数据中心架构优化及搬迁项目招标文件.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目编号： 北京市电力力公司数据中心架架构优化化及搬迁迁服务实施招标文件北京市电力力公司2013年年3月目 录1前言12投标须须知22.11总则22.1.11概述22.1.22投标方方资质要要求32.1.33投标方方项目人人员要求求42.1.44投标费费用52.1.55项目管管控52.1.66现场考考察82.1.77答疑82.2招招标文件件92.2.11招标文文件的内内容92.22.2招标文文件的修修改92.2.33招标文文件注意意事项102.3特特别约定定

2、103技术要要求123.1项项目总体体目标123.2项项目建设设原则133.3项项目总体体要求133.4项项目实施施范围153.5项项目实施施内容173.6项项目工作作概述183.7项项目具体体工作及及要求183.7.11项目管管理183.7.22搬迁原原则193.77.3前期准准备203.7.44搬迁方方案213.7.55培训与与演练223.7.66搬迁实实施233.7.77设备维维保253.7.88应急备备件及技技术保障障要求263.7.99保险要要求263.7.110应急预预案制定定、启动动及实施施的要求求263.8项项目交付付物文档档参考273.9项项目周期期要求283.10物流要要求

3、283.11搬迁注注意事项项293.12其他要要求294商务要要求314.1资资格审查查314.2应应答语言言和计量量单位314.3投投标文件件的组成成314.4投投标文件件格式334.5投投标报价价334.6投投标文件件有效期期344.7投投标保证证金344.8投投标文件件提交354.9投投标文件件的份数数和签署署354.10投标时时间、地地点、联联系人364.11投标文文件的有有效性364.12投标文文件的补补充、修修改与撤撤回374.13投标文文件的澄澄清374.14投标文文件计算算错误的的修正374.15投标文文件的评评审、比比较和否否决384.16开标384.17评标394.18评标

4、方方法394.19中标通通知书394.20合同授授予404.21其他405合同（协协议书）条条款415.1词词语定义义415.2合合同文件件及解释释顺序425.3双双方的权权利和义义务425.4工工期435.5双双方责任任435.6合合同价款款435.7合合同款支支付435.8违违约、索索赔和争争议445.9项项目转包包445.10不可抗抗力445.11保险455.12合同解解除455.13合同生生效与终终止455.14合同份份数455.15其他事事项456其他附附件466.1附附件1：法定定代表人人身份证证明书466.2附附件2：投标标文件签签署授权权委托书书476.3附附件3：投标标函48

5、6.4附附件4：投标标保证金金交存凭凭证496.5附附件5：投标标方相关关案例简简介506.6附附件6：人员员履历表表516.7附附件7：投标标偏差表表（商务务部分）526.8附附件8：投标标偏差表表（技术术部分）536.9附附件9：项目目评标办办法54北京市电力公司数据中心架构优化及搬迁服务实施招标书1 前言按照国家电电网公司司（以下下称公司司）关关于统一一建设公公司集中中式信息息系统容容灾中心心的通知知（国国家电网网信息2200996115号）的的要求，在在北京、上上海、西西安三地地统一建建设三个个集中式式信息系系统灾备备中心（以以下称灾灾备中心心）。 公司各各单位分分别通过过三个灾灾备中

6、心心实现信信息系统统数据级级和应用用级容灾灾，从而而形成全全公司现现有两级级数据中中心及三三个集中中式信息息系统灾灾备中心心的格局局，目前前三地灾灾备中心心已经建建成投运运。 根据公司要要求，为为加强对对公司信信息系统统的集中中运行管管理，拟拟将现有有生产数据据中心搬搬迁至北北京灾备备中心，形形成亦庄庄生产中中心，在在保障数数据与设设备安全全完好的的前提下下，尽量量减少业业务停机机时间。并并结合系系统整合合、数据据中心网网络架构构的优化化调整、数据级容灾对其的需求。提出本次招标的技术规范。2 投标须知一.二.三.122.1 总则122.12.1.1 概述1) 本技术规范范书为北京市市电力公公司

7、数据据中心架架构优化化及搬迁迁项目实实施服务务技术招招标文件件；2) 北京市电力力公司（以以下简称称：招标标方）将将与外部部承包商商（以下下简称：投标方方）签订订北京市市电力公公司数据据中心架架构优化化及搬迁迁项目实实施服务务合同的的方式，执执行此项项目；3) 投标方应根根据本技术规规范书的的要求逐逐项应答答，如投投标方在在标书递递交前发发现技术术规范书书中存在在遗漏可提提请招标标方进行行澄清但但同时应应在偏差表表中明确确提出并并进行详详细阐述述；4) 投标方的投投标书必必须清楚楚地响应应标书中中的所有有内容，不能简单地回答“满足”或“符合”， 如果标书中的内容可用具体指标加以描述的，投标方应

8、真实准确的描述否则将可能影响评标结果。如果投标方认为标书中的某一内容高于招标规范书的要求或更为合理，可在响应原要求后给出具体说明，并在偏差表中列出，评标时将作为重要内容加以考虑；5) 如果投标方方中标，投标方方所投标标书将作作为项目目合同的的重要附附件，与与合同具具有同样样的法律律效力；6) 投标方应具具备系统统集成设设计、实实施的能力，同时时投标方方应按照照附件的的要求提提相关案案例简介介；7) 投标方所提提供的应应标书及及所有交交付件的的知识产产权归属属于北京京市电力力公司；8) 本技术规范范书作为为本项目目的最低低要求，若若投标方方认为存存在满足足本项目目要求的的其他必必须工作作任务，必

9、必须在应应标时说说明，并并列明报报价，此此报价将将计入总总价，否否则视为为免费赠赠送；9) 投标方必须须认真阅阅读技术术规范书书中的内内容, 以免造造成投标标失败，否否则自行行承担责责任；10) 投标书要以以简体中中文书写写，提供供投标的的所有技技术指标标说明材材料及相相应资料料以简体体中文书书写；11) 投标方应保保证对本本次招标标所有技技术说明明文件的的保密，在在招标前前和招标标后不得得向其他他单位公公布建设设单位的的有关材材料；12) 本技术规范范书未提提到而投投标方认认为应提提供的其其他内容容，投标标方应详详细说明明，并用用偏差表表的格式式进行标标注；13) 对于本技术术规范书书的某些

10、些部分投投标方如如不能满满足要求求或与招招标方的的技术要要求有差差异, 应在技技术建议议书中以以偏差表表的形式式提出说说明, 否则招标标方认为为投标方方提供的的系统、方方案或进进度可以以满足本本技术规规范书的的要求。2.1.2 投标方资质质要求1) 在中华人民民共和国国境内注注册的、在在法律和和财务上上独立、能能够独立立承担民民事责任任的企业业或公司司;2) 注册资本在在人民币币10000万元(含本数数)或美美元200万万元（含含本数）以以上;3) 在最近三年年内承接接过8000万元元人民币币以上机机房维护护合同和和相关电电力信息息系统维维护合同同。4) 实施人员是是否拥有有PMPP或ITII

11、L等相相关认证证。2.1.3 投标方项目目人员要要求为了安全、顺顺利的完完成本次次数据中中心架构构优化及及搬迁项项目，要要求投标标方安排排有经验验的项目目团队在在整个项项目设计计和实施施期间提提供统一一的项目目管理工工作，对对项目团团队成员员的具体体要求如如下，其其主要人人员应填填写附件件中相应应的人员员履历表表格（附附件六），提提供近三个月月的社保保证明和和公司员员工证明明。1) 项目经理(1名)l 具有支持或或主要参参加企业业业务持持续性和和灾难恢恢复项目目的经历历；l 具备相关行行业（电电力、电电信、银银行）信信息系统统的项目目管理经经验；l 具有咨询、集集成、实实施项目目的丰富富经验和

12、和较强的的沟通协协调能力力；l 具有预见和和应对项项目风险险能力；l 负责本项目目的计划划、组织织、实施施、协调调、人员员配置并并监督工工作情况况及进度度等工作作，负责责各方的的沟通联联系，对对项目领领导组负负责；l 必须全程参参与，不不允许随随意更换换。2) 技术负责人人(1名名)l 具有5年以以上业务务连续性性、灾难难恢复计计划、IIT相关关相关管管理咨询询实施背背景；l 具有丰富的的咨询、项项目实施施经验和和较高的的沟通协协调能力力；l 负责总体规规划设计计和搬迁迁方案详详细设计计，与项项目经理理紧密配配合，负负责项目目的计划划、组织织、任务务分解分分配、执执行等工工作，负负责搬迁迁项目

13、的的实施，负负责项目目汇报等等事宜；l 必须全程参参与，不不允许随随意更换换。3) 搬迁实施工工程师(若干)l 通过Oraaclee OCCP认证证，需11人或以以上;l 通过思科CCCNPP认证或或H3CCSE认认证，需需1人或以以上;l 根据项目进进度需求求和时间间安排，提提供搬迁迁实施，设设备清点点、应用用关联分分析、业业务影响响分析、搬搬迁策略略制定、搬搬迁方案案详细设设计、搬搬迁实施施等工作作。2.1.4 投标费用投标方在参参与投标标过程中中的一切切费用，无无论中标标与否，均均由投标标方自己己负担。2.1.5 项目管控a) 实施地点招标单位指指定的地地点，北北京市电电力公司司前门西西

14、大街441号和和北京容容灾中心心两地。b) 人员稳定性性保证投标方应在在投标文文件中明明确到现现场实施施人天数数，并保保证项目目建设团团队的主主要人员员稳定，在未经经过招标标方或建建设单位位同意的的情况下下投标方方不得随意意更换项目目人员。招标方或投投标方认认为需要要更换投投标方项项目经理理和项目目团队成成员时，均均应提早早一周向向对方申申明原因因，投标标方应在在同时提提出新的的符合合合同要求求的项目目经理和和项目团团队成员员人选，经经招标方方和同意意并办理理交接手手续后方方可更换换。针对招标方方要求成成立不同同的项目目组，项项目组人人员不得得交叉。c) 人员工作经经验保证证投标方要建建立实施

15、施该项目目的组织织架构，投标方方确定的的项目经经理需符符合项目目经理任任职条件件。除项目经理理外，投投标方应应提供一一名总技技术负责责人，该该技术负负责人应应具符合合技术负负责人任任职条件件。投标方应能能够提供供经验丰丰富的项项目实施施队伍参参与此项项目，整整个项目目进行当当中应确确保项目目实施人人员的稳稳定性，不得随意更换。项目管理方案应具体说明本次项目组织，提交项目组成员的简历。简历应要标明所参与的项目名称，起止时间，承担角色，负责完成的工作。d) 需求变更管管理投标方应与与招标方方一起通通过现场场需求调调研、联联络会等等方式明明确项目目需求变变更内容容，并以以合同或或会议纪纪要形式式加以

16、明明确，与与标准化化设计成成果不相相符的，须须报招标标方审批批。e) 合同变更要要求如在项目实实施过程程中需要要调整内内容、进进度等，需需经招标标方、投投标方与与建设单单位共同同同意，按按合同变变更程序序办理。f) 进度管理投标方应与与招标方方一起以以招标方方的招标标文件和和技术规规范书为为基础，结结合投标标方的投投标书，共共同确定定详细的的项目进进度安排排，明确确每个阶阶段的阶阶段目标标、阶段段应交付付的成果果、验收收依据、双双方的责责任和义义务，经经招标方方可后，以以合同或或会议纪纪要形式式加以明明确。1) 投标方的项项目进度度管理应应该遵循循以下原原则：l 项目进度管管理的依依据是项项目

17、合同同所约定定的工期期目标；l 在确保项目目质量和和安全的的原则下下，控制制项目进进度。2) 投标方的项项目进度度管理应应该至少少包含以以下内容容：l 投标方在了了解项目目特点的的前提下下，根据据工期目目标，提提交总体体进度计计划，以以及定期期提交阶阶段性工工作计划划；l 制定详细的的项目建建设进度度计划，按按照合同同的进度度计划制制定具体体的实施施计划，定定期跟踪踪检查，对对可能发发生的工工程延误误提出相相应对策策；l 定期或不定定期地召召开或参参加项目目例会、协协调会议议等，向向招标方方通报项项目进展展情况，提提交进度度报告，及及时解决决相关问问题；l 建立项目变变更流程程，记录录项目变变

18、更情况况。g) 交付成果1) 投标方应提提供整个个系统建建设的文文档，包包括系统统设计、验证、实施、演练、容灾运行管理模式对应的全部管理规范和技术文档；2) 技术文档应应与系统统相一致致，技术术文档应应该全面面、完整整、详细细、清晰晰，能够够满足招招标方对对系统的的使用、维维护、容容灾演练练的需要要；3) 提供的文档档和资料料均应以以纸张和和光盘为为载体，文文件格式式为Woord文文档或其其他可视视化、未未加密的的文件；4) 图纸规格和和质量：所有纸纸质文件件应符合合ISOO标准的的A或BB系列图图纸标准准，建议议采用AA4标准准格式；5) 投标方应在在标书中中提供需需求调研研、设计计阶段、测

19、测试阶段段、实施施阶段、运运行阶段段、项目目管理的的全部交交付成果果的清单单、成果果交付形形式和交交付时间间。2.1.6 现场考察1) 投标方应对对现场和和周围环环境进行行考察，以获得得需投标标方自己己负责的的有关资资料，考察现现场的费费用由投投标方自自负。2) 招标方将安安排正式式现场考考察，由招标方方管理人人员或其其委托单单位将介介绍工作作范围内内的有关关技术参参数，要求以以及周边边环境，气象，及交通通条件等等，以帮助助投标方方了解现现场情况况，便于编编写标书书。3) 未参加招标标方安排排的正式式现场考考察的投投标方将将对由此此产生的的后果自自行负责责。4) 在现场考察察过程中中，投标方方

20、如果发发生人身身伤亡，财产或或其他损损失，不论何何种原因因所造成成，招标方方均不负负责。5) 在投标期间间如需再再次考察察现场的的投标方方单位，应提前前向招标标方申请请批准，招标方方将予以以支持，具体时时间双方方洽商确确定。2.1.7 答疑1) 投标方若有有相关疑疑问可与与以下人人员联系系：技术相关问问题联系人： 电 话：E-Maiil：商务相关问问题联系人： 电 话：E-Maiil: 2) 招标文件的的答疑任何领取招招标文件件的投标标方，均可可要求招招标方对对招标文文件进行行澄清。投标方须按投标邀请书中的联系地址以电子邮件的形式送达商务联系人，招标方将以电子形式予以答复。2.2 招标文件2.

21、2.1 招标文件的的内容1) 招标文件分分卷装订订，除下述述各卷册册内容外外，甲方在在招标期间间发出的的补遗通通知书和和其它正正式有效效函件，均是招招标文件件的组成成部分。各卷篇内内容如下下：第一篇：前前言第二篇：投投标须知知第三篇：技技术要求求第四篇：商商务要求求第五篇：合合同（协协议书）条条款第六篇：其其他附件件2) 投标方应仔仔细阅读读招标文文件，按招标文件件的规定定与要求求编写投投标文件件，如果投标标文件与与招标方方招标文件件的规定定和要求求不符合合，则投标方方应自行行负责。3) 投标方应认认真检查查招标文件件是否完完整，若发现现有缺页页或附件件不全时时，应及时时向招标标方提出出，以便

22、补补齐。2.2.2 招标文件的的修改1) 在送交招标标文件截截止期22天前的的任何时时候，招标方可可能会因因任何原原因或按按照某投投标方提提出的某某项招标标或要求求(包括括答疑提提出的问问题)，发出补补遗及澄澄清书的的形式对对招标文文件进行行修改。2) 补遗及澄清清书以电电子或书书面形式式送给所所有投标标方，补补遗及澄澄清书对对所有投投标方均均有约束束力。投投标方在在收到补补遗及澄澄清书后后，应立即即以电子子或书面面函件或或传真件件形式告告招标方方。3) 为使投标方方有合理理的时间间编写补遗遗及澄清清书的内内容，在必要要时招标标方可酌酌情推迟迟送交报报价文件件的截止止日期。2.2.3 招标文件

23、注注意事项项1) 招标文件不不得含有有标明特特定的投投标方以以及含有有倾向或或者排斥斥潜在的的投标方方的其他他内容。2) 投标人提供供的投标标文件中中的所有有资质、资资格、授授权、业业绩（成成功案例例）等必必须为其其自身所所有或所所为，不不得以任任何第三三方（包包括但不不限于与与其具有有关联关关系的法法人或其其他组织织）相关关资料代代替，否否则，该该投标文文件招标标人有权权拒绝。3) 投标方必须须保证投投标文件件所提供供全部资资料的真真实性、可可靠性和和完整性性，并接接受招标标人对其其中任何何资料进进一步审审查的要要求。4) 投标方不得得相互串串通报价价，不得得排挤其其他投标标方的公公平竞争争

24、，损害害招标方方和其他他投标方方的合法法权益。以以上情况况一经发发现，将将取消投投标方的的报价资资格。对对投标方方与报甲甲方串通通报价，损损害公司司利益的的，公司司将对相相关人员员进行严严厉处罚罚。2.3 特别约定以下条款，为为招标方方与投标标方的特特别约定定，招标标方一旦旦受邀参参加本次次招标并并递交投投标文件件，就意意味投标标方完全全清楚并并同意以以下约定定的内容容和含义义，且愿愿意遵守守：1) 投标方在投投标或中中选后，应应确保在在使用招招标方提提供的相相关资料料时严格格限制使使用人员员和范围围，保证证招标方方提供的的各种资资料、方方案或数数据不发发生流失失或泄密密现象，否否则将由由中选

25、投投标方承承担全部部法律责责任。2) 未经招标方方或建设设单位许许可，不不得向第第三方透透露系统统的各种种口令和和权限。3) 投标方应对对参与设设计、实实施人员员进行严严格管理理，不得得对外泄泄漏系统统内的各各类数据据和资料料。4) 未经招标方方或建设设单位同同意，不不得随意意进行主主机、数数据库等等设备或或系统的的启停等等操作。3 技术要求3.1 项目总体目目标本次搬迁工工作的总总体目标标为：将将北京市市电力公公司原数数据中心心搬迁范范围内的的系统、设设备，在在保证数数据安全全、设备备安全的的前提下下，使业业务系统统在停机机窗口内内平稳过过渡到亦亦庄生产产中心，同同时对业业务系统统进行资资源

26、整合合，并按按照北京京市电力力公司安安全等级级保护要要求进行行加固。达到搬迁后的数据中心运行稳定、高效、可靠、安全，并能够满足未来一段时间内信息系统扩充升级的需要。由于电力系系统重要要性高、影影响大，对对相应系系统的安安全搬迁迁应高度度重视。不不同专业业系统其其重要程程度不同同、影响响面不同同、可以以中断的的时长也也不同，因因此在搬搬迁过程程中要区区别对待待，最大大程度减减小影响响。搬迁迁前必须须做好系系统和数数据的备备份，尤尤其要防防止硬盘盘故障，确确保专业业系统数数据和设设备在搬搬迁过程程中不损损坏、不不崩溃，满满足专业业系统外外部运行行条件，全全部搬迁迁后可以以在最短短时间内内恢复运运行

27、。专专业系统统搬迁要要遵循总总体搬迁迁原则和和计划安安排，按按照系统统间的关关系和具具备的条条件合理理安排搬搬迁的进进度安排排。整个个搬迁要要考虑到到各种可可能的风风险，并并提供相相应的预预防措施施、补救救措施，最最大程度度保证数数据和应应用系统统的安全全。因此，根据据原数据据中心现现有业务务系统的的重要性性以及保保障北京京市电力力公司的的重要业业务系统统不受影影响的前前提下，制制定以下下系统的的停机窗窗口用于于制定系系统的搬搬迁的进进度安排排。表3-1：各类应应用系统统停机时时间表序号系统名称停机时间窗窗口(单单位：小小时）1ERP系统统442协同办公403PMS系统统424营销系统85数据

28、中心(BW)446综合管理系系统437信息门户448国网一体化化运维综综合监管管系统（IIMS）419电力交易系系统4010财务管控4211一般性应用用系统44备注：1、停停机时间间窗口指指许可的的最长停停机时间间，即允允许的从从业务停停止运行行到系统统恢复、业业务可用用止的时时间长度度，单位位小时。2、对不在在上表中中单独列列出的应应用系统统，其停停机时间间窗口按按“第111行“一般性性应用系系统”执行，如如各单位位有其它它特殊类类别的系系统需要要确定停停机时间间窗口，可可增加行行单独定定义。3.2 项目建设原原则1) 安全第一，尽尽量在规规定的停停机时间间内完成成；2) 充分调研、准准备，

29、搬搬迁方案案设计要要成熟、合合理；3) 确保设备、系系统与数数据应用用的可靠靠性和安安全性；4) 部署、科学学论证、步步骤可行行；5) 分步实施、分分工明确确、协调调运作。3.3 项目总体要要求3 项目要求由于本次搬搬迁涉及及的系统重重要性高高、影响响大，所所以招标标方对系统的的安全搬搬迁高度度重视。要求中标方必须满足专业系统正常运行条件，在整个搬迁过程中确保专业系统数据和设备不损坏、不崩溃，保障在全部搬迁后系统可以最短时间内恢复运行。中标方要遵循招标方提供的搬迁原则和搬迁进度，按照系统的重要性对设备进行搬迁。中标方要在搬迁前对整个搬迁方案考虑到各种可能的风险，并提供相应的预防措施、补救措施，

30、最大程度保证数据和应用系统的安全。以下要求投投标方须须完全满满足，如如出现任任何一项项不满足足的情况况，扣除除该投标标方一定定的技术术分值，情情况严重重者，直直接丧失失参与投投标资格格。1) 投标方需提提供一套套成熟、完完善的搬搬迁方法法（例如如方法论论），并并需该方方法应用用到本项项目中。2) 投标方须提提供整个个搬迁项项目过程程中所用用的工具具或文档档的参考考样例。3) 投标方须提提供完整整的搬迁迁方案，至至少包括括各个应应用系统统、网络络设备、存存储设备备的前期期准备、搬搬迁步骤骤、应急急预案等等。4) 投标方须提提供一套套适合于于机房搬搬迁的项项目管理理/质量量管理体体系。5) 投标方

31、须提提供整个个搬迁项项目的各各方的职职责分工工及其界界面，需需定义清清晰，不不得存在在模棱两两可的情情况（如如出现定定义的不不清晰的的内容，则则视为投投标方免免费提供供该项服服务）。6) 投标方须在在投标文文件中详详细的描描述搬迁迁的各个个过程及及相关内内容，并并针对某某一批次次的设备备搬迁提提供搬迁迁之日的的详细计计划。7) 投标方须承承诺在搬搬迁过程程中进场场的队伍伍是有相相关搬迁迁经验的的，并保保证队伍伍在整个个项目过过程中的的投入程程度。3.4 项目实施范范围本次数据中中心搬迁迁范围包包括所有有部署在在北京市市电力公公司数据据中心的的业务系系统，包包括相关关软、硬硬件设备备和机房房配套

32、设设施（机机柜，网网线等）、数据容灾实施。搬迁设备及及数量如如下所示示：高端小型机机中低端小型型机磁带机刀片服务器器(片)213123117PC服务器器存储存储交换机机网络设备16161017搬迁系统名名称及搬搬迁方式式：序号系统名称搬迁方式1节能减排系系统物理迁移2招投标系统统物理迁移3造价系统物理迁移4营销业务系系统逻辑迁移5IT服务管管控系统统物理迁移6网络政工系系统物理迁移7文档资源管管理系统统物理迁移8本部部门网网页系统统物理迁移9标准化管理理系统物理迁移10科技园地系系统物理迁移11加密存储系系统物理迁移12工会系统物理迁移13ERP系统统物理迁移14数据中心(BW)物理迁移15经

33、济法律系系统物理迁移16综合计划系系统物理迁移17安全检查系系统物理迁移18审计管理系系统物理迁移19农电管理系系统物理迁移20综合管理系系统物理迁移21远程教育培培训系统统物理迁移22电力可靠性性管理系系统物理迁移23信息运维综综合监管管系统（IIMS）物理迁移24电力交易系系统物理迁移25投资计划系系统物理迁移26投资主线集集成系统统物理迁移27信息门户系系统物理迁移28综合线损系系统物理迁移29PMS系统统物理迁移30财务管控系系统物理迁移31财务集约化化系统物理迁移32内网邮箱系系统物理迁移33人资管控系系统物理迁移34数据交换平平台物理迁移35统计管理系系统物理迁移36海量实时系系统

34、物理迁移37基建管控系系统物理迁移38北京电网地地理信息息系统物理迁移39应用集成系系统物理+逻辑辑40桌面标准化化系统物理迁移41综合统计系系统物理迁移42协同办公系系统物理迁移43应急管理系系统物理迁移备注：1、现有有计划搬搬迁设备备数量和实实际搬迁迁量会有有一定差差别，数数量总值值在控制在在10%上下，请请在标书书报价中中综合考考虑。2、招标方方预估以以上需要要搬迁设设备价值值为1亿亿元人民民币，投投标方应应以此价价格考虑虑搬迁保保险费用用。3.5 项目实施内内容包括但不限限于以下下内容：1、 项目集成管管理、调调研分析析、规划划设计；2、 数据备份、数数据迁移移、设备备搬迁；3、 应用

35、系统的的优化和和整理；4、 数据容灾实实施；5、 保证设备的的维保有有效并提供设备备、软件件原厂商商技术服服务；6、 购买保险及及布线工工具、光光纤跳线线等辅材材；7、 负责搬迁需需要的物物流运输输并制定定合理运运输计划划；3.6 项目工作概概述根据以上内内容，中中标方必必须能够够满足和和完成以以下要求求和工作作。1) 项目的总体体管控和和与相关厂厂商的协协调，提提供有效效的监控控和项目目管理；2) 完成机房迁迁移所需需要的调调研、评评估、风风险分析析，对迁迁移方案案进行规规划，制制订详细细的迁移移实施步步骤和应应急预案案，并进进行测试试；3) 迁移前系统统和数据据的备份份，对搬搬迁设备备进行

36、妥妥善的包包装和安安全的运运输，确定停关关机流程程及时间间；4) 按北京市电电力公司司的标签签规范，制制作并安安装机房房内的标标识和设设备标签签；5) 提供完整和和全套的的搬迁文文档等内内容；6) 搬迁后进行行验收包包括系统统的搭建建安装以以及系统统一致性性、完好好性、可可用性测测试；7) 提供设备搬搬迁期间间的质保保服务，保保证设备备续保服服务的延延续性；8) 负责招标方方另行采采购的设设备以及及与供应应方的协协调和管管理。3.7 项目具体工工作及要要求3.7.1 项目管理中标方必须须遵守招招标方相相关管理理规定和和实施细细则，配配合招标标方完成成搬迁工工作，提提供与厂厂商、系系统集成成商间

37、的的协调调调度工作作。中标方在投投标时应应提交项项目管理理方案，方方案至少少包括项项目组织织机构、人人员安排排、进度度安排、计计划控制制、项目目相关人人员管理理、质量量管理及及风险管管理等内内容，方方案必须须符合本本技术规规范书的的要求，并并具有可可操作性性。中标方不得得将本项项目或其其中任何何部分转转让给其其他单位位或个人人，如中标标方不具具备某方方面的技技术或能能力，可可将该部部分进行行分包，但但需遵循循有关法法律、法法规等的的规定，并并需事先先与招标标人协商商，取得得招标人人批准，具具体分包包规定如如下：1) 分包人必须须具备相相应的资资质条件件。中标标方将其其中部分分项目进进行分包包，

38、不应应解除合合同约定定的中标标方的任任何责任任和义务务；2) 中标方有义义务依据据招标人人的要求求向招标标人提供供已分包包或打算算分包项项目的分分包人的的一切资资料；3) 中标方应禁禁止分包包人将分分包项目目的任何何部分再再分包；4) 分包项目的的价款由由中标方方与分包包人结算算，招标标人不以以任何形形式向分分包人支支付各种种款项；5) 总包负责设设计出各各厂商的的工作量量与各分分包商协协调配合合。3.7.2 搬迁原则1) 不同专业系系统其重重要程度度不同、影影响面不不同、可可以中断断的时长长也不同同，因此此在搬迁迁过程中中要区别别对待，最最大程度度减小影影响。2) 专业系统搬搬迁要遵遵循总体

39、体搬迁原原则和计计划安排排，按照照系统间间的关系系和具备备的条件件合理安安排搬迁迁的进度度安排。3) 搬迁前必须须做好系系统和数数据的备备份，尤尤其要防防止硬盘盘故障，确确保专业业系统数数据和设设备在搬搬迁过程程中不损损坏、不不崩溃，满满足专业业系统外外部运行行条件，全全部搬迁迁后可以以在最短短时间内内恢复运运行。4) 搬迁投标方方（以下下简称“投标方方”）要考考虑到各各种可能能的风险险，并提提供相应应的预防防措施、补补救措施施，最大大程度保保证数据据和应用用系统的的安全。5) 搬迁后的服服务器和和网络标标签，电电源和网网线的布布线必须须整理得得规范、美美观。3.7.3 前期准备投标方应在在搬

40、迁前前对机房房进行现现场调研研，制定定机房物物理环境境准备要要求和检检测方案案，审查查主机、服服务器、存存储、机机房环境境的准备备情况，对对其进行行健康检检查，用用以对搬搬迁方案案的详细细设计和和保障搬搬迁的实实施，以以保证搬搬迁的顺顺利进行行。1) 将通过现场场调查等等方式了了解客户户方旧机机房设备备的相关关信息，包包括设备备连接方方式、配配置、电电源需求求、安装装环境需需求等。2) 在充分了解解现有设设备情况况后，制制定并提提交新机机房物理理环境检检测方案案。3) 对设备运行行状况进进行检测测，并提提交设备备运行状状况检测测报告。设设备运行行状况检检测报告告由客户户方、投投标方和和维保服服

41、务厂商商三方签签字确认认。对于于设备运运行状况况检测有有问题的的，应结结合实际际情况，提提出建议议，并协协助客户户方完成成。4) 在搬迁项目目执行期期间，投投标方需需派专职职的工程程师协助助客户方方对新机机房的网网络系统统和SAAN网络络系统进进行改造造。5) 投标方在搬搬迁前必必须对所所有设备备，包括括路由器器、交换换机、服服务器、PPC设备备的配置置情况（包包括端口口，硬件件配置，IIP地址址等）都都要做到到最终确确认。6) 对于物理环环境就绪绪确认不不通过的的项目，应应结合实实际情况况，提出出整改意意见，并并协助客客户方完完成整改改。3.7.4 搬迁方案投标方须为为设备的的搬迁提提供可行

42、行的项目目计划和和实施方案案：1) 数据收集投投标方在在制定系系统搬迁迁方案时时必须和和客户方方相关部部门进行行需求的的讨论，并并在完成成详细的的搬迁集集成设计计后经客客户方相相关部门门确认再再做相关关具体的的工作。2) 自合同签订订之日起起30日内，根根据收集集的资料料，制定定详细的的数据中中心搬迁迁规划设设计方案案、实施施方案和和人力资资源方案案及风险险规避及及应对计计划，确确保项目目按计划划实施。3) 投标方应根根据实际际情况对对机房规规划方案案提出要要求；4) 投标方在完完成详细细的搬迁迁设计后后即可进进行项目目实施，搬迁工作作必须根根据详细细搬迁设计计方案进行行，不得得任意修修改搬迁

43、迁设计方案案，如确确须修改改则应修修改设计计方案并提交客客户方重重新评审审完成后后再开始始搬迁工工作。5) 基于以下条条件满足足时，承承诺搬迁迁系统设设备搬迁迁时间不不超过444小时时，搬迁迁时间指指应用系统统停运后开开始计算算到设备备搬迁后后应用系系统正常常运行为为止。a) 协助客户在在搬迁前前对数据据进行备备份；b) 核实新机房房的环境境（包括括基建、安安防、网网络、UUPS、空空调等）在在搬迁开开始前能能满足搬搬迁设备备运行的的要求；c) 如在搬迁过过程中发发生意外外，无法法在122小时内内恢复设设备使用用，则启启用风险险规避及及应对计计划，保保证业务务在122小时内内恢复。为了保证项项

44、目的合合理性和和可行性性，项目目的设计计和实施施应在招招标方的的整体战战略、组组织架构构、管理理模式、IIT现状状等方面面进行充充分调研研和全面面分析后后开展。 具体工作包包括但不不仅限于于：调研研搬迁对对各业务务系统的的影响，梳梳理分析析各业务务系统的的搬迁需需求；制定搬搬迁风险险分析方方案，列列出对各各类重要要风险点点和事项项，确保保搬迁过过程风险险的消除除；并根根据调研研结果和和风险分分析结果果与招标标方协商商制定详详细的迁迁移实施施步骤和和应急预预案，进进行搬迁迁测试和和搬迁演演练。其中搬迁详详细方案案由中标方编编写制定定，招标标方审核核确认，具具体内容容包括但但不限于于：1) 搬迁详

45、细计计划设计计；2) 搬迁控制流流程设计计；3) 搬迁操作流流程设计计；4) 搬迁场地环环境设计计；5) 搬迁业务验验证方案案；6) 设备包装运运输方案案。3.7.5 培训与演练练通过培训和和演练，使使每个搬搬迁参与与人员熟熟悉自己己在搬迁迁中可能能的活动动，验证证搬迁中中需要的的资源是是否齐全全，验证证搬迁设设计阶段段设计的的操作步步骤的准准确有效效性。1) 制定培训计计划及演演练方案案，执行行培训与与演练；2) 对演练进行行评估，对对演练中中发现的的问题进进行更正正，优化化搬迁构构成要素素。3.7.6 搬迁实施 在搬迁实施施之前中中标方需需提供设设计详细细的备份份策略和和备份方方案，实实现迁移移前系统统和数据据的备份份，并检验验备份的的完整性性、可用用性和一一致性。并按北京市电力公司的标签规范，制作并安装机房内的标识和设备标签。对搬迁设备按照与招标方协商好的包装要求对所有设备进行妥善的包装。搬迁实施过过程中中中标方将将所有设设备根据据搬迁策策略定义义的批次次和规定定的停机机时间要要求