企业管理工程项目管理纲要.docx

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1、企业管理工程项口管理纲要工程项管理纲要第一局部总那么1项同管理总体要求第一条 工程工程是企业生存发段的基础，项U管理好坏直接影响到企 业信誉、经济效益和可持续开展。集团公司及各子分公司必须始终把工程 管理作为第一要务，推行工程项q标准化管理，落实工程经理经济责任制， 以强有力的组织措施确保工程工程有序可控。第二条 集团公司及各子分公司在项国管理上必须统一思想认识、管理 思路和管理制度，工程管理要棣照市场化模式运作，贯彻公开、公平、公 正的原那么，并长期保持政策的连续性。第三条 集团公司必须在体制和机制上确保工程正常运行，实施全方 住、全过程管理与控制，切实抓好工程前期管理、运行管理与控制及缓工

2、收 尾管理，最终实现工程效益最大化目标。第四条 工程工程管理纲要适用于集团公司所有工程工程。第五条 本纲要所称工程部，包括指挥部模式、经理部模式下集团公司 设立的工程管理机构和委托管理模式、t管模式下子分公司设立的工程管 理机构；工程队是指挥部模式下子分公司设立的工程管理机构。6工程机械设备管理第五十一条 项自部按照工程量、工期，制定工程机敏配置品种、规格 和数量标准，组织制定机械设备使用计划。子分公司负责所需机敏设备的 配置，包括调剂自有设备、租用社会设备、购置补充局部新设备。经理部模 式下，由工程部负责所需机械设备的配置。第五十二条工程部机械设备使用管理实行“集中管理、有橇使用、内部和 赁

3、、市场化运作”的管理模式，子分公司要延立内部机械设备租赁体条， 市场化模式使用机械设备，租赁费列入项6本钱。第五十三条 工程所用的自有机械设备，工程工程结束前或中途撤出前 要对机械设备进行评估整修，制定整修方案，按整修方案实施整修，确保 机械设备进入新工程时机况在二级及以上。第五局部工程部目常管理第五十四条工程部凡涉及人员调整、协作队缶使用、工程结算、大额 资金支付、物资采购、大型设备租赁、经营招待等重要事项时必须经过项 日班子集体研究，并认真落实党政会签制度。第五十五条 完善述职报告制度。指挥部、经理部和委托管理模式的项 日经理、书记每年向集团公司主要领导及分管领导提交书面述职报告，并 对述

4、职报告内泰的准确性与真实性负责。第五十六条 严格执行请销假制度。项百领导班子成员肩负项同管理重 要职责，必须坚奇工作向优，产格执行请销假制度。但凡工程班子成员寓附表2主要物赛需用量计划表wz-02工程名称：计划期：第页共页顺号物资名 称规 格 型 号质量 标准 技术要妻 求计 量 单 住合计（单位工程名称）（分部工程名称）同需同弟同前设计需F 用量曲 需用 量定 额设计 需用 量需用 量定 额设计 需用 量需用 量定领设计 需用 量3 需用 量定领设计需f 用量遍工需I 用量单住负责人:施技部门负责人:编制:99wz-03附表3工程物去申请/采购计划表物密编号物资名称规格型号计 量 单 住福

5、工 需用 量计划4 储藏量运用 库存本期计划申请/象购数量预计金领质量标* 准技术要4 求到备 注合计中铁三局年 月（李）页丹:单住负责人：物资负责人：编制人：编制日期100wz-04附表4物咨供方调查评价表1,企业名称：地址2、负责人或联宗人姓名也话 3,经营范囹营业执账号生产许可证号4、产品使用或依据的质量标准：5、生产或供应能力：6,质量体索认证情况：7、产品质量保证体系情况：8、近期产品质量检测结果检测报告号检测单核检测日期9、类似工程的客户名称用户评价意见10、平安环保情况：11、其它：12、参评人员：评审结果： 评审时间： 批准入：101附表5wz-08物咨供方考核评价表I、企业基

6、本情况人M人孰负责人裁藤系人姓企业会称名单位所在地址句话 经营范围营业执照号生产许可证二、集购合同集购合同编号：供应合同签订日期：顺号供应物赞名 称规格型号计量 单住单价（元 元）合同数量备注所供产品的质量标准：三、考核内家1、产品质量：2、供应数量：3、供应时间保障状况：4、供应服务状况：5、其它方面屐约情况：8、评审结果：参加考核人员：评审时间：枇准入：102附表6年合格供方名录wz-05单住:序号分供方名称地址联余人也话企业性/ 质经营范围备注单住领导：制表:103附表7合同编号:工矿产品购销合同供方：签订地点：需方：签订时间： 年 月 日产品 名称牌号 商标格号 规型计量单位数量单价金

7、额交提货时间及数量合计合计人民币金额（大写） 一、产品名称、商标、型号、数量、金额、供货时间及数量 二、质量要求技术标准三、供方对质量负责的期F艮田、交（魄）货方式五、运输方式及到达站（港）和乘用负担六、合理掂耗计算方法七、包装标准、包装物的供应和费用负担八、验收方式及提出异议期F艮九、随机备品、配件工具数量及供应方法十、结算方式及期限十一、如需提供担保,另立合同担保书，作为本合同附件十二、造约责任十三、斛决合同纠纷的方式十四、其它约定事项有效期F艮： 至 年 月 日供方需方单位名称（章）单位名称（章）单位地址单位地址鉴（公）证意见法定代表人法定代表人委托代证人委托代证人 经办人电挂电挂开户银

8、行开户银行帐号帐号鉴（公）证机关（章）税号税号邮政编码邮政编码104附表8WZ-06租用周转材料及小型机具情况报表年 月日一年 月0单位名称:料具 名称规格型一p_计 量 单4 位内部 租 价期初本期调入 数量本期调出数 量期末在用教m 量库存教4 量在用数量库存数量-105-附WZ-07自有周转材料及小型机具动宓表年 月日-年 月日单位名称:料具 名秣规格 型号计 量单4 住单价期初本期收入本期支出在用库存教 量金 额其中：调入教 量金额其中：调8教 量原值净值教 量原 值净值教 量金领教 量金 领 编编制:附表10物咨供应及材料差价台帐工程名称：*年*106序物资名称本季数量投标价预算价供

9、应价本季材料差价开累到单住教量单价合计单价合 计单价合 计投标-预 算预算-供 应供应-投 标单 住甲供物资12甲控物资12346789三集中采购物资123合讨工程项q劳务分包管理方法第一章总那么第一条 为进一步加强集团公司工程项同劳务分包管理，维护集团公司 的经济利益和社会信誉，根据国彖有关法规规定，结合工程实际，制走本 方法O第二条主体工程施工必须采用劳务分包或工费承包的方式。其中蝶 道、特大桥、路基软基处理等工程的分包必须采用劳务分包。第三条 本方法适用于集团公司所有工程工程。第二幸劳务队伍选用与评价第四条 选用劳务队伍时应根据需要，按照公开、择优的原那么，泉用公 开招标、邀请招标、议标

10、的方式，杜绝劳务队缶选用工作流程不透明、操 作不规范等现象。第五条 劳务队伍选用执行子分公司的相关程序。工程队选用劳务分包 队伍必须报经工程部审核批准；经理部模式下，工程部选用劳务队伍必须 报经集团公司工程管理部审核，分管生产副总经理批准。第六条 对劳务队伍使用应引入竞争机制。对工程的控制工程，不应少 于两支劳务队缶参建施工。第七条 集团公司工程部和子分公司应对所使用的劳务队伍每年进行 评价，评价结果报集团公司工程管理部。工程管理部根据评价情况定期公布 不合格劳务队伍名录。对列入集团公司不合格名录的法务队伍，严禁使用。107第三章合同签订与管理第八条 工程工程劳务分包必须先签订合同后进场施工，

11、未签订合同的 劳务队伍严禁进场施工。第九条 隧道、特大桥、路基软基处理劳务分包合同签订必须统一使用 集团公司制订的合同范本。其他工程子分公司必须制定统一的合同范本。第十条 同一工程内，同类工程必须采用统一的合同范本和分包价格水 平。第十一条 指挥部模式工程,工程队劳务队缶合同在执行子分公司相关 程序后，必须报经集团公司项同部审核同意方可签订。经理部模式工程，劳务队伍合同必须报经集团公司工程管理部审批后方 可签订。第十二条 分包合同必须明确分包单价及其包含内焦，界定双方各自承 担的设备、材料机具、供应材料单价、包力供应方式等。第卬章现场施工管理第十三条对劳务队伍现场管理必须严格执行集团公司关于劳

12、务队伍 使用的有关管理规定。第十四条劳务队伍施工必须要配足施工管理人员，现场作业必须做到 每个工号、每道工序都有职工监控和管理。严禁“以包代管、包而不管”。第十五条工程队负责对劳务队伍进行各项技术交底、并使之有效实 施。第十六条 子分公司必须负责主要施工机械设备的配备和使用，必须负 责构成工程实体的材料（包括焊条）和火工品的供应。第五幸劳务培训第十七条集团公司劳动人事部是劳务培训的主责部门；子分公司负责 组织劳务人员施工平安、法制教育、技术业务等培训工作；集团公司项月108开项百都必须向公司分管生产的领导请假。工程主要领导离开项百部超过7 天的，必须向公司主要领导请假。第五十七条 强化项口日常

13、管理。工程部必须遵守公司各项管理制度，接受 公司各职能部门的监督、管理与考核。必须严格捺照公司下达的机构定员 配备人员，不得擅自增加机构编制和定员，凡需计划外聘用人员的，必须 按规定程序请示报告，经审枇同意后才能聘用，并依法签订劳动合同；必须 桧公司规定的工会标准核发工资，不准擅4提高工资标准和陵意发放奖金； 必须规范奖金发放标准和程序，根据工程规定的奖惩管理方法报公司核备。第共局部 工程收星管理与考核评价1项同收尾管理第五十八条 凡满足按程序完成浚工验收、浚工文件已向建设单住移 交、浚工结算工作已完成、保修协议已签订、回访计划已制定条件的，视为 工程终结。第五十九条 工程部应在满足终结条件后

14、七日内向公司工程管理部提 出撤靖申请，工程管理部组织劳动人事部、综合部、财务会计部、平安质量 监督管理部, 机械管理部、物咨管理部等部门审核确认，并报分管生产副总 经理批准，由劳动人事部发文对工程予以撤消。委托管理模式项百撤消时， 报集团公司工程管理部、项百监督管理部、劳动人事部核备。第六十条 集团公司工程管理部负责集团公司工程部的保修、回访工 作。委托管理的工程发工交付后的工程回访、质量保修等由被委托单位负责部负责检查、监督参建子分公司劳务培训计划及其实题情况。第十八条劳务人员经培训合格后方能上宥。第十九条特殊工种劳务人员必须持证上应。第未幸结算及资金拨付第二十条劳务希用结算采取月预验、季度

15、结算的方式。第二十一条 每月未由工程队和劳务队缶共同楼承包工程逐项对劳务 队伍本月实际完成的、符合质量验收标准要求的工程数量进行验收，双方验 收入必须签字确认。第二十二条工程队技术部门每季度捺时编制工程结算单，经工程队技 术、安质、机械、物咨、财务、现场检工负责人等审核会签后，报工程经 理审批，财务部门依据审批后的工程结算单进行咨金拨付0第二十三条工程队对劳务队伍末次结算除满足第二十二条要求外，必 须报集团公司工程部审核，并经孑分公司审批。第二十8条 资会拨付检照工程工程资金管理方法中相关规定执行。第七幸附那么第二十五条本方法由集团公司工程管理部负责斛绛。109工程工程考评及班子成员薪酬管理方

16、法第一幸 总那么第一条 为了加强工程管理，谋求工程效益最大化，表达以人为本的 管理理念，完善工程项H的激励与约束机制，鉴定工程管理水平，确认项口 管理成果，根据集团公司6程工程管理纲要，制定本方法。第二条 工程考评以工程管理实际结果为依据，坚持“公开、公平、公 正”原那么，充分表达工程奖罚兑现的严肃性。第三条 工程考评奖惩对象为工程部领导班子成员。第四条本方法逡用于集团公司项6部。第二章考评组织与方法第五条 集团公司成立工程考评组，负责工程指导、监控、考评具体 工作。考评组由集团公司分管生产副总经理任组长、总会计师任副组长，成 员由工程监督管理部、工程管理部、财务会计部、劳动人事部、机械管理部

17、、 物资管理部、平安质量监督管理部、技术开发部组成，考评办公室设在项 目监督管理部。考核结果递,交总经理办公会审定。第六条 考核评价的方法。工程工程原那么上只实行终结考评。对工期 大于三年的工程，实行期中考评和终结考评相结合的方法。工程工程量完成 大于50%或开工超过两年者实行期中考评。考评突出工程效益的考核和对 工程经理的绩效考核。第七条 期中考评，依据考核期内收入与本钱，计算考核期的预期利110润。经考核完成利泗的，可兑现不大于80%的风险薪金和效益薪金。第三幸考评内衮及程序第八条 集团公司对项百部考核评价的主要依据是工程管理目标责 任书确定的指标和目标。第九条考评具体内叁一、预期（或调整

18、后）利润完成情况：考核期内集团公司工程部和工程 队的实际上缴利润完成比例O二、济金上缴及债权、债务清理情况：核定的上缴褥金是否足额按时上 缴，债权、债务是否可控并及时清理。三、节点工期及总工期情况：建设单住设定的节点工期兑现率； 总工期是否满足合同工期或建设单住调整的工期；建设单住工期投诉问题 的次数。8、质量、平安、环保：管理是否有效可控，是否发生质量、平安事故 和环保事件；发生事故和事件的次数、等级及善后处理情况。五、社会信誉：铁道部信用评价实际排名；相关单位和部门的有效投诉 情况；建设单住重大投诉和严重危害企业信誉的事件。六、桃行集团公司各项制度情况及管理达标情况：平安质量、施工技术、

19、机械物咨管理、资金管理、工程分包管理、责任本钱管理、验工计价和调 差索赔、日常管理等。第十条考评程序一、工程部检照“项自管理目标责任书”及考评内农，写出项口部腹 约报告。二、考评组成员部门根据工程部的履约报告以及掌握的各项指标完成情 情况进行评价。其中：1、预期（或调整后）利润完成结果、执行集团公司各项制度及管理达111标情况由项百监督管理部提报。2、资金上缴及债权、债务请理情况由财务会计部提报。3,按期实现节点工期及总工期目标管理结果、社会信誉情况由工程管 理部提报。4、质量、平安、环保情况由平安质量监督管理部提报。5,薪酬收入计算、责任追究建议由劳动人事部提报。6,其他部门提报的奖罚事项。

20、三、工程监督管理部汇总考评组成员部门的评价结果，整理形成考评报 告，经考评组审核后，提交总经理办公会审走。第8章风除抵押及返还第十一条对工程部领导班子成员实行风险抵押金制度，具体标准为： 一、中标价小于等于20亿元的工程，工程部领导班子正职交纳标准值 为20万元，中标价每遍增1亿元（缺乏1亿检1亿计）风险抵押金标准值 按4000元逅增，个人上缴风险抵押金标准值上F艮为30万。二、工程部副职（含总工，下同）风险抵押金标准值为正职缴纳标准的70% o第十二条 风险抵押金交纳时间：在工程部组建后，由劳动人事部下达 风险抵押金标准，工程部接到通知后，一个月内由个人以现款方式一次性将 风险抵押金上缴集团

21、公司财务会计部，任何组织不得垫付。中途上肉的工程领导班子成员，在其上肯后一个月以内，根据所任职务 应缴纳的风险抵押金标准值按上南至合同工期结束时间与合同工期时间比例 例缴纳风险抵押金。第十三条风险抵押金返还一、项n绫工，验工计价终结，对工程进行终结考核评价后，根据考核 评价结果返还剩余的全部风险抵押金。112二、工程经理中途离省，由考核评价组进行审计考核评价后，根据考核评价结果确定返还额度。三、项月领导班子其他成员中途离高的，捺在岗时间与合同工期的比例 络取风险抵押金，其余予以返还。留取局部在工程进行终结考核评价后，根据考核评价结果返还。第五幸工程班子&员的薪酬分此与管理第十四条 工程部领导班

22、子成员实行工程期薪制，期薪由基本薪金,风隈薪金、效益薪金、奖励薪金组成。第十五条基本薪金基本薪金照以下标准模月支付：一、工程正职（含工程部正取由集团公司领导兼任的工程部常务副职, 下同）基本薪金标准为：8000元/月。二、工程副职基本薪金标准为：6000元/月。第十六条风隈薪金实行期中考评预支、工程终结考评结算的方法。一、工程部班子成员个人年度风隈薪金标准值CAJ：A二个人风险抵押金标准X0.75二、期中考评风险薪金的预支：工程期中考评后，班子成员个人风险薪金预支标准CAJ为：A尸AX考评期（年）XK-Zi式中:1、“K”为预支宗教，K由集团公司考评组根据期中考评情况（住要是 考评阶段实际本钱

23、是否控制在预算本钱范围内）确定，0&K&1。2、“ZJ为按本方法第二十三条规定在考评阶段应处分的金额。3、当计算的Ai为负值时，期中考评不预支风险薪金。113三、风险薪金的结算工程终结考评后，风险薪金按以下方法结算：1,指挥部模式：利泗兑现参数P=(K-Ko+J) + JoXlOO% 经理部模式：利润兑现参数P=(K-Ko) + KoXlOO%式中：K为实际上缴集团公司利泗额Ko为计划(预期)上缴集团公司利泗领J为各参建工程队实际上数子(分)公司利润额之和Jo为各参建工程队计划(预期)上缴子(分)公司利润额之和2、班子成员个人风隈薪金(B)结算指挥部模式当Pv20%时，经理部模式当Pv60%时

24、，风险薪金为0, 期中考评预支的风险薪金应全部予以退回，并会额扣罚班子成员个人的风险 险抵押金。指挥部槿式当20%&Pv50%时，经理部模式当60%&Pv75%时， 风险薪金为0,期中考评预支的风险薪金应全部予以退回，并桧以下数额 扣罚班子成员个人风险抵押金，直至扣完为止：指挥部篌式：个人风险抵押金扣罚颔二个人风险抵押金致纳领X (50%-PJ +30% Z经理部模式：个人风险抵押金扣罚额二个人风险抵押金新纳额X C75%-PJ +15% Z其中：“Z”为按本方法第二十三条、第二十四条规定应处分或奖励的 金额，其中处分金额取空，奖励金领“ +”。指挥部模式当P50%时，经理部模式当P75%时，

25、班子成员个人 风险薪金(B)按以下方法计算：指挥部模式：B=AX考评期内个人在肯年F艮X CP-50%； +50% AiZ114经理部模式：B二AX考评期内个人在肯年限X CP-75%； +25% AiZ其中：当P100%时，楼100%计算。当B为负值时，按绝对值扣罚个 险抵押-o第十七条效益薪金一、当K+J-Ko-Jo40时，效益薪金=0。二、当K+J-Ko-Jo0时，工程部班子效益薪金总领按下表一、表二计 算：工程部班子效益薪金总额(YJ=丫1+丫2。表一:超缴集团公司利润率工程部班子效益薪金额CYJ计算公式0%Ml%Yi二有效合同价XMX15%1%M3%Yi 二有 效合同价 X 0.00

26、15+(M-l%) X 20%3%MYi 二有效合同价 X 0.0055+(M-3%) X 25%注：M为超微公司利润率=(K- Ko) +有效合同价。表二:超缴子分公司月利润率工程部班子效益薪金额cy2j计算公灰0% II N W1%丫2二有效合同价X N X 7.5%/1% | N 3%丫2二有效合同价 X 0.00075+(N-l%) X10%115/3% N丫2=有效合同价义0.00275+(N-3%) X12.5%注：N为超数子分公司利润率=CJ- J0J +有效合同价。三、薪金总额的分配。按正取1.0权教，副职0.70.5的权数进行分配， 各副职的具体权数由工程部根据肉优工作业绩确

27、定。第十八条奖励薪金为各类一次性奖励，包括：一、建设单位对个人的奖励。二、集团公司对个人的一次性奖励。第十九条领导班子成员薪酬的管理一、工程部在期中考评和终结考评时，项同部应将工程领导班子成员在 考评期的工作时间、已发收入等信息资料报集团公司考评组和劳动人事部。二、工程部领导班子成员平时除按本方法规定领取基本薪金外，不得再 领取任何工资r含加班工资入津补贴（乐舍高原补贴入奖金（不含由集团 核发的一次性奖金人三、领导班子成员职务发生变动的，按其实际在向时间分段计发。四、基本薪金由项6部按规定发放；风险薪金按公司核定标准由工程发 放；效益薪金由项n部根据公司核定的总题确定个人的分配标准，板公司茅

28、动人事部审核后，提交财务会计部在超额上缴利润中支付。第二十条 工程部领导班子成员领取项q期薪的时间为：工程开工始至 项月初验或主体工程完工止；工程初验或主体工程完工至工程终结期间， 领导班子成员只执行基本薪金和奖励薪金。第六幸 工程管理何责与有关奖罚规定第二十一条对工程领导班子成员一、集团公司建立工程领导班子成员业绩档案，工程终结考评结果记入116工程领导班子成员业绩档案，作为对个人提拔任用的重要依据。二、项H未到达预期利润，指挥部模式Pv 50%的，经理部模式Pv75% 的，可视情况对项月经理实行戒免；无正当理由，指挥部模式Pv20%,或 连续两次Pv 50%的；经理部模式Pv 60%,或连

29、续两次Pv 75%的，项6 经理予以免取。三、由于管理不善，工期严重滞后或工程出现严重质量问题，被建设单 住勒令请场或更换工程经理者；被建设单住三次以上（含三次）通报批评者； 发现工程财务决算不真实，弄虚作假，严重违规者，项百经理的风险抵押 会不予返还，并视情况给予相应的行政处分。四、发生重大及以上平安生产事故、重大公共事件对集团公司经营生产 造成严重影响者，工程领导班子成员的风隈抵押金不予返还，并视情况对项 目领导班子成员给予相应的行政处分。五、风险抵押金非本人支付的，不兑现个人风险薪金和效益薪金，并对 其给予行政处分。第二十二条对参走的子分公司一、无正当理由，经最终审计未到达预期利润20%

30、的子分公司，对工 程队负责人，子分公司在三年内不得任用。二、经最终审计未到达预期利润60%的子分公司，集团公司将核臧其 内部市场任务份额；在三个工程上未到达预期利润60%的，集团公司将取 消其三年委托管理的资格。三、经最终审计未到达预期利润20%,或三个项q未到达预期利润60% 的子分公司，视情况给予子分公司主要领导及分管领导行政处分。第二十三条经济处分一、因施工进度、平安、质量、现场管理、文明施工、协作队伍管理、 对外协调关系失误受到建设单住或监理单住书面枇评并通报到集团公司117的，给予工程部正职0.3万元/次的罚款。制限按0.7宗数计取。二、未完成建设单住节点工期，且影响后续工作进度的，

31、给予工程正职 0.31万元/次的罚款；未完成集团公司重要节点工期，且影响集团公司重 大调配等全局性工作的，给予工程部正职0.52万元/次的罚款。副职检0.7 宗数计取。三、不严格执行集团公司各项管理制度，造反相关条款者，给予如下相 应处分：1,适反集团公司薪酬管理制度，超发工资、奖金者，责令改正，并视 情节严重程度，给予工程经理处以超发额10%-30%的罚款；未模规定改正， 拒不执行处分者，给予项同经理处以超发额100%的罚款。2,不按集团公司工程项q奖励基金提取及使用方法相关条款规定， 适规提取、使用奖励基金者，视情节严重程度，给予工程部正职万 元/次的罚款。3,不按集团公司其他有关项百管理

32、条款规定，进行适规操作者，视情 节严重程度，给予工程部正取万元/次的罚款，分管副职万元 /次的罚款。四、工程施工期间所属参建工程队发生平安质量事故，比照集团公司 冲铁三局集团有F艮公司平安质量事故领导人责任迨究处分方法（中铁三安 安2007 141号）文件中有关规定，对工程班子成员实现经济处分。五、铁路信用评价的奖罚按集团公司的相关规定执行。第二十四条有以下情况之一的，给予如下奖励：一、因施工进度、平安、质量、现场管理、文明施工、协作队伍管理得 到建设单住、监理单佳表扬、表彰并贺电至集团公司者，给予工程部正职0.3 万元/次的奖励，副联接0.7索数计取。二、在工程施工期间，年度未发生平安质量等

33、级事故者，给予工程部正1182工程考桢评价第六十一条 集团公司成立工程考评组，负责工程指导、盥控、考评具 体工作。考评组由集团公司分管生产副总经理任组长、总会计师任副组长， 成员由工程监督管理部、工程管理部、财务会计部、劳动人事部、机械管 理部、物资管理部、平安质量监督管理部、技术开发部组成，考评组设办公 金，办公室设在工程监督管理部。第六十二条 集团公司对项H部考核评价的主要依据是工程管理目标 责任书确定的指标和目标。依据集团公司制定的8程工程考评及班子成 员薪酬管理方法，对工程班子进行薪酬分配及责任追究。工程薪酬包括基 本薪金、风险薪金、效益薪金和奖励薪金。对工程的其他指标，如平安、 质量

34、、进度、企业信用等，采用经济的手段来量化，并与行政手段相结合， 对每一个指标进行分级，制定出对应的奖罚标准。第六十三条考核评价的方法。集团公司实行期中考评和终结考评相结 合的方法，由项监督管理部汇总各职能部门考评结果形成考评报告，经集 团公司考评组审核后，报总经理办公会批准。第六十四条 期中考评，依据考核期内收入与本钱，计算考核期的预期 利泗。经考核完成预期利润的，可兑现不大于80%的风险薪金和效益薪金。第六十五条 项百奖励基金提取及使用。指挥部模式下，项q部按不超 过内部承包合同额0.5%的比例提取奖励基金。奖励基金使用原那么上以奖励单 单位为主，可以从基金中提取不超过20%额度对参建单位个

35、人进行奖励。集取1万元、分管施工生产、平安质量副职0.8万元的平安生产奖励。三、平安顺利完成集团公司确定的年度平安生产高风险作业工程重点控 控制工序（节点）者，给予工程部正期0.5万元、分管施工生产、平安质量副职 0.4万元的奖励。第七章附那么第二十五条本方法由集团公司工程管理部、劳动人事部负责解绛。工程项管理职责第一条集团公司主要管理职责集团公司负责工程筹划、运行管理，考核评价工程的管理成果，通过组 织保障措施确保项q有效运行。一、工程管理部1,负责组织前期筹划，组织施工调查及工程筹划。2,负责修编颔百管理目标责任书、颔目委托管理合同、内部承包 合同范本，组织颔目管理目标责任书和颔目委托管理

36、合同的签订。3、负责审核集团公司工程部施工组织设计。4、负责下达工程施工计划，并与实际进度进行比拟分析，制定纠偏计 划O5、负责编制企业内部价格体系并定期更新。6,负责组织编制项百责任本钱预算，提报集团公司指挥部、经理部模 式工程的效益目标和委托管理模式工程的总包收益建议。1197、负责集团公司项同部收入确实认，审核工程部验工计价。8、作为集团公司调差未赔管理主管部门，负责建立与鉴定中心、工管 中心等公共关索，建立调差索赔台帐，负责监督、检查、指导工程部的工作。9,负责收集顾客信息，提出处理意见并向顾家反应。10,负责收集、整理集团公司各铁路工程工程信用评价信息；负责对 铁道部发布的信用评价结

37、果进行分析，并检照集团公司有关规定提报工程奖 奖惩建议方案。11,负责组织集团公司有关部门确认项百终结，提出工程部撤销建议。12、负责集团公司工程部撤销后有关质量保修、工程回访等事宜。13、负责劳务分包合同的管理，指导制定工程分包合同范本。14,负责收集汇总工程施工劳务队缶评价信息，定期发布不合格劳务队 伍名单。二、工程监督管理部1、牵头组织开展对集团公司工程部的考核评价，并提出对工程期中和 工程终结的奖罚意见和方案，提报集团公司考评组。2、负责对集团公司工程部和委托管理模式工程贯彻执行国家、行业和 地方政府有关部门建设工程造价管理的政策、法规和规定情况的监督检查。3,负责对集团公司工程部和委

38、托管理槿式工程贯彻实施集团公司项口 管理规章制度的情况进行监督检查。4、负责对集团公司工程部和委托管理模式工程的各项管理目标、工程 委托管理合同的履行情况进行监督检查。5,定期对各集团公司工程部的工程工程本钱管理情况进行过程监督检 查和考核评估。6,负责协调、催促集团公司本部各职能部门工程管理职责的落实。7、根据集团公司有关规定，制定工程工程审计计划，对工程工程责任120本钱预算机行情况和工程工程的前期、中期、终结进行监控。8、负责集团公司工程部的各项审计工作。9、负责对集团公司工程经理进行任期及期中经济责任审计。10、负责工程工程效能监察，对集团公司工程部劳务队伍准入管理、 合同管理、资金管理、验工计价、调差索赔进行专项监督检查。三、技术开发部1,负责组织和指导项口部的科研工程，负责工法和专利的开发、管理 及推广应用工作。2、负责组织对重大技术方案的研究和评审。3、负责工程部试验室的筹划、授权和检查指导工作。4,组织重大非标结构的设计、复核、评审。5、组织梁场取证前的公司级技术鉴定。3、平安质量监督管理部1、组织对工程的平安、质量专项检查和平安生产稽查。对工程有关安 全、质量、环保方面法律法规、标准规范、规章制度的执行进行监督检查。2,负责组织公司工程工程自验工作.3、会同施工