企业生产部门组织与工作职责228058.docx

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1、生产部门组织与工作职责一、厂长(经理)工作责任制度职务1.认真执执行国家家的方针针、政策策、法令令、上级级主管机机关的指指示和职职工代表表大会的的决议。 2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。3.加强生生产经营营管理，不不断提高高企业管管理素质质，确保保全面完完成任期期责任目目标和年年度方针针目标，不不断提高高企业经经济效益益。4.领导全全厂进行行技术革革新，搞搞好企业业的挖潜潜、革新新、改造造和新品品开发，不不断提高高企业的的技术素素质，努努力赶超超国内外外先进水水平。5.实行全全面质量量管

2、理，坚坚持“质量第第一”，“用户至至上”的方针针，确保保产品质质量稳定定提高，满满足用户户需求，不不断争创创名牌，积积极扩大大产品出出口。6.切实做做好环境境保护和和劳动保保护工作作，不断断改善劳劳动条件件，保证证安全文文明生产产。7.加强职职工文化化技术教教育，促促进知识识更新，不不断提高高工厂人人才素质质。8.坚持“用人唯唯贤”的方针针，正确确贯彻执执行国家家的干部部政策，正正确使用用选拔和和培养干干部。9.贯彻“各尽所所能，按按劳分配配”的原则则，正确确地处理理国家、集集体及职职工三者者利益关关系，使使职工收收入逐年年增长，集集体福利利条件不不断改善善。10.负责责搞好与与厂职代代会的关

3、关系，充充分发挥挥副厂长长、“三总师师”各级组组织各个个部门的的积极作作用。11.定期期向职工工代表大大会报告告工作，征征求意见见，自觉觉接受监监督。12.主持持行政全全面工作作，开好好厂长办办公会、厂厂务会、工工厂管理理委员会会，使生生产行政政各项重重大问题题得以及及时研究究处理。13.保证证国家财财产和集集体财产产不受侵侵犯。14.坚持持“一支笔笔”批钱的的原则，按按财务制制度规定定，负责责审批工工厂费用用开支。职权1.对工厂厂整个生生产经营营工作有有决策指指挥权，对对紧急重重大问题题，有临临机处置置权。2.有对厂厂级副职职人选的的提名报报审和中中层行政政干部的的任免权权。3.按国家家和企

4、业业规定，有有权对职职工进行行奖惩。4.有权拒拒绝任何何组织和和个人对对企业人人、财、物物的不合合理摊派派。5.在规定定的范围围内，有有权自主主使用企企业的各各种资金金、人员员和物资资。6.有权签签发厂内内有关行行政文件件和工作作报告，签签订各种种技术经经济合同同或协议议。7.根据上上级和职职代会有有关精神神，有权权修订工工厂规章章制度，调调整行政政组织，制制订具体体政策。8.有权合合理使用用按规定定提取的的厂长基基金。职责1.对违背背国家的的方针、政政策、法法令、规规定以及及职代会会决议负负责。2.对由于于决策失失误，领领导不力力，造成成完不成成生产和和技改计计划或经经济效益益下降负负责。3

5、.对未能能达到任任期目标标和年度度方针目目标负责责。4.对发生生厂内重重大质量量事故和和出厂产产品质量量不合格格，严重重损坏工工厂信誉誉负责。5.对工厂厂发生重重大的设设备、人人身、火火灾、交交通事故故和严重重环境污污染及重重大失、泄泄密事件件负责。6.对领导导班子不不团结，工工作不深深入，作作风不正正派，造造成工厂厂纪律松松弛，管管理混乱乱，厂风风不正负负责。7.对事前前未作充充分调查查和可行行性分析析而草率率签署技技术经济济合同或或协议，给给工厂造造成重大大经济损损失负责责。8.对职工工收入水水平下降降负责。三、生产调调度部门门负责人人工作责责任制度度职务1.在生产产副厂长长领导下下，贯彻

6、彻上级有有关生产产方面的的方针、政政策，根根据企业业年、季季、月度度生产计计划和厂厂内各项项任务的的要求，负负责编制制生产作作业计划划和辅助助生产作作业计划划，并组组织检查查、落实实和考核核。2.根据新新产品试试制计划划和生产产技术准准备综合合计划，负负责编制制本部门门生产技技术准备备计划，并并组织检检查落实实。3.加强统统一指挥挥，组织织并领导导全厂生生产调度度工作，定定期召开开生产作作业会，严严格按生生产作业业计划进进行督促促、检查查，对生生产过程程中出现现的问题题，及时时协调平平衡，搞搞好均衡衡生产。4.负责生生产管理理制度的的起草和和修订工工作，并并督促贯贯彻执行行。5.加强在在制品、

7、工工位器具具和工模模具管理理，定期期组织抽抽查、盘盘点。6.负责办办理全厂厂工艺性性外委协协作和产产品零件件的外委委外购合合同的签签订，承承接外来来修理加加工任务务。7.根据生生产计划划和生产产需要，向向工艺、动动力、供供应等有有关部门门，提出出需要解解决的关关键问题题，并检检查其完完成情况况。8.组织安安排工厂厂各级调调度人员员的业务务学习，提提高业务务管理水水平。9.做好生生产作业业统计工工作，按按时填报报生产报报表。10.根据据工厂方方针目标标展开要要求，负负责本部部门内方方针目标标展开和和检查、诊诊断、落落实。11.完成成厂部临临时布置置的各项项任务。职权1.有权对对车间和和生产服服务

8、单位位下达完完成或配配合完成成生产计计划方面面的调度度命令，并并对各单单位执行行调度命命令的情情况进行行督促、检检查和考考核。2.在保证证完成生生产计划划的前提提下，有有权根据据生产的的实际情情况提出出调整月月度生产产计划的的建议。有有权调整整瓷件、附附件作业业计划和和金工模模具品种种计划。3.有权检检查生产产会议决决议执行行情况和和生产计计划完成成情况，对对不执行行决议而而影响进进度者有有权追究究责任，并并向主管管厂长报报告。4.根据生生产现场场需要，有有权召开开有关车车间、科科室负责责人紧急急会议。5.根据生生产计划划的要求求，有权权签订零零件加工工生产协协作方面面的合同同。6.对生产产用

9、的动动力有指指挥、协协调、调调配权。7.对生产产中出现现的异常常情况有有临机处处置权，事事后应及及时向有有关领导导汇报。职责1.对由于于计划不不周，调调度工作作不力，影影响全厂厂产量、品品种计划划的完成成或达不不到均衡衡生产的的要求负负责。2.对下达达调度命命令的正正确性负负责。3.对因管管理不善善，造成成工位器器具、工工模具和和半成品品、在制制品供应应不能满满足生产产需要或或储备超超过定额额，致使使资金严严重积压压负责。4.对由于于管理混混乱，所所辖库房房的库存存零件工工模具发发生丢失失、锈损损、磕碰碰划伤造造成的损损失负责责。5.对因指指挥不当当，造成成人身、设设备事故故及部门门内发生生交

10、通、火火灾事故故负责。6.对本科科方针目目标未及及时展开开、检查查、诊断断和落实实负责。四、供应运运输部门门负责人人工作责责任制度度职务1.在分管管副厂长长领导下下，认真真贯彻执执行国家家有关物物资管理理方面的的方针、政政策，负负责编制制物资(含包装装材料)供应计计划和采采购计划划，并按按计划做做好物资资供应工工作。2.核定和和掌握所所属仓库库资金的的定额和和各种物物资的储储备定额额，加强强资金管管理，实实行储备备资金指指标下库库，组织织处理超超储积压压物资，保保证储备备资金的的合理使使用。3.负责制制定材料料(含包装装材料)、燃料料供应定定额，严严格按定定额(或限额额)发料，主主要生产产用料

11、送送到车间间。4.根据设设备动力力科提报报的计划划，负责责组织全全厂设备备电器备备件的采采购和保保管供应应工作。 5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。6.掌握各各类物资资的收发发动态、库库存和主主要原材材料、燃燃料、油油料、贴贴花纸、包包装材料料的消耗耗情况，按按时编报报物资供供应统计计报表及及分析报报告。7.按照国国家的能能源政策策和法令令，负责责制订工工厂节能能工作的的长远规规划和年年度计划划，加强强能源管管理，监监督能源源的合理理使用，不不断提高高能源利利用率，按按时填报报能源统统计报表表。8.加强废废旧物资资的管理理，做好好废

12、旧物物资的回回收、保保管、修修复、改改制、再再生利用用和对外外处理等等工作。9.做好本本科所属属运输车车辆的管管理和维维修保养养工作，完完成工厂厂物资运运输任务务，保证证行车安安全。10.加强强安全防防火的教教育和管管理。11.根据据厂长方方针目标标展开要要求，负负责本科科方针目目标的展展开、检检查、诊诊断和落落实工作作。 112.负负责完成成厂部临临时布置置的各项项任务。职权1.在计划划范围内内，有权权代表工工厂签订订材料、工工具、备备件等物物资订货货合同。2.有权检检查各部部门生产产物资使使用情况况和储备备情况。对对各部门门不合理理使用物物资或盲盲目储备备，有权权制止。3.有权监监督、检检

13、查各部部门能源源管理和和能源消消耗情况况。对浪浪费能源源的行为为，有权权制止和和提出处处理建议议。4.有权处处理多余余积压物物资和废废旧物资资。对各各单位擅擅自处理理废旧物物资，有有权予以以制止。 5.在不影响生产的前提下，有权对外进行物资调剂。6.有权要要求各部部门按期期提供有有关的计计划、各各类物资资消耗统统计报表表、工艺艺消耗定定额和其其它有关关资料。7.有权调调配运输输车辆。8.对本科科下属人人员的调调动、奖奖惩、晋晋级有建建议权。职责1.对物资资供应计计划编制制不周或或物资供供应不及及时，影影响工厂厂计划任任务的完完成负责责。2.对供应应物资的的品种、规规格、质质量不符符合要求求，影

14、响响生产、工工作负责责。3.对由于于执行制制度不严严，盲目目采购，造造成物资资超储积积压浪费费，影响响资金正正常周转转负责。 4.对能源管理不善，使用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。5.对由于于管理不不善，工工作失职职造成物物资(含包装装材料)损失或或毒品外外溢、丢丢失负责责。6.对由于于教育不不够，本本科人员员发生违违反政府府法令或或财经纪纪律，不不遵守市市场规定定或徇私私处理物物资，给给工厂造造成不良良影响或或经济损损失负责责。7.对由于于忽视安安全教育育、措施施不力，造造成人身身、设备备、交通通安全和和火灾事事故负责责。8.对采购购进厂的的已淘汰汰或即将将淘汰的

15、的物资负负责。9.对本科科方针、目目标未及及时展开开、检查查、诊断断、落实实负责。10.副科科长协助助科长工工作，并并对科长长布置的的工作负负责。五、设备部部门经济济责任制制考核表表六、动力部部门负责责人工作作责任制制度职务1.在分管管副厂长长领导下下，认真真贯彻执执行上级级有关设设备动力力管理和和维修工工作的方方针、政政策、法法令。组组织安排排机修动动力车间间搞好设设备修理理和维护护工作，确确保设备备完好率率达标，努努力降低低设备、动动力事故故频率和和修理成成本。2.负责编编制年、季季度全厂厂设备和和动力管管线的预预检计划划；设备备大中修修、项修修、二保保计划；备件制制造和供供应计划划；动力

16、力供应计计划。3.根据厂厂技措计计划、技技改计划划要求，负负责金切切、锻压压、热工工窑炉、制制瓷、动动能、制制冷、仪仪器仪表表、晒图图复印、计计算机等等构成固固定资产产的设备备的申请请、订货货、催交交、验收收并参加加自制设设备的验验收交接接工作。建建立健全全设备管管理制度度，做好好设备技技术资料料的形成成、积累累、整理理、立卷卷、归档档工作。4.负责设设备大修修的计划划和协调调工作，并并对修理理工作进进行技术术监督，主主持修理理后的试试车验收收工作。5.组织编编制设备备操作规规程，做做好对有有关工人人的技术术操作考考核，签签发操作作合格证证。6.负责设设备自制制和维修修机械备备件的供供应工作作

17、。做到到及时购购置和计计划加工工储备，确确保供应应，不误误生产。加加强对备备件库的的管理，做做到合理理储备，帐帐卡、物物相符。收收集、整整理、宣宣传国家家已淘汰汰和即将将淘汰的的设备和和元、器器件信息息并及时时通知停停止应用用。7.加强对对全厂水水、电、气气、汽的的技术管管理(包括动动力总平平面管理理)，负责责基建自自营项目目中的动动力设计计工作，保保障全厂厂水、电电、气、汽汽的正常常供应。8.负责对对各车间间的维修修组、机机械员进进行业务务指导、监监督，加加强设备备的润滑滑管理，督督促做好好设备维维护保养养工作。9.开展群群众性的的“三好”、“四会”活动，推推行三级级保养制制，拟定定预防事事

18、故的措措施，定定期组织织全厂设设备大检检查，作作好记录录，做好好评比考考核工作作。10.组织织处理重重大设备备事故，参参加一般般事故的的分析，提提出处理理意见，对对重大事事故应及及时报告告厂部和和上级主主管部门门，按时时准确填填报有关关统计报报表。11.贯彻彻执行上上级有关关能源的的方针政政策，抓抓好电力力供应，领领导组织织节能管管理和节节能技术术改造工工作。12.根据据厂长的的方针目目标展开开要求，负负责本科科方针目目标的展展开、检检查、诊诊断和落落实工作作。 113.负负责完成成厂部临临时布置置的各项项任务。职权1.对全厂厂设备的的迁动和和精密、大大型、稀稀有、关关键等设设备的使使用、维维

19、修有集集中管理理权。对对各单位位随意迁迁动设备备或更改改动力管管线的现现象有监监督、处处罚权。2.对设备备大修有有技术监监督权，对对各车间间检修计计划和各各项维修修经济技技术指标标有督促促、检查查权。3.有权监监督检查查各车间间生产设设备的正正确使用用和维护护，对违违反规程程操作的的人员，有有权提出出处理意意见，必必要时，有有权收回回其操作作证。4.按计划划要求，有有权代表表工厂签签订设备备、备件件订货合合同。5.对设备备技术管管理人员员、各车车间机械械员、设设备技术术员及维维修工人人的配备备及调动动、调整整、奖励励、晋级级有参与与审定权权。6.对违反反能源政政策和管管理制度度的单位位与个人人

20、有制止止和处罚罚权。职责1.对精密密、大型型、关键键等设备备，由于于管理不不严、维维护保养养不好、使使用不当当而降低低精密度度负责。2.对由于于技术上上的差错错或工作作不深入入计划调调度不周周、组织织领导不不力，影影响设备备大修质质量或完完不成修修理计划划，造成成经济损损失和浪浪费负责责。3.对设备备完好率率达不到到计划指指标要求求或发生生重大设设备事故故负责。4.对设备备备件不不能按时时供应或或超储积积压，耽耽误设备备维修或或超过资资金占用用指标负负责。5.对动力力管线管管理不严严，造成成能源浪浪费或发发生事故故负责。6.对本科科方针目目标未及及时展开开、检查查、诊断断和落实实负责。7.副科

21、长长协助科科长工作作，对科科长布置置的工作作负责。七、总师办办公室主主任工作作责任制制度职务1.在总工工程师(副总工工程师)的领导导下，负负责全厂厂技术管管理的组组织工作作和事务务工作，负负责各技技术科室室和部门门的协调调工作。2.筹备组组织总工工程师主主持召开开的有关关技术工工作会议议，整理理下发会会议决议议，督促促贯彻执执行。并并经常调调查研究究、收集集整理全全厂技术术工作情情况，掌掌握生产产技术薄薄弱环节节与质量量动态，向向总工程程师汇报报，提出出建议。3.组织编编制工厂厂技术发发展的中中、长期期规划和和年、季季技术工工作计划划，组织织技术管管理的改改革和重重大科研研项目、重重大技术术关

22、键的的攻关安安全。4.编制科科研、新新产品试试制计划划和生产产技术准准备综合合计划，下下达计划划任务书书，并组组织实施施，做好好生产技技术准备备工作，确确保投产产的要求求。5.组织编编制企业业技术改改造规划划和年度度技术组组织措施施计划，并并负责实实施管理理工作。6.负责技技术革新新的立项项和组织织鉴定工工作。7.负责制制订工厂厂技术引引进、智智力引进进和探索索涉外合合作项目目的计划划，组织织技术引引进项目目的调研研、立项项考察、谈谈判、签签约及引引进设备备与设施施安装、调调试、验验收的技技术工作作，及时时组织对对引进技技术的消消化吸收收和资料料的形成成、积累累、立卷卷归档工工作。8.负责综综

23、合技术术管理工工作，组组织技术术口各项项管理制制度、工工作标准准、工作作程序的的制订和和修订工工作，做做到制度度、标准准、程序序齐全，责责任明确确，管理理科学，并并进行督督促和考考核。9.负责对对外技术术的归口口管理，审审查各技技术业务务科(室)对外的的技术公公文、要要件。特特别重大大事项的的提请总总工程师师审批、签签发。10.负责责科研新新品的管管理，组组织科研研新产品品的立项项、调研研、编制制可行性性分析报报告和方方案论证证书，组组织鉴定定和新产产品证书书报批、请请奖等工工作。11.根据据总工程程师的方方针目标标展开要要求，负负责本室室和技术术口方针针目标的的展开、检检查、诊诊断和落落实工

24、作作。12.负责责完成总总工程师师临时布布置的各各项任务务。职权1.有权检检查、督督促、考考核各车车间及有有关部门门的技术术工作和和计划执执行情况况，并索索取有关关资料。2.有权协协调处理理技术管管理各部部门之间间的关系系。3.受厂领领导、总总工程师师、副总总工程师师的委托托，有权权召开技技术口的的工作会会议，直直接处理理或布置置、检查查有关事事宜。4.有权参参加研究究技术工工作和技技术人员员的晋升升、调资资、奖惩惩与聘任任等有关关会议。5.有权参参加各有有关部门门的技术术、质量量工作会会议。职责1.对未完完成或未未正确履履行总师师办各项项业务工工作负责责。2.对年度度技术组组织措施施、新产产

25、品开发发、科研研技改及及生产技技术准备备综合计计划未组组织落实实完成负负责。3.对引进进技术不不能及时时组织投投产和消消化吸收收负责。4.对各种种技术报报告、技技术文件件报表的的正确性性、及时时性负责责。5.对所签签署的各各种技术术协议未未经充分分论证造造成损失失负责。6.对管辖辖内技术术文件、资资料立卷卷归档不不及时、不不完整和和泄漏工工厂技术术机密负负责。7.对本室室年度方方针目标标未及时时展开和和检查、诊诊断、落落实负责责。8.副主任任协助主主任工作作，并对对主任布布置的工工作负责责。八、工艺部部门负责责人工作作责任制制度职务1.在总工工程师领领导下，主主管全厂厂工艺技技术工作作和工艺艺

26、管理工工作，认认真贯彻彻国家技技术工作作方针、政政策和工工厂有关关规定。组组织制定定工艺技技术工作作近期和和长远发发展规划划，并制制定技术术组织措措施方案案。2.组织编编制产品品的工艺艺文件，制制定材料料消耗工工艺定额额；根据据工艺需需要，设设计工艺艺装备并并负责工工艺工装装的验证证和改进进工作；设计工工厂、车车间工艺艺平面布布置图。3.组织工工艺人员员深入生生产现场场，掌握握质量情情况；指指导、督督促车间间工艺员员及时解解决生产产中出现现的技术术问题，搞搞好工艺艺技术服服务工作作。4.负责新新产品图图纸的会会签和新新产品批批量试制制的工艺艺工装设设计，完完善试制制报告和和有关工工艺资料料，参

27、与与新产品品鉴定工工作。5.负责工工艺技术术管理制制度的起起草和修修订工作作，组织织科内和和车间工工艺人员员搞好工工艺管理理，监督督执行工工艺纪律律。6.组织领领导新工工艺、新新技术的的试验研研究工作作，抓好好工艺试试验课题题的总结结与成果果鉴定，并并组织推推广应用用。搞好好工艺技技术资料料的立卷卷、归档档工作。7.协助有有关部门门搞好对对职工的的技术教教育。8.积极开开展技术术攻关和和技术改改进工作作，对技技术改进进方案与与措施，负负责签署署意见，不不断提高高工艺技技术水平平。9.负责本本科人员员的管理理工作和和全厂各各单位工工艺人员员的业务务领导和和考绩工工作。10.负责责本科方方针目标标

28、的展开开和检查查、诊断断、落实实工作。11.完成成总工程程师布置置的各项项临时任任务。职权1.按规定定审批程程序，对对工艺文文件、工工装图纸纸有更改改权，对对制订的的工艺文文件有解解释权，对对不符合合图纸要要求的工工艺作业业有纠正正权。2.对车间间执行工工艺的情情况有检检查、监监督权，对对违反工工艺纪律律的行为为有制止止和处罚罚权。 33.有权权向有关关部门索索取产品品质量和和原材料料消耗的的资料。4.有权召召开全厂厂性工艺艺技术人人员的专专业会议议，进行行技术交交流，组组织技术术攻关，对对技术业业务工作作进行布布置和指指导。5.对全厂厂工艺技技术人员员的奖惩惩、晋升升、晋级级有建议议权。职责

29、1.对在计计划规定定期限内内未完成成工艺准准备工作作，而影影响新产产品试制制进度和和生产任任务完成成负责。2.对因工工艺编制制或工装装设计问问题，导导致产品品大量报报废或返返修，造造成经济济损失负负责。3.对解决决生产中中发生的的工艺技技术问题题不及时时，影响响生产负负责。4.对审查查签署的的工艺技技术文件件、产品品技术条条件、工工艺标准准、工艺艺规程等等工艺资资料的正正确性、合合理性、完完整性负负责。5.对原材材料工艺艺消耗定定额存在在计算方方法或数数值错误误，造成成浪费或或损失现现象负责责。6.对由于于工艺设设计不合合理，造造成不良良影响负负责。7.对本科科方针目目标未及及时展开开、检查查

30、、诊断断、落实实负责。8.对在工工艺技术术上发生生失、泄泄密现象象负责。9.副科长长协助科科长工作作，对科科长布置置的工作作负责。九、总工程程师工作作责任制制度职务1.在厂长长领导下下，主管管工厂的的技术和和技术管管理工作作，不断断推进企企业的技技术进步步，领导导总师办办、研究究所(含试制制车间)、工艺艺科，总总管全厂厂技术系系统。2.贯彻执执行国家家有关科科技方针针、政策策、法律律、法规规，支持持工程技技术人员员正确行行使职权权，协助助落实好好知识分分子政策策。3.组织编编制企业业长远和和近期技技术发展展规划，制制定科研研规划、技技术改造造规划，负负责科研研规划的的实施和和管理技技术改造造计

31、划实实施中的的技术工工作。4.领导有有关部门门制定技技术攻关关计划和和产品质质量升级级创优规规划及质质量改进进措施计计划，组组织解决决产品质质量中的的重大技技术问题题，负责责质量管管理的技技术业务务指导，协协助厂长长督促检检查各项项质量规规划的实实施。5.根据上上级要求求和企业业发展需需要，领领导编制制新产品品试制计计划和生生产技术术准备综综合计划划，定期期主持召召开生产产技术准准备会议议，检查查督促并并组织确确保新产产品计划划和生产产技术准准备计划划的实现现，以加加速产品品的更新新换代。6.负责审审批科研研、新品品及技术术革新和和工艺等等的方案案设计、技技术设计计总图、工工作图设设计及产产品

32、技术术条件、关关键件的的工艺规规程、专专机设计计总图，主主持厂内内各种技技术鉴定定会议。7.领导年年度技术术措施计计划的编编制工作作，并负负责组织织，做到到专款专专用，保保证项目目顺利完完成。8.组织做做好设备备管理、节节能技术术、技术术安全和和环境保保护的有有关技术术工作。9.负责建建立健全全全厂技技术管理理、科研研和新产产品开发发管理等等规章制制度，协协调技术术管理部部门之间间的关系系，及时时组织解解决生产产中的技技术关键键和重大大技术问问题。10.审批批全厂合合理化建建议、技技术革新新的推广广计划，组组织科技技、革新新成果的的鉴定，审审查技术术改进奖奖励方案案，负责责新设备备、新工工艺、

33、新新材料、新新技术的的推广，领领导科技技情报档档案工作作，贯彻彻执行国国家标准准、部颁颁标准，组组织审批批工厂标标准，组组织编制制技术服服务资料料(包括产产品说明明书、产产品目录录、产品品广告宣宣传和技技术问题题解答等等)。11.领导导科技外外事活动动，负责责组织技技术引进进、设备备进口、合合资、合合作生产产项目。12.组织织主持技技术工作作例会并并督促检检查和考考核例会会决议执执行情况况，保证证生产经经营过程程中技术术工作的的完成。职权1.对工厂厂生产经经营中的的技术问问题有决决策权。2.受厂长长委托有有权，代代表工厂厂签订技技术经济济合同。3.有权组组织制定定技术管管理方面面的规章章制度和

34、和技术责责任制的的建立、修修改。4.对产品品开发、技技术改造造、生产产技术准准备综合合计划、引引进技术术、年度度技术措措施和设设备修理理、更新新计划有有审定权权。5.对不执执行技术术管理制制度、违违反技术术规范的的行为有有权制止止。6.对工程程技术人人员和高高级技工工的使用用、调动动、晋升升、调资资、奖励励和专业业技术职职务的聘聘用，应应事先征征求总工工程师的的意见。7.对技术术任务书书、工艺艺平面布布置和设设计总图图及技术术标准有有审批权权。职责1.对未正正确贯彻彻执行国国家有关关技术工工作方面面的政策策和上级级指示、决决定负责责。2.对由于于领导不不力、预预见性不不足，未未进行可可行性分分

35、析、价价值分析析，导致致新产品品开发技技术工作作(包括产产品品种种、产品品质量)不能适适应社会会发展需需要，缺缺乏竞争争能力或或技术决决策失误误造成工工厂重大大经济损损失负责责。3.对新产产品开发发、技术术改造计计划、生生产技术术准备综综合计划划、设备备进口、技技术引进进、非标标准设计计和技措措计划，未未按计划划完成负负责。4.对未能能协调工工厂技术术管理部部门之间间的关系系，技术术标准、管管理制度度混乱，技技术文件件不完整整准确、归归档不及及时，造造成工作作被动负负责。5.对引进进设备与与技术未未能及时时组织消消化投产产，造成成重大损损失负责责。6.对科技技外事活活动有失失国格、人人格，失失

36、、泄国国家机密密及使工工厂形象象受到影影响造成成重大损损失负责责。7.对生产产中的重重大技术术问题解解决不及及时，影影响产品品质量或或造成重重大人身身、设备备等事故故，影响响生产计计划的完完成负责责。8.对推行行产品质质量升级级规划、TQC计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。9.对代表表工厂签签订的协协议或合合同，出出现差错错、失误误，造成成工厂经经济损失失负责。10.对工工厂技术术文件、技技术秘密密的外传传、失、泄泄密负责责。11.副总总工程师师协助总总工程师师工作，并并对总工工程师布布置的工工作负责责。十、生产主主管业务务审核一一览表十一、产销销会议规规定第一条目的的确保生产与

37、与销售密密切的配配合，使使产品的的质量、产产能等不不断地提提高，以以最低的的成本，获获得最大大的经济济效益。第二条适用用范围本公司有关关生产与与销售各各部门。第三条作业业细则(一)召集集单位：生产管管理企划划单位。(二)参加加单位：1业务部部；2财务部部；3采购科科；4工厂：质量管管理、生生产管理理、技术术、维护护、现场场各制造造科、物物料管理理、人事事等；5其他各各科组，有有关人员员。(三)会议议周期：每半月月一次，若若特殊情情况则不不在此限限，可召召开临时时会议。(四)准备备资料内内容：1业务部部：新接接订单情情况，客客户报怨怨情况，出出货状况况及订单单变更状状况。2财务部部：预算算与实际

38、际的差异异，需要要与各单单位配合合的事项项。3采购科科：采购购的情况况及物价价波动、厂厂商等现现状。4工厂：(1)质量量管理：制造、外外协、成成品等质质量管理理资料及及质量管管理检查查的实际际情况。(2)生产产管理：实际产产量与计计划产量量的差异异情况，超超前或落落后原因因分析及及产能分分析等资资料。(3)技术术：新产产品开发发设计情情况，操操作方法法的改进进意见。(4)维护护：设备备运转状状况及维维护保养养的情况况。(5)现场场各制造造科：生生产所遇遇到的困困难、问问题及操操作方法法改进意意见。(6)物料料管理：成品库库存情况况及物料料管理情情况。(7)人事事：现有有人员人人数，出出勤率。5

39、其他各各科组有有关人员员：提出出实际所所发生的的问题及及改善的的意见。6各单位位对目前前所发生生的问题题、困难难所采取取的应急急措施。7各产品品于完成成出货手手续后要要结算，反反映各项项成本及及生产时时所发生生的种种种情况与与问题。 8各项资料尽量以图表的方式表示。(五)报告告及讨论论内容：1各单位位依其准准备资料料提出报报告。2生产进进度超前前、落后后及各单单位所发发生的问问题、困困难等原原因分析析。3应急措措施的决决定，加加班、调调整生产产线、延延期交货货、外协协等。4应急措措施的执执行与检检查及防防止再次次发生的的措施。5质量合合格率的的检查。6为达成成目标，各各单位应应协助的的项目。7

40、确定及及协调新新接订单单的生产产排程。8客户抱抱怨的情情况及改改善措施施。9作业流流程及操操作方法法、技术术等改善善意见的的研讨。10生产产计划的的变更等等。(六)产销销控制异异常处理理流程。(七)产销销会议所所有报告告及讨论论、决议议事项要要作会议议记录并并贯彻执执行，并并于下次次会议时时报告执执行成果果。第四条结论论参加产销会会议的各各单位人人员，要要确实反反映现状状，全体体同仁齐齐心协力力，共同同解决问问题，并并制定事事故防范范措施，使使本公司司发展日日益进步步。第五条本规规定如有有未尽事事宜，应应随时修修改。第六条本规规定经核核准后实实施，修修正时亦亦同。十二、生产产科业务务规定第一条

41、本公公司为了了加强生生产管理理，有效效地运用用物料、人人力、设设备(机器、工工具)，并使使之在时时间上、数数量上、空空间上能能适当地地配合，以以便提高高生产效效率、质质量，并并降低成成本，获获得最大大的经济济效益，特特制定此此规定。第二条业务务部于下下年度开开始前三三个月，提提出年度度销售计计划，生生产科依依据年度度销售计计划，制制定出年年度生产产计划，并并针对主主副料需需要、人人力、设设备负荷荷等拟定定计划。第三条依据据年生产产计划、业业务部开开出的制制造通知知单以及及现有库库存量(成品、半半成品)拟订月月生产计计划。第四条生产产管理单单位于接接到业务务部开出出的制造造通知单单时应：(一)安

42、排排生产进进度预定定表。(二)计算算所需的的主副料料(何时再再需要)，在购购备时间间之前，通通知存量量管理单单位安排排原料。 (三)将外协加工计划通知给外协管理单位，以便先寻求适当的外协厂商。第五条生产产管理单单位，依依据月生生产计划划、制造造通知单单、制造造变更通通知单、实实际的生生产进度度以及现现有人力力、设备备资料于于每旬定定期分配配安排次次日起十十天内的的生产进进度表。第六条依预预定和实实际的生生产进度度，发出出工作命命令(发出前前要确知知物料情情况)和发料料单。 (一)工作命命令一联联给现场场制造各各科组(同时要要附工作作程序图图、操作作标准、检检查标准准等)，一联联通知质质量管理理

43、单位。(二)发料料单，一一联给现现场制造造各科组组，一联联通知库库管单位位备料。(三)要在在开工三三天之前前发出工工作命令令和发料料单，但但特殊情情况不在在此限。第七条由现现场制造造各科组组每日报报来日报报表，了了解实际际的生产产进度，且且要实地地追查、督督促。第八条现场场制造各各科组，无无法按照照进度如如期完成成或有任任何困难难时(机器、模模具损坏坏、停电电等)，应尽尽快将原原因通知知生产管管理单位位，予以以调整工工作。第九条当制制造完工工后，将将工作命命令详细细填写在在有关栏栏目处，送送回生产产管理单单位销令令。第十条条于每批批产品(订单)完工后后，要将将有关资资料，如如生产日日报表、工工

44、作命令令、发料料单、外外协加工工等资料料汇总，并并对实际际生产所所发生的的问题进进行研讨讨，提出出改善措措施，防防止再次次发生。还还需汇总总成本分分析、产产能资料料等，所所有资料料要建档档备查，以以利作业业的进行行。第十一条生生产管理理单位要要经常地地与业务务部、存存量管理理单位、外外协管理理单位、质质量管理理单位、技技术单位位以及现现场制造造各科组组保持密密切的联联系，确确实了解解实际情情况与预预定进度度是否超超前或落落后，并并要能弹弹性地应应变。第十二条外外协管理理，在管管理外协协加工以以及外协协制造的的半成品品或零件件时，应应适时适适量地配配合生产产进度。第十三条外外协管理理单位负负责外

45、协协加工、外外协制造造的作业业。选择择外协厂厂商应依依据下列列资料：(一)生产产管理单单位发出出的外协协计划(工程详详细内容容、质量量要求、时时限、数数量)或外协协申请单单。(二)协作作厂商及及厂商资资料调查查表。(三)是否否由本公公司供料料，供料料报废率率的决定定。(四)预估估价格及及付款条条件。第十四条选选择好适适当的外外协厂商商，要督督促、确确实了解解厂商的的进度以以及质量量。第十五条若若外协厂厂商为第第一次承承制此项项外协，则则必须要要求其先先试制，取取回样品品，判定定是否符符合要求求，判定定合格后后，才能能通知其其正式承承制或加加工。第十六条确确实管理理本公司司供料数数量及承承制或加

46、加工后送送回本公公司的半半成品或或零件、下下脚料、废废料等的的详细数数量及重重量。第十七条对对外协厂厂商交来来货品的的质量、交交货期、价价格以及及内部的的管理状状况要做做审核。第十八条若有模具(设备)存放于外协厂商之处，要确实管理，检查其对模具(设备)使用保养的情况。第十九条本本公司于于外协验验收、生生产装配配或再加加工时，对对外协质质量的抱抱怨以及及对外协协厂商的的审核结结果，除除了要存存档外，应应转告外外协厂商商。第二十条外外协除了了口头方方式信用用约定，最最好要能能订立合合同或简简明的外外协书面面式的约约定(内容包包括工程程详细内内容，是是否由本本公司供供料，以以及品名名、规格格、数量量、质量量要求、验验收检验验标准、罚罚则、付付款条件件、奖励励条款等等资料)。第二十一条条对于考考核成绩绩好的优优良外协协厂商，建建议公司司给予其其较优惠惠的条件件及分配配较多的的工作。第二十二条条配合质质量管理理单位，做做好外协协质量管管理稽核核工作，管管理外协协厂商承承制货