某上市公司《成本管理制度》全套文本64页.doc
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1、中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供河南SKD股份成本管理制度智力支持:河南国研投资2021年1月1日 国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供目 录第一章 总那么第二章 本钱和费用管理根底工作第一节第二节第三节第四节第五节第三章第一节第二节第三节第四节第四章第一节 定额管理 原始记录 计量验收 价格体系和内部结算 内部经济核算制 本钱预测、方案、控制、分析 本钱预测和目标本钱 本钱方案和费用预算 本钱控制和分级归口管理 本钱分析 本钱核算规程 本钱核算的原那么规定国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端
2、商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供第二节 本钱核算组织第三节 本钱费用核算 本钱费用核算细那么第一节第二节第三节第四节第五节第六节第七节第八节第九节第六章第一节第二节 材料费用核算 低值易耗品费用核算 工资及福利费核算 动力、折旧和其他费用核算 待摊费用、递延资产和予提费用核算 辅助生产核算 制造费用核算 在产品、自制半成品、产成品本钱核算 销售本钱核算 产品本钱核算方法 品种法 分步法国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供第三节 分批法第四节 分类法第五节 定额法第六节第七节第八节第七章第八章第九章第十章定额比例法
3、 平行结转定额差异法 铸件本钱核算 本钱费用的电算化管理 本钱费用管理责任制 监督与检查 附那么国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供第一章 总那么第一条 为了标准河南SKD股份公司所属企业的本钱和费用管理及核算工作,根据财政部公布的?企业财务通那么?和?企业会计准那么?、?工业企业财务制度?,结合深化改革和建立现代企业制度的需要,制定本制度。第二条 本制度适用于河南SKD股份公司所属全资子公司企事业和河南SKD股份公司控股的工业企业含股份制企业,以及分公司和分公司性质的分支机构。第三条 企业的本钱和费用管理工作是企业生产经营管理的核
4、心内容,必须贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是:通过预测、方案、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果,挖掘降低本钱潜力,努力降低产品本钱。本钱和费用管理的根本工作要点是:一遵守财经纪律,贯彻执行国家有关政策、法规;二加强和完善本钱和费用管理的根底工作;三正确掌握本钱和费用开支范围和标准,合理划分产品本钱界限;四进行本钱预测,参予生产经营决策,实行主要产品的目标本钱管理;五编制先进可行的本钱方案和增产节约方案,组织制订降低本钱的措施;六分解本钱和费用指标,控制生产消耗,落实本钱管理责任,实行分级归口管理;七准确、及时核算产品本钱,控制和监督本钱方案和费用预算执行情况,进行本钱和费用
5、分析;八运用现代化管理方法,不断提高企业本钱管理水平。第四条 企业要结合经营责任,贯彻本钱管理责任制。企业负责人要组织总会计师、总经济师、总工程师等各级领导,依靠全体工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供 人员,组成本钱管理体系。同时也要注意学习借鉴国内外本钱管理的先进经验,进行比照分析,找出差距,促进企业的经营管理水平在市场竞争中不断提高。第五条 各级本钱管理的责任承当者,都必须作到责任内容清楚,职权范围明确,考核奖惩清楚,贯彻责、权、利三结合。本钱管理责任承当者对所承当的经济责任,要具备以下
6、三项条件:一能了解所分管本钱费用指标的要求和资料来源;二能了解所分管本钱费用指标的实际执行情况和计算依据;三能调节、控制所分管本钱费用指标的消耗数。 第二章 本钱和费用管理根底工作第六条 企业应在企业负责人和总会计师、总经济师、总工程师的领导下组织各职能部门,认真作好本钱和费用管理的根底工作。其主要内容是:定额管理、原始记录、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。第一节 定额管理第七条 企业对各种原材料、工具、燃料动力的消耗,以及劳开工时、设备利用、物资储藏、定额流动资金占用、费用开支等,都要制订先进、合理的定额,并定期进行检查、分析、考核和修订。第八条 各项定额的制订,是一项复杂细致的工作
7、,需要在统一领导下,由各职能部门密切配合进行。在定额制订过程中应遵循以下原那么:一要考虑企业生产开展、经营管理水平提高的要求,同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状,使定额既先进又可行。国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供二要保持定额相对稳定,以利调动职工积极性,使分析和考核建立在可比根底上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高,对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。三要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节,彼此矛盾的情况出现。四要采取相应的组织措施,定期检查分析,保证定额的贯彻执行。第二节 原始记录第九条 企业应根据生产和管
8、理的实际情况,建立、健全以下各项原始记录:一材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料切割单、材料物资盘点报告单、工具请领单等,并作好工具借交登记簿和材料仓库台帐的记帐工作。二劳开工资方面的原始记录,应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。三设计及工艺改动方面的原始记录,应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录,如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单,定额变动通知单等。四生产方面的原始记录,应能反映产品从毛
9、坯投入至验收入库的过程,如工作命令单、加工路线单、毛坯投料单、半成品领用单、转工单、废品通知单、零件短缺报告单,以及零部件和产成品交库单等,并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。五设备使用方面的原始记录,应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况,如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等,并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。六动力消耗方面的原始记录,应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量,并作好能源消耗统计报表。国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供 企业应指定专职管理原始记录
10、的机构和人员,统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求,保证原始记录管理的标准化和标准化。第三节 计量验收第十条 企业应建立健全各项财产、物资的计量验收制度,并保持计量工具的准确性,对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移,都必须进行计量、点数和质量验收。一对于购入材料的计量验收分以下两种方式:1提货验收。在提货时进行现场验收,发现短缺、缺乏或破损等情况,要及时查明原因,其应由运输机构负责的,要填写物资破损清单,由运输机构签证,明确交接双方的经济责任。2入库验收。材料运达仓库后,由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量,分别采取点数、过磅、检尺、量方等
11、适用的计量折算方法,准确计算数量,经检验部门质量检定后,按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗,可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符,以及破损等情况,要查明原因,分清责任,要求有关方面赔偿或扣付货款。二对于在产品、半成品在车间之间或车间内部的转移,应根据工艺流程记录的凭证,经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺,应及时查清数量和原因,填制有关的原始凭证,以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。三对于外发加工的半成品,在拨出和完工入库时,都应进行合格数量的计量和交接,如发生外部责任的报废或短缺,应及时办理索赔。四对于车间完工的零部件和产成品,应由车间填制入库单,经检验
12、合格签证后,送交仓库点收入库。第四节 价格体系和内部结算国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供 第十一条 企业内部各单位之间,在生产经营过程中,经常会发生互相提供产品、材料或劳务等经济事项,如生产部门之间转移半成品,辅助生产部门为根本生产部门提供劳务,管理部门为生产部门提供效劳等。因此,为了正确评价各单位的工作业绩,分清各自的经济责任,企业必须建立适应市场经济的内部价格体系,实行以货币形式进行等价交换的内部结算。第十二条 内部结算价格的制订一内部转移的材料物资等,由物资供给部门以当时市场价格为根底,制订内部方案价格,编制价格目录,经财
13、务部门审核后,作为内部结算价格。二企业辅助部门劳务供给,可以市场价为根底,由企业主管职能部门根据实际本钱情况审定结算价格。三企业生产的零部件、半成品在内部转移时,可采用定额本钱作为转移价格。企业应当编制全部产品的零部件及整机的定额本钱。鉴于产品零件定额本钱的制订是一项较大而浩繁的工作,牵涉到各个方面,根据假设干企业的经验,特制订以下规定:1此项工作应由企业主要领导牵头,直接监督检查有关职能部门按要求提供以下资料: 1-1 产品机件明细表,包括组装件、借用件、随机备件、标准件、电气件等明细表。 1-2 产品零件加工及装配工艺路线表,加工工时定额明细表,材料定额明细表,包括原材料、辅助材料、包装材
14、料、油漆材料等。1-3 产品零件外协加工费明细表。1-4 各种材料、外购件的以市场价为根底的方案价格。1-5 以实际本钱结合预测本钱为根底的工缴定额单位本钱。国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供2有关职能部门,负责将数据及资料输入电算机,并指定专人负责日常信息维护及负责填发信息变动通知单。四其他内部结算价格,应本着公平合理、利益兼顾、有利于管理的原那么,在企业领导下由各有关部门协作制订,经批准后施行。第十三条 内部结算的方式和组织。一内部结算的方式,本着既满足往来结算的要求,又简化手续的原那么,选择使用,一般以厂内支票较为适宜,也可
15、由企业根据其具体情况自行决定。二内部结算的组织,一般有两种形式:一是在财务部门设立结算中心,主要负责企业内部各部门之间的往来结算,核算工作较简单。另一种是厂内银行,具有结算、信贷、控制等职能,但核算工作较复杂,企业可根据管理需要选定适当的组织形式。第十四条 各种内部结算价格,以每年修订一次为宜,但如客观情况发生较大变动,影响本钱的准确性,可在企业领导下,由有关部门协作研究修订,经批准后施行。各单位不得擅自改变价格标准。第五节 内部经济核算制第十五条 企业必须建立健全内部经济核算制,在企业统一方案、统一核算的前提下,建立企业各单位本钱中心分级归口管理的经济核算网络,形成纵向为厂部、车间分厂、小组
16、个人核算;横向为产品设计、工艺技术、物资供给、生产方案、经营销售及财务等有关职能部门的全面经济核算制。各核算单位都必须配备专职或兼职人员,明确分工职责,结合企业经济责任制和本钱管理责任制考核,开展内部经济核算。 国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供第三章 本钱预测、方案、控制、分析第十六条 企业必须通过本钱方案管理和控制经济活动,以实现有效的本钱管理,包括预测、决策、方案、控制、分析等管理工作,到达有效地降低本钱的目的。企业应结合市场和用户调查,掌握市场信息,包括资源、价格、科技开展、产品品种、质量、销量等各种数据信息,并结合价值工
17、程决定产品结构的优化组合,在此根底上,进行产品本钱预测,确定目标本钱。第一节 本钱预测和目标本钱第十七条 本钱预测应在生产预测和选择最正确经济效益方案的根底上进行,并以目标本钱控制产品设计、工艺技术和生产的消耗,实现产品的最低本钱。第十八条 本钱预测应包括:制订方案阶段的本钱预测和方案实施阶段的本钱预测。一制订方案阶段本钱预测的根本内容是,根据生产经营目标确定本钱预测对象,收集整理本钱数据和历史资料,分析可能影响本钱水平的社会因素,按照技术经济分析提出降低本钱的方案,根据目标利润、生产开展及消耗水平,测算目标本钱。二方案实施阶段本钱预测的根本内容是,分析上一阶段本钱方案完成情况,制订下一阶段生
18、产技术经济措施,调查市场物价等社会因素,预计方案期内生产开展水平和降低本钱方案的实施效果,预测企业本钱方案的完成程度。第十九条 预测目标本钱的方法一根据市场调查制订销售价格,在预测销售收入、应交税金和目标利润的根底上,确定目标本钱,计算公式是:1按全部产品进行目标本钱预测目标本钱=预计销售收入-预计应交税金-目标利润国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供 对企业的目标利润,可根据企业方案销售利润率或资金利润率,结合期间费用水平计算确定,也可按企业的方针目标测算。2按单项产品进行目标本钱预测单位产品目标本钱=预计单位产品销售价格-预计单
19、位产品税金-单位产品目标利润 单位产品目标本钱=预计单位产品销售价格*1-产品税率-目标利润/预计销售量 单位产品目标本钱=具有竞争力的市场价格/单位产品售价*单位产品实际本钱二预测销售价格有困难的,可以参照企业类似产品或系列产品的本钱,或本企业历史先进本钱水平作为目标本钱。也可按照平均先进定额制订的定额本钱或本企业上年实际本钱,按企业的本钱降低方案测算目标本钱。三运用量本利分析法测算保本点,结合产量方案预测在一定生产量条件下的目标本钱和一定销售量条件下的目标利润。第二节 本钱方案和费用预算第二十条 为了保证产品目标本钱和企业经营目标的落实,企业必须在制订降低本钱措施,综合编制企业各专业方案的
20、前提下,编制本钱方案,开展经济核算,组织企业内部的本钱管理。第二十一条 编制本钱方案应进行反复试算综合平衡,使其具有可行性、先进性与完整性,防止随意估计,产生保守或冒进偏差。第二十二条 本钱方案中本钱工程的内容、费用的分摊、产品本钱的计算,必须和方案期内实际本钱核算的方法口径一致,以便检查方案的执行情况。方案期本钱工程内容如有变动和上年实际本钱不一致时,要调整上年实际本钱的本钱工程,以统一核算的口径和内容。第二十三条 企业的本钱方案和费用预算由以下内容组成:国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供一商品产品本钱方案二主要商品产品单位本钱
21、方案三生产费用及期间费用预算;四机械加工小时本钱费方案;五铸铁件本钱方案。上述本钱方案和费用预算的格式,除财政或主管部门统一规定外,其余的由企业自行制订。企业根据本钱管理的需要,应编制车间分厂产品本钱方案或生产费用预算。 第二十四条 本钱方案应根据以下依据进行 一本钱降低指标;二方案期内企业的生产、劳开工资、物资供给、技术组织措施等方案;三方案期内原料及主要材料、工艺性辅料、燃料、工具等现行消耗定额和劳开工时定额;四方案期内各生产部门的费用预算以及外包、外协加工费方案;五内部方案价格目录以及价格差异水平的预计;六上期本钱水平和本钱分析资料。第二十五条 本钱方案一般按以下步骤 一作好准备工作。包
22、括:收集整理各项根底资料和历史资料,掌握方案期内原材料、工时定额、外包外协、工艺技术改良等方面的变化情况,研究降低本钱的具体措施。国研投资:?某上市公司本钱管理制度?中国最高端商务交流平台中国EMBA网 chinaemba 提供二进行试算平衡。编制本钱方案要以提高经济效益为中心 ,进行生产、供给、销售、外包外协、资金、费用等方面方案的综合平衡。这些平衡关系包括:1产品生产方案,劳开工时方案与本钱之间的关系;2物资供给方案与产品材料本钱方案之间的关系;3工资方案或核定工资总额基数与产品工资本钱方案之间的关系;4各项费用预算与本钱方案之间的关系;5外包外协方案与本钱方案之间的关系;6资金方案与本钱
23、方案之间的关系;7本钱方案与利润方案之间的关系。三正式编制方案。根据综合平衡后确定的本钱指标,如主要产品单位本钱、可比产品本钱降低率、百元产值生产费、机械加工小时本钱费、铸锻件单位本钱等,由财务部门报经企业领导审批后,正式编制本钱方案。第二十六条 企业编制本钱方案应在总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员的领导下,由财务部门牵头,组织各有关职能部门和各方面的有关人员共同参加。第三节 本钱控制和分级归口管理第二十七条 企业应结合内部经济责任制,将本钱方案和目标本钱的各项指标细化,层层分解,实行本钱分级归口管理,并对实际的生产消耗进行严格审核,保证有效地控制经济活动,实现本钱控制,完成目标本钱和
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