《管理学概论》单项选择题471.docx

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1、管理学概论单项选择题默认分类 2010-09-19 23:33:54 阅读267 评论0 字号：大中小订阅 （注：一、供2010级行政、物流专业同学使用。工商企业管理专业同学练习材料标示“EBA专用”。 二、 答案对对应教材材页码已已标示，大大家可根根据上课课进度提提前介入入复习。）1在组织织各项资资源中，处处于核心心地位的的是（AA）P225A、人力资资源 BB、金融融资源CC、物资资资源DD、信息息资源2组织内内部成员员形成的的球迷协协会，其其性质属属于BA、正式组组织 B、非非正式组组织 C、行行业协会会 DD、团队队3电影院院经理所所面临的的环境往往往属于于(B?) P322A、简单-

2、静态型型 BB、简单单-动态态型 C、复复杂-动动态型 D、复复杂-静静态型4大公司司维修部部经理所所面临的的环境往往往属于于(D)A、简单-静态型型 BB、简单单-动态态型 C、复复杂-动动态型 D、复复杂-静静态型5麦格雷雷戈的YY理论指指的是(D) PP27第第三段A、理性-经济人人 BB、社会会人 C、复复杂人 D、自自我实现现的人6消费者者权益保保护协会会的性质质属于( A)A、正式组组织 B、非非正式组组织 C、行行业协会会 DD、团队队7人本管管理的目目的是(D)P774页第第三段A、始终把把人放在在中心的的位置 B、着眼于所有成员工作积极性的发挥 C、实现人人力资源源的优化化配

3、置 DD、追求求人的全全面发展展以及由由此带来来的组织织效益的的最优化化8关于企企业文化化的精神神层、制制度层和和物质层层的关系系，正确确的描述述是(CC) PP77A、物质层层规范和和制约着着精神层层和制度度层B、制度层层是企业业文化的的外在表表现C、精神层层是物质质层和制制度层的的思想内内涵，是是企业文文化的核核心和灵灵魂D、制度层层是物质质层和精精神层的的载体9关于公公司总经经理与中中层管理理人员之之间的区区别，下下列哪种种说法更更为贴切切(D) P118结尾尾A、总经理理比中层层管理人人员更需需要人际际技能BB、总经经理比中中层管理理人员更更需要自自由行为为权C、总总经理比比中层管管理

4、人员员更需要要掌握公公司经营营问题的的信息DD、总经经理比中中层管理理人员更更需要掌掌握概念念技能10理性性-经济济人假设设相当于于(A)P277第一段段A、X理论论 B、YY理论 C、ZZ理论 D、超超Y理论论11对各各层次的的管理人人员都具具有同等等重要意意义的管管理技能能是(BB)P118第一一段末A、概念技技能B、人人际技能能CC、技术术技能D、诊诊断技能能12（ ）强强调随机机应变，试试图通过过“权宜应应变”融各学学派学说说于一体体。(BB)P772A、经验学学派 B、权权变理论论学派 C、管管理过程程学派 D、决决策理论论学派 13由梅梅奥等人人进行的的“霍桑试试验”分成四四个阶段

5、段进行，其其中第一一阶段是是工厂照照明试验验，主要要是想证证明（ ）之之间有没没有直接接关系。(B)P59结尾A、工作环环境与生生产率 B、工工作条件件与生产产率 C、个人心心理与生生产率 D、社社会因素素与生产产率 14法约约尔认为为，无论论对哪一一件工作作来说，一一个下属属人员只只应接受受一个领领导的命命令，这这是（ ）原则则的要求求。( DD)P551第二二段A、权力和和责任 B、纪纪律 C、集集中 D、统统一指挥挥15决定定管理工工作为什什么做、做做什么、谁谁去做、何何时做、何何地做以以及如何何做，这这是哪项项管理职职能(A)P1116A、计划B、控控制C、领领导D、组组织16一般般情

6、况下下，可以以对产品品开发的的市场销销路作一一定的预预测，得得出各种种销路可可能存在在的概率率，以此此确定开开发的风风险程度度，这种种决策称称为(C)P1107A、确定型型决策 B、不不确定型型决策 C、风风险型决决策 D、非非程序性性决策17对于于企业高高层管理理人员来来说，它它的主要要精力应应集中在在（ ）上上。(说明：非程序序性决策策多为战战略决策策，由组组织高层层作出，故故选B)P1006A、程序性性决策 BB、非程程序性决决策 C、业业务决策策 D、战战术决策策18根据据Y理论论，你认认为持有有此理论论观点的的管理者者在为下下属制定定计划时时，会倾倾向于(D)（说说明：YY理论指指向

7、自我我实现人人，故选选D）A、指令性性计划 B、具具体性计计划 C、综综合性计计划 DD、指导导性计划划19面面面俱到的的目标会会使组织织无所适适从，因因此，目目标的确确定必须须遵循(B)P993第二二段A、现实性性原则B、关关键性原原则C、协协调性原原则D、权权变性原原则20企业业年度生生产经营营计划属属于(A) PP 1118A、综合计计划B、部部门计划划CC、项目目计划D、长长期计划划21计划划工作的的核心是是(C)P1116A、决策 B、实实施 C、目目标 D、计计划编制制22一个个企业在在兼并过过程中面面临的裁裁员决策策属于（B）A、程序性性决策 B、非非程序性性决策 C、战战略决策

8、策 D、不不确定型型决策23决策策过程中中最为重重要也是是最为困困难的环环节是(A)P1109A、识别问问题 BB、确定定决策目目标 C、选选择满意意方案 DD、实施施方案24企业业高层管管理人员员对于（ ）可可以不必必投入过过多的精精力，避避免事无无巨细的的局面产产生。(A)P1106A、程序性性决策 BB、非程程序性决决策 C、战战略决策策 D、无无法确定定25企业业在每年年的生产产旺季需需要征召召季节工工的决策策属于(A)P1106A、程序性性决策 B、非非程序性性决策 C、战战略决策策 D、无无需决策策26一个个冶炼厂厂设立了了熔炼、冲冲压、制制管、精精轧等车车间和检检验、包包装、发发

9、运等部部门，这这种部门门化的依依据是(A)P1155开开头A、工艺流流程 B、顾顾客 C、产产品 D、职职能27决策策的一般般过程开开始于(B)P1109A、确定决决策目标标 B、识识别问题题 CC、确定定决策标标准 D、确确定标准准的权重重28下列列哪种情情形不应应该考虑虑促进组组织的分分权(D)P1172结结尾A、组织规规模扩大大 B、组组织活动动分散化化 C、组织环环境复杂杂多变 DD、维护护政策与与命令的的一致性性29招聘聘的一般般程序是是(A)P1179A、招募-甄选-录用-评估B、招募-评估-甄选-录用C、人员需需求预测测-人员员选聘-人员考考评-人人员培训训-保持持人员配配备的动

10、动态平衡衡D、人员需需求预测测-人员员选聘-保持人人员配备备的动态态平衡30小陈陈是一家家合资公公司的职职员，在在日常工工作中，他他经常接接到来自自上边的的两个、有有时甚至至相互冲冲突的命命令。导导致这一一现象的的本质原原因很可可能是(D)P1162A、该公司司在组织织设计上上层次过过多 B、该该公司在在组织设设计上采采取了直直线职能能型结构构C、该公司司在运作作上出现现了越级级指挥D、该公司司在运作作过程中中有意或或无意违违背了统统一指挥挥的原则则31若较较低层次次做出的的决策比比较重要要，影响响面较大大，则表表明该组组织的权权力划分分特征是是(A)P1172第第二段A、分权程程度较高高 B

11、B、集权权程度较较高 C、集集权分权权程度相相当 D、不不确定32让管管理人员员依次分分别担任任同一层层次不同同职务或或不同层层次相应应职务的的培训方方法是(C)P1187A、临时职职务 B、角角色扮演演 CC、职务务轮换 DD、委以以助手职职务33下列列哪个选选项适合合于缩小小管理幅幅度(C)P1159倒倒二段A、工作简简单而稳稳定 BB、工作作内容相相似程度度较高 C、管理者者需要处处理的非非管理事事务较多多 D、工工作的计计划程度度较高34许多多从小发发展到大大的企业业，在其其发展之之初通常常采用的的是直线线制形式式的组织织结构，这这种组织织结构所所具有的的最大优优点是(D)P1161第

12、第三段A、能够充充分发挥挥专家的的作用，提提高企业业的经营营效益B、加强了了横向联联系，能能够提高高专业人人才与专专业设备备的利用用率C、每个下下级能够够得到多多个上级级的工作作指导，管管理工作作细致深深入D、命令统统一、指指挥灵活活、决策策迅速、管管理效率率较高35被许许多组织织广泛采采用的一一种部门门化方法法是(B)P1152A、人数部部门化B、职职能部门门化C、产产品部门门化D、时时间部门门化36制造造企业将将工程、会会计、制制造、人人事和采采购等专专家分别别组合到到不同的的部门中中来建立立工厂的的组织结结构，这这种划分分部门的的依据是是(A)P1152A、职能 B、顾顾客 CC、产品品

13、 DD、人数数37组织织中的每每一个下下属应当当而且只只能向一一个上级级主管直直接汇报报工作，一一个下属属在做同同一件工工作时，只只应接受受一个直直接上级级的命令令，这体体现哪项项原则的的要求(C)P551A、分工协协作 BB、集权权与分权权结合 C、统统一指挥挥 D、权权责利对对等38被各各国各类类组织广广泛采用用的组织织结构形形式是(B)P1163倒倒二段A、直线制制BB、直线线职能制制CC、职能能制D、事事业部制制39“集集中决策策、分散散经营”是下列列哪种组组织结构构的基本本思想(A)P1164倒倒二段A、事业部部制B、职职能制C、直直线制DD、直线线职能制制40某公公司有三三级管理理

14、层：公公司总部部、产品品部（共共有122个产品品）和各各职能部部门。由由于公司司的产品品种类越越来越多多，总裁裁感到难难以继续续对所有有的产品品进行有有效的领领导。为为此，提提出以下下组织变变革方案案，请你你选出最最可行的的方案(A)P1165第第二段“超事业业部”A、在公司司总部和和产品部部之间增增加一个个按产品品大类组组成的管管理层 B、更换一一位能力力更强的的总裁 C、淘淘汰几种种产品 DD、各产产品部实实行自主主管理41当组组织规模模一定时时，管理理层次与与管理幅幅度存在在着（ D ）关关系(PP1577二段)A、相关 BB、无关关 CC、正比比 DD、反比比42一个个组织的的规章条条

15、例越多多、越完完善，则则该组织织结构的的（ A ）程程度越高高。(PP)A、正规化化 B、复复杂性 C、集集权化 DD、分权权化43如果果你是一一位公司司的高级级主管，当当你看到到你所不不愿和不不希望看看到的行行为发生生时，采采取的态态度是不不理不睬睬，视而而不见、闻闻而不听听，不让让当事人人有“人来疯疯”的机会会，让他他慢慢感感到其行行为的不不被认同同，依据据“强化理理论”的分类类，这种种做法是是(D)P2227第第二段A、正强化化 BB、负强强化 C、惩惩罚 D、自自然消退退44在管管理方格格图中，99.1型型的领导导风格是是(D)P2212A、贫乏型型 B、团团队型 C、乡乡村俱乐乐部型

16、 DD、任务务型45冲突突各方本本着求同同存异的的精神，避避免把意意见分歧歧公开化化以避免免冲突的的激化，这这种处理理冲突的的方法是是(C)P2252A、妥协 BB、不予予理睬C、和和平共处处 DD、协商商46通过过建立一一定法规规或以上上级的命命令限制制冲突，它它虽然可可收效于于一时，但但并没有有消除冲冲突的根根源，这这种处理理冲突的的方法是是(A)P2251A、压制冲冲突 B、第第三者裁裁判 C、教教育 D、重重组群体体47随着着组织的的发展，组组织活动动日益复复杂，管管理问题题日益凸凸现，创创业者难难以通过过个人管管理来解解决这些些问题，因因此，在在创业阶阶段的后后期就会会产生(A)P1

17、193A、领导危危机 B、自自主性危危机 C、失失控危机机 D、僵僵化危机机48在组组织发展展的聚合合期，通通过分工工形成了了专业化化的集权权指挥，整整顿混乱乱。但这这种集权权指挥的的管理方方式会使使中下层层管理者者渐生不不满，高高层领导导的集权权指挥与与中下层层管理者者的自主主性要求求之间的的矛盾开开始出现现，从而而产生了了所谓的的(B)P1193A、领导危危机 B、自自主性危危机 C、失失控危机机 D、僵僵化危机机49团队队型的领领导风格格是(D)P2212A、1.99型 BB、9.1型C、55.5型型 D、99.9型型50参与与性的领领导方式式的特点点是(B)P2217倒倒二段A、低工作

18、作、低关关系B、低低工作、 高关系系C、高工作作、高关关系D、高高工作、低低关系51如果果在工作作中你的的领导非非常信任任和赏识识你，给给你授予予一定的的权力、责责任，让让你在具具有挑战战性的工工作中充充分发挥挥你的创创造力，这这种激励励因素是是(A)P2221结结尾A、激励因因素B、保保健因素素C、健健康因素素 D、心心理因素素52如果果你的老老板为了了留住你你这样的的人才，给给你增加加工资、提提高待遇遇、改善善工作环环境，你你认为这这样就能能挽留住住你吗？从本质质上讲，这这是赫兹兹伯格双双因素理理论中的的哪种激激励因素素(B) PP2222A、激励因因素 BB、保健健因素 C、健健康因素素

19、 DD、心理理因素53在一一系列的的领导理理论中，（ ）是一一种随机机制宜理理论，它它强调领领导无固固定模式式，领导导效果因因领导者者、被领领导者和和工作环环境的不不同而不不同。(C)P2214A、管理方方格理论论 BB、管理理系统理理论C、领领导权变变理论 D、领领导特质质理论 54在管管理方格格图中，11.9型型的领导导风格是是(C)P2212A、贫乏型型 B、团团队型 C、乡乡村俱乐乐部型 D、任任务型55在组组织发展展的成熟熟期，组组织提高高了规范范化程度度，但随随着规范范化程度度的提高高，各种种规章制制度日趋趋复杂，最最终会导导致文牍牍主义盛盛行，管管理效率率下降，这这样，在在成熟期

20、期的后期期，组织织就会出出现所谓谓的(D)P1193结结尾A、领导危危机 B、自自主性危危机 C、失失控危机机 D、僵僵化危机机56如果果你在工工作中十十分卖力力，但目目的只是是为了避避免不受受上司的的批评，根根据“强化理理论”分析，这这是哪一一种强化化方式的的结果(B)P2226结结尾A、正强化化 BB、消极极强化 C、惩惩 罚 D、自自然消退退57通过过讨论冲冲突的得得失，使使双方了了解冲突突带来的的后果，帮帮助双方方改变思思想和行行为，这这种处理理冲突的的方法是是(B)P2252A、妥协 BB、教育育CC、和平平共处 D、协协商58按照照管理职职能在管管理活动动过程中中的顺序序来排列列，

21、管理理职能可可以排列列成(A)A、计划_组织_领导_控制B、组组织_计计划_领领导_控控制C、计划_领导_组织_控制D、领领导_计计划_组组织_控控制59第一一线的管管理人员员对下属属人员进进行监督督指导，这这种控制制方法属属于(B)P2265A、前期控控制 B、同同期控制制 （即即：现场场控制） C、反反馈控制制 D、不不属于控控制方法法60对工工作人员员和部门门的业绩绩进行评评定属于于(C)P2266A、前期控控制 B、同同期控制制 C、反反馈控制制 DD、不属属于控制制方法61一般般来说，规规模较小小的组织织、必须须时刻保保持上下下高度一一致的组组织可以以采用（）的的形式。( C)P26

22、7A、现场控控制 B、反反馈控制制 CC、集中中控制 D、间间接控制制62控制制的最高高境界是是（ ），因因为它较较好地解解决了一一个控制制举措“滞后”的问题题，避免免由于失失效的信信息反馈馈而造成成的纠偏偏失误。(C？)P276？A、现场控控制 B、反反馈控制制 C、前前馈控制制 DD、间接接控制63在组组织中将将管理组组织分为为不同的的层级，各个层层级在服服从整体体目标的的基础上上相对独独立地开开展控制制活动，这这种控制制活动是是(D) PP2677A、直接控控制 B、分分散控制制 CC、间接接控制 D、分分层控制制64实施施控制的的第一步步是(A)P2268A、制定控控制标准准 BB、衡量量实际绩绩效 C、分分析衡量量结果 D、采采取管理理行动