事故应急救援预案编写提纲33513.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.事故应急救援预案编写提纲一、指导思想为保证企业、社会及人民生命财产的安全,防止突发性重大事故发生,并能在事故发生后迅速有效控制处理,根据各单位实际,本着“预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责”的原则,制订企业的“事故应急救援预案”(以下称“预案”)。为便于编制“预案”,现拟定了“事故应急救援预案编写提纲”,供企业参考。二、基本内内容 “预案”应包括括以下内内容:1、基本情情况。包包括:企企业主要要的资质质能力及及年工程程量;主要要机械设设备及危危险物品品的
2、品名名及正常常储量;职工人人员的基基本情况况;主要工工程所在在地、占占地面积积、周围外500米、10000米范围围内的居居民(包括工工矿企事事业单位位及人数数);气象象状况。2、危险目目标的数数量及基基本情况况。3、指挥机机构的设设备和职职责。4、装备及及通讯网网络和联联络方式式。5、应急救救援专业业队伍的的任务和和训练。6、预防事事故的措措施。7、事故处处置。8、工程抢抢险抢修修。9、现场医医疗救护护。10、紧急急安全疏疏散。11、社会会支援等等。三、指挥机机构、职职责及分分工1、指挥机机构企业成立事事故应急急救援“指挥领领导小组组”,由企企业主要要负责人人、有关关副职及及生产、安安全、设设
3、备、保保卫、卫卫生、环环保等部部门领导导组成,下下设应急急救援办办公室,日日常工作作由安全全部门兼兼管。发发生重大大事故时时,以指指挥领导导小组为为基础,立立即成立立事故应应急救援援指挥部部,主要要负责人人任总指指挥,有有关副职职任副总总指挥,负负责全面面应急救救援工作作的组织织和指挥挥,指挥挥部可设设在有关关生产科科室。在在编制“预案”时应明明确若主主要领导导和副职职不在企企业时,由由安全部部门或其其他部门门负责人人为临时时总指挥挥,全权权负责应应急救援援工作。2、指挥机机构职责责指挥领导小小组:负负责本单单位“预案”的制定定、修订订;组建建应急救救援专业业队伍,组组织实施施和演练练;检查查
4、督促做做好重大大事故的的预防措措施和应应急救援援的各项项准备工工作。指挥部:发发生重大大事故时时,由指指挥部发发布和解解除应急急救援命命令、信信号;组组织指挥挥救援队队伍实施施救援行行动;向向上级汇汇报和向向友邻单单位通报报事故情情况,必必要时向向有关单单位发出出救援请请求;组组织事故故调查,总总结应急急救援经经验教训训。指挥部人员员分工:总指挥:组组织指挥挥全面的应急急救援;副总指挥:协助总总指挥负负责应急急救援的的具体指指挥工作作。指挥部成员员:安全科长:协助总总指挥做做好事故故报警、情情况通报报及事故故处置工工作;保卫科长:负责灭灭火、警警戒、治治安保卫卫、疏散散、道路路管制工工作;生产
5、科长(或调度度长):负责责事故处处置时生生产调度度工作;事故现现场通讯讯联络和和对外联联系;设备(机动动)科长:协助总总指挥负负责工程程抢险抢抢修工作作的现场场指挥;卫生科长(包括气气防站长长):负责责现场医医疗救护护指挥及及中毒、受受伤人员员分类抢抢救和护护送转院院工作;总务科长:负责抢抢救受伤伤、中毒毒人员的的生活必必需品供供应;供销科长:负责抢抢险救援援物资的的供应和和运输工工作。四、危险目目标的确确定及潜潜在危险险性的评评估1、危险目目标的确确定。根根据本单单位生产产情况确确定危险险目标,如如支模坍坍塌、结结构坍塌塌、大型型设备坍坍塌、基基坑坍塌塌、大面面积漏电电、大面面积人员员中毒等
6、等,如使使用、贮贮存危险险物品的的品种、数数量、危危险特性性及可能能引起事事故的后后果,确确定应急急救援危危险目标标,可按按危险性性的大小小依次排排为1号目标标、2号目标标、3号目标等。2、潜在危危险性的的评估。对对每个已已确定的的危险目目标要做做出潜在在危险性性的评估估。 即一旦旦发生事事故可能能造成的的后果,可可能对人人员、设设备及周周围带来来的危害害及范围围。预测测可能导导致事故故发生的的途径,如如误操作作、设备备失修、腐腐蚀、工工艺失控控、物料料不纯、泄泄漏等。五、救援队队伍企业根据实实际需要要,应建建立各种种不脱产产的专业业救援队队伍,包包括抢险险抢修队队、医疗疗救护队队、义务务消防
7、队队、通讯讯保障队队、治安安队等,救救援队伍伍是事故故应急救救援的骨骨干力量量,担负负企业各各类重大大事故的的处置任任务。企企业的职职工医院院应承担担各类伤伤员的现现场和院院内抢救救治疗任任务。六、装备和和信号规规定为保证应急急救援工工作及时时有效,事事先必须须配备装装备器材材,并对对信号做做出规定定。1、企业必必须针对对危险目目标并根根据需要要,将抢抢险抢修修、个体体防护、医医疗救援援、通讯讯联络等等装备器器材配备备齐全。平平时要专专人维护护、保管管、检验验,确保保器材始始终处于于完好状状态,保保证能有有效使用用。2、信号规规定。对对各种通通讯工具具、警报报及事故故信号,平平时必须须做出明明
8、确规定定;报警警方法、联联络号码码和信号号使用规规定要置置于明显显位置,使使每一位位值班人人员熟练练掌握。七、制订预预防事故故措施对已确定的的危险目目标,根根据其可可能导致致事故的的途径,采采取有针针对性的的预防措措施,避避免事故故发生。各各种预防防措施必必须建立立责任制制,落实实到部门门(单位)和个人人。同时时还应制制订,一一旦发生生重大事事故、大大量有害害物料泄泄漏、着着火、爆爆炸等情情况时,尽尽力降低低危害程程度的措措施。八、事故处处置制订重大事事故的处处置方案案和处理理程序。1、处置方方案。根根据危险险目标模模拟事故故状态,制制定出各各种事故故状态下下的应急急处置方方案,如如支模坍坍塌
9、、结结构坍塌塌、大型型设备坍坍塌、基基坑坍塌塌、大面面积漏电电、大面面积人员员中毒等等,如大大量毒气气泄漏、多多人中毒毒、燃烧烧、爆炸炸 、停水水、停电电等,包包括通讯讯联络、抢抢险抢救救、医疗疗救护、伤伤员转送送、人员员疏散、生生产系统统指挥、上上报联系系、救援援行动方方案等。2、处理程程序。指指挥部应应制订事事故处理理程序图图,一旦旦发生重重大事故故时,第第一步先先做什么么,第二二步应做做什么,第第三步再再做什么么,都有有明确规规定。做做到临危危不惧,正正确指挥挥。重大大事故发发生时,各各有关部部门应立立即处于于紧急状状态,在在指挥部部的统一一指挥下下,根据据对危险险目标潜潜在危险险的评估
10、估,按处处置方案案有条不不紊地处处理和控控制事故故,既不不要惊慌慌失措,也也不要麻麻痹大意意,尽量量把事故故控制在在最小范范围内,最最大限度度地减少少人员伤伤亡和财财产损失失。九、紧急安安全疏散散及紧急急避险在发生重大大事故,可可能对区区域内外外人群安安全构成成威胁时时,必须须在指挥挥部统一一指挥下下,对与与事故应应急救援援无关的的人员进进行紧急急疏散。对对可能威威胁到厂厂外居民民(包括友友邻单位位人员)安全时时,指挥挥部应立立即和地地方有关关部门联联系,引引导居民民迅速撤撤离到安安全地点点。事故发生后后应有紧紧急避险险措施,防防止事故故进一步步扩大和和伤亡人人员的增增加,以以及在抢抢险时发发
11、生二次次事故。十、工程抢抢险抢修修有效的工程程抢险抢抢修是控控制事故故、消灭灭事故的的关键。抢抢险人员员应根据据事先拟拟定的方方案,在在做好个个体防护护的基础础上,以以最快的的速度及及时排险险、抢险险,消灭灭事故。十一、现场场医疗救救护及时有效的的现场医医疗救护护是减少少伤亡的的重要一一环。1、各现场场应建立立抢救小小组,每每个职工工都应学学会心肺肺复苏术术。一旦旦发生事事故出现现伤员,首首先要做做好自救救互救。2、对于高高处坠落落、骨折折人员不不能随意意搬动,要要用担架架、模板板等搬运运;对于于气体中中毒、窒窒息伤员员,应尽尽快进行行通风,让让其呼吸吸新鲜空空气;对对发生化化学中毒毒的病人人
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