优秀员工激励：加薪好还是发奖金39846.docx

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1、 假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他元奖金，还是每月给他增薪元？ 据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。 归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他 员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况

2、采取不同方式。主张以加薪薪形式体体现奖励励也有三三条理由由：一是是改“短暂刺刺激”为“长效刺刺激”，易使使员工常常常感念念“喝水不不忘挖井井人，加加薪不忘忘老板恩恩”；二是是支付的的奖励费费用可“分而化化之”、“细水长长流”，这对对于奖励励面较大大的企业业来说，可可避免因因一下子子支付大大量费用用而影响响日常经经营的窘窘况；三三是可防防止员工工获得一一大笔奖奖金后即即刻跳槽槽的“人财两两空”现象。 那那么，上上述两种种奖励方方式究竟竟孰优孰孰劣？下下列四大大因素是是你作决决定前必必须仔细细考虑的的： 一一、企业业的规模模及收益益 这这是最基基本的也也是最重重要的因因素。要要考虑企企业的综综合实

3、力力，特别别是企业业的盈利利能力，不不能“今朝有有酒今朝朝醉”，缺乏乏可持续续性。当当然，还还得考虑虑奖励政政策的可可延续能能力，已已制订的的政策应应避免“虎头蛇蛇尾”，无法法承兑，成成为“空头支支票”。 二二、员工工对现有有薪水的的满意度度 如如果员工工对现有有薪水已已颇多微微词甚至至十分不不满，那那么加薪薪远比奖奖金有用用，有利利于增加加员工的的“向心力力”。 三三、奖励励面可能能涉及的的最大范范围 无无论是加加薪也好好，一次次性发放放奖金也也好，都都须考虑虑受众面面的大小小，这当当中有一一个平衡衡点，必必须“精算”才行。 四四、奖金金总额或或加薪幅幅度在员员工心目目中的比比重 对对一个月月薪元元的员工工来说，一一次性发发放元元奖金，对对他的“刺激”肯定远远比每月月加薪元元来得深深刻。 总总之，究究竟以何何种奖励励形式为为佳，还还须具体体问题具具体分析析。不过过，千万万不要忘忘记一句句名言：“钱有时时可能是是万恶之之源”，也就就是说，处处理不当当，加薪薪或发奖奖金很可可能“好事变变坏事”。