华北光学仪器公司管理主管副总经理职位说明书22478.docx

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1、管理主管副总经理职位说明书岗位名称管理主管副副总经理理所在部门直接上级总经理直接下级人力资源部部部长岗位定员所辖人员一、职责与与工作任任务: 职责一职责表述：组织修修订主管管部门的的年度工工作计划划与阶段段工作计计划并完完成工作作总结占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司年年度计划划，组织织修订人人力资源源部的工工作目标标、工作作计划、管管理制度度、业务务流程，并并监督其其有效实实施根据公司阶阶段业务务特点和和主管部部门实际际情况组组织修订订阶段工工作计划划，并完完成工作作总结协调分管部部门与其其他部门门之间的的配合问问题职责二职责表述：会同战战略规划划人员制制定并组组织实施施

2、公司的的人力资资源职能能战略与与规划占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务根据公司的的外部环环境与内内部的实实际情况况会同战战略规划划人员制制定公司司的人力力资源职职能战略略与规划划组织下属人人员实施施人力资资源职能能战略，监督指导公司人力资源战略的实施情况并根据实际提出调整改善的建议职责三职责表述：负责对对公司的的人力资资源工作作进行管管理和指指导占全部工作作时间的的百分比比：300%工作任务根据公司的的战略规规划组织织制定公公司的人人力资源源规划根据公司的的战略规规划及人人力资源源规划审审批公司司的各种种人力资资源管理理制度根据公司的的人力资资源规划划审批公公司的培培训计划划根据公

3、司的的人力资资源规划划审批公公司的招招聘计划划根据公司的的价值分分配体系系组织制制定、调调整公司司的薪酬酬方案根据公司的的人力资资源规划划组织制制定绩效效考核方方案参与公司组组织的中中、高层层管理人人员招聘聘面试工工作审批每月的的工资报报表审批公司对对外的各各种劳资资报表职责四职责表述： 对人力力资源部部部长实实施业务务管理与与指导占全部工作作时间的的百分比比：400%工作任务对人力资源源部部长长的管理理工作提提出具体体的意见见或指出出思路对人力资源源部部长长的任职职资格提提出具体体意见针对任职条条件，并并结合日日常的管管理工作作提出对对人力资资源部部部长实施施培训的的意见帮助人力资资源部部部

4、长进行行职业生生涯设计计，设立立目标并并促成其其目标实实现帮助人力资资源部部部长解决决工作或或思想中中出现的的问题职责五职责表述：完成总总经理交交办的其其它工作作占全部工作作时间的的百分比比：100%二、权力： 权限1对所属员工工的工作作有管理理权、考考核权及及任免建建议权权限2对所辖人员员晋职、晋晋级有建建议权和和中间审审批权权限3对所辖人员员有提请请奖惩权权权限4对下属员工工的工作作纠纷有有裁决权权权限5公司重大决决策及管管理制度度的表决决权权限6在授权范围围内对公公司的资资金支出出有审批批权三、工作协协作关系系： 内部协调关关系公司各部门门外部协调关关系集团、劳动动、人事事部门、医医疗保

5、险险等四、任职资资格：教育水平硕士及以上上职称等级高级专业人力资源管管理、经经济管理理专业及及相关专专业培训培训内容培训方式与与时间人力资源管管理知识识培训、中中高层管管理人员员管理技技能培训训等经验6以上相关关业务岗岗位工作作经验，44年以上上中层管管理岗位位工作经经验专业知识、技技能人力资源管管理、计计算机、经济学、心理学、行为学、法律及外语等方面的知识管理知识、技技能熟悉企业管管理知识识，具有有较强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力五、其它使用工具设设备计算机、一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机、Internet/Intranet网络）、交通设备工作环境独立办公室室工作时间特特征无正常节假假日，按按需要出出差六、关键绩绩效指标标： 1、 人力资源战战略规划划执行情情况；2、 组织运行有有效性；3、 员工满意度度；4、 人力成本的的经济性性，收入入增长的的匹配性性。