家装工地管理制度规范要求概述24673.docx
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1、说 明制订本制度的目的:为确保XXX装饰的工程质量,切实向客户保质保量按期交付装修工程,快速有效地处理客户在公司装修过程中的各种问题,提升公司品牌形象,特制定本制度。适用范围:本制度度适用于于与工程程设计、施施工、管管理相关关的所有有工作人人员,适适用于XXXX装装饰有限限公司所所有施工工工地。第一章 施工现现场管理理规定第1条作业业人员现现场文明明行为规规范1.1 现现场施工工人员必必须遵纪纪守法,尊尊敬业主主及所有有到访人人员,文文明礼貌貌,对业业主,到到访人员员均需使使用敬语语。应称呼呼为“您”,例如如:你好好李老师师,欢迎迎您来视视察工作作。1.2当业业主,来来工地参参观的到到访人员员
2、,公司司工作人人员等在在工地现现场考察察或讨论论时,大大嗓音的的施工用用具(如如电锯、电电钻等)应应暂时停停用。1.3现场场施工人人员应恪恪守诚实实信用的的职业道道德,严严禁出现现不遵守守时间、不不兑现口口头或书书面承诺诺的现象象。1.4现场场施工人人员应着着公司统统一工作作服上岗岗。1.5进入入小区施施工必须须遵守物物业管理理部门的的有关规规定,必必要时须须按物业业规定办办理小区区出入证证件。1.6施工工人员不不得向业业主所要要、收受受实物和和现金以以及提出出和施工工以外的的其它无无理要求求。工作作中不得得同业主主或公司司管理人人员争吵吵或无理理拒绝业业主及公公司管理理人员的的合理要要求。1
3、.7作业业时间内内不得有有睡觉、打打扑克、酗酗酒、赌赌博等不不良行为为发生。1.8作业业人员应应和谐处处理人际际关系,严严禁施工工人员在在工地现现场争吵吵、打骂骂。1.9在材材料卸货货时应确确保室外外场地无无遗漏物物品,搬搬运结束束后现场场必须清清理干净净,严禁禁洒落遗遗留包物物装等物物品。1.10施施工现场场食宿必必须注意意清洁,严严禁有剩剩饭剩菜菜及其它它垃圾杂杂物,不不准使用用电炉、明明火。临临时食宿宿严禁有有积水、生生活垃圾圾堆积。1.11施施工人员员必须严严格服从从公司巡巡检人员员、设计计师及其其他管理理人员的的现场指指令,有有不同意意见也不不得当面面驳斥或或出言不不逊。发发生问题题
4、时应及及时与项项目经理理及相关关工作人人员联系系,并立立即采取取措施加加以控制制。第2条 工工地标识识及标贴贴2.1XXXX装饰饰工地标标识体系系构成及及张贴规规范:2.11“文明施施工示范范单位”标贴:进户门门正门朝朝外及室室内各11张;2.12工工地管理理制度:室内醒醒目的地地方;2.13施施工进度度表:室室内醒目目的地方方;2.14工工作人员员签到表表:室内内醒目的的地方;2.15定定制指示示牌2张张:分别别是“工具摆摆放区”指示牌牌,“材料堆堆放区”指示牌牌,张贴贴在工地地显著区区域;2.16安安全指示示牌2张张:分别别是“注意安安全”指示牌牌,“禁止吸吸烟”指示牌牌,张贴贴在工地地显
5、著区区域;2.17窗窗贴2幅幅:张贴贴在户外外主要人人流通道道可显著著观察到到的窗户户上,字字体朝外外;2.2所有有标贴应应在开工工之日张张贴完毕毕,张贴贴时应注注意粘贴贴牢固,高高度统一一,贴在在墙面的的标识标标贴应完完好保持持到墙面面开始施施工当天天,其它它标识标标贴应完完好保持持到施工工结束,施施工期间间所有标标识标贴贴应完整整、无脱脱落、损损坏现象象。2.3工工作人员员签到表表须在在施工结结束后随随同XXXX装装饰手册册缴还还公司,并并作为结结账的依依据之一一。第3条 工工地卫生生形象3.1工地地施工现现场应随随时保持持卫生整整洁,保保证一天天清扫11次,即即下午下下班清理理一次,所所
6、有建筑筑垃圾应应在当天天装袋后后运送至至小区指指定的建建筑垃圾圾堆放处处。严禁禁出现建建筑垃圾圾不及时时送离施施工现场场的情况况。3.2工地地开工当当天,施施工现场场即应配配备临时时马桶。临临时马桶桶使用时时应及时时冲洗,工工地卫生生间严禁禁出现异异味或积积水现象象。3.3现场场施工人人员必须须统一着着公司工工作服,不不得不穿穿或穿其其他公司司工作服服。3.4工地地内不得得吸烟,如如果业主主有意向向在工地地现场吸吸烟的,施施工人员员应委婉婉提示,但但禁止在在工地现现场吸烟烟。3.5施工工现场应应配备临临时配电电箱,确确保现场场施工安安全。3.6水电电工程中中未做防防水的房房间不得得有积水水。3
7、.7瓦工工施工时时不得在在地面直直接进行行水泥砂砂浆的拌拌合,必必须在地地面铺设设保护装装置。3.8地漏漏等下水水管在施施工期间间须用硬硬物遮盖盖。垃圾圾、油漆漆等涂料料不得倒倒入下水水道,厨厨房、卫卫生间无无脏物及及异味。3.9木工工油漆工工施工时时应注意意不得污污染到其其他成品品和设施施。第4条 现现场食宿宿4.1XXXX施工工工地原原则上禁禁止在工工地现场场开伙和和留宿。如如果确实实因工地地距离过过远或工工期原因因可能影影响施工工进度,需需要在施施工现场场开伙或或留宿的的,在开开工前须须征得客客户的同同意并签签署书面面认可。4.2作业业人员工工作前应应把个人人物品整整理放入入指定地地方,
8、个个人洗漱漱用具用用完收纳纳至杂物物柜内。4.3现场场做饭不不得使用用煤气灶灶具、吃吃完饭及及时收拾拾干净并并把餐具具放入指指定杂物物柜内。4.4施工工现场不不得留宿宿无关人人员及家家属。第条 施工工作业时时间5.1施工工作业时时间为每每天的88:000188:000,可以以根据小小区的管管理规定定以及客客户特殊殊需求做做适当调调整,但但有可能能发出较较大嗓音音或影响响其他住住户休息息的施工工作业项项目不得得在8:00188:000以外的的时段进进行施工工。5.2在装装修周期期内,工工地须持持续有作作业人员员正常施施工,不不得无故故造成工工地内无无人的情情况,如如有特殊殊原因应应提前向向公司报
9、报备,并并向客户户请假,在在取得客客户同意意后方可可暂时施施工。5.3当工工地出现现可能无无法按合合同工期期交付的的情况时时,工地地不得停停工。5.4因工工艺要求求必须暂暂停施工工的情形形(如不不具备施施工条件件,地暖暖施工,油油漆等待待干燥等等)可不不向公司司报备,但但必须提提前向客客户说明明。第6条 材材料及物物品摆放放规定6.1每个个施工工工地须配配备一个个杂物柜柜,开工工之日到到场,并并把杂物物柜放在在指定地地方,施施工人员员的生活活物品在在非使用用时间内内应摆入入杂物柜柜内。6.2现场场制作好好的成品品或半成成品衣柜柜、鞋柜柜、电视视柜严禁禁摆放施施工人员员的生活活物品。6.3施工工
10、工地在在开工之之日至墙墙面乳胶胶漆施工工开始前前均应按按规定张张贴“定置指指示牌”,定置置指示牌牌至少包包括:“材料堆堆放区”指示牌牌;“工具摆摆放区”指示牌牌;6.4施工工材料及及施工工工具的堆堆(摆)放放应按现现场标识识指标实实行定置置管理,施施工材料料须实行行分区堆堆放,同同类型材材料应堆堆放在同同一区域域,油漆漆等易燃燃材料应应单独堆堆放。6.5业主主采购的的材料应应当签署署书面交交接记录录并堆放放在不影影响作业业的单独独区域,有有包装的的材料在在安装使使用前不不得自行行打开包包装,无无包装的的材料应应妥善进进行成品品保护。6.6业主主自购的的甲供材材料入场场时交由由项目经经理或负负责
11、组长长代为管管理,项项目经理理或组长长应细心心验收货货物并进进行必要要清点,在在验收单单上注明明签字。交交接后,如如出现物物品的损损坏,遗遗失或与与数量不不符,由由项目经经理承担担全部赔赔偿责任任。6.7业主主自购材材料或器器具的包包装物(包包括纸箱箱、泡沫沫塑料、包包装袋、木木框等)应应根据业业主指令令由业主主自行销销售或作作为建筑筑垃圾处处理,如如业主委委托施工工人员销销售的,销销售所得得款项须须全额交交还业主主,在任任何情况况下施工工人员均均不得自自行销售售或占有有销售所所得。第7条 现现场人身身及财产产安全管管理规定定7.1现场场施工人人员必须须着装整整齐上岗岗,注意意现场废废弃材料料
12、的堆放放,避免免意外伤伤害事件件的发生生。7.2所有有带电工工具均应应安装插插头并使使用插座座面板接接电使用用,严禁禁直接将将电线插插入接线线盒进行行施工,所所有电线线接线处处通电前前均应实实施绝缘缘保护,严严禁通电电时有线线头裸露露。7.3工地地内所有有未接面面板,电电线的线线头必须须用胶带带裹好收收入线盒盒内。7.4高空空作业时时,须采采用结实实可靠的的支撑物物并配备备必要的的安全防防护装置置。7.5工地地现场在在任何情情况下均均严禁出出现明火火,严禁禁使用电电炉、热热的块烧烧水做饭饭。7.6工人人每天离离场时应应按程序序检查电电源,龙龙头、门门窗是否否关闭,不不得出现现长明灯灯、长流流水
13、现象象,不得得出现无无施工人人员时门门窗未关关闭现象象。第二章 工工期安排排及控制制第1条 项项目经理理根据施施工合同同确定的的开竣工工日期填填写编制制施工计计划,并并详细确确定分项项工程的的开竣工工日期。第2条 施施工进度度表由项项目经理理通知设设计师按按公司规规定格式式制作,并并在开工工前打印印后交付付项目经经理。第3条 巡巡查工程程师和公公司其他他工作人人员在任任何时间间巡查工工地现场场时,均均需检查查分项工工程进度度,并将将检查结结果在工工程进度度表中进进行标注注,必要要时记录录在工作作人员签签到表以以及工地地巡查记记录中。第4条 项项目经理理为工程程进度的的第一负负责人,当当发现分分
14、项工程程实际进进度与计计划出现现偏差时时,应立立即调整整施工作作业计划划,确保保各分项项工程进进度如期期按节点点完工。第5条 巡巡查工程程师和公公司其他他工作人人员发现现分项工工程实际际进度与与计划出出现偏差差时,必必须立即即向公司司经理汇汇报,并并督促项项目经理理调整施施工作业业计划,必必要时可可根据本本制度奖奖罚细则则实施处处罚。第6条 当当出现可可能影响响工期的的事件时时,项目目经理应应及时通通知客户户并上报报公司,如如出现的的情况是是由于客客户的原原因造成成,应让让客户在在工程程分项验验收手册册上签签署工程程延期单单,工程程延期单单须详细细填写具具体原因因及同意意延长天天数,XXXX装
15、装饰工程程分项手手册上上的延期期单必须须在工程程合同竣竣工日前前交到公公司存档档,并作作为项目目经理工工期考核核的依据据。第7条 项项目经理理必须提提前做好好竣工验验收的前前期准备备,按工工艺标准准和验收收手册要要求逐项项细致检检查所有有项目,发发现不符符合验收收条件的的事项时时,应先先行整改改完毕后后再通知知业主进进行验收收。第8条 项项目竣工工验收并并在客户户缴清工工程尾款款后,设设计师为为客户开开具工工程保修修单、工工程保修修单一一式两份份,经公公司盖章章,客户户签字后后生效,客客户缴清清尾款并并签收工工程保修修单之之日为项项目经理理对该工工程向公公司交付付之日。第三章 工工程质量量控制
16、第1条 施施工质量量管理程程序通过对工程程建设施施工过程程中质量量控制工工作的探探索、分分析和总总结,掌掌握在质质量管理理过程中中需要重重点控制制的环节节、程序序、步骤骤及手段段,以达达到在工工程建设设施工过过程中提提高质量量管理水水平和实实现工程程质量控控制目标标的指导导作用。施工过程中中的质量量控制是是工程项项目管理理的重要要组成部部分,通通过严格格的质量量控制,使使工程建建设保质质保量,等等级优良良,造福福于人民民、造福福于社会会。通过过多年参参加工程程建设管管理的经经验,我我认为施施工过程程中的质质量控制制是工程程项目质质量控制制的重点点,要做做好这项项工作,应应从以下下几个方方面入手
17、手。第1条 施施工项目目质量控控制要素素工程项目管管理中的的质量控控制主要要表现为为施工组组织和施施工现场场的质量量控制,控控制的内内容包括括工艺质质量控制制和产品品质量控控制。影影响质量量控制的的因素主主要有“人、材材料、机机械、方方法和环环境”等五大大方面。因因此,对对这五方方面因素素严格控控制,是是保证工工程质量量的关键键。 11.人的的控制11.1人人的因素素主要指指领导者者的素质质,操作作人员的的理论、技技术水平平,生理理缺陷,粗粗心大意意,违纪纪违章等等。施工工时首先先要考虑虑到对人人的因素素的控制制,因为为人是施施工过程程的主体体,工程程质量的的形成受受到所有有参加工工程项目目施
18、工的的工程技技术人员员、操作作人员共共同作用用,他们们是形成成工程质质量的主主要因素素。1.12首首先,应应提高他他们的质质量意识识。施工工人员应应当树立立质量第第一的观观念、预预控为主主的观念念。其次次,是人人的素质质,领导导层、技技术人员员素质高高、决策策能力就就强,就就有较强强的质量量规划、目目标管理理、施工工组织和和技术指指导、质质量检查查的能力力;管理理制度完完善,技技术措施施得力,工工程质量量就高。操操作人员员应有精精湛的技技术技能能、一丝丝不苟的的工作作作风,严严格执行行质量标标准和操操作规程程的观念念。1.13总总之,在在使用人人的问题题上,应应从政治治素质、思思想素质质、业务
19、务素质和和身体素素质等方方面综合合考虑,全全面控制制。2.材料控控制2.1材料料(包括括原材料料、成品品、半成成品、构构配件)是是工程施施工的物物质条件件,材料料质量是是工程质质量的基基础,所所以加强强材料的的质量控控制,是是提高工工程质量量的重要要保证。其其内容主主要是严严格检查查验收,正正确合理理地使用用,建立立管理台台帐,进进行收、发发、储、运运等各环环节的技技术管理理,避免免混料和和将不合合格的原原材料使使用到工工程上。3.机械控制3.1施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和性能参数,合理使用机械设备,正确地操作。操作人员必须
20、认真执行各项规章制度,严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理。4.方法控制4.1施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否,直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,增加投资。为此主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理,有利于保证质量、加快进度、降低成本。5.环境控制5.1影响工程质量的环境因素较多,有工程地质、水文、气象、通风、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量
21、,往往前一工序就是后一工序的环境,前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场,如混凝土工程、土方工程及高空作业等,应拟定季节性保证施工质量的有效措施,以免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等的危害。同时应建立文明施工和文明生产的环境,保持材料工件堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条,为确保质量、安全创造良好条件。第3条 施施工过程程项目部部质量控控制的主主要环节节3.1工程程施工是是由一系系列相互互关系、相相互制约约的作业业过程所所构成,要要控制质质量就必必须控制制作业全全部过程程。
22、包括括进行技技术交底底、作业业技术要要领、质质量标准准、施工工依据、工工序关系系等。在在施工中中应对重重要部位位或影响响全局的的技术工工作加强强复核检检查、发发现问题题及时纠纠正。复复核工作作完成后后,技术术人员要要填写技技术复核核记录,由由质量保保证部门门人员确确认。3.2施工工方案的的编写:在各项项大的施施工分项项施工前前必须进进行施工工方案的的编写,并并经过技技术部门门审批认认可后方方可实施施,在实实施前并并应编写写详细的的技术交交底。3.3技术术交底:施工前前认真熟熟悉图纸纸,认清清图纸设设计意图图,找出出每个工工程中每每道工序序质量控控制的重重要点。认认真详细细的以实实际出发发进行技
23、技术交底底的编写写,交底底内容应应由接交交人当面面认真看看清交底底内容,如如有不懂懂之处应应当面问问清具体体做法,再再进行签签字认可可。3.4施工工人员不不得随意意更改设设计方案案。工程程若有任任何变更更,必须须通过设设计师与与业主共共同签字字认可、签签署变更更单后方方可进行行下一步步施工。3.5设计计师对设设计方案案的可行行性及报报价单的的准确性性承担连连带经济济责任,当当出现施施工图纸纸所标示示的设计计方案错错误而导导致返工工,由此此产生的的所有料料、工、费费及延期期违约金金损失有有设计师师承担,设设计师报报价单出出现数量量,单价价或总价价错误,由由此产生生的所有有损失由由设计师师承担。3
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