2017年度施工进度计划(DOC49)716.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录一、 编制依据及原则11.1 编制依据11.2 编编制原则则1二、工程概概况32.1 工工程概述述32.2 220177年计划划完成的的主要工工程数量量32.3 施施工条件件42.3.11 交通条条件42.3.22 通讯42.3.33 施工用用电及用用水52.3.44施工便便道5三、20117年度各各项工程程计划安安排及产产值统计计63.1 计计划工期期63.2 220177年度施施工进度度计划工工期安排排表63.3 220177年进度计计划实施施领导

2、小小组73.4 每每月度计计划完成成产值情情况汇总总表7四、人员、机机械设备备投入计计划84.1 组组织机构构及部门门职责84.1.11 项目组组织机构构84.1.22 岗位职职责84.2 人人员、机机械设备备配备计计划154.2.11 劳动力力部署及及任务划划分154.2.22 主要施施工机械械设备配配备计划划16五、质量保保证措施施175.1 质质量保证证体系175.2 质质量保证证控制措措施185.2.11工艺控控制措施施185.2.22工程材材料控制制措施185.2.33施工操操作控制制措施205.2.44进度和和质量关关系的控控制措施施20六、工期保保证体系系及保证证措施206.1

3、工工期保证证体系206.2 工工期保证证措施216.3 施施工进度度计划纠纠偏措施施236.3.11 进度偏偏差的分分析236.3.22 影响工工期进度度因素的的解决措措施256.3.33 纠偏措措施306.3.44 落后赶赶工计划划流程图图31七、资金保保证措施施327.1 合合理计量量工程款款327.2 合合理使用用工程款款327.3 合合理调度度工程款款32八、冬雨季季和夜间间施工措措施328.1冬季季施工安安排328.1.11 冬季施施工方案案328.1.22 冬季施施工方法法338.2 雨雨季施工工安排338.2.11 雨季施施工安排排338.2.22 雨季施施工措施施348.2.3

4、3 雨季施施工措施施348.3 防防洪防汛汛预案358.3.11 组织体体系358.3.22 人员、物物资准备备368.3.33 工作职职责及措措施368.3.44 具体要要求378.4 夜夜间施工工安排378.4.11 夜间施施工措施施378.4.22 夜间施施工的安安全保证证措施38九、安全生生产管理理体系及及保证措措施399.1 安安全目标标及安全全保证体体系399.2 安安全保证证措施399.2.11 安全生生产责任任制399.2.22 安全生生产教育育制度399.2.33 安全技技术措施施保证制制度399.2.44 安全生生产检查查制度409.2.55 安全生生产报告告制度409.3

5、 半半幅施工工半幅通通行时安安全注意意事项409.3.11 半幅施施工半幅幅通行时时注意事事项409.3.22 施工路路段交通通安全管管理措施施41十、便道管管理44十一、保障障农民工工利益453一、 编制依据及及原则 11.1 编制依依据（1）与业业主签定定的施施工承包包合同及G227甘州城区经民乐生态工业园区至山丹东乐一级公路改建工程两阶段施工图设计。（2）张掖掖六东一一级公路路改建工工程二期期代建办办2011720号文件件要求。（3）中华华人民共共和国交交通运输输部颁发发的现行行公路工工程施工工规范、规规程、验验收标准准及相关关行业标标准。（4）项目目部现有有人员技技术力量量、机械械设备

6、能能力、试试验检测测仪器、资资金状况况等综合合情况，以以及多年年从事公公路工程程施工，完完成类似似工程项项目积累累的施工工管理经经验。 11.2 编制原原则（1）服从从甲方、遵遵守设计计的原则则严格执行和和遵守建建设单位位提供的的设计图图纸，招招标文件件、工程程量清单单、施工工技术规规范及有有关文件件指示，并并且满足足施工现现场的需需要，严严格按设设计要求求进行施施工。（2）确保保工期的的原则严格遵守合合同文件件所规定定的工程程施工工工期，根根据本合合同段工工程的特特点和要要求，在在保证质质量、安安全可靠靠的前提提下按轻轻重缓急急、合理理地安排排施工程程序与顺顺序，优优化资源源配置，分分期分批

7、批组织施施工，各各工序紧紧密衔接接，避免免不必要要的重复复工作，以以保证施施工连续续均衡有有序地进进行，施施工进度度安排时时充分考考虑气候候、水文文、地质质、季节节对施工工的影响响，确保保施工按按期完成成。（3） 质量控制的的原则 确确立质量量目标，制制定质量量控制计计划，严严格按照照ISOO90001质量标标准体系系运作，以以工作质质量确保保每道工工序、分分项、分分部、单单位工程程的质量量。 （4）安全全第一、预预防为主主的原则则确立安全工工作目标标，完善善规章制制度，层层层签订订安全生生产责任任状，强强化安全全教育和和狠抓现现场各项项制度、措措施的落落实，确确保安全全生产目目标的实实现。（

8、5）科学学管理的的原则从实际出发发，运用用流水作作业法，合合理安排排施工的的程序和和顺序，做做到布局局合理、突突出重点点、全面面展开；正确选选用施工工方法、科科学组织织、均衡衡生产。在在实事求求是的基基础上，力力求技术术先进、科科学合理理和经济济适用；在确保保工程质质量标准准的前提提下，积积极采用用新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料和和新方法法；做好好人力、物物力、机机械综合合调配，组组织均衡衡生产，降降低工程程成本。（6）文明明施工的的原则坚持自始至至终对施施工现场场的全过过程进行行严密监监控，以以科学的的方法实实行动态态管理，并并按动、静静结合的的方法精精心布置置和规划划施工现现场，合

9、合理安排排施工便便道，充充分利用用当地资资源，节节约施工工临时用用地，保保护周围围环境，不不破坏植植被。严严格施工工管理，开开展文明明施工活活动，做做到文明明施工，争争创文明明施工现现场。（7）降低低工程成成本的原原则结合现场实实际情况况，因时时因地制制宜，尽尽量利用用原有或或就近已已有的设设施，减减少各种种临时工工程；尽尽量利用用当地合合格资源源，合理理安排运运输装卸卸与储存存作业，减减少物资资运输周周转工作作量。（8）遵照照执行标标准、规规范的原原则严格执行国国家、行行业颁布布的现行行的有关关工程施施工的技技术规范范、质量量验收标标准和安安全生产产的有关关规定。二、工程概概况 22.1 工

10、程概概述本项目施工工起点于于甘州城城区G3112线K26637+9544处，途途径G30高速K21186+5677分离式式立交、甘甘州区梁梁家墩镇镇、党寨寨镇、碱碱滩镇，终终点位于于G2227线K3221+9900处，全全长16.2Kmm。本标段K0+0000K3+4200段利用用市政公公路金张张掖大道道，车行行道宽度度31.5m；K3+4200K5+2033.3887段为分分离式路路基，分分离式一一幅宽度度12.25mm；K5+2000K100+0000段为右右侧加宽宽，旧路路完全利利用；K100+0000K166+2000段为左左侧加宽宽，旧路路完全利利用。线线路设计计速度分分别采用用一级

11、80kkm/hh。路基基宽度：整体式式路基24.5m、分离离式路基基12.25mm。汽车车荷载等等级采用用公路-I级（新新建）、城-A（利用）。 22.2 20117年计划划完成的的主要工工程数量量2017年年度计划划主要完完成K3+7000-K77+1880段路基基主体施施工，完完成该段段施工范范围内的的11道涵洞，完完成K7+1899.1盈科干干渠桥、K111+0338.55上寨村村沟小桥桥、K133+4003古城河河中桥、K133+6449新沟小小桥、K144+8331.22大满干干渠桥桥桥梁下部部结构和和梁板预预制，完完成路面面（底）基基层碎石石备料21559100 m，路面面面层沥沥

12、青备料料43889T。20117年主要完成成工程量量详见下下表。项目单位数量备注一、路基土土石方砍伐树木及及挖树根根根2288拆除混凝土土结构m3297路肩、旧涵涵、旧桥桥挖土方m361300.9借土填筑m230944污水管挖出出回填回填天然砂砂砾m324899特殊路基处处理土工格栅169288新旧路基搭搭接处理理水稳基层、沥沥青面层层地材备备料m2591006备料沥青备料t4388备料路基填方m4032660二、桥梁K7+1889.11盈科干干渠桥m18.522完成下部结结构、空空心板预预制及吊吊装K11+0038.5上寨村村沟小桥桥m18.522完成下部结结构、空空心板预预制及吊吊装K13

13、+4403古城河河中桥m66K13+6649新沟小小桥m18.533完成下部结结构、空空心板预预制及吊吊装K14+8831.2大满干干渠桥m18.522完成下部结结构、空空心板预预制及吊吊装三、涵洞主线涵洞 m/道317.551/11盖板涵4道道，波纹纹管涵77道五、污水工工程新建级钢钢筋混凝凝土管m41DN3000新建级钢钢筋混凝凝土管m1670DN4000新建污水检检查井座46砖砌拆除级钢钢筋混凝凝土管m1600拆除污水检检查井座5砖砌 22.3 施工条条件2.3.11 交通条条件本工程项目目区公路路网己形形成，交交通较为为便利，外外购材料料、机具具设备可可通过G3112线、G2227线等

14、公公路联运运方式进进入工地地。沿线线主要料料场和当当地采购购材料均均有县乡乡公路和和便道可可以利用用。项目目区运输输车辆和和农用车车辆较多多，运输输条件较较好。2.3.22 通讯沿线通讯情情况较好好，能够够满足施施工需要要，办公公及信息息化可利利用就近近网络引引入。项项目部配配备计算算机网络络，与业业主信息息管理系系统联网网，砼拌拌和站设设电子监监控系统统，满足足信息化化施工要要求。2.3.33 施工用用电及用用水（1）施工工用电：沿线电电网较为为发达，沿沿线路段段内均有有电力部部门的供供电线路路端口，就就近搭接接既有电电网，架架设施工工临时用用电线路路，四个个桥涵施施工劳务务队各配配备1台1

15、800KVAA变压器器，预制制场设1台5000KVAA变压器器，水泥泥稳定土土拌和站站和沥青青混凝土土拌和站站设1台2800KVAA和1台10000KVVA变压器器，另外外各工点点备用发发电机，供供停电后后应急使使用。（2）施工工用水：本标段段线路所所经区域域内村镇镇较多，施施工用水水可就近近接引当当地自来来水管网网，能够够满足施施工需要要。在桥桥涵工点点可修筑筑蓄水池池，保证证施工用用水供应应。2.3.44施工便便道施工便道设设置原则则为尽量量靠近路路基，方方便施工工，路线线选择尽尽量短捷捷，减少少运距；尽量利利用原有有道路，减减少造价价；尽量量设置在在红线内内，减少少占用农农田；尽尽量采用

16、用小纵坡坡，减少少能源消消耗，增增加安全全通行。本项目路基基段施工工便道原原则上设设置于坡坡脚外侧侧2米，桥桥梁段设设置于梁梁外缘2米，施施工便道道的设置置还充分分考虑到到今后土土地的还还原和便便道利用用情况,与改路路工程结结合起来来综合考考虑。另另外对利利用原有有小路拓拓宽改造造作为施施工便道道，应及及时养护护和维修修，保证证沿线群群众生产产生活。临时便道路路基宽7.00m，路面面宽6.55m。在施施工临时时便道时时要严格格按照规规范标准准施工，施施工便道道基层采采用20ccm 厚的片(碎)石垫层层，面层层为5cmm 的泥结结碎石或或级配碎碎石。在在软土或或水田地地带，基基底抛填填片石或或用

17、三七七灰土换换填处理理。施工便道两两侧必要要时设置置排水沟沟，沟底底宽度和和深度不不小于30ccm，确保保便道路路面排水水畅通。三、20117年度各各项工程程计划安安排及产产值统计计 33.1 计划工工期本项目合同同工期：20117年4月20日至20118年12月20日，共20个月。2017年年度计划划工期：20117年9月10日至20017年12月10日，共计计个月。 33.2 20117年度施施工进度度计划工工期安排排表因前期征地地拆迁影影响，项项目部主主体工程程没有工工作面，无无法开展展施工，经经过和业业主沟通通，9月10日能够够提供施施工工作作面，根根据这一一时间节节点，结结合业主主下

18、达的的施工进进度计划划要求，项项目部科科学布局局，合理理组织机机械和人人员，制制定的计计划进度度如下：2017年年度施工工进度计计划工期期安排表表工程名称开始时间结束时间备 注路基工程砍伐树木及及挖除树树根2017.9.1112017.9.225改移便道2017.9.1112017.9.220拆除旧桥、旧旧涵2017.9.1112017.10.15土石方工程程2017.9.1132017.10.20K13+4403古城河河桥钻孔灌注桩桩工程2017.9.1112017.9.220旋挖钻1台台，每天平平均成孔孔2根墩台基础及及下部构构造2017.9.2212017.10.20墩身模板11套箱梁预

19、制2017.9.1102017.11.15箱梁架设2017.12.12017.12.104座小桥钻孔灌注桩桩工程2017.9.1112017.10.10盖梁等下部部构造2017.9.2252017.10.25空心板预制制2017.9.1102017.11.10板梁架设2017.12.12017.12.10涵洞主体工程2017.9.1152017.10.25盖板预制2017.9.772017.10.25附属工程2017.10.12017.10.30 污水工程新建污水管管道2017.9.2202017.11.15 33.3 20117年进度计计划实施施领导小小组项目经理项目副经理项目总工程师工程管

20、理部安质环保部物资设备部财务管理部计划合同部工地实验室综合管理部路基施工一队桥涵施工一队桥涵施工二队梁板预制队梁板架设队桥涵施工三队根据项目工工程实际际情况的的需要，项项目经理理部成立立进度计计划实施施领导小小组，具具体安排排及划分分如下： 33.4 每月度度计划完完成产值值情况汇汇总表年 度季 度计划完成产产值（万万元）占总量的百百分比 （%）2017年年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 （工程管理理曲线见见附件3）四、人员、机机械设备备投入计计划 44.1 组织机机构及部部门职责责 44.1.1 项目组组织机构构副经理 常务副经理兼总工 试验室项目经理 综合部 安质部副总工

21、工程部 副经理 财务部副经理物资部计划部 44.1.2 岗位职职责（1）项目目经理岗岗位职责责受公司法法定代表表人的委委托，代代表公司司实施项项目管理理，确保保施工承承包合同同各项指指标的实实现。项目经理理是施工工生产和和项目管管理第一一责任人人，履行行“项目目目标管理理责任书书”规定的的任务，组组织编制制和实施施项目管管理规划划。全权权负责项项目施工工组织、安安全质量量、工期期进度、验验工计价价、成本本核算与与控制。贯彻执行行国家法法律、法法规、规规范、标标准和上上级有关关决定、指指示及各各项管理理制度，维维护企业业的合法法权益。负责建立立质量管管理体系系，职业业健康安安全管理理体系，环环境

22、保护护管理体体系，并并确保有有效运行行。负责项目目管理层层、劳务务作业层层、业主主、监理理、地方方政府及及相关方方面的协协调，解解决项目目管理中中出现的的问题。按“项目目目标管管理责任任书”和上级级规定，正正确处理理项目经经理部与与公司、施施工劳务务队及职职工之间间的利益益分配。负责竣工工验交，结结算资料料的审定定，接受受上级审审计，配配合上级级考核。参参与工程程项目投投标，受受公司法法定代表表人授权权签订施施工合同同，并与与公司签签订“责任书”。组建项目目部，确确定或参参与确定定项目经经理部的的组织机机构，制制定管理理人员岗岗位职责责、权限限、工作作目标，定定期进行行考核、评评价和奖奖惩。根

23、据工程程项目的的需要，在在公司的的授权范范围内决决定项目目的资金金投入和和使用，决决定项目目部人员员的工资资、奖金金分配办办法；根根据上级级有关规规定或上上级授权权选择使使用劳务务队伍。做好信息息追踪，协协助开拓拓区域建建设市场场，促进进项目的的滚动发发展；做做好职工工技能培培训，提提高职工工技术素素质，关关心职工工生活，搞搞好职工工福利。（2）项目目副经理理岗位职职责贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行上级级和项目目部的各各项管理理制度。协协助项目目经理，做做好自己己所分管管的工作作。在项目经经理的领领导下负负责施工工生产计计划安排排和实施施，确保保“责任书”

24、规定的的生产计计划的完完成，实实现均衡衡生产、文文明施工工，抓好好环境保保护、职职业健康康、安全全防范。负责施工工生产现现场指挥挥，全面面掌握生生产动态态，定期期主持生生产会议议、调度度交班会会，对生生产中出出现的重重大问题题及时提提出整改改措施并并监督落落实，抓抓好施工工人员部部署、协协调和物物资设备备供给等等工作。组织制定定施工管管理制度度规范并并督促落落实，贯贯彻“三标一一体”工作要要求，实实现生产产管理科科学化、标标准化、规规范化。抓好项目目安全质质量工作作，检查查各项管管理规程程的落实实情况，抓抓好技术术交底、职职工教育育培训、安安全质量量设施和和安全隐隐患的检检查及整整改工作作。对

25、项目经经理部发发生的重重大人身身、设备备、行车车、爆破破、质量量等事故故组织调调查分析析，并提提出处理理意见。主持制定定创优规规划及检检查评定定工作，领领导安全全文明标标准工地地建设，配配合项目目经理抓抓好公司司“质量手手册”和“程序文文件”在本项项目的贯贯彻和良良性运行行。协助项目目经理抓抓好责任任成本控控制工作作。（3）项目目总工程程师岗位位职责贯彻执行行国家有有关建设设项目的的政策、法法规、技技术规范范、标准准和各项项规定。建建立健全全施工技技术管理理制度，做做好环境境保护、职职业健康康安全防防范工作作。负责组织织审查技技术文件件、施工工方案、技技术措施施和安全全措施。主主持研究究解决施

26、施工中的的重大技技术问题题和工程程质量事事故、技技术事故故的处理理，对安安全生产产负技术术领导责责任。主持和参参加施工工调查，编编制项目目实施性性施工组组织设计计、技术术方案及及安全保保证措施施,组织领领导工程程竣工验验交和技技术总结结的编写写编制工工作。落实安全全生产岗岗位责任任制，按按照安全全保证体体系的要要求进行行安全交交底。参参加项目目部组织织的安全全质量大大检查，参参与重大大安全、质质量、设设备、人人身、行行车、爆爆破等伤伤亡事故故的调查查、分析析，并提提出处理理意见和和建议。开展技术术攻关和和新技术术、新工工艺、新新设备、新新材料的的推广应应用工作作。负责审核核签发变变更设计计报告

27、，索索赔意见见报告，核核查索赔赔资料的的完整性性。负责向技技术人员员进行书书面技术术交底和和科技培培训知识识教育。 贯彻“三三标一体体工作”，按标标准化建建立健全全各类技技术文件件资料、图图像资料料的收集集、使用用、整理理归档等等管理制制度，确确保技术术文件资资料的完完整性。参与工程程成本管管理，制制定可行行性措施施，使工工程成本本处于可可控状态态。（4）工程程部长岗岗位职责责负责项目目部在建建工程的的工程进进度、工工程追加加、工程程技术等等工作并并督促检检查计划划的执行行情况。组织编制制施工组组织设计计、图纸纸会审、技技术交底底等工作作。对施工技技术管理理工作进进行检查查、指导导。 负责施施

28、工过程程控制工工作的监监督、检检查。负责施工工技术方方案的建建立制订订工作。组织编制制项目进进度计划划，对关关键工序序和特殊殊过程编编制作业业指导书书。负责对产产品标识识、可追追溯性工工作进行行监督检检查。（5）安质质部长岗岗位职责责负责全部部在建工工程的工工程质检检工作并并督促检检查计划划的执行行情况。参与审核核施工组组织设计计、图纸纸会审、技技术交底底、质量量标准、计计划和统统计工作作。对施工质质量管理理工作进进行检查查、指导导。负责施工工过程控控制、工工序质量量控制工工作的监监督、检检查。负责质量量保证体体系建立立的制订订工作。组织编制制项目质质量计划划，对关关键工序序和特殊殊过程编编制

29、作业业指导书书。负责质量量管理体体系中相相关要素素的执行行。（6）计划划部部长长职责严格执行行国家有有关法律律、法规规以及集集团公司司生产经经营管理理办法的的相关规规定。根据施工工图纸建建立工程程计量台台帐，在在实施过过程中根根据设计计变更做做相应的的调整。负责本工工程项目目所有工工程量的的计量以以及向业业主、监监理办理理业务签签证工作作。协助做好好变更索索赔工作作，积极极收集有有关变更更、索赔赔的证据据资料。负责按时时向业主主、监理理和集团团公司报报送有关关报表和和资料。负责制定定本工程程项目年年度、季季度、月月度施工工计划并并实施管管理。根据完成成的工程程量，及及时对各各劳务合合作施工工劳

30、务队队进行验验工计价价，为财财务拨款款提供依依据。按本公司司有关内内部规定定对劳、材材、机进进行分类类统计、测测算，为为各责任任中心的的成本控控制提供供依据。负责本项项目的工工程量竣竣工决算算工作。做好本部部门的保保密工作作，定期期组织本本部门员员工进行行业务学学习。（7）财务务部长岗岗位职责责认真贯彻彻执行国国家的财财经政策策及相关关法律、法法规和公公司有关关制度办办法，切切实履行行好财务务主管职职责。负责制定定项目的的财务管管理办法法，熟悉悉并掌握握本项目目资金成成本管理理状况，对对财务管管理中出出现的问问题及时时向项目目经理和和上级主主管反映映。做好项目目责任成成本的预预测与控控制，组组

31、织好本本项目成成本核算算，定期期进行项项目经营营活动分分析。做好项目目资金的的安排筹筹划和合合理运用用，认真真完成公公司下达达的上缴缴款指标标。按照会会计基础础工作规规范的的要求，组组织好本本项目的的会计核核算及各各项会计计基础工工作。按时完成成季、年年度财务务决算，按按公司要要求及时时上报各各项资料料，并确确保上报报会计信信息的真真实可靠靠性。积极参与与项目部部各类经经济合同同的签订订工作，认认真执行行国家税税法规定定。（8）综合合办公室室主任岗岗位职责责贯彻落实实公司各各项规章章制度和和业主及及地方政政府有关关要求精精神，准准确及时时传达领领导指令令和反馈馈来自各各方面的的信息,为领导导决

32、策提提供有效效依据。做好项目目经理部部党建、工工会、党党风廉政政建设等等具体工工作。负负责各种种会议和和重要活活动的筹筹办，抓抓好劳动动竞赛及及职工的的思想教教育。负责项目目经理部部整章建建制，规规范内部部管理，并并抓好检检查落实实和督办办工作。负责驻地地标化建建设，作作好企业业形象宣宣传和对对外宣传传报道工工作。负责起草草项目经经理部的的整体工工作计划划、总结结、重要要文件及及典型经经验等文文字材料料，做好好公文收收发、呈呈批、传传阅及归归档。采采集、保保管好各各类影像像资料，并并及时向向上级移移交。负责项目目经理部部办公用用品、低低值易耗耗品的购购置及管管理，做做好高值值物品和和固定资资产

33、的建建帐管理理与维护护工作。负责项目目经理部部人员考考勤、工工资、津津贴、奖奖励、休休假等劳劳动人事事管理，建建立健全全人员动动态管理理卡。负责项目目经理部部后勤管管理，抓抓好职工工食堂、对对外接待待、卫生生防疫、车车辆管理理和招待待用品采采购、保保管及职职工文化化娱乐活活动。（9）物资资、设备备部长岗岗位职责责在主管经经理的领领导下，主主持物资资设备科科的日常常工作。组织全部部人员贯贯彻落实实上级和和项目部部有关物物资管理理、机械械管理、安安全管理理、科技管管理、合合同管理理及消防防等各项项方针、政政策，并并结合实实际情况况，制定定切实可可行的规规章制度度和采取取相应具具体措施施。以公司质质

34、量方针针为依据据，结合合本项目目制定材材料管理理细则。审查编制制项目部部各种材材料、设设备报表表，汇总总资料，根根据项目目部的目目标管理理组织对对各生产产部门的的物资管管理考评评。组织开展展车、机机例保检检查，安安全检查查，设备备管、用用、养、修修工作。负责本部部门人员员工作定定期考核核和组织织落实项项目部物物资管理理、机械械管理、安安全管理理、科技技管理、合合同管理理等工作作。根据质量量手册“质量体体系要素素职能分分配表的有关关要求，组组织本部部门贯彻彻实施。对所管辖辖的工程程材料质质量负责责。 44.2 人员、机机械设备备配备计计划 44.2.1 劳动力力部署及及任务划划分（1）劳力力部署

35、及及任务安安排为优质高效效地完成成本标段段全部工工程施工工任务，根根据20117年度施施工进度度计划安安排，项项目部合合理配置置劳动力力资源，路路基施工工安排1个作业业队，桥桥梁下部部结构工工程施工工安排33个作业业队，桥桥梁梁板板预制安安排1个作业业队，涵涵洞施工工安排2个作业业队。各各施工作作业队再再按施工工工艺下下设专业业班组。劳动力部署署及任务务划分序号队伍名称人数（人）技术工人（人人）任务划分1路基施工11队255K3+7000-KK7+1180段施工工范围的的拆除，路路基土石石方施工工，长度度34880m2桥涵施工11队3018K7+1889.11盈科干干渠桥的的下部结结构施工工3

36、桥涵施工22队6036K11+0038.5上寨村村沟小桥桥、K133+6449新沟小小桥、K144+8331.22大满干干渠桥的的下部结结构施工工4桥涵施工33队4025K13+4403古城河河中桥的的下部结结构施工工5预制梁施工工队5030本标段所有有梁板预预制、涵涵洞盖板板、水沟沟盖板6梁板架设2015本标段所有有梁板架架设（2） 劳动力上场场计划表表（改图图） （3）主要要技术力力量 为为优质高高效地完完成本标标段的施施工任务务，我们们选派一一批理论论和实践践经验丰丰富、业业务素质质高、综综合能力力强并且且有良好好敬业精精神的桥桥梁、施施工技术术和施工工管理人人员，充充实和加加强对本本工

37、程的的施工技技术管理理。投入本合同同段工程程的施工工技术人人员数量量表人员技术级别高级工程师师工程师助理工程师师技术员合计人数13124534 44.2.2 主要施施工机械械设备配配备计划划根据本标段段工程数数量和我我单位综综合施工工能力配配备机械械设备，保保证机械械设备性性能良好好。机械械设备配配备见下下表。序号设备名称规格型号单位数量备注1挖掘机225型辆2破碎锤260型辆3装载机50型辆44振动压路机机220型辆25平地机辆16洒水车可容tt水辆27运输车辆20t及以以上辆108混凝土拌合合站60型、1150型台29混凝土运输输车9方及以上上辆410混凝土输送送泵车46米辆111汽车吊1

38、6t、225t、75tt(及以上上）辆6各两台12旋挖钻机SWDM-20辆213交流电焊机机BX-4000台614钢筋对焊机机UN1000台215钢筋切断机机G40C台416钢筋调直切切断机GT10-16台217钢筋调直切切断机GT6-112台218钢筋弯曲机机GW40CC台219钢筋调直机机GT4110台220张拉设备YCW系列列台221变压器500KVVA台222变压器1000KKVA台123变压器250KVVA台2五、质量保保证措施施 55.1 质量保保证体系系项目部成立立以项目目经理为为组长，总总工程师师为副组组长，质质检、技技术、计计划、物物资、设设备、试试验、测测量等部部门及施施工

39、劳务务队等单单位的主主管领导导为成员员的质量量管理领领导小组组，项目目部设有有专职高高级质量量检查工工程师，制制定落实实检查制制度，对对质量体体系及工工程质量量进行监监察，并并对监察察情况及及时召开开分析会会，研究究制定改改进措施施，以不不断提高高工程质质量。质量保证体体系框图图见下页页。 55.2 质量保保证控制制措施 55.2.1工艺控控制措施施（1）单位位工程开开工前，认认真编制制施工组组织设计计，经监监理工程程师审批批后，严严格按照照施工组组织设计计施工。（2）主要要分部、分分项工程程编制施施工方案案，科学学地组织织施工。（3）在施施工过程程中，经经常检查查施工组组织设计计及施工工方案

40、落落实情况况，以确确保施工工生产正正常进行行。（4）对施施工班组组实行安安全技术术交底，并并存档备备查。（5）严格格报检检检验制度度，项目目部实行行班组、项项目部二二级检验验合格后后报监理理验收。 5.22.2工程材材料控制制措施工程材料和和辅助材材料（包包括构件件、成品品、半成成品），都都将构成成建筑工工程的实实体。保保证工程程材料按按质、按按量、按按时的供供应是提提高和保保证质量量的前提提。因此此，对采采购的原原材料、构构（配）件件、半成成品等材材料，建建立健全全进场前前检查验验收和取取样送检检制度，杜杜绝不合合格材料料进入现现场。20质量保证体系技 术保 证严格按ISO9001质量管理程

41、序运作测量及试验复核质量记录推广新技术、新工艺掌握规范验交标准技术交底图纸会审技术岗位责 任 制质量终身责 任 制提高工作能力思 想保 证组 织保 证质量领导小 组QC小组QC成果工法应用样板引路总结表彰先进提高质量意 识QC教育质量第一教育培训为用户服务下道工序是用户工 班回 访改进工作质量施 工保 证创优质工程下道工序是用户质量第一为用户服务经 济保 证经 济法 规经济责任制优质优价质量抵押金完善质量支付手续制定奖罚条令经济兑现提高经济效益进行自检互检交接检加强测量试验控制政府社会监督建设设计监理监督质量评定 55.2.3施工操操作控制制措施施工操作者者必须具具有相应应的操作作技能，重重点

42、部位位工程以以及专业业性很强强的工种种，操作作者必须须具有相相应工种种岗位的的实践技技能，做做到考核核合格、持持证上岗岗。按已已明确的的质量责责任制检检查落实实操作者者的落实实情况，各各工序实实行操作作者挂牌牌制，促促进操作作者提高高自我控控制施工工质量的的意识。整整个施工工过程中中，做到到施工操操作程序序化、标标准化、规规范化，贯贯穿工前前有交底底、工中中有检查查、工后后有验收收的“一条龙”操作管管理方法法，确保保施工质质量。 55.2.4进度和和质量关关系的控控制措施施实施工程项项目施工工与管理理过程中中，正确确处理质质与量的的关系。生生产指标标（任务务）、进进度（任任务）完完成后，必必须检验验质量是是否合格格。坚持持好中求求快，好好中求省省，严格格按标准准、规范范和设计计要求组组织、指指导施工工。六、工期保保证体系系及保证证措施保证合同工工期是发发挥投资资效益、降降低工程程成本的的有效途途径，也也是业主主与施工工企业的的共同目目标。在在本项目目中，我我项目将将一如既既往，严严格遵守守合同工工期。为为此在施施工组织织设计中中，充分分考虑了了工期的的重要性性，确定定了保证证工期的的关键线线路，充充分制定定了生产产要素的的配置和和工序安安排方案案。