中建材建设唐山安装公司—人力资源及培训控制程序.docx

《中建材建设唐山安装公司—人力资源及培训控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建材建设唐山安装公司—人力资源及培训控制程序.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 .目的通过提供人力资源及对员工能力、意识的培训，提高本公司员工的专业技能、管理 水平及质量环境意识，满足公司不断开展的需要。2 .适用范围适应于从事各类专业操作、管理的工作人员。3 .职责3. 1公司人力资源部负责筹划、组织和管理全公司人力资源配置和职工培训，对职 工培训绩效的进行抽检、验证。4. 2各工程经理部（厂）负责本单位职工培训工作的组织、实施和验证。4 .工作程序4. 1人员配置4.1.1 公司人力资源部根据公司管理活动、施工生产和服务的需要，制定人员调 动通知，报请公司主管领导批准后，合理调配人员。4. L 2人力资源部在调配人员时，应根据工作岗位的需求，考虑该岗位人员的教育、

2、 培训、技能和经历等方面的要求。当公司现有人力资源情况不能满足公司要求，需要招聘时，由公司人力资源 部制定人员招聘计划，报请主管领导批准后实施。招聘应考虑人员的教育、培训、技能 和工作经验，确保能够胜任所要从事的工作岗位，并保存相关记录。各工程经理部（厂）在招聘的特种作业操作人员时，必须由有经验的人员对 其进行能力、操作技能的考核合格后方保录用，应对其进行质量、环境意识的教育培训I, 使其能够胜任所从事的工作。工程经理部（厂）应保存对其考核和培训的记录。4. 2识别培训需求4. 2.1各工程经理部（厂）财劳部应根据本单位实际情况，编制本单位关键、特 殊岗位清单，并上报公司人力资源部备案，人力资

3、源部负责编制公司的关键、特殊 岗位清单。关键、特殊岗位分类如下：特殊岗位人员：与质量、安全效果发生重要影响的管理或操作人员，如： 工程经理、质量检验员、安全员、环保员、计量员、理化试验员、内审员及特种作业人 员等。关键岗位人员：对环境产生重大影响的岗位人员，如：与公司重大环境因 素相关的岗位人员等。各工程经理部（厂）根据施工生产任务的特点、顾客的需求，结合本单位的 人员构成，制定本单位的年度培训计划，于每年1月20前上报人力资源部。4. 2.3人力资源部根据各工程经理部（厂）的培训计划，结合公司管理活动的需要 和远景规划，编制年度公司职工培训计划，于每年2月底前下发公司各单位。4. 2. 4培

4、训计划应包括如下内容：4.2.4. 1培训工程、培训对象、培训目的；4. 2. 4. 2培训内容，负责人，教师，培训地点，培训时间；4. 2. 4. 3培训教材，培训考核。4. 3培训的实施4. 3. 1内部培训4. 3. 1. 1公司内部培训的内容：a.对全体员工进行质量、安全、环境意识教育；b.对工程技术人员、管理人员进行质量环境管理手册、程序文件、作业指导 书、相关法律法规、标准和规范培训以及知识更新、升级的培训；c.对施工生产操作人员进行操作技能、操作规程和技术等级升级的培训；d.对关键岗位人员进行岗位知识、相关法律、法规、标准和操作技能等的相应培训L4.3. 1.2实施培训前，应由培

5、训组织部门发出书面培训通知，内容包括：培训时 间、地点、参加人、教材及授课老师等内容。4. 3.1. 3培训组织部门应提前做好培训教材的准备工作。培训组织部门应按职工培训管理方法的规定做好培训的考勤、考核和 记录的保管工作。4. 3. 2外部培训4. 3. 2. 1外部培训的内容：a.工程经理、安全管理人员的培训；b.质量检验、理化试验、计量人员的培训；c.特种作业人员的培训；d.质量环境管理体系内审员的培训等。4. 3. 2. 2外培人员应填写职工外送培训审批表，经本部门及主管领导批准后送交 人力资源部备案；4. 3. 2. 3培训结束后，参加培训人员应将培训通知、证书原件、考试记录等相关资

6、 料送交人力资源部备案。4. 4培训的验证评价4. 4.1公司人力资源部对培训效果进行验证，或授权工程部（厂）进行抽检验证。4. 4. 2实施培训部门应对培训的效果进行验证评价，方法分为：4.4.2. 1考试、考核、抽查验证；4. 4. 2. 2考试授予资格，并保存考试成绩；4. 4. 2. 3考试授予资格并颁发证书。4. 5培训计划的变更或更新4. 5.1在计划执行过程中，培训计划如有变更或增加，人力资源部应及时编制培训 通知，报主管领导批准后下发各单位按计划实施。4. 5. 2各工程经理部（厂）应根据公司培训通知的要求实施培训。4. 6培训总结各工程经理部（厂）的财劳部应对本单位的培训计划

7、的实施情况进行评价总 结，并于每年12月15日前上报公司人力资源部。4. 6.2公司人力资源部对年度公司培训计划的实施情况进行评价总结，并提出 改进措施。4. 7培训记录4. 7.1公司人力资源部负责建立、保存公司机关和工程经理部（厂）上报的职工培 训的记录。5. 7. 2各工程经理部（厂）财劳部负责建立和保存本单位的培训记录。5.支持性文件6. 1职工培训管理方法5.2特殊岗位人员管理方法相关记录6.1 职工培训考勤表6.2 职工培训记录表6.3 职工培训登记表6.4 职工外送培训审批表6.5 关键、特殊岗位清单职工培训考勤表培训内容：开课日期： 年 月 日考勤日期： 年 月 日姓名工种12

8、345678910111213141516171819202122232425262728293031到课学习：V 事假：O 旷课：X教员：考勤员;职工培训记录表填报单位盖章：填报人:培训结束后，将培训小结、考试或抽查验证结果，书面附后与本表一起报公司人 力资源部。上报日期:职工培训登记表姓名:培训内容举办单位学习 形式培训 时间学时成绩登记签名填表人:职工外送培训审批表审办部门：送培人数:培训内容培训目的送往何处培训培训时间年 月 日起至年 月 日培训形式需要经费送培人员名单主管领导签名：部门负责人：经办人：注：1.职工外送培训经主管领导批准后，报人力资源部备案。2.培训形式分为脱产、业余二种。关键、特殊岗位清单单位:序号岗位名称关键/特殊人数备注