施工组织设计(清淤)修改版20280.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.武昌区大型排水管涵疏浚工程施工组织设计武汉昌汛市市政建设设有限公公司二一六年年十一月目 录录第一章 工工程概况况11.1工程程概况11.2、工工程现状状条件11.3主要要施工项项目与工工程量21.4要求求质量目目标21.5要求求文明施施工目标标31.6要求求安全生生产目标标3第二章 工工程编制制说明42.1编制制依据42.2编制制原则4第三章 施施工总平平面布置置53.1总平平面布置置原则53.2临时时生活办办公设施施布置53.3施工工总平面面布置图图5第四

2、章 施施工部署署64.1指导导思想64.2施工工组织机机构64.3 总总体施工工部署94.4施工工准备104.5人员员、劳动动力需用用计划11第五章 施施工技术术方案和和主要施施工方法法125.1施工工测量125.2、清清淤方案案125.3、清清淤实施施难点135.4 淤淤泥处置置14第六章 施施工总进进度计划划及保障障措施166.1编制制及控制制原则166.2工程程计划开开竣工日日期及总总工期166.3施工工总进度度计划横横道图166.4进度度计划保保障措施施18第七章 质质量保证证措施和和创优计计划227.1质量量保证措措施227.2质量量管理体体系257.3工程程创优计计划26第八章 施

3、施工安全全保证措措施288.1安全全机构288.2安全全保证体体系：288.3安全全奖罚制制度：298.4安全全保证措措施：298.5安全全生产技技术措施施：338.6施工工现场安安全保证证措施：348.7、井井下作业业安全保保证措施施348.8行车车安全保保证措施施：368.9电器器设备操操作安全全保证措措施:378.10卫卫生防疫疫措施:388.11安安全事故故处理38第九章 文文明施工工、消防防及环保保措施409.1文明明施工措措施409.2防火火消防安安全措施施449.3环保保施工措措施46第十章 雨季施施工措施施5610.1雨雨季安排排与措施施56第一章 工工程概况况1.1工程程概况

4、2011年年月188日，武武汉普降降暴雨，导导致市区区88处处地段出出现不同同程度的的渍水，武武汉大学学、南湖湖花园城城更是出出现大范范围渍水水，市区区两级政政府高度度重视排排水管网网的建设设和维护护工作。武武汉市政政府制定定了武武汉市中中心城区区排水建建施建设设三年攻攻坚行动动计划，计计划从220133年至220155年，利利用3年年时间，投投资1229.882亿元元，采取取拓展出出口、畅畅通系统统、打通通节点等等措施，实实现泵站站抽排能能力大提提升、港港渠水环环境功能能大提升升、排水水管网覆覆盖大提提升、渍渍水情况况大改善善、日降降雨2000mmm（即110年一一遇）以以内、小小时降雨雨量

5、500mm以以内中心心城区城城市功能能基本不不受渍水水影响的的目标。根据市政府府文件精精神，武武汉市水水务局向向社会公公开承诺诺，要对对D6000以上上的排水水管道平平均每两两年疏浚浚一次。今年本工程程包含十十条道路路管涵疏疏浚：（1）茶港港（省团团委茶茶港）管管涵；（2）堤东街泵站进水管道；（3）江盛路（武金堤公路电力设备厂）管涵；（4）友谊大道立交周边排水管道；（5）岳家嘴立交周边管涵；（6）湖北省人民医院周边管涵；（7）水果湖周边管涵；（8）小东门周边管涵；（9）团结大道（水岸国际沙湖公馆秦园中路）管涵；（10）楚汉路（沙湖大道烟霞路）管涵。本工程总工期要求为120个日历天。1.2、工工

6、程现状状条件本工程待清清淤管、涵涵大多位位于武昌昌区主要要通行干干道上，管管涵沿道道路敷设设，沿线线车流量量较大，人人流众多多。工程程的实施施会对干干道区域域的正常常通行及及运营带带来不便便，为了了将这种种影响降降低到最最大限度度，考虑虑到现有有疏浚设设施情况况，采用用大型机机械配合合人工施施工缩短短工期。人人工疏捞捞方式主主要是人人工下井井，铁锹锹或漏瓢瓢清淤，再再将污泥泥通过检检查井用用三角架架、葫芦芦、吊桶桶或泥斗斗运至地地面。机机械疏通通方式主主要是采采用机动动绞车、高高压射水水车、真真空吸泥泥车、淤淤泥抓斗斗车、联联合疏通通车等设设备进行行管道疏疏通的。本次清淤范范围内管管道直径径在

7、D6600D18800之之间，平平均淤积积深度00.4880.996m；箱涵尺尺寸BHH=12200*1000050000*18000，淤积积深度00.6mm1.5m。工程程需要清清淤的管管、涵尺尺寸变化化大，内内部淤积积较高，井井下作业业净空小小，管涵涵淤堵现现象比较较严重。而而且大量量的淤泥泥沉积和和厌氧消消化会产产生有害害气体，存存在较大大的安全全隐患。1.3主要要施工项项目与工工程量序号清淤路段清淤量（mm）1茶港（省团团委茶茶港）管管涵1143.62堤东街泵站站进水管管道263.6653江盛路（武武金堤公公路电电力设备备厂）管管涵615.2264友谊大道立立交周边边排水管管道925.

8、6685岳家嘴立交交周边管管涵359.9946湖北省人民民医院周周边管涵涵414.997水果湖周边边管涵1393.518小东门周边边管涵5457.499团结大道（水水岸国际际沙湖公公馆秦秦园中路路）管涵涵1326.6510楚汉路（沙沙湖大道道烟霞霞路）管管涵488.4431.4要求求质量目目标合格，即：“达到市市级（含含，如建建筑工程程黄鹤杯杯，市政政工程金金杯、银银杯）以以上优质质工程的的评选要要求”。1.5要求求文明施施工目标标合格，即：“达到市市级（含含，如建建筑工程程黄鹤杯杯，市政政工程金金杯、银银杯）以以上文明明施工（环环境保护护）样板板工地的的评选要要求”。1.6要求求安全生生产目

9、标标合格，即：“达到市市级（含含，如建建筑工程程黄鹤杯杯，市政政工程金金杯、银银杯）以以上安全全生产标标准化工工地的评评选要求求”。第二章 工工程编制制说明2.1编制制依据（1）武汉汉市市政政工程设设计研究究院有限限责任公公司的施施工图。（2）国家家现行规规范、法法规。（3）我公公司现有有的施工工技术、管管理水平平和机械械设备配配备能力力及从事事排水疏疏浚工程程建设的的经验。2.2编制制原则确保施工按按期完成成的原则则。优化化资源配配置，满满足施工工工期的的要求，科科学组织织施工，合合理安排排施工进进度，搞搞好工序序的衔接接，实行行平行作作业、流流水作业业相配合合，确保保工期，均均衡生产产。第

10、三章 施施工总平平面布置置3.1总平平面布置置原则（1）临时时工程和和设施应应根据实实际最小小施工需需要进行行布置。 （22）以有有利于生生产施工工，方便便生活，节节约用地地，便于于管理来来进行布布置。（3）保证证临时工工程设施施不干扰扰永久性性工程设设施的施施工，并并尽可能能利用空空地。（4）分片片布置，相相互协调调。（5）充分分利用现现有电源源、水源源及现有有道路，因因地制宜宜，降低低成本。3.2临时时生活办办公设施施布置根据现场踏踏勘了解解情况结结合施工工内容，工工程现场场办公室室和施工工人员住住宿都租租用工地地周边民民房或单单位公房房。3.3施工工总平面面布置图图3.3.11.在施施工

11、道路路周围设设置如下下图所示示施工场场所第四章 施施工部署署4.1指导导思想 我们的施工工组织设设计指导导思想是是以质量量、工期期和服务务为中心心，建立立施工管管理体系系、质保保体系和和安全生生产、文文明施工工保证体体系。选选配高素素质的项项目经理理、技术术负责人人、施工工管理人人员和工工程技术术人员，严严格按照照设计图图纸和施施工验收收规范，优优质高速速组织施施工。4.2施工工组织机机构 为优质、高高效地在在合同规规定期内内完成本本合同项项目施工工任务，我我单位拟拟安排素素质高，业业绩好，曾曾担负多多条类似似工程建建设的专专业化施施工队伍伍，负责责本合同同工程的的施工任任务。组组织机构构图见

12、（下下图）项目管理组组织机构构图项目经理技术负责人后勤保障部环境保护部安保部办公室机料部财务部工程技术部资料员安全员预算员材料员施工员试验员质检员4.2.1项目经理理的职责责范围项目经理是是本合同同工程文文明施工工的直接接责任人人，负责责施工现现场全面面的文明明施工管管理，组组建施工工现场的的文明施施工领导导小组，并并结合本本合同工工程特点点，制定定文明施施工管理理细则。代代表企业业实施施施工项目目管理，贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准、执执行企业业的管理理制度，维维护企业业的合法法权益。组织编制项项目管理理实施规规划。对进入现场场的生产产要素进进行优化化配置和和

13、动态管管理。建立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施。在授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、发包包人和监监理工程程师等的的协调，解解决项目目中出现现的问题题。进行现场文文明施工工管理，发发现和处处理突发发事件。参与工程竣竣工验收收、准备备结算资资料和分分析总结结，接受受审计。协助企业进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报。4.2.22工程技技术部及及其它部部门职责责范围1、工程技技术部负责本合同同工程项项目的施施工过程程控制；制定施施工技术术管理办办法及工工程项目目的施工工组织设设计工作作；对测测量、试试验、量量测监控控等专项项技术工工作负领领导责任任并直接接指导

14、。负负责技术术交底、过过程监控控，解决决施工技技术疑难难问题，参参与编制制竣工资资料和进进行技术术总结，组组织实施施竣工工工程保修修和后期期服务；组织推推广用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料，努努力开发发新成果果。负责本合同同工程的的施工组组织与管管理、组组织施工工劳动力力及机械械设备、控控制工程程进度、安安排物资资供应、办办理工程程量计量量等日常常施工活活动，协协调施工工队之间间的施工工工作，确确保整个个工程能能顺利进进行。负责工程质质量及工工程使用用材料的的试验、质质量检查查、审核核、评定定等工作作，监督督各施工工断面按按设计要要求施工工，及时时发现质质量上存存在的问问题并加加以解决

15、决，填报报并收集集整理好好各项分分部工程程质量检检测的原原始记录录、质检检报告、质质检资料料，对工工程产品品的全过过程进行行跟踪控控制，确确保创优优质工程程。2、财务部部负责本合同同工程项项目的财财务管理理，组织织工程资资金，负负责施工工费用的的使用与与成本控控制及工工程的结结算。3、机料部部编制施工材材料计划划并组织织材料的的采购、供供应、存存放、保保管，负负责机械械设备的的使用、维维修、保保养；负负责机械械油料的的采购、使使用等管管理工作作。4、办公室室负责施工现现场的协协调工作作，包括括临时用用电、用用水的协协调；负负责后勤勤工作的的日常管管理、生生活设施施的安排排；组织织职工的的各类学

16、学习、娱娱乐活动动等。5、安保部部负责组织和和监督安安全生产产活动，加加强文明明施工、安安全生产产，组织织学习安安全知识识，提高高职工素素质，负负责施工工现场的的安全保保卫工作作，维护护现场治治安，定定期开展展法律知知识的普普及活动动。6、环境保保护部以环保指标标责任书书的形式式层层分分解到有有关部门门和个人人，列入入承包合合同和岗岗位责任任制，项项目经理理是环保保工作的的第一负负责人，是是施工现现场环境境保护自自我监控控体系的的领导者者和责任任者。把把环保政政绩作为为考核项项目经理理的一项项重要内内容。4.3 总总体施工工部署4.3.11总体施施工管理理程序在合同签定定后马上上办理本本工程施

17、施工许可可证。同同时进行行施工图图纸会审审，编制制出施施工组织织设计报报批。对各分部分分项工程程进行技技术交底底；具备备条件后后，写出出开工报报告，报报主管部部门审查查批准后后进行场场地平整整、障碍碍物的清清除和临临时通道道的确定定，落实实施工、生生活用水水、用电电，搭设设好临时时设施，设设置出永永久性或或半永久久性座标标控制点点和水准准点。再将材料、成成品、半半成品和和必要的的机械设设备开进进场内，并并能保证证其正常常运转，最最后对现现有劳动动力进行行必要的的技术、安安全、文文明等教教育后即即调动进进场组织织生产。在分部分项项工程完完成后，公公司内部部即进行行验收，严严查质量量情况，做做好分

18、部部分项工工程的质质量创优优达标工工作，在在单位工工程完工工后公司司先进行行全面预预先验收收，整理理各项技技术经济济资料，发发现问题题及时纠纠正好。最后组织建建设单位位、监理理、质检检部门设设计单位位等会同同本公司司进行竣竣工验收收，达到到要求后后办理交交工验收收手续及及有关事事宜。4.3.22施工总总布署（1）管、涵涵清淤施施工布署署由于本次清清淤工程程时间要要求紧，待待清淤的的管、涵涵的中长长度较大大，且各各管、涵涵平面位位置相对对比较分分散，不不合适采采用集中中施工的的布置方方式，因因此，对对管、涵涵清淤采采取分散散施工的的布置方方式，分分多个施施工作业业点同时时开展清清淤工作作。每个个

19、清淤施施工作业业点需做做好安全全隔离措措施，保保障施工工安全。（2）泵站站清淤施施工布署署为加快泵站站清淤施施工进度度，采取取分散施施工的布布置方式式，分110个清清淤作业业点同步步进行施施工。4.4施工工准备4.4.11施工技技术准备备1、学习与与会审设设计图纸纸施工合同签签定后，由由项目经经理部技技术组长长、组织织专业技技术人员员和工长长学习设设计图纸纸，以了了解设计计要求和和特点，同同时审查查和发现现施工图图中问题题，随之之组织图图纸会审审，会审审工作应应在开工工前完成成。会审审按照以以下程序序进行：初审（内部部专业范范围） 内部综综合审 图纸会会审（业业主、监监理和设设计方参参加）2、

20、编制主主要分项项工程的的作业计计划，根根据图纸纸会审结结果和施施工组织织设计要要求制订订主要分分项工程程作业计计划。3、分部分分项工程程开工之之前，由由工程技技术负责责人向参参加施工工的人员员进行工工程质量量、技术术、安全全交底。讲讲解设计计意图，施施工工艺艺内容质质量，安安全达标标要求等等，务使使参加本本项工程程施工的的全体员员工，对对工期、质质量和投投资控制制有明确确目标和和清晰的的施工行行为规范范。4.4.22组织准准备1、工程开开工后，工工程项目目经理部部成员应应全部调调配到位位，主要要管理人人员应进进入施工工现场工工作。2、组织施施工队伍伍进场，职职工进场场后，系系统地组组织进行行规

21、章制制度、质质量、安安全、防防火及文文明施工工等项目目教育，并并对主要要工种和和特殊工工种进行行考核。4.4.33现场准准备1、进场后后会同业业主监理理进行现现场坐标标点、水水准点的的交接工工作，并并做好保保护措施施，对建建筑物进进行定位位放线。2、搭设施施工临时时设施，布布置施工工用水、用用电管线线，安装装围挡、标标示“五牌一一图”等。3、进行施施工机械械设备安安装、试试车。4.5人员员、劳动动力需用用计划本公司为确确保本工工程安全全、优质质、高效效地完成成，现场场的人员员组织、劳劳动力配配备情况况如下：1、组建精精干高效效的现场场项目经经理部。从从公司里里抽调经经验丰富富、技术术业务精精通

22、、事事业心和和责任感感强的技技术人员员充实各各部门，使使整个经经理部纪纪律严明明、能打打硬仗，确确保工程程优质高高速的完完成。2、调配专专业水平平高的作作业队伍伍投入项项目。根根据工程程规模及及工程特特点，组组建专业业的作业业队，并并配备相相配套的的机械设设备。要要求各作作业队与与项目部部高度一一致，从从全局出出发，相相互配合合，搞好好各工程程项目的的施工。4.5.11劳动力力投入计计划为了搞好本本工程，将将选派专专业性强强、经验验丰富的的队伍。劳劳动力调调配计划划参见66.4.6劳劳动力安安排计划划表。4.5.22分包项项目情况况本工程专业业无分包包，劳务务分包给给有资质质的劳务务作业队队伍

23、。第五章 施施工技术术方案和和主要施施工方法法5.1施工工测量每天做好清清淤量的的记录工工作，人人工数量量、机械械台班、清清淤量等等具体工工作记录录清楚。5.2、清清淤方案案管、涵清淤淤采用绞绞车机械械结合人人工清淤淤方法，施施工前先先对井盖盖及周围围部分道道路进行行破除，清清除的淤淤泥采用用泥浆泵泵装入密密闭槽罐罐汽车，先先运输至至淤泥临临时晾晒晒场自然然晾晒处处理，待待淤泥干干化后在在转运至至淤泥弃弃渣场，现现场清淤淤完成后后及时回回复破除除井盖及及道路。（1）、箱箱涵清淤淤箱涵内空很很小，不不适宜大大型机械械作业，本本次拟采采用绞车车与人工工清淤相相结合的的清淤法法施工。由由上游开开始，

24、逐逐段向下下游进行行，每隔隔2000m打开开箱涵盖盖板，由由专业清清理工作作人员带带小型机机械进入入箱涵内内部清淤淤，将淤淤泥通过过检查井井用三角角架、葫葫芦、吊吊桶运至至地面，采采用联合合多功能能清污车车吸、运运污泥和和5 tt封闭自自卸车清清运联合合工作。双双孔箱涵涵清淤时时，每孔孔箱涵分分别设围围堰断流流，保障障一孔排排水通畅畅，另一一孔进行行清淤作作业；单单孔箱涵涵清淤时时，先将将待清理理的段面面两端设设围堰断断流，用用泵将上上游排水水抽送至至下游未未消理段段箱涵，然然后进行行人工清清淤。为了方便分分段截流流施工，可可在检查查井、吊吊物孔口口对应的的箱涵中中采用编编织袋装装粘土草草包或

25、移移动式橡橡胶充气气坝、木木板简陋陋闸等方方式围堰堰，这些些用于围围堰的机机具均要要在事先先做好准准备，待待箱涵中中污水排排干，浮浮淤清理理后，人人或小型型机械可可迸入截截流段箱箱涵内进进行清淤淤，作业业时还需需将支管管排入口口临时截截流，并并将排水水抽送到到下段主主管涵。因管涵上检检查井或或吊物孔孔盖板都都较重，应应备好大大型起重重吊运机机械，道道路铺装装埋没的的孔口也也应清理理，便于于打开盖盖板，方方便人和和机械的的进入管管涵内作作业。（2）d11200mmm以上上圆管疏疏浚施工工大型管道采采用人工工疏浚为为主。机机械疏浚浚为辅的的方式，自自上游开开始，逐逐个井段段向下游游进行，施施工时打

26、打开排水水检查井井，由专专业消理理工作人人员带小小型机械械下井入入管道内内部清淤淤，将污污泥通过过检查井井用三脚脚架、葫葫芦、吊吊桶运至至地面 ，采用用联合多多功能清污车吸吸、运污污泥和55 t封封闭自卸卸车清运运联合工工作。施施工时应应按将上上、下游游井段进进行断流流，并采采用潜水水排污泵泵进行抽抽水导流流。（3）d112000mm以以下圆管管疏浚施施工d12000mm以以下排水水管道管管径较小小，不适适合人工工下井清清掏，故故主要以以小型机机械疏浚浚设备进进行疏通通为主。施施工时安安排射水水车、绞绞车进行行管道疏疏通，先先用绞车车松动淤淤泥，再再用高压压射水车车将管道道内淤泥泥集中在在下游

27、检检查井内内，然后后采用联联合吸泥泥车在检检查井内内吸泥，污污泥清运运车弃泥泥。施工工时应按按将上、下下游井段段进行断断流，并并采用潜潜水排污污泵进行行抽水导导流。5.3、清清淤实施施难点(1)、清清淤工程程实施问问题、道路影影响：管管、涵大大多位于于城市商商业中心心或骨干干道路，工工程的实实施需要要会对箱箱涵上方方建筑物物造成短短时期破破坏，给给区域的的正常运运营带来来不便。、受淤泥泥底质现现状影响响：管、箱涵涵因为常常年未进进行清淤淤，淤积积物多为为泥状，但但也存在在内壁结结板硬化化现象，加加大了清清淤工作作难度。、受水流流现状影影响：箱箱涵由于于为合流流，旱季季也有污污水，不不能对箱箱涵

28、进行行完全截截流，即即要进行行水下清清淤。、受封闭闭状况的的影响:人工清清淤能够够使管、箱涵涵清淤最最彻底，但但封闭空空间内作作业困难难，且空空间内有有易燃气气体，具具有很大大的危险险系数且且清淤 效率低低速度缓缓慢。受施工期期影响：箱涵及及管涵施工工沿线分分布长，施施工周期期短，施施工任务务紧急。(2)清淤淤产物堆堆放与处处置问题题 箱涵底部淤淤泥中含含有大量量N、P以及重重金属元元素，并并散发难难闻气味味，寻求求合适的的临时堆堆放场地地与有效效的处理理处置方方案，不不对周边边环境造造成二次次污染，不不影响居居民日常常生活是是工程实实施前继继续考虑虑并解决决的问题题。5.4 淤淤泥处置置管道

29、污泥成成分较为为复杂，含含水量较较高，目目前较为为合适的的处置方方式基本本上归为为四类：卫生填填埋、土土地利用用、建材材利用、焚焚烧处理理。各种种方式综综合比较较见下表表：处理方式可能的消纳纳出处优点缺点卫生填埋1、阳逻陈陈家冲垃垃圾填埋埋厂2、江江夏长山山口垃圾圾填埋厂厂1、利用填填埋厂设设施；22、减小小了环境境污染1、填埋费费50元元/吨；2、垃垃圾填埋埋厂距离离较远；3、污污泥中资资源化成成分未有有效利用用土地利用1、东西湖湖东流港港牧业园园生态有有机肥料料厂2、武武汉园林林绿化肥肥料、土土壤改良良剂1、实现了了污泥资资源化22、投资资运营费费用较低低1、堆肥占占地面积积大2、产产品做

30、农农肥和园园林肥料料受季节节限制、产产品慎进进食物链链；3、堆堆肥所需需的蓬松松调理剂剂来源受受限建材利用东湖高新、沌沌口开发发区路基基用土及及场平填填土1、实现了了污泥资资源化22、投资资运营费费用较低低1、对地下下水有影影响；22、受路路基填料料所需求求的影响响较大焚烧处理1、关山热热点、高高新热电电等2、江江夏长山山口垃圾圾焚烧发发电厂1、最彻底底的减量量化2、利利用电厂厂的除尘尘和尾气气处理设设备，无无需再建建相应的的设备1.需干化化系统、运运行费用用高。运运行费2250元元/吨；2、对对电厂原原焚烧系系统有影影响；综合比较，本本项目由由于资金金有限，推推荐采用用卫生填填埋。管涵疏浚产

31、产生大量量的淤泥泥，由于于疏捞管管段大多多位于武武昌区闹闹市区，对对周边的的环境影影响较大大，建议议现场采采用多功功能排水水疏浚车车简单脱脱水，减少污污泥出运运量。清清通出来来的污泥泥采用密密封运泥泥车运至至白沙洲洲三环线线外淤泥泥堆场进进行自然然干化，干干化后的的淤泥运运至长山山口垃圾圾填埋场场安全填填埋。第六章 施施工总进进度计划划及保障障措施6.1编制制及控制制原则1、根据合合同要求求和本项项目特点点编制施施工总进进度计划划。2、在确保保工程质质量及工工程安全全的前提提下，统统筹兼顾顾、合理理安排，施施工进度度计划做做到连续续、均衡衡、经济济合理，并并留有余余地。6.2工程程计划开开竣工

32、日日期及总总工期计划工期1120日日历天（2016年11月2017年3月）。6.3施工工总进度度计划横横道图施工进度计计划详见见施工总总进度计计划横道道图。6.4进度度计划保保障措施施6.4.11进度控控制编制工程进进度计划划在项目目实施之之前，必必须事先先制定一一个切实实行的科科学的进进度计划划。在制制定工程程进度计计划时要要有一定定的预见见性和前前瞻性，使使进度计计划尽量量符合变变化后的的实施条条件。在在了解和和熟悉图图纸基础础上，根根据合同同要求编编好工程程进度计计划。为为了搞好好各分项项工程的的配合，在在编制时时度计划划时要请请相关人人员一起起参加。根根据进度度计划配配置人数数、机械械

33、设备和和周转材材料，使使投入人人的人力力、设备备、周转转材料确确保工程程进度。编制各个阶阶段的进进度计划划。为了了确保总总工期目目标，必必须实行行分段控控制，根根据总进进度计划划制订月月计划、旬旬计划（周周计划），用用旬计划划保月计计划，用用月计划划保总计计划，制制订计划划时一定定要留下下余地。实施动态控控制。在在项目实实施过程程中，要要依据变变化的情情况，在在不影响响总进度度计划的的前提下下，对进进度计划划及时进进行修正正、调整整。提高劳动效效率。提提高工效效可以在在不增加加成本前前提下，加加快工程程进度，因因此，项项目经理理部要采采取一切切能够调调动职工工积极性性、提高高工效的的激励政政策

34、，对对提高工工效的职职工在经经济上给给予一定定奖励。6.4.22科学安安排施工工流程为了能够保保证该工工程在合合同工期期内全部部竣工交交验，公公司将采采取组织织保障措措施、人人员保证证措施、机机械保证证措施、夜夜间作业业照明保保证等措措施来确确保工程程达到预预期目标标。现场施工人人员对工工地各负负其责，材材料、机机械、人人员、资资金均应应有专人人负责，及及时调配配，不拖拖延时间间，保障障工程顺顺利进行行，根据据招标文文件的要要求及当当地地理理情况，充充分发挥挥科学管管理的优优势，编编制详细细的施工工进度计计划，做做到合理理布局，统统筹安排排，抓住住有利时时间不断断掀起施施工高潮潮，按高高质量、

35、高高标准、高高工效、低低消耗的的原则，并并督促各各项目坚坚持按进进度计划划生产施施工。6.4.33强化计计划管理理项目部按施施工组织织设计为为原则编编制单位位工程施施工进度度计划和和月度施施工作业业计划，以以组织与与知道施施工。项项目部定定期检查查各项计计划的实实施情况况，召开开项目部部例会和和协调会会，帮助助解决问问题，确确保工程程优质、高高速、低低耗完成成。本工程的工工期重点点清淤管涵施工，几几个项目极极易影响响工期进进展，施施工时应应充分把把握时间间及人员员的分配配，本工工程流线线性强，无无工序相相互牵扯扯，整个个工程可可有条不不紊的进进行，工工期完全全可以计计划准确确得当，根根据实际际

36、需要考考虑本公公司实力力、资金金运转、天天气及各各方面的的影响，施施工前根根据实际际情况组组织安排排施工计计划，施施工过程程中按进进步要求求合理有有效的调调整临时时计划，为为确保工工期，必必要时采采取倒排排工期的的方法，在在质量保保证前提提下适当当加班工工作，保保质保期期。6.4.44实施跟跟踪检查查按照本施工工组织设设计进度度计划安安排跟踪踪检查施施工施展展进度，根根据实际际进度不不断优化化进度安安排，对对实际进进度不满满足计划划进度的的要进行行分析，及及时调整整实际工工作进度度尽可能能与计划划进度协协调一致致，并即即使优化化，以达达到最优优施工进进度安排排，进度度随时跟跟踪检查查，确保保在

37、工期期范围内内完成施施工任务务。6.4.55加强协协调措施施加强与甲方方取得联联系，工工程中出出现任何何情况随随时向甲甲方汇报报，现场场设置专专人进行行协调管管理，保保证资金金的正常常运转，加加强材料料管理、供供应力度度，施工工过程中中，加强强工作指指挥与协协调，正正确处理理业主、监监理和设设计部门门以及交交通部门门之间的的关系，施施工中杜杜绝安全全事故发发生，定定期召开开工程调调度会，根根据存在在的问题题及时调调配力量量，即使使排除解解决问题题，认真真分析现现场施工工条件和和有关技技术文件件，及时时补充并并优化施施工方案案。6.4.66人材机机保障措措施各工种设置置足够人人员，确确保施工工人

38、员精精力充足足，不影影响工程程质量及及安全施施工。晴晴天要把把雨期延延误的时时间抢回回来，各各阶段施施工人员员见下表表劳动力力计划表表。劳动力安排排计划序号人员按工程施工工阶段投投入劳动动力情况况1530456075901051201管理人员15151515151515152清淤工1001501501501501501501203机械工36363636363636364电工10101010101010105砼工151515156非技术工人人3030303030303030切实为职工工考虑实实际困难难，解决决好参建建职工家家庭、子子女难处处，让职职工不因因为家庭庭问题分分心，从从而安心心工作。加

39、加强现场场后勤工工作，业业余时间间积极开开展文体体活动，做做好治安安保卫工工作。在保证劳动动力的条条件下，优优化工人人配备与与管理。以以均衡流流水为主主，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面根根据施工工条件及及时组织织抢工期期及实行行双班作作业。拟投入的主主要施工工机械设设备表序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力用于施工部部位备注1液压反铲日立-2日本2010良好土方2汽车吊QY25TT2上海2011150kww良好吊装3鼓风机20m310上海20124Okw良好清淤4绞车清淤ZB1.558上海201215KW良好清淤5吸泥车B1.18浙江201215KW

40、良好清淤6高压水车5上海2011良好清淤7载重卡车815tt8东风2010良好运输8潜水泵QY-25512河北20132.2kww良好抽水9水准仪DZZS3DD精度S32上海2013良好测量10经纬仪21上海2011良好测量11发电机120kww2国产201212OKWW良好发电第七章 质质量保证证措施和和创优计计划7.1质量量保证措措施 7.1.11施工准准备阶段段的质量量控制1、施工人人员培训训项目管理人人员和专专业技术术人员必必须取得得相应的的专业技技术职称称，并进进行施工工知识的的培训。进进行“三级”教育，增增强其质质量和安安全意识识。推广广使用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料前

41、前进行相相关知识识的培训训。2、技术交交底工程开工前前，由项项目技术术负责人人组织全全面的技技术交底底。各分分项工程程施工前前，由项项目技术术负责人人向参加加该项目目施工的的所有人人员和班班组进行行交底，并并作好记记录。交交底内容容包括图图纸交底底、施工工组织设设计交底底、分项项工程技技术交底底和安全全交底等等。通过过交底明明确工序序搭接、施施工方法法、进度度等施工工安排，明明确质量量、安全全、节约约措施。操操作人员员，在明明确工艺艺要求、质质量要求求、操作作要求的的基础上上方能上上岗。施施工中发发现问题题，及时时向技术术人员反反映，由由有关技技术人员员指导后后，操作作人员方方可继续续施工。7

42、.1.22施工过过程质量量监控和和检测措措施施工过程中中对工序序质量进进行控制制，使工工序质量量的波动动处于允允许范围围内，一一旦超出出允许范范围，立立即对影影响工序序质量的的波动因因素进行行分析，针针对问题题，采取取必要的的组织、技技术措施施，对工工序进行行有效的的控制，使使之保持持在允许许范围内内。控制制过程中中强调对对影响质质量的主主导因素素进行控控制。1、接受监监督和检检查施工中积极极配合和和接受武武汉市有有关质量量监督部部门的监监督管理理。开工工前向武武汉市质质量监督督部门申申请，请请求对本本工程进进行全过过程质量量监督。每每个单项项工序开开工前22天向监监理提交交施工开开工报告告，

43、取得得书面许许可后方方可开工工。施工工过程中中，作业业队自检检、工区区、经理理部复检检合格后后及时通通知监理理工程师师检查签签认，隐隐蔽工程程必须经经监理工工程师签签认后方方能隐蔽蔽及进行行下道工工序的施施工。2、加强施施工管理理工作：（1）内部部质量承承包责任任制制定相关的的质量奖奖罚制度度，明确确奖罚标标准，做做到奖罚罚分明，将将工程质质量与个个人的经经济利益益挂钩，杜杜绝质量量事故发发生。（2）施工工技术管管理执行以总工工程师为为首的技技术责任任制，使使施工管管理标准准化、规规范化、程程序化。严严格执行行图纸会会审和技技术交底底制度，提提高施工工组织设设计编制制水平，对对各单位位工程编编

44、制有预预见性、针针对性的的具体施施工方案案，对于于重点部部位、工工序及质质量通病病制定专专项保证证措施。认认真熟悉悉施工图图纸，深深入领会会设计意意图，严严格按照照设计文文件和图图纸施工工，及时时进行技技术交底底，在施施工期间间技术人人员跟班班作业，发发现问题题及时解解决。（3）全面面质量管管理教育育定期对全体体施工人人员进行行全面质质量管理理教育，牢牢固树立立“百年大大计，质质量第一一”、“质量是是企业的的生命”的观念念，不掌掌握操作作工艺、不不明确质质量标准准的人员员严禁上上岗操作作。广泛开展群群众性的的质量管管理活动动，一切切从实际际出发，实实事求是是，精心心施工，不不断提高高工程质质量

45、。（4）严格格例行质质量检查查制度工程实施中中，加强强施工过过程质量量控制，实实行“三检制制”。认真真执行自自检、互互检、交交叉检，未未按规定定进行自自检、互互检、交交叉检的的工序，不不许转入入下道工工序。项项目经理理部设专专职质检检工程师师、各工工区设专专职质检检员，班班组设兼兼职质检检员，保保证施工工过程始始终在质质检人员员的严格格监督下下进行，严严格执行行质量一一票否决决权。同同时由工工程负责责人在质质量管理理职能部部门配合合下，管管理和掌掌握工程程中各项项标准化化工作的的实施情情况，并并保证同同业主、监监理及政政府监督督部门的的信息沟沟通，确确保其相相关质量量要求得得到准确确传达并并执行。加强有关工工序质量量参数的的监控。对对施工过过程中关关键参数数如线路路轴线、方方向、高高程、等等必须由由技术主主管全面面掌握，严严格按有有关规定定执行确确保万无无一失。（5）质量量记录质量记录与与质量活活动同步步进行，内内容要客客观、具具体、完完整、真真实、有有效，字字迹清晰晰，具有有可追溯溯性，各各方签字字要齐全全。由施施工技术术、质检检、测试试人员或或施工负负责人按按时收集集记录并并保存。确确保本工工程全过过程记录录齐全。质质量检查查资料采采用统