某控股公司内部职称评定管理办法13852.docx
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.北京富泰革基布股份有限公司(通知)控股公司发20116号关于发布控控股公司司内部职职称评定定管理办办法的通 知各部、室、系系统、工工厂:为了促进各各系统员员工专业业技术能能力的提提高,肯肯定系统统内管理理人员专专业技术术为公司司所做出出的贡献献,稳定定公司专专业技术术人员队队伍,建建立良性性的专业业技术人人员激励励机制,特特制订控控股公司司内部职职称评定定管理办办法。此管理办法法适用于于人资(行行政)管管理系统统、财务务系统、设设备系统统和研发发系统。此管理
2、办法法具体内内容见附附件,此此方案于于20111年22月份开开始执行行。具体相关问问题以控控股公司司人力资资源管理理部门的的解释为为准。特此通知。 二O一一年年二月十十日控股公司内内部职称称评定管管理办法法(人资资系统)一、总则:为了促进人人资(行行政)管管理系统统员工专专业技术术能力的的提高,肯肯定人资资(行政政)管理理人员专专业技术术为公司司所做出出的贡献献,稳定定公司专专业技术术人员队队伍,建建立良性性的专业业技术人人员激励励机制,特特制订本本管理办办法。本管理办法法适用于于人资(行行政)管管理系统统所有从从事人资资(行政政)管理理工作的的人员,职称称评定由由工厂及及控股公公司职称称评审
3、小小组按照照规定的的评审程程序分级级评定,中中层(副副主任)及及以上行行政干部部不参加加内部职职称评审审,但控控股公司司根据其其本人条条件,可可以直接接认定其其内部职职称。二、职称评评审级别别:人资(行政政)管理理系统专专业技术术职称划划分为:初级人力力资源(行行政)管管理专员员、人力力资源(行行政)管管理专员员、助理理人力资资源(行行政)管管理师、人力力资源(行行政)管管理师、高高级人力力资源(行行政)管管理师五个级级别。职职称级别别的主要要功能有有:1、不同的的技术职职称承担担不同等等级的项项目;2、根据技技术职称称的不同同,享受受公司技技术职称称补贴或或行政级级别工资资待遇;3、已享受受
4、工厂或或公司行行政级别别待遇的的人力资资源(行行政)系系统人员员,其享享受行政政级别待待遇的时时间可视视同于相相对应的的职称时时间,但但不再享享受内部部初级职职称的补补贴。三、职称评评审组织织管理:1、助理及及以上职职称评审审工作由由控股公公司人力力资源部部负责组组织。人人力资源源部负责责召集职职称评审审小组、汇汇集整理理人资(行行政)管管理部门门上报的的资料、组组织职称称评审会会议等工工作;2、控股公公司职称称评审小小组由人人资副总总(任组组长)、研研发副总总(任副副组长)、技技术总监监、生产产总监及及各工厂厂厂长、厂厂办主任任(组员员)组成成;3、初级人人力资源源(行政政)管理理专员、人人
5、力资源源(行政政)管理理专员职称称评审工工作由工工厂参照照此办法法自行组组织实施施评定审审核后,报报控股公公司职称称评审小小组审批批;4、各工厂厂的职称称评审材材料应于于每年的的11月月底前报报控股公公司人力力资源管管理部门门;5、职称评评审工作作在每年年的122月1日至200日开展展。四、职称评评审程序序:1、符合职职称评定定基本条条件的员员工,需需申请填填写技技术职称称评定材材料表表格(见见附件二二),提提交到人人力资源源(行政政)管理理部门。人力资资源(行行政)管管理主任任审核材材料的完完整与真真实后,填填写部门门意见,提提交工厂厂或控股股公司评评审小组组评审。2、控股公公司认为为必要时
6、时,控股股公司评评审小组组可以直直接评审审认定其其职称。3、申请破破格晋升升程序:因年限限不足达达不到晋晋升要求求,但晋晋升的业业绩指标标非常突突出,人人力资源源(行政政)管理理事项有有重大突突破、且且产生较较大效益益,可提提出破格格晋升申申请,由由部门或或工厂向向控股公公司职称称评审小小组报送送申请晋晋升的理理由及有有关的证证明材料料。4、各级职职称在得得到批准准后,需需送交人人力资源源部备案案,由人人力资源源部统一一发布。五、职称评评定额度度限制:1、初级人人力资源源(行政政)管理理专员工厂厂每年评评审报批批不超过过2人;2、人力资资源(行行政)管管理专员员工厂每每年评审审报批不不超过22
7、人;3、助理人人力资源源(行政政)管理理师控股公公司每年年评定确确认不超超过2人人;4、人力资资源(行行政)管管理师控股公公司每两两年评定定确认不不超过11人;5、高级人人力资源源(行政政)管理理师控股公公司每四四年评定定确认不不超过11人。六、职称评评定标准准及评定定方式:1、申请职职称评定定的基本本条件:初级人力资资源(行行政)管管理专员员:(11)控股股公司内内工作累累计满三三年,正正在从事事人力资资源(行行政)管管理工作作;(22)高中中、中专专、大专专学历,从从事人力力资源(行行政)管管理工作作满二年年;(33)大专专、本科科相关学学历,从从事人力力资源(行行政)管管理工作作满一年年
8、。人力资源(行行政)管管理专员员:(11)能够够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某二二大项工工作;(22)初级级人力资资源(行行政)管管理专员员职称满满二年(具具有专、本本科相关关学历满满一年)。助理人力资资源(行行政)管管理师:(11)能够够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某四四大项工工作;(22)人力力资源(行行政)管管理专员员职称满满三年(具具有专、本本科相关关学历满满二年)。人力资源(行行政)管管理师:(11)能够够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中全部部工作;(2)助助理人力力资
9、源(行行政)管管理师职称满满三年(具具有专、本本科相关关学历满满二年)。高级人力资资源(行行政)管管理师: (11)熟悉悉并全面面掌握人人力资源源(行政政)管理理专业知知识,并并在实际际工作中中有效运运用和发发挥;(2)人力力资源(行行政)管管理师职称满满四年(具具有专、本本科相关关学历满满二年)。2、职称评评定标准准的项目目:工作作年限、工工作业绩绩、工作作能力、工工作态度度。3、职称评评定项目目的评分分标准:(见附附件一)4、评审方方式:(1)评审审小组审审核评定定提交申申请的职职称评定定材料,并并根据各各级职称称的任职职标准进进行评议议打分,按按评审小小组平均均分进行行排队。(2)分值值
10、超过660分者者有资格格参加相相应职称称的评审审。(3)根据据公司职职称额度度限制,评评定确认认职称人人员。七、复评程程序及结结果处理理:1.取得公公司内部部职称满满两年,工工厂或公公司评定定小组依依据其职职称评定定条件进进行复评评;2.复评得得分低于于60分分的,公公司将取取消其职职称及相相应的补补贴或工工资待遇遇。八、各职称称级别享享受月补补贴标准准或行政政级别工工资待遇遇:初级人力资资源(行行政)管管理专员员:3000元人力资源(行行政)管管理专员员:4000元助理人力资资源(行行政)管管理师:享受受工厂工工长、副副部级工工资待遇遇 人力资源(行行政)管管理师:享受受控股公公司正部部、厂
11、长长助理级级工资待待遇 高级人力资资源(行行政)管管理师:享受受控股公公司副厂厂长、厂厂长级工工资待遇遇 九、本管理理办法中中的总经经理职责责可授权权人资副副总代理理十、附则本管理办法法由控股股公司人人力资源源部负责责制定、修修订和解解释,自自公布之之日起开开始执行行。附件一:职职称评定定项目的的评分标标准(1)工作作业绩(20分)职称等级考 评 内内 容分数范围评 定 者者自行评分110%直接上级115%服务对象115%组委评分660%初级人力资资源(行行政)管管理专员员能够出色履履行所在在工作岗岗位岗位位说明书书中全部部工作内内容及要要求。16-200能够较好履履行所在在工作岗岗位岗位位说
12、明书书中全部部工作内内容及要要求。10-155能够基本履履行所在在工作岗岗位岗位位说明书书中全部部工作内内容及要要求。6-9勉强履行所所在工作作岗位岗岗位说明明书中全全部工作作内容及及要求。1-5人力资源(行行政)管管理专员员能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某二二大项工工作,附附有实例例资料。16-200能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某一一大项工工作,附附有实例例资料。10-155工作不误期期,表现现符合要要求。5-9助理人力资资源(行行政)管管理师能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理
13、内容容中某四四大项工工作,附附有实例例资料。16-200能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某三三大项工工作,附附有实例例资料。10-155能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某二二大项工工作,附附有实例例资料。5-9人力资源(行行政)管管理师能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中全部部工作,附附有实例例资料。16-200能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(行行政)管管理内容容中某四四大项工工作,附附有实例例资料。10-155能够独立规规划、组组织、管管理、实实施人力力资源(
14、行行政)管管理内容容中某三三大项工工作,附附有实例例资料。5-9高级人力资资源(行行政)理理师熟悉并全面面掌握人人力资源源(行政政)管理理专业知知识,并并在实际际工作中中卓有成成效的运运用和发发挥,附附有实例例资料。16-200熟悉并全面面掌握人人力资源源(行政政)管理理专业知知识,并并在实际际工作中中有效运运用和发发挥,附附有实例例资料。10-155能够独立规规划、组组织、管管理人力力资源(行行政)管管理内容容中全部部工作,附附有实例例资料。5-9(2)工作作能力(330分)考核要素考 评 内内 容分数范围评 定 者者自行评分110%直接上级115%服务对象115%组委评分660%专业知识具
15、有丰富的的专业知知识并能能充分发发挥,圆圆满完成成任务。10具有相当的的专业知知识,能能顺利完完成任务务。8具有一般的的专业知知识,能能符合职职责需要要。7专业知识不不足,影影响工作作进展。5缺乏专业知知识,无无成效可可言。4执行能力能谨慎坚持持例行程程序和指指令,毫毫不耽搁搁执行任任何未完完成的事事项,寻寻求问题题解决问问题的良良方并及及时通报报工作进进展。7很好地安排排和协调调周围的的资源,较较好地领领导他人人对自己己工作的的支持和和配合。5能进行一般般任务的的分配和和协调,并并能按时时完成交交待的事事项。7工作杂乱无无章,交交待的事事项不能能及时完完成。5语言表达能能力语言清晰、幽幽默,
16、具具有出色色的谈话话技巧。7能有效地和和他人进进行交流流和沟通通,并有有一定的的说服能能力。6掌握一定的的说话技技巧,自自己的意意见或建建议能得得到他人人的认可可。5能较清晰、流流利的表表达自己己的观点点或意见见,但过过于刻板板、生硬硬。3语言含糊不不清,表表达的意意思不清清楚。0创新能力善于思考和和研究,并并经常提提出新点点子、新新想法且且对提高高企业生生产效益益做出了了重大的的贡献。10通过借鉴他他人的经经验,将将某些工工艺改进进与创新新运用到到生产过过程中,并并取得一一定成果果。7能开动脑筋筋对工作作进行改改进但取取得的成成果较小小。5工作中有一一定的创创新和独独到的见见解。3没有创新精
17、精神,工工作因循循守旧。0(3)工作作态度(330分)考核要素考 评 内内 容分数范围评 定 者者自行评分110%直接上级115%服务对象115%组委评分660%工作纪律性性经常加班,积积极服从从领导工工作上的的安排。10分从不迟到、早早退,服服从领导导工作上上的安排排。7分偶尔迟到、早早退,服服从领导导工作上上的安排排。5分较少情况下下迟到、早早退,基基本上服服从领导导工作上上的安排排。3分经常迟到、早早退且不不服从领领导工作作上的安安排。0分工作主动性性除了做好自自己本职职工作外外,还经经常主动动承担一一些分外外的工作作。10分积极主动地地完成自自己的本本职工作作。7分工作主动,能能较好地
18、地完成自自己的本本职工作作。5分在别人的监监督下能能较好地地完成工工作。3分工作懈怠且且工作业业绩不能能达到工工作标准准。0分工作责任感感对他人起到到榜样的的作用。10分工作中主动动承担责责任且积积极寻求求解决问问题的办办法。7分工作中主动动承担责责任。5分工作上满足足于基本本完成工工作任务务,当工工作出现现失误时时,能意意识到自自己的错错误。3分工作敷衍,当当工作出出现失误误时,极极力推卸卸责任。0分(4)工作作年限(220分)1.控股公公司范围围内在人人资(行行政)岗岗位每工工作满一一年得22分。2.控股公公司范围围内非人人资(行行政)岗岗位每工工作满一一年得11分。3.具有专专、本科科学
19、历者者分别加加5、110分。4.具有专专业职称称者加115分。姓 名工作年限得得分学历得分职称得分附件二:技术职称评评定材料料姓名现名性别民族曾用名出生年月籍贯参加工作时时间在本公司工工作时间间学历毕(肄结)业业时间学校专业学制学位拟申请职称称类别现职称及年年限工作经历(起止时间间、单位位、从事事何种专专业技术术工作、职职务)学习培训经经历(参加专业业学习、培培训,国国内外进进修等)任现职前主主要工作作业绩任现职后主主要工作作业绩任现职后取取得的成成果及受受奖情况况个人鉴定任职关键键指标达达成情况况及工作作能力描描述直接上级意意见(工作表现现情况、工工作业绩绩、积极极性)负责人:年月日评审小组
20、意意见综合评价评审结果工艺员 技术员员 助理理工程师师工程师 高高级工程程师 组长签字: 年月日总经理意见见签字: 年月日附件三:人力资源(行行政)管管理职称称评分汇汇总表评价时间: 年 月 日 现现任岗位位: 编号号:姓 名学 历入职时间序 号评定项目评分权重实际得分1工作年限20分2工作业绩20分3工作能力30分4工作态度30分5合 计100分被评价人签字:部门领导签字:单位领导签字:人资副总签字:控股公司内内部职称称评定管管理办法法(财务务系统)一、总则为了促进财财务系统统员工专专业技术术能力的的提高,肯肯定计统统人员专专业技术术为公司司所做出出的贡献献,稳定定公司专专业技术术人员队队伍
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- 控股公司 内部 职称评定 管理办法 13852
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