国家开放大学电大专科《酒店管理概论》简答题题库及答案（试卷号：2444）.doc

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1、国家开放大学电大专科酒店管理概论简答题题库及答案试卷号：2444国家开放大学电大专科酒店管理概论简答题题库及答案试卷号：2444 简答题 1饭店产品的根本含义及构成是什么？它具有哪些特点？ 答：饭店产品的含义：饭店产品是指宾客或社会群众所感受到的、饭店提供的可以满足其需要的场所、设施、有形产品和无形效劳的使用价值的总和。2分即饭店产品由实物产品和劳务效劳组成，不仅能满足宾客物质方面的需求，而且能满足宾客精神享受方面的需求，其中实物产品起着劳动效劳销售的载体作用，劳动效劳通过实物产品得到充分发挥并实现其价值。2分饭店产品的特点有：(1)饭店产品的综合性；(2)饭店产品的享受性；(3)饭店产品的文

2、化性；(4)饭店产品的无形性；(5)饭店产品的不可储存性；(6)饭店产品消费和消费的同步性；(7)饭店产品的无专利性；(8)饭店产品质量评定的困难性。4分2金钥匙、金钥匙效劳的含义是什么？金钥匙可以分别指代什么？ 答：金钥匙的含义：金钥匙，既是一种专业化的饭店效劳，也是一个国际化的民间专业组织，又是对具有国际金钥匙组织会员资格的饭店礼宾部职员的特殊称谓。1分“金钥匙效劳”，是指饭店礼宾部职员按照国际金钥匙组织特有的金钥匙效劳理念和由此派生出来的效劳方式，为宾客提供的“一条龙”个性化效劳。2分这种效劳通常以“委托代办”的形式出现，即宾客委托职员代表饭店代办。因为它的高附加值区别于一般的饭店效劳，

3、具有鲜明的个性化特点，被饭店业的专家认为是饭店效劳的极致，因此被称为金钥匙效劳。2分饭店“金钥匙”，是对饭店中专门为宾客提供金钥匙效劳的个人或群体的称谓。1分他们的服装上戴有国际饭店金钥匙组织授予的两把穿插金钥匙徽章。这两把金光闪闪的穿插金钥匙代表着“金钥匙”的职能。1分其中一把代表开启饭店综合效劳的大门，另一把代表开启该城市综合效劳的大门。也就是说，“金钥匙”是饭店内外综合效劳的总代理。1分3如何认识饭店设备的综合管理？ 答：饭店设备综合管理就是以饭店经营目的为根据，运用各种技术的、经济的和组织的措施，对设备从决策、采购、安装、使用、维修、改造直到报废为止的运动全过程进展综合的管理，以到达设

4、备寿命周期费用最经济的管理目的。3分其详细含义包括：(1)以饭店的经营目的为根据，追求良好的设备综合效益，即在一定投入的根底上，获得最大的产出。1分(2)设备的全过程管理，而不是单纯地考虑设备管理某一个阶段的经济效益。1分(3)运用技术、经济氇l织的措施施行设备管理。1分(4)追求最经济的设备寿命周期费用，而最正确的设备寿命周期费用的获得要通过对设备全过程施行管理。1分(5)追求最正确的设备综合效率，考虑设备的产出状况，以一样的寿命周期费用获得更大产出的设备，才是经济效益好的设备。1分4从分析p 饭店的特殊性人手，试分析p 饭店管理具有的特点。答：(1)饭店的特殊性有：饭店功能的综合性；1分饭

5、店消费的独特性；1分饭店需求的非根本性；1分饭店效劳的差异性；1分饭店经营的高本钱性。1分(2)饭店管理的特点。饭店是以盈利为目的的经济组织。饭店管理与一般企业的管理有很大差异，其特殊性表如今：综合系统的管理体系；善变求新的应对机制；以人为本的根本立场；供求相适的经营策略。3分5.什么是饭店方案管理？说明其主要内容。答：(1)饭店方案管理的概念：饭店方案管理是饭店在国家主要是上级主管部门方案指导下，根据饭店内外环境条件，用目的管理的方法通过对方案的编制、执行、控制，确定饭店的经营目的，指导饭店的经营业务活动，保证饭店获得双重效益。3分(2)饭店方案管理的内容。饭店方案管理有双重含义：一是指对方

6、案编制本身的管理l二是施行方案，用方案指导管理饭店。1分方案管理是一个管理职能，是一个从提供编制方案根据到方案目的最终实现的全过程的管理活动。1分详细内容表达在对饭店经营环境的分析p 和预测，饭店经营方向、内容和方式的选择，以及经营方案的详细编制和施行等方面。(2分)主要包括：环境分析p 经营决策方案编制方案执行等内容。1分6何谓饭店薪酬？薪酬管理应该遵循哪些原那么？ 答：饭店薪酬是员工从事饭店各岗位工作而得到的以货币形式和非货币形式的劳动报酬。1分它是饭店人力资管理鼓励员工的重要保证。1分从薪酬的货币支付形式，薪酬可以分成直接货币薪酬和间接货币薪酬。1分从员工绩效考评角度来考察薪酬的构成，薪

7、酬可分为固定薪酬和浮动薪酬。1分薪酬管理应遵循的原那么有：薪酬管理要有利于鼓励作用的发挥；1分薪酬标准与其他饭店相比要具有竞争力；1分薪酬管理必须处理好公平度；1分充分考虑员工的个体差异在薪酬制定中的影响。1分7饭店产品的根本含义及构成是什么？它具有哪些特点？ 答：饭店产品的含义：饭店产品是指宾客或社会群众所感受到的、饭店提供的可以满足其需要的场所、设施、有形产品和无形效劳的使用价值的总和。2分即饭店产品由实物产品和劳务效劳组成，不仅能满足宾客物质方面的需求，而且能满足宾客精神享受方面的需求，其中实物产品起着劳动效劳销售的载体作用，劳动效劳通过实物产品得到充分发挥并实现其价值。2分饭店产品的特

8、点有：(1)饭店产品的综合性；(2)饭店产品的享受性；(3)饭店产品的文化性；(4)饭店产品的无形性；(5)饭店产品的不可储存性；(6)饭店产品消费和消费的同步性；(7)饭店产品的无专利性；(8)饭店产品质量评定的困难性。4分8怎样处理宾客投诉？ 答：投诉是指宾客对饭店的设备、效劳等产生不满时，以书面或口头方式向饭店提出的意见或建议。1分前厅部在宾客心目中是“饭店的代表”，所以前厅部往往是受理宾客投诉的所在。1分处理宾客投诉过程要中注意和把握一定的方式方法，认真做好投诉的处理工作。(1)预防为主。饭店在实际工作中一定要尽量减少宾客的投诉，对宾客的投诉应以预防为主。主要内容有：加强与宾客的沟通；

9、注重效劳质量的控制；加强设施设备的管理与维护；建立宾客投诉档案；搞好平安控制。2分(2)坚持处理投诉的原那么。主要内容有：充分理解宾客；充分维护饭店形象；快速处理。2分(3)遵循处理投诉的程序。主要内容有：认真聆听做好记录表示同情着手处理采取行动检查落实整理存档。2分9饭店员工绩效考评的含义如何？应该坚持怎样的原那么？ 答：员工绩效考评是按照一定的标准，采用科学的方法，考核评定饭店员工对职务，所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的一系列活动。2分绩效考评的内容主要有四个方面：一是德，即员工的精神境界、道德品质和思想追求的综合表达。二是能，即员工的才能素质，如操作才能、思维才能、组织等力等。

10、三是勤，指员工的工作态度，如工作热情、主动性、出勤率等。四是绩，即员工的工作业绩，包括工作的数量、质量、经济效益。2分绩效考评的主要目的在于通过对员工全面综合的评价，判断他们是否称职，并以此作为饭店人力资管理的根本根据，实在保证员工培训、报酬、晋升、调动、辞退等工作的科学性。2分员工绩效考评的原那么有：公开透明原那么；客观公正原那么；多层次、全方位评价原那么；经常化、制度化的原那么。2分10饭店管理主要有哪些根本职能？这些职能在应用中关系如何？ 答：(1)饭店管理职能就是指饭店管理工作所发挥的功能和作用，是管理者与饭店实体相联络的纽带。1分饭店管理的核心就是管理者通过执行管理职能来实现饭店的各

11、个经营管理目的。1分主要包括以下根本的职能：饭店方案职能、饭店组织职能、饭店指挥职能、饭店控制职能、饭店协调职能。2分(2)饭店各管理职能并不是各自独立的一种概念，它们在发挥效能时有的是继起的，有的是并存或穿插的，可以说各管理职能都是穿插的概念，管理者的职责表现为执行管理职能，管理者的才能表现为能得心应手、融会贯穿地执行管理职能。2分管理者应把各管理职能恰当地揉合起来，形成一种和谐的管理信息，内化成一种才能，交融成一个统一体而作用于业务的进展过程，这就有赖于管理者的管理程度和管理艺术。2分11怎样处理宾客投诉？ 答：投诉是指宾客对饭店的设备、效劳等产生不满时，以书面或口头方式向饭店提出的意见或

12、建议。1分前厅部在宾客心目中是“饭店的代表”，所以前厅部往往是受理宾客投诉的所在。1分处理宾客投诉过程中要注意和把握一定的方式方法，认真做好投诉的处理工作。(1)预防为主。饭店在实际工作中一定要尽量减少宾客的投诉，对宾客的投诉应以预防为主。主要内容有：加强与宾客的沟通；注重效劳质量的控制；加强设施设备的管理与维护；建立宾客投诉档案；搞好平安控制。2分(2)坚持处理投诉的原那么。主要内容有：充分理解宾客；充分维护饭店形象；快速处理。2分(3)遵循处理投诉的程序。主要内容有：认真聆听做好记录表示同情着手处理采取行动检查落实整理存档。2分12饭店危机管理的根本内容是什么？ 答：根据饭店危机的开展过程

13、，我们可将危机管理分为危机防范、危机处理和危机总结三个阶段，不同阶段危机管理的侧重点有所不同。1分(1)在危机防范阶段，危机管理的重点应该放在危机发生前的预防。为此，建立一套标准、全面的危机管理预警系统是非常必要的。这一阶段饭店危机管理的主要内容包括：建立危机预警机制；强化危机意识；设立戒备指标；拟订危机应变方案和进展危机模拟训练。3分(2)在危机处理阶段，危机管理的主要内容包括：做好危机隔离；快速启动危机应变方案。在这一阶段，饭店应主动承当责任，坚持宾客利益至上的原那么。2分(3)在危机总结阶段，要对危机管理进展认真而系统的总结。要调查事态全貌，评价危机处理过程，提出整改措施。2分13什么是

14、饭店管理？其主要内容是什么？ 答：饭店管理就是选择目的市场，确定效劳内容、经营方针、营销策略,(2分)对饭店所拥有的资进展有效的方案、组织、指挥、控制和协调，形成高效率的效劳消费系统，以到达饭店经营目的的一系列活动的总和。2分饭店管理包括职能管理和业务管理两个方面。1分职能管理主要包括方案管理、组织管理、营销管理、人力资管理、财务管理等；2分业务管理主要包括前厅管理、客房管理、餐饮管理、娱乐管理、平安卫生、设备管理等根本内容。1分14简述前厅部在饭店中的地位及主要工作任务。答：(1)前厅部是设在饭店前端，销售饭店效劳，组织接待工作，调度业务，为宾客提供订房、登记、分房、退房等各项效劳，以及为饭

15、店各部门提供信息的综合性效劳部门。它接触面广、业务复杂，在饭店中具有举足轻重的地位。3分(2)前厅部处于饭店接待工作的最前列，是饭店的门面，是饭店的销售窗口，是信息枢纽，是建立良好宾客关系的重要环节。2分(3)前厅的主要工作任务有：销售客房、控制客房状态、提供各项前厅效劳、协调对客效劳、信息搜集与处理、负责客账管理、建立客史档案。3分15饭店餐饮效劳管理具有哪些特点？其管理的根本原那么是什么？ 答：(1)餐饮效劳管理的特点。饭店餐饮管理是一项集经营与管理、技术与艺术于一体的业务工作，与其它部门的管理相比，其特点有：消费过程短，销售变化大；业务内容杂，管理难度高；影响因素多，质量波动大。4分(2

16、)为了实现满足宾客餐饮效劳需要的目的，饭店的餐饮效劳管理必须坚持的原那么有：准确理解宾客；注入效劳热情；立足标准效劳；注重个性化效劳；满足宾客、人人有责。4分16饭店产品的根本含义及构成是什么？它具有哪些特点？ 答：饭店产品的含义：饭店产品是指宾客或社会群众所感受到的、饭店提供的可以满足其需要的场所、设施、有形产品和无形效劳的使用价值的总和。2分即饭店产品由实物产品和劳务效劳组成，不仅能满足宾客物质方面的需求，而且能满足宾客精神享受方面的需求，其中实物产品起着劳动效劳销售的载体作用，劳动效劳通过实物产品得到充分发挥并实现其价值。2分饭店产品的特点有：(1)饭店产品的综合性；(2)饭店产品的享受

17、性；(3)饭店产品的文化性, (4)饭店产品的无形性；(5)饭店产品的不可储存性；(6)饭店产品消费和消费的同步性；(7)饭店产品的无专利性；(8)饭店产品质量评定的困难性。4分17饭店市场营销环境分析p 的意义如何？ 答：饭店的一切营销活动总要受到各种环境因素的影响，不可能脱离环境而生存。所以饭店要持久的研究饭店市场营销环境特征及其变化，从而寻求和把握市场时机2分。总的说来，饭店市场营销环境分析p 的意义有如下两点：(1)有利于感知市场营销环境的变化，增强适应性。3分(2)有利于饭店寻找营销时机和防止环境威胁。3分18如何认识饭店设备的综合管理？ 答：饭店设备综合管理就是以饭店经营目的为根据

18、，运用各种技术的、经济的和组织的措施，对设备从决策、采购、安装、使用、维修、改造直到报废为止的运动全过程进展综合的管理，以到达设备寿命周期费用最经济的管理目的。3分其详细含义包括：(1)以饭店的经营目的为根据，追求良好的设备综合效益，即在一定投入的根底上，获得最大的产出。1分(2)设备的全过程管理，而不是单纯地考虑设备管理某一个阶段的经济效益。1分(3)运用技术、经济、组织的措施施行设备管理。1分(4)追求最经济的设备寿命周期费用，而最正确的设备寿命周期费用的获得要通过对设备全过程施行管理。1分(5)追求最正确的设备综合效率，考虑设备的产出状况，以一样的寿命周期费用获得更大产出的设备，才是经济效益好的设备。1分第 10 页 共 10 页