产品测绘管理制度.docx
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1、第九篇产品正源房地产开发6.1总经理 审核测绘合同条款;确定测绘工作委托人及测绘机构。6.2 设计总监制定测绘计划;6.2.1 安排测绘工作;623审核测绘合同条款;6.2.4 提供测绘技支持;审核测绘报告数据;6.2.5 拟定出具测绘报告数据。6.3 设计部经理编制测绘工作计戈ij;6.3.1 安排测绘工作;审核测绘合同条款;6.3.2 提供测绘技支持;审核测绘报告数据;636拟定出具测绘报告数据.6.4 责任设计师落实测绘工作计划;6.4.1 .编制测绘合同条款;与受托机构签订合同及提供相关手续;6.4.2 提供测绘技支持;审核测绘报告数据;6.4.3 领取测绘报告并存档。6.5 测绘单位
2、651.接受测绘工作;6.5.1 按合同要求完成测绘工作;发放测绘报告。6.6 审计部审核测绘合同。第五条流程产品测绘管理制度分为:产品测绘委托,产品测绘工作共2个 阶段,其中调用测绘单位招标流程及测绘单位免招标流程。7.1 产品测绘委托设计部经理组织讨论测绘工作计划;7.1.1 设计总监批准测绘工作计划,设计师编制测绘合同,7.1.2 设计部经理审核合同条款;设计部总监审核合同条款7.1.3 营销总监审核合同条款,审计部审核合同条款7.1.4 总经理确定测绘委托人及测绘机构。7.2 产品测绘工作设计师与委托机构签订测绘合同并提供相关手续;7.2.1 测绘单位根据提供的光盘及图纸开展测绘机构并
3、按合同完成测 绘工作;设计师领取测绘合同。第六条激励正激励8.1.1 对测绘工作积极主动、努力减少或防止公司损失扩大的相 关人员,按公司有关规定进行正激励。8.2 负激励821设计总监:批准、落实测绘计计划不及时,负激励500元;8.2.1 技术委员会:审核单体扩初设计计划、设计任务书及单体 扩初设计成果不及时,每位负激励200元;823设计部经理:提供测绘技术支持不及时,负激励100元;824责任设计师:提供测绘技术支持不及时,负激励50元;8.2.5 设计单位:提供测绘数据不满足深度要求,依据合同予以 追究责任;审计部:审计测绘合同不及时,负激励100元。第七条支持性文件9.1 ZYDC1
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