医院财务科药库会计绩效考核指标38981.docx

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1、财务科药库会计绩效考核指标序号KPI指标定义评分计算标标准信息来源1药库预算编编制的准准确性（1药库库实际发发生值预算值值）1000%1）在目标标值高55%及低低15%的区间间内浮动动，得1100分分2）比区间间最高值值每提高%，减分，累累计最低低至500分3）比区间间最低值值每降低%，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务科统计计报表2药库预算执执行情况况分析报报告完成成上报的的及时性性药库预算执执行情况况分析报报告上报报延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药房预算执执行情况

2、况分析报报告签收收确认单单3药品入库单单、发票票审核的的正确性性药品入库单单、发票票中存在在差错，但但是没有有审核出出来的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品入库单单、发票票4贵重药品登登记的准准确性贵重药品领领入、领领出、库库存情况况登记中中出现差差错的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算贵重药品登登记记录录5各药库药品品核算、统统计报表表的准确确性各药库药品品领入、发发出、库库存情况况核算、统统计报表表中出现现差错的

3、的次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算各药库药品品核算记记录、统统计报表表6统计报表上上报的及及时性各种统计报报表上报报延迟的的天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算统计报表上上报确认认单7对帐工作完完成的准准确性对帐过程中中出现遗遗漏、差差错的次次数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算对帐记录、工工作检查查记录8对帐工作完完成的及及时性对帐工作完完

4、成延迟迟的天数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算对帐记录9各药库药实实相符率率各药库药品品盘点金金额各药库库药品金金额1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品盘点记记录10药品盘点完完成率实际完成药药品盘点点完成次次数计划药药品盘点点次数1000%1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每降降低%，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品盘点计计划、药药品盘点点记录11药品库存周周转率药品库存

5、周周转率营业收收入药品库库存余额额平均值值1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每提提高次，加分，累累计最高高至1220分3）比目标标值每降降低次，减分，累累计最低低至500分4）介于其其中按线线性关系系计算财务部资产产负债表表、损益益表、药药品科目目12药品应付款款管理的的规范性性药品应付款款管理出出现差错错的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品应付款款科目13药品单据、帐帐薄资料料归档的的及时性性药品单据、帐帐薄归档档装订延延迟的天天数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每延延迟天，减

6、减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算药品记录核核算资料料14档案资料使使用的规规范性违规使用档档案资料料、档案案资料出出现差错错、遗失失、损坏坏的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算档案资料使使用记录录15投诉次数因为工作出出现差错错、与其其他职工工工作配配合不好好被投诉诉的次数数1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加次，减分，累累计最低低至500分3）介于其其中按线线性关系系计算相关投诉记记录16合理化建议议提出并并被采纳纳的情况况有关药库核核算工作作管理制制度和工工作流程程优化建建议的提提出并采采纳的数数量1）=目标标值，得得1000分2）比目标标值每增增加条，加分，累累计最高高至1220分3）介于其其中按线线性关系系计算合理化建议议报告序号GS指标解释考核主体、信信息来源源1药库预算执执行情况况分析报报告的质质量分析报告是是否对预预算执行行情况和和预算目目标进行行了深入入的分析析、详细细的论证证、问题题的发现现和原因因的探究究、有针针对性的的意见或或对策的的提出、为为领导决决策提供供支持的的力度直接领导、药药库预算算执行情情况分析析报告2序号否决性指标标指标解释考核主体、信信息来源源18