企业公司年度工作计划范例30222.docx

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1、企业公司年年度工作作计划20年年是我国国“十二五五”规划的的起始之之年，在在刚刚闭闭幕的党党的届五中中全会上上，中心心把加快快海洋滨滨海新区区的发展展列入国国家的发发展规划划当中，这这意味着着滨海新新区乃至至整个海海洋地区区将步入入一个新新的、快快速发展展时期，这这对我们们既是机机遇也是是挑战。滨滨海新区区的建设设为我公公司的发发展提供供了广阔阔的市场场空间，但但同时各各路竞争争对手也也同样瞄瞄准这一一市场，纷纷纷发挥挥各自的的优势，抢抢抓市场场机遇。在在机遇与与挑战并并存的形形势下，我我们必须须要练好好内功，转转变观念念，改进进机制，以以科学的的发展观观统领各各项工作作，牢牢牢把握住住这一历

2、历史性的的发展机机遇，实实现XXXXX公公司自身身的快速速发展。根根据外部部市场的的宏观经经济环境境和企业业发展的的需要，并并结合我我公司的的实际情情况，我我们把明明年工作作的总体体指导思思想确定定为“稳定、改改革、发发展”，也就就是要坚坚持以经经济建设设为中心心，在保保持稳定定的前提提下，通通过改革革创新，促促进企业业发展。并并且在这这一思想想指导下下，实现现抢抓机机遇，加加快发展展，全面面提升我我公司综综合实力力的总体体目标。为为此，我我们要做做好以下下六个方方面的工工作：一、以市场场为导向向，促进进生产经经营工作作上水平平。生产产经营工工作是我我公司的的中心工工作，其其他各项项工作必必须

3、以此此为核心心，充分分发挥促促进和保保障作用用。在生生产经营营工作中中，要进进一步转转变观念念，客观观熟悉自自身的综综合实力力和市场场地位，增增强危机机意识，放放下架子子，强调调以客户户为中心心，从质质量、周周期和服服务上保保证客户户满足。为为此要继继续贯彻彻全员经经营的思思想，用用有序的的生产组组织保证证生产经经营，用用技术创创新带动动生产经经营，用用优质的的服务促促进生产产经营。全全面提高高经营工工作水平平。市场信息是是开展经经营工作作的宝贵贵资源，因因此，职职能部门门要做好好经营信信息的治治理，研研究制定定相关政政策，建建立经营营信息中中心，对对经营信信息统一一治理，完完善经营营信息网网

4、络，做做好信息息收集和和评估，解解决信息息共享问问题，充充分挖掘掘每条信信息的价价值，为为经营活活动提供供指导帮帮助。还还要与有有关部门门共同配配合，加加强对全全公司生生产经营营活动的的统一协协调指挥挥，发挥挥出全公公司整体体经营的的优势。同同时还要要注重加加强业务务人员的的治理，通通过制度度约束和和职业道道德教育育，规范范经营行行为，通通过进行行系统的的知识培培训，提提高业务务水平。生产部门要要充分发发挥各自自的特点点，努力力扩大市市场份额额。XXXXX专专业应在在巩固现现有市场场基础上上，继续续保持和和扩大市市场影响响力，积积极参与与标志性性建筑的的XXXXX竞标标，积极极开拓新新市场、开

5、开辟新业业务，要要通过原原位测试试手段的的推广应应用，不不断提高高成果的的技术含含量。测测量专业业要继续续加强基基础测绘绘，不断断提高服服务保障障能力，为为政府部部门做好好服务，同同时还要要积极开开辟日照照观测等等新的业业务领域域，并加加紧星际际公司的的运作，尽尽快形成成规模。管管线探测测业务要要做大做做强，不不断提高高技术水水平和生生产组织织能力，形形成新的的利润增增长点；基桩检检测业务务要在保保持技术术优势的的基础上上，努力力开拓测测试新技技术，做做好服务务，并与与重要客客户和有有关政府府部门保保持密切切联系，为为今后的的市场放放开做好好预备。岩岩土施工工专业首首先要做做好生产产组织治治理

6、，抓抓好项目目成本治治理，提提高盈利利水平，这这也是我我们明年年的一项项重点工工作，并并且要在在此基础础上做到到抓大放放小，努努力承揽揽规模大大利润高高的公建建和工业业项目。岩岩土设计计要在深深基坑支支护项目目上寻求求新的突突破。为了抓住滨滨海新区区加快建建设的有有利时机机，积极极筹建滨滨海分公公司，加加大市场场开发力力度，不不断扩大大在滨海海新区的的市场占占有率，并并逐步站站稳脚跟跟，开创创生产经经营工作作新局面面。二、提高基基础治理理水平，向向治理要要效益。要按照现代代企业制制度的要要求，逐逐步改进进我们的的治理模模式，提提高治理理水平，形形成严密密高效、科科学规范范的治理理体系。全全面提

7、高高执行力力，切实实保证各各项决策策和制度度落实到到位，特特别是要要从以下下几个方方面加强强治理：1、提高经经济治理理水平。首首先是抓抓好成本本控制，特特别是要要完善单单项工程程核算，通通过调整整核算方方式和核核算体系系，逐步步向全成成本核算算过渡，真真实反映映项目盈盈利情况况，从而而增强经经济治理理对生产产实际的的指导作作用。二二是要加加强财务务工作的的计划性性，搞好好资金的的统筹治治理，既既要认真真执行计计划，严严格财务务审批制制度，又又要简化化治理手手续，提提高办事事效率，适适应市场场环境需需要。在在严格治治理的同同时，为为基层生生产单位位做好服服务。三三是加强强财务经经济分析析，经济济

8、治理不不仅仅是是财务部部门的工工作，也也是所有有生产单单位的一一项重要要任务。各各单位的的领导要要注重培培养经济济头脑，要要用经济济头脑部部署本部部门工作作，并且且对本部部门的财财务状况况进行定定期分析析，提高高决策的的科学性性。四是是加强合合同和施施工方案案评审，对对合同报报价、质质量标准准、工期期要求等等要害要要素进行行科学的的评价，降降低经济济风险，扩扩大利润润空间。2、做好生生产组织织治理。合合理安排排人员设设备，一一方面要要充分发发挥人力力物力资资源，提提高效率率，扩大大生产能能力，另另一方面面要保证证工程周周期，维维护我公公司信誉誉。对施施工和劳劳务型单单位，要要把现场场施工治治理

9、作为为一个重重点，总总结和推推广设备备承包和和项目治治理改革革的成功功经验，降降低成本本消耗，保保证施工工质量。并并且不断断完善相相关的配配套机制制和政策策，加强强宏观控控制，不不能以包包代管。另另外，作作为我局局安全工工作的重重点单位位，安全全生产始始终是一一向不容容忽视的的重要工工作，有有关部门门要做好好经常性性的监督督检查，消消除不安安全隐患患，杜绝绝重大事事故，保保证职工工和企业业的生命命财产安安全。3、质量治治理要常常抓不懈懈。强化化质量治治理责任任，做到到制度化化、规范范化治理理，责任任到岗，落落实到位位。优秀秀的产品品质量是是我们在在市场竞竞争中的的一个主主要优势势，今后后我们必

10、必须要把把这个优优势保持持下去。在在教育上上，必须须坚持强强化全公公司职工工的质量量意识和和精品意意识，避避免出现现疲惫厌厌倦情绪绪。在治治理上，要要把贯标标工作与与实际生生产更紧紧密地结结合起来来，既要要加强成成果检查查，也要要加强生生产过程程的质量量控制，规规范操作作程序，确确保产品品合格率率1000，优级级品率达达到100以上。4、严格办办事程序序，狠抓抓制度落落实。在在完成制制度修编编工作的的基础上上，抓好好制度落落实。特特别是职职能科室室要围绕绕公司里里的制度度要求，制制定配套套的实施施细则，使使治理工工作进一一步纳入入规范化化、标准准化的轨轨道，一一方面可可减少工工作随意意性，做做

11、到制度度面前人人人平等等，充分分体现公公平公正正的原则则，另一一方面有有利于分分工协作作，明确确职责，提提高办事事效率，同同时也便便于监督督考核，推推动工作作。综合治理部部门要进进一步强强化和完完善督办办工作，保保证班子子的各项项决策执执行到位位。除上述工作作以外，要要继续完完善设备备物资治治理，加加强设备备使用的的跟踪治治理和新新型设备备调研工工作，为为加强成成本控制制和设备备购置提提供可靠靠的资料料。还要要做好成成果资料料的归档档治理，并并加强技技术档案案的开发发利用，利利用我公公司多年年来把握握的资料料，总结结提炼出出我公司司自己的的经验理理论，提提高我公公司的技技术实力力。三、坚持科科

12、技兴公公司方针针，加快快技术创创新步伐伐。积极探索和和改革科科研治理理模式，妥妥善处理理经营生生产和科科研工作作的关系系，逐步步建立和和完善我我公司的的技术创创新体系系，专职职研究和和兼职开开发相结结合，自自主创新新与联合合开发相相结合，加加强和科科研公司司所、大大专公司司校的联联系。鼓鼓励技术术人员大大胆创新新，跟踪踪行业技技术发展展的新趋趋势，引引进新工工艺，开开展新业业务，及及时把新新技术、新新工艺转转化为生生产力，为为我公司司的发展展积攒后后劲。对对那些在在技术创创新上做做出突出出贡献的的同志，要要大力表表彰奖励励。通过过加强科科研立项项工作，确确定一批批市场前前景广阔阔，符合合我公司

13、司实际的的科研课课题。XXXXXX专业要要加大多多种原位位测试手手段的推推广应用用，不断断丰富XXXXXX技术手手段，还还要做好好地震灾灾难评价价等新业业务的技技术预备备工作。岩岩土设计计和岩土土施工专专业要通通过新桩桩型、新新工艺的的引进开开发，抓抓住滨海海新区建建设的时时机，着着力开发发或引进进软土处处理新技技术，寻寻找新的的利润增增长点。测测绘专业业要加大大数字化化技术的的投入，依依托星际际公司，着着力研究究开发地地理信息息系统，城城市管网网信息系系统，工工程地质质信息系系统和地地下水资资源信息息系统，力力争在市市政府推推行数字字化城市市战略的的进程中中占据有有利位置置。工程程测试专专业

14、要加加强物探探技术的的应用研研究，对对新引进进的设备备加紧开开发利用用，发挥挥现有设设备潜能能。技术主管部部门和专专业总工工要注重重加强对对外技术术交流，丰丰富思路路，开阔阔视野，随随时把握握行业技技术发展展的最新新动态，积积极参与与国家和和地方技技术规范范的编制制，加强强城市地地质科技技领域开开发，不不断提高高行业地地位。四、加强队队伍建设设，提高高职工素素质。随着市场经经济和技技术水平平的不断断发展，企企业的竞竞争逐步步表现为为人才的的竞争，职职工队伍伍素质的的高低直直接影响响到企业业的竞争争实力和和发展潜潜力。明明年我们们重点要要从两级级班子建建设、干干部队伍伍建设和和技术人人才培养养这

15、几方方面入手手，加强强整体队队伍建设设。在两级班子子建设和和干部队队伍建设设方面，一一是要继继续抓好好作风建建设，使使各级班班子和干干部加强强责任心心，增强强紧迫感感，以求求真务实实的态度度和不断断创新的的意识，履履行治理理职责，坚坚持深入入基层，注注重调查查研究，提提高决策策水平。二二是要加加强干部部考核工工作，完完善考核核机制，突突出业绩绩考核，加加大量化化考核和和平时考考核力度度。三是是加强干干部培训训，通过过专题研研讨、读读书交流流等形式式，加强强业务知知识、治治理理论论和政策策法规的的学习，提提高政策策理论水水平和综综合治理理能力，以以及提高高应对复复杂局面面的能力力。在专业技术术人

16、才培培养方面面，要加加大培训训力度，规规范培训训治理。根根据技术术发展的的需要，认认真制定定培训计计划，提提高培训训工作的的针对性性和实用用性，提提高培训训质量，重重点做好好注册工工程师考考试的培培训。通通过实施施人才工工程，发发掘和培培养一批批优秀人人才，对对那些工工作表现现出色，有有发展前前途的年年轻同志志进行重重点培养养。通过过扩大内内外技术术交流，把把握技术术发展前前沿动态态。通过过制定激激励措施施，鼓励励技术人人员自觉觉钻研业业务。还还要通过过开展科科技论文文评选、技技术比武武等多种种形式的的活动，为为尖子人人才脱颖颖而出搭搭建平台台，并在在全公司司形成比比学赶帮帮的良好好学术氛氛围

17、，为为今后的的发展做做好人才才储备。五、积极稳稳妥地推推进改革革，谋求求发展。面对发展过过程中暴暴露出来来的一些些问题，我我们熟悉悉到传统统的理念念和计划划经济的的治理模模式已经经不能适适应发展展的要求求，只有有用改革革的办法法推动发发展。因因此，我我们要按按照现代代企业制制度的要要求，积积极稳妥妥地推进进改革。首先是搞好好人力资资源治理理的改革革，逐步步推行新新的用人人机制和和分配机机制。用用人上采采用双轨轨制模式式，对于于我们需需要的人人才，签签订劳动动合同，不不再调入入人事关关系，改改变以往往只能进进不能出出的现象象，真正正做到“不求人人才为我我所有，但但求人才才为我所所用”，既减减小了

18、企企业负担担，也扩扩大了我我们选人人用人的的灵活性性和主动动性，扩扩大了选选材范围围。我们们还要逐逐步推行行岗位治治理模式式，通过过签订内内部聘用用合同，明明确岗位位职责、标标准要求求和相应应的待遇遇，对于于符合岗岗位要求求的，不不论年龄龄不论资资历，择择优聘用用，创造造一个公公平竞争争的内部部环境。对对技术人人员实行行评聘分分开，强强调业绩绩和表现现，改变变以往论论资排辈辈、“干好干干坏都一一样，干干和不干干都一样样”等不合合理现象象，进一一步完善善制约机机制和激激励机制制，真正正调动职职工积极极性。在专业发展展上，我我们计划划对工程程监理和和建筑设设计实行行委托治治理，借借助外部部人才和和

19、灷活的的治理机机制，带带动专业业发展，增增强全公公司的综综合实力力。在岩岩土施工工专业继继续推行行设备治治理责任任制和项项目治理理责任制制，并逐逐步健全全和完善善配套的的治理机机制，尽尽快扭转转岩土施施工专业业目前效效益较差差的不利利局面。六、加强企企业文化化建设。“三流企业业做项目目，二流流的企业业做品牌牌，一流流的企业业做文化化”，优秀秀的企业业文化是是保持企企业持续续发展的的内在动动力。首先要大力力加强宣宣传教育育工作，对对先进人人物和先先进事迹迹弘扬表表彰，对对错误典典型进行行批评教教育，引引导职工工树立正正确的价价值观，在在全公司司范围内内形成健健康向上上的精神神面貌。通通过总结结我

20、们过过去成功功的经验验，提炼炼出符合合自身特特点，适适应发展展需要，为为广大职职工认可可的企业业精神，经经营理念念，治理理理念，树树立科学学的发展展观和价价值观。使使全体职职工在思思想上和和行动上上达成和和谐统一一，打造造优秀的的天勘文文化。除了加强宣宣传和引引导以外外，还要要激发职职工主动动参与治治理的主主动性，要要在完善善二级民民主治理理体系的的基础上上，开展展多种形形式的活活动，调调动职工工参政议议政的的的积极性性，激发发职工的的集体荣荣誉感和和归属感感，增强强团队凝凝聚力。为顺利完成成全年工工作的总总体目标标，较好好地完成成上述几几个方面面的工作作，要求求全公司司上下要要大力发发扬创新新精神，我我们所面面临的是是发展进进程中出出现的问问题，对对我们全全公司干干部职工工而言都都是全新新的课题题，因此此必须要要摆脱传传统模式式的束缚缚，以市市场经济济的观念念和现代代企业制制度的要要求去思思考和解解决各种种问题，无无论是在在技术手手段、工工作方法法上，都都要拿出出新的思思路。而而最要害害的是要要实现观观念上的的创新。这这就要求求我们必必须深入入领会和和全面贯贯彻党的的届五五中全会会精神，以以科学发发展观统统领我们们的各项项工作，为为构建和和谐而努努力。