【施工组织方案】咸阳市渭城科技楼(框架结构)施工组织设计方案1015.docx

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1、施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月月 日日审批日期： 年 月月 日日目 录录1编制说说明1111综合合说明1112编制制原则113编制制依据114适用用范围22工程概概况2221工程程名称与与现场情情况2222建筑筑设计223结构构设计324安装装设计423本工工程的特特点与施施工难点点53项目经经理部组组成5531项目目经理部部组织机机构设置置图532项目目经理部部的组成成人员633项目目经理部部主要成成员岗位位职责734项目目经理部部的协调调管理84施工部部署及总总平面布布置111 41工程程施工部部署11 42主要要工序项项目施工工方法12 43施工工准备14

2、44现场场施工管管理15 45主要要技术经经济指标标16 46总平平面布置置165施工进进度计划划及措施施222 51施工工总体进进度计划划安排22 52施工工进度计计划控制制措施246施工方方案331 611总体施施工程序序31 622施工流流水作业业段的划划分与组组织32 633施工测测量及沉沉降观测测334 644钢筋工工程40 655模板工工程4666砼工工程50067 砌砌筑工程程 55 688装修工工程施工工58 699防水及及屋面工工程699610脚脚手架工工程733611安安装工程程施工7747质量保保证措施施83371工程程质量目目标8372质量量目标分分解83373质量量管

3、理体体系88674质量量管理职职责88675质量量保证措措施928安全保保证措施施95581安全全生产目目标9582安全全生产管管理体系系9683安全全生产措措施99684安全全生产职职责999使用新新技术、新新工艺的的可行性性1003 911本工程程计划推推广和应应用的新新技术项项目103392应用用新技术术项目的的可行性性100493应用用新技术术、新工工艺的技技术措施施110510主要要材料、构构配件计计划1105 101材料料供应安安排1005 102材料料质量检检验1102 103主要要材料用用量计划划表1103 11主主要机械械及设备备调配计计划1108 111施工工机械计计划安排

4、排1008 112机械械调度计计划的保保证措施施1110 113机械械施工组组织调度度1111 114施工工机械的的维护和和保养1112 115检验验、测量量和试验验设备的的检定1112 116施工工机械的的监督检检查1112 117施工工机械的的使用111312主要要劳动力力安排111313文明明工地措措施1115131文文明工地地目标1166132文文明施工工管理体体系1166133文文明工地地施工措措施111714施工工技术措措施1199141季季节性施施工技术术措施1199142防防止质量量通病的的技术措措施1266143现现场管理理技术措措施1311144降降低成本本的技术术措施13

5、3115其它它措施1344 151环境境保护措措施1344 152工程程回访及及保修办办法1335 153噪音音污染防防治措施施1355 附图：质量保保证体系系安全保证体体系施工现场平平面布置置图施工进度计计划网络络图1编制说说明11综合合说明我总公司经经过认真真的阅读读本工程程设计施施工图纸纸、招标标文件、答答疑会议议纪要和和实际踏踏勘现场场，经过过项目经经理部的的研究分分析，对对整个工工程的施施工进行行了策划划部署，在在综合考考虑了各各方面因因素的基基础上，选选择优化化施工方方案，编编制了本本工程的的施工组组织设计计，以使使本工程程的施工工组织设设计具有有科学的的针对性性、实施施的指导导性

6、和可可操作性性，以保保证按期期、优质质、高效效、安全全地完成成本工程程的建设设任务。12编制制原则 本本工程施施工组织织设计编编制遵循循以下基基本原则则： 11、保证证重点，统统筹安排排，遵守守承诺和和招标文文件规定定与相关关招标会会议纪要要。2、依据工工程项目目的内容容，本着着“适用、安安全、经经济、合合理、先先进的原原则，科科学地安安排施工工程序，合合理组织织施工，确确保各项项施工活活动相互互促进，紧紧密衔接接，加快快施工进进度，缩缩短工期期。3、采用先先进的施施工技术术，合理理选择施施工方案案，保持持公司质质量体系系并使之之有效运运行，确确保安全全生产和和提高工工程质量量。 44、充分分

7、挖掘和和利用机机械设备备潜力，提提高机械械化程度度，减轻轻劳动强强度和提提高劳动动生产率率。13编制制依据 本本工程施施工组织织设计编编制的依依据是： 11、建设设单位提提供的建建筑、结结构、给给排水、采采暖和电电气安装装工程的的设计施施工图纸纸及概况况说明。 22、招标标文件、各各类招标标答疑会会议纪要要及其他他相关资资料。 33、国家家和上级级单位以以及公司司有关安安全生产产，文明明施工的的法规，规规定。 44、施工工现场的的自然条条件和具具体情况况。（水水文地质质、气象象环境、交交通运输输、供水水供电等等） 55、本公公司依据据ISOO90001建立立的质量量体系相相关文件件。6、现行的

8、的国家有有关工程程建设强强制性标标准：7、省、行行业规程程、规范范： 8、质量验验收规范范、标准准：9、我国现现行的其其他有关关施工验验收规范范和操作作规程。10、我总总公司现现有的技技术、装装备以及及多年积积累的类类似建筑筑工程的的施工经经验资料料。14适用用范围本工程所设设计的施施工图及及招标文文件指定定的本次次招标范范围内的的全部工工程内容容。2工程概概况2.1工程程名称与与现场情情况渭城科技中中心办公公楼工程程位于咸咸阳市渭渭城区民民营科技技产业基基地内，为为渭城区区民营科科技产业业基地服服务中心心办公楼楼。设计计单位为为中铁二二十局建建筑勘察察设计公公司。本工程规划划审批建建设等手手

9、续已办办理完毕毕。现场场“三通一一平”已经基基本完成成，施工工现场临临时水、电电源已由由建设单单位接入入并指定定了水、电电网预设设位置；工程设设计施工工图纸已已全部出出齐，相相关的其其它技术术资料齐齐全，可可满足施施工需要要。依据建设单单位招标标文件要要求，本本次招标标范围为为施工图图所涉及及的土建建、水、暖暖、电等等全部内内容。施施工期为为1800日历天天，工程程质量经经评定达达到“合格”等级。22建筑筑设计本工程为五五层框架架结构工工程，建建筑平面面基本呈呈横向“一”形布置置，总建建筑面积积为42200mm2；建筑筑物南北北方向的的宽度为为21.3m，东东西方向向的最大大长度为为52.5m

10、；层高：一层为为4.220m，二二至四层层为3.6m，五五层层高高4.22 m；最大高高度为119.77m。建建筑物相相对标高高0.0000相相对应于于绝对标标高由业业主现场场确定。本工程的室室内外主主要装饰饰装修项项目概况况如下：外墙装饰：本工程程的全部部外墙均均采用涂涂料饰面面，并按按设计部部位分色色装饰。内墙装饰：卫生间间采用铺铺贴瓷砖砖墙面；梯间为为水泥石石灰膏砂砂浆粉刷刷，白色色涂料饰饰面，其其它部位位均采用用水泥砂砂浆抹灰灰，表面面涂刷乳乳胶漆涂涂料。地面：基层层为素土土夯实；1000厚37灰土土；600厚细石石砼。楼楼梯间为为水泥砂砂浆面层层，卫生生间铺22502500防滑地地砖

11、，其其余铺陶陶瓷地砖砖。楼面：楼梯梯间为水水泥砂浆浆楼面，卫卫生间铺铺25002500防滑地地砖，其其余铺陶陶瓷地砖砖。顶棚：楼梯梯间、雨雨蓬、挑挑檐为水水泥白灰灰膏砂浆浆粉刷，纸纸筋灰罩罩面，白白色涂料料饰面；其它均均为水泥泥白灰膏膏砂浆打打底、罩罩面，乳乳胶漆饰饰面。 屋面工程：为不上上人架空空屋面。220厚水水泥砂浆浆找平层层； 11：6水水泥焦渣渣找坡；1500厚水泥泥膨胀珍珍珠岩板板保温层层；255厚水泥泥砂浆找找平层；SBSS改性沥沥青卷材材防水层层；卧砌砌115511553000（高）砖砖墩，上上铺4990490035（厚厚）预制制钢筋砼砼架空板板。 门窗：本工工程门窗窗设计主主

12、要有木木门、铝铝合金门门等。2.3结构构设计主体为地上上五层框框架结构构的建筑筑物，抗抗震设防防烈度为为8度，框框架抗震震等级为为二级，建建筑场地地类别为为类。地基处理：本工程程地基处处理采用用打开挖挖换填垫垫层法。开开挖深度度自自然然地面下下挖至粗粗砂层顶顶面（445mm厚），然然后用素素土回填填夯实至至设计标标高-44.200m，再再做1.50mm厚整片片灰土垫垫层至设设计标高高-2.70mm，要求求处理后后的地基基承载力力特征值值不小于于1900kpaa。基坑坑开挖范范围自建建筑物外外柱轴线线外放33.500m。基础：为钢钢筋砼十十字交叉叉梁条形形基础，基基底标高高-2.60mm，基础础

13、梁主要要截面为为700010000、660010000mmm。基础础下均设设有1000mmm厚砼垫垫层。主体结构：为地上上五层全全现浇钢钢筋砼框框架结构构，框架架柱主要要截面尺尺寸60006000、50005000mm；框架梁梁最大断断面尺寸寸30007500mm；楼板厚厚度1000mmm。砼强度等级级：基础础垫层CC10；基础及及框架柱柱、梁、板板砼C330；其其它均为为C200。砌体工程：0.0000以以下砌体体采用MMU100普通实实心砖，MM10水水泥砂浆浆砌筑；0.0000以以上填充充墙采用用MU110非承承重空心心砖，MM5混合合砂浆砌砌筑。2.4安装装设计本安装工程程由建筑筑电气

14、、给给排水、采采暖工程程等构成成。建筑电气：电源由由室外电电力电缆缆直埋地地敷设引引入，三三相四线线制供电电，电压压为3880/2220VV。进户户处做重重复接地地，接地地电阻不不大于110欧姆姆。室内线路采采用BVV-5000V铜铜芯塑料料绝缘导导线穿PPVC管管沿地、墙墙敷设。保护措施采采用TNN-C-S系统统。，强强、弱电电及防雷雷共用一一套接地地装置，接接地电阻阻小于11欧姆，利利用屋顶顶女儿墙墙压顶钢钢筋（12镀镀锌圆钢钢） 作作为接闪闪器。设设总等电电位联结结三处，所所有进出出本楼的的金属管管道均要要与总等等电位联联结。给排水工程程给水系统：本工程程生活用用水由市市政供水水管网直直

15、接供给给，主要要供给卫卫生间生生活用水水、消防防用水。给给水管道道采用PPP-RR管，热热熔连接接。排水系统：主要排排除生活活污水，流流经卫生生洁具排水干干管立管排出管管，排至至室外，排排水系统统管材采采用硬聚聚氯乙烯烯PVCC塑料管管，胶粘粘剂连接接。采暖系统：采用995热水作作为热媒媒，由室室外热网网供给。采采用上供供下回单单管串联联式系统统，供水水干管设设在五层层顶部，回回水干管管设在底底层地沟沟。采暖暖系统管管材采用用焊接钢钢管，焊焊接或丝丝扣连接接。散热热器采用用TDDD1-66-8型型单面定定向对流流式铸铁铁散热器器。明装管道、暖暖气片除除锈后刷刷丹油两两道、银银粉漆两两道，地地沟

16、内管管道、楼楼梯间管管道刷防防绣漆两两道后，用用40mmm厚岩岩棉管壳壳进行保保温。2.5本工工程的设设计特点点与施工工难点1、本工程程位于咸咸阳市渭渭城区民民营科技技产业基基地内，文文明施工工、环境境保护、现现场周边边安全以以及组织织交通运运输和材材料设备备进出场场，均要要求十分分严格，这这将成为为本工程程的重点点管理项项目和主主要控制制内容。2、施工中中如何最最大程度度的降低低施工噪噪音，保保证施工工期间附附近单位位人员正正常工作作、生活活秩序，以以及安全全施工是是本工程程施工管管理的重重点。3、本工程程属多层层建筑，应应特别做做好安全全防护措措施，防防止高空空坠物伤伤人。同同时应选选择适

17、用用的模板板及脚手手架支撑撑系统以以确保框框架结构构砼的施施工质量量和施工工安全。4、本工程程部分结结构处于于冬、雨雨季施工工，如何何采取有有效措施施保证冬冬雨季施施工工作作，是本本工程施施工质量量控制点点。5、本工程程的设备备安装工工程专业业较多，因因此工程程施工间间的相互互配合、相相互穿插插、相互互衔接尤尤为重要要，特别别是在主主体施工工期间的的预留、预预埋工作作必须准准确到位位。6、屋面防防水、主主体结构构清水砼砼施工是是本工程程施工难难点。3项目经经理部的的组成3.1项目目经理部部组织机机构设置置图 我我公司积积极参与与渭城科科技中心心办公楼楼工程的的招投标标工作，如如果中标标，公司司

18、将严格格按照项项目法施施工管理理的要求求组织施施工。把把本工程程列为公公司重点点信誉工工程，认认真贯彻彻公司的的质量方方针和保保持ISSO90001质质量体系系有效运运行。充充分发挥挥公司纵纵向专业业部门服服务控制制和横向向项目法法施工交交叉管理理的矩阵阵式管理理模式优优势，对对本工程程的施工工过程实实行全面面、全员员和全过过程的监监督管理理，确保保把本工工程建设设成即满满足设计计要求又又满足使使用功能能要求的的优良工工程。项目经理部部由我总总公司直直接领导导和统筹筹安排，并并由我总总公司指指派一名名施工经经验丰富富的同志志担任项项目经理理，全面面组织管管理本工工程施工工，专款款专用，单单项核

19、算算，统配配协调解解决本工工程所需需的劳动动力、机机械、材材料等问问题，并并常驻现现场统一一组织协协调指挥挥，负责责实施项项目总承承包职能能。根据本工程程的特点点，我公公司拟安安排以下下施工现现场项目目经理部部组织机机构：项目副经理项目技术负责人土建工长机修、机械班项目经理安装工长材料员安全员质量员综合专业施工班组测量试验班资料员3.2项目目经理部部的组成成人员 项项目经理理部的管管理人员员以我公公司所属属薛东智智项目部部的工程程技术人人员为主主，由富富有大型型工程施施工经验验的我总总公司优优秀项目目经理候候铁华同同志担任任项目经经理，同同时在公公司范围围内抽调调数名技技术水平平高，务务实肯干

20、干的中青青年技术术管理人人员充实实到该项项目部，进进一步增增强管理理力度和和提高项项目部的的综合管管理水平平。项目部主要要组成人人员：职 务务姓 名职 称项目经理候铁华工程师项目技术负负责人张建儒高级工程师师施工员王忠权助 工综合工长姜凤栓助 工安全员邓海民工程师质量员王先进工程师预算员王文直工程师资料员胡建波助理工程师师3.3项目目经理部部主要成成员岗位位职责 11、项目目经理的的主要职职责： 制定项项目规划划，对工工程项目目的质量量、安全全、工期期、成本本以及现现场文明明施工全全面负责责，进行行全过程程管理； 确保本本工程合合同目标标的实现现，提高高企业社社会信誉誉； 负责组组建项目目管理

21、机机构，按按编制配配备人员员； 组织有有关协调调会议，处处理项目目部内外外关系； 合理组组合、配配置及落落实项目目的人、财财、物等等生产要要素，严严格按照照国家法法律、法法规以及及有关规规定组织织项目经经营活动动； 负责做做好项目目部人员员的思想想教育工工作，坚坚持两个个文明一一起抓。 22、项目目副经理理的主要要职责： 协助项项目经理理做好项项目管理理工作； 制定项项目施工工进度计计划，保保证项目目工期目目标的实实现； 严格按按照施工工规范、技技术标准准规程组组织施工工，确保保工程质质量； 落实安安全生产产组织技技术措施施，抓好好现场文文明施工工管理工工作； 按施工工计划组组织施工工机械、设

22、设备、材材料、设设施料的的进场和和管理工工作； 组织分分部、分分项工程程质量检检查，组组织不合合格品（工工程）的的纠正活活动。 33、项目目技术负负责人主主要职责责： 负责工工程技术术和质量量管理工工作； 负责项项目质量量策划，编编制施工工技术方方案和特特殊过程程作业指指导书，解解决施工工中出现现的技术术质量问问题； 负责组组织图纸纸会审，设设计变更更及技术术交底工工作； 负责一一般不合合格品（工工程）的的处理建建议，并并对不合合格品（工工程）的的纠正措措施及纠纠正活动动进行检检查和验验证； 负责新新技术的的开发和和应用工工作； 负责施施工过程程的技术术管理和和质量检检验的领领导工作作，并对对

23、质量记记录予以以证实； 组织本本工程的的分部、分分项工程程内部检检评，负负责项目目竣工资资料的整整编。4、其它各各类人员员岗位责责任由项项目经理理部制定定。3.4项目目经理部部的协调调管理1、与业主主的协调调如本公司司中标，公公司经营营部和项项目经理理及时与与业主联联系，办办理签订订建设工工程施工工合同及及相关手手续。同同时，三三天以内内项目部部主要管管理人员员和有关关施工班班组、机机械设备备全部准准备就绪绪，并进进入施工工现场，形形成施工工生产能能力。尊重业主主，加强强与业主主友好合合作，为为业主提提供满意意服务。施施工期间间，按单单位工程程形象进进度分阶阶段（00.0000以下下基础、主主

24、体封顶顶、装修修施工、交交竣工前前20天天）征求求业主和和施工监监理人员员对工程程建设中中的意见见。工程交竣竣工过程程中，除除按规定定向业主主有关部部门提交交检验、验验收资料料外，并并由项目目经理部部向业主主逐间办办理各个个房间以以内的天天棚、地地面、墙墙面、电电照、给给排水、采采暖等各各个分项项工程内内容交验验手续，直直至业主主及用户户满意为为止。交竣工时时，项目目部组织织责任心心强，技技术水平平高的职职工组成成维修班班，由项项目副经经理直接接领导，在在现场办办公，专专门解决决和维修修交工中中出现的的各种质质量问题题。交工后做做好工程程回访保保修，定定期不定定期的征征求业主主和用户户的意见见

25、，为业业主和用用户提供供满意服服务。2、与监理理工程师师的协调调严格按照照经建设设单位、监监理工程程师批准准的“施工组组织设计计”组织施施工。分分部和分分项工程程质量在在班组“自检”，项目目部“专检”的基础础上，接接受监理理工程师师的检查查验收，并并按监理理工程师师的要求求及时认认真地整整改，决决不留隐隐患。分部分项项以及工工序质量量检验，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不准施施工”的准则则，使监监理工程程师能顺顺利地开开展工作作。经常常与监理理工程师师勾通，维维护监理理工程师师的权威威性。进入施工工现场的的成品、半半成品和和建筑材材料以及及安装设设备均主主动向监监理工程程师提交

26、交出厂合合格证、产产品试验验证明。使使所有材材料和设设备始终终处于受受控状态态。教育全体体管理人人员和职职工，尊尊重监理理工程师师的工作作，服从从监理工工程师的的检查和和监督。3、与设计计部门的的协调与设计部部门加强强工作联联系，充充分了解解设计图图纸内容容 、领领会设计计意图以以及对工工程施工工的具体体要求。严格按照照图纸施施工，如如发现图图纸出现现的轴线线、标高高、几何何尺寸以以及设计计不明确确等问题题，须及及时向设设计部门门提出，待待设计部部门明确确确认后后方可改改动和施施工。4、与业主主指定的的分包单单位协调调及时给予予分包单单位配合合，积极极提供堆堆料场地地，垂直直运输，设设施料使使

27、用等各各种方便便。相互互合作，共共同促进进工程进进度。协调好同同分包单单位在施施工中出出现的各各种工序序交叉，工工种配合合问题，促促进工程程质量的的提高。5、施工管管理中的的协调每天定时时召开现现场协调调会，解解决和处处理施工工中出现现的工种种配合、工工序衔接接、材料料供应以以及质量量，进度度、安全全生产文文明施工工中的各各种问题题。每周定时时召开现现场办公公会，由由项目经经理向业业主和监监理部门门报告本本周内施施工情况况，并与与业主共共同研究究解决施施工中的的各种矛矛盾。项目经理理部以旬旬为单位位，编制制施工简简报，向向业主监监理部门门和公司司总部报报告工程程进度状状况及需需解决的的问题，确

28、确保施工工顺利进进行。6、与其他他部门的的协调工程开工工前，项项目经理理部主动动与建设设单位主主管部门门以及城城建、公公安、市市容、市市政、环环保、交交通、街街道办等等政府主主管部门门联系，及及时办妥妥有关手手续，创创造良好好的施工工环境和和氛围。模范自觉觉地遵守守各项法法规、规规定、积积极配合合上级部部门和主主管部门门的抽查查监督。进驻施工工现场后后，与施施工现场场四周单单位和居居民搞好好关系，安安排专人人协调和和解决各各类问题题。4施工部部署及总总平面布布置4.1工程程施工部部署根据建设单单位招标标文件要要求，结结合本工工程的具具体情况况，我公公司经过过认真研研究，决决定选调调我总公公司主

29、力力施工队队伍，调调配良好好的机械械设备，采采用切实实可行的的先进施施工工艺艺，以严严肃认真真的态度度，采取取严格的的科学组组织管理理手段，密密切与建建设单位位合作，在在确保施施工质量量的前提提下，快快速，优优质，安安全地按按期完成成施工任任务，努努力创建建优良工工程。根根据本工工程的实实际情况况，现作作如下部部署：1、我公司司如中标标，在三三日内迅迅速调集集主要管管理人员员、施工工机械和和劳动力力进入工工地，形形成施工工能力，同同时做好好施工准准备工作作，并根根据工程程需要和和施工现现场情况况，合理理安排必必须的施施工生产产、生活活设施，做做好施工工现场平平面布置置，布置置好水电电管线路路，

30、满足足工程施施工需要要。2、由于本本工程的的施工现现场相对对较为适适合，故故施工现现场内计计划安排排必需的的施工生生产及现现场办公公设施；其生活活设施按按照文明明施工的的要求与与施工生生产设施施分开搭搭建。本本工程施施工现场场内的生生产设施施计划安安排现场场工地办办公室、会会议室、门门卫室、材材料库、砼砼搅拌站站、水泥泥库、试试验室、配配电房、烘烘炉车间间、机修修车间、设设施料堆堆放场地地以及临临时厕所所等设施施。生活活设施内内则计划划安排职职工宿舍舍、职工工食堂、职职工活动动室、厕厕所等设设施。3、工程正正式开工工后，迅迅速组织织调集足足够的施施工机械械和劳动动力进入入工地，全全力突击击进行

31、定定位复线线、基坑坑土方处处理平整整处理的的施工，为为后续的的砼垫层层及钢筋筋砼基础础的施工工创造条条件。4、0.0000以下基基础工程程的施工工应采取取全力突突击施工工的方式式，尽快快完成基基础工程程的施工工，消除除天气影影响因素素，确保保工程进进度，减减轻后期期施工的的工期压压力。5、抽调各各专业工工种技术术骨干，并并配足各各专业施施工人员员，组成成强有力力的施工工队伍。科科学组织织现场施施工，充充分利用用平行流流水立体体交叉作作业法，确确保工程程保质保保量按期期完成。6、由于本本工程周周围环境境要求清清洁卫生生，达到到市容清清洁卫生生标准。故故我公司司一旦中中标，将将对施工工现场内内的临

32、时时设施用用地及道道路均采采取硬化化地坪处处理，消消除污染染源，为为整个工工程的文文明施工工和保护护环境创创造必要要的条件件。 77、抓紧紧做好各各种工程程材料、构构配件的的加工、订订货工作作，并随随工程计计划进度度，配套套供应。安安排专人人作好市市场调查查，力求求就近选选择加工工单位和和大宗材材料供应应，减少少转运环环节和损损耗，降降低工程程成本。8、为保证证工期进进度，按按工种分分工序组组织施工工突击作作业队，各各工种各各专业人人员配备备齐全，计计划一线线施工人人员最高高峰时，拟拟进1660-1180人人左右。同同时组织织必要的的劳动竞竞赛与物物质奖励励，开展展赛质量量、赛进进度、赛赛安全

33、，赛赛文明的的施工活活动。8、加强施施工现场场的安全全保卫工工作，采采取切实实有力的的措施，堵堵绝一切切安全事事故隐患患，防火火、防盗盗。9、搞好施施工现场场文明施施工，充充分合理理的利用用现有施施工场地地，作到到施工道道路畅通通、材料料堆放整整齐，工工序搭接接合理。并并充分考考虑到单单位工作作人员正正常休息息因素，避避免在夜夜晚十点点钟以后后作大噪噪声的施施工。4.2主要要工序项项目施工工方法根据本工程程设计特特点及现现场具体体情况，本本着有效效、实用用、经济济的原则则，拟对对本工程程主要工工序施工工方法做做如下安安排。1、模板工工程本工程为地地上五层层的现浇浇钢筋砼砼框架结结构，根根据此设

34、设计特点点结合我我公司情情况，确确定采用用SP70型型定型组组合钢框框竹胶清清水模板板体系施施工，并并按全部部二层模模板需用用量配置置。以上上体系的的模板具具有重量量轻、易易安装、表表面平整整、刚度度好等优优点。采采用该项项技术比比传统工工艺可一一次性减减少模板板投入量量三分之之一，减减少钢管管支撑投投入量二二分之一一，并可可降低操操作工人人的劳动动强度，提提高工作作效率，加加快施工工进度，综综合经济济效益十十分显著著。使用用本模板板体系，当当砼浇筑筑344天、砼砼强度达达到500%时即即可拆除除楼板模模、箱式式梁和横横梁，仅仅保留柱柱头和立立柱，柱柱头和立立柱待养养护期结结束时再再拆除，该该

35、模板体体系在我我总公司司承担的的多项大大中型工工程施工工中取得得良好的的效果。模板外操作作架采用用48工工具式钢钢管扣件件脚手架架施工，内内操作支支撑架采采用WDDJ型工工具式碗碗扣型脚脚手架施施工，按按二层需需用量配配置。 2、钢筋工工程钢筋的加工工与制作作均安排排施工现现场进行行。钢筋砼框架架柱及构构造柱直直径16mmm以上的的竖向钢钢筋接头头采用压压力电渣渣焊连接接；基础础梁框架架梁及圈圈梁的纵纵向钢筋筋接头采采用闪光光对焊；墙体横横向水平平钢筋、现现浇板受受力钢筋筋采用搭搭接绑扎扎连接。3、砼工程程本工程砼采采用现场场集中搅搅拌，搅搅拌站设设在现场场，由二二台JSST500A强制制式砼

36、搅搅拌机、一一台VDDS600型微机机控制自自动上料料机等设设备组成成。砼的的运输在在基础施施工阶段段采用机机动翻斗斗车配合合人力运运浆车运运送砼；在主体体施工阶阶段采用用塔吊吊吊运直接接入模的的方式施施工，解解决砼的的垂直与与水平运运输问题题，以加加快施工工进度。砼振捣采用用机械振振捣，配配置ZXX50插插入式振振动器33台，BB15（ZZWT）平平板振动动器2台台。4、脚手架架工程本工程外脚脚手架均均采用搭搭设双排排48钢钢管扣件件式脚手手架，并并随楼层层的升高高向上升升搭，计计划按建建筑物外外围全部部需用量量配置。外外脚手架架外侧安安装密目目安全网网，进行行全方位位的安全全防护。现现场施

37、工工时应结结合施工工图纸进进行专项项设计和和编制施施工方案案。在主体结构构施工时时，内脚脚手架采采用搭设设满堂脚脚手架支支模板，并并随楼层层的升高高向上翻翻搭，按按配置二二层脚手手架需用用量。 室室内墙面面、天棚棚抹灰使使用钢筋筋马凳上上铺脚手手架板施施工。5、垂直运运输根据本工程程的具体体情况，计计划在地地下基础础施工完完毕后，主主体结构构工程开开始施工工前，施施工现场场安装一一台TQQC-880型塔塔式起重重机，塔塔吊臂长长别为440m，解解决本工工程的所所有主体体结构施施工阶段段的全部部钢筋、模模板及其其它材料料、设施施料的水水平与垂垂直运输输问题（具具体位置置详见附附后附图图：施工工现

38、场平平面布置置图）。当本工程主主体工程程施工至至三层时时，砌筑筑工程开开始前，于于建筑物物的北侧侧共计安安装一台台快速提提升机。6、安装工工程安装工程施施工共划划分三个个阶段，第第一阶段段为配合合主体施施工阶段段，第二二阶段为为安装施施工阶段段，第三三阶段为为调试收收尾、竣竣（交）工工阶段。安安装工程程的专业业多，工工艺复杂杂，施工工中必须须与密切切土建配配合，相相互协作作，确保保安装各各专业的的施工质质量。总体施工要要求是：统筹安安排，积积极配合合，加强强协调，分分段作业业，穿插插施工，按按期竣工工，确保保本工程程质量达达到优良良等级，并并争创优优质工程程。4.3施工工准备 11、技术术准备

39、 认真学学习施工工图纸和和相关的的规程、规规范、标标准图集集，掌握握本工程程建筑、结结构、安安装的形形式和特特点，明明确各专专业的设设计要求求和标准准。认真进行行图纸预预审，为为参加图图纸会审审做好准准备。图图纸预审审的内容容是：施工图纸纸是否完完整齐全全，施工工图说明明与其总总说明内内容是否否相符。建筑施工工图、结结构施工工图和设设备安装装施工图图之间在在尺寸、标标高、轴轴线以及及预留孔孔洞、说说明方面面有无矛矛盾。各专业、各各工种的的施工图图及其组组成部分分之间有有无矛盾盾和错误误。合理化的的建议进一步补补充和完完善施工工组织设设计的内内容，编编制特殊殊工序施施工方案案。制定质量量和安全全生产交交底程序序，编写写各分部部分项及及各工种种技术质质量和安安全生产产交底卡卡。组织专业业人员编编制施工工图预算算和材料料大表。编制材料料供应计计划、劳劳动力进进出场计计划、机机械设备备需用