D567楼总施工法案培训讲义5352.docx

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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 施工部署第四章 施工准备第五章 确保施工进进度的技技术组织织措施 第六章 基础、主体体及装饰饰工程第七章 雨期施工方方案第八章 确保工程质质量的技技术组织织措施第九章 确保安全生生产的技技术组织织措施第十章 确保文明施施工的技技术组织织措施第十一章 保修修措施 第十二章 电气施施工方案案 第十三章 水暖施施工方案案 附图表1拟投入本本标段的的主要施施工设备备表2拟投入本本标段的的试验和和检测仪仪器设备备表3劳动力计计划表4计划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图5施工总平平面图 第一章 编编制依据据1.工程招招标文件件；2.沈阳华华夏建筑筑设计有有

2、限公司司的施工工图纸（包包括结构构、建筑筑、给排排水、电电气等专专业施工工图）；3.现行国国家建筑筑施工规规范、标标准；建筑施工组组织设计计规范 GBB/T5505002-2201114.吉林省省及长春春市有关关建筑施施工技术术、质量量、安全全规程和和规定；5.我公司司ISOO90001质量量保证体体系及IISO1140001环境境管理体体系的有有关文件件；6.我公司司历年积积累的有有关高层层施工的的经验资资料；7.根据本本工程特特点，施施工现场场环境、自自然条件件等；8施工目目标：（1）工程程质量目目标：合合格；（2）工程程进度目目标：通通过采用用先进、合合理的施施工方法法和严格格、有效效的

3、施工工管理，优优化劳动动力、材材料、机机具等各各项资源源的配置置，统筹筹安排、协协调控制制专业分分包及其其它承包包人施工工进度；（3）安安全目标标：坚持持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，杜绝绝重大伤伤亡事故故，减少少轻伤事事故，保保证安全全生产；（4）节能能目标：采取有有效的节节能技术术措施，达达到节约约能源，改改善居住住环境；（5）文明明施工及及环保目目标：强强化现场场科学管管理，满满足现场场环境要要求，创创一流水水平的文文明工地地。第二章 工工程概况况第一节 建建设项目目概况 表表2-11序号项 目目内 容1工程名称恒利.七彩彩阳光小小区二期期D地块块D5#、66#、77#楼2工程地

4、址长春市宽城城区丙三三路以北北，菜市市北街以以西3建设单位吉林省恒利利房地房房地产开开发有限限公司4设计单位沈阳华夏建建筑设计计有限公公司5投标范围土建、采暖暖、给排排水、照照明6工程质量目目标合格7开、竣工日日期2012.4.1 开开工，22014.8.31竣工8总工期150日历历天第二节 建建筑设计计简介表2-2序号项 目目建 筑 内内 容1建筑功能D5#、66#、77#均为为同一施施工图纸纸的住宅宅楼2建筑特点地下一层，地上17层为住宅楼；3建筑面积建筑面积（m2）7329.924建筑层数17层5建筑层高层高（m）2.99-1层：22.9，117层层2.99 6建筑高度绝对标高（m）+0

5、.0000=213建筑总高（m）50.355m9外墙装修涂料第三节 结结构设计计简介表2-3序 号项 目结 构 内内 容容1结构形式主体结构形形式剪力墙结构构屋盖楼板形形式整体现浇2设计等级结构安全等等级二 级级地基基础等等级乙 级级结构使用年年限50 年基本风压0.65kkN/基本雪压0.35kkN/3抗震等级工程设防烈烈度7 度抗震设防类类别丙类结构抗震等等级丙类设计特征周周期0.35ss场地类别 类第三章 施施工部署署第一节 工工程管理理目标工程项目管管理主要要从质量量、进度度、安全全、文明明施工、服服务等方方面制定定目标，加加以严格格控制。第二节 施施工总体体部署一总体部部署原则则1根

6、据工工程开工工时间及及工程形形象进度度，在施施工时间间安排上上要考虑虑季节对对施工的的影响。统统筹兼顾顾，综合合安排施施工作业业，同时时作好季季节施工工的各种种保障措措施，保保证工程程质量。2根据工工程现场场作业环环境条件件，综合合考虑工工程工期期、质量量、劳动动力、周周转材料料、大型型机械、临临建设施施等资源源投入情情况，在在施工空空间安排排上要考考虑立体体交叉施施工，分分阶段分分重点进进行组织织，做好好分阶段段验收安安排，提提前插入入砌筑结结构、粗粗装修、机机电管线线安装的的施工，注注重保障障分包施施工项目目的工序序穿插。3坚持阶阶段性、适适用性、可可调整性性的原则则进行现现场规划划。科学

7、学合理布布置施工工临时设设施、运运输道路路、临时时用水、临临时用电电等，立立足紧凑凑性和可可调整性性，以施施工总进进度计划划为依据据进行阶阶段性调调整，为为总承包包及各专专业分包包提供服服务场地地，最大大限度地地减小临临设占地地对后期期业主指指定承包包人施工工室外道道路等工工程的影影响，做做到投入入最低，收收效最大大，经济济适用。二施工程程序根据工程特特点在施施工工艺艺上考虑虑分部流流程按照照先地下下、后地地上；先先结构、后后围护；先主体体，后装装修；先先土建，后后水、电电设备专专业的总总体施工工顺序原原则进行行部署。三施工顺顺序（1）基础础场地平整测测量放线线打桩基础础挖土基础础垫层地下室防

8、水水工程基基础钢筋筋模板浇注注砼拆模模回填土（2）主体体柱钢筋支模模现浇砼砼梁、板板支模钢筋现浇砼砼拆模 主体砌砌砖 门门窗安装装 屋面面防水（3）装修修工程外墙面台阶阶散水天棚内墙面面地面四施工阶阶段划分分及总承承包工作作重点1-4.3以上上砼结构构施工阶阶段该阶段包括括地下室室17层钢钢筋混凝凝土结构构施工。 2装饰装装修及设设备安装装施工阶阶段该阶段包括括所有室室内装修修、外装装修、门门窗以及及水、电电、消防防、通风风、电梯梯等各专专业施工工。施工工中投入入的专业业多，人人员多，各各工种交交叉作业业多，也也是整个个工程的的胜负决决战时期期。为了了确保总总工期的的实现，首首先在结结构施工工

9、阶段就就为装修修工作创创造条件件，具备备条件后后及时插插入装修修。另外外，更重重要的是是做好工工程的协协调工33设备备调试、竣竣工清理理阶段该阶段主要要为各种种机电安安装工程程的后期期综合调调试，应应设立各各种标识识牌，记记录调试试情况。工工程后期期应做好好各部位位的清理理竣工工工作，同同时做好好业主分分包专业业施工的的配合、服服务工作作。六由总承承包进行行专业分分包的项项目安排排由业主和总总承包人人共同进进行专业业分包的的项目，由由专业分分包商根根据各自自工程量量、总承承包的进进度安排排、工期期要求自自行组织织施工项项目部和和作业队队进行施施工。第三节 施施工进度度计划安安排一施工进进度主要

10、要影响因因素的分分析为了保证各各分部、分分项工程程均有相相对充裕裕的时间间进行技技术准备备和施工工生产，确确保工程程质量，在在编制工工程施工工总进度度计划时时，确定定了各个个施工阶阶段的目目标工期期时间。各各个施工工阶段的的施工设设备、资资金、劳劳动力在在满足阶阶段目标标工期的的前提下下进行配配置。二施工进进度计划划的控制制实际施工时时，以总总承包方方施工进进度作为为主控，各各分承包包方根据据总进度度计划进进行分解解，编制制具体承承包项目目施工进进度，确确保工期期在合同同及总进进度计划划规定的的时间内内完成。施工总进度度控制计计划横道道图（详详附件）。第四节 施施工资源源的配置置一施工机机械、

11、设设备配置置原则及及程序根据标书要要求和图图纸提供供情况本本工程施施工主要要机械、设设备的配配置贯彻彻如下原原则：1总承包包自行组组织施工工的项目目中土方方降水支支护、混混凝土结结构、装装修装饰饰工程的的施工机机械进行行详细统统计安排排；其它它专业施施工常规规机械设设备按照照正常施施工工艺艺配备。2专业分分包和指指定分包包项目的的机械设设备情况况根据工工程总体体计划安安排进行行粗略估估计，对对于未列列入本计计划的专专业分包包项目和和指定分分包项目目所使用用的机械械设备届届时在分分包招标标时另行行安排。3质量检检测设施施详见工工程质量量保证措措施有关关章节。4为保证证工程质质量，现现场模板板加工

12、配配备高精精度和高高转速的的木工加加工设备备。5为保证证消防安安全配备备足够的的消防水水泵和普普通水泵泵设备设设施满足足需要。6资源配配置要考考虑人、财财、机、料料的合理理性和经经济性；材料、设设备使用用采用社社会公开开招标，实实现阳光光工程，充充分利用用自有资资源并整整合社会会各种资资源，确确保工程程总体工工期和质质量目标标的实现现。施工机械、设设备配置置程序：物资管理部部门制定定计划，明明确设备备型号、使使用时间间、设备备状态、操操作人员员要求、检检修维护护等要求求。并提提前落实实设备供供应商，供供应商采采取公开开投标确确定的方方式决定定。供应应单位确确定后要要严格按按照计划划要求签签订合

13、同同，会同同工程管管理部门门确定具具体的进进出施工工现场时时间。施施工所需需设备要要在进场场前完成成检修，达达到运转转正常的的条件。进进场设备备型号、数数量、时时间要满满足施工工计划要要求，并并配备一一定的易易损件配配件，便便于现场场及时维维修更换换。二主要施施工阶段段机械、设设备配置置计划安安排1土方开开挖主要要使用反反铲式挖挖掘机、自自卸运输输车。2基础、主主体结构构施工期期间，水水平和垂垂直运输输使用塔塔吊，在在拟建建建筑物周周围及中中部设置置2台塔塔吊。基基础施工工时，同同时进行行塔吊基基础施工工，使塔塔吊尽早早投入使使用。可可以满足足工程钢钢筋、模模板及钢钢结构构构件水平平和垂直直吊

14、装施施工要求求。3混凝土土选择及及输送，本本工程基基础底板板厚度为为2500mm，应应按大体体积混凝凝土施工工要求进进行质量量控制。混混凝土的的输送，二二层以下下混凝土土结构施施工采用用汽车泵泵；三层层以上采采用混凝凝土地泵泵，作业业面采用用布料杆杆进行混混凝土浇浇筑。4模板和和钢筋的的加工从翻样、下下料、成成型、堆堆放、标标识、运运输等一一系列工工序形成成规模化化生产，确确保模板板、钢筋筋半成品品的质量量要求。5外、内内装修、砌砌筑工程程、机电电设备安安装施工工阶段机机械设备备规划：三劳动力力配备计计划安排排1根据该该工程任任务分配配情况，总总承包部部自行组组织施工工的部分分有：土土方开挖挖

15、、主体体结构、给给排水、采采暖、电电气安装装、装修修装饰等等工程，其其他工程程的施工工分别由由各专业业施工队队伍完成成。2本工程程施工作作业队相相对独立立，劳动动力工种种配置要要齐全，现现场管理理和作业业人员总总数将维维持在220人到到60人之之间。劳劳动力使使用高峰峰期有二二个，一一个是主主体施工工阶段，另另外一个个高峰期期是装修修装饰与与机电安安装施工工阶段。四主要施施工周转转材料选选择1模板体体系采用用以下几几种类型型：剪力墙：采采用胶合合板面层层和方木木龙骨组组装的定定型片模模板。顶板：采用用定型胶胶合板面面层模板板，方木木龙骨，。楼梯、门窗窗洞口、梁梁柱接头头等特殊殊部位：采用工工具

16、式模模板。2各阶段段脚手架架的使用用：结构工程施施工期间间混凝土土结构临临时加固固采用脚脚手架支支撑。装修期间外外脚手架架采用双双排单立立杆。内内脚手架架采用工工具式脚脚手架。第五节 施施工现场场规划及及总平面面布置1施工现现场总平平面规划划、管理理的原则则根据工程所所处的地地理位置置和工期期要求，并并结合本本工程的的实际特特点，施施工现场场总平面面布置原原则：平平面布置置合理有有序，统统筹考虑虑各阶段段的用地地协调，尤尤其是地地下室施施工阶段段及地上上主体施施工阶段段；合理理布置施施工道路路和加工工场区，保保证运输输方便通通畅，减减少二次次搬运；施工区区划分和和场地的的确定符符合工艺艺流程，

17、减减少施工工中的相相互干扰扰；各种种临时设设施的布布局和设设置满足足整个施施工期间间的管理理和生产产的需要要，同时时满足业业主对安安全、环环境、消消防等方方面的管管理要求求；规划划合理、整整洁美观观。2施工现现场总平平面布置置1）临时围围挡布置置现场全部用用彩钢板板封闭。2）临时道道路布置置根据施工现现场实际际情况和和开工后后拆迁情情况尽量量设置循循环施工工道路，局局部采用用混凝土土路面，并并建造相相应的排排水设施施。消防防通道可可利用现现有道路路。3）临时设设施布置置施工现场内内各项临临时设施施的规划划应尽量量避开今今后的市市政区、地地下管线线区、以以避免中中途拆迁迁。4）各阶段段场地布布置

18、根据土方、基基础、主主体结构构及装修修阶段施施工材料料、场地地利用程程度不同同，进行行分别设设计，以以充分、合合理利用用施工场场地。施工现场规规划设计计及总平平面布置置详附图图。第六节 施施工用水水、用电电规划一水源选选择业主提供水水源管网网接口，我我们以此此作为现现场水源源，并设设立水表表井进行行计量。现现场还要要设立蓄蓄水池充充分利用用降水的的水，以以节约水水资源。二临时用用水本工程的临临时用水水主要由由三部分分组成：施工用用水、生生活用水水、消防防用水。根根据施工工不同阶阶段的施施工生产产、生活活需要及及用水特特点进行行给水管管道系统统布设。该工程基础础工程、主主体工程程混凝土土均采用用

19、商品混混凝土，结结构期间间混凝土土养护、模模板湿润润可利用用降水进进行，故故供水管管路规划划时要兼兼顾两种种水源的的互补，以以便最大大程度地地节约水水资源。雨水排放，沿沿建筑物物向四周周向南找找坡，汇汇总、沉沉淀后排排入市政政排水管管线。污水排放，现现场污水水主要分分为生产产污水及及生活污污水两种种，生产产污水主主要来源源是地泵泵、汽车车等冲车车污水及及地下降降水产生生的泥沙沙；生活活污水主主要为厕厕所、浴浴室、食食堂等生生活方面面污水。针针对污水水来源不不同，设设置不同同排污设设施以达达到环保保要求，生生产污水水设置排排水沟、沉沉淀池等等措施；生活污污水设置置化粪池池、隔油油池、集集水井等等

20、措施。污污水经各各种设施施过滤、沉沉淀，汇汇入专用用集水井井。三现场临临时用电电根据现场现现有供电电状况，施施工电源源取自甲甲方给定定的电源源点，包包括动力力用电和和照明用用电。根根据施工工不同阶阶段的施施工生产产、生活活需要及及用电特特点进行行供电线线路系统统布设，同同时现场场要设立立用电安安全措施施及电气气消防措措施，设设立专职职电气消消防负责责人，建建立相应应管理制制度。用用电量根根据高峰峰进行时时时调节节，保证证用电设设备安全全运行。第四章 施施工准备备第一节 技技术准备备一技术、经经济资料料的调查查1.项目的的特征与与要求 ：收集工程前前期设计计、招标标资料包包括：本本工程的的有关特

21、特点、工工期要求求、质量量要求、技技术的难难点资料料，为制制定创优优计划及及现场便便利施工工做好准准备。2.现场及及附近的的自然条条件调查查：对工程的地地形与周周围作业业环境条条件、地地下障碍碍物、地地上设施施、工程程水文、地地质条件件、气候候条件进进行调查查。 3.建设地地区的技技术经济济条件调调查：对本工程建建设所属属地区内内的地方方资源状状况、交交通运输输条件、水水电供应应条件进进行调查查。二深化对对图纸，规规范、图图集的学学习1图纸会会审在工程开工工前组织织各专业业工程技技术人员员熟悉、审审阅图纸纸，将看看图过程程中发现现图纸中中存在的的遗漏、相相互矛盾盾、实际际施工可可能遇到到的问题

22、题及存在在疑问等等整理汇汇总，在在设计交交底会上上与设计计单位协协商解决决。经其其确认后后下发有有关施工工技术人人员并整整理存档档。2规范、图图集学习习：将工程所需需的各种种规范、图图集、标标准、法法规及新新工艺等等在开工工前准备备齐全，组组织有关关工程技技术人员员学习、掌掌握。三施工组组织设计计（项目目管理实实施规划划）、专专项施工工方案编编制1在工程程开工前前，由技技术负责责人根据据施工图图纸、现现场实际际情况、规规范、图图集、标标准、法法规等组组织编制制本工程程施工组组织设计计，作为为指导现现场实际际施工的的依据。并并在组织织设计内内规划分分项施工工方案的的编制安安排。四主要仪仪器仪表表

23、配置1土建：全站仪仪、经纬纬仪，水水准仪，温温控仪，卡卡尺，米米尺，氧氧气表，乙乙炔表，磅磅秤等计计量器具具，要随随工程进进行的需需要配置置，并按按监测测计量设设备的控控制的的要求进进行仪器器鉴定。第二节 生生产准备备一人员准准备1施工队队伍的选选择施工队伍选选用参加加过类似似大型工工程施工工、具有有较强战战斗力的的国内一一流的整整建制劳劳务施工工队伍，根根据定额额工程量量和以往往的施工工经验，合合理布置置劳动力力，控制制内部的的工人技技术等级级比例，确确定合理理的劳动动组织，并并经过优优化组合合，加强强人员管管理，开开展技术术革新，以以满足施施工高峰峰期对人人员的需需要，使使人力资资源得到到

24、充分、合合理的运运用。2劳动力力管理（1）根据据有关要要求及行行业规定定严格执执行施工工人员管管理制度度，与所所有参施施工队伍伍签订劳劳务合同同，加强强劳务管管理、明明确人员员分工，做做到有计计划、有有落实，有有检查。（2）所有有工人在在进场前前必须严严格进行行“三级”教育，考考核并颁颁发上岗岗证。分分队组编编制组织织上岗培培训，主主要有：规章制制度、安安全施工工、基本本操作技技术和精精神文明明教育四四个方面面，进行行施工总总动员，开开展“比、学学、赶、帮帮、超”的劳动动竞赛活活动。（3）进场场施工人人员必须须“三证”齐全，进进场后按按分包关关系统一一着装，佩佩带填有有表明单单位、工工种（职职

25、位）、照照片等内内容的身身份胸卡卡，加强强进出场场管理。（4）落实实施工计计划和技技术责任任制，施施工前对对施工人人员按管管理系统统逐级进进行交底底，交底底内容包包括：工工程施工工进度计计划和月月、旬作作业计划划；各项项安全技技术措施施，降低低成本措措施和质质量保证证措施；质量标标准和验验收规范范要求；以及设设计变更更和技术术核定事事项等，必必要时进进行现场场示范。2劳动力力计划本工程劳动动力高峰峰期为地地下施工工阶段，此此阶段结结构施工工与混凝凝土施工工同时进进行，日日用工量量约600人，装装饰及设设备安装装施工阶阶段施工工人数增增加，日日用工量量约为770人。二材料准准备1由于本本工程所所

26、使用的的材料种种类多，总总承包部部要建立立一套完完整的材材料管理理体系，从从材料计计划、货货源选择择、材料料送批、订订货、运运输、验验收检验验做到三三级审核核，保证证材料、设设备的规规格、型型号、性性能等技技术指标标明确、数数量准确确。2施工前前认真核核实施工工图纸、设设计说明明及设计计变更洽洽商文件件，及时时准确地地编制施施工预算算列出明明细表。根根据施工工进度计计划的要要求进行行施工预预算材料料分析，编编制建筑筑材料需需用量计计划，为为制定材材料采购购计划、施施工备料料、确定定仓库和和料场面面积以及及组织运运输提供供依据。3根据材材料计划划，请业业主、建建筑师、监监理单位位共同考考察供货货

27、厂家，实实行采购购招标，做做到货比比三家，确确保所选选拔的生生产厂家家信誉好好，能保保证资源源充足、供供货及时时、质量量好、价价格合理理。4对加工工工艺复复杂、加加工周期期长的材材料，在在要求的的时间内内，提前前将样品品及有关关资料报报监理工工程师审审批；同同时、专专门编制制工艺设设备需用用量计划划，为组组织运输输和确定定堆放面面积提供供依据。5在材料料的采购购方面积积极采用用建设部部推荐采采用的新新型材料料。6在施工工中选用用的材料料除了保保证常规规的质量量要求之之外，要要充分考考虑到结结构的耐耐久性和和满足使使用功能能，切实实做到百百年大计计、质量量第一的的目标。三机械准准备1施工机机械使

28、用用情况根据工程施施工部署署总体要要求，本本工程所所使用的的主要大大型机械械种类如如下：土方开挖设设备为反反铲挖土土机、自自卸汽车车；钢筋筋加工设设备主要要为钢筋筋切断机机、钢筋筋弯曲机机；混凝凝土浇筑筑设备为为地泵、汽汽车式布布料车；垂直运运输设备备为塔式式起重机机。2施工机机械管理理要求（1）制定定机械设设备进出出场计划划根据现场施施工进度度，制定定机械设设备及相相关零部部件的计计划，该该计划详详细说明明机械设设备的种种类、用用量、进进出场时时间、用用电量、功功率等相相关数据据，并标标明使用用过程中中与设备备相关或或同时使使用的零零部件，以以保证机机械顺利利进场。若若单种机机械用量量较多，

29、为为保证使使用数量量，计划划表中标标明可替替代机械械相关数数据。（2）成立立机械使使用管理理机构由专职机械械管理员员负责管管理协调调，并配配备合格格的机械械维修人人员及专专门维修修工具，保保证一般般中小型型机械设设备场内内维修；大型机机械提前前与厂家家签订维维修保障障合同，保保证施工工期间的的及时维维护。各各种机械械设备在在使用期期间及时时作好保保养，对对于易发发生故障障的机械械，要作作好备用用机械，并并作好备备用件的的准备工工作。（3）进场场检验、验验收施工机械设设备应按按施工机机械设备备计划要要求时间间及平面面图位置置组织进进场安装装，并完完成必要要的进厂厂检验和和验收手手续，符符合相关关

30、标准后后方可正正式使用用。（4）制定定相关方方案大型机械设设备使用用过程制制定相应应方案，如如群塔施施工方案案、混凝凝土泵送送施工方方案等，以以保证施施工过程程中机械械设备顺顺利安装装及使用用。四现场准准备开工前应严严格按现现场平面面布置图图的要求求布设现现场围挡挡、道路路、暂设设、料场场、加工工场、临临时水电电等，现现场具体体布置详详见附图图各阶阶段现场场平面布布置图。1平整场场地进场后首先先进行场场地平整整，清除除现场障障碍物，保保证“三通一平平”，并对对现场周周边毗邻邻的道路路、市政政设施和和建筑物物状况进进行检查查，做好好有关情情况记录录，制定定保护措措施。2现场围围挡进场后应对对围挡

31、进进行修整整、装饰饰，使其其满足本本公司形形象标准准，另外外在西、南南、东侧侧建立围围挡，保保证现场场的封闭闭管理。3暂设用用房各阶段施工工前应将将各种暂暂设用房房建设完完毕，本本工程暂暂设用房房见附表表：4临时水水电（1）现场场消防管管线管径径1500mm，在在建筑北北侧设置置消防立立管，管管径1000mmm。根据据用电量量计算要要求，现现场用电电采用分分级管理理，场内内根据施施工区域域及使用用要求的的不同设设置2个个A级配配电箱，其其它加工工场、暂暂设、施施工现场场的用电电部位均均设置BB级配电电箱由AA级配接接引。（2）施工工用水量量计算a施工现现场生活活用水量量为：其中：1.1为未未考

32、虑到到的用水水修正系系数；PP1为施工工现场高高峰人数数，为6600人人；N3为施工工现场生生活用水水定额，取取N”3=60LL/日；KK3为生活活区用水水不均衡衡系数，取取K3=1.4；b为每天天工作班班数，取取b=11班。根据以上条条件计算算出施工工用水量量q3=0.885566L/SS。b施工现现场消防防用水量量：施工现场面面积为3350000平方方米，按按照规范范要求，其其消防用用水量应应为100L/s。c施工总总用水量量：施工用水量量：Q11=2L/ss；机械用水量量：Q22=0.55L/ss；生活用水量量：Q33=0.885566L/ss；消防用水量量：Q44=10LL/s；施工现

33、场面面积：AA=53350平平方米。因工地面积积小于5500000平方方米，且且Q1+Q2+Q3Q4，则则施工总总用水量量Q=QQ4=110L/s。d施工现现场临水水管径的的选择选用管径DD=1550mmm的供水水管，管管内水流流速为：=0.62225mm/s流速符合要要求。（3）施工工用电量量计算本工程用电电高峰期期为地上上主体结结构施工工阶段，此此阶段主主要施工工机械 、混凝凝土施工工机械、钢钢筋施工工机械及及垂直运运输机械械等，具具体用电电量计算算如下：a施工用用电施工用电量量Pc为：Pc=K113S P1其中：K11为设备备同时使使用系数数，本工工程设备备总数为为49台台，则取取K1=

34、0.6；P1为各种种机械设设备的用用电量。根据以上条条件计算算出施工工用电量量Pc =6688.74kkW。b照明用用电量PPo：按照明用电电量为总总用电量量的155%估算算，则照照明用电电量为：Po=0.15Pc=1003.331kWc工程高高峰施工工阶段总总用电量量为7992.005kWW。用电高峰期期需要注注意用电电调整，满满足均衡衡施工生生产。第五章 确保施施工进度度的技术术组织措措施第一节 进进度管理理一进度控控制概述述进度控制是是本工程程项目的的三大控控制之一一，在项项目执行行计划过过程中监监控项目目的进度度情况，及及时定期期地将实实际进度度情况与与计划进进度相对对比，及及早发现现

35、偏差，分分析产生生的原因因和对工工期的影影响程度度，然后后采取相相应的措措施。进进度控制制是一个个不断循循环的过过程，直直到项目目竣工验验收才结结束。1进度控控制的程程序进度控制根根据本工工程项目目进度计计划的关关键点进进行的综综合跟踪踪控制。发发现实际际进程晚晚于计划划一定程程度，则则应采取取相应措措施。图5-1进进度控制制程序2进度计计划的制制定在项目管理理中，科科学合理理地安排排进度计计划，控控制好施施工进度度和保证证施工工工期是项项目控制制三大要要素的第第一要素素（另外外包括质质量和成成本控制制）。工工程进度度符合合合同要求求，施工工进度即即快又科科学，有有利于降降低成本本，保证证工程

36、质质量。制定进度计计划，首首先将本本工程项项目有关关数据进进行收集集、整理理，确定定里程碑碑事件，并并分步分分阶段将将整体进进度分解解，详细细制定切切实可行行的进度度计划。图5-2进进度计划划制定程程序三工程施施工计划划编制原原则1工程计计划按照照招标书书要求编编制，分分阶段保保证。地地下室结结构工程程量较大大，投标标要求完完成时间间较紧，必必须严格格流水保保证工期期。合理理配备施施工人员员、机械械、材料料配备上上优先考考虑确保保工期。2各施工工区域和和施工层层的框架架结构施施工工期期是按照照二十四四小时安安排施工工。3控制、协协调好各各专业分分包和指指定分包包专业的的招投标标时间、加加工订货

37、货时间、施施工准备备及插入入时间。4本工程程各专业业、各工工序全部部采取穿穿插施工工，特别别是结构构施工阶阶段工期期要求较较紧在有有条件的的情况下下尽可能能提前插插入。第二节 施施工进度度保证措措施影响工程进进度的因因素很多多，必须须根据现现场情况况，因地地制宜，制制定专项项解决方方案，确确立保证证体系，制制定可行行性施工工方案及及方法，确确保工程程按进度度计划执执行。一建立完完善计划划保证体体系建立完善的的计划保保证体系系是掌握握施工管管理主动动权、控控制施工工生产局局面，保保证工程程进度的的关键一一环。本本项目计计划体系系将以日日、周、月月、三个个月滚动动计划和和总控计计划构成成的工期期计

38、划为为主线，并并由此派派生出一一系列技技术保障障计划、商商务保障障计划、物物资机械械保障计计划、劳劳动力保保障计划划、质量量检验与与控制计计划、安安全防护护计划及及后勤保保障计划划，在各各项工作作中作到到计划先先行，使使各项工工作管理理形成有有条不紊紊、层次次分明、深深入全面面、贯彻彻始终的的特色。二制定派派生计划划工程的进度度管理是是一个综综合的系系统工程程，涵盖盖了技术术、资源源、质量量检查、商商务、安安全检查查等多方方面因素素，因此此根据总总控工期期、阶段段工期和和分项工工程量制制定出技技术保障障、商务务合同、物物资采购购设备定定货、劳劳动力资资源、机机械设备备资源等等派生计计划，是是进

39、度管管理的重重要组成成部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备的插插入时间间原则，制制定各类类派生保保障计划划，作到到各项工工作有备备而来，有有章可循循。1图纸、方方案计划划：此计计划要求求的是分分项工程程所必须须的图纸纸的最迟迟提供期期限，这这些图纸纸包括：结构、建建筑施工工图，图图集图例例详图，施工安装节点详图、机电预留预埋详图、系统综合图以及精装修、其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。图纸计划应该在合约中体现。方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供

40、期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。2劳动力力安排计计划：根根据工程程进度安安排制定定相应的的劳动力力进出场场计划，保保证人力力充足，各各工序顺顺利进行行。3分供分分包计划划：此计计划要求求的是分分项工程程开工所所必须的的分供、分分包合同同最迟签签订期限限。由于于本工程程的重要要性和施施工的难难度，对对分供方方和分承承包方的的选择是是极其重重要的工工作。在在此计划划中充分分体现了了对分包包商、分分供商的的资质审审查、考考察、报报审和签签认期限限，其合合同的签签订是总总控计划划的里程程碑。4物资及及大型施施工机械械进场

41、计计划：此此计划要要求的是是分项工工程所必必须的材材料、设设备以及及重大技技术措施施所需物物资的最最迟进场场期限。对对于特殊殊制作加加工和外外地供应应的材料料和设备备应充分分考虑其其加工周周期和供供应周期期。5施工机机械与临临时设施施退场计计划：为为保证下下道工序序的尽快快插入，挖挖土设备备、临时时支架以以及部分分临建设设施等制制定的最最迟退场场或拆除除期限。为为保证此此项计划划，应根根据设备备的技术术指标编编制细致致可行的的退场拆拆除方案案，在现现场内提提前创造造条件。6质量验验收计划划：分部部工程验验收是保保证下一一分部工工程尽快快插入的的关键，本本工程由由于工期期紧张，分分部验收收必须及

42、及时，土土方、结结构验收收必须分分段进行行。此项项验收计计划需要要质量监监督部门门，政府府专业主主管部门门积极配配合。三技术保保证措施施1编制有有针对性性的施工工组织设设计、施施工方案案和技术术交底：本工程程将按照照方案编编制计划划，制定定详细的的、有针针对性和和操作性性的施工工方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺、质质量标准准的熟悉悉和掌握握，使工工程施工工有条不不紊的按按期保质质的完成成。施工工方案覆覆盖面要要全面，内内容要详详细，配配以图表表，图文文并茂，作作到生动动形象，调调动操作作层学习习施工方方案的积积极性。2广泛采采用新技技术、新新工艺、新新材料：先进的的施工工工

43、艺、材材料和技技术是计计划成功功的保证证。根据据工程特特点和难难点采用用先进的的施工技技术和材材料，提提高施工工技术，保保证工程程质量。由由于工程程混凝土土表面要要求清水水混凝土土，一次次成形，对对使用的的模板、混混凝土等等材料要要求较高高，对施施工的工工艺要求求较高，需需要新技技术、新新工艺、新新材料来来确保工工程质量量要求。3由于场场地覆盖盖面大，需需划分若若干小的的施工区区段进行行流水施施工，合合理设置置流水段段，可以以提高工工作效率率、降低低材料使使用量、节节约成本本；施工材料利利用现场场每区段段面积较较大、流流水作业业特点，在在每区段段设置单单独材料料堆放场场地及加加工场地地，减少少

44、二次搬搬运，提提高生产产效率。四总承包包管理的的保证措措施1加强对对施工图图的深化化：施工工是本工工程的关关键技术术，根据据以往的的施工经经验，设设计往往往不能满满足加工工制作以以及现场场施工的的要求，需需要总承承包商与与专业分分包商进进行进一一步的详详图设计计。我们们将建立立施工详详图设计计部协调调配合施施工详图图的设计计，并且且保证图图纸能够够及时、准准确到位位，满足足施工进进度的要要求。2根据不不同阶段段加强现现场平面面布置图图管理：我们将将根据土土方、基基础、主主体结构构、装饰饰装修等等不同阶阶段的特特点和需需求设计计现场平平面布置置图，平平面图涉涉及现场场循环道道路的布布置、各各阶段

45、大大型机械械的布置置、各阶阶段材料料堆场等等方面的的布置。各各阶段的的现场平平面布置置图和物物资采购购、设备备订货、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对对现场进进行宏观观调控，在在施工紧紧张的情情况下，保保持现场场秩序井井然。现现场秩序序井然是是施工顺顺利进行行和保证证工期的的重要保保证之一一。3加强与与社会各各界的协协调：在在施工过过程中，影影响生产产的因素素很多，我我们将建建立工程程协调部部，加强强对公安安、交通通、市政政、供电电供水、环环保市容容等单位位的协调调，进一一步保证证施工生生产的正正常进行行。4加强业业主、监监理、设设计方的的合作与与协调：投标人人将加强强现场内内部参战战各方的

46、的配合与与协调，使使现场发发生的技技术问题题、洽商商变更、质质量问题题以及施施工报验验等能够够及时快快捷地解解决。5建立现现场例会会制度，包包括项目目总承包包部部门门负责人人以上人人员会议议，协调调内部管管理事务务；各分分承包方方生产经经理、总总工共同同参加的的生产、质质量会议议，总结结上一周周期施工工进度，工工程质量量，制定定下一周周期安排排；分析析工程进进展形势势，互通通信息，协协调各方方关系，制制定工作作对策。通通过例会会制度，使使施工各各方信息息交流渠渠道畅通通，问题题得到及及时解决决。第六章 主主体及装装饰工程程第一节 测测量放线线一控制网网测量为保证总体体工程和和各分项项工程测测量工作作的统一一性、完完整性和和延续性性，本工工程建立立统一的的平面控控制网和和高程控控制网。1施工控控制网的的布设施工控制网网是根据据施工进进度分