供热工程施工方案培训资料16943.docx

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1、 东方发电公司集中供热工程（三标段） 施工组织设计中电投东北公司东方发电公公司集中中供热项项目标段 4:管线（110+3310111+3667）标标段施工工施工组织设设计中国石油天天然气第第八建设设有限公公司2013-7 真诚服务人类 用心建设未来 目 录第一章工程程概况44一、工程概概况：44二、工程规规模：44三、总承包包工程范范围：44四、工程特特点：55五、计划工工期：55六、工程施施工质量量：5七、承包方方式：55第二章编制制依据66一. 编制制依据66二、标准、规规范6三、资料管管理：77第三章项目目实施总总体控制制目标及及组织管管理8第一节、总总体控制制目标88第二节组织织管理9

2、9第三节、总总体施工工划分113第四节、施施工部署署13第四章劳动动力计划划及主要要设备材材料、构构件的用用量计划划14一、管理人人员计划划安排114二、专业工工程施工工人员115三、主要施施工机具具要机116第五章施工工现场总总平面布布置199一、总平面面布置原原则：119二、临时设设施：119三、施工现现场：119四、现场平平面布置置图：119第六章质量量保证措措施和创创优计划划22一、质量保保证体系系22二、完善各各种制度度30三、质量问问题的控控制措施施：333第七章施工工安全保保证措施施34一、安全工工作方针针和目标标34二、安全工工作组织织措施334三、安全生生产纪律律35四、“三

3、安安”“四口口”安全保保护措施施35五、施工用用电366六、中小型型机具337七、起重机机械388八、防火安安全388第八章现场场文明施施工、消消防、环环保以及及保卫方方案400一、文明施施工的组组织与管管理：440二、环境保保护措施施43第九章工程程特点、重重点、难难点分析析与对应应46一、本工程程的特点点、重点点、难点点分析：46二、本工程程的重点点控制：46三、工程施施工难点点控制：46第十章总承承包管理理及协调调配合448一、总承包包管理：48二、协调配配合499第十一章工工期进度度计划及及保证措措施566一、影响工工期进度度常见问问题566二、组织措措施577三、技术措措施588四、

4、管理措措施588五、施工进进度计划划59六、穿越高高速公路路、铁路路工程660第十二章、成成品保护护和工程程保修的的管理措措施和承承诺611一、成品保保护的原原则611二、成品保保护管理理制度661三、成品保保护一般般措施662四、主要施施工项目目成品保保护措施施63五、各专业业间的成成品保护护66六、工程保保修承诺诺66七、工程保保修管理理措施667第十三章、紧紧急情况况处理措措施及风风险预案案70第一节紧急急情况及及危险预预案的分分析700第二节预防防和应对对意外情情况的措措施722第十四章施施工方案案74第一节、土土建部分分施工方方案744第二节、管管道施工工方案1104第三节、沟沟槽工

5、程程施工1107第四节、工工程交工工验收1113 第一章 工工程概况况一、工程概概况：工程名称：东方发发电公司司集中供供热工程程四标段段施工地点：辽宁省省抚顺市。本项目东方方发电公公司集中中供热工工程四标段（项项目名称称），项项目公司司为辽宁宁东方发发电有限限公司。二、工程规规模：安装DN4450DN112000管线（10+3100111+3667），穿穿越鲍家家河、詹詹佳河等等河流，穿穿越沈吉吉线铁路路。施工范围：道路切切割，路路面拆除除及恢复复；管沟沟开挖、填填砂、回回填及余余土外运运；地下下管线和和设施排排迁；地地面定着着物和附附着物动动迁及排排迁；原原有供热热管线拆拆除；穿穿越市级级河

6、道；工艺管管道、焊焊口探伤伤、管件件焊接机机安装等等。项目承包人人实施：1.土方工工程；2.管道安安装工程程3热力管管道穿越越铁路工工程协调调 4.井室土土建施工工及井室室内管件件材料安安装5.回填工工程。四、工程特特点：1.工程施施工过程程中必须须确保周周围居民民生活、交交通安全全。服从从抚顺市政政市容管管理委员员会、交交通部门门、城管管部门等等对施工工场地及及施工安安全的整整体管理理。沟槽深：根根据施工工进度安安排，在在施工时时正进入入夏季，估估计雨天天可能行行较多，要要加强对对沟槽塌塌方的监监控及采采取支护护防范措措施。必必须由严严格的安安全管理理制度2.作业量量大，施施工时间间紧，需需

7、要合理理安排施施工进度度网络计计划。3本工程程工期22个月周周期短，需需要做好好各种材材料、设设备和成成品的保保养及保保护工作作，并加加强、夏夏季、雨雨季的施施工措施施。五、计划工工期：工期60天天。六、工程施施工质量量：本工程的质质量标准准：优良良。七、承包方方式：本工程除管管道主材材及配件件由建设设单位提提供外 其他材材料由施施工单位位自行采采购及安安装，工工程为清清单报价价。第二章 编编制依据据一. 编制制依据1.东方发发电公司司集中供供热工程程四标段施工工招标文文件2各专业设设计相关关的资料料。3国家有关关法律、法法规、标标准、规规范。4本公司的的施工工组织设设计编写写导则。5本公司的

8、的质量量手册、程程序文件件等质质量保证证体系文文件。6本公司的的相关专专业施工工工艺。7本公司的的专业施施工方案案及作业业指导书书。二、标准、规规范一、工艺城镇供供热管网网设计规规范（CJJJ344-20010）；城镇供供热系统统安全运运行技术术规程（CCJJT888-20000）；城镇供供热管网网工程施施工及验验收规范范（CCJJ228-220044）；混凝土土结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002044-20002）；工业金金属管道道工程施施工及验验收技术术规范（GGB5002355-20010）；现场设设备工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范（GGB5002366-2001

9、1）；工业金金属管道道工程质质量检验验评定标标准（GGB5001844-933）；二、土建民用建建筑设计计通则（GB50352-2005）；城市道道路和建建筑物无无障碍设设计规范范（JGJJ50-20001）；三、资料管管理：1、建筑筑工程施施工质量量验收评评定统一一标准（GGB5003000-20001）2、工业业安装工工程质量量检验统统一标准准（GGB5002522-944）4、施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JGJJ46-20005）3、建筑筑施工安安全检查查方法（JJGJ559-999）4、建设设工程安安全生产产管理条条例 国务务院第3393号号令5、危险险性较大大的分部部分项

10、工工程安全全管理办办法 建质20009887号6、建设设工程文文件归档档整理规规范（GB/T5003288-20001）7、建筑筑工程资资料管理理规程（DB11/T695-2009）第三章 项目实实施总体体控制目目标及组组织管理理第一节、总总体控制制目标1. 施工质量控控制计划划：本工程施工工质量目目标：优优良。我公司各级级领导及及有关职职能部门门都非常常重视工工程施工工质量，按按照取得得国家优优质奖的的标准进进行施工工。工程程质量管管理以贯贯彻ISSO90001：20000质量量管理体体系要求求，各专专业设计计施工图图、施工工验收规规范，招招标技术术规范要要求等的的规定。工工程质量量确保合合

11、格，并并一次性性通过验验收。具具体保证证措施见见第六章章 “工程质质量保证证体系及及措施”。2. 施工工期控控制计划划：本工程施工工工期目目标：660天。我公司在本本工程中中强化施施工工期期控制，优优化各阶阶段的施施工方案案，在660天内内确保完完成。各分部分项项工程进进度安排排见“施工进进度计划划表”。3. 施工安全控控制计划划：本工程施工工安全目目标：确确保施工工安全、交交通安全全，重大大事故为为零。施工过程必必须确保保周围居居民的生生活、交交通安全全，在施施工过程程中贯彻彻执行交交通管理理部门的的要求，对对施工场场地及施施工安全全的整体体管理，确确保安全全达标。具体保证措措施见第第七章“

12、施工安安全保证证措施”。4. 施工文明环环保控制制计划：本工程的施施工文明明环保目目标：文文明施工工、绿色色工程。遵照业主对对文明施施工的总总体要求求，做到到临时设设施齐全全、布置置合理、场场地干净净；现场场材料堆堆放整齐齐、标识识清楚；作业现现场工完完场清，作作业后不不遗弃垃垃圾废料料在现场场；员工工言语文文明，无无打架斗斗殴现象象。具体保证措措施见第第八章“文明及及环保保保证措施施”。第二节 组组织管理理1.管理思思想树立创新意意识，集集中统一一领导,坚持系系统管理理，增强强用户观观念。2. 管理理目标信守合同，严严格实施施质量、工工期、成成本控制制，安全全、文明明环保如如期完成成工程任任

13、务。3. 管理理原则在项目经理理部的领领导下，协协调和控控制各管管理工作作之间的的关系，保保证管理理工作整整体功能能的优化化，实现现专业化化的管理理和施工工。4. 组织织措施4.1 成成立以管管道安装装为主, 各专专业参加加的施工工项目经经理部,在项目目经理的的直接领领导下,依照项项目法,领导指指挥各专专业工程程部和各各管理部部门的施施工和管管理活动动。4.2 按按单位工工程项目目组织专专业化施施工。在在项目经经理部下下设工程程部、质质量安全全部、计计划财务务部、物物质管理理部、综综合管理理部等职职能部门门;并设设立各专专业工程程队,形形成矩阵阵式组织织机构,直接指指挥各专专业施工工队的施施工

14、活动动。4.3 项项目经理理的职责责是对整整个工程程的质量量、安全全、进度度、文明明及环保保负全面面领导责责任;并并对项目目领导小小组负责责, 项项目总工工程师对对整个工工程的技技术和质质量负直直接领导导责任,按照IISO990011：20000的的质量管管理体系系要求,针对该该项工程程的质量量管理,组织制制定出具具体的实实施细则则;项目目总经济济师对整整个工程程的进度度和成本本控制负负直接领领导责任任,按照照里程碑碑进度控控制的原原则,组组织编制制出月进进度和总总进度计计划,并并负责成成本管理理工作。4.4. 把管理理部门(管理层层)和专专业工程程队(作作业层)的管理理从职责责上分离离业务上

15、上统一领领导,既既发挥管管理部门门的纵向向优势，又又发挥专专业队的的横向优优势。4.5. 管理部部门的负负责人对对各专业业队有业业务指导导和监督督管理的的责任和和权力。4.6. 项目经经理部可可根据工工程的进进展和闲闲忙程度度调配各各专业工工程队之之间的施施工能力力。5. 组织织机构项目经理部部项目经理项目副经理理 项项目总工工程师项目经济师师 质量量工程师师质安组物资组计财组综合组技术组沟槽工程组管道安装组回填工程组6. 组织织机构及及部门职职责6.1 组组织机构构设置公司将成立立项目经经理部，项项目经理理部作为为项目现现场组织织机构，实实行项目目经理负负责制，项项目经理理将被授授以全权权负

16、责项项目管理理工作及及履行项项目施工工合同。项目组织机机构按照照工程施施工特点点，项目目部按工工程质量量、进度度、技术术、供应应和综合合五个管管理体系系，对决决策管理理和执行行三个主主层次进进行组织织管理工工作，真真正做到到“接口明明确、职职责分明明、协调调一致、政政令畅通通”。6.2部门门职责6.2.11项目经经理1) 项目经理全全权负责责项目管管理和履履行项目目施工合合同工作作，并有有权做出出决定。2) 全面负责本本项目的的管理工工作，是是本项目目的行政政负责人人。对项项目的生生产、经经营、安安全、质质量等各各方面负负全责。3) 项目经理部部是本工工程施工工方面的的指挥和和协调中中心，对对

17、内协调调各施工工队之间间的接口口关系，对对外协调调与当地地政府、当当地相关关部门的的各种关关系，协协调业主主、监理理、设计计与总包包的关系系。4) 全权调动本本项目资资源。5) 执行公司的的质量方方针，实实现项目目的各项项目标，满满足业务务的各项项合理要要求，充充分利用用项目资资源，向向用户提提供优质质产品。6.2.22项目总总工1) 领导和组织织施工图图纸的会会审工作作，对提提出的问问题要组组织研究究或提交交设计院院解决。2) 负责施工技技术准备备及组织织编制施施工组织织设计。3) 组织解决施施工生产产中的技技术问题题，组织织召开项项目技术术会议，审审批重大大技术方方案。4) 督促有关部部门

18、和各各施工队队认真做做好工程程质量的的检查验验收工作作，组织织工程竣竣工验收收工作。5) 负责重大安安全技术术方案的的审批，参参加安全全大检查查，解决决施工中中存在的的安全技技术问题题。6) 督促有关部部门做好好原始资资料的积积累，负负责组织织竣工资资料的整整理移交交。6.2.33 生产产副经理理：1）协助项项目经理理，主抓抓项目的的现场施施工生产产管理，对对工程的的进度、质质量安全全负责，对对现场的的成品保保护和文文明施工工负责。2）协助项项目经理理搞好文文明施工工管理。6.2.44 质安安组：负责公司质质量体系系在项目目部的正正常运行行和组织织协调工工作；负负责工程程质量计计划的编编制、检

19、检验、监监督、和和检查；制订关关键工序序、工艺艺质量控控制程序序；制订订对不合合格品的的纠、防防措施；负责采采购产品品的检验验和试验验。参与与业主代代表对产产品的抽抽查、质质监，评评定原材材料和设设备；参参与对分分包单位位的质量量状况考考察，对对工程产产品的最最终施工工质量负负全责。6.2.55技术组组：按合同要求求落实分分部工程程的设计计；按合合同要求求落实“施工大大纲”的编制制；落实实工程的的测量、实实验和全全面质量量管理工工作；制制订施工工使用规规范，解解决施工工中的技技术问题题，作好好技术档档案工作作；审查查分包技技术施工工措施；对工程程的技术术管理负负全责。6.2.66物资组组：按施

20、工图合合同文件件规定，负负责材料料设备提提供报价价及管理理，整理理保管好好所有材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件；工工程使用用的材料料、急电电设备的的质量和和管理负负全责；确保工工机具状状态完好好，保证证物资采采购质量量，完善善成品保保护。第三节、总总体施工工划分本标段热力力外网工工程师以以管道安安装为主主 其他他项目配配合。本工程的建建筑工程程主要包包括：沟沟槽的挖挖掘施工工。管道道的安装装 沟槽槽回填 井室制制作安装装工程等等 工程程可以分分为：一、 沟槽挖掘掘：沟槽支护 降水、排排水、清清理 填填砂。二、 管道安装：管道吊装 焊接 探伤 三、 沟槽回回填 ：中砂回填 土方回回

21、填四、井室制制作安装装。第四节、施施工部署署本工程拟建建以管道道安装为为主、沟沟槽及井井室施工工配合的的总承包包进行组组织施工工。整体工程分分为沟槽槽施工期期，管道道施工期期，井室室及回填填施工期期，通过过平衡协协调解调调度，紧紧密地组组成一体体。确保保施工的的总进度度计划。工程验收主主要包括括：沟槽槽挖掘验验收、管管道安装装验收、回回填验收收、井室室制作安安装验收收。最后后工程全全部完工工验收。工程的验收收按照要要求，分分批分阶阶段进行行，整体体单位工工程验收收。第四章 劳劳动力计计划及主主要设备备材料、构构件的用用量计划划一、管理人人员计划划安排部 门专 业职 称人 数技术部焊接工程师1暖

22、通工程师1土建工程师1质安部质量责任工工程师见质保体系系焊接专职检查员员1土建专职检查员员1安全员专职安全员员1物资部计划员经济师1采供员经济员1保管员助理经济师师1计财部预算人员造价员1财务人员会计师/助助理会计计师1/1综合部后勤管理员员1资料员专职资料员员1小车司机1二、专业工工程施工工人员专业队工种及人数数工种及人数数施工范围沟槽施工工工程队测量工 55人管路挖掘工工程钩机司机55人货车司机110人普工20人人管道安装、焊焊接施工程队管道工6人人管路安装起重工5人人普 工200人吊车司机33人焊 工 115人打磨工5人人井室制作安安装施工工程队队钢筋工 44人井室制作木 工 4人普 工

23、6人人混凝土工22人焊 工1人人测量工 11人瓦 工 2人回填施工工工程队钩机司机11人水车司机22人回填普 工6人人说明： 11.各工工种计划划人数均均为各专专业施工工高峰人人数,经理部部可根据据施工期期各工种种的忙闲闲程度适适当调整整,在保证证质量和和进度的的情况下下,尽量压压缩现场场人员。三、主要施施工机具具要机（1）拟投投入的主主要施工工机械设设备表：序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KKW）生产能力用于施工部部位备注1直锣纹加工工机械中型1合格钢筋加工2钢筋调直切切断机GT4-1141合格钢筋加工3钢筋切断机机GJ51-321合格钢筋加工4钢筋弯曲机机WJ40

24、-11合格钢筋加工5型材切割机机400A型型2合格钢筋加工6木工圆锯MT1055A1合格木材加工7木工平刨MB50331合格木材加工8双面压刨MB2044E/2206EE1合格木材加工9手提电圆锯锯M1Y-MMY011-18803合格木材加工10插入式混凝凝土振捣捣器ZN-5003合格混凝土11平板式混凝凝土振捣捣器ZW7-11.51合格混凝土12装载机ZL501台合格沟槽施工13空压机12m31合格沟槽施工14挖掘机EX3000型4合格沟槽15激光经纬仪仪J2-JDD1台合格测量仪器16水准仪DSZ23合格测量仪器17绝缘电阻测测试仪YD26881A/82AA1台合格测量仪器18钳型电流表表

25、MS22003型1部合格测量仪器19万用表MF47型型2部合格测量仪器20汽车吊12T3台合格设备吊装租用21直流焊机ZXE15500/400020合格管道焊接22冲击电钻TE251合格支 架23型材切割机机JG-40001合格型材切割24烘干箱ZYHC-302台合格焊条烘干25半自动氧气气切割机机CG1-3301合格材料加工26角磨机12510台合格施工磨光27污水泵3寸6台合格沟槽28数字万用表表2台合格施工29摇 表1000VV/255001台合格施工30配电柜5合格施工临电31灭火器20具合格施工消防32柴油发电机机60KW2台合格2）劳动力力计划表表 单单位：人人 时间工种按项目施工

26、工阶段投投入劳动动力情况况（天）220133年102030405060钢筋工044444木 工006666混凝土工022222测量工555555管 工555555起重工555555电焊工202020202020低压电工222222普 工506060606060注： 1.投标人人应按所所列格式式提交包包括分包包人在内内的估计计劳动力力计划表表。2.本计划划表是以以每班八八小时工工作制为为基础编编制的143 东方发电公司集中供热工程（三标段） 施工组织设计第五章 施施工现场场总平面面布置一、总平面面布置原原则：临时工程设设施及临临时房屋屋根据现现场情况况安排进进行布置置；以节约用地地，有利利生产，

27、方方便生活活便于管管理机械械布置为为原则；水源、电源源及交通通设施与与业主总总体布置置相适应应。生产及生活活用房自自行搭设设，费用用自理；在围墙四周周设置警警示灯，作作为夜间间信号指指示用。二、临时设设施：施工现场根根据施工工情况进进行用地地和平面面布置，包包括：库库房、临临时材料料堆放场场地和加加工场地地。由于现场场场地狭小小，钢筋筋加工场场地设在在施工区区域外，加加工完毕毕运输到到现场安安装。三、施工现现场：根据施工现现场设置置“九牌一一图”；图牌牌应规格格统一，字字迹端正正，表示示明确。施工工地必必须有安安全生产产宣传牌牌。在主主要施工工部位、作作业点、危危险区、主主要通道道口都必必须挂

28、有有安全宣宣传标语语或安全全警告牌牌。四、现场平平面布置置图：施工临时时用电1、现场条条件及要要求本工程的电电源采用用固定电电源和自自行发电电两种方方式。2、为提供供优质的的临时供供电保证证，确保保用电设设备稳定定运行及及人身安安全，临临时供电电工程应应严格执执行建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB5001944-933和施施工现场场临时用用电安全全技术规规程（JJGJ446-888）规规定，建建立并健健全施工工现场临临时用电电管理制制度，做做到值班班电工均均持证上上岗。3、系统计计算及临临时用电电布置a、投入主主要电气气设备及及设备容容量见下下表机械名称规格型号额定功率(kw)数量

29、(台)总功率(kkw)排污泵泵2.5515砂轮切割机机TCH-3305HHA/HHB2.224.4螺纹套丝机机515直流弧电焊焊机BX3-33301420280氩弧电焊机机ZX7-4400HH12.4678.2室外照明20室内照明其他b、用电量量计算施工总用电电量计算算（需要要系数法法）：S=1.11(KK1P1/coosj1+k2S1+k3P2/cossj2+k4P3/cossj3)其中：S-总总用电容容量（KKVA）P1-电动机机额定功功率（KKw）S1-电焊机机额定容容量（KKVA）P2-室内照照明总量量（Kww）P3-室外照照明总量量（Kww）查表及根据据经验值值取k1=0.6，cos

30、sj1=0.775，照照明coosj2=1，ccosj33=1，k2=0.5，k3=0.88,k44=1.00S=1.11(KK1P1/coosj1+k2S1+k3P2/cossj2+k4P3/cossj3) =1.1(0.66P1/0.775+0.55S1+0.88P2+1.00P3) =4766（KVVA）c、供电方方式及线线路布局局（1）线路路布局整个电源需需要在变变压器引引出电源源到施工工总配电电柜,然然后由总总柜到各各施工用用配电箱箱。（2）低压压系统供电系统采采用TNN-S方方式，并并在总配配电柜处处做重复复接地。按按照一级级总配电电柜二级配配电箱插座箱箱手提配配电箱分分级配电电，

31、根据据施工现现场平面面布置及及用电负负荷分布布情况，配配电柜置置于临电电配电间间内，由由二级箱箱深入负负荷相对对集中区区域，插插座箱分分散供电电，施工工作业面面采用手手提箱供供细部施施工及照照明。消消防电源源由配电电柜直接接单独供供电，以以保证供供电的可可靠性。（3）临电电线路选选择按照供电区区域负荷荷容量，并并考虑可可能出现现的机动动用电，同同时满足足机械强强度、允允许电流流、允许许电压损损失，所所选用的的线缆以以三个中中最大者者为准。考考虑到施施工现场场条件的的影响，电电缆以YYC型或或YCWW型橡胶胶软电缆缆为主。线路电缆规规格为：低压部分：总电源源到一级级总配电电柜： YC-350+2

32、25 一一级总配配电柜到到二级配配电箱：YC-325+216 其他： YCC-516 、YCC-510等等d、现场照照明设置置施工时采用用草坪安安全灯照照明，并并且都采采用移动动方式，跟跟随工程程施工随随处移动动，在某某段相对对时间较较长的施施工区段段，固定定之后应应当按照照正式方方式进行行布置。施工场区临临电线路路主干线线沿场区区外围布布线,所所有支线线根据各各施工阶阶段需要要临时布布置,以以便于场场区内其其它专业业施工的的开展。施工用水由于本工程程施工用用水主要要是水撼撼砂、混混凝土养养护、现现场洒水水、管道道设备水水压试验验，根据据现场情情况，设设置计量量。第六章 质量量保证措措施和创创

33、优计划划一、质量保保证体系系1质量承承诺：我公司通过过ISOO90001：220000三位整整合管理理体系认认证，质质量意识识已深入入人心。一一旦我方方中标，将将在此工工程中全全面贯彻彻ISOO90001：220000质量、环环境、职职业健康康与安全全管理，强强化质量量、安全全、文明明及环保保管理，保保证达到到工程招招标书要要求的工工程项目目质量目目标合格。2. 质量量方针目目标：2.1管理理方针：精心管管理、持持续改进进、创精精品工程程、保顾顾客满意意珍爱环境、关关注健康康、 遵遵规守法法2.2工程程项目质质量目标标:1)单位工工程一次次交验合合格率1100%；2)分部工工程质量量优良率率在

34、855%以上上，主要要分部工工程必须须优良；3)分项工工程质量量优良率率在855%以上上，主要要分项工工程必须须优良；4)优良工工程,争争创国家家优质工工程。5)顾客满满意率990%以以上。2.3 杜杜绝一切切重大质质量责任任事故。2.4 杜杜绝一切切隐蔽工工程质量量潜在隐隐患。2.5 质质量保证证资料齐齐全。2.6 观观感质量量的评定定得分率率达900及以以上。4.质量保保证组织织项目经理项目副经理项目工程师质安组各专业队长土建责任工程师焊接责任工程师物资责任工程师工艺责任工程师档案管理员检验责任工程师各专业施工队质保人员项目经理项目总工程师质安部项目副经理工艺责任工程师焊接责任工程师物资责

35、任工程师检验责任工程师档案管理员土建责任工程师各专业施工队质保人员各专业队长5. 质量量管理和和质量保保证：5.1管理理职责5.1.11 质量量责任1） 项目目经理是是本工程程按合同同实施的的最终负负责人，对对工程达达到设计计（或更更改）、验验收规范范、标准准要求及及达到合合格等级级负责；对各阶阶段、各各工号按按期交工工负责；以符合合国际标标准、有有效的质质量体系系及充分分的人力力、物力力、财力力，保证证整个工工程项目目质量符符合合同同要求。2）项目副副经理协协助项目目经理工工作。3）项目总总工负责责本工程程质量计计划和质质量文件件的实施施及日常常质量管管理工作作。负责责质量体体系的正正常运行

36、行。对本工程的的准备、施施工、安安装、交交付和维维修整个个过程质质量活动动的控制制、管理理、监督督、改进进负责。对进场材料料、机械械设备的的合格性性负责。对施工图纸纸、技术术资料、项项目质量量文件、记记录的控控制和管管理负责责。负责纠正及及预防措措施的制制定。4）各专业业技术人人员、施施工队长长、测量量员、试试验员、计计量员、质质管员依依据各自自质量职职责，负负责所管管部位和和分项施施工过程程的质量量，按图图纸和规规范要求求，行使使质量管管理权力力，工作作必须认认真、到到位。5）材料员员、机械械员对进进场的材材料购件件、机械械设备进进行质量量验收，必必要时技技术人员员参加，并并及时办办理材料料

37、和设备备报验手手续。6）企管员员 负责责项目经经理部管管理职责责的落实实、质量量管理体体系实施施情况的的检查，纠纠正、预预防措施施的验证证工作。7）保卫 负责施施工现场场的安全全保卫工工作。8）后勤 负责施施工现场场的后勤勤保障工工作，负负责施工工人员的的食堂管管理和宿宿舍管理理。5.1.22部门职职责1）质安组组：负责公司质质量体系系在项目目部的正正常运行行和组织织协调工工作；负负责工程程质量计计划的编编制、检检验、监监督、和和检查；制订关关键工序序、工艺艺质量控控制程序序；制订订对不合合格品的的纠、防防措施；负责采采购产品品的检验验和试验验。参与与业主代代表对产产品的抽抽查、质质监，评评定

38、原材材料和设设备；参参与对分分包单位位的质量量状况考考察，对对工程产产品的最最终施工工质量负负全责。2）技术组组：按合合同要求求落实分分部工程程的设计计；按合合同要求求落实“施工大大纲”的编制制；落实实工程的的测量、实实验和全全面质量量管理工工作；制制订施工工使用规规范，解解决施工工中的技技术问题题，作好好技术档档案工作作；审查查分包技技术施工工措施；对工程程的技术术管理负负全责。3）物资组组：按施施工图合合同文件件规定，负负责材料料设备提提供报价价及管理理，整理理保管好好所有材材料、机机电设备备的原始始资料和和报告证证件；工工程使用用的材料料、急电电设备的的质量和和管理负负全责；确保工工机具

39、状状态完好好，保证证物资采采购质量量，完善善成品保保护。4）综合组组：施工工人员上上岗资格格管理及及培训的的组织,为现场场质量工工作提供供资金保保障。5）施工队队：执行行质量规规程，在在施工作作业中保保证质量量体系有有效运行行；遵守守工艺纪纪律，严严格按工工艺规定定和操作作规程的的要求进进行作业业。5.2 质质量体系系5.2.11质量体体系文件件和资料料的控制制:工程程档案资资料必须须符合北北京市工工程档案案管理规规定的的规定。5.2.22 施工工过程的的质量控控制1）施工准准备阶段段：各专业工程程师熟悉悉施工图图，领会会设计意意图，对对存在问问题尽可可能在图图纸会审审中解决决，会审审后，对对组织设设计中的的施工方方案进行行修订细细化，并并编制质质量保证证计划、作作业指导导业。开工前对施施工人员员进行技技术安全全交底，并并按规定定记录。编制材料计计划。2）施工过过程阶段段：严格按规范范、标准准、图纸纸和产品品说明等等要求进进行施工工。对工程质量量随时进进行监督督检查，及及时解决决工程的的技术质质量问题题。工程程质量的的控制采采用质量量预控和和工序质质量检验验的方法法进行。在在施工过过程中主主要采取