学生会生活部月末总结1000字.doc
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1、学生会生活部月末总结1000字日常工作:1、我部将不定时与纪检、宿管,安保部每周进新若干次查班及査寝。并评出“优秀班级”及“文明宿舍”。2、按时参加学生会例会及系部联系会,并做好记录,落实到工作中去。3、通过查寝,我们发现有一部分班级、地面有纸张及纪律差,一大部分宿舍地面有垃圾很潮湿。针对此问题,我部在本月下旬召集各班班长、生活委员、各寝室长开一次会议。重点强调卫生及纪律方面的问题.以便为各为同学提供一个良好的生活环境。一、日常活动1、本月我部没有重大活动,我部在大力宣传”我的宿舍,我的家”征文演讲比赛,为下月的活动做前期准备。2、积极配合各部门的活动。二、对新成员的印象我部的三名新成员从整体
2、上都还挺不错的,各有各的特色。从他们身上我看到了希望,我想若好好培养,一定会有所作为的。从他们身上我还看到了一种吃苦,虚心请教的精神。他们的加入而变得更加精彩!以上是我部本月的工作总结,若我部做的有不尽人意的地方望指点迷津,以便我部改正,更好的为同学服务。生活部在院学生会的正确领导以及上届老干部的大力支持下,新一届生活部运转已经将近一年了,在我们接任生活部这一年中,无论是获得或是付出真的很多,获得的是更多的是自己能力得到提高,付出的是我们心力和汗水,充分发挥全体干部的积极性、主动性和创造性,勤勤恳恳工作。从本学期开学以来,我们本着为全院师生提供服务为宗旨,积极的投入到工作中。我们主要负责餐厅秩
3、序和文明监督及甲流的防控工作,通过生活部成员的共同努力,生活部的工作得到了很大的改进和提高。现将本学期生活部开展的一些工作总结如下:一、工作的完善本学期的常规工作主要负责餐厅秩序和文明监督及甲流的防控工作现将工作分开总结。首先为餐厅秩序的维持和监督工作:1、建立“生活部餐厅值勤安排”制度,大家各司其能,明确责任分工,保证工作的顺利进行。2、生活部主要负责餐厅的执勤工作,由于餐厅场地和环境限制,给我们生活部的工作带来了很大的不便,特别是在同学们排队打饭方面,效果很不好,但在我们部长和干事的共同商量下,我们解决了这一问题,现在食堂的排队基本让我们满意;3、由于原有生活部的干事缺乏,需要补充新鲜血液
4、,使我生活更加完善,我们还在_月底招进了_名新的干事。新干事上任后,表现出较高的工作积极性,为每个人安排的任务,大家基本都能出色的完成。4、为了能让我们生活部的成员执勤得到合理的分配,我们结合各位的课程表安排了食堂执勤,并根据个人能力安排工作,各尽其责,各尽其能,分工明确,责任到人;并印制了人员分配表,并将表格的形式发放到每一位成员手中。5、为了生活部的每一位成员一个交流、沟通的平台,生活部先后建立了群和网站,并及时发布最新消息,还将生活部每位成员的联系方式打印后发放给每一位成员。6、经过一段时间的食堂执勤,我们发现生活部的干事没有以前那样的认真,达不到我们所要的效果,在_月_日晚上召集生活所
5、有的成员开了生活部会议,各干事的自评总结会议。通过此次会议,干事已经没有了思想问题,工作由开始的不想干、怕苦、觉得丢脸变成了现在的愿意去干、不怕苦、不怕丢脸了,并且想去把它干好,干得漂亮。生活部的干事有了明显的进步,当然效果也非常明显,并超出我们所想象的效果。7、除了每日两次的餐厅秩序维持与监督,生活部每周还要会同学生处及饮食管理服务中心的领导对各个餐厅的内部卫生进行检查,发现问题及时上报,保护师生的利益免受侵害。8、每月一次的餐厅满意度调查,将同学们们反映的问题上报饮食管理服务中心及学生处,并提供满意度调查报告。实时掌握餐厅的卫生状况。9、在学院“双评”期间,为了保证双评工作的顺利进行,生活
6、部特制订了“双评期间工作安排”每日早、中、午三餐期间在餐厅值勤,并安排专人负责,出色的完成任务,并受到领导好评。二、工作交流1、为了加强各系部的工作交流,我们主动与餐厅联系,交流各自的工作经验,我们相互帮助,相互学习,使两着能够更好的开展工作。2、主动与学生会的其它部门进行沟通,听取其他部门的计划,向他们介绍我们的工作,增强彼此之间的了解。3、我部在刚开始展开工作时,由于大多是大一的新生,对很多的情况都不了解。而在此时,各部门的老干部给了我们很大的支持。4、积极配合其他系部及上级的工作。5、积极与各系(院)生活部或相关负责部门加强联系。三、学生会干部培训为了更好地服务于同学,我系生活部的干部和
7、干事都积极地参加了院上和系上的各种培训。通过培训,我们对生活部有了更深层次的了解,我们的干事对生活部的工作也有了自己的方法。对在生活部工作的开展也有了许多积极的想法。为我在生活部工作的开展提出了许多的好的建议。我们在_月份邀请实践部对部门进行了素质拓展培训,培训主题为“团结、感恩、内部建设”。在培训上,同学们都积极发言,各抒己见。通过培训,大家对工作有了更深的认识,并表示在今后的工作中尽职尽责,积极为大家服务。四、管理制度1、加强干事的出勤情况管理,我们实行考核制度,每天生活部2位副部长都会到食堂对每位干事打考勤,并作好每一位成员的出勤情况作好记录;2、实行人性化管理,淡化等级,增进沟通,共同
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