电器成套有限公司质量手册9984765672336.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.电器成套有限公司QM-2004 质量手册 版 序 号: A/00 受控状状态: 持有部部门： 发放编编号: 拟 制 _ 日 期 _审 核 _ 日 期 _批 准 _ 日 期 _ 20004-2-33发布 20004-2-55实施 电器成套有有限公司司 （总）字字 220044 第第 1 号 质量手册颁颁布令本公司依据据GB/T1990011-20000 idtt ISSO90001:20000质质量管理理体系 要求求结合合本企业业的实际际情况编编制完成成了质质

2、量手册册A/0版。本质量手册册是公司司质量管管理体系系的法规规性文件件，是指指导公司司适应并并实施质质量管理理体系的的纲领和和行动准准则。现现正式批批准发布布，全体体员工必必须遵照照执行。总经理:2004年年2月33日主题词：质质量手册册 颁布 发：各部门门 电器成套有有限公司司 （总）字字 220044 第第 2 号 任 命 书为了贯彻执执行GBB/T1190001-220000 iddt IISO990011:20000质质量管理理体系 要求求，特特任命 为我公公司的管管理者代代表，负负责建立立、实施施、保持持并持续续改进本本公司的的质量管管理体系系。管理者代表表的职责责是：1、 确保保质

3、量管管理体系系所需的的过程得得到建立立、实施施和保持持；2、 向最最高管理理者报告告质量管管理体系系的业绩绩和任何何改进的的需求；3、 确保保在整个个公司内内提高满满足顾客客要求的的意识；4、 就质质量管理理体系有有关事宜宜对外联联络总经理:2004年年2月33日主题词：管管理者代代表 任命书书 发：各部门门 电器成套有有限公司司 （总）字字 220044 第第 3 号 质量方针发发布令质量方针是是公司总总的质量量宗旨和和方向。经经公司领领导层研研究决定定，我公公司的质质量方针针是：质量第一、系系统管理理；持续改进、顾顾客满意意。现予以公布布。要求求全体员员工认真真学习，遵遵照执行行。总经理:

4、2004年年2月33日主题词：质质量方针针 发布令令 发：各部门门 电器成套有有限公司司 （总）字字 220044 第第 4 号 质量目标发发布令质量目标是是公司在在质量方方面所追追求的目目的。公公司在制制定质量量目标时时考虑以以下几点点：1. 与质量方针针保持一一致；2. 包括满足产产品要求求所需的的内容；3. 确保在公司司内的相相关职能能和层次次上建立立质量目目标；4. 应是可测量量的，尽尽可能定定量。经公司领导导层研究究决定，我我公司220044年度的的质量目目标是：1. 建立和实施施ISOO90001:220000质量管管理体系系，5月月份通过过第三方方认证审审核；2. 成品一次交交验

5、合格格率达到到98%以上；3. 用户满意程程度80分分现予以公布布。各部部门应根根据公司司的质量量目标,制定各各部门质质量目标标，要求求全体员员工认真真学习、正正确理解解并遵照照执行。总经理:2004年年2月33日主题词：质质量目标标 发布令令 发：各部门门 电器成套有有限公司司 （总）字字 220044 第第 5 号 质量目标分分解通知知各部门：现将20004年度度本公司司质量目目标分解解、落实实如下：1、 建立和实施施ISOO 90001:20000质量量管理体体系，55月份通通过第三三方认证证审核；a) 管理者代表表负责组组织建立立、实施施、保持持和持续续改进质质量管理理体系;b) 综合

6、办公室室负责质质量管理理体系通通过ISSO90001:20000认证证的具体体工作：1月底底完成质质量手册册、程序序文件的的编制、审审核、批批准和发发放工作作；2月月初质量量管理体体系文件件正式运运行，组组织各部部门学习习培训新新标准；5月初初通过IISO990011:20000质质量管理理体系认认证;c) 综合办公室室确保人人员上岗岗培训率率达到1100%；2、 成品一次交交验合格格率达到到98%；a) 综合办公室室负责产产品质量量的监督督检验，确确保检验验结果准准确无误误；漏检检、误检率率：0.11%；b) 生产车间负负责生产产过程的的控制，确确保产品品成品一一次交验验合格率率98%。c)

7、 采购销售部部负责供供方的评评定和管管理，确确保供方方受控率率达到1100%；d) 材料仓库原原材料检检验率达达到1000%；e) 成品仓库负负责发货货正确率率达到1100%。3、 用户满意程程度80分分。采购销售部部每年至至少二次次对用户户进行顾顾客满意意度调查查，根据据调查结结果进行行统计，得得出用户户满意程程度。现予公布。要要求各部部门遵照照执行。总经理:2004年年2月33日主题词：质质量目标标 分分解 通知 发：各部门门 电器成套有有限公司司 （总）字字 220044 第第 6 号 内审员聘用用任命书书我公司现已已建立并并实施IISO990011:20000质质量管理理体系，为为保证

8、其其有效运运行，必必须定期期进行内内部质量量管理体体系审核核工作。根根据内审审的需要要，本公公司选派派人员，经经“上海诺诺信企业业管理顾顾问有限限公司”培训、考考核合格格，并取取得内审审员资格格证书。现决定聘用用任命 为本公公司“质量管管理体系系内部审审核员”。由管管理者代代表具体体安排内内部质量量管理体体系审核核工作。此令。总经理:2004年年2月33日主题词：内内审员 聘用用 任任命书 发：各部门门 0.1 目录表1 目 录章节号标题名称页码0.1目录9210.2修改页0.3质量方针质质量目标标0.4手册管理0.5.11企业简介企企业概况况0.5.22组织机构图图0.5.33部门体系过过程

9、、要要素分布布矩阵图图0.5.44各职能部门门及有关关人员主主要质量量职责1目的、范围围221.1总则1.2应用2引用标准3术语和定义义4质量管理体体系232774.1总要求4.2文件要求4.2.11总则4.2.22质量手册4.2.33文件控制4.2.44记录控制5管理职责283665.1管理承诺5.2以顾客为关关注焦点点5.3质量方针5.4策划5.4.11质量目标5.4.22质量管理体体系策划划5.5职责、权限限与沟通通5.5.11职责和权限限5.5.22管理者代表表5.5.33内部沟通5.6管理评审5.6.11总则5.6.22评审输入5.6.33评审输出6资源管理373996.1资源提供6

10、.2人力资源6.2.11总则6.2.22能力、意识识和培训训6.3基础设施6.4工作环境7产品实现405117.1产品实现的的策划7.2与顾客有关关的过程程7.2.11与产品有关关的要求求的确定定7.2.22与产品有关关的要求求的评审审7.2.33顾客沟通7.3设计和开发发(本公公司无此此过程)7.4采购7.4.11采购过程7.4.22采购信息7.4.33采购产品的的验证7.5生产和服务务提供7.5.11生产和服务务提供的的控制7.5.22生产和服务务提供过过程的确确认7.5.33标识和可追追溯性7.5.44顾客财产7.5.55产品防护7.6监视和测量量装置的的控制8测量、分析析和改进进526

11、448.1总则8.2监视和测量量8.2.11顾客满意8.2.22内部审核8.2.33过程的监视视和测量量8.2.44产品的监视视和测量量8.3不合格品控控制8.4数据分析8.5改进8.5.11持续改进8.5.22纠正措施8.5.33预防措施0.2 修改页日 期章 节修改号修改内容摘摘要修改人批准人0.3 质量方针针 质量目目标由总经理负负责主持持制定本本公司的的质量方方针和质质量目标标。0.3.1 质量方针质量方针是是公司总总的质量量宗旨和和质量方方向，包包括对满满足顾客客要求和和持续改改进质量量管理体体系有效效性的承承诺，提提供制定定和评审审质量目目标的框框架。公司的质量量方针由由总经理理批

12、准后后以文件件形式发发布，需需要修订订时仍由由总经理理批准重重新发布布。本公司的质质量方针针是：质量第一、系系统管理理；持续改进、顾顾客满意意。质量方针内内涵： 1) “质量第一一”，体现了了本公司司视质量量为生命命的宗旨旨和目标标； 2) “系统管理理”，体现了了本公司司建立和和实施质质量管理理体系的的目的，掌握科学系统的管理方法，全员参与，提高效率； 3) “持续改进进”，要求求生产和和服务都都要有不不断改进进、不断断创新的的精神，并并承诺持持续改进进质量管管理体系系的有效效性； 4) “顾客满意意”，体现了了本公司司十分重重视顾客客的要求求，树立立“以顾客客为关注注焦点”的指导导思想；

13、5) 该质量方针针提供了了制定和和评审质质量目标标的框架架。0.3.2 质量目标0.3.2.1 质量目标是是公司在在质量方方面所追追求的目目的，是是评价质质量管理理体系有有效性的的重要判判定指标标。0.3.2.2 质量目标应应规定与与关键质质量要素素有关的的目标。应应具体明明确、可可检查、可可测量，并并与质量量方针保保持一致致。0.3.2.3 本公司根据据质量方方针，每每年制定定年度质质量目标标，由总总经理批批准发布布。（本本公司每每年的质质量目标标另发，见见“质量目目标发布布令”）。0.4 手册管理理质量手册是是阐明公公司的质质量方针针并描述述其质量量管理体体系的文文件，是是公司质质量管理理

14、体系运运行的法法规性、纲纲领性文文件，必必须保持持内容正正确，使使用恰当当，并坚坚持贯彻彻执行。因因此，必必须对手手册进行行管理。0.4.1 手册由管理理者代表表组织起起草、审审定后，由由总经理理批准，发发布实施施。0.4.2 质量手册的的发放 a) 手册是公司司的重要要文件，由由综合办办公室负负责编号号登记发发放。 b) 本手册分受受控和非非受控两两种文本本，受控控手册应应加盖红红色“受控”印章。 c) 受控手册的的发放对对象是公公司管理理层、各各职能部部门负责责人、第第三方认认证机构构。 d) 如合同需要要，可向向需方提提供非受受控文本本。非受受控文本本不受更更改控制制。 e) 手册持有者

15、者应妥善善保管，避避免外传传、损坏坏、丢失失或随意意涂抹。 f) 受控手册的的持有者者应妥善善保管，避免损坏、丢失，不得随意涂抹、外借和复印。手册持有者调离工作岗位时，应将手册交还综合办公室，并办理注销手续。 g) 各部门负责责人要组组织员工工认真学学习，并并按手册册要求开开展质量量活动。对对具体实实施中出出现的新新问题，应应及时反反馈给综综合办公公室，以以便适时时更改。0.4.3 质量手册的的修改为了保持质质量手册册的适宜宜性和有有效性，可可根据实实际需要要对手册册的局部部（某章章节或某某页）或或全部进进行修改改。当发发生下列列情况时时，手册册应作修修改： a) 本公司的组组织机构构有变动动

16、，质量量职能分分配有较较大调整整时； b) 手册中规定定的体系系要素和和质量活活动有较较大的变变动； c) 手册所依据据的标准准、法规规及有关关文件有有较大的的变动； d) 在管理评审审和内部部质量审审核中对对体系提提出的改改进意见见被采纳纳； e) 经营管理环环境、产产品结构构、生产产过程有有较大变变动； f) 发现本手册册不符合合有关标标准要求求、脱离离实际，或或条文含含糊不清清时。0.4.4 手册的更改改和换版版 a) 各部门在手手册使用用期间如如有上述述方面的的更改要要求时，可可将书面面意见转转给综合合办公室室，由综综合办公公室汇总总，并组组织评审审更改的的适宜性性、完整整性和文文件间

17、的的一致性性，更改改内容经经管理者者代表审审核，总总经理批批准后，由由综合办办公室实实施更改改。 b) 本公司规定定质量手手册以活活页方式式装订，便便于有关关章节的的修改。手手册每页页的修改改序号为为：第00、1、2、3次等，标标明其修修改状态态。 c) 手册的版本本号分别别为：第第A、BB、C版。本本质量手手册的版版序号为为A/00版。 d) 本手册的换换版，一一般三年年进行一一次，由由综合办办公室参参照平时时的“更改记记录”写出修修订稿，经经管理者者代表审审定、总总经理批批准后换换版。 e) 修订后的新新版手册册，由综综合办公公室按原原发放受受控范围围予以更更换，原原版手册册一律收收回作废

18、废，执行行新版手手册。0.5.1 企业概况企 业 概概 况电器成套公公司是专专业生产产电器控控制设备备的各类类仪表箱箱、控制制柜、电电磁柜、干干式变电电器罩壳壳等钣金金制品的的厂家，产产品广泛泛应用于于仪器仪仪表、自自动控制制、通讯讯、保安安监控、计计算机网网络和移移动变电电站。我公司位于于塘镇开开发区，环环境优美美，交通通方便。拥拥有从日日本引进进的CEENTRRU-225000数控多多工位转转塔冲床床、折弯弯机及剪板机机等先进装装备，拥拥有一批批善于管管理的技技术骨干干和技艺艺精湛的的技术工工人。我公司始终终坚持“质量第一、系统管理；持续改进、顾客满意”的质量方针，建立长效管理机制，推动企

19、业持续发展，切合实际地制定年度质量目标，依靠科学的管理、卓著的品质和完善的服务在国内外享有较高的声誉。在公司高层的领导下，管理水平不断上台阶，生产上精益求精，经营上重诚守信，市场占有率逐步上升。典型的客户户 等。 企业业名称： 电器器成套有有限公司司 公司地地址： 号 邮政编编码： 电 话： ( 传 真： ( 0.5.2 组织机构图图总 经 理管理者代表生产车间采购销售部成品仓库材料仓库综合办公室0.5.3 部门体系过过程、要要素分布布矩阵图图：部 门门体系要素总经理管理者代表综合办公室生产车间采购销售部成品仓库材料仓库管理体系4.1总要要求4.2.11总则4.2.22质量手手册4.2.33文

20、件控控制4.2.44记录控控制管理职责5.1管理理承诺5.2以顾顾客为关关注焦点点5.3质量量方针5.4策划划5.5职责责、权限限和沟通通5.6管理理评审资源管理6.1资源源提供6.2人力力资源6.3基础础设施6.4工作作环境产品实现7.1 产产品实现现的策划划7.2与顾顾客有关关的过程程7.3设计计和开发发-7.4采购购7.5.11生产和和服务提提供的控控制7.5.22生产和和服务提提供过程程的确认认7.5.33标识和和可追溯溯性7.5.44顾客财财产7.5.55产品防防护7.6监视视和测量量装置的的控制测量、分析析和改进进8.1总则则8.2.11顾客满满意8.2.22内部审审核8.2.33

21、过程的的监视与与测量8.2.44产品的的监视与与测量8.3不合合格品控控制8.4数据据分析8.5改进进 为主主 为辅辅 0.5.4 各职能部门门及有关关人员主主要质量量职责0.5.4.1 总经理的质质量职责责和权限限总经理是公公司的最最高管理理者，对对公司的的质量管管理和产产品质量量负全面面责任。 1) 贯彻执行国国家关于于产品质质量的方方针、政政策和法法律法规规； 2) 负责质量管管理体系系的策划划，任命命管理者者代表，授授权其具具体负责责建立、实实施和保保持质量量管理体体系。主主持制定定质量方方针，批批准并发发布实施施质量手手册。定定期主持持管理评评审，持持续保持持质量管管理体系系的适宜宜

22、性、充充分性和和有效性性。 3) 负责建立与与质量管管理体系系相适应应的组织织机构，选选派具备备条件的的各级领领导，并并规定各各级人员员的职责责、权限限及相互互关系，建建立健全全各级质质量责任任制； 4) 为保证质量量管理体体系的有有效运行行，负责责提供充充分且适适宜的资资源； 5) 负责向全体体员工传传达满足足顾客和和法律法法规要求求的重要要性，主主持召开开重要的的质量分分析会议议，仲裁裁重大的的质量问问题，责责成有关关部门查查清事实实，制订订行之有有效的改改进措施施； 6) 对公司重大大质量奖奖惩事宜宜进行决决策； 7) 负责合格供供方的批批准。0.5.4.2 管理者代表表的质量量职责和和

23、权限管理者代表表受总经经理委托托负责建建立、实实施、保保持并持持续改进进本公司司的质量量管理体体系。 1) 负责对质量量管理体体系进行行策划，识识别和明明确各个个过程及及相互作作用，按按GB/T 1190001:220000标准建建立、实实施、保保持和改改进质量量管理体体系； 2) 组织编制质质量管理理体系文文件，审审核质量量手册，批批准程序序文件，制制定质量量目标； 3) 定期向总经经理报告告质量管管理体系系的运行行业绩和和任何改改进的要要求； 4) 协助开展管管理评审审，在纠纠正、预预防和改改进措施施的实施施过程中中起监督督、协调调和仲裁裁作用； 5) 促进全体员员工质量量意识的的提高，强

24、强调满足足顾客要要求的重重要性； 6) 组织内部质质量管理理体系的的审核工工作，编编制内部部审核计计划； 7) 代表公司就就质量管管理体系系有关事事宜，负负责与外外部各方方的联络络工作。0.5.4.3 综合办公室室的质量量职责和和权限A:负责质质量管理理体系的的日常运运行管理理，负责责文件控控制、记记录控制制、数据据分析等等质量管管理体系系过程的的归口管管理； 1) 协助管理者者代表建建立和维维持文件件化的质质量管理理体系，负负责审核核策划，负负责质量量管理体体系运行行的日常常管理工工作，开开展内部部质量审审核工作作，对审审核不合合格项的的跟踪验验证； 2) 负责本公司司文件资资料的控控制和发

25、发放管理理，负责责质量手手册、程程序文件件的发放放管理，组组织体系系文件的的评审、修修订和完完善； 3) 负责国家及及地方上上级文件件、产品品质量及及管理方方面的法法律法规规性文件件，国家家或第三三方检测测机构及及媒体信信息等的的收集、分分发及处处理； 4) 负责将质量量目标分分解到各各个职能能部门和和层次，并并进行监监视和考考核； 5) 负责质量记记录的管管理与控控制，备备案各类类记录表表式，督督促各部部门及时时真实地地做好质质量记录录。负责责数据分分析管理理工作，建建立并完完善质量量信息中中心，推推广应用用数理统统计技术术，组织织分析质质量动态态，提供供落实和和跟踪重重要的纠纠正和预预防措

26、施施； 6) 负责对生产产车间的的归口管管理。B:负责产产品实现现的策划划、关键键工序的的确认、负负责监视视和测量量装置的的控制、过过程和产产品的监监视与测测量、不不合格品品的控制制、生产产设备的的控制、产产品标识识、产品品防护、顾顾客财产产等质量量管理体体系过程程的归口口管理，对对检验工工作质量量负责：负责编编制进货货、成品品检验规规范，完完善检测测手段和和配置合合格的检检验人员员； 1) 严格按各项项质量标标准，做做好日常常质量管管理和产产品检验验工作和和检验标标识工作作； 2) 负责进厂检检验、过过程监视视和成品品检验，严严格把好好质量关关，对漏漏检、错错检或检检验不严严造成的的质量事事

27、故负责责；对不不符合质质量要求求的原材材料、半半成品和和成品，有有权阻止止投产、转转序或发发货； 3) 负责仪器仪仪表、计计量器具具的配备备与管理理，包括括建立档档案，周周期检定定和修理理等管理理工作，确确保仪器器仪表、计计量器具具的测量量能力符符合测量量要求； 4) 负责对不合合格品的的评审与与处理； 5) 按规定参加加供方调调查、评评定和产产品要求求评审； 6) 负责供方采采购物资资试用的的质量认认定和上上线生产产的跟踪踪； 7) 保存检验原原始数据据，进行行统计分分析，提提出改进进意见； 8) 建立成品质质量档案案，保存存检验和和试验的的原始数数据，进进行统计计分析，提提出改进进意见；

28、9) 负责产品标标识样式式及检验验状态标标签或印印章样式式的认定定，需要要时对产产品的追追溯； 10) 监控物资质质量，监监控成品品出货质质量； 11) 负责基础设设施和设设备、工工作环境境等质量量管理体体系过程程的归口口管理； 12) 负责生产设设备和模模具的购购置申请请，对生生产设备备和模具具的准确确度和完完好性负负责； 13) 负责对全厂厂的生产产设备和和模具进进行管理理，分别别建立台台账，统统一编号号，建立立档案； 14) 负责对全公公司的生生产设备备进行校校准、修修理和维维护保养养，保存存有关记记录； 15) 负责建立并并保持适适宜的生生产、测测量环境境条件； 16) 负责本公司司供

29、电管管理和水水电气安安装； 17) 负责生产技技术和工工艺管理理，严格格工艺纪纪律； 18) 负责编制工工艺文件件、原料料配方、作作业指导导书和技技术管理理制度，负负责技术术档案管管理和技技术文件件的修改改，负责责外来技技术资料料的认定定与管理理，对相相关文件件的准确确性、完完整性和和统一性性负责； 19) 明确产品主主要物资资的技术术规格要要求，并并对其样样品的质质量进行行技术分分析与认认定，协协同对外外协供方方进行评评审； 20) 组织对产品品的生产产过程进进行策划划，确定定工艺流流程，明明确特殊殊工序，组组织对此此类工序序的确认认，规定定相应的的控制要要求； 21) 协助开展技技术质量量

30、和岗位位技能培培训工作作； 22) 参与合同要要求的质质量要求求进行评评审； 23) 负责全公司司所有产产品的工工艺文件件的收集集和归档档。C：负责公公司人力力资源的的配备与与管理，对对从事影影响产品品质量的的人员规规定必要要的能力力准则，组组织制定定各级各各类人员员的岗位位要求，指指导各部部门合理理调配人人员；1) 负责公司的的各类人人才招纳纳、聘用用、试用用期考核核及合同同的签订订，并建建立各类类人才的的人事档档案；2) 负责培训教教育和考考核工作作，制定定教育培培训计划划，并负负责实施施对新员员工的教教育与培培训；负负责制定定公司各各项管理理制度，并并监督实实施；3) 抓好内部管管理，做

31、做好公司司的日常常行政管管理和后后勤保障障工作；4) 负责公司的的保卫、消消防、安安全工作作及劳动动保护用用品的登登记发放放；5) 搞好公司的的环境卫卫生工作作，保持持良好的的工作环环境。0.5.4.4 采购销售部部的质量量职责和和权限A:负责采采购过程程的归口口管理工工作： 1) 负责组织对对供方的的选择和和评定，建建立合格格供方名名录和档档案，保保存供方方的有关关资料，对对合格供供方实施施动态管管理，建建立与供供方的互互利关系系； 2) 执行在合格格供方采采购的规规定，根根据采购购计划、外外协计划划，签订订采购、外外协合同同或协议议，按质质、按时时、按量量采购原原材料、外外协件，确确保采购

32、购产品的的质量符符合要求求； 3) 负责与供方方的联络络，参与与解决有有争议的的问题。B:负责以以顾客为为关注焦焦点、与与顾客有有关的过过程、顾顾客满意意等质量量管理体体系过程程的归口口管理，做做好产品品销售和和售后服服务工作作：负责责产品销销售的发发运和交交付，选选择和委委托有能能力的运运输单位位；参与与合同要要求的交交货期评评审；负负责外协协件的质质量监督督。 1) 准确掌握市市场信息息，不断断开发市市场，扩扩大市场场占有率率； 2) 负责产品要要求的识识别与评评审，做做好销售售服务工工作，保保质、保保量、按按时供货货； 3) 做好售后服服务工作作，负责责组织对对顾客满满意度的的调查，及及

33、时处理理顾客反反馈信息息，严格格执行“三包”规定，维维护公司司信誉； 4) 组织市场调调研、分分析、预预测，保保持与顾顾客的沟沟通和联联络，进进行客户户访问，收收集顾客客对产品品的意见见和需求求，增进进顾客满满意； 5) 对产品宣传传的有关关信息真真实性、可可信度进进行评审审。 6) 参与供方交交货期的的评定工工作，负负责与外外协供方方的联络络，参与与有争议议与问题题解决； 7) 负责并组织织对产品品进行标标识，实实现可追追溯性。0.5.4.5 生产车间的的质量职职责和权权限组织生产班班组和工工人严格格按工艺艺文件、作作业指导导书和有有关程序序进行生生产和操操作，严严格工艺艺纪律，维维持必要要

34、的生产产条件，确确保产品品符合规规定的质质量要求求： 1) 抓好生产准准备，保保持适宜宜的生产产条件，组织均衡生产和文明生产，稳定生产质量，保质、保量、按期完成生产任务； 2) 贯彻执行工工艺规程程、纪律律和安全全操作规规程，对对生产过过程实施施监控； 3) 负责车间员员工的厂厂纪厂规规、安全全文明生生产和质质量意识识的教育育，组织织对车间间员工的的岗位技技能培训训和考核核； 4) 开展首检、自自检、专专检、相相结合的的活动，作作好产品品标识和和防护，确确保不合合格品不不接收、不不转序和和不交付付； 5) 督促和指导导员工正正确使用用和精心心维护设设备、仪仪器仪表表和测量量工具； 6) 协助采

35、购物物资小批批量试用用的认定定工作，及及时反映映异常质质量问题题； 7) 保持工作场场地、工工作台面面、流水水线、仪仪器、仪仪表、工工装夹具具的整洁洁； 8) 认真搞好生生产过程程的质量量管理和和质量控控制，对对生产中中出现的的各类问问题，组组织分析析、解决决或反馈馈。及时时收集、统统计和保保存质量量记录，对数据的正确性负责。0.5.4.6 原料仓库的的质量职职责和权权限 1) 仓库保管员员应熟悉悉自己所所保管的的各种材材料的名名称、堆堆放要求求及防护护规则； 2) 仓库保管员员应根据据物资分分类，建建立收发发帐，做做到帐、标标识、物物三相符符； 3) 负责对入库库物料清清楚标识识，各类类物料分分类整齐齐存放，并并妥善保保管，做做到不短短缺，不不损坏，同同品种规规格不混混淆，库库容整洁洁，不堆堆放杂物物； 4) 严格执行“先进先先出”、“后进后后出”的要求求； 5) 负责确保出出入库物物料的规规格、数数量准确确，质量量完好，手手续齐备备； 6) 负责库房物物资的适适宜搬运运和防护护，做好好运输设设备的日日常维护护； 7) 定期检查库库存物料料，随时时掌握库库存数据据，根据据库存情情况，编编制采购购计划并并及时将将信息传传递到采