2篇 集团年职代会工作报告.doc

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1、2篇 集团年职代会工作报告2 篇集团2022 年职代会工作报告篇一：2022年，_总公司在_集团、_的正确指导下，在兄弟单位、客户企业的大力支持下，围绕全年目的，积极应对市场变化，主攻重点课题，全力打好硬仗，营业收入等重要指标实现了较快开展，在奋进中书写了漂亮答卷。一、主要工作一一年来，我们夯根底、强管控，消费经营工作活力迸发。按照_集团和_的安排部署，公司上下紧紧围绕“一个目的、两大布局、三大产品、四项保障”总体战略，以做强做大超细粉煤灰综合利用为重点，进一步细化分解各级目的任务，压实工作职责，全年预计实现收入_亿元，超年度目的任务_个百分点，实现年利润达_万元，全力构建了公司消费经营新格局

2、。一是主营业务成绩喜人。2022年，我们攻坚克难，紧紧围绕进一步提升燃煤发电企业固体排放物高程度综合利用这一历史课题，千方百计括市场、保效益，全年预计销售各类灰渣 _ 万吨、石膏 _ 万吨，其中，超细粉销量达 _ 万吨，同比增长_；β石膏粉销量打破_ 万吨，同比增长_，创公司历史最好成绩。二是内部管控不断强化。严控工程开支，以降低经营本钱为目的，从头上把控工程风险、企业本钱，实现了年度方案工程立项全面审批流程化。严把招标采购关，进一步标准了招议标工作制度流程，全力推动招议标管理制度化、标准化，全年累计节约费用支出超_万元，最大程度降低了工程费用，让企业每一分钱都能用在刀刃上；同时，紧

3、盯物资采购支出，严格遵照公司物资采购等各项管理制度，提早谋划采购方案，全年共完成各类物资采购额_万元，有力保障了公司消费经营需要。二一年来，我们谋新业、转旧产，为公司高质量开展注入新动能。一是一心两翼战略布局初显成效。2022年，我们举全公司之力，严控费用、多方协调，强力推动_、_ 工程建立。截至目前，两个新建工程已具规模。其中，_ 工程_ 超细粉消费线已经调试完成，_ 消费线正在抓紧调试，该工程已累计完成超细粉销售约_万吨。_工程进展顺利，两条超细粉磨消费线建立整体进度过半，其余单体及相关设备正在有序推进。二是积极探究传统产业租赁新形式。为进一步盘活资产资，强化传统产业营收才能，我们认真研判

4、市场开展趋势，按照“补短板、增活力”的整体思路，全面完成了_公司餐厅、铸造厂租赁经营，在稳妥解决历史遗留问题的根底上，趟出了一条解决公司传统业务短板的新途径。三一年来，我们强管理、重成效，企业管理程度迈上新台阶。一是全面建立企业制度管理体系。按照“实操性、系统性、科学性”原那么，认真梳理公司各项管理制度，先后修改完善了经营、财务、消费技术、平安环保、党群、行政、人力资等_大类_项管理制度，进一步夯实了企业管理根底，有力推动了企业管理科学化、常态化、标准化和精细化开展，确保企业运营的平安和高效。二是严格指标考核不断激发各层级活力。对照公司年初消费经营总体目的，科学划分各子分公司“责任田”，并按月

5、、按季度进展严格考核，将考核结果运用到各单位薪酬绩效中去，有力激发了全员工作热情。三是强化人力资支撑作用。根据企业快速开展实际，制定了企业将来_年高层次人才引进规划，为人才强企指明了奋斗方向。积极迎合产业构造调整，全面梳理企业现有人才队伍构造，新招优质人才 _ 名，累计调整人员岗位 _ 次、分流 _ 人、裁剪_人。四是不断提升财务管理程度。强化全面预算管理，对可控费用进展控制审批和季度审批，坚决杜绝不合理费用列支，真正发挥预算管理助推企业降本增效作用；顺利完成2022年度全面预算编制工作，为企业今年有序、平安、高效推进各项年度重点任务奠定了良好根底。同时，积极推动融资支撑工程建立，先后与北京银

6、行等多家金融机构进展对接，年度累计融资_万元，为公司重点任务提供了有力保障。五是信息化建立效劳消费经营获得新成效。加快企业数字化转型晋级，公司信息化管理系统顺利上线试运行，_ 环保、_ 环保、综合利用公司等单位销售无人值守系统即将建成投用，指挥调度中心顺利启用，实现了三大基地视频监控信号和数据信息远间隔 传输汇总，进一步进步了公司统一调度程度。四一年来，我们守底线、敢创新，平安科技工作获得新成绩。一是严守平安底线，全面完成年度平安目的。坚持“以人为本、平安第一、预防为主”平安方针，积极开展春秋两季平安环保消防综合大检查，累计消除_项平安隐患。逐级签订平安环保目的责任书，明确目的、压实担子，进一

7、步夯实了各级平安职责。同时，紧抓宣传培训不放松，通过集中学习、主题月活动、技能考试等方式，不断提升了全员平安意识和技能程度。二是全力做好环境治理工作。把“一日一查一通报”制度做实做细，形成了“当日问题当日反应不过夜”的管控闭环，提升了问题整治效率。同时，按照相关政府要求，认真做好车辆喷淋、无尘网覆盖、设备密闭等工作，全年共迎接各类检查_次，树立了企业良好现象。三是强力推动企业科技研发工作。我们紧紧把握住科技研发这个推动企业高质量开展的“牛鼻子”，在组队伍、强才能、出成果上下功夫，企业研发实力进一步得到进步。2022年，公司顺利了组建技术中心，完成了公司科技开展规划国企公文微信公众号整理，为企业

8、科研开展添足了动力。顺利完成_固流灰渣应用验证试验、_电厂各机组粉煤灰物理化学分析p 等重要课题，为企业下一步拓展新业务、开展新工艺提供了坚实保障。同时，还完成申报科技工程_项，完成创造专利_项、工程立项书_项。五一年来，我们守初心、担使命，党建引领促进中心工作构建新优势。我们把党的建立工作始终放在各项工作首位，在上级党委的大力支持和帮助下，认真宣贯新时代中国特色社会思想及党的十九大精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育系列工作，突出做好“讲政治敢担当改作风”“_ 楷模”“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”系列专题活动，真正起到了“用旗帜引领方向，用号角振奋精神”的作用。做实做优基层党组

9、织建立，完成党总支和各支部换届选举，积极开展“三会一课”，做到了党的组织生活有目的、有方案、有措施、有落实，为公司各项指标的圆满完成提供了应有的政治保证和支持。同时，我们将党风廉政建立摆在突出位置，坚决落实指导干部“一岗双责”，持续督查“八项规定”精神落地，狠抓“四风”反弹，重点推进违规收送礼金专项整治，确保了业务工作、廉政建立互相促进。在重大问题决策上，企业严格执行“三重一大”制度规定，有效防止了“一言堂”“假和气”现象发生。在文化宣传方面，我们不断创新载体、创新形式，推进“幸福陕投、和谐_”示范工程，加大职工文体活动开展力度，为“和谐_”“家文化”建立注入了新内涵。以树立企业良好形象、提升

10、企业品牌质量为主线，顺利完成企业LOGO设计，开通了“_”微信公众号，晋级改版了对外官网，企业影响力显著提升。二、存在的问题及短板 在看到成绩的同时，我们要清醒看到存在的缺乏和差距，主要表如今：一是经营质量还不够高，消费经营管理的整体程度有待进一步提升。二是根底管理才能还不够强，在企业转型晋级过程中，企业现代化管理才能还显得有些薄弱。三是科技研发程度不高，科技研发工作成果还没有完全转化为助推企业加快开展的新动能。对此，我们一定要认准问题本质，采取有力措施，确保2022年各项工作再上新台阶。三、2022 年工作方案 2022年是“十四五”规划的开局之年，也是_加快开展的关键之年，更是公司转型晋级

11、、一心两翼定型的里程碑年，做好今年各项工作显得尤为重要。因此，2022年的总体工作思路是：2022年，在_集团、_的坚强指导下，不断解放思想、深化改革，紧紧围绕“一个目的、两大布局、三大产品、四项保障”核心战略，充分践行企业文化，狠抓落实不放松，全力进步企业消费经营管理程度，进推动企业高质量开展。2022年主要奋斗目的是：营业收入_亿元，利润总额_万元。主要的工作措施是：一、要加快_开展，就必须聚焦转型晋级，为高质量开展谋篇布局一要稳步推进“_”开展战略。一是要始终把燃煤发电企业固体排放物全部高程度综合利用放在谋求开展的核心位置，把零堆放、无尘化处理和环保达标作为企业生存开展的底线，进一步创新

12、思路、强化举措，给社会和客户一份满意的答卷。二是要在加快推进_、_ 两个工程建立根底上，紧紧围绕公司两大布局，科学研判、提早谋划、主动对接，特别是要按照既定方针，尽快锁定_、_适宜区域，全力推动新工程上设，助推企业产业规模持续扩大。三是研发部门要苦练内功、招引新秀，在粉煤灰超细粉掺合料技术、粉煤灰陶粒消费技术工艺、喷涂石膏技术工艺上下功夫、求打破，确保尽快形成企业拳头产品。四是要进一步加快企业改革，在体制机制、科技创新、管理程度、企业文化上寻求新的亮点，为战略目的实现保驾护航。二要加强经营管理，提升整体效益。一是要在做大做强优势产业上下功夫，各相关部门要紧盯能耗指标、本钱指标、利润指标、收入指

13、标，把全面预算管理贯穿其中，把指标考核做实做细，坚决杜绝走过场、重形式的“不作为”现象发生，真正让指标考核成为公司科学研判市场的“指南针”、发现问题的“打破口”。二是要继续推进公司传统产业转型晋级，要辩证分析p 现有传统产业的优优势，既要准确掌握传统产业的问题在哪里、痛点有哪些，更要潜心挖掘内在优势，敏锐捕捉市场开展趋势，帮助传统产业“二次创业”。三是要加大经营指导力度，做实基层单位经营分析p 会，让经营分析p 会成为对照先进、发现问题、明确目的、夯实责任的重要平台，帮助各子分公司降本增效、提升经营管理程度。三要擅长总结经历，全力推动新工程建立。去年，我们真抓实干，_、_工程管理获得不错成绩。

14、今年，我们要在进一步做好两个工程结算决算工作、搞好两个工程运营的根底上，进一步总结工程建立经历，把工程建立中各流程环节的关键点、管理过程中费用控制的易错点、进度质量和平安管理方面的痛点都梳理出来、固化起来，为新工程建立打好前站、做好铺垫。同时，经营筹划部门要紧盯周边电厂超细粉销售动态，重点关注_、_、_、_、_等_电厂和_、_等_电厂，提早做好周边场地、动力、市场的调研，积极与当地政府、客户进展洽谈对接，尽早形成工程立项成果，快速推进工程建立。二、要加快_转型，就必须强化管理提升，为高质量开展助力增效一要充分发挥人力资支撑企业转型的重要作用。扎实做好岗位量化测评，按照“定岗、定员、定编、定责”

15、的思路，科学制定企业薪酬方案，确保尽快实现“能者上、庸者退”的薪酬管理方式，让“多劳多得”的绩效精神在 _ 落到实处。同时，严格执行人才引进标准，有方案引进高素质人才，为企业加快开展提供“智”“力”新保障。并妥善做好 _ 别离过程中相关人员的“五险二金”划转接收相关工作。二要不断强化财务支撑企业高质量开展的关键作用。一是要进一步加强财务管理，要把日常财务核算和过程管控结合起来，把财务报告做实做细，不仅仅要“会算账”，更要从中发现问题、强化反应、及时纠偏，及时、准确、真实、全面掌握企业财务数据。二是要加快财务管理体系建立，不断标准财务管理流程，真正守住企业财务风险底线。三是要进一步发挥财务的参谋

16、效劳功能。要推进全面预算管理，做好预算执行过程中的纠偏分析p ；要强化资金管理程度，提升现金流管理程度，重点做好建立工程的资金方案，不断提升资金使用效率，确保公司现金流平安稳定。四是要重视企业资产管理，随着公司的加快开展，资产管理任务将会进一步加重，要认真做好固定资产的核算盘查，确保账账相符、账实相符。三要加快企业信息化建立步伐。要坚持“立足当前、着眼长远、操作简捷、流程优化”的原那么，继续做好企业信息化管理系统的上线模块调试，要积极主动与各部门、各子分公司进展对接，征求其使用过程中存在的问题，不断优化完善，确保信息化管理系统真正成为企业高速开展的“加速器”。要加快综合利用公司、_ 环保公司、

17、_ 环保公司销售无人值守系统的上线运行，多从客户的角度分析p 问题、优化系统，让客户享受真正的便捷高效效劳。同时，要积极做好公司局域网、综合利用公司消费网络优化晋级，助推公司加快信息化开展。三、要加快_转型，就必须重平安、推创新，为高质量开展蓄能攒劲一要狠抓平安消费不放松。一是要坚决落实平安消费主体责任，进一步完善平安消费目的责任制，层层签订平安消费责任书，让每个人都能知道平安消费目的是什么、责任是什么、应该怎样干。二是要充分发挥安委会职能，坚持平安消费例会制，做实季节性和专项性平安检查，认真查摆问题、及时整改落实，坚决不能走过程、讲官话。三是抓好新建工程的平安环保管理体系建立。要深化_、_

18、工程进展实地调查，结合各自实际特点，有针对性的建立完善平安管理体系及平安管理制度，把平安消费责任落地落实，确保新建工程平安有序。二要多措并举实现环保达标。一是要认真学习掌握相关政府对于环保整改的政策制度，主动对接电厂客户的环保效劳需求，扎实做好道路清扫、洒水、拉运车辆覆盖篷布、车轮冲洗、防尘网铺设等日常工作，并_公司配合，做好灰场、渣场、石膏堆场建立工作。二是要强化_、_ 工程环保监管，决不能因为环保问题影响正常消费经营。三是要进一步加强企业设备跑、冒、滴、漏的治理工作，确保从根上杜绝环保问题发生。三加快企业技术研发实力提升。一是要紧紧围绕“_”产业规模目的，全面开展粉煤灰基轻骨料研发、试产工

19、作，要坚持走出去搞科研，主动与科研院所、高校专家进展对接，本着互利共赢的原那么与其长期合作，借力用力提升科研成果产出。二是要认真做好新工程技术管理效劳，要集中力量对_、_ 项目的消费运行状况进展科学研判、及时优化调整，让科技助推工程尽早达效达产。三是要综合提升企业研发才能。一方面，要对现有设备进展一次“技能体检”，理解设备存在的隐患问题，制定高效解决方案。另一方面，要认真推进科技工程评审、专利论文发表等工作，不断累积企业科研实力。四、要加快_转型，就必须坚持党建引领，为高质量开展强根固魂一要把政治理论学习摆在突出位置，不断强化企业政治意识。一是要持之以恒发挥党组织指导核心和政治核心作用。202

20、2年，是公司加速开展至关重要的一年，我们必需要把学习新时代中国特色社会思想学深悟透，关键是要与企业开展的实际相结合，与企业战略相结合，研究制定好各项制度流程，把好企业开展方向，使企业的各项工作朝着同一方向共同用力。二是要持续推进标准化支部建立。党的全部工作和战斗力的根底就是党的基层组织，对于我们来讲，就是我们的基层党支部和全体党员，我们必需要把政治理论学习与业务技能知识相结合，创新开展团队建立，把创立“党员突击队”“党员先锋岗”做实做优，真正发挥出基层党支部的活力活力。三是要全面加强党风廉政教育，当前正值企业高速开展阶段，肯定会出现很多新问题、新现象，抓好党风廉政建立刻不容缓。对此，要全面落实

21、“两个责任”，各单位党组织负责人要进一步强化党风廉政建立和反腐败工作的政治责任，对违规违纪问题敢于处理，把“一岗双责”落到实处。要严守“三重一大”决策制度，结实树立底线思维、红线思维，让权利真正在阳光下运行。二要不断强化对外宣传，树立企业良好品牌形象。一是要进一步加强对外宣传力度。要积极与外部有实力的广告筹划公司进展联动，把广告专家请进来，真实理解企业的了历史进程和开展机遇，协助他们带着真情实感对公司进展全方位包装，尽快形成新的企业形象宣传片、宣传图册，不断扩大企业对外影响力和美誉度。二是要加强企业新闻宣传报道，充分利用好官网、微信公众号等平台，实时更新企业新闻，让更多的客户、朋友认识_、理解

22、_、信任_。三是要紧紧围绕“和谐_”“家文化”做文章，把近些年来企业的新变化、新气象融入进去、不断迭代，让文化理念在理论中得到职工认可，成为其实际工作的指南和标准。艰辛铸就辉煌，奋斗成就梦想。面对公司开展新机遇，让我们保持只争朝夕、发奋有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，扑下身子、真抓实干，为公司高质量开展不懈奋斗。篇二：在集团公司职代会暨2022年工作会议上的讲话第一，要多措并举，提振精神士气。第二，要多元推进，提升经营质量。第三，要多方施策，保障资金需求。第四，要多快好省，增强开展后劲。第五，要多管齐下，破解执行难题各位代表，同志们：经过全体代表和与会同志的共同努力，集团公司八届五次

23、职代会暨 2022年工作会议圆满完成各项议程，即将成功闭幕。会议期间，各位代表牢记重托，履职尽责，共谋改革良策，共商开展大计，展现出良好的干事创业精神，彰显出较强的担当作为才能。大会充分发扬了民主、集中了民智、统一了思想、鼓足了干劲，开得很成功。这次大会的成功召开，对于明确开展方向、增强开展自信、凝聚开展意志，推动全年各工程标任务落实，实现企业高质量开展，必将产生积极的促进作用。20_ 年，是集团公司改革开展史上极不平凡的一年。行政工作报告对全年工作进展了全面客观的总结回忆，总体来讲，主要获得四个方面成效：一是稳定了根本盘，一年来，我们坚持目的引领、强基固本，持续深化一体化运营、不断加强精细化

24、管理，促进平安形势总体稳定、经济效益稳步提升、资金链条根本稳固，企业开展呈现稳中向好态势。二是减少了亏损，一年来，我们坚持顶层设计、系统联动，全面倒排工期、挂图作战，淮化集团依法破产进展顺利，“三供一业”别离移交根本完成，有效减少了失血点，为企业轻装上阵奠定了坚实根底。三是增强了新引擎，一年来，我们坚持问题导向、抓主抓重，集聚全局之力，全力攻坚克难，中安结合煤化工工程试消费，招贤煤矿开工投产，麻地梁煤矿智能化工作面调试成功，三大重点工程相继建成，有效增强了开展后劲，形成了新的经济增长点。四是把正了方向舵，一年来，我们坚持党的指导，加强党的建立，持续抓好巡视问题整改，扎实推进“不忘初心、牢记使命

25、”主题教育，深化开展“以案为鉴、明纪促改”专题警示教育，认真贯彻落实十九届四中全会精神，用人导向更加鲜明，薪酬分配不断标准，政治生态持续好转，企业风清气正、干事创业的场面逐步形成。20_年，正值皖北煤电成立35周年。35年来，皖北煤电筚路蓝缕、接续奋斗，经历了诸多考验，战胜了各种挑战，根本实现了从单一煤炭消费型企业到煤电化贸综合性企业集团的转变，构建了相对集中的产业开展格局，走出了具有皖煤特色的跨区域开展之路，锤炼了一支坚韧不拔、众志成城、特别能战斗的职工队伍，积累了丰富的管理和理论经历，企业规模不断壮大，转型晋级稳健有力。尤其是近年来，面临前所未有的困难和挑战，我们坚决信心、承压奋进，解决了

26、许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，过程尤为艰辛，成绩来之不易。在此，我谨代表集团公司向长期以来关心支持皖北煤电开展的各级指导和老同志表示衷心的感谢！向同甘共苦、兢兢业业奋战在各条战线上的广阔职工致以诚挚的问候！35年理论证明：关关难过关关过，事事难成事事成，开展道路从来不会一帆风顺。只要敢于直面困难挑战，发扬敢闯敢干敢为人先的精神，拿出迎难而上决不服输的劲头，展现务实担当勇于进取的作为，就一定能谱写开展新篇章、再创皖煤新辉煌！2022年，既是皖北煤电负重前行、承压奋进的一年，也是决战决胜、收获希望的一年。机遇与挑战并存，机遇大于挑战。我们要以不忘初心的使命感、

27、功成有我的责任感、只争朝夕的紧迫感，强化目的引领、坚持问题导向、树立底线思维、注重过程管控，着力破解精神状态不佳、经营质量不高、资金压力较大、开展后劲缺乏、执行落实不力等难题，把握工作主动权，打好攻坚主动仗，就一定能实现企业平稳运营，加快推进高质量开展。第一，要多措并举，提振精神士气。高质量开展的企业一定是一个精神振奋、士气高涨的企业。要实在解决信心缺乏、导向不明、示范不够等问题，全面彰显斗志昂扬的精神相貌。要强信心。信心是干好一切事情的根本。当前，宏观经济下行压力加大，煤炭市场不确定因素增多，我们一方面要加强顶层设计，做好系统谋划，积极应对这种变化，另一方面更要看到开展的积极因素，坚决开展自

28、信，保持进取精神。宏观经济保持平稳是安康开展的根本前提。中央经济工作会议指出，当前世界经济增长持续放缓，国内经济下行压力加大，但我国经济稳中向好、长期向好的根本趋势没有改变，将继续坚持稳中求进工作总基调，全面做好“六稳”工作，经济增长将保持 6左右。只要全党全国坚决信心、同心同德，一定能战胜各种风险挑战，实现第一个百年奋斗目的，为“十四五”开展和实现第二个百年奋斗目的打好根底。会议对明年经济形势的定调，给市场吃了一颗“定心丸”，提振了市场信心。会议还提出要加强根底设施建立，给钢铁、水泥、电力等主要耗煤行业开展创造了利好条件，有利于继续保持煤炭等上游产业的安康开展态势。供应侧构造性改革持续深化是

29、平稳开展的有效保障。随着煤炭行业去产能深化推进，国家对煤炭行业的管控越来越标准，对供需两端的调控越来越精准，为煤炭行业安康开展创造了有利条件。尤其是推行煤炭购销中长期合同和基准价+浮动价的定价机制，较好保障了煤炭价格处于合理区间。国家发改委已下发通知，明确2022年下水煤合同基准价仍按20_年度程度执行，这为煤炭市场的平稳运行奠定了坚实根底。集团公司运营持续向好是加快开展的重要支撑。近年来，面对前所未有的困难和挑战，我们积极应对、攻坚克难，扎实办好自己的事，遗留问题逐步破解，经营质量稳步提升，工程建立成效显著，政治生态持续优化，企业总体向好开展态势越创造显，人心思稳、人心思定、人心思进的干事创

30、业场面逐步形成。尤其是在省委、省政府的坚决支持下，我们成功化解了资金风险，有序推进了淮化依法破产。刚刚召开的省委十届十次全会上，李锦斌书记在报告中，对中安结合煤化工工程和淮化集团依法破产工作给予了充分肯定，这无疑为正在爬坡过坎的皖煤人注入一针强心剂。我们坚信，有省委省政府的坚强指导和关心支持，有广阔职工的勠力同心和团结奋斗，没有任何困难可以让我们低头，没有任何阻碍可以让我们怯步，历经风雨的皖北煤电一定能继续沿着正确道路，向着既定目的成功前进。要树导向。有什么样的导向就造就什么样的风气，导向树得正，气氛就会好、人心就会齐、干劲就会足。要树正选人用人风向标。用好一个人，鼓励一大片；选错一个人，挫伤

31、一群人。自省委巡视以来，集团公司不断匡正选人用人导向，干部队伍的精神相貌有了较大改观，职工群众对干部的满意度不断提升。但与高质量开展需求和职工群众期待仍有差距，必须继续稳固成果，持续优化提升，真正把重团结、能干事、敢担当、业绩好的人选拔上来。要破除论资排辈，打破隐性台阶，不拘一格大胆使用优秀年轻干部，形成构造合理的用人梯队。要找准优化分配切入点。薪酬分配事关职工的切身利益，必须做到公开透明，追求公正合理。“蛋糕”不好做更不好分，分好“蛋糕”是才能、更是责任。近年来，我们持续优化分配构造，20_年煤业“三条线”操作岗位分配比例与规定的合理区间还有差距，还需要进一步完善薪酬分配体系，按照多劳多得的

32、分配原那么，坚持价值创造的分配导向，继续加大向消费一线、艰辛岗位位以及省外单位倾斜力度，严格执行管技人员分配系数规定，严禁超标准发放工资和奖金，防止薪酬向少数人倾斜，形成较为合理的分配比例，激活内生动力。要重引领。典范的力量是无穷的，典范的带动作用是宏大的。要把旗帜树起来。指导就是旗帜。一个好的能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让指导放心、让职工满意的带头人。各级指导干部要摒弃夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、远离群众的不良现象，坚持以上率下、勇于担当，在遇到对外合作、工程推进、遗留问题处置等开展难题时，可以顶得上去、主动作为；在遇到平安消费、经营管理、维护稳定等工作难点时，

33、可以沉得下去、靠前指挥。要摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，不断加强个人修养、提升思想境界，站位高一些、胸怀宽一些、格局大一些，始终怀着一颗感恩的心、一份热诚的意，勇担开展使命，实在履职尽责，为企业做出更多奉献，为职工树立良好典范。要把标杆立起来。模范就是标杆。今年，集团公司评选表彰了各类先进集体和个人，他们“忠诚企业、爱岗敬业，苦干实干、奋力拼搏”的精神是我们的珍贵财富，要持续宣传好、传承好这种精神，讲述好皖煤人自己的优秀故事；广阔模范要继续保持好、发扬好这种精神，发挥好“传、帮、带”作用；广阔职工要学习好、践行好这种精神，营造好比学赶超、创先争优的良好气氛。要把环境建起来。企业安

34、稳既是企业之幸，更是职工之福。没有稳定的开展环境，什么事都干不成。今年以来，我们有效回应各方面呼声，尽力维护淮化职工合法权益，确保企业大局总体稳定。事实证明，只要想职工之所想、急职工之所急，尽力而为、量力而行维护职工权益，广阔职工是可以理解企业改革开展的初衷，积极支持甚至主动参与到企业改革开展进程中。下一步，要继续拿出更多精力去关心关爱职工，着力改善工作条件、扩大企务公开、强化民主管理，让职工体面劳动、幸福生活、公平参与。要畅通信访渠道，积极化解矛盾，强化舆情管控，重点关注内退职工、“三供一业”别离移交等问题，确保小的信息掌握好、大的群体稳定住，实在营造和谐的大家庭气氛。第二，要多元推进，提升

35、经营质量。高质量开展的企业一定是一个经营稳健、风险可控的企业。要实在解决开途径少、降本空间小、风险防控难等问题，全面彰显稳健有力的前进姿态。要增效益。效益是企业生存开展的根底。2022年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。要在提质上做文章。质量就是效益。全公司煤炭灰分平均降低1个百分点，就能增加30万吨商品煤，创造1.5亿元利润。降灰分、提煤质工作只能加强、必须加强，要严格执行标煤计产、优化产品构造政策，坚决“零杂质”理念，强化全流程全过程管理，盯紧采场优化、分装分运、洗选加工等环节，实在提升煤炭质量，优化产品构造，创造更大利润。西北能化和中安结合要优化工艺，多出合格产品，实现以质提效。要在

36、稳产上出实招。产量是效益的头。2022年，随着招贤煤矿和麻地梁煤矿建成投产，省外煤炭产量将在今年根底上净增 380 万吨，预计增加 1.5 亿元效益。同时中安结合装置将实现满负荷运行，全年消费60多万吨化工产品，预计实现销售收入55亿元，这些都为增产提效奠定坚实根底。下一步，必须用好政策鼓励手段，发挥装备作用，进步消费效能。尤其是省外的矿井必须克制各方面困难，保障矿井有效消费时间，充分释放煤炭产能。西北能化和中安结合要加强装置管理，确保长周期平安运行。皖煤国贸要坚持量效并重，加快业务整合，进一步做实交易量，打造新的利润增长点。要减消耗。消耗越少、本钱越低、利润越高、竞争力越强。要突出消费本钱这

37、个重点。降低消费本钱是一个自我加压、开掘潜能的过程。多年来，通过强化本钱管理，消费本钱得到有效控制。有的认为消费本钱已经降无可降，但消费过程中的浪费现象却仍然存在，依靠修旧利废、盘活存量物资、加强用电管理降低消费本钱仍然大有可为。1998年煤炭市场下行时，集团公司曾提出要节约一根塘材、一块笆片、一度电去降本钱，今天，在企业仍然处于爬坡过坎的关键时期，这种精神更显弥足珍贵，更需继承发扬，必须拿出“拧干毛巾上最后一滴水”的状态和劲头，实在强化本钱联控意识，加强经济技术一体化管理，抓好设备调剂、强化回收复用、施行修旧利废，最大限度地进步材料、设备的使用效率，有效降低消费本钱。要聚焦“四项”费用这个关

38、键。降低“四项”费用既是现实利益考量，更是重大政治导向。几年来，集团公司“四项”费用持续下降，有效控制和降低了运行本钱，树立了鲜明导向。当前，企业的困难场面还未从根本上得到改变，仍需要大力弘扬艰辛奋斗、节俭节约的精神，结实树立过紧日子、过苦日子的思想，秉持节俭办企业、节俭办一切事情的意识。指导干部要带头严格落实中央八项规定精神，严格执行职务消费规定，制止公款吃喝、制止公车私用。纪委要深化开展公车私用、公款吃喝等专项督查，持续营造艰辛奋斗、干事创业的良好气氛。要控风险。应对风险是企业开展的常态，只有控好风险，企业才能稳定安康运行。要加强标准运作。企业是市场经营主体，有经营行为，就伴有经营风险。企

39、业改革开展的理论证明，必须把合规经营作为稳健运营的重要法宝。要注重头防控，最大的风险是决策风险，最大浪费是决策失误，必须全面汲取违规决策教训，完善“三重一大”决策制度，落实党委前置讨论程序，标准决策行为，防范决策风险。要注重过程防控，凡重大投资必须做好尽职调查，开展分析p 论证；凡重大经营合同必须进展合规性审查；凡重大资金支出必须落实联签制度；凡基层出现经营风险必须及时上报。要注重超前应对。当前，宏观经济下行压力加大，市场压力正从下游企业向上游企业、从沿海向内地传递。皖北煤电体量小，市场话语权少，无法左右市场变化，只有谋划在先、准备在前，扎好篱笆、筑牢堤坝，扎实做好自己的事，不断强化市场研判，

40、增强“一叶落而知秋”的洞察力，及时建立应对机制；进步“春江水暖鸭先知”的敏感性，有效把握市场机遇，实在化解市场风险，确保卖好煤、收好款。尤其要加强省外单位产品销售定价管控，强化审计监视，严肃执纪问责，防止有损企业的行为发生，对严重偏离市场价格，造成重大损失的，要严格追查、严肃处理。第三，要多方施策，保障资金需求。高质量开展的企业一定是一个债务合理、资金稳固的企业。要实在解决债务规模大、构造不合理，资金占用多、财务费用高等问题，努力实现“两降一优”降债务规模、降融资本钱、优债务构造目的，全面彰显安康开展的良好形象。要降规模。举债经营是企业开展的一种常态行为，是撬动更多资金谋求企业壮大的重要方式，

41、但债务规模必须控制在合理区间。当前，集团公司有息债务规模大，任由债务规模扩大，企业将不堪重负，必须穷尽一切力量降低债务规模。要激活资本运作潜能。资本运作是降低债务规模的有效途径。恒煤电20_4年上市以来，一度无视了资本运作功能，作用没有充分发挥，效果没能很好表达。今年通过将电力股权、任楼深部探矿权注入恒煤电，集团公司债务下降了 7.7 亿元，增强了我们做好资本运作的信心，说明我们在资本运作上，可以有所作为、而且可以大有作为。将来，我们将继续推进资本运作三年行动方案，逐步将集团公司具备条件的优质资产注入恒煤电，持续减少债务规模。同时，探究构建财务公司、基金管理公司、资产管理公司和融资租赁公司为支

42、撑的资本运作平台，促进资金、资、资产互相转化、有效利用。要做好闲置资产利用。闲置资产的处置是降低债务规模的有效手段。随着去产能施行和“三供一业”别离移交，集团公司煤业的闲置资产较多，加上主业以外的其他资产，涉及资金更大。这些资产闲置着就一文不值、就是白白的浪费，只有盘活了才算是资产，才能带来收益。要坚持分类施策，以变现为主、出租为辅，增加现金流量，减少债务规模。重点盯紧去产能矿井和淮化土地资产处置，加快恒馨房地产股权转让，力争产生 20 亿元以上净收益。实现上述目的任务，集团公司债务规模将会控制在合理范围之内，彻底摆脱困扰开展的资金困境。要降本钱。就是要把财务费用降下来。近年来，由于集团公司以

43、母公司为主体融资进展工程投资，以及承接淮化担保债务等原因，截至目前，母公司有息负债占全公司债务比重较大，财务费用也很高，必须穷尽一切手段降低财务费用。要用好银行间接融资这条途径，在省政府关心支持下，各大国有银行对皖北煤电不抽贷、不压贷、不惜贷、不进步授信条件，且贷款利率较低，平均利率在5左右，与非银行融资本钱平均在7以上相比，有着显著优势。我们一定要继续争取各大银行金融机构支持，加大间接融资力度，稳定业绩支撑，稳定信贷规模，降低融资本钱。要抓住信誉评级提升这个核心，目前，集团公司信誉评级仅为 AA，中长期票据难以发行，融资极为困难。为保障资金不断线，我们不得不付出高额的融资本钱，即使如此，也不

44、一定能融到资金。要把提升信誉评级作为重要攻坚任务，通过提升盈利才能，改善经营绩效、促进信誉评级提升，力争到达AA+甚至AAA。要优构造。债务构造合理，可以在撬动更多资本的根底上，节省大笔资金，必须想尽一切方法解决短期融资比例过大问题。目前，集团公司短期债务较多，导致资金周转非常困难，集团公司很大一局部精力都放在跑融资、保接续上，融资任务非常繁重。在传统融资手段已经用完的情况下，必须开拓思路、创新方式，尽其举措改变这一现状，要加快施行皖煤国贸债转股、利用相关工程收益权定向融资、发行中长期债券，交换局部高本钱短期债，彻底改善频繁融资状况。与此同时，要大力清欠应收款项。近年来，集团公司加大应收款项清

45、欠力度，获得了明显成效，但还有不少难啃的硬骨头，清欠难度宏大。必须发扬钉钉子精神，持续攻坚，久久为功，该催款催款，该索赔索赔，该起诉起诉，实在把钱收回来，用于归还短期债务。第四，要多快好省，增强开展后劲。高质量开展的企业一定是一个资丰富、高效利用的企业。要实在解决可采资较少、采区接替紧张、资储藏不多等问题，全面彰显后劲十足的开展动能。要省资。煤炭资是不可再生的，去产能矿井相继关闭后，省内煤业后劲缺乏的矛盾更加突出。目前，省内煤炭可采储量只有9亿吨，其中薄煤层占1.39 亿吨。我们必须充分释放这些资，保障省内矿井稳健开展。要依托技术创新省资。科学技术是第一消费力。随着开采技术不断开展，资回采率明

46、显进步，资浪费现象将逐步减少。要坚持“技术可行、平安可靠、经济合理”的原那么，依托技术创新，积极借助外脑，加强与科研院所合作，充分论证开采的可行性。重点做好任楼6采区薄煤层自动化开采、恒昇恒晋薄煤层螺旋钻开采、五沟浅部资开采等论证，有效解决薄煤层等资开采技术难题，做到应采尽采、能采尽采。要依托装备应用省资。实现平安高效消费，装备是保障。钱营孜、任楼、恒、祁东自动化工作面已先后成功投入使用，麻地梁智能化工作面带负荷调试获得成功，先进装备的广泛应用，为加快薄煤层自动化开采做出了有益探究。集团公司将加大装备投入力度，以任楼6采区薄煤层自动化开采试点为打破，坚持技术研究与装备引进同步进展，加快装备选型

47、，确保尽快投入并推广应用，最大限度释放薄煤层资，可延长省内矿井效劳年限 15年左右。要快延伸。保证接替是矿井安康开展的重要前提。近年来，我们大力开展掘进攻坚，较好破解了小接替紧张问题，但大接替紧张场面仍然没有得到根本缓解，省内矿井尤为突出，局部矿井消费采区可采储量较低，可采期只有3-_年。目前，集团公司三分之二以上矿井都在进展程度延深、新采区开拓，但全面完成任务至少还需要 1-3 年甚至更长时间。如不及早谋划、抓紧行动，将来一个时期，我们将缺乏消费创效的主战场，落入空有资无法采的窘境，错过市场高位运行的重要窗口期。必须引起高度重视，加快程度延深，保障矿井长远开展。要制定并落实掘进攻坚行动方案，

48、重点施行招贤矿业东风井建立、任楼北风井等六项技改、五个采区开拓准备。各单位要增强大局意识，强化统筹安排，注重系统联动，严格按照集团公司排定的任务加快推进、确保落实，实在破解接替紧张场面。要多储藏。资是企业生存开展的保障。目前，集团公司省内资缺乏，省外可采储量也不多，其中山西三对矿井实际可采储量不到 3000 万吨，除嵯北和众和煤业两块资外，集团公司再无其他资储藏，必须想方设法寻求储藏资，保障企业可持续开展。要安排专人去找。资不会凭空送到眼前，必须积极“走出去”寻找，要抽调技术、法律、财务、工程等专业人员，组建资储藏开拓工作组，全面负责资工程开发，要保证人员相对固定，确保工作延续性。要明确方向去找。随着全国煤炭开发总体布局由东向西转移，西部仍然是将来煤炭开发的主战场，这与集团公司战略布局相契合，必须坚守战略定力，聚焦晋陕蒙地区，开展资拓展业务，重点要做好昌恒资接续、西北能化资配置等工作。要标定条件去找。集团公司需要资，但不能不讲条件、盲目并购。要深化汲取“走出去”开展经历教训，从头防控投资风险，选择股东资信好、股权构造简单、债权债务明晰、证照齐全、资禀赋好、盈利才能强的资工程进展合作。尤其要用好上市公司平台，有盈利才能、马上见效的要立即研究、适时启动。先期，集团公司已经考