办公楼招投标课程设计_技术标范本6423.docx

《办公楼招投标课程设计_技术标范本6423.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《办公楼招投标课程设计_技术标范本6423.docx（173页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、目 录第一卷 工程概况3一、 工程特点31.1建筑筑特征31.1.11 总体体概述31.1.22工程各各部位建建筑材料料类型及及主要施施工做法法。31.2结构构特征41.22.1总总体概述述41.2.22结构体体系及基基础结构构形式51.2.33结构材材料5二、 建设设地点特特征52.1工程程水文地地质条件件52.2 工程程气候气气象条件件6三、施工工条件63.1 施施工现场场三通一一平63.2施工工现场场场地条件件73.3工程程现场其其他施工工条件7第四节 施施工项目目管理特特点及总总体要求求74.1施工工项目管管理特点点7第二卷 施施工部署署9（一）工工程目标标9（二）管理理组织机机构10

2、（三）施工工部署11第三卷 施工工项目管管理总体体安排13一、施工项项目经理理部组织织机构系系统图13二、施工项项目经理理部主要要管理人人员表14三、施工项项目管理理工作总总流程15四、施工项项目经理理部工作作分解和和责任矩矩阵。18第四卷 施施工方案案26一、主体工工程261.1、柱柱下独立立基础261.2模板板工程261.2.55模板工工程技术术质量控控制措施施271.3砼工工程281.4钢筋筋工程301.5砌体体填充墙墙工程331.6构造造柱、压压顶、现现浇带施施工35二、粗装饰饰分部施施工方案案362.1楼地地面施工工362.2内墙墙面及天天棚装饰饰施工372.3外墙墙装饰施施工39三

3、、屋面、防防水工程程施工方方案403.1防水水材料选选用的要要求403.2主要要技术措措施40四、特殊过过程施工工措施424.1防水水施工措措施424.22季节性性施工措措施43五、安全文文明施工工措施445.1职业业健康安安全管理理方案445.2脚手手架、整整体外架架施工方方案46六、其它管管理措施施486.1成品品保护措措施486.2消防防管理方方案486.3治安安保卫措措施48第五卷 施施工进度度计划49一、施工工进度计计划说明明491.编制依依据492.编制指指导思想想493.编制思思路49二、施工工进度计计划501、施工进进度计划划（附件件）502、施工项项目工作作清单50第六卷 资

4、资源供应应计划57一、主要施施工设备备、机具具计划表表57二、试验、测测量仪器器58三、主要劳劳动力计计划表如如下58四、施工作作业用料料计划59第七卷 施施工准备备工作计计划59第八卷 施施工总平平面图（另另附）60第九卷 施施工技术术组织措措施计划划61一、保证工工期目标标的措施施61二,保证质质量目标标的措施施62三,保证安安全目标标的措施施62四,保证成成本目标标的措施施63五、雨季施施工保证证措施63六、保护环环境的措措施631,施工准准备阶段段63七,文明施施工措施施661)卫生管管理 (1）工工现场经经常保持持整洁卫卫生。道道路平整整、坚实实、畅通通，并有有排水设设施。运运输车辆

5、辆不带泥泥沙出场场，并做做到沿途途不遗不不撒。 (22）生活活区室内内外保持持整洁有有序，无无污染、无无污水，垃垃圾集中中堆放，及及时清理理。662)污染控控制665)办公室室生活区区管理67第十卷 施施工项目目风险管管理规则则68一、工程项项目风险险主要表表现在以以下一些些方面68二、风险出出现的可可能性及及损失估估计69三、风险管管理的确确认和管管理重点点701、施工风风险管理理702、管理重重点71四、主要风风险的防防范措施施72五、风险负负责人74第十一卷 技术经经济指标标计算及及分析75附表一.拟拟投入的的主要施施工机械械设备表表77附表二.劳劳动力计计划表78附表三、临临时用地地表

6、79附表四：项项目管理理机构配配备80附表五：项项目经理理简历表表81附表六：项项目技术术负责人人简历表表82第一卷 工工程概况况一、 工程程特点1.1建筑筑特征1.1.11 总体体概述办公楼建筑筑面积为为53000.118平米米，设计计使用年年限是550年，建建筑层数数为4层层，但是是局部有有5层。设设置抗震震设防烈烈度为77度，建建筑工程程等级设设为建筑筑结构安安全等级级为二级级，耐火火等级为为二级。屋屋面防水水等级是是级。其其建筑分分类是二二类工程程。1.1.22工程各各部位建建筑材料料类型及及主要施施工做法法。1.1.22.1墙身身砌体：1.外围护护墙体(包括楼楼梯间)为3000(22

7、40)厚,采采用页岩岩空心砖砖,M55混合砂砂浆砌筑筑;内隔隔墙1880,1120厚厚均采用用页岩空空心砖(容重332kgg/m33;压缩缩强度(10%形变下下的压缩缩应力)：1150kkpa ;导热热系数00.02289WW/(mm.K) .聚聚苯板18kkg/mm3,导导热系数数：00.0441W/(m.K)吸吸水率：00.944。 地地面下为为回填土土的内隔隔墙（非非承重墙墙，高度度小于44m ）。 1.2.33结构材材料1.2.33.1混凝凝土强度度等级框架柱：CC30框架梁：CC30非框架梁及及楼板、楼楼梯、基基础：C3001.2.33.2混凝凝土结构构耐久性性的基本本要求混凝土水泥

8、泥用量2255kg/m，氯氯离子含含量1.00%，水水灰比0.665梁、柱节点点处混凝凝土强度度等级不不同时，以混凝土强度等级5.0N/mm2为一个强度等级，柱混凝土强度等级高于梁板混凝土强度等级为一级，柱至少三面有梁板者，梁柱节点处混凝土可随梁板一次浇注。当不符合上述规定时，梁柱节点处混凝土应按柱混凝土强度等级浇筑1.2.33.3非承承重砌体体填充墙墙构造要要求砌体种类，砂砂浆强度度等级及及平面位位置见建建筑专业业图纸砌体施工质质量控制制等级为为B级填充墙沿框框架柱全全高每隔隔5000mm，设设26拉结结筋未经技术鉴鉴定或设设计许可可不得超超过以上上荷载使使用，不不得变更更结构用用途和使使用

9、环境境，不得得变更墙墙体二、 建设设地点特特征2.1工程程水文地地质条件件大连洪立模模具有限限公司办办公楼地地质为冲冲积平原原，皆为新新生界沉沉积层覆覆盖，以陆相相沉积为为主。第第四纪晚晚期受海海进海退退影响，形成了了海陆交交互相沉沉积层。办公楼沉积的海陆交互相沉积层具有明显沉积韵律,各地层沉积厚度、沉积层位、岩性特征在线路不同地段虽有差异,但在成因上有明显的规律性。地层分布自自上而下下依次为为:人工工填土层层、新近近沉积层层、第陆相层层、第海相层层、第陆相层层、第陆相层层、第海相层层、第陆相层层、第海相层层。地下水按赋赋存介质质,可分分为松散散岩类孔孔隙水和和以岩溶溶水为主主的基岩岩裂隙水水

10、两大类类型。第第四系孔孔隙水分分布广,厚度大大,在水水平和垂垂向上岩岩相变化化复杂。另另外从地地下水资资源评价价和地下下水开采采条件方方面,将将赋存于于不同含含水组的的地下水水划分为为浅层地地下水和和深层承承压水。一一般将埋埋藏较浅浅、由潜潜水及与与潜水有有水力联联系的微微承压水水组成的的地下水水称为浅浅层地下下水,而而将埋藏藏相对较较深、与与浅层地地下水没没有直接接联系的的地下水水称为深深层承压压水。第第1含水水组属于于浅层地地下水系系统,第第244含水组组属深层层地下水水系统。 勘察范围内的地层由粘性土、粉土和粉细砂等组成,其中第陆相层(Q43al)、第海相层(Q42m)和第陆相层(Q41

11、al)主要由粘性土和粉土组成,局部夹淤泥质土,渗透系数均小于1m/d,一般为弱透水层。第陆相层(Q41al)中的粉质粘土和粘土的渗透系数约0 01m/d,为弱微透水层,可划分为相对隔水层。第陆相层(Q3eal)主要由粘性土、粉土和粉细砂组成,粘性土、粉土的渗透系数均小于1m/d,为弱透水层,粉细砂的渗透系数大于1m/d,为中等透水层。地下水的温温度,埋埋深在55m范围围内随气气温变化化,5mm以下随随深度略略有递增增,一般般为144166。地下水对混混凝土结结构的腐腐蚀性类类型一般般为硫酸酸盐型;潜水一一般对混混凝土结结构不具具腐蚀性性或具有有弱腐蚀蚀性,微微承压水水对混凝凝土结构构一般具具有

12、弱或或中等腐腐蚀性,个别区区段具有有强腐蚀蚀性;潜潜水及微微承压水水对混凝凝土一般般具有弱弱或中等等腐蚀性性。2.2 工程程气候气气象条件件大连洪立模模具有限限公司办办公楼位位于东北北地区最最温暖的的地方，具具有明显显的海洋洋性向大大陆性过过渡的海海洋气候候特征。夏夏季温暖暖无酷暑暑，冬季季虽冷少少严寒，年年降水量量在5550110000毫米之之间；降降水多集集中在夏夏季。由由于海洋洋的调节节作用，冬冬季都给给人以湿湿燥适中中的感觉觉。夏季季平均气气温为222左右，降降水量为为35007000毫米米。三、 施工条件3.1 施施工现场场三通一一平3.1.11.交通位于全长为为40公公里的222条

13、主主、次干干道边界界，交通通发达。现现场所有有零食道道路全部部贯通。利利于施工工。3.1.22.供水供水管网与与大连市市供水主主管线相相连，净净水、配配水设施施齐全，引进碧流河水，保证施工的顺利进行。3.1.3供电对现有的666千伏伏安变电电所进行行增容改改造，增增加5万万千伏安安变压器器一座，新新建两座座66千千伏安的的变电所所。3.2施工工现场场场地条件件3.2.11施工生生产场地地可以满满足施工工的正常常进行，场场地较为为平整，有有利于施施工的开开展。3.2.22办公场场所已经经完工，临临时指挥挥场所已已建好。3.2.33工人宿宿舍等生生活场地地已经妥妥善安排排，可以以随时开开工。3.3

14、工程程现场其其他施工工条件3.4.11排污处于建成污污水排放放管线、排排水暗渠渠线路之之内。实实现了污污水、雨雨水分流流排放。3.4.3供热拥有1000吨集中中供热中中心，供供热能力力可达1100万万平方米米。3.44.4通通讯拥有装机容容量为1100000门的的程控交交换中心心；邮政政业务通通达1990个国国家和地地区，中中国电信信、中国国联通的的移动通通讯网络络和有线线电视已已经覆盖盖全境。第四节 施施工项目目管理特特点及总总体要求求4.1施工工项目管管理特点点4.1.11建设一一流的项项目管理理团队 团队要要进行全全面的管管理策划划，确定定工程所所要实现现的进度度目标、质质量目标标、文明

15、明工地创创建目标标、安全全管理目目标、成成本控制制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。建设学习型团队。 项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。

16、同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。营造和谐的的项目团团队。 通过文文明工地地建设，给给职工创创建一个个整齐有有序的施施工环境境，窗明明机净的的办公环环境，安安静漂亮亮的生活活环境，使使大家在在工地感感受到家家的温暖暖。员工工之间要要互帮互互助，谁谁有困难难大加都都伸出援援助之手手。4.1.22 质量量管理加加强过程程控制。 质量

17、量管理方方面要始始终注重重“过程”和“细节”。一个个工程项项目的实实施过程程，工序序繁杂，材材料众多多，只有有从源头头上控制制材料质质量、从从工序上上创建过过程精品品，狠抓抓细部，按按照“策划先先行、样样板引路路、过程程跟踪、达达标验收收、奖优优罚劣”的管理理思路进进行全过过程质量量管理。根据企企业质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系，建立立健全项项目质量量保证体体系，确确定质量量目标，进进行目标标量化分分解，形形成全员员质量管管理体系系。学习习建筑筑法和和建筑筑工程质质量管理理条例，要要让全体体员工树树立“百年大大计、质质量第一一”的意识识，明确确质量终终身责任任制的义义务，使使干好

18、工工程质量量责任到到人，并并制定详详细的质质量管理理过程奖奖罚措施施。加强技技术指导导工作，策策划先行行，使每每道工序序都要做做到有方方案、有有措施、有有交底，明明确标准准，明确确要求。 项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。 加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组

19、自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名。4.1.33科学组组织、统统筹安排排， 确确保工程程进度据工程施工工合同工工期要求求，在熟熟悉工程程施工特特点和工工程量的的情况下下，要进进行技术术准备、资资金准备备、材料料准备、劳劳动力准准备和机机械准备备。选用用的技术术施工方方案一定定要切实实可行，并并有利于于工程进进度的加加快。项项目上的的资金一一定要满满足工程程形象进进度的要要求。准准确、及

20、及时的提提供物资资需求计计划，材材料组要要保证材材料的供供应科学编制制工程施施工进度度计划，加加强计划划的落实实。项目目部要经经过科学学计算、开开会论证证等确定定平行施施工、依依次施工工、分段段流水施施工方案案，编制制工程施施工进度度计化网网络图，确确定影响响施工进进度的关关键因素素，找准准关键线线路，在在总进度度计划的的基础上上编制里里程碑式式进度计计划，如如出0标标高、主主体封顶顶、全面面装饰阶阶段的进进度计划划。每个个月都要要编制月月进度计计划，每每个周编编制周进进度计划划，进度度计划甚甚至要细细化到每每一天。4.1.4以安安全管理理为主，规范范现场管管理安全管理方方面，项项目部要要确定

21、“以安安全管理理为主，规范范现场管管理”的管理理思路，把把安全工工作放在在各项管管理工作作的重中中之重，切切实做到到安全第第一，预预防为主主。 根据公司质质量、环环境、职职业健康康安全管管理体系系，建立立健全项项目部安安全生产产保证体体系，明明确每个个人的安安全生产产责任制制，健全全各安全全生产管管理制度度、教育育制度、检检查制度度、奖罚罚制度。 根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施。安全文明施施工费做做到专款款专用，在在安全投投入方面面毫不吝吝惜，在在重点区区域加强强防范，安安全“三宝”质量一一定要过过关

22、，安安全防护护设施要要进行统统一的设设计，达达到标准准化、工工具化，从从根本上上杜绝安安全隐患患和安全全事故的的发生。 要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。 4.1.5加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力 项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。 项目部成本控制的组织措施。在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定

23、成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解。 项目部成本控制的技术措施。首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。项目部成本本控制的的经济措措施。 （11）人工工费控制制管理。大大宗劳务务都要进进行招标标，要统统筹安排排，合理理组织，减减少窝工工浪费；实行合合理的奖奖惩制度度；加强强技术教教育和培培训工作作；加强强劳动纪纪律，压压缩非生生产用工工和辅助助用工，严严格控制制非生产产人员比比例，严严格控制制合同外外计时用用工，零零用工当当天发生生当天签签证；人人工费按按月结算算，变更更签证及及施工索索赔

24、及时时办理，决决算的原原始资料料积累齐齐全。 （2）材料费费控制管管理。主主要是改改进材料料的采购购、运输输、收发发、保管管等方面面的工作作，减少少各个环环节的损损耗，节节约采购购费用；合理堆堆置现场场材料，避避免和减减少二次次搬运；加强材材料的过过程控制制，严格格材料进进场验收收，按照照现行的的工程量量消耗定定额，结结合项目目实际，精精确测算算出各工工序的材材料消耗耗系数，严严格限额额领料制制度和制制定详细细的现场场材料管管理制度度，节超超奖罚制制度，形形成材料料使用人人人监督督的管理理氛围。 转自项目管理者联盟 （3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理

25、，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 （4）间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。第二卷 施施工部署署（一）工程程目标、质量目目标：单单位工程程创大连连市优质质工程。、安全目目标：确确保无重重伤、无无死亡事事故。、工期目目标：科科学组织织施工，合合理安排排工序穿穿插，确确保合同同工期实实现。、现场管管理目标标：大连连市文明明安全工工地。、管理体体系：管管理机制制采用项项目

26、法施施工管理理。质量量体系经经认证并并符合GGB/TT19000219994iddt ISOO90002：119944标准的的质量体体系。（二）管理理组织机机构、组织机机构：本本工程按按项目法法组织施施工，所所派项目目经理具具有丰富富的施工工管理经经验；项项目总工工选派有有较高技技术管理理水平、并并有创优优管理经经验、参参加过获获优质工工程项目目管理的的工程技技术人员员任本项项目总工工程师。根根据工程程特点，组组建精干干项目经经理部，对对本项目目的人、财财、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织，统统一布置置，统一一计划，统统一协调调，统一一管理，并并认真执执行ISSO90002质

27、质量标准准，充分分发挥各各职能部部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认真真履行管管理职责责，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和项目目管理经经验，确确保实现现合同规规定的工工期、单单位工程程创大连连市优质质工程、现现场达大大连市文文明安全全工地的的预定目目标。项目部班子子主要成成员及各各主要组组室的职职责： （）领导导班子：由项目目经理、项项目副经经理、项项目总工工程师组组成，负负责对工工程的领领导、指指挥、协协调、决决策等重重大事宜宜，对工工程进度度、成本本、质量量、安全全和创优优及现场场文明施施工等负负全部责责任。 （）技术术组：负负责编

28、制制工程施施工组织织设计，并并在施工工过程中中进行动动态管理理，完善善施工方方案，对对施工工工序进行行技术交交底，组组织技术术培训，办办理工程程变更，及及时收集集整理工工程技术术档案，组组织材料料检验、试试验、施施工试验验和施工工测量，检检查监督督工序质质量，调调整工序序设计，并并及时解解决施工工中出现现的一切切技术问问题。 （）施工工组：负负责组织织施工组组织设计计实施，制制定生产产计划，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置，安安全文明明施工及及劳动组组织安排排，工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理。 （）安质质组：负负责施工工现场安安全防护护、文明明施工、工工序质量量日常监监

29、督检查查工作。 （）创优优组：在在总工程程师直接接领导下下，开展展创优各各项工作作。 （）物资资组：负负责工程程材料及及施工材材料和机机械、工工具的购购置、运运输，监监督控制制现场各各种材料料和工具具的使用用情况等等。 （）机械械组：负负责施工工机械调调配、进进场安装装及维修修、保养养等日常常管理工工作。 （）核算算组：负负责工程程款的回回收，工工程成本本核算，工工程资金金管理，编编制工程程预算、决决算，验验收及统统计等工工作。 （）综合合办公室室：设专专人负责责接待工工程周边边群众来来访、协协调、解解决施工工扰民问问题等事事项；负负责文件件管理，劳劳资管理理，后勤勤供应及及与地方方政府管管理

30、部门门的对外外工作联联系及接接待工作作。 （110）公公安派出出所：负负责施工工现场治治安保卫卫、防火火消防工工作。以上各部在在经理部部领导班班子的领领导下，统统一协调调，各尽尽其责，及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保优质、高高效的完完成施工工任务。、施工技技术工人人配备：主体阶段：木工：300人；钢钢筋工：20人；水暖工工：8人人；电工工：4人；瓦工：400人；混混凝土工工：6人；其其他：220人；总计：1228人装修阶段：木工：300人；水水暖工：20人人；电工工： 220人；瓦工：50人人；架子工：66人；油油工：440人；其他：20人高峰期：1150人人（三）施工工部

31、署、项目经经理部下下设作业业队及分分工：（）结构构施工队队：负责责基础结构构工程的的施工。（）瓦工工作业队队：负责责砌筑工工程、内内外墙抹抹灰、面面砖镶贴贴、楼地地面工程程的施工工。（）油工工作业队队：负责责油漆、粉粉刷工程程的施工工。（）木工工作业队队：负责责门窗工工程的施施工。（）防水水作业队队：负责责地下室室防水、屋屋面防水水、厕浴浴间防水水工程的的施工。（）电气气工程作作业队：负责管管道预埋埋、管线线敷设、电电气设备备安装调调试工作作。（）水、暖暖工程作作业队：负责水水暖管道道预埋、管管线敷设设、水暖暖的安装装调试工工作。2、施工流流水区段段的划分分：如图所示，我我们把每每层划为为两个

32、施施工段，即即a区、bb区。由由a向bb方向推推进施工工，结构构施工按按每层115天进进度要求求进行控控制，以以确保总总工期的的实现。3、施工顺顺序：根据招标文文件、施施工图纸纸和我公公司多年年来积累累的建筑筑施工组组织经验验，结合合本工程程特点，我我们将本本工程划划分为五五个施工工阶段组组织实施施。第一施工阶阶段：土土石方及及基础部部分施工工。第二施工阶阶段：地地上主体体结构施施工，包包含框架架、部分分安装工工程（安安装的预预埋管随随结构施施工同步步穿插进进行）。当当砼结构构完成两两层时，砌砌体工程程进场，随随结构砼砼施工而而上升，保保证与砼砼结构施施工相隔隔二层。第三阶段：装修工工程：室室

33、内砌筑筑和粗装装修、外外墙装修修的施工工。第四阶段：屋面工工程施工工。第五阶段：尾工清清理、调调试交付付使用，退退场。4、垂直运运输：在在建筑物物正南面面设一台台QTZZ63臂臂固定式式塔吊（塔塔臂为335 mm），负负责主体体结构模模板、钢钢筋及混混凝土的的垂直运运输；装装修阶段段在办公公楼北侧侧设一台台卷扬机机上料架架，负责责砌筑、装装修材料料的垂直直运输。安安装平面面位置详详见平面面布置图图（附后后）。5、土方开开挖：基础部分分采用机机械大开开挖，挖挖至距基基底3000 mmm后，由由人工配配合清槽槽。6、混凝土土采用现现场搅拌拌站拌制制，塔吊吊送至浇浇筑部位位。砌筑筑、装修修砂浆也也由

34、现场场搅拌站站拌制，塔塔吊吊送送或上料料架运至至浇筑部部位。7、脚手架架工程：主体结结构施工工和外装装修采用用双排脚脚手架，内内墙砌筑筑及室内内装修采采用工具具式脚手手架。8、砌体结结构分段段进行验验收，第第一次验验收基础础部分，第第二次验验收一至至二层。第第三次验验收三至至四层，第四次验收五层及屋面。室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在屋面工程完成后从上往下进行。9、外装修修湿作业业避开冬冬季施工工，保证证装修施施工质量量。10、现场场设一临临时搅拌拌站，负负责混凝凝土、砌砌筑及装装修砂浆浆的拌制制；11、现场场设一木木工棚，负负责

35、模板板及配件件的加工工和制作作。12、钢筋筋在钢筋筋棚集中中加工成成半成品品后运至至现场绑绑扎成型型。13、主要要物资材材料组织织计划：根据本工程程施工组组织设计计及工程程预算所所需材料料的分阶阶段需用用量，提提供材料料需用量量计划，经经公司材材料科审审核后,迅速组组织采购购方案,并组织织人员落落实调配配材料，确确保按计计划进场场，保证证施工需需要。1）、周转转材料选选择投入入计划（1）. 模板选选择:为为确保工工程质量量，加快快工程进进度，本本工程拟拟采用118 厚厚胶合板板及定型型钢模配配模，其其支撑采采用448 钢钢管脚手手架支体体系,以以便加快快模板周周转,提提高模板板利用率率。（2）

36、. 外脚手手架选择择：采用用钢管落落地脚手手架支撑撑体系，密密目网全全封闭。拟投入主要要物资材材料表如如下：序号材料名称规格单位数量用途118厚胶合合板122024440平方米3000周转材料2钢管48T243扣件个35004安全网3060015005竹跳板403000222000块6002）、工程程用材料料组织供供应本工程主要要材料采采购将根根据业主主意见进进行，项项目经理理部将与与业主密密切配合合，并严严格按照照ISOO90002 质质量体系系中物资资采购程程序来操操作，以以保证进进场材料料的质量量。主要要工程用用材用量量如上所所示，按按进度安安排供应应。由我方提供供主材的的准备：我方中中

37、标后的的半个月月内向业业主提供供总量材材料入场场计划，在在每道工工序前77 天向向业主提提出分批批量入场场计划，以以便业主主及监理理有充足足的时间间进行材材料的入入场检验验工作。装修阶段，对对所有的的装饰材材料均实实行样板板制，在在多家供供应商中中通过综综合评定定，选定定合格样样品。各各种样板板必须通通过业主主、监理理及设计计院的认认可并签签字。最最后根据据确认的的样板与与合格供供应商签签定供货货合同，项项目经理理部根据据样板及及合同中中提供的的质量标标准来进进行物资资的进场场检验和和验收。所所有材料料，必须须严格按按照物资资验收程程序，不不合格物物资严禁禁进场使使用。工程所有材材料由公公司材

38、料料科统一一调配，材材料科根根据本公公司程序序文件所所规定的的合格供供应商提提供，供供应材料料必须进进行验证证检验和和材料试试验。进进场材料料必须按按规定提提供材质质证明书书及出厂厂合格证证，经检检验合格格的材料料要按规规定进行行标识，不不合格的的或未进进行标识识的材料料不得使使用。第三卷 施工工项目管管理总体体安排一、施工工项目经经理部组组织机构构系统图图 二、施施工项目目经理部部主要管管理人员员表施工项目经经理部主主要管理理人员表表；序号拟认职称姓名性别年龄职称学历1项目经理壹级项目经经理、工工程处主主任2项目副经理理高级工程师师3项目副经理理助理工程师师4技术总工程程师高级工程师师5技术副总工工程师工程师6经济师经济师7安全管理主主任工程师8质量管理工工程师助工9电气工程师师助工10施工员助工工程师11预结算员助工12仓库主任助工13仓库管理员员技术员14工地质量安安全员技术员15材料采购员员技术员16财务主管助工注：表中管管理与施施工技术术人员可可按我公公司的实实际情况况扩展与与补充三、施工项项目管理理工作总总流程1.、除设设计院正正式出的的施工图图纸外，在在施工中中发现图图纸不详详细或必必须变更更的情况况，由建建设方总总工向设设计院发发出通知知，设计计院具体体设计人人员到场场与现场场建设方方工程师师、工程程部经理理、总工工程师、施施工单位位的总工工程师、