“如何制定个人愿景个人职业生涯计划”个人工作计划.docx

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1、“如何制定个人愿景个人职业生涯计划”个人工作计划如何制定个人愿景和个人职业生涯规划，实现个人愿景和共同愿 景的有机结合个人愿景和个人职业生涯规划是近年来西方一些开创性 大企业在人力资源管理和开发中的新职能和新方法。目前，个人愿景 和个人职业生涯规划已经被国内企业广泛重视和应用，也受到员工的 广泛欢迎。现在，我从以下几个方面来谈谈制定个人愿景和个人职业 生涯规划的重要性、条件和步骤，以及如何制定个人愿景和个人职业 生涯规划。第一，开展个人愿景和个人职业规划的重要性1 .开展个人愿景和个人职业生涯规划有利于促进员工的成长，增加 员工在企业中的成就感。随着社会和经济的开展，现代企业组织中越 来越多的

2、员工越来越要求提高工作和生活质量。员工要求提高或改善 工作和生活质量，不仅仅意味着提高工作福利，更重要的是要有趣味 性和挑战性。因此，制定个人愿景和个人职业生涯规划设计，可以使 员工有明确的开展方向和目标，给员工展示才华的机会，增强员工在 企业中的成就感。2 .开展个人愿景和个人职业生涯规划是现代企业组织有效使用人才 的迫切需要。现代科学技术的飞速开展和竞争日益激烈的市场经济， 一方面使企业组织面临严峻的挑战，另一方面也为企业组织的开展和 改革提供了机遇。企业组织如果不了解员工的职业兴趣，就无法引导 员工开展职业兴趣，也无法培养和调发动工适应开展变化的需要。实 践证明，个人愿景和个人职业生涯规

3、划不仅为员工提供了成长和开展 的机会，也是现代企业组织和培养人才最经济有效的方式之一。二.开展个人愿景和个人职业规划的条件1 .提高员工对个人愿景和个人职业生涯规划的认知，是开展个人愿 景和职业生涯规划设计的前提。个人愿景和个人职业规划是现代人力 资源管理和开发中一个相对较新的职能。因此，企业各级管理者应加强对个人愿景和个人职业生涯规划的了解，加大宣传力度，使员工充 分认识到制定对于个人成长的重要性，催促员工积极参与制定。2 .创立学习型企业文化，增强企业凝聚力，是实现个人愿景和职业 规划的保障。企业文化建设是建立现代企业制度的重要内容和必然要 求。一个企业要想留住人才、吸引人才、有效使用人才

4、，就必须打造 学习型的企业文化，增强企业凝聚力和向心力。今年，公司提出了创 建学习型企业文化不是试点而是亮点的口号，并相继出台了9个配套 文件，提出了许多先进的理念，说明公司在创立学习型企业文化方面 有着扎实的理论基础，为制定个人愿景和职业规划提供了有力保障。三.开展个人愿景和职业规划的步骤1 .提供个人愿景和职业规划咨询。企业各级管理者要完善各方面的 咨询，使每个员工的职业生涯规划目标切实可行，能够实现。2 .帮助员工设计个人愿景和职业规划。在提高对员工职业生涯规划 理解的基础上，个人愿景和职业生涯设计具有战略意义，对人生道路 至关重要。如果你做出了正确的决定，你将会一帆风顺，事业有成。 反

5、之，走的弯路多，损失大。个人愿景和职业设计由自我审视、目标 设定、职业策略和职业评估四个环节组成。首先，有效的职业生涯设 计必须建立在充分正确了解自身条件和相关环境的基础上。你对自己 和环境了解得越透彻，你就能更好地设计你的职业生涯。其次，有效 的个人愿景和职业生涯设计需要切实可行的目标，这样才能排除不必 要的犹豫和干扰，全身心地投入到目标的实现中。第三，有效的个人 愿景和职业生涯设计需要一个可以执行的职业战略。这些具体可行的 行动计划将帮助你一步一步走向成功，实现你的目标。最后，有效的 个人愿景和职业生涯设计要不断反思职业目标的修正，战略规划是否 得当，以适应环境的变化，同时也可以作为下一轮职业生涯设计的参 考。个人要时刻注意修正自己的个人愿景和职业规划目标，尽量让自 己的职业规划适应企业的需求，跟上时代的开展，满足社会的需求， 才不会被淘汰。3 .帮助员工向个人愿景和职业规划目标迈进。鼓励员工在职业开展 的不同阶段注重对员工的关怀，平等对待员工，在迈向个人愿景和职 业规划目标的过程中积极倡导公开平等的竞争。