企业管理分公司组织架构.docx

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1、企业管理分公司组织架构现阶段分公司组织架构柩架一、分公司姐轨舞构整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管(2)期能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运管内的行政管理权由分公司副总或 助理完成8、总较理与利总经理或助助高伐取贵(-)分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2,依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售成畛，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地伉、产品的配置、销售回款额、销乌比率以及利泗负费，其具体职务范囹如下：2

2、.1, 全权主持分公司的用常营销管理工作在销售总监的直接领导下，组织制订公司运詈计划、营销计划和具体的战略同标、战术措拘，并在总经理审枇后负责实还，对各期营销计划及利润 百标的完成负直接责任； 负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监挂和调整，为下属斛决工作中的因难，确保营销各项计划的完成；及时拿横耳林市场的信息，定期进行市场动向、甘点和开展趋势的分析及目标消希群需求分析和预测，组织拟订各种营销筹划和策畛方案，在销售总监审批后负费组织实施，使产品适销对路和销乌渠道的场通；负责组织日林市场的分折，拟订市场勿展计划和审用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的

3、健康； 组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协碉好下属员工和农户的关东，使企业在市场上保持鼠好的形象和获得理想的经济效 益;负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作杰度和业绩此行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议； 负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种“用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；负责每季订货会的讨划(包括工作计划和费用计划)，组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成； 负责分公司的密金平安与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。 负责分公司的资产平安，并进行合理的利用和管管理负责拟订下属各部门的业绩考评方素和奖罚

4、方案，由人力密源部负责分公司总体平街，左总部审批后执行； 负责对下属的培训和业务指导，尔板提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作树神，发挥快速战斗能力，增强市场充争力；负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化，经管思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理箸和配合公司的经聋运作策唯和指卷，提需战斗力；负责每月定期向销名忌得提交所管辖工作的书面卷结报告、汇报、分析和提出措掘。日常工作中出现非正溶问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好向上向下纨向和部门间横向的协调沟通，并随时指导下属部门的工作。2.2, 与各

5、部门的协调管理与法部各部门剪切配合及外阳关东的管理，确保工作的顺利展开； 处理好与当地政府各职能部门的关系；配合总部市场部门合理遂行广告投放，配合好家户共同筹划促销活动，并监督形象广告的执行情况; 处理好客户和颜家的投诉、退货以及存业单住的关东；（二）分公司到总经理或助手的工作职责：2、直接向分公司赵经理报告并接免其领导；2,全面协助分公司总经理的全部工作，对分公司所有事务归助总经理进行管理，确何分公司的绘管实现；3、除分公司总经理直接负责的业务部门工作的所有工作需要协助外，在分公司忌4受理的整体计划下，直接分管财务与人力和行政职能部门，财务部与人 力、行政由分公司利忌或助手直接管理；4、分公

6、司利称经理需要分管职能部门全面彷助分公司总经理的同时，如果需要兼管负责业务部门的部门或具体肖住管理职务，可加强肥能部门管理职位 的自主独立性完全负责处理职能部门的事务，必要事务汇板既可；4,分公司副总的特权对报客公司的利益的行为，有拒绝办理的权限，并可越级上报反债；分公司签定合同或付款环节，必须总经理与副总经:理共同签字才能生效，租店 过程中，次龙租分公司副总必须与总经理同时到住参与被判和签定合同。市场总监下阶段升级及薪资体系参考标准、组织架构总经理分公司副总助理直营总监企划部k事行政总监财务总监市场拓展部经理域展管区拓主AD 支援 主管AD 支援 部 经理除列 经理商品 主营培训经理营运总监

7、大卖场展理 大卖场拓经平面设计人行经争政理稽核经理IT信息经理服仓货装理员鞋仓货类理员保 洁行政 文秘司 务司机班收银员网络维护转、人员 （参考方案）渠道拓展专员编制=店面拓展目标值+25农龙r杀人每年完成效）会同设计 制二店面拓展日标值+ （2象龙/夭/人X24工作用X12月）商品管理专员编制二名店铺裁量（舍加瞿）+25家店/人仓储主管编制二仓库敷量会务编制=目均出货量+270。参考其它分公司日均出货量7000件+ 26会务人员）司机编制二货舄配送车柄致量（管理人员率柄不于此司机）督导编制二市内（2小时内车在J +10家店/人+郊区（2小时外车程）+5 象店/人+地县级城市店茹敷量（2小时外

8、车和J +5 家龙/人（注：300平方米以上4家/7终端店长编制=直誉建诙数景导购编制二单企人数”店面总面稹+ 10平方米/人）X直营底急数黄AD专员编制二加瞿南数量+20余店立聋会计编制二直营店数量+ 15家店8、人员工资结构：月工资总额二基本工资+有住工资+地区访秀补贴十月绩效考核奖+满物奖+工龄补贴4.1：工年补贴定义：在步之霸工作满一年，每月发放50元，暂限定3年，不依次类推。即在步之霸工作满三年后，每月发放100元。部门职住基本工娄由伉工资地区靖 会补岫绩效考检奖满劭奖工年补融忠经办总经理助理3000元/月1500元/月一级城市r广州、深圳）300元/ 月特殊情况需向公司中靖详见奖金

9、分配表 （附表一）50元/月50元/月市场部忌监5000元/月3000元/月50元/月50元/月拓展经理2500元/月1000元/月50元/月50元/月区臧我展主管1500元/月1000元/月50元/月5（）元/月AD支援经理2500元/月1000元/月50元/月50元/月空间形象管理主管2500元/月1000元/月5（）元/月50元/月市场内勤1000元/月500元/月50元/月50元/月自营部总监5000元/月3000元/月50元/月50元/月fj管经理2500元/月2000元/月50元/月50元/月片区主管1500元/月1000元/月50元/月50元/月大卖场拓装经理2500元/月100

10、0元/月50元/月50元/月商品主管1500元/月800元/月50元/月50元/月基本工贲 总整级：5000元 绘理级：2500元 主管级：1500元 普通级：1000元陈列熔前主管1500元/月1000元/月50元/月50元/月修运部总监5000元/月3000元/月5()元/月5()元/月育品计划主管1500元/月800元/月50元/月50元/月卷户服务部主管1500元/月80()元/月5()元/月5()元/月物流经理2500元/月800元/月50元/月50元/月痒房主管1500元/月50()元/月50元/月50元/月复核主管1500元/月500元/月50元/月50元/月企划部平面设计150

11、0元/月50()元/月50元/月5()元/月空间设计1500元/月1500元/月50元/月50元/月人事行政部经理2500元/月800元/月50元/月50元/月行政前台1000元/月500元/月50元/月50元/月司机1500元/月80()元/月50元/月5()元/月财务部总监5000元/月3000元/月50元/月50元/月会计/稽核1500元/月1000元/月50元/月5()元/月出纳1500元/月800无/月50元/月50元/月IT经理/网络管理1500元/月10(H)元/月50元/月50元/月目标究尚率年度徜售回款收计提奖金比例考评分治奖金金额部门考评依据85% - 90%(不含85%,

12、含90%)1、网点定设达成率；2、销售、回款达成率；3,经销商业绩增长率；4、免用控制率、人员流失率；90% - 100%(不含 90%,含 100%)100%- 110%r不含 loo%, no%)110%- 120%(不含 110%,含 120%；五、绩效者核：奖金分配法那么二月度绩敕考核奖+年终绩敕考核奖120%以上5、帐款物一致率；6、业务技能、团队合作；5.1年度部门考核分配比例（1）一总体包林分配方案总体目标原那么上包括：弗展指标、销乌指林、回款指标、库存周转率、不羡店铺存活率.分公司编用比等，相关具体指标各公司根据弗展、销乌指标选行权衡确定5.2年度部门考核分配比例（2）一部门目

13、标分配方案（以100%达标为例）六、月度绩效考核奖金：（例如）部门预计编制人员奖金分总比例年度老横奖金个人年度平均考核奖金个人月度平均绩效奖金（占比%）个人年终绩效考校奖金 （占出%）总经办市场部4,争部萤运部人事行政部企划部财务部合计6.1:每月绩效分配前提条件:以目标责任书所涉及的部门和指林完成率85%,方可计提奖金;以月度整体考核为部门分配奖金考核依据例如:2月份完成市场部拓展完成2 家店铺达标率回款102万达标率 应分配奖金备注:市场必展和回款其中一项指林85%,所有部门不计提当月奖金，将当月奖金做为年底考核基数月度整体考核表（附走一）老核模块克龙情况考核依编者权部门达标率是否计程奖金

14、市场拓展店铺家售店铺：以合同签定为考核标准加量店端：以合同签定首批款到帐为考核标准财务部营运销信完成一万元，回款一万元以餐户发货单收款凭证为考核标准财务部自营销乌完成一万元，回款一万元以销传小票汇款凭证为考核标准财务部财务回款万元以汇款凭证为考核标准财务部月度绩效考核奖金：（例如）营运部绩效奖金分纪执行疑（2月）负责人*考核月份2月份部门提成2000 元评议得分98分特别加分0核定人救8人新增人救0人总人数8人录终得分98分实发奖金1960 元高住姓名分配比例应分配奖金评议得分实发奖金本人签名总女商品针划主管客户服务部主管物流经理埠房主管复核主管备注:部门杼分/个人得分低于85 %不计提奖金，保写列年底作为年终基效制单人：部门总监：行政人事签李：财务签字:总经理签字:董事长签杂日期：日期：期:日期: