9、投标服务方案1788.doc

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1、广东达安项目管理股份有限公司DAAN PROJECT MANA GEMENT CO，LTD 监理投标文件 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.9、投标服务方案（包组：一）9.1 质量控制的方法及措施9.1.1 项目实施中中的质量量措施9.1.1.1 对本项目质质量的总总控措施施（1） 协助建设单单位进行行施工招招标；（2） 审查施工单单位的资资质；（3） 全面贯彻落落实项项目管理理体系文文件，由由项目总总监对本本项目实实行总控控；（4） 全面贯彻执执行ISOO90001质量保保证体系系文件；（

2、5） 完善质量报报表、质质量事故故的报告告制度；（6） 由项目总监监理工程程师负责责组织制制定本项项目工程程的监监理规划划和各各专业工工程的监监理细则则，报报建设单单位批准准实行，在在项目实实施工程程中要求求各相关关单位严严格执行行之。9.1.1.2 施工准备阶阶段的质质量控制制措施（1） 组织建设、设设计、施施工及监监理单位位进行施施工现场场勘查；（2） 设计会审前前对设设计文件件进行行审查，将将设计计文件审审查意见见报告告给建设设单位项项目负责责人；（3） 审查施工工组织方方案及及技术装装备力量量，重点点审查关关键工序序（部位位）的质质量保证证措施，提提出审核核意见报报建设单单位批准准；审

3、核要点：A. 情况说明：如定购购设备数数，采用用设备的的型号和和组网方方式，施施工现场场环境描描述及物物业业主主的要求求；B. 方案：施工工顺序安安排，施施工工艺艺要求，分分部分项项工程的的施工方方法和技技术措施施，施工工机械、仪仪表、测测试计划划、指标标要求；C. 进度计划（开开工日期期、竣工工日期）；分部分分项工程程完成日日期；D. 质量保证措措施，实实行目标标管理自自检，质质检员巡巡检等多多级质检检；E. 安全文明施施工措施施；F. 组织安排、项项目负责责人，施施工队负负责人、技技工人数数、普工工人数、关关键质量量点施工工负责人人安排等等。G. 严格进行开开工条件件检查和和安全技技术交底

4、底；H. 对设备进行行开箱检检验和测测试；I. 对需进场的的施工机机械、设设备、工工具、仪仪器仪表表进行检检查；J. 配合建设单单位完成成各个项项目新增增规范的的制定及及修改工工作。9.1.1.3 施工阶段的的质量控控制措施施1. 一般措施（1) 质量控制依依据：1) 国家、行业业及地方方现行的的设计规规范、通通信工程程质量检检验评定定标准、施施工及验验收规范范；2) 国家、行业业及地方方现行的的通信工工程建设设监理的的法规、政政策、规规范及标标准；3) 工程委托托监理合合同；4) 工程施工工承包合合同；5) 设计文件件和会会审纪要要；6) 委托人依法法签定的的与工程程监理业业务有关关的其它它

5、合同或或协议；7) 原邮电部、广广东省及及相关地地（市）现现行的预预算定额额、费用用定额及及有关工工程造价价的管理理规定；8) 经委托人审审批认可可的由监监理人编编制的监监理规划划和监理理细则；（2) 质量控制流流程组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计设备安装设备开箱点验质量验收监理工程师签认后，施工单位进入下道工序施工总监签发竣工移交证书项目监理部参加最终竣工验收（3) 质量控制方方法：1) 设计交底；2) 施工组织设设计审核核；3) 施工单位自自检，督督导检查查；4) 根据质量巡巡检表旁旁站、巡巡检；5) 施工质量评评定，不不合格必必须整改改；6) 整改通知单单；7) 执行奖惩条条例；8

6、) 控制设计变变更，尽尽量减少少设计变变更；9) 主材、设备备进场前前进行检检查验收收；10) 分项、分部部工程进进行认真真、严格格的验收收隐蔽工工程给予予签认、对对单位工工程竣工工验收进进行质量量评定；11) 对施工中的的关键工工序、重重点部位位、进行行全过程程旁站。（4) 质量控制措措施：1) 组织措施A. 审查施工单单位及分分包单位位的企业业资质等等级、营营业范围围及技术术、质量量保证体体系是否否健全，管管理制度度是否完完善，检检测手段段和试验验手段是是否与企企业资质质等级相相适应；B. 根据工程特特性成立立质量控控制组和和专家咨咨询组织织并制定定工作制制度和程程序；C. 施工过程中中对

7、特种种过程实实施巡视视和旁站站，检查查施工过过程中所所用的材材料混合合料是否否与批准准的相符符合，检检查施工工单位是是否按照照已批准准的施工工方案，技技术规程程施工；D. 定期组织专专业监理理工程师师和建设设、施工工专业人人员对工工程质量量进行联联合检查查使整个个工程质质量在项项目实施施过程中中始终处处于受控控状态。2) 经济措施A. 工程质量与与支付工工程款挂挂钩，不不合格工工程质量量不签认认完成工工程量；B. 支持施工单单位推行行优质优优价政策策。3) 技术措施A. 编制工程质质量控制制点包括括重点部部位、关关键工序序、特殊殊过程、如如天馈线线的安装装；B. 测试：对安安装完成成的设备备技

8、术指指标进行行测试，不不符合要要求的要要进行整整修，无无法进行行整修的的要求返返工处理理；C. 指令性文件件：监理理工程师师通过书书面指令令对施工工单位进进行质量量控制，用用以指出出施工中中发生或或可能发发生的质质量问题题，使得得施工单单位加以以重视或或修改，以以及批复复施工单单位呈报报的质量量问题处处理方案案和处理理后的结结论；D. 微机管理：在工程程质量控控制上将将所收集集数据和和文件资资料输入入微机进进行统计计，分析析制定措措施。4) 合同措施A. 认真落实施施工管理理合同的的责、权权、利及及严格控控制建设设工程施施工合同同有关工工程质量量条款；B. 定期对施工工合同，监监理合同同执行情

9、情况进行行检查分分析，写写出报告告，分别别送项目目法人和和总监理理工程师师查阅。5) 现场管理A. 检查工程采采用的主主材是否否符合设设计图纸纸或招标标文件所所规定的的厂家、型型号、规规格和质质量标准准，严格格审查主主要材料料、构配配件的出出厂合格格证明、材材质化验验单。所所有工程程用材、设设备的规规格和生生产厂家家，必须须经建设设单位、设设计单位位、监理理单位、施施工单位位等相关关单位会会签确认认；工程程用材、设设备必须须进行样样材封板板以作为为施工依依据；B. 督促检查承承包方严严格执行行工程施施工合同同、国家家工程技技术标准准、施工工规范，对对违反要要求者，必必要时签签发停工工整改通通知

10、书；特别检检查施工工过程中中的主要要部位，做做好所有有隐蔽工工程的复复查和验验收，组组织分项项工程的的检查验验收，协协助甲方方组织验验收；C. 参与处理工工程质量量事故，督督促事故故处理方方案的实实施；6) 处理工程质质量事故故的作法法A. 施工中发生生质量问问题，首首先对该该部位或或某专业业工程停停止继续续施工，责责令施工工单位分分析原因因，根据据问题的的不同情情况，不不同性质质，不同同程序提提出处理理办法并并写出书书面报告告，监理理工程师师根据有有关规定定，参与与处理工工程质量量事故，监监督处理理方案的的执行。由由于处理理质量事事故而增增加的工工程费，根根据合同同条款由由责任方方全部承承担

11、。B. 质量事故处处理办法法：a. 一是推倒重重来，凡凡未达到到规范标标准的明明显质量量问题，又又无法修修正的缺缺陷或经经再三努努力仍不不能达到到合格的的，坚决决推倒重重来；b. 二是采取以以批准的的加固补补强或整整修方法法；c. 三是质量问问题比较较严重，技技术范围围内无法法解决，可可能延长长工期的的，总监监理工程程师协助助项目法法人组织织专家进进行技术术调查，研研究处理理方案。2. 施工现场的的质量控控制措施施（1) 工序交接检检查施工工序：监控设设备安装装本机测测试全程测测试资料整整理初验试运行终验。9.1.2 验收阶段、保保修阶段段的质量量控制措措施1、 工程验收阶阶段的监监控措施施（

12、1) 编制竣工验验收工作作计划：内容为：竣竣工验收收日期安安排,验收抽抽检计划划、验收收测试计计划、现现场验收收安排、验验收表格格记录准准备、验验收文档档资料准准备和审审核竣工工验收申申请表；（2) 监理单位组组织预验验收：内容为：1) 现场工艺、质质量检查查或按比比例抽检检；2) 设备性能及及配置测测试；3) 提交测试报报告；4) 不合格部分分整改；5) 工程预验收收记录：（3) 项目初验： 在施工工单位自自检合格格的基础础上由施施工单位位向监理理单位提提出初验验申请，同同时提交交工程技技术资料料（含竣竣工图）、质质量签证证文件报报监理工工程师审审核后方方可填报报交工验验收报告告，经相相关部

13、门门进行初初验合格格，设备备须经过过试运行行。 内容为：1) 竣工文档资资料的整整理和审审核；2) 提交竣工文文档；3) 整理工程监监理技术术文件资资料编目目建档。4) 工程建设部部组织本本建设单单位相关关部门现现场初验验、部分分参数抽抽检，在在验收报报告上签签字确认认。5) 竣工文件件审查表表：（4) 项目终验：设备试运行行后，会会同相关关部门对对设备进进行终验验；1) 质量综合评评定；2) 工程移交：工程建建设部发发工程移移交函和和移交工工程档案案。9.1.3 管理和措施施软件开发的的质量控控制，主主要是对对开发前前期的控控制，软软件的功功能，性性能参数数的设计计，安全全性、可可靠性等等方

14、面，其其次，是是制定出出软件开开发的进进度计划划，开发发过程中中，要及及时跟踪踪了解开开发进程程，掌控控开发过过程中的的各个环环节，最最后，完完成开发发后要进进行详细细的软件件评测，包包括性能能评测和和功能评评测，形形成软件件评测报报告。为顺利完成成软件的的开发工工作，需需要着重重做好以以下几个个方面的的工作：1) 提供通用的的过程控控制框架架。 在软件开发发要求软软件开发发单位定定义和开开发符合合自己特特点的过过程控制制规范，并并倡导的的“逐步改改进”原则。要要求办任任何事都都要有规规范，都都要制定定详细计计划，每每一项工工作都要要进行评评审，每每一项完完成的工工作都要要进行归归档。因因此，

15、我我们围绕绕着软件件工程产产品，建建立了过过程管理理、评审审、质量量保证和和配置管管理等四四个主要要管理流流程和一一些辅助助流程，并并建立了了相应的的规范。2) 建立有效的的软件过过程管理理机制。 我们设计了了一个非非常简便便有效的的数据采采集机制制，建立立了以评评审为中中心的质质量保证证体系。在在这个体体系中管管理者可可以对任任何一项项工作都都做到定定量管理理，可以以精确地地统计每每个人的的工作量量、每一一项工作作所花费费的工作作量、检检查出来来的问题题、问题题的解决决情况等等。开发发人员可可以通过过真实的的质量数数据客观观地评价价自己的的工作，从从而不断断提高自自己的工工作水平平。 3)

16、完善的质量量数据采采集系统统要求软件开开发企业业有质量量数据采采集系统统，每个个项目参参与者每每天对所所完成的的任务填填写日报报，通过过与评审审过程相相结合，每每个员工工所做的的每一件件工作都都能够得得到很好好的监控控，对软软件开发发过程的的每个阶阶段的质质量数据据进行统统计。4) 完善的软件件评测机机制 软件开发单单位必须须具备软软件的评评测能力力，并且且其评测测人员应应与开发发人员保保持独立立，能够够客观、公公正对软软件整体体的质量量进行评评测，提提出改进进意见。9.2 进度控制的的方法及及措施9.2.1 项目进程管管理总规规划本建设项目目牵涉到到多家承承建单位位，任何何一家单单位的工工程

17、进度度都会对对整个项项目的进进度产生生一定的的影响，故故在进行行项目进进度规划划时，应应遵循两两个优先先、两个个匹配、一一个同步步的原则则： 构建全市道道路治安安监控系系统优先先 全市统一的的城市视视频网络络交互平平台优先先 社会视频资资源与全全市统一一的城市市视频网网络交互互平台相相匹配原原则 同步开发智智能化视视频监控控及管理理系统项目进度管管理的主主要工作作1) 时刻把控项项目进度度，包括括软件开开发、工工程施工工、集成成测试、验验收运行行等不同同工期2) 维护项目进进展情况况和衡量量标准3) 确定时间表表中的项项目，并并不断维维护4) 进行项目状状态的分分析, 并向业业主报告告5) 进

18、行项目发发展趋势势的分析析, 并向业业主报告告6) 选择和维护护项目计计划方法法7) 保存和更新新计划模模块8) 收集和整理理项目实实施经验验教训9) 为采购人提提供时间间和费用用估计方方面的咨咨询9.2.2 项目总体进进度计划划我公司为了了出色的的完成本本工程的的监理任任务，提提前达到到业主的的项目目目标，按按项目管管理的原原理，根根据招标标文件提提供的工工程量，考考虑到工工程建设设的特点点，按照照“项目动动态管理理方法”，将本工工程实施施按需要要进行目目标分解解为设计计、招投投标、单单项、施施工、验验收4个阶段段，制定定各阶段段的进度度计划，以以达到业业主预定定的项目目目标。（1） 设计阶

19、段：分解为为了解业业主需求求、勘察察、设计计、会审审4个任务务；（2） 招投标阶段段：分解解为招标标文件编编制、标标书发售售、开标标、公示示、签订订合同5个任务务；（3） 施工阶段：分解为为前端建建设、后后端建设设2个任务务；（4） 验收阶段：分解为为初验、试试运行、终终验、系系统移交交4个任务务9.2.2.1 各单项的总总体计划划9.2.3 在项目进度度控制中中的职责责、分工工及配合合要求1) 总监理工程程师总监理工程程师受业业主委托托在工程程施工阶阶段实施施监理时时，其进进度控制制的总任任务就是是在满足足工程项项目建设设总进度度计划要要求的基基础上，审审核施工工进度计计划，并并对其执执行情

20、况况加以动动态控制制，以保保证工程程项目按按期竣工工交付使使用，具具体职能能和分工工如下：（1) 以工程建设设监理公公司在工工程项目目的代表表身份，与与业主、承承包单位位和有关关单位协协调沟通通工程进进度方面面的问题题，制定定工程总总体进度度控制目目标。（2) 确定工程项项目组织织和监理理组织系系统，明明确相关关人员进进度控制制的职责责，制定定具体工工程进度度控制方方法和基基本进度度控制工工作流程程。（3) 组织编制工工程项目目监理规规划，制制定项目目进度计计划和控控制方案案。（4) 组织对监理理项目组组所有人人员进行行进度控控制计划划的交底底。（5) 在工程开工工前认真真审查施施工组织织计划

21、的的合理性性和可行行性，下下达开工工令。（6) 在工程实话话过程中中检查施施工实质质完成情情况，并并与施工工组织计计划进行行比较分分析，一一旦发现现偏差，应应该在分分析原因因的基础础上提出出纠偏措措施，以以加快工工程施工工进度，必必要时对对原计划划进行调调整或修修订。（7) 审核监理进进度报表表，向业业主报送送工程的的进度报报表和进进度分析析表。（8) 组织工程进进度监理理协调会会，保证证工程进进度。2) 监理工程师师（1) 将工程进度度控制总总目标进进行分解解，并安安排人员员进行分分工控制制。（2) 对可能影响响工程项项目的风风险进行行分析，并并组织制制定具体体应对措措施。（3) 审核施工单

22、单位提交交的施工工技术方方案和施施工组织织计划，重重点检查查人员、仪仪表、工工器具的的配备方方案。（4) 促请建设单单位申请请工程中中所需的的资源，如如光电路路资源等等。（5) 组织设计单单位、施施工单位位进行设设计交底底，检查查机房安安装条件件，及时时发现并并解决可可能影响响进度的的问题。（6) 检查施工实实际完成成情况，并并与施工工组织计计划进行行比较分分析，一一旦发现现偏差，应应该在分分析原因因的基础础上提出出纠偏措措施，以以加快工工程施工工进度，必必要时对对原计划划进行调调整或修修订。（7) 检查、督促促并认真真做好监监理报表表工作。3) 监理员（1) 落实监理工工程师安安排的具具体进

23、度度控制任任务。（2) 现场进度情情况记录录必须按按各种工工序统计计。（3) 认真填写监监理日志志，上上报每天天的施工工进度及及施工进进展情况况给监理理工程师师。（4) 检查施工单单位是否否按进度度计划施施工。9.2.4 对本项目进进度的总总控措施施1) 分析本项目目工程进进度控制制的重点点、难点点，提出出监理预预防措施施；2) 抓好“三级级计划管管理”：3) 一级计划制定总总工程进进度计划划；4) 二级计划编制周周进度实实施计划划；5) 三级计划抓好日日计划；6) 审核本项目目各阶段段的项目目进度计计划，并并提出审审核意见见；7) 跟踪、核实实本项目目各阶段段的项目目实施进进度，当当项目进进

24、度滞后后计划进进度时采采取有效效的控制制措施（例例如：调调整分配配的工程程量、增增加人力力财力资资源等）；8) 项目实施过过程中如如遇突发发事件或或紧急任任务等情情况，要要求各单单位灵活活调度人人员和设设备，及及时调整整进度计计划，以以确保工工程任务务在计划划工期内内完成；9) 进行项目目目标分解解，采用用“项目动动态管理理方法”对项目目进度实实施监控控；10) 根据项目管管理的原原理，利利用网络络图技术术编制工工程进度度网络图图及工工程进度度横道图图是控控制本工工程进度度最有效效的措施施。9.2.5 进度的主要要因素和和对策序号影响进度目目标的因因素对策或措施施1外界因素阻阻碍施工工加强与政

25、府府部门及及各物业业业主的的协调力力度2新型材料、设设备的确确认时间间长，分分包队伍伍不能及及时进场场发挥监理的的组织协协调作用用。3工艺交叉因因素多，对对进度影影响大精细化工程程管理，加加大现场场管理力力度4不能在规定定的工期期内达到到工程进进度里程程碑建立详细的的分阶段段进度计计划，在在合同中中建立阶阶段点奖奖罚措施施。5工程拖延，交交叉施工工困难利用我司编编制的专专用软件件进行各各种工程程交叉分分析；布布置施工工平面时时考虑施施工因素素。6承建商对进进度配合合不重视视，交叉叉出现混混乱设置阶段进进度计划划控制点点7竣工前手续续办理缓缓慢留足用于验验收的时时间，知知会业主主应办理理的内容容

26、，并积积极配合合、协助助办理。33 达成业主目标 安全优质管理广东达安项目管理股份有限公司DAAN PROJECT MANA GEMENT CO，LTD 监理投标文件 9.2.6 工程进度控控制总流流程监督计划实施监理工程师审批，报业主批准发中标通知书承包人提交总体进度计划及单位工程进度计划监理工程师下达开工令协调会议与指令监理工程师每日检查执行情况监理工程师督促承包人采取赶工措施承包人调整进度计划工程竣工验收颁发移交证书承包人提出延期监理工程师审批报业主审批承包人是否有责任监理工程师审批不同意同意是否有拖延正常有问题每周或月进行报告直至工程竣工9.2.7 项目实施各各阶段的的进度控控制建议议

27、1) 施工准备阶阶段的进进度控制制（1) 督促设计单单位按期期出图纸纸组织会会审，督督促业主主，按期期、按量量的供应应由业主主负责的的设备、材材料；（2) 熟悉设计图图纸、设设计要求求，领会会设计意意图，确确定工程程施工难难度大、工工期要求求紧急的的站点，明明确关键键的施工工工序，从从而明确确进度控控制重点点；（3) 施工合同签签订前，对对承包商商进行严严格的资资质审核核，防止止因承包包商的原原因影响响工期目目标的实实现；（4) 工程开工前前7个工作作日，要要求各施施工单位位提交施施工组织织计划；（5) 在收到施施工组织织计划后3个工作日内完成设计组织计划的审核、修正任务；（6) 按合同规定定

28、的条件件，工程程开工前前对施工工组织方方案和关关键工序序、部位位的施工工进度保保证措施施进行审审查，核核实施工工单位拟拟投入的的人员、车车辆、设设备和仪仪器（仪仪表）的的情况； （7) 编制项目目施工进进度总体体计划，制制定进度度安排里里程碑，设设置工程程进度监监控关键键点，并并报业主主审核；（8) 绘制工程程进度网网络计划划图，明明确工程程进度关关键线路路和影响响工程进进度的关关键工序序；（9) 强调总承包包商负责责总进度度，独立立分包商商或分包包商以交交接单规规定的完完成时间间向总承承包商负负责；（10) 严格审核施施工单位位的进度度计划，不不满足目目标工期期的进度度计划不不予批准准。（1

29、1) 独立分包商商或分包包商合同同进度要要求应与与总承包包商进度度计划一一致，并并明确独独立分包包商或分分包商相相应进度度管理责责任。（12) 审查独立分分包商或或分包商商的人员员、设备备、资金金状况，防防止影响响进度。2) 施工阶段的的进度控控制(1) 建立工程进进度报表表系统，审审核施工工单位提提交的工工程进度度报告；(2) 实行工程进进度的动动态管理理，实际际进度与与计划进进度发生生差异时时，应分分析产生生的原因因，并提提出进度度调整措措施和方方案；(3) 设置阶段进进度计划划目标，即即进度计计划控制制点，根根据总进进度计划划制定各各种验收收及割接接时间，动动态管理理检查进进度计划划控制

30、点点完成情情况并进进行奖罚罚，最终终达到工工期目标标；(4) 根据施工进进度计划划，制定定下阶段段及近期期工程规规划，提提出下阶阶段及近近期设备备采购需需求，提提出待购购设备的的技术要要求；(5) 优化施工组组织，实实行平行行、立体体交叉作作业；(6) 采用新工艺艺、新方方法，缩缩短工期期，加快快施工速速度(7) 批准延期，不不是由施施工单位位自身原原因造成成的工程程延误，监监理工程程师可以以根据合合同条件件，批准准工期的的延长，涉涉及经济济损失必必须征得得项目法法人意见见，方可可批准。可可以延长长工期的的主要内内容包括括以下方方面：1) 额外或附加加工作的的数量及及性质；2) 施工合同条条件

31、中任任何误期期原因；3) 由项目法人人造成的的任何延延误、干干扰或阻阻碍；4) 异常恶劣的的气候条条件；5) 除去施工单单位履行行合同违违约或由由他负责责以外的的其他可可能发生生的特殊殊情况。(8) 利用合同文文件规定定，采取取各种手手段和措措施，监监督施工工单位加加快工程程进度。(9) 对施工合同同有关条条款执行行情况分分析、纠纠偏、修修改补充充。(10) 要求施工单单位每周周星期五五提交本本周工程程进度报报告和下下周施工工计划，并并审核。(11) 施工过程中中如遇某某些局站站需应急急等情况况，要求求施工单单位灵活活调度施施工人员员、及时时调整计计划，以以确保施施工任务务在计划划工期内内完成

32、。(12) 建立工程进进度的信信息、报报表反馈馈体系，对对施工单单位的日日报、周周报、月月报检查查、校核核。（见见监理计计划表、日日报表、问问题报表表模板）。(13) 及时准确的的填报各各种参数数，将反反映工程程动态的的种种日日报、周周报、问问题报表表进行汇汇总处理理，筛选选、上报报给业主主，提供供准确可可靠的信信息参数数。(14) 监督管理施施工单位位对工程程的人、设设备资源源的投入入，适时时监控施施工计划划的执行行情况，定定期组织织召开工工程例会会。对偏偏离计划划的情况况要予以以及时发发现，及及时制止止，及时时纠正。(15) 工程完工后后，督促促施工的的及时进进行工程程自检并并整理工工程竣

33、工工资料，为为验收做做准备。3) 施工阶段的的进度控控制程序序进度控制的的作业程程序从监监理单位位审查承承建单位位的工程程进度计计划开始始，到对对计划进进行跟踪踪检查、分分析（与与计划目目标偏离离程度），并并根据执执行情况况采取相相应的措措施，如如下图所所示：承建单位编制工程总进度计划填写工程总进度计划报审表承建单位编制单体工程或阶段作业进度计划，填写项目进度分解计划报审表按进度计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行跟踪检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承建单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通和指示承建单位采取调整措施总监理工程师审批总监理工程师审不通过不通过通过通过广东达安项目

34、管理股份有限公司DAAN PROJECT MANA GEMENT CO，LTD 监理投标文件工程进度计计划调整整过程是是进度监监测过程程的后续续工作过过程。当当工程进进度出现现偏差后后，监理理工程师师启动该该过程对对进度计计划实施施调整，使使相应的的施工计计划等，在在新的条条件下组组织新的的协调和和平衡。进进度计划划高速流流程如下下 ：出现进度偏差分析偏差原因分析偏差对后续工作和工期影响确定影响后续工作和期的限制条件采取进度调整措施实施调整后的进度计划形成调整的进度计划进入进度检测4) 验收阶段的的进度控控制（1) 督促施工单单位及时时整改工工程遗留留问题，并并跟踪落落实整改改情况；（2) 总

35、结对进度度控制的的经验和和不足，查查找和分分析不足足的原因因，并提提出改进进措施；（3) 审核承建单单位工程程整改计计划的可可行性，控控制整改改进度。（4) 建议建设单单位要求求承建单单位以初初验合格格报告作作为启动动试运行行的依据据。（5) 试运行结束束，建设设单位可可根据项项目或自自身具体体情况采采取专家家评审验验收，系系统测试试等多种种形式对对项目进进行验收收。此时时，监理理单位应应建议建建设单位位要求承承建单位位以终验验合格报报告作为为工程结结束的依依据。9.3 投资控制的的方法及及措施9.3.1 设计阶段预预算控制制措施9.3.1.1 对设计方案案经济性性进行审审核的措措施目前信息系

36、系统工程程对投资资控制要要求极为为严格，要要求各单单位对投投资控制制进行标标准化、精精确化管管理，做做到精细细、精确确、精准准，任何何投资都都要做到到有理有有据。而而投资控控制的源源头就是是设计方方案和概概预算，所所以对于于设计方方案和概概预算的的控制至至关重要要。我公公司为适适应业主主新的要要求在投投资控制制等各方方面推行行了标准准化、精精确化管管理，在在对设计计预算的的控制方方面主要要有以下下措施：1) 首先熟悉设设计预算算构成的的各项要要素，明明确工程程费用最最易突破破的部分分和环节节，从而而明确相相应的预预算控制制点，抓抓住源头头，把好好投资控控制的第第一关；2) 审核设计的的技术组组

37、网方案案是否科科学、合合理、最最优，是是否使得得投资发发挥出最最大效益益，提出出监理意意见，使使得投资资和网络络质量达达到和谐谐；3) 对预算编制制依据的的控制（1) 严格审核设设计的预预算编制制是依据据是否符符合国家家、行业业相关规规定，尤尤其是建建设方下下达的最最新的概概预算费费率标准准，对设设计预算算编制的的依据进进行逐项项审核，对对于不符符合的依依据提出出监理审审核意见见。（2) 严格审核设设计的预预算编制制依据是是否符合合招投标标“中标通通知书”相关规规定要求求，确认认相关规规定与“中标通通知书”一致，对对于不一一致的提提出监理理审核意意见。4) 对预算费率率的控制制（1) 按照国家

38、、行行业相关关规定，对对设计预预算中的的各种费费率取定定进行逐逐项核对对，严格格审核，对对于不符符合要求求的或者者说明、依依据不清清楚的项项目提出出审核意意见（2) 对于预算表表二相关关费率的的取定，首首先审核核工程别别类、施施工企业业资质是是否符合合相应要要求；其其次审核核预算表表二相关关费率取取定是否否与工程程类别和和施工企企业类别别符合；再审核核部分项项目是否否按照概概预算编编制要求求计取。（3) 对于预算表表三中的的劳力工工日，首首先审核核套用定定额标准准是否正正确，对对于估列列工日的的审核是是否合理理；第二二审核是是否涵盖盖了全部部工作量量，有无无漏缺，有有无重复复计列，数数量是否否

39、正确；第三审审核相关关计列是是否正确确，是否否按照招招投标要要求进行行相应下下浮。（4) 对于预算表表五中的的设计、监监理等取取费费率率，审核核其计费费基础是是否正确确，计算算公式是是否合理理、正确确，是否否按照招招投标进进行下浮浮，对于于其他项项目审核核其是否否应该计计取。5) 对设备、材材料价格格的控制制（1) 提前收集相相关设备备合同、建建设单位位相关设设备材料料采购框框架协议议等依据据，了解解相关厂厂家设备备材料市市场价格格，做好好审核前前的准备备。（2) 审核设计预预算中的的设备、材材料的价价格取定定是否有有理有据据，价格格是否在在建设单单位相关关设备材材料采购购框架协协议内或或者低

40、于于市场价价，是否否按照设设备材料料合同价价格计取取。（3) 审核相关供供销部门门手续费费、运杂杂费、运运保费等等是否按按照建设设单位要要求取定定，计算算是否正正确。6) 对设备、材材料用量量的控制制（1) 在以往的工工程中经经常出现现线材等等比实际际需要的的多很多多的情况况，这样样无形中中增加了了工程造造价，多多余的材材料又不不能重新新利用，造造成材料料的浪费费，同时时线材过过长又影影响施工工工艺和和机房的的整体美美观。（2) 根据以往工工程经验验，我公公司将严严格审核核设计中中的设备备、材料料用量，对对照设计计图纸审审核材料料长度、数数量等是是否符合合实际，相相关长度度、数量量取定是是否有

41、理理有据。（3) 另外，审核核设计中中是否充充分利用用现有资资源或者者是否利利旧过往往工程剩剩余材料料设备，节节约相关关资源。7) 对投资分析析的控制制（1) 审核设计的的投资分分析是否否合理、正正确。（2) 本着概算不不超任务务书、预预算不超超预算的的原则，审审核预算算总投资资是否在在概预算算批复范范围内。9.3.1.2 设计阶段预预算合理理化建议议1) 把好前期监监控点的的勘察前期监控点点的勘察察是至关关重要的的，监控控点的定定位是节节约投资资的关键键所在，对对前端监监控点的的安装位位置作为为监理公公司首先先应引导导公安局局、政府府部门定定监控点点的时候候，应偏偏向有利利于现有有的管道道、

42、光缆缆资源及及市电的的引入，减减少不必必要的过过路管道道或顶管管。2) 把好设计方方案的审审核关设计方案是是生成和和确定工工程造价价的主要要依据，设设计方案案是否合合理和设设计质量量的高低低对工程程造价产产生直接接的影响响，故就就本项目目而言，管管道、光光缆资源源的现有有利用、摄摄像头安安装方式式及立杆杆的类型型是节约约投资的的关键，应应根据现现有的资资源来选选择最优优化的设设计方案案。实例：在本本期工程程前期准准备阶段段，我司司参与了了设计图图纸审核核工作，凭凭借多年年来丰富富的现场场实际经经验，对对杆体基基础图作作出了修修改建议议，有利利于施工工及节省省投资。未修改的杆杆体基础础图：提出建

43、议后后的杆体体基础图图：3) 把好设备材材料价格格关在工程建设设项目投投资中，工工程材料料费一般般占总投投资的比比例很高高，因此此，工程程材料价价格的高高低直接接影响工工程造价价的大小小，必须须按市场场变化规规律，对对材料价价格实行行动态管管理。设设计单位位应将工工程的主主要材料料用量，进进货渠道道、时间间、价格格向建设设单位进进行通报报，由双双方共同同制定材材料进货货计划，确确定材料料价格，实实行材料料报价制制，这样样，有利利于加强强相互监监督，增增强核算算意识，防防止流通通环节的的不规范范交易，改改变“算死账”，“死算账”的静态态的材料料价格管管理方法法。可以以根据掌掌握大量量材料价价格信

44、息息，选择择最佳途途径进料料进机，有有效控制制材料价价格。（1) 疏通信息渠渠道关键是要建建立能够够正确及及时反映映工程材材料市场场供求关关系，高高效、灵灵活、畅畅通的信信息系统统。（2) 实行材料报报价制度度施工单位要要将工程程各个时时期的主主要材料料用量，进进货渠道道、时间间、价格格向建设设单位进进行通报报，由双双方共同同制定材材料进货货计划，确确定材料料价格，实实行材料料报价制制，这样样，有利利于加强强相互监监督，增增强核算算意识，防防止流通通环节的的不规范范交易，有有效控制制材料价价格。（3) 注意选用新新型材料料很多新型材材料性能能方面优优于替代代产品，而而且价格格低廉，可可以降低低

45、材料费费用。4) 其他合理建建议（1) 适应建设单单位对投投资控制制的严格格要求，更更新管理理理念，建建议设计计单位内内部实行行标准化化、精确确化管理理，做到到精细、精精确、精精准，对对预算中中的各个个项目都都要做到到有理有有据；（2) 建议设计单单位充分分考虑利利用现有有的网络络资源和和以往工工程的剩剩余材料料，避免免浪费；（3) 建议建设单单位进一一步完善善价格体体系、采采购方法法，降低低设备、材材料成本本，提高高采购效效益；（4) 建议建设单单位修改改完善概概预算费费率标准准，使得得取费更更合理；（5) 建议建设单单位采用用新技术术，降低低工程投投资；（6) 建议建设单单位要求求设计单单

46、位充分分盘活和和利用好好现有网网络资源源，使其其发挥更更大的经经济效益益，节省省工程投投资。9.3.2 对本项目投投资的总总控措施施1) 分析本项目目投资的的重点、难难点和易易超投资资的突破破口，提提出监理理预控措措施；2) 协助建设单单位对项项目投资资进行评评估及估估算，审审核项目目概算文文件；3) 制定项目目总投资资用款计计划方案案和各各单项工工程用款款计划方方案，报报建设单单位审核核；4) 本项目投资资总控曲曲线图：（示意意图） 投资时间项目策划阶段设计阶段施工准备阶段施工阶段保修阶段项目投资总控曲线示意图投资控制曲线9.3.3 影响项目投投资的主主要因素素和对策策：序号影响投资目目标的因因素对策或措施施1设计变更多多，造价价失控严肃设计变变更审批批程序