企业管理办公楼监控施工组织设计.docx

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1、企业管理办公楼监控施工组织设计XX办公模闭路电视监控东统施 工组 织 设计223技术支底为了帮助施工人员明确所承当施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工 艺、施工要点和考前须知，必须由各宗统专业工程师逐级进行支底。主要内今应包括：设 计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、 施工顺序、施工方法，施工中泉用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相 关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的平安考前须知。2.2.4 编制卷工预算施工预算是项U经理的计划百标本钱，本钱控制是工程管理目标责任书中的责任 目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案

2、和施工定领进行编制。2.2.5 卷工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总 体方案，方案中应有：1 .各分余统相应的施工进度计划，合理安挑施工流程。2 .工程劳动力需要量计划。3 .制定质量目标实题措施,确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 .对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场计划。5 .向政府职能管理部门办理相关的开工报枇手续0人力、物力资源准备1、据施工方案，施工选度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、对施工队选行工作前质量、平安、文明施工的垓训。3、根据设备器材需用编制物密集购计划。4、根据施工队组织情况编制培训计划。本工

3、程质量要求嵩，工期紧,2幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化余统 马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我 公司具有长期智能化余统工程施工的经石及经验，配备了大量施工机具及余统测试、调试 类的仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仅、示波器(OSCILLOSCOPE V-252 200MHz).光纤嫁接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对手 力、物咨、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。2.2.6 其他方面的准备1、由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故靖业主在土建、水也、 给排水、通风、

4、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。2、有关对外接口,如：Internet接人等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商 解决。XX公司设计流程管理表公司设计任务立项总体工程师第3章检工目标及保证措也3.1 工期目标及保证指卷工期q标根据XX中心办公楼建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑， 设立的工期日林是：2005年10月20日我方施工人员进场，2005年12月20日全部宗统 安装测试完毕并进行余统发工验收。工期共计工作目20天。3.1.1 卷工进度保证4t拘XX中心办公楼闭路电视监控系统工程包含有8个分系统，条统较完善，工作量大， 工期紧张,同时智能化系

5、统工程涉及到工程土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于 工程的复杂性，要保证大楼智能化索统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控 制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。1、宏观措施：我公司在对XX中心办公楼闭路也视监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧囹绕 “规划、控制、沟通、协调、组织，安挑”六大主题进行工作。 确定施工项H总进度控制H标和分进度控制目标，编制XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工进度计划横道图（后附）。 在工程施工叱场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程选度控制计划、材料控制计划、质量平安控制计划

6、等管理文件，4 现场施工中严格按此管理、控制和安挑工作；与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密张条、沟通、协 调，共同促进工程施工的进行。2、具体措施：针对XX中心办公楼闭路电视监控余统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司 将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落 实、可靠。 从一开始就建立完善的工程经理部，明确工程班孑的组成，明确各管理技术人员 在不同的工作肯佳所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度 度，使每个肖优的每个人员都对自己应该干什么，应到达什么样的标准都十分清 楚；项百经理部根据施工进度制订人力资源计划，根

7、据各施工过程，有计划地安排施 工人员进场，随着工程到达不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度遂行 行。施工过程中的劳动力需求动态图后附； 我公司有着丰富的人力济源，多支长期与我公司合作进行弱电工程施工的队伍， 具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大 量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误； 按照总战度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料检时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给; 确定两天一次的报告期，跟踪和反债实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据（如活动 开始和结

8、束的实际时间、使用或投入的实际本钱）；有关工程范囹、进度计划和变 更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；工程经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术支底， 交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键局部、各专业（或余统）之间的接 口、施工顺序、进度要求、质量平安措施等。使施工能流畅地址行； 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质 量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个 报告期对实际进度与计划进度进行比拟，对工程进度计划进行考核，确保工程按 计划进行； 在施

9、工过程中及时作好相关资料； 工程进度控制过程示意图见施工进度过程控制示意图（后附）质量国标及保证件检3.2.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利 于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对XX中心办公楼闭路 也视监控系统工程，我们提出的质量目标是“检招标书质量要求，验收一次合格”。3.2.2 地工质量保证精施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原那么，以“对工程的质量问题比行事先防范， 严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素： 人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预

10、控措施，建立有效的 质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。 建立完善的工程管理队伍，制订严格的项口管理制度，设立专取的质量管理人员。 质量管理人员参与工程计划的制订，防止为追求进度而带来质量隐患。同时，质 量管理人员必须亲临现场，掌握工程进畏中的实际质量情况，随时对工程中的质 量问题进行处理。 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、平安防火考前须知，必要 时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施 工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子条统配备有专业技术 人员负责系统的深化设计并负责现

11、场施工的技术指导。 制订并实施严格的设备、器材入库，进场，检验制度，确保设备材料质量。 施工过程中的质量控制程序1）参与图纸会审并记录；2）编制施工组织设计及质量计划；3）作好济源配置工作，做出劳动力、材料、机具讨划，分阶段组织实题;4）合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按讨划进行, 并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；5）在工程施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。6）每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组 的质量交叉检查。7）公司质检部每月到施工现场做一次质量抽杳，完毕后做出月工程质量评估。依 据公司质量奖惩

12、方法，选行奖励和处分。8）整个单住工程（智能化系统）试运行甭组织项q经理部及公司质检部人员，并邀 靖甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。9）作好产品保护和绫工资料的收集、整理、汇集及归档工作。 施工质量控制示意图施工质量控制示意图卷工本钱目标及保证假设拘3.2.3 地工本钱目标施工工程本钱控制是一项全面的系统的管理过程，包括本钱预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理本钱资料与编制本钱报告等内卷。针对此工程，工程经理部将编制项 月管理月标责任书作为本工程的本钱控制同标。332地工本钱控制保证杉施施工预算是项R经理部的计划目标本钱，工程部各管理和技术人员均应明确自己的成

13、 本目标、管理责任和管理措施。工程经理部应编制智能化系统本钱错题控制表”，每月编 制本钱报告，及时核算和纠偏，以确保在计划本钱范围内保质保量的完成工程。3.3 平安国标及文明施工保证翡施卷工平安目标平安文明生产是施工工程重要的控制H标之一，也是衡量施工项q管理水平的重要标 志。我公司一向重视平安生产，并把它作为施工中的重要任务。针对XX中心办公楼闭路 也视监控系统工程，我们制订的平安目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，较伤率控 制在以下O施工平安保证格题宴全管理的中心问题是保护生产活动中人的宴全与健康，保证生产的顺利进行。我公 司将坚持平安管理“管生产同时管平安、坚特平安管理的目的性、贯彻预

14、防为主的方针、 坚持8会管理、重在控制、在管理中开展提高”六项基本原那么。在保证质量和速度的同时 条取相应具体措施以保证平安百标的实现。 定立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管 理活动,承当组织、领导宴全生产的责任。 严格和完善平安生产责任制，落实平安生产五项制度（即：平安生产责任制；安 全技术定期检查制度；平安生产教育，平安技术交底制度；平安生产的定期检查 制度；伤亡事故的调查制度）。 也立各级人员宴全人员责任制,明确各级人员的平安责任，抓制度落实、抓责任落实,定期检查平安责任落实情况并即使给予处理。 对所有管理、施工人员选行平安教育与训练，提高会员平安生产意

15、识，将由于人 不平安行为导致产生的平安事故降至最低。 坚持实施宴全检查制度，每周对现场质量、平安、防火及文明施工巡视一次，及 时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚那么罚、该处理 的处理，坚持“三不放过”的原那么。做到个人行为与经济效益挂钩。同时此行不 定期的突击检查。 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规 范施工人员的行为，防止由于人的不平安行为导致事故发生。 坚持标准化现场管理制度，靖除工程的不平安状宓。3.3.1 文明彪工保证措施文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持彘好的施工 环境和施工秩序，对施工过程的顺

16、利进行有着重大意义。对XX中心办公楼闭路电视监控 系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利选行： 建立健全的管理组织机构，成立以工程经理为组长，各管理人员为成员的施工现 场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。 完善管理制度，包括个人肯住责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议 制度等并严格遵照执行。 加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。第章概述 41.1 工程概况41.2 工程特点41.3 工程项口管理体制 51.4 工程项口施工程序 61.5 工程分斛6第2章施工布署72.1 施工组织机构7

17、施工管理组织机构72.1.1 管理肯住主要职责描述82.2 地工准备8有关规范和标准82.2.1 深化设计9技术交底10224编制施工预算 10施工现场准备 102.2.5 人力、物力资源准备 10其他方面的准备11第3章 施工q林及保证措施133.1 工期目标及保证措施13工期目标133.1.1 施工进度保三正措施133.2 质量日林及保三正措施15施工质量目标 153.2.1 施工质量保证揩施163.3 施工本钱目标及保证措施17油工本钱国标 173.3.1 施工本钱控制保证措施183.4 平安q杼及文明施工保证措施18施工平安目标 183.4.1 施j工平安保证揩施*18文明施工保证措施

18、19第4章施工技术方案254.1 施工实施程序25施工准备阶段 254.1.1 L2施工安装阶段 2 5施工测试阶段 254.1.2 条统发工验收阶段254.2 现场百己合和侨调26与甲方的协调配合264.2.1 与监理方的协调配合 26 施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。 在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽，场地请，由各负责人员在下班 前检查作业面的清理情况。 对施工现场的设备、场地、物品勤加清扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无比 圾、无污物。 经常检杳施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生平安事故的根源。XX中心办公挑闭路电视施控余统工程势动力

19、需求动忠图施工进度控制过程适意图第4章检工技术方余施工卖卷程序根据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶 段、施工安装阶段，施工测试阶段、条统缓工验收阶段。4.1.1 卷工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造 前好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术，物咨、劳动组 织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内参主要包括：对图纸的深化设计、热 态施工现场，编制工程实施忍体方案，其中含有：各孑系统相应的施工进度计划、工程劳 动力需要量讨划、设备材料进出场讨划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实

20、施培训。 为下一步工程实题做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。4.1.2 施工安装阶段各条统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施 都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项 目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模决化生产方式。由于XX中心 办公楼要求的工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，爱立 多支施工班组，将工作量细分至每人，同时在各班组间展开平安劳动生产竞赛，充分提高 工人的工作积极性，最大F艮度地合理利用劳动力资源Q施工测试阶段根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录

21、。保证将来有据可查。为一 次验收合格、创优差工程创造条件。4.1.3 系统取工脍收阶段经自检合格后，整理好工程绫工验收密料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完 毕后，做好工程发工咨料的制作，将完整的浚工咨料交付业主使用。4.2 现场配合和协调与甲方的协调配合L 企业依存于顾客，我公司在整个智能化余统工程实施过程中，始终把理解顾客当 ,和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建 设单位紧密配合。2、指派负责人在施工现场，参加建设单住召开的一切会议，听取建设单传指令、意 见、并认真执行。3、及时交流信息，紧密配合建设单住在工程实施过程中一切活动。4、认真对待建设

22、单住的需求变化，并积极协商斛决方法，最大限度的满足顾客需求, 不贻误施工时机。5、及时向建设单传通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决方法。4.2.1 与监理方的协调配合1、在施工现场指派一名负责人作为与监理单住的账索接口，参加监理会议，听取监 理意见，认真切实的执行。2、及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/ 设备.工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。3、随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反应）处理方法 和结果。4、协商交流标准引用、质量检验、实题方案、作业指导书、工程验收、交工资料整 编等有关问题，并体商解决

23、方法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作,施工科学， 有序。4.2.2 与建筑设计单住的协调配合1、指派一名技术负责人作为与相关设计单枚的藤条接口。2、在图纸会审时，应充分了斛土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与粤 奉化工程实题中的不迨之处，寻求斛决方法。424与土建.设备安装，内装饰等单住的配合料施1、按时参加建设方工程调度会和盥理例会，涉及到施工配合问题除在会议上提出外， 应以“工程联余单”的形式，详细将需配合的部住及重要事项交代清楚。2、墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未扮刷之前开槽。3、在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差，温度仪表时，专业技术人员应配合 设备安装单住确定

24、部件的住置和部件的材质、型号规格、数量，防止出错。4、安装末端设备的配合：此工中吊顶开扎部住以书面形式向装修和土建单住交底， 装修单住负责开扎。安装过程中应防止演坏，污染末端设备及装饰成品。4.3 卷工工艺主要控制点及要求针对XX中心办公楼闭路电视监控余统工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们 针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。4.3.1 施工材料进场控制件场L会同建设单住先监理单佳共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。2、一证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署验货 记录。3、对现场检验不合格的材料，埴写不合格品通知单并作

25、好记录，独立堆放，通 知储运部处理。4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志请楚、堆放整齐，防止损坏丧失。4.3.2 电专线路敷设要求句线管敷设1、有制保护管时，应符合以下规定：(1) 管的弯成角度不应小于90o(2) 保护管的弯曲半径：当穿无铠装的电缆且明敷设时，不应小于保护管外役的 6宿；当穿室外也缀以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外检的10 信O保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的弯曲。(3) 单根保护管的直角有不宜超过两个。2、当保护管在遗以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的住置应便于穿线。(1) 管长度每超过30m,无弯曲。(2) 管长度每超过20m,有一个弯曲。(3

26、) 管长度每超过15m,有两个弯曲。(4) 管长度每超过8m,有三个弯曲。电线电堀敷设L 敷设也缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及也继与其他硬物体之 间的摩擦；固定时松紧应适度。2、多核也级的弯曲半径，不应小于其外径的6僖。同轴电缆的弯曲半径。不小于其外 径的10 4o3、线缆槽敷设糊面利用率460%,线缆穿管敷设截面利用率440%。4、信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的距离应 符合设计规定。5、在线缆球越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两踹加接蛇形管。6、电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固当包级倾斜坡度超过45。或垂直挑列时，在每一个支架上(

27、1) 当电缆倾斜坡度不超过45。或水平排列时，在隔1-2个文怨上在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两踹的第一、二两个支架上(2) 在引入仪表盘前300400mm处在引入接线盒及分线箱前150-300mm处(3) .2.3有线电视线籍的敷设1、在墙壁上架设也统应先在墙上装好墙担，杷吊线放在墙担上收紧，用夹板固定， 再用电缆挂钩将包缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设置转角塔担。2、当电缆采用穿管敷设时，应先清扫管扎，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑 扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细的网套时，可不用牵引网套，直接将 铁丝绑在敷设电缆上。3、当架空或墙壁包缆引入地下时，在距地面不

28、小于2.5m的局部应采用钢管保护：钢 管应埋人地下0、30、5m。4、布放电缆时，应按各盘也缆长度根据设计图纸各段的长度选配、也缆需要接续时 应严格按照电缆生产厂提出的步骤和要求进行，。不得随意续接、光第的敷设L 敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无新皮、其衰耗值应符合设计要求核对 光熨长度，并应根据施工图的敷设长度来选配光缆。2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外检的20僖。光缆的牵引端头应作好技术 处理；机械布放时，牵引力不应超过150Kg；牵引速度宜为10m/min：光缆预留长度不应 小于4m o3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆施耗选行抽测。确认没有损伤时， 再进行接续

29、。4、光缆的接续由,受过专门训练的人员掾作，接续时应采用光功率计或其他仪器或行 监视，使接续施耗减至最小：接续后应作好接续保护，并安装好光缆接头护套。5、光缆敷设后，宜测量通道的总力员耗，并用光时域反射计观察光纤通道全程波导衰 减特性曲线。6、在光缆的接续点和终端应做永久性标志。433主要设备安装要求根据XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的配置情况，对主要设备的安装要求如下:264.23与 建筑设讨单住的协调 配合424与土足、设备安装、内装饰等单枚的配合措题274.3 施工工艺主要控制点及要求27施工材料进场控制措施274.3.1 g专线路敷设要求27主要设备安装要求294.3.2 成品保护

30、措施 304.4 施工质量验收304.5 宗统测试与脸收31线级测试31452系统预验收31施工缺陷的修复314.5 条统绫工验收32投工验收申请 324.6.1 单项工程验收 32全部工程验收 33第5章施工工程管理345.1 施工信息管理34施工准备文档的管理 345.1.1 施工过程文档的管理 35绫工验收文档的管理 355.2 施工界面管理365.3 施工组织管理365.4 施工现场材料管理 36第6章回访保修管理386.1 项U回访 386.2 维护服务39第7章承诺书39综合布线条统设备安装。1、配线架的安装：1)配线架的住置符合设计规定，误差小于10mm。2)用吊锤检查直列的垂直

31、，上下相差应小于3mm。3)底座水平误差不超过水平尺准线。4)铁架接地前好5)加固吊架和滑梯牢固可靠。滑梯滑动力如，制动装置可靠。6)告警装置完整可靠。成品保护措此L 经理是成品保护的第一责任人，现场管理员人是成品保护的第二责任人，现场材 料员是成品保护的第三责任人；工程经理应在进场施工骨，组织现场管理员进行成品保护 教育；每次巡查现场都必须检查施工现场的成品保护工作。2、施工人员对已敷设的线缆工作区端应加装空白面板或塑料袋保护，管理间机房应 加装塑料编织袋保护，材料管理员底每日巡视。3、发生材料、半成品、成品施坏丧失事故，现场管理员应及时报告项月经理，由项 口经理准备事故调查报告分析，包括事

32、故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处 理方案，报工程部经理及公司领导，、并及时采取改进措施。4.4 施工质量睑收为保证工程一次验收合格，我们将严格贯彻建筑工程施工质量验收统一标准(GB 503002001 )0(1) 认真整理图纸会审、技术交底、。设讨变更、洽商记录、度工图及设讨说明。(2) 齐套材料、设备进场报验报告、材质证明、设备合格证、设备技术及安装说明 书。(3) 全面检查预埋预留管线标架自检互检、线缆布放及隐薮工程验收记录。(4) 核实各系统线缆接地、绝缘曲阻测试记录和设备安装质量验收记录。4.5 米统测试与睑收线缄测试设备、管线安装完毕，测试人员应按施工图对实际施工管线、设

33、备安装住置的走向、 接线端子号等进行复核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，未到达设计 要求的，进行整改，整改完成后复测并记录,测试过程中做好测试记录。4.5.1 条统预脍收根据公司的施工管理规程，在京统调试完成后，应编制系统调试报告及预验收申请上 报公司工程管理委员会，经公司工程管理委员会审核批准此行系统的预验收工作。验收流 程图见下列图：卷工缺陷的修复工程出现质量缺陷时，须按国彖公布的工程保修制度和施工合同规定程序进行返修工 作。1、试运行中施工人员发现问题试运行过程中施工人员发现工程缺陷及成品配合等方面存在的问题，提出故障报告， 确定检修方案。修复后记录归档。2、甲方通知返修

34、试运行条件下发现质量缺陷时，由甲方发出书面通知，说明发现质量问题的工程部住 与情况，便于及时跟人检杳修复。3、工程限修实施与甲方共同查找质量缺陷的原因，确定修复方案；修复时甲方给予必要的方便条件， 包括局部或全部停止试运行：返修工程质量以国彖规范、规程、标准和原设讨要求为准。4.6 余院象工睑收系统度工验收分为单项工程验收和全部工程验收两个阶段。具体流程见附件：“缓工 验收流程图”。我公司将严格按照智能建筑工程质量验收规范及XX中心办公楼智 能化系统检测验收大纲和验收方法进行XX中心办公楼闭路也视监控系统工程的验收工作 作。我公司将参加由建设单住工程技术负责人组织施工单优、系统集成商、和设计单

35、住有 关专业的技术、质量负责人共同组成的质量检测小组，对工程的验收质量实行层层把关, 确保工程质量。4.6.1 浚工睑收中靖施工到达浚工条件时，工程部首先进行预检验，补缺有缺陷的工程部核，准备好绫工 咨料，向甲方、监理方提交度工验收申请。4.6.2 单项工程睑收由甲方组织交工验收，依据国家公布的有关技术规范和施工合同，对以下方面选行检 查和检验。(1) 检查、核实绫工工程准备移交给甲方的所有技术密料的完整性和准确性。(2) 按照设计文件和合同检查已完建工程是否有漏项。(3) 检查工程质量、隐蔽工程脍收咨料，施工记录，考察施工质量是否到达合同和 规范的要求O(4) 检查测试记录、测试报告中存在问

36、题是否斛决。(5) 缓工验收中发现问题需要四工、修补，明确规定完成期F艮。(6) 其他设计施工的有关问题。463全部工程脍收全部工程验收分为验收准备、预验收、正式验收三个阶段。1、验收准备(1)核实工程完成情况，列出已交工工程和未完工工程一览表。(2)检查工程质量，查明须返工和补修工程，提出具体修度期F艮。(3)整理汇总建设工程档案咨料，分类编口，装订成册。(4)落实正式运行准备。(5)提出财务决算分析。(6)编写绫工验收报告。2、预验收(1)检查、核实浚工资料的完整性、准确性，是否符合归档要求。(2)检查项q建设标准，评定系统质量，对隐患和遗留问题提出处理意见。(3)检查财务报表是否齐全，数

37、据是否真实，开支是否合理。(4)检查正式运行准备情况。(5)排除验收中有争议的问题，体调有关、部门关系。(6)催促返工、补做工程的修度和收尾工程的完工，并复验确认整改质量。(7)编写绫工预验收报告和宗统移交报告。3、正式验收(1)听取工程建设的工作报告。(2)审核发工工程移交使用的各种档案资料。(3)评审工程质量。(4)审查运行规程，检查运行准备情况。(5)核定收尾工程，对遗留问题提出处理意见。(6)审查度工验收报告，对整个工程作出总的验收鉴定。第5章检工工程管理5.1拓工信息管理工程文楼是指在工程实施过程中发生的，涉及工程实题各方并得到认可的正式的往来 文档资料。它是实施工程全过程的真实写照

38、，是对工程实施过程中的重要事件和决策的记 录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档还可以作为系统运 行与维护时的参考资料。因此，对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根 据xx中心办公楼闭路也视监控余统工程实施的步骤，我们将施工文档分为施工准备文档 的管理、施工过程文档的管理及工程绫工验收文档三个方面进行规范的管理。卷工准备文格的管理施工准备文档是指在施工人员进场前，由工程经理部组织、准备的相关文件，它包括 以下内参：1、建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的基础性文件，是整个智能化系统工程实施的 基础。对于智能化系统工程而言，对建筑结构了斛的侧重

39、点在于其空间位置及各种相关设 施的布局。2、智能化宗统工程深化设计文档在施工人员进场前，设计人员要完成方案的深化设计，包括系统图、条统柘扑图、设 备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工 程顺利实施的基础。3、合同文档的管理在合同文档中，对于工程实题影响最大的就是工期与材料供应清单两局部。这两局部 是工程实题的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。施工过程文格的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信 信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点，我方将通过满 足即时确认与存档，即时处理、即时回复

40、三个方面的要求对施工过程文档进行管理。L 即时确认与存档：工程管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内焦和有 效性。过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。2、即时处理：过程文档在存档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见， 在可能的情况下立即采取相应的处理措施。3、即时回复：在及时采取相关措施的同时，根据进展情况及时向有关方回复处理结 果，以便互相协调工作。煲工睑收支柚的管理工程密料是工程工程浚工验收和质量保证的重要依据之一，度工验收必须提供完整的 发工验收文档，包括商务文档和技术文档两大局部。因此，对浚工验收文档必须齐备，管 理规范，以便验收能顺利进行。商务文档包括的主

41、要内家有： 工程工程开工报告 施工组织设计 设计、施工人员名单 技术交底 图纸会审 工程洽商 设计、施工变更通知书 材料、设备、构件的质量合格证明 设备安装记录 检验、检测报告 质量事故处理记录 工程施工选度记录和施工q志 隐薮工程检查记录 工程工程发工报告 工程度工及验收咨料技术文档包括的主要内除有： 各余统工程说明 各系统度工图 培训大纲、计划、记录其他文件。包括：供货合同及工程合同，线缆测试记录，系统设备测试报告及开 先验收记录；施工质量检查记录；设计、施工变更单等。5.2 检工界面管理施工界面管理的中心内今是京筑智能化系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修 工程施工在其工程施工内今界

42、面上的划分和协调。建筑智能化系统工程与其他系统的接口 界面很多，如与高、低压配电柜的接口界面、空调设备的接口界面，消防报警系院接口界 面、电梯运行监控接口界面等，这样在施工中必然存在各条统间的矛盾和冲突。为及时解 决这些矛盾和冲突，调节施工中各个薄弱环节，我们将以定期工程调度会的方式来此行管 理，建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、体调措施等。5.3 检工组织管理为防止造成不必要的劳动力浪费，导致增加人工本钱，必须合理的安排整个建筑智能 化系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人 员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合，分阶段组织强有力的施工

43、队伍，保质保 量地检时完成这个阶段的施工任务。5.4 施工现场材料管理1、工程所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。2、对库房进行管理，保证库房设置在平安、干灾、无腐蚀性的地方，防止物品的演 坏和无失。3、认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查合格 证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。4、及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。5、做好仪器、设备、工具委记、保管、收借工作，作到帐物相符。6、按仪器、设备使用的有效周期战行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状 态O7、工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设

44、备防止丧失。8、对员工进行使用、维护知识教育，以期到达正确合理使用，防止演坏。9、已经发现设备、仪器、工具强坏，及时汇报，以便采取应急措施。现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。见下 图：现场材料管理港程材料进场质量检测第6章回访保修管理我公司深知一座大楼的建筑智能化系统能否成功运行并发挥效益，以使用户的投咨达 到预期目标，余统的售后服务工作至关重要，为此，XX有F艮公司建立了一套完善的客户 服务体系和严格的管理制度，以使业主方的售后服务工作得到有力保障，公司专业化的技 术水准和家户至上的服务原那么，是实现对家户一切承诺的有力保证。XX设衮户服务部，对外保证用户

45、的每一个请求均有及时、唯一和有效的响 底，对内负责协调内部济源，杜绝一切推诿和延误。6.1工程回访在工程度工验收我公司为保证更好的为己建好工程进行服务，建立了工程回访制度。支付使用后,我公司将根据具体情况不定期主动进行工程回访，回访方式包括:1、例行回访：根据回访工作的计划安排，对已浚工验收并在保修期内的工程，采用 也话询问、祭门拜访、会议座谈等方式进行。2、技术性回访：主要了解施工过程中采用的新材料、新技术、新工艺、新设备等的 技术性能，使用效果，设备安装后的技术状态等。6.2维护服务1、在系统运行皆期，我公司将指派专业技术人员专职服务于用户在建的智能化系统 的维护工作，随时解决宗统中可能出

46、现的各种问题。为保持余统的正常运行，如有需要时 将对设备送行维修和更换工作。2、在系统运行的前三个月内，每周选行例行的系统运行检查及维护，做到随时跟踪， 防患于未然；3、在系统验收后运行的1年后，我公司将派专业技术人员长期跟踪用户的智能化系统 的运行，及时斛决宗统出现的问题。第7章承诺书我公司具有建设厅颁发建筑智能化专业工程三级施工咨质，拥有雄厚的技术实力和经 济实力。同时具有多个大型重筑智能化条统工程施工经验，拥有一支能征善战的施工队缶， 对按质按量检时完成XX中心办公楼闭路电视监控系统工程充满信心。针对XX中心办公楼 闭路电视监控系统工程的实际情况和甲方在工程施工组织方面的要求，经科学分析

47、、系统 优化，本着对甲方负责的原那么，我公司特承诺如下： 本工程中，我们决不转包和挪用工程款，同时材料采购前请甲方和监理方看样批 准后才进行定货。 我公司从设计到施工验收，严格按照我们承诺的工期进行。保证按建筑工程施 工质量验收统一标准验收一次合格。 免费为甲方技术人员进行技术和操作培训，并免费提供培训教材。 我公司承诺提供一年的免费现场维修服务，在保修期结束后，继续对条统进行维 修维护服务，提供长期的技术支持。 工程绫工验收后，我公司将严格检照智能建筑设计标准和建设工程文件归 档整理规范编制档嗓资料，并检甲方要求份数和期限支付。第1章概述随着经济的不断开展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的质量 和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢 等其他条统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比拟长，同时对施工质量的 管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又大大，