发电企业点检定修管理13193.docx

《发电企业点检定修管理13193.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电企业点检定修管理13193.docx（189页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、前 言本书主要介绍跟据我国引进日本的企业管理软件中的全员设备维修管理（Total Prevention Maintenoce,简称TPM ） ，结合发电厂的特点，经过十几年的实践总结出来的现代设备管理理论和方法，同时也参考了己运用TPM 管理电厂的做法和实践经验。TPM 又称为点检定修制，最初是由日本从美国引进的预防维修制。结合英国的综合工程学和我国的“鞍钢宪法”发展而形成的。它是全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核心的一种管理模式。应用这种管理模式，将有效地防止“过维修”和“欠维修”，减少设备的故障发生率，大大降低了设备维护费用，提高了设备综合效率。因此，这种管理模式在

2、世界上被广泛应用，尤其适合应用于连续不间断的生产系统，使之成为当代设备管理有代表性的手段之一，也成为国际上应用最多的设备管理方法之一。全书共分九九章，第一章是设备备管理的的基本理理论；第第二至第第四章着着重于介介绍点检检定修管管理及其其内涵；第五章章介绍设设备的劣劣化倾向向管理和和状态检检修；第第六章介介绍了点点检定修修制的实实施；第第七章阐阐述了点点检定修修制主要要的技术术标准；第八章章是点检检定修制制的管理理体制和和基层管管理中各各个管理理岗位的的有关管管理内容容和岗位位职责；第九章章收集了了部分供供参考的的实用资资料和表表格。本书总结了了19998 年年以来进进行点检检定修制制培训和和咨

3、询工工作的实实践，并并与中华华人民共共和国国国家发展展和改革革委员会会于20004年年3 月月9 日日发布的的行业标标准火火力发电电设备点点检定修修管理导导则 （DL / Z 8870-20004）的的有关内内容和要要求相结结合。本书着重进进行应用用方面的的叙述。当当前电力力系统面面临着体体制改革革，许多多读者都都是从事事设备管管理多年年的专家家，大家家都希望望在设备备管理高高效率、低低成本上上走出一一条新路路。我们们编写了了本书，希希望对推推进发电电企业的的设备管管理现代代化有所所帮助。同同时，本本书紧密密联系电电厂实际际，主要要用于发发电厂实实行点检检定修制制的培训训教材，也也可作为为有关

4、大大专院校校的参考考书。本本书在编编写过程程中得到到了上海海宝钢自自备电厂厂和许多多实行点点检定修修制电厂厂的大力力支持，提提供了许许多实用用的信息息，在此此谨向他他们表示示衷心的的感谢。由由于编者者的水平平有限，加加之时间间紧迫，有有许多谬谬误之处处，希望望读者批批评指正正。目 录录前 言第一章 设备管管理的基基本理论论 4第一节 设设备及设设备管理理的一般般概念 4第二节 设设备现代代化管理理的基本本内容 5第三节 设设备维修修管理方方式的演演变 6第四节 发发电厂设设备管理理 8第二章 点检定定修制的的引进及及内涵 11 第一一节 点点检定修修制概述述 11 第二二节 具具有我国国特点的

5、的点检定修修制 11 第三三节 点点检定修修制内涵涵 12第三章 设备的的点检管管理 115 第一一节 设备点点检管理理的基本本原理和和特点 115 第二二节 点点检分类类和周期期 17 第三三节 精精密点检检 18 第四四节 设设备的五五层防护护线 18 第五五节 点点检工作作优化 21第四章 设备的的定修管管理 224 第一一节 设设备定修修概念 224 第二二节 定定修分类类 25 第三三节 发发电厂主主设备的的年修模模型 226 第四四节 定定修的业业务流程程 228 第五五节 设设备定修修策略及及优化检检修 299第五章 设设备的劣劣化倾向向管理和和状态检检修 33 第一一节 劣劣化

6、倾向向管理概概述 333 第二二节 状状态检修修概述 35 第三三节 状状态检修修的实施施 38第六章 点点检定修修管理的的实施 40第一节 建建立五制制配套的的设备管管理体系系与作业业区划分分 40第二节 设设备点检检人员的的配置和和岗位职职责 41第三节 点点检计划划的制定定和点检检业务流流程 41第四节 建建立和完完善相应应的管理理标准 42第七章 点检定定修管理理的主要要技术标标准 44第一节 检检修技术术标准 444第三节 点点检标准准 444第三节 检检修作业业标准 446第四节 设设备维护护保养标标准 448第八章 点检定修制制的管理理体制 53第一节 设备管理部部 53第二节

7、专业主管 55第三节 设备工程师师 61第四节 专业点检员员 62第五节 点检定修管管理的工工作方法法 69第六节 全员设备维维修体系系的模式式和特色色 700第九章 示例 71第一节 检修技术标标准示例例 71第二节 检修作业标标准示例例 74第三节 检修作业文文件包的的编写和和使用 77第四节 设备的点检检标准示示例 80第五节 计划类管理理工作示示例 88第六节 台帐和基本本业务表表式示例例 94第一章 设备管管理的基基本理论论第一节 设备及及设备管管理的一一般概念念一、设备的的定义设备是企业业固定资资产的主主要组成成部分，是是企业生生产中能能供长期期使用并并在使用用中基本本保持其其实物

8、形形态的物物质资料料的总称称。它是是企业进进行活动动的物质质技术基基础，是是企业生生产效能能的决定定因素之之一。当代设备的的技术进进步突飞飞猛进，朝朝着大型型化，集集成化、连连续化、高高速化、精密化化、自动化化、流程程化、计计算机化化、超小小型化、技技术集密密化的方方向不断断提高，推推动了社社会生产产力的不不断发展展。二、设备管管理的一一般概念念1、设备管管理是一一项系统统工程根据设备管管理现代代化的概概念，设设备管理理是一项项系统工工程，是是对设备备的一生生全过程程综合管管理。它它包括从从设备的的技术开开发、编编制规划划、研究究、方案案论证、定定型、设设计、制造、安安装、调调试（试试运行）、

9、使使用、维维修、改改造、更更新直至至废弃的的全过程程，也就是是设备一一生的管管理。因因此，设设备管理理就是以设备备的一生生为出发发点，把把这个系系统的人人力、物物力、财财力和资资源、信息息能力等等，通过计计划、组织、指指挥、协协调、控制制，实施施对设备的高效效管理，最终达到设备寿命周期最长，费用最经济、综合效率最高的目的。设备综合效率计算公式为：设备综合效效率=（设设备一生生产出/设备一一生投入入）1000 %当设备产出出一定时时，周期设设备投入入费用越越少，设备综综合效率率就越高。当当设备投投入一定定时，周周期设备备产出越越大，设备综综合效率率也越高高。如前所述，设设备的一一生管理理基本上上

10、可分为为前期管管理和后后期管理理两大部部分。在在我国，传传统的设设备管理体制制长期以以来是分分割的，设备的的前期管管理由规规化设计部部门和制制造厂完完成，设设备的后后朋管理由使使用单位位实施。这这种管理理体制，制制造与使使用脱节节，约束束机制很很小，反反馈速度度缓慢。产品市场化步伐难以迈开，制约了设备一生效能的发挥与其不断创新、提高。在当前社会主义市场经挤不断发展的过程中，树立设备一生管理的全局现念，加强设备一生的全过程的踪合管理，努力消除制造与使用脱节的弊端，无疑是提高设备综合效率的关健因素之一。2 设备备管理在在企业管管理中的的地位和和作用设备是企业业进行生生产活动动的物质质技术基基础。(

11、 l ) 随着着科技不不断进步步和生产产的不断断发展，利利用设备备体系进进行生产产活动，生生产过程程大型化化、高参参数化、机机械化、自自动化、计计算机化化是现代代企业的的重要特特征，先先进的生生产设备备多数是是机电一一体化，集集光电技技术气气动技术术，计算算机技术术和激光光技术为为一体而而制成的的。( 2 ) 由于于生产过过程设备备的技术术性能和和自动化化程度越越来越高高，企业业生产已已逐步转转向由人人操纵自自动化控控制设备备、由控控制设备备操纵机机器设备备直接来来完成，逐逐步完成成由操作作的技术术含量逐渐下下降而维维修的技技术含量量却逐步步提升的的转化。( 3 )生产活活动的目目的是不断提提

12、高劳动动生产率率，提高高经济效效益，即即以最少少投入获得最大产出出，实现最最高的设设备综合合效率。而随着科技发展，自动化程度日益提高，现代化企业生产主体已日渐由生产操作人员方面转向设备管理维修方面。作为影响企业的产量、质量、成本、安全环保等方面的因素，设备的突出作用已显得尤为重要。因此，设备管理已成为企业管理的重要部分。管理也是生产力。( 4 )设备在在企业中中的地位位和作用用，一方方面是由设设备本身身决定的的，另一方方面又是是由设备备管理决决定的。没没有科学学的设备备管理，再好的设备也不能发挥好的作用。而前期不太好的设备交由生产企业使用后，经过科学的管理，逐步实现设备完善化，对设备实施精心维

13、修，逐步进行技术改造，进行设备更新，也完全可以使设备安全、稳定、经济运行，达到高的综合效率。因此，加强科学的设备管理是确保设备正常运行的重要保证，是提高设备质量的重要保证，是提高经济效益的保证。也就是管理出效率、管理出效益之所在。第二节 设设备现代代化管理的基本内容容设备现代化化管理是是一个发发展的、动动态的、宏宏观的概念念，在不同同的发展展时期有有不同的的目标和和要求，但同时时又是相相对稳定定的，它是当当时世界界公认的的先进水水平，为大多多数国家所所认同。但各国国又都有其特特色。它它是运用用现代先先进科技技和先进进管理方方法，对对设备实实行全过过程管理的的系统工工程。设备现代化化管理的的基本

14、内容容主要有以下下几方面面1 管理理思想现现代化树立系统管管理观念，建建立对设设备一生生的全系系统、全全过程、全全员综合合管理的的思想。树立管管理是生生产力的的思想。树立立市场、经经营、竞争争、效益益现念。树树立信息息观念。树立以以人为本本观念。充分调调动员工工的积极极性和创创造性。2 管理理目标现现代化追求设备寿寿命周期期最经济、综合效效率最高，努力使使设备一一生各阶阶段的投投入最低低，产出最高高。3 管理理方针现现代化以安全为基基础，坚坚持“安全第第一方针针”，消灭灭人身事事故，使使设备事事故降低低为零。努努力做到到安全性性、可靠靠性、维维修性与与经济性性相统一一。4 管理理组织现现代化努

15、力做到设设备管理的组组织机构构、管理理体制、劳劳动组织织以及管管理机制制现代化化。要以以管理有有效为原原则，实实现管理理层次减减少、管管理职能能下放、管管理重心心下移，实实现组织织结构扁扁平化。5 管理理制度现现代化推行设备一一生的全全过程管理，推推动制造造与使用用的结合合。实行行设备使使用全过过程的全全员管理与社社会大系系统维修修管理相结结合，推进设设备一生生全过程程管理。6管理标标准现代代化实行企业管管理标准准化作业业，建立完完善的以以技术标标准为主主体，包包括管理标准准和工作作标准的的企业标准化化体系。建建立健全全安全保保证体系系。建立完善的质量管理和和质量保证证、监督体系，建立完完善的

16、环境境保护体体系。7管理方方法现代代化主要运用系系统工程程、可靠靠性、维维修工程程、价值值工程、目目标管理理、全员维维修、网络技技术、决决策技术术，ABBC 管管理法和和技术经经济分析析等方法法，把定定性分析析与定量量计算相结合合，实施综综合管理理。8 管理理手段现现代化采用电子计计算机管管理，设备状状态监测测、设备备故障诊诊断技术术，实施施设备倾倾向性管管理，进行设设备动态态管理，做到设备受控。9 管理理人才现现代化关健是培养养一批掌掌握现代化化管理理论论、方法法、手段段和技能能，勇于探探索，敢于创创新的现现代化人人才队伍伍。这是是实施现现代化管管理的根根本所在在。lO ，管管理措施现代化建

17、立完善的的信息和和反馈系统，实实施设备备管理体体系的PP （计计划） D （实实施）CC （检检查） A （改改进）循环，不不断提高高设备管管理水平平。第三节 设备检修管理方式式的演变变工业发展从从手工业业直至机机械化、电气化化、电子化化，随着科技发发展，设设备现代代化水平平提高，维修管管理方式式也在不不断革新新和发展展。尽管设备维维修管理有许许多学派派，有许许多理论论，也有有不同的看法法，但从设设备管理理发展史史来看，它它还是有有一定规规律性的的。主要要有以下下基本方方式：1 事后后维修（故故障维修修）是指设备发发生故障障或性能能下降到到合格水水平以下下的非计计划性维维修。在在18 世纪（l

18、l7600 年第第一次产产业革命命以蒸汽汽机为代代表）工工业化生生产开始始以后长长期以来来，设备备维修主主要是采采取事后后维修。这这是比较较原始的的维修方方式，一一般是操操作人员员兼顾维维修并凭凭经脸进进行。设设备不坏坏不修，坏坏了就修修，也称称为“兼修”方式。它它的特点点是设备备比较简简单，科科技水平平不高，人人员素质质不高，设设备管理理意识薄薄弱，维维修处于于从属地地位。在现代设备备管理要要求下，事后维维修在以以下两方方面仍然然存在：一是维修策策略中对对生产影影响极小小的非重重点设备备，有多多余配置置的设备备或从经经营（费用用）上采用其其他维修修方式不不经济的的设备，可以实实行事后后维修；

19、二是突突发事故故，设备强强迫停用用，实行故故降组修修2 预防防维修从19 世世纪后期期( 18700 年第第二次产业业革命以以电力应应用为代代表）开开始，重工业业系统逐逐步形成成，发展展到流水水线生产产，逐步步实现机机械化。从20世纪纪40 年代起起的第三三次产业业革命( 以原原子能，空空间技术术，电子计算算机技术术为代表表）开始始，科技突突飞猛进进，设备逐步步实现自动化化。相应应地设备备维修管理也也逐步推推行预防防维修管管理。这这个时期期，操作作与维修有了了专业分分工，步入“专修”阶段。在在我国设设备预防防维修管理中，又又分为：( 1 )计划预维维修。在中华华人民共共和国成成立前，我国国处于

20、半殖民地半半封建社社会，民民族工业业萧条，当当时的设设备维修修管理基基本是照照搬当时时西方国国家的方方式。建建国后，从200 世纪纪50 年代起起，我国国学习和和实行前前苏联的的计划预预防维修修制这这是一种种以设备备结钩夏夏杂程度度为依据据的一套套定额标准，规定了设设备修理理周期，按计划划周期表表对设备备进行维维修，严严格地说说，设备备一出厂厂，维修修周期就就基本上上定下来来了 。它它是以时时间为基基础的维维修，是一种种强制性性维修手手段。我我国电力力企业的维修修体制，长期期以来执执行这种种传统方方式，有有的企业业沿用至至今。在这种维修修体制下下，发电电企业保保持了庞庞大的维维修队伍伍，大分分

21、场小小分场全全套配备备。加上企企业办社社会，一个电电厂容量不大，但但职工动动辄上千千人、几千人人，劳动动生产率率低下。特别是是，采用用这种维维修方法法已充分分暴露了了存在大大量过维修修现象，维维修费用用高，综合效效率低。当当然，也会发发生欠维维修。( 2 ) 全员员设备维维修。预预防维修修首先在在美国推推行，日日本在220 世世纪600年代引引进后，吸吸取了英英国综合合工程学，中国鞍鞍纲宪法法的设备备群众路路线管理，并结合本本国实际际，创新和和发展为为全员设设备维修修管理。全员设备维维修是以以点检为为基础的的维修。它制定了严严格的点点检流程程，依据点点检发现现的设备备问题，及及时编制制和修订订

22、检修计划划，适时时对设备备进行维维修。这这种维修修方式，有有效地防防止设备备过维修修和欠维维修。经过国国内部分发电电厂的推推行和实实践，认认为这种种维修方方式是与与状态检检修相适适应的。比较适适合我国国国情。推行这种维维修方式的的要求是是：设备备制造质质量较高，自动化化水平较较高，单机机和系统统联动，发发电企业业的机、电、炉炉、仪、自控等等多专业业综合，实行企企业内部部系统专专业性管管理。目前，我国国的发电电企业（特特别是新新建电厂厂）基本本上都具具备了以以上条件件，并积积极实施施这种维维修方式式。3 预知知维修（状状态检修修）从20 世世纪8OO 年代代起（第四次次产业革革命以信信息技术术的

23、快速速发展为代表表），生产向向集约化发发展，向大容容量、高参参数发展展，实现高度自自动化和和信息化，并并向智能化大大系统管管理和控制自动化发发展，电电子计算算机广泛泛应用并并向巨型型、微型型、网络络、智能能化方向向发展，设备发生事故，其损失和影响重大，设备的状态检修也就应运而生。预知维修即即状态检检修是以以设备状状态为基基础的维维修，采采用这种种维修方方式不仅仅要有多多种管理理论论为指导导，而且要有可靠靠的监测测和诊断断技术手手段为后后盾。设备备管理也朝朝着社会化化、专业业化乃至至国际化化方向发发展，并出出现运行行人员参参与维修修的趋势势。实行这种维维修方式式的要求求是，设设备在设设计上广广泛

24、采用用自动监监侧系统统，实行行在线监监侧。在维修修上采取取了高级级诊断技技术，实实行离线线监侧，根据状态监侧和技术诊断提供的信息来判断设备异常，预知设备故障，在故障发生前选择适当时机进行维修这是一种最合理的维修方式。但是，进行状态监侧和设备诊断，所需投入费用较大，常用于关健设备，重点部位。应当指出：全员设设备维修修和预知检修修是一脉脉相承的的，点检是为了了确定运运行中设设备的状状态，点检检基础上的的定修也也可以说说是在实实施状态态检修。两两者在性性质上十十分接近近，无非是对状状态的掌掌握程度度，后者具具备更准准确的检检测手段段，对设备备状态的的确定更更有把握握而已。因因此,很多学学者把点检检定

25、修视视作状态态检修的的初级阶阶段。4社会大大系统设设备维修修社会大系统统设备维维修是基基于设备备的一生生管理理理念为基基础，它它跳出企企业内部部专业维维修的圈圈子,重点研究究从设备备技术开开发研究究、设计计、制造造、安装装、调试试、使用用、维修修、改造，更更新直至报废的的整个寿寿命周期期全过程程的维修修管理。把设设备生产产过程、安装过过程、使用维维修过程程、社会会支援过程程、更新新废弃过过程有机机结合，形形成了新新的社会会大系统统维修体体系。如如果说在在上世纪纪5O 年代，60年代，可以在企业内部形成“小而全”、 “大而全”的设备维修体系，基本上做到技术和备件依靠本系统或自身可以解决，而进入2

26、1 世纪，特别是引进国际上的先进设备以后，单靠企业自有维修体系，不但是不经济的，而且也是难以继续维持和发展其装备的先进水平，并朝着社会化、专业化、国际化方向发展的，实行社会大系统维修无疑是维修管理改革的方向，是维修实行市场化的长远目标。3 维修修预防维修预防就就是设备备在设计计制造阶段段就认真真改进其其可靠性和维维修性，从从设计、制制造上提提高质量量，从根本本上防止止故障和和事故的的发生，又又称为无无维修设设计。也也有采用用等寿命命设计。使使用这类类设备，其其维修概概率趋近近于零。采采用维修修预防、设备可靠性特别高，但费用也特别高。目前，比较多的是用在航天器等设备上。在发电设备中，也用在一部分

27、先进设备的关键部位、关键设备和重要控制设备上。建国以来，我我国电力力工业不不断发展展，特别别是改革革开放以以来，引引进了国国外先进进发电设设备和先先进管理经验，已经经建成一一大批大大容量、高参参数、高自自动化的的发电企企业，综合效效率也在在不断提提高。但但是总的的看，设备备维修管管理大部部分仍沿沿用传统统模式，特别是是老电厂厂，亟需进行行维修体体制的改改革，目目前新建建或引进进国外设设备的电电厂，已已实施或或正在实实施预防防维修体体系。从从20 世纪990 年年代起逐逐步推广广宝钢电电厂的全全员设备备维修管管理（点点检定修修制）以以来，国内已已有近880 家家发电企企业组织织实施或或正在实实施

28、，向状态态枪修迈迈进了一一大步。第四节 发电厂厂设备管管理一、发电设设备的安安全，可靠运运行是发发电厂的的主要任任务电力生产的的特点是是产、供供、销同同时瞬间间完成。发发电厂的的设备管管理必须须保证其其设备在在计划发发电期限限内做到到安全、稳稳定、可可靠、不不间断的的连续发发电。电电厂的全全体员工工都要围围绕这一一主要任任务而奋奋斗。同同时包括括人力资资源、流流动资金金在内的的全部资资资源要要向设备备管理倾倾斜。二发电设设备管理理的目标标是使设设备受控控长期无故障障运行是是发电厂厂的最大大效益。当当前单机机容量越越来越大大，开停停机一次次的费用用均在数数十万元元甚至上上百万元元，要使使运行周周

29、期内的的设备总总产出和和设备总总投人的的比值最最大化，首首先必须须努力减减少非计计划停运运直至达达到非计计划停运运为零的的目标。参与设备管管理的员员工，应应该十分分清楚自自己的职职责和目目标，就就是把你你所分管管的设备备控制起起来。设设备管理理者只有有做到了了这一点点才能算算是尽到到了职资资，不能能满足于于有了缺缺陷去消消除，而而是要树树立缺陷陷、故障障为零的的目标，完完全掌握握设备的的可靠程程度，做做到对在在连续生生产系统统中运行行设备的的状态了了如指掌掌。只有有这样才才能做到到长期无无故障运运行，使使经济效效益最大大化。三、设备受受控必须须建立全全员参与与的科学学有序的的设备管管理体系系大

30、型发电机机组特别别是燃煤煤火力发发电机组组，其生生产系统统十分庞庞大，众众多生产产环节，需需要各专专业（机机、电、炉炉、燃、化化等）的的协调配配合，需需要管理理方、运运行方、维维修方（检检修方）共共同努力力，为了了达到设设备受控控的目标标，必须须建立一一套科学学有序的的设备管管理体系系，它至至少要包包括以下下几点：( 1 )目标管管理体系系 计划值值制。把把设备受受控的目目标，分分解到各各个包括括运行、维护，检检修管理理在内的的各个环环节，然后采采用循序序渐进、不不断提升升目标管管理值（又称计计划值）的的方法，逐逐步逼近近既定目目标值。这这个目标标值既包包括设备备的可靠靠性，安安全性目目标，也

31、也包括有有关维修修费用和和其他经经济性指指标。( 2 )采用与与优化检检修相适适应的科科学的设设备管理理方法，也就是是本书重重点介绍绍的点检检定修制制管理。点点检定修修管理明明确了设设备的全全员参与与管理和和设备的的全过程程管理。它它在强调调加强设设备管理理方职资资和管理理力度的的同时，对对运行方方和检修修方明确确了在设设备管理理体系中中的应尽尽职责。点检定修管管理有一一套使设设备受控控的管理方法法，采用用这些管理方方法，有有助于减减少“过维修修”和“欠维修修”逐步步使设备备受控。( 3 )建立以以设备主主管为核心的各各级设备管理人员员的岗位位责任制制。设备备主管是指各发电企企业中各个个专业的

32、的带头人人。这个个责任制制的建立立有利于于明确对对设备的的管理职职责。使使每一台台(件) 的设设备都有有明确的的设备管管理责任任人，在在 火火力发电电企业设设备点检检定修管管理导则则 （DLL/Z 8700-20004）中中，定位位为设备备的责任主体体。( 4 ）建建立设备备的标准准化管理理体系，这这个体系系应包括括：1）设备的的技术标标准。2 ）设备备的作业业标准（即即设备的的作业指指导书或或工艺标标准）。3 ）设备备的点检检标准。4 ）设备备的维护护保养标标准。5 )与上上述四项项基准标标准相适适应的工工作标准准和管理理标准。以上标准是是设备管管理的“法”，认真真的不折折不扣的的执行上上述

33、标准准将使企企业的设设备管理逐逐步纳入入规范化化、科学学化的范范畴。按按点检定定修制的的要求，这些标标准是设设备管理理的科学学支持体体系，它它需要在执执行过程程中运用用PDCCA工作作方法逐逐步完善善。认真执行上上述标准准有助于于提高设备检检修质量量、加强强和改善善维护效效果、早早期消除除设备隐隐患，达到设设备长期期稳定运行行的目标标。（ 5 ）培培育一支支高素质具有有强烈团团队精神神的员工工队伍，引引导并开开展以人人为本的的创造性的自自主管理理活动。自自主管理理活动的的中心内内容是对对自己所所管辖范围的设备备和相应应管理标标准开展展动态管理（ PPDCAA ）。把把完善各类标标准和设设备受控

34、控作为自自主管理理的目标标。自主管理在在策略上可归归纳为以以下几点点：l ）运用用PDCCA 方方法持续续改进、不断完完善。2 ）积极极鼓励，正正面推行行。3 ） 高高透明度推推进，全全员全方方位培训训，不断断提高人人员素质质。4 ）落实实责任制制，全体员员工主动动参与设设备管理。第二章 点检定定修制的的引进及及其内涵涵第一节 点检定定修制概概述点检定修制制是全员员、全过过程对设设备进行行动态管管理的一一种设备备管理方方法，它它是与状状态检修修、优化化检修相相适应的的一种设设备管理理方法。应应用这种种方法，可可有效地地防止设设备的过过维修和和欠维修修，提高高设备的的可靠性性，降低低维修费费用，

35、因因此被广广泛地应应用在许许多工业业生产领领域。尤尤其适合合于连续续不间断断的生产产系统。点检定修制制与我国国20世世纪500年代开开始从前前苏联引引进的传传统计划划检修模模式的明明显区别别，在于于改变过过去计划划检修的的做法，实实行以设设备点检检管理为为核心的的设备维维修管理理体制，通通过点检检基础上上的定修修（即根根据设备备状态安安排检修修，使设设备的可可靠性和和经济性性达到最最佳配合合的一种种设备维维修管理理体制。这种体制，点点检人员既既负责设设备点检检，又负负责设备管管理，点点检、运运行、检检修三方方之间，点检处处于核心心地位，是是设备维维护的责责任者、组组织者和和管理者者。点检检人员

36、是是其所管管辖设备备的责任任主体，严严格按标标准进行行点检，并并承担制制定和修修改维修修标准、编编制和修修订点检检计划，编编制检修修计划、做做好检修修工程管管理、编编制材料料计划及及维修费费用预算算等工作作。这种种体制的的最终目目标是以以最低的费费用实现现设备的的预防维修修，保证证设备正正常运转转，提高高设备利用率率。这种体制提提出了对对设备进进行动态态管理的要要求，要要求运行行方、检检修方和和管理方方都要参与与围绕设设备的PPDCAA管理。使使设备的的各项技术标标准日趋趋完善，设备备的寿命命周期不不断延长长，达到故障障为零、设备备受控的的目的。这种体制强强调以人人为本的的理念通过员工工发挥主

37、主观能动性性的自主主管理活活动，极极大的调调动了员员工的积积极性。这这是设备备持续改改进，管管理日趋趋完善的内在在动力。第二节 具有我国特特点的点点检定修修制一、点检定定修制的的引进上海宝钢集集团公司司一期工工程全套套引进日日本的设设备，在在引进设设备的同同时，花了数数千万美美元引进进全套管管理软件件，其中就有点检定修制制的管理软件件，他们们从不自自觉强制制实行点点检定修制制到比较较自觉地地执行这这种管理方法法，设备健健康情况况明显提提高，故故障减少，在在提高设备可可靠性（全年未未停机）的的同时，在降低维修费用上取得明显成效。中国电力企企业联合合会火电电分会根根据 119977 年厂厂长年会会

38、上确定定的管理理跨越和和创新的的思路，认认为点检检定修制制是与电电力企业业深化改改革相适适应，即即新厂新新模式可可以采用用这种体体制，老老厂的改改革可以以借鉴这这种管理理模式。同同时原电电力部也也提出了了要推行行状态检检修的要要求，而而点检定定修制的的内涵就就是要逐逐步走向向状态检检修因此此该次会会议后决决定把点点检定修修制作为为重点研研讨和推推广的课课题。与此同时当时原原冶金部部也从宝宝钢集团团实行点点检定修修制中总总结了这这种先进进管理模模式的优优点，并并安排十十个钢铁铁企业进进行试点点，对试试点情况况进行统统计表明明：在设设备管理理推行点点检定修修管理后后，设备备的故障障和事故故停机的的

39、下降率率为400；维维修费用用下降达达到200%-330%。1998 年初，原华东东电管局局和中国国电力企企业联合合会火电电分会在在浙江镇镇海电厂厂召开了了电力行行业内第第一次设设备点检检定修的的研讨会会，由上上海宝钢钢自备电电厂作为为时两天天的专题题介绍，受受到当时时华东电电管局所所属三省省一市电电力局（公公司）的的重视，19998 -19999年年2 年年内三省省一市电电力公司司生产管管理部门门先后组组织点检检制推广广研讨会会，以后后逐步推推向全国国。由于于其内涵涵与客观观需要相相适应，得得到了许许多电厂厂的推广广。据不不完全统统计，截截至20003 年底为为止，已有88O 余余家电厂厂已

40、在实实行或正正在准备备实施这这种管理理模式。其其中除了了火电厂厂外，还还有多家家水力发发电厂和和石化系系统的自自备电厂厂。二点检定定修制的的推广点检定修制制的引进进和推广广，首先先在华东东地区的的发电厂厂全面推推行。为为了规范范点枪定定修的管管理行为为，有些些省（市市）的电电力局跟跟据各自自特点编编写了自自己的实实施细则则（导则则） ，推推动了TTPM设设备管理理与我国国传统管管理的有有机结合合。1999年年5月，受受上海电力力股份有有限公司司委托，由中国国电力企企业联合合会火电电分会科科技服务务中心代代编写该该公司点点检定修修管理导导则，并并在该公公司试行行。浙江江省电力力公司所所属电厂厂从

41、 119977 年北北仑电厂厂进行点点检定修修制试点点到全省省范围内内的推广广，历时时5 年年左右。点检定修制制的先进进现念和和内涵受受到全国国众多发发电企业业尤其是是一些新新建电厂厂的广泛泛响应和和欢迎。但但在这项项工作的的推广过过程中，由于各各个单位位具体情情况的不不同而产产生不同同做法，因此，很多企企业希望望有一个个规范性性的全国国性的行行业标准准。中国国电力企企业联合合会标准准化部在在20002 年年上报原原国家经经贸委电力力司，以以国经贸贸（电力力）20002 9773 号号文正式式安排了了 发发电设备备点检定修管管理导则则 行行业标准准的制定工作作。 发电设设备点检检定修管管理导则

42、则 （DDL/ZZ8700-20004 ） 是在在引进TTPM 管理内内涵的基基础上，吸吸收了一一些先行行实施点点检制电电厂的经经验，与与我国长长期以来来行之有有效的管管理相结结合，是是具有我我国特色色的TPPM管理理，它有有以下几几个主要要特点：（1） 管理内涵进进一步丰丰富，除除含有TTPM原原有内容容外，还吸收收了目前世界上最最新的优优化检修修的理念念，提出出了这方方面的具具体做法法。（2） 推荐的组织织机构设设置，各级级设备管管理人员员的岗位职责责基本与TPPM相一一致，又把我们们传统行行之有效效的管理理内容整整合在一一起。（3） 把我们长期期以来行行之有效效的技术术监督工作和和热力试

43、试验，与设设备点检检管理的设备备“五层防防护体系系”相整合。整合后的的设备五五层保护护体系能更有有效的确确定设备备的状态态。（4） 把原来的给给油脂标标准升为为设备维维护保养养标准，并丰富了该标标准的内内涵、使其其与我国国发电企企业普遍遍执行的的实际维维护保养养工作相相触合。（5） 强调了“四四保持”工作的的重要性性，并把它列列入了设设备的维维护保养养标准。这这样做有利于于巩固我国电力行行业多年年来卓有成效效的达标标、创一流流工作的成成果。（6） 综上所述，这次出出版的行行业标准准具有兼兼容性和和开放性的的特点。将将TPMM 的先先进理念念与我国长期以来的的实际工工作相结结合，与行之之有效的的

44、规章制制度结合，兼兼容在行行业标准准中，同同时对世界上不断进进步的管管理方法法，本行业业标准是是一个开开放的平平台，使使这些新新的管理理理念和和方法为为我所用用。第三节 点点检定修修制内涵涵点检定修制制是一套套科学有有序、职职责明确的的设备管管理体系系，它具具有兼容性，开开放性、持续改进的特点而受到世界上多数国家的设备管理专家的重视。一、设备点点检管理理是确定定设备状状态的有有效途径径为了使我们们从长期期以来计计划检修的思思路束缚缚中解放放出来，逐逐步向优化检修修和状态态检修过过度，必须须使管理理者做到到对设备备心中有有数，也也就是设设备受控控，只有有当设备备管理者者真正有有效的掌掌握了设设备的状状态以后后，实现现优化检检修和状状态检修修才有了了扎实的的基础。如如果设备备的状态态搞不清楚楚，也就就不可能能正确决决策。因因此加强强设备的的点检管管理是点点检定修修制的首首要任务务。点检定修制制确定了了设备管管理