企业管理个人与团队管理新增模拟题3-1.docx

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1、企业管理个人与团队管理新增模拟题3-11、小米的新工作需要录入大量文件，可他对打字不是很在行。他给自己制定了一个口林，每天 午休抽出半小时练习打字，争取每月把速度提高15字，最终到达每分钟2000字的速度, 从而提高自己的计算机办公能力。他的这个百标不符合SMART原那么中的()原那么。CAJ可衡量的(B)明确的(C)有时间规定的(D)可到达的和可实现的2、小王的大局部工作是为他人服务，或者左需要的时候做一些应急的事务。对于李明的这 种情况，下面说法正确的选项是( JoCAJ他的工作是为他人服务，所以他无法做计划CBJ他迨合制定极其详细的计划(C)他没有必要做计划(D)对一些重复出现的事情可以

2、做讨划3、下面关于反应的说法不正确的选项是( JoCAJ反应是开展个人技能和能力的有效途往CBJ我们可以通过预见反应、主动寻求反应、采取积极的态度来正确对待不同的反应(C)反应是开展自我认知的一个有效途役CDJ尖锐的反应是对个人的一种人身攻击4、每个人都有自己的目标和愿望，q标思考有为于人们明确自己的方向，下面关于目标思考的说法错误的选项是( JoCAJ目标思考是空想，不如珞路实卖做些事CBJ目标思考是确认自身价值的过程(C)目标思考是增强自信心的过程(D)目标思考是促使自己上进的过程5、小齐准备进行一次自我评估，他在评估中有一个()的态度最重要。CA)实事求是(B)积极(C)乐观COJ坦然6

3、、每个员工都需要有一定程度的压力，但压力过大会让人出现问题，下面因素不太可能导致 过度压力的是( JoCAJ对时间和精力不切实际的要求 CBJ短时间内要做太多的事(C)误斛(D)缺乏热情7、关于头脑风暴法的第二个阶段，下面说法不正确的选项是( JoCAJ对砰些提出荒谬想法的人进行枇评教育(B)挑出需要保年的想法，并剔除那些无用的想法(C)仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性遂行编号(D)继续工作，合理处理剩下的想法8、张总在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，结果导致下属(C) 口头语言沟通CDJ道具沟通77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制

4、度。这说明他的领 导方式属于( Jo(A)命令(B)协商(C)说服(D)授权78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以(7JoCAJ 了斛员工真实的想法(B)获得有益的意见和建议(C)促进公司的开展(0)其他选项都对79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这表达了团队工作优势中的( JoCAJ增强团队使命感(B)合理决策(C)提高员工的个人能力(V)让团队关东更加融洽80、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用()的方式进行沟通。CAJ也话会议CBJ也视会议(C)网络会议CPJ其他都可以索例(七人尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间

5、抽调员工参加， 根据以上案例，回答8185题。81、案例中，小付很顺利地获得了大家的支持，这充分反映了他(7 Jo(A)善于进行沟通(B)善于此行思考(C)工作积极认真CDJ工作踏实严谨82、小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的(JoCAJ副语言沟通(B)身体语言沟通(C)道具沟通(D)书面沟通83、小付挨个的去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的rrjo(A)小组讨论CBJ讲话(C)简短指示(D)一对一84、嚏例中，小付想从各个车间抽调一局部员工去参加培训班，这属于员工开展循环周期步骤中的a )oCAJ明确发段需求CBJ同意发目标(C)选择开展方法

6、(D)桧查R标85、通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判断他是( )o(AJ瓶极自信的人(B)专横式新的人(C)请极自卑的人(D)勇敢好斗的人索的(人人天博公司是一彖哆国企业，最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低本钱，公司 需要进行大规模的改革，实行机构调整,同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利或行， 根据以上案例，回答869()题。86、从案例中，我们可以看出，这彖公司在裁员的过程中非常重视( JoCAJ与员工遂行沟通CBJ改革的力度和规模(C)选择合适的员工(D)其他都不是87、案例中，部门经理单独与每校员工见面，通知各个人具体的去安排，这种沟通方式属于a joCAJ 口头语言沟

7、通(B)书面语言沟通(C)副语言沟通CPJ非语言沟通88、案例中该哆国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和萩员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是ajoCAJ命令CBJ说服(C)授权(D)问责89、现代信息技术的开展给企业提供了很多沟通方式。除了案例中的BBS外，下面也属于这 些沟通方式的是(JoCAJ电子邮件(B)视频会议(C) QQ等即时信息沟通CDJ其他都是90、下面选项中不属于沟通五要素的是ajo(A)目的意图CBJ方式方法(C)察言观色CDJ信息内家案例(九):小孙在建行工作就要满4年了，作为建行的一名普通员工，他深刻感受到这行以改制、上 根据以

8、上案例，回答9195题。91、根据双因素理论，薪酬属于双因素中的( JoCAJ激励因素CBJ保健因素CCJ剌激因素(V)不确定92、建行积极推行薪酬改革，准备实行股权激励计划。这样做的目的在于(7Jo(A)激励员工更好地工作CBJ让员工更关注公司的开展(C)提高员工工作的积极性CDJ其他都是93、建行倡导和辞助每住员工制定职业生涯规划。关于这种做出，下面说法不正确的选项是( )o (A)有利于员工的开展(B)可以明确员工的职业目标(C)会阻碍员工的正常工作CD；让员工感觉受到重视94、嚎例中，建行将培训纳入人力生源管理和薪酬体系中，需要时还组织员工选行脱产培训。下面选项中不属于脱产培训的是(J

9、o(A)正式的委托培训(B)通程学习工程(C)工作观摩(V)示范或演示95、除了遂行培训，在职学习也是一种重要的员工个人开展方法。下面不属于在原学习的是Jo(A)工作观摩(C)寄佳轮换(A)工作观摩(C)寄佳轮换(BB委托培训CD；同行指导案例(十九小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一彖中日合资公司招为推销员。他很满根 据以上案例，回答96100题。96、案例中，小黄辞职而去的直接原因在于(7CAJ CBJ (C) (D)97、CAJ宴全需求(C)自尊的需求CBJ生理需求CD)社会需求98、除了遂行奖励外，提高激励水平的方法还有()。CAJ工作疔展(C)工作先实(B)工作轮换CDJ其他

10、都是99、从小我辞职的事件可以看出，小盘所在公司的领导(JoCA)激励水平很低(C)不明事理(B)能力很差CDJ不尊重员工他能找到一彖待遇更好的公司公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励 他在公司里受到歧视其他都不是小黄向官方销售经理汇报工作后，经理对他很参久，祝贺他已取得的成绩，并说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”按照需求层次理论，经理的做法满足了小费100.如果你是小费公司的日方经理，你很想激励小黄继续努力工作下去，你可以(CAJ(C)CAJ(C)将小黄树立为销售员的典范 提升小黄的庶务CBJ给予小黄物质奖励(D)其他都行1、11、21,31、41、DCBBB2、D

11、3、D12,51、D61、71、81、B2232、：4252、C62、C72、D82、B13,23、33、43,CDAD53、D63、B73、A83、D92、 D 93、 C 94、4、A14、B24、C34、A44、B5、A15、6、D25、A35、C45、A16、36、46、7、A 8、B 9、BB 17、 B 18、 D 19、26、 D 27、 C 28、 DA 37、BB47、A38、 D 39、10、DC 20、29、DC 40、B30、AA54、64、74、84、 CDDBC55、A 56、C 57、B65、 A 66、 D 67、 A75、 D 76、 C 77、 B48、 D

12、 49、 C58、 B 59、 A68、 B 69、 C78、 D 79、 B85、 A 86、 A 87、 A 88、 B 89、 D50、D60、A70、A80、D90、 C 91、95、 B 96、 B 97、 C 98, D 99、 A 100, D员工对他很不满。张总的问题在于他没有注意好()之间的平衡。CAJ工作和维持工作能力(B)任务、团队和个人(C)思考和行动(DJ工作效果和工作效率9、活动跟踪表可以率助我们提高时间的利用率，下面关于它的描述不正确的选项是( Jo(AJ可以让我们了斛自己的工作习惯(B)不能帮我们找到细节问题(C)会告诉你很多意想不到的有用信息(DJ它是指杷一天

13、的工作活动记录下来进行分析的表格10、小陈明年7月份就毕业了，他准备作个职业生涯规划，职业生涯规划的核心是( Jo(AJ职业生涯机会的评估(B)职业评估和反应(C)确定自己的志向和遂行自我评估fDJ制定自己的职业百标和选择职业开展道路11、小肖最近在工作中总是遇到问题，他决定给自己充电，便买了几本和工作密切相关的书， 学习相关知识，然后决定应用理论指导自己的实践，并对实践过程进行反思，根据KOLB 理论，小肖是从a )阶段开始学习的。CA)从获得经验开始学习(B)从反思阶段开始学习(C)从理论化阶段开始学习(D)从应用阶段开始学习12、小张在工作中不能听取他人的意见，经常责备他人，没有耐心，结

14、果和同事的关系搞得 很僵。据此可以认为，他属于( Jo(AJ好斗的人CBJ自信果断的人(C)消极的人CDJ自卑的人13、小秦和小冯在同一个部门工作，在征得领导同意后，他俩经常交换岗位，通过承当对方 的工作来学习对方的技能，这是()o(A)远程学习(B)在取培训(C)国住轮换(D)脱产学习14、沟通技巧在选行口头语言交流时非常重要，下面不属于沟通技巧的选项是( Jo(A)善于与交往者京立前好的关东CBJ善于思考(C)善于聆听CD)善于杷自己的观点传达给对方15、非语言沟通的种类很多，通过声音传遹信息的方式属于a jo(AJ副语言沟通形式(B)身体语言沟通形式(C) 口头沟通形式(D)道具沟通形式

15、16、娱乐节目中经,希会有耳语游戏，它就是利用沟通之间的障碍产生搞笑效果的。查找沟通 的障碍通常可从三个环节下手，下面不属于这三个环节的是( Jo(A)发送者CBJ方式方法(C)传送过程CDJ接收者17、在和别人此行沟通时，头部一些细微的动作往往可以传达很多的信息，低头隐含的意思是a joCAJ对谈话感兴趣，正在集中精神听 CBJ对谈话内家不感兴趣或持否认出度(C)表示惊奇、恐惧或迟疑CDJ迷梏18、何总要求销售部给出每月的销售忍额，但收到的数据却是每周的，他只好自己花时间把 数学累加起来。销售部传遗的信息不符合优质信息特点中的()oCAJ正确的形式(B)迨度的费用(C)正确的人员CDJ正确的

16、内参19、商务文件不同于普通信函和文学写作，它有着自己的特点，下面不属于它的特点的是 (Jo(A)清楚明了、准确无误(B)表达简明、条理请晰(C)丰富详实、热情洋溢CDJ直找了当、开门见山20、工作报告主要有三种形式。下面不属于工作报告的形式的是( JoCAJ从上到下形式CBJ从中间到上下的形式(C)从下到上的形式CDJ平级形式21、下周的例会上，小薛要作个报告，他很想知道怎样抓住听众的心理。以下不能帮助他机 住听众心理的方法是( JoCAJ经常使用PPT配合他的陈述(B)陈述中杷声音提得很高(C)左陈述过程中，经帝提一些具有启发性的问题(V)在结束一个话题后，会做一些阶段性的总结22、李经理

17、想在决策,对部门的现状遂行系统地分析，在此行部门外部环境分析时，他可采 用的方法是( JoCAJ SWOT/(B)头脑风暴法(C) PEST分析法CDJ思维导图法23、在谈判中，双方都希望到达4己的目标，但实际上往往产生不同的结果。被判结果包括 (Jo(A)双赢(B)一输一嬴(C)双败(DJ其他都对24、组织的利益相关者有来自内部的，也有来自外部的。下面不属于组织内部利益相关者的是a jo(A)高级管理人员(B)团队领导(C)供应商和分销商(V)团队成员25、一群专业人士集合在一起发根和提嵩自己的个人U标的组织，其文化类型属于( JoCAJ个人文化CBJ角色文化(C)权力文化CDJ任务文化26

18、、小赳所在的团队中包括消费者和供应者，这个团队的类型是()o()自我管理型团队CBJ质量团队(C)工程团队CDJ供销团队27、王总所在的团队中，成员之间互不信任。当遇到突发情况时,有的十分焦虑，有的表现得局促不安。这让他感觉到很头疼。据此，你认为此团队正处在()o(A)波动阶段CBJ规范化阶段(C)形成阶段(D)成熟阶段28、灵活的工作模式给团队带来了很多挑战，这些挑战使得团队成员很睢相互了斛，也使得 团队很难举行定期会议，这些工作模式包括rr jo CAJ轮班工作CBJ兼职工作(C)弹性上班制(D)其他都属于29、李需在工作中经常是调动所有角色推开工作进程，就像管弦乐队的指挥，根据角色理论，

19、 他的角色是( Jo(A)谟士(B)实施人员(C)林调人员CDJ领导30、小黄所在的团队内经常发生冲突。为了改变这种状况，小黄提倡冲突发生时大家应采取 ()的行为方式来斛决。这种方法可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，但可 能比拟耗时。CAJ协作(B)对抗(C)折中CDJ迁就31、六顶思考帽法是斛决问题的一个好方法，这种思考法本质上是讲()oCAJ带上不同的帽子再思考(B)用六种不同的思考方式j思考(C)思考的必须要有帽子CDJ根据颜色的不同来思考 32、前台服务人员针对到公司来办理业务的家户排队时间过长的问题向公司总经理提出了很多解决的京议。这在团队决策中属于()阶段。CAJ说明问题CB

20、J获得信息(C)建立选择标准(V)提出多个斛决方案33、小陈在公司产品设计部门工作，小张在销售部门工作，小陈所在的部门与小张所在的部门合作时，他们最希望得到的信息是a joCAJ客户需求变化信息(C)服务质量的变化信息CAJ客户需求变化信息(C)服务质量的变化信息CBJ交货实时信息(V)新设备的生产要求信息CAJ团队项tj取得很大成功时 (C)团队成员的角色发生改变时34、下面的情况中无需遂行垓训的是( Jo(B)团队新成员开始工作时CDJ业务发生变化或引进新设备和新程序时35、公司计划一个月后把小萧从销售部调到行政部，为了提前熟悉新的角色和工作任务，小 箫采用a )的学习方式最合适。(AJ参

21、加委托培训(3)参加研讨会(C)工作观摩或伙伴工作CDJ远程学习工程36、小色最近参加了公司组织的沟通技能训练，教练经常在必要之处给予聚助和指导，这属 于训练五个步骤中的( JoCAJ督导和检查CBJ计划和京立(C)简要介绍CDJ审查和评估37、培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式，它通常有五个步骤，下面不属于培训步 骤的是(Jo(A)准备(3)简要介绍(C)斛祥CDJ示范38、季总经常参与团队的学习活动，对团队的学习和开展进行合理的管理，他这样做的好处 不包括(JoCAJ促进团队成员的开展CBJ在领导与成员、成员与成员之间建立前好关系(C)提高团队整体实力(D)增加员工之间的竞争39、百

22、林管理是一种常用的分析组织目标的方法，它包括四个共同的因素，下面不属于这四 个因素的是(JoCAJ明确目标(B)规定期F艮(C)分析行动fDJ反应绩效40、高息的工作量很大，每天都要加班那么很晚，因此他决定给他下属的几个经理更多地授权， 下面关于授权不正确的选项是( JoCAJ对授权过的工作无论怎样都不宜再过问(B)挑选合迨的人进行授权CCJ给予自主权，确俣下属获得完成任务所需的权力和资源fDJ明确授权的6的是发长而不是转嫁责任41、要想有效地开展计划，必须获取所需的密源，通常所说的生源不包括(7 JoCAJ人力CBJ文化(C)设施fDJ信息42、人力生源部的张经理决定为公司建立一个更有效的评

23、估体条，这个评估体系不应该(JoCAJ以建设性的反应信息为基础激励员工(B)鼓励员工对他们的工作开展讨论(C)去掉稳定的、连续性的口标(D)将绩效与奖励挂钩43、组织的利益相关者可以通过多种渠道提供反债，这些柔道包括a joCAJ 交谈CBJ问卷(C)调查和报告(D)其他都是44、在现实生活中，人们有时会发现，真心的希望会带来你所希望的结枭，这种现象是a joCAJ信任效应CBJ皮格马利翁效应(C)期望效应(V)晕松效应45、胡先生认为大局部人天生懒散，不愿意工作，必须给他们好处或者说服他们，他们才会好好工作。据此你认为胡先生倾向于a joCAJ X理论CBJ Y理论(C) z理论(C) z理

24、论CD；其他都不是46、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，住于最底端的是(7 JoCAJ平安需求CBJ生理需求(C)社会需求CDJ自我实现的需求47、适当的授权可以提高管理者的效率，一般情况下，授权有四个步骤，不属于这四个步骤 的是()O(AJ明确目的(C)检查进展情况(B)下达指令CDJ打好基础48、李经理在团队里实行了工作轮换制，员工的反响很好，李经理认为到达了预期的效果，工作轮换的作用主要表达在( Jo(A)成员体验到工作的多样性(B)克服工作中的单调和乏味(C)提高员工的工作积极性(D)其他都是49、金总喜欢将具体的任务交给一个人或j一个小组，授予他们充分的职权，让他们作出

25、决定、斛决问题，而他只在需要时提供郝助，金总的领导方式属于( JoCAJ说服(B)参与(C)授权(V)命令50、关于团队能力与领导方式的说法正确的选项是a jofAJ当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持CBJ当团队能够触任时，需要很多指令来指导团队(C)当团队能够触任时，需要很多支持来支持团队(D)当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控二、案例题(第51100题，每题1分，共50分。请从8个备选答案中选择一个 最恰当的答嚎，将正确答案的的字母填到题目中的括号内，多项选择、不选或错 选均不得分)案例(一)：小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔

26、细考虑自己所学的专业， 根据以上案例,回答5155题。51、次小崔的例子可以看出，我们应该进行取业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的选项是(7Jo(A)职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业开展的道路(B)职业生涯规划需要对自己的优势和劣势遂行清晰的判断(C)职业生涯规划需要对外部环境和各行业的开展趋势及对人才素质的要求进行宏观了 了斛CDJ职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择52、小崔在选择职业需，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行 选择，这种分析方法被称为( JoCBJ头脑风暴法CAJ PEST 法(C) SWOT 法(

27、C) SWOT 法CDJ思维导图法53、小雇,的情况告诉我们找工作南一定要思考自己的目标，下面不属于我们经存使用的有效 的思考方法的是C Jo(A)全脑思维(B)思维导图法(C)头脑风暴法CD； PEST法54、通常情况下，小崔在制定目标时需要注意( Jo(A)让4己的目标遵循并服从团队的目标(B) 目标要明确、可衡量(C)目标要可到达和可实现并有时间规定(D)其他都是55、小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，家现地了斛一下自己的情况，在自我评估 中，我们应该采取()的去度。CAJ实事求是(B)靖极悲观(C)百目乐观CDJ战成兢兢亲例(二人小刘是某公司业务处的职员，他最近对一些 来访非常

28、头疼，这些电括有的是咨询的， 根据以上案例，回答5660题。56、从小刘的情况可以看出，他在工作中没有处理好()之间的平衡。CAJ压力缺乏与压力过度(3)工作和维持工作的能力(C)工作和生活(D)任务、团队和个人57、小刘的工作过于忙碌，要想改变这种状况，下面做法不正确的选项是JoCAJ明确工作目标(B)把责任都推给别人(C)按轻重缓急分配好工作量(D)思考要着手做的每件工作是不是属于自己的取责范围58、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，对此小 刘可以通过运用()那他分清事情轻重缓急的是。CAJ思维导图CBJ时间管理矩阵(C) SMART原那么CDJ鱼骨图5

29、9、对于同事忍找他帮助的情况，小刘应该(7 JoCAJ学会适当地拒绝(B)有求必应，不管会不会影响自己的工作(C) 一律严词拒绝CDJ先容许，但是放着不办60、小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚，为此他可以通过()来了斛自己的工作情况,找出无效工作。CAJ埴写活动跟踪表(B)运用思维导图(C)运用头脑风暴法(D)运用双因素理论案例(三人环宇4司原来聂一冢卜、事产品加工的小公司建.Z N初，江总和员工不分,此f也 根据以上嚎例，回答6165题。61、次嚎例中可以看出环宇公司的团队正处于()oCAJ形成阶段(B)成熟阶段(C)波动阶段(D)规范化阶段62、在团队开展的这个阶段，江总最需要重视的是

30、()oCAJ任务需要和个人需要CBJ任务需要和团队需要(C)团队需要和个人需要CDJ平安需要和自尊的需要63、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队与氤，下面情况不太可能发生在这一气氤下的是()0CAJ对其他员工的不尊重CBJ成员提供感觉和观点(C)成员工作散漫，参与不够CD；成员之间冲突很多64、江总要想斛决口前公司面临的诃题，他需要()oCAJ加强员工之间的沟通(BJ培养成员间的触冷关东(C)从“元老”处着手增强员工的纪律意识(D)其他都是65、根据团队类型，江总所在的团队属于()oCAJ有明确领导的团队(B)项q团队(C)质量团队CDJ任务团队案例(wj：涂料一几个月前，张涛参加过一次培

31、训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。虽然他 根据以上案例，回各667()题。66、张涛从培训中学到了很多有益的东西，尽管刚开始他并不知道，可见培训对员工开展很有用。下面情况中需要进行开展和培训的是()o(A)团队成员技能、知识或能力欠缺 (B)团队工作效率低下或失误率过嵩(C)团队的新成员开始工作时CD)其他都是67、小陆发现自己的工作效率越来越低，卷至新员工的工作能力也和他差不多了，造成他的问题的原因在于()oCAJ缺少培训和学习，对新技术新知识不了解CBJ新来的员工水平过高(C)小王个人的情商太低fDJ小王个人的智商太低 68、除了坡行培训外，人们还可以通过从经验中学习获得战步和提

32、高，它的周期通常包括四个阶段，这四个阶段不包括(CBJ再学习CDJ理论化CAJ获得经验(C)反思69、根据KOLB学习周期，下面从理论化阶段开始学习的是()o(A)总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，从中得出结论(B)从实际出发考虑应该怎么做，然后对实践此行总结和反思(C)从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践 CDJ其他都不是70、培训对提高员工的技能有很大帮助，在培训南的准备阶段，首先需要()o(AJ埴写任务清单并遂行备份(B)仔细讲斛培训内家(C)让学习者进行示范和解绛CDJ让学习者在教练的帮助下遂行实际操作景的(五人涂料一：1、我们年轻的时候迂居美国，住在波

33、士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末，我们发现 根据以上案例，回答7175题。71、资料一中的“我们”我既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指( JoCAJ平安需求(B)社会需求(C)生理需求(D)自我实现的需求72、顶楼上饿得要死的艺术彖为了创造传世之作而与贫困为侔，这说明( JoCA)只有满足了低层次的需求后，人们才会集中精力考虑高层次的需求(BJ高级的需求比低级的需求重要(C)自尊的需求在所有需求中最重要(D)在低层次的需求没有完全实现甭，人们也能追求高层次的需求73、有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而字愿放弃社交和友谊，这类人的做法是为了 (JoCAJ满足自我实现的需求(C)满足自尊的需求74、资料二中的现象符合aCAJ需求层次理论(C)双因素理论(B)满足生理需求(D)满足平安需求Jo(B)皮格马利翁效应(V) SMART 原那么CA)善于聆听的人(C)善于欺骗的人案例(六)：蓝星公司是一家大型公有企业单传, 根据以上案例，回答7680题。76、案例中，张总采取的沟通方式属于CAJ身体语言沟通75、从资料二的情况可以看出，校长是一个( Jo(B)善于提问的人CDJ善于激励的人最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边( JoCBJ副语言沟通