物流师考试 物流管理66295.docx
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1、物流管理 (总复习)2009 上半年第1章 采购管理采购战略: 企企业所采采用的带带有指导导性、全全局性、长长远性的的基本运运作方案案。主要要包括采采购品种种、供应应商、采采购方式式等内容容。采购进货管管理:(一)采购购进货方方式: 自提提进货、供供应商送送货、委委托运输输。(二)采购购的进货货策略选选择的基基本原则则: 进货方方式选择择原则 安安全第一一原则 成本效效益统一一原则 总总成本最最低的原原则 第2章 仓仓储管理理与库存存控制 仓储空间规规划:储存空空间的构构成: 储存空间间=物理理空间+潜在利利用空间间+作业业空间+无用空空间(1)物理理空间指指货品实实际上占占有的空空间(2)潜
2、在在利用空空间指储储存空间间中没有有充分利利用的空空间(3)作业业空间指指为了作作业活动动顺利进进行所必必备的空空间储存空空间的规规划的影影响因素素: 作业、货货品、设设备 (PP35)库存控制概概述:(一)库存存作用与与弊端库存存的作用用 库存存的弊端端(二)库存存控制的的重要性性: 库库存控制制是物流流管理的的核心内内容 库库存控制制是提高高顾客服服务水平平的需要要 库库存控制制是回避避风险的的需要(三)库存存控制的的任务:1 用最最低的费费用2 减少少不良库库存(四)影响响库存水水平的因因素: 1 从从经营方方面看 从从生产方方面看(五)合理理库存量量的确定定: 1 库存存量的影影响因素
3、素 22 确定定库存量量的依据据(六)库存存分类管管理:1 AABC分分类法 22 CVAA管理法法定量订货法法库存控控制的优优缺点和和适用范范围:1订购点点法的优优点(1)管理理简便,订订购时间间和订购购量不受受人为判判断的影影响,保保证库存存管理的的准确性性。(2)由于于订购量量一定,便便于安排排库内的的作业活活动,节节约理货货费用。(3)便于于按经济济订购批批量度购购,节约约库存总总成本。2订购点点法的缺缺点(1)不便便于对库库存进行行严格的的管理(2)订购购之前的的各项计计划比较较复杂 3订购点点法的适适用范围围(1)单价价比较便便宜。(2)需求求预测比比较困难难的物品品。(3)品种种
4、数量多多,库存存管理事事务量大大的物品品。(4)消费费量计算算复杂的的物品经经及通用用性强,需需求总量量比较稳稳定的物物品等。 定期订货法法库存控控制原理理: 定期期库存控控制方法法也称为为固定订订购周期期法,这这种方法法的特点点是按照照固定的的时间期期来订购购(一个个月或一一周等),而而订购数数量则是是变化的的。(1)订货货周期的的确定 P775(2)确定定最大库库存水平平 定期检检查系统统需要考考虑的第第二各关关键问题题当然是是计算最最大库存存水平(即即Imaax)。这这一水平平决定了了安全库库存水平平,并且且是自动动确定每每次订货货批量的的基础。最大库存水水平: Imax=Rd(TT+L
5、)+S L平均订订购时间间Rd需需求速度度 T订购间间隔时间间 S安全库库存量每次的订货货量Q的的计算公公式Q = RRd(TT+L)+S-QQ0-QQ1+QQ2 Q0现有有库存量量 Q1在途途库存量量 Q2已经经售出尚尚未提货货的库存存量定期库存控控制的适适用范围围:1消费金金额高,需需要实施施严密管管理的重重要物品品。2根据市市场的状状况和经经营方针针,需要要经常调调整生产产或采购购数量的的物品。3需求量量变动幅幅度大,而而且变动动具有周周期性,可可以正确确判断的的物品。4建筑工工程、出出口等可可以确定定的物品品。5设计变变更风险险大的物物品。6多种商商品采购购可以节节省费用用的情况况。7
6、同一品品种物品品分散保保管。8需要定定期制造造的物品品等第3章 配配送管理理配送需求计计划概念念 DRRP: 配送需需求计划划(DRRP)是是一种更更加复杂杂的计划划方法,是是制造需需求计划划(MRRP)的的扩展,DDRP是是在一种种独立的的环境下下运作,由由不确定定的顾客客需求来来确定存存货需求求。 配送方案的的实施控控制: 信息化化控制 配送送实施控控制应该该建立在在统一的的配送信信息管理理系统上上,实施施信息化化控制。 合理化化库存控控制 减少少超额库库存投资资,降低低库存成成本,保保护财产产,防止止延迟或或缺物和和减少呆呆滞商品品。 3 配配送流程程控制 卸货货入库准准备商品验验收商品
7、堆堆垛更新库库存,其其中商品品验收是是一个重重要控制制环节配送中心概概念: 配配送中心心是从事事货物配配备(集集货、加加工、分分货、拣拣选、配配货)和和组织对对用户的的送货,以以高水平平实现销销售或供供应的现现代流通通设施。 配送送中心是是指作为为从事配配送业务务的物流流场所或或组织,应应符合下下列要求求: 1.主要为为特定的的用户服服务; 22.配送送功能健健全; 33.完善善的信息息网络; 44.辐射射范围小小; 55.多品品种,小小批量; 6.以配送送为主,储储存为辅辅。配送中心的的主要功功能:企业配送的的基本职职能和业业务范围围六大功功能: 储存功功能 分拣拣功能衔衔接功能能 集散功功
8、能 配送送功能服服务功能能配送中心的的基本模模式: 配送送中心模模式是指指配送中中心这一一经济实实体的各各基本要要素的标标准动作作形式。 销销售的配配送中心心模式:商流和和物流为为一体模模式 供供应的配配送中心心模式:库房、站站场、车车辆等物物流设施施和设备备。 基基于资源源集成的的配送中中心模式式配送中心要要素管理理:配送中心的的商品储储存量: 配送中心心可以掌掌握商品品进、销销、存的的各种信信息,用用种种方方法计算算出商品品的最高高、最低低库存量量,便不不可能使使商品存存数保持持最合理理,使储储存商品品的成本本达到最最低。配送中心的的送货时时间: 在适适当的时时间将商商品配送送到经营营商店
9、理理配送中中心的基基本送作作要求。配送中心的的功能配配置: 配送送中心的的目的是是为了节节约成本本,提高高经济效效益。 配送中心管管理内容容:信息管理电电脑化、商商品分拣拣自动化化、商品储存立立体化、商商品配送送共同化化。配送中心的的发展策策略:(一)积极极创建适适应企业业配送中中心发展展的政策策环境(二)充分分利用现现有资源源,通过过技术发发行发展展企业配配送中心心。(三)积极极转变企企业配送送中心的的经营机机制(四)重视视配送先先进技术术的应用用(五)重视视企业配配送专门门人才的的培养(六)建立立稳定的的客户关关系(七)完善善服务功功能(八)强化化增值服服务配送技术应应用现状状:(一)电电
10、子标签签拣货技技术(二)自自动识别别技术(三)EEDI技技术(四)GGIS(五)电电子商务务下的配配送技术术交叉配配送技术术准时制制配送ABCC配送 4 配送送管理信信息系统统JITT技术 GGPS共同配送的的概念:是由多多个企业业为了实实现运输输规模经经济而联联合组织织实施的的配送。共同配送的的类型:横向共共同配送送、 纵向向共同配配送横向共同配配送:1 同产业业间的共共同配送送2 异产业业间的共共同配送送3 共同集集配纵向共同配配送:1 批发与与厂商间间的物流流共同化化2 零售与与批发商商之间的的物流共共同化第4章:运运输管理理运输管理概概述各种运输方方式的技技术经济济特征: 交通组成由由
11、铁路、水水路、公公路、航航空、管管道等。铁路:铁路路具有载载运量大大,运价价低、受受气候季季节变化化影响小小等突出出优点。 水运:海洋洋主要内内河干线线的轮船船及拖驳驳船队载载动量大大。公路汽车:它是最最重量和和普遍的的中短途途运输方方式。航空:它是是速度最最快的运运输方式式,但运运费高,运运量小。管道:适合合于石油油及其制制品、天天然气、煤煤气以及及生产和和民用水水等流体体货物的的运输。国际多式联联运: 国际多联联式运是是一种利利用集装装箱进行行联运的的新的运运输组织织方式。它它通过采采用海、陆陆、空等等两种以以上的运运输手段段,完成成国际间间的连贯贯货物运运输,从从而打破破了过去去海、铁铁
12、、公、空空等单一一运输方方式互不不连贯的的传统做做法。运输计划编编制1 运输计计划编制制的原则则: 制定科学学运输计计划,必必须要遵遵循一定定的基本本原则。(1)关键键性原则则:即在企企业总体体经营目目标中,必必须突出出具有全全面性的的主要问问题。(2)强制制性和弹弹性原则则(3)完整整性和系系统性原原则(4)实现现性和鼓鼓励性原原则(5)连续续性原则则2 运输计计划编制制的程序序:(1)调查查研究阶阶段调查企业经经营外部部环境主主要有:政治经济济技术环环境运输市市场环境境竞争环环境调查企业经经营内部部条件主主要有:经营实力力 经营能能力(2)确定定经营目目标阶段段选择经营营目标制定目目标水平
13、平方案确定经经营目标标方案(3)综合合平衡阶阶段(4)制定定计划阶阶段3 运输计计划编制制的方法法:(1)逐步步延伸(2)远近近结合(3)近细细远精(4)灵活活性强(5)确定定滚动间间隔期运输优化方方法: 运用“节约法法”优化配配送运输输路线 (PP1677)“节约法”的基本本规定: 利用“节约约法”制定配配送路线线的主要要出发点点是,根根据配送送中心的的运输能能力(包包括车辆辆的多少少和载重重量)和和配送中中心各个个用户以以及各个个用户之之间的距距离来制制定使总总的车辆辆运输的的tkm数数量最小小的配送送方案。“节约法”的基本本思想: (a)方方案是从从配送中中心向用用户PII和PJJ分别送
14、送货,配配送路线线为: POOPIPOPJPO 总的配配送距离离是: Da=2dooi22dojj (b)方方案是从从配送中中心向用用户PII和PJJ同时送送货,配配送路线线为: POOPIPJPO或或POPJPIPO 总的配送送距离是是: Db=doiidooj DaaDbb = 2dooi 2dooj(doiidiijddoj) = doiidoojddij Siij= Da Dbb= ddoidojjdiij 运输保险的的基本概概念(PP1999) 可以把运输输保险中中所承担担的风险险分四类类:1.自然然灾害 2.意意外事件件3.政治治因素引引起的风风险 4.人人为因素素引起的的风险第5
15、章:生生产物流流(一)管理理层 管理理层是一一个计算算机物流流管理软软件系统统,是物物流系统统的中枢枢。它主主要完成成以下工工作: 11.接收收上级系系统的指指令 22.调度度运输作作业 33.管理理立体仓仓库库存存 44.统计计分析系系统运行行情况 55.物流流系统信信息处理理(二)控制制层 控制制层是物物流系统统的重要要组成部部分,接接受管理理层的指指令。(三)执行行层 执行行层由自自动化的的物流机机械组成成,物流流设备的的控制器器接受控控制层的的指令,控控制设备备执行各各种操作作。生产物流系系统设计计的基本本原则:1最小移移动距离离 2综合合性 3集集装单元元化 4适应性性 5经济性性生
16、产物流装装备 物流容器 : 生生产物流流的基本本单元 标准容容器 按照照国际尺尺寸与技技术要求求制造的的物流容容器欧洲托托盘 12000mmm x 8000mm卡车运运输优化化 美国托托盘 12000mmm x 10000mmm 工业业托盘 集成仓库技技术 : 生产产环节间间的调节节阀 1000% 同同步生产产 难 必要的的中间库库存 有效利利用空间间 常用 全自自动料箱箱立体库库, 垂垂直回转转货柜, 水平回回转货架架和重力力滑移式式货架 叉车和拖车车 : 生产环环节间的的运输机机械化叉车 短距离离托盘, 仓储储笼拖车 非标准准尺寸物物料远距距离运输输无人小车技技术 : 生产产环节间间的运输
17、输自动化化垂直运输机机 : 连接楼楼层的生生产环节节吊车 : 三维物物流作业业 连续运输设设备 : 生产产JITT的关键键 包装线 : 生产产物流与与配送物物流的核核心生产企业的的物流系系统化改改造有如如下主要要目标:1 规范范供应商商管理,使物流流情报一一致化。 2 切切实提升升生产效效率 3 准准时化配配送,标标准包装装 4 提提升生产产量控制制的精确确度,减减少生产产的在控控制品 5 降降低材料料成本的的同时提提升了效效率,提提高了企企业物流流服务水水准。生产物流装装卸搬运运分析:1装卸搬搬运分析析的目标标* 降低单单位物料料的装卸卸搬运成成本* 缩短生生产时间间* 提高仓仓库设施施的可
18、用用能力* 为工厂厂保护空空地,创创造高效效率的工工作条件件* 改善物物流服务务2装卸搬搬运分析析方法* 5W11H 的的装卸搬搬运分析析* 装卸搬搬运活性性分析MRPIII 的含含义: 为了再再生产方方面上更更好的管管理,在在闭环MMRP系系统上加加入财务务管理。MRP系系统有以以下特点点:1MRPP的把企企业中子子系统有有机地结结合起来来,组成成了一个个全面生生产管理理的集成成优化管管理系统统。2MRPP所有数数据来源源于企业业的中央央数据库库。各子子系统在在统一数数据环境境下工作作,实现现了各方方面的数数据共享享,同时时也保证证了数据据的一致致性。3MRPP的计划划编制是是从上到到下,由
19、由粗到细细。编制制合理的的生产计计划是一一个企业业有效运运行的基基础。ERP概述述: 所所客户需需求和企企业内部部的生产产活动,以以及供应应商的制制造资源源整合在在一起,体体现完全全按用户户需求制制造的一一种供应应链管理理思想的的功能网网链结构构模式。ERP与MMRP/MRPP联系:ERP可以以说是MMRP/MRPP的一个个扩展 它将系系统的管管理核心心从“在正确确的时间间制造和和销售正正确性产产品”转移到到了“在最佳佳的时间间和地点点,获得得企业的的最大增增值”。 基于管管理核心心的转移移。 在功能能和业务务集成性性方面。ERP与MMRP/MRPP的区别别 (PP2388): 1.在资源源管
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