人力资源管理操作全案255769.docx

《人力资源管理操作全案255769.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理操作全案255769.docx（108页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第2章工作分析与职位说明书21 部门经理级职位说明书模板2111 战战略部经经理职位位说明书书编号：职位名称战略部经理理所属部门战略部直接上级总经理直接下级战略主管任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上，具具有企业业管理、金金融投资资、市场场营销、公公共关系系等相关关专业知知识及本本行业相相应专业业知识2工作经经验十年以上本本行业工工作经验验，八年年以上企企业全面面管理工工作经验验职责一职责表述：制定企企业战略略规划工作任务1根据董董事会决决议与总总经理的的经营方方略，协协助总经经理制定定企业战战略发展展规划2协助各各事业部部制定经经营战略略，提出出指导意意见3根据企企业战略略规划实实施情

2、况况及行业业发展状状况，及及时提出出新的战战略发展展意见及及方案考核重点：企业战战略规划划的科学学性、可可行性职责二职责表述：战略发发展过程程控制工作任务1负责对对企业战战略实施施进行跟跟进，及及时向管管理层提提供建议议2在战略略实施过过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案3对新投投资项目目投入市市场运营营后的状状况进行行监控及及调查，对对其发展展方向、市市场定位位随时提提出调整整建议考核重点：企业战战略规划划顺利实实施程度度职责三职责表述：行业分分析、战战略研究究工作任务1收集、分分析有关关宏观环环境、行行业动态态、市场场动态和和竞争对对手动态态等方面面的信息息2分析产产业前景景及技

3、术术发展趋趋势，为为企业产产品、技技术发展展提出战战略规划划3分析经经济、政政治环境境发展变变化状况况，适时时提出企企业发展展方向的的意见、建建议4组织、领领导专家家对企业业发展方方向进行行研究，或或者与各各大科研研院所、大大专院校校建立联联系，共共同搞好好战略研研究5举办企企业发展展战略研研讨会考核重点：企业发发展战略略的明确确性、可可行性职责四职责表述：企业重重组并购购实施工作任务1参与企企业重大大投资决决策，提提出自己己的意见见、方案案2负责企企业的新新项目管管理，包包括立项项、兼并并、托管管、参股股、控股股和新建建3资产重重组、资资本运作作，进行行项目的的投融资资管理考核重点：新项目目

4、、重组组后企业业的经济济效益与与其的差差异程度度职责五职责表述：部门管管理工作任务1制定本本部门工工作的各各项制度度、管理理办法等等，报领领导审批批后监督督执行2本部门门日常事事务管理理考核重点：本部门门各项工工作计划划的实施施程度2122 行行政部经经理职位位说明书书编号：职位名称行政部经理理所属部门行政部直接上级行政总监直接下级行政主管任职资格1学历、专专业知识识大学本科，具具有企业业管理、行行政管理理、人力力资源管管理、中中文等相相关专业业知识2工作经经验三年以上大大中型企企业行政政工作经经验职责一职责表述：制定行行政管理理制度工作任务1组织编编制各项项行政管管理规章章制度，经经行政总总

5、监批准准后贯彻彻执行2负责监监督各项项行政管管理制度度的执行行情况考核重点：制度的的完善及及有效执执行程度度职责二职责表述：管理行行政性资资产工作任务1妥善管管理企业业行政、后后勤、办办公设备备及用品品，按照照计划安安排人员员购买和和维护2组织对对企业行行政资产产进行登登记、造造册及定定期盘点点3协调各各部门行行政性车车辆的使使用及车车辆保养养、维修修考核重点：行政性性资产的的完好程程度职责三职责表述：控制行行政费用用工作任务1负责编编制企业业年度行行政费用用预算并并监督实实施2严格控控制各项项行政费费用支出出，确认认费用分分摊范围围3控制企企业的交交通费用用支出考核重点：行政费费用的控控制程

6、度度职责四职责表述：后勤管管理工作任务1根据企企业经营营发展需需要，组组织管理理企业的的后勤保保障工作作2负责管管理员工工宿舍、食食堂、通通信、医医疗卫生生等考核重点：员工满满意度职责五职责表述：内外部部沟通协协调工作任务1协调总总经理、各各总监、各各职能部部门和员员工的关关系2协助总总经理与与企业各各职能部部门、分分公司进进行联络络和沟通通3协助各各部门筹筹划和组组织企业业的重大大活动4协调企企业与政政府相关关部门、行行业协会会以及各各类相关关单位的的关系5妥善安安排外来来人员的的来访接接待工作作考核重点：企业内内外部沟沟通渠道道的畅通通程度职责六职责表述：文书档档案管理理工作任务1负责草草

7、拟、审审核企业业重要文文稿，包包括月、季季、年度度工作计计划和总总结报告告等2及时处处理重要要来往文文电信函函的审阅阅、传递递，督促促检查领领导批示示、审核核和修改改以企业业名义签签发的有有关文件件3企业印印章、法法人章的的监督管管理和办办公室印印章管理理考核重点： 各类类公文的的规范程程度职责七职责表述：部门内内部管理理工作任务1负责本本部门员员工的配配备、选选拔工作作2有效控控制部门门内部各各项费用用的支出出3协调本本部门各各项工作作，组织织本部门门员工的的培训、考考核工作作考核重点：部门各各项工作作的进展展情况2133 后后勤部经经理职位位说明书书编号：职位名称后勤部经理理所属部门后勤部

8、直接上级行政总监直接下级后勤主管任职资格1学历、专专业知识识大学专科以以上，具具有企业业管理、行行政管理理、安全全管理及及物业管管理等相相关专业业知识2工作经经验五年以上相相关工作作经验职责一职责表述：后勤管管理制度度建设工作任务1负责制制定企业业后勤相相关管理理制度，上上报行政政总监、总总经理审审批2后勤管管理制度度经行政政总监、总总经理批批准后贯贯彻执行行，并对对执行情情况进行行监督3根据企企业发展展及出现现的新情情况，及及时对后后勤管理理制度进进行修订订、完善善考核重点：各项制制度的完完善及有有效执行行程度职责二职责表述：食堂宿宿舍管理理工作任务1负责员员工食堂堂、宿舍舍的日常常管理，监

9、监督各项项制度、计计划的执执行情况况2及时妥妥善处理理员工对对食堂服服务质量量问题的的投诉3根据企企业发展展及员工工建议，适适时对员员工食堂堂、宿舍舍条件提提出改进进建议考核重点：员工投投诉事件件件数及及处理满满意度职责三职责表述：清洁绿绿化管理理工作任务1定期或或不定期期对企业业清洁工工作进行行检查，发发现问题题及时解解决，保保证良好好的办公公环境2对办公公区域内内的绿化化工作进进行指导导、检查查，发现现问题及及时纠正正考核重点：员工对对工作环环境的满满意度职责四职责表述：安全保保卫管理理工作任务1建立企企业安全全保卫系系统，配配置保安安员等2定期或或不定期期对企业业内安全全情况、安安全设施

10、施进行巡巡检，发发现问题题及时解解决3出现安安全事故故及时协协助有关关部门进进行处理理考核重点：安全事事故的发发生率职责五职责表述：车辆管管理工作任务1负责企企业公务务车辆的的调度与与管理，协协调各部部门的车车辆使用用情况2组织人人员做好好车辆的的日常保保养及车车辆年检检等事宜宜，控制制企业的的交通费费用支出出考核重点：公务车车辆的使使用状况况，交通通费用的的控制成成果职责六职责表述：其他管管理职责责工作任务1严格执执行后勤勤部各项项费用审审批制度度，确保保后勤费费用支出出控制在在预算范范围之内内2配合人人力资源源部定期期组织本本部门员员工进行行工作技技能培训训，提高高后勤服服务水平平3负责本

11、本部门人人员工作作的安排排、调配配及日常常事务管管理考核重点：本部门门各项工工作有序序开展，计计划及时时完成的的程度2144 物物业部经经理职位位说明书书编号：职位名称物业部经理理所属部门物业部直接上级行政总监直接下级物业主管任职资格1学历、专专业知识识大学专科以以上，具具有企业业管理、行行政管理理、安全全管理及及物业管管理等相相关专业业知识2工作经经验三年以上相相关工作作经验职责一职责表述：物业管管理制度度建设工作任务1负责制制定物业业管理的的各项规规章制度度，上报报行政总总监、总总经理审审批2物业管管理制度度经行政政总监、总总经理批批准后贯贯彻执行行，并对对执行情情况进行行监督3根据企企业

12、发展展及出现现的新情情况，及及时对物物业管理理制度进进行修订订、完善善考核重点：各项制制度的完完善及有有效执行行程度职责二职责表述：环境管管理工作任务1负责办办公区域域内的清清洁卫生生管理及及清洁设设备维修修保养管管理 2负责办办公区域域内的环环境绿化化管理，提提出绿化化方案并并实施，包包括绿化化植物的的种植、养养护及绿绿化设备备的保养养3负责监监督管理理办公区区域内的的卫生清清洁管理理考核重点：员工对对工作环环境的满满意度职责三职责表述：秩序管管理工作任务1建立企企业安全全保卫体体系，配配置保安安员及监监控系统统2定期或或不定期期对企业业内安全全情况、安安全设施施进行巡巡检，发发现问题题及时

13、解解决，及及时处理理安全事事故或协协助有关关部门进进行处理理3定期进进行消防防安全检检查，及及时排除除安全隐隐患4监督、检检查办公公区域内内的交通通、停车车秩序考核重点：安全事事故的发发生率职责四职责表述：工程管管理工作任务1负责企企业基础础设施扩扩建、改改建项目目的监督督实施2协助行行政总监监，对企企业基本本建设项项目的设设计、施施工、监监理进行行管理3负责企企业办公公房屋的的维修、保保养工作作考核重点：基本建建设项目目的工期期、质量量、成本本、安全全达到计计划目标标的程度度职责五职责表述：设备、设设施管理理工作任务1空调系系统的保保养、维维修，保保证其正正常运转转2负责企企业办公公区域内内

14、的水电电设施维维修、保保养工作作3协助有有关部门门对企业业办公区区域内暖暖通设备备进行维维修保养养考核重点：各设备备、设施施安全正正常运转转天数职责六职责表述：其他管管理职责责工作任务1严格执执行后勤勤部各项项费用审审批制度度，确保保后勤费费用支出出控制在在预算范范围之内内2配合人人力资源源部定期期组织本本部门员员工进行行工作技技能培训训，提高高后勤服服务水平平3负责本本部门人人员工作作的安排排、调配配及日常常事务管管理考核重点：本部门门各项工工作有序序开展，计计划及时时完成的的程度2155 生生产部经经理职位位说明书书编号：职位名称生产部经理理所属部门生产部直接上级生产总监直接下级车间主任任

15、职资格1学历、专专业知识识大学专科以以上，具具有企业业管理、生生产管理理、产品品管理、质质量管理理、设备备管理等等相关专专业知识识2工作经经验五年以上现现场生产产管理工工作经验验职责一职责表述：规章制制度建设设与管理理工作任务1组织编编制与生生产管理理相关的的各项规规章制度度，上报报生产总总监、总总经理审审批后实实施2负责对对各项制制度的执执行情况况进行监监督、检检查3根据企企业发展展的实际际情况，适适时补充充、修改改、完善善各项规规章制度度考核重点：规展制制度的完完善程度度及有效效实施职责二职责表述：编制生生产计划划工作任务1组织编编制企业业和各子子公司（工工厂）年年度、季季度、月月度生产产

16、计划2定期或或不定期期组织召召开生产产计划会会议，审审核、平平衡生产产订单并并纳入生生产计划划3及时向向各生产产车间或或下属子子公司（工工厂）下下达生产产任务单单考核重点：计划的的按时完完成率职责三职责表述：生产调调度管理理工作任务1根据生生产进行行情况，进进行劳动动力、原原材料、设设备的调调度，科科学地平平衡生产产能力2合理安安排生产产作业时时间，节节约产品品制造成成本3定期组组织召开开企业生生产调度度会议，协协调生产产过程中中的各项项工作，处处理突发发事件考核重点：年度生生产指标标的完成成程度职责四职责表述：生产设设备管理理工作任务1组织对对企业生生产设备备的例行行管理并并合理调调拨、分分

17、配2组织建建立生产产设备档档案，安安排办理理生产设设备的折折旧、报报损、报报废事宜宜考核重点：设备年年度正常常运转情情况和使使用率职责五职责表述：生产安安全管理理工作任务1编制年年度生产产安全计计划，严严格执行行生产安安全管理理制度，确确保各类类设备的的安全运运行2对员工工进行安安全生产产教育，及及时组织织人员处处理生产产中出现现的安全全事故和和安全隐隐患考核重点：安全事事故的发发生次数数职责六职责表述：部门行行政管理理工作任务1部门日日常工作作的安排排、任务务分配及及监督2协调本本部门人人员完成成本部门门各项工工作3组织本本部门员员工的培培训、考考核等工工作考核重点：部门各各项工作作计划的的

18、完成情情况，员员工考核核结果2166 技技术部经经理职位位说明书书编号：职位名称技术部所属部门技术部直接上级技术总监直接下级技术主管任职资格1学历、专专业知识识硕士及以上上，具备备本企业业生产相相关专业业技术知知识及技技术管理理、研发发管理、项项目管理理等管理理知识2工作经经验五年以上本本行业相相关工作作经验。具具有高级级专业技技术职务务任职资资格，具具有三年年以上外外资企业业或国内内知名企企业研发发工作经经验者优优先职责一职责表述： 技术术发展战战略规划划与实施施工作任务1协助技技术总监监编制企企业技术术发展长长远战略略规划，并并不断进进行完善善2组织企企业技术术发展战战略规划划的实施施，并

19、将将执行情情况及时时反馈给给相关领领导考核重点：技术发发展战略略规划的的制定情情况和年年度目标标的完成成情况职责二职责表述：技术管管理制度度建设工作任务1组织制制定技术术管理与与技术开开发的各各项规章章制度，报报请领导导审批2技术管管理制度度经领导导审批后后严格执执行3安排人人员将规规章制度度交企业业管理部部备案管管理考核重点：技术管管理制度度的完善善和有效效执行程程度职责三职责表述：技术调调研、分分析工作任务1关注、了了解国内内外本行行业技术术发展状状况，组组织收集集国内外外相关技技术发展展信息2带领有有关人员员对各技技术信息息进行专专业分析析与研究究3组织编编制国内内外本行行业技术术发展信

20、信息调研研报告，上上报有关关领导、部部门考核重点：每半年年拟写一一次本行行业技术术发展信信息调研研报告职责四职责表述：技术创创新工作任务1根据市市场变化化，及时时了解客客户在技技术方面面的需求求，提出出技术创创新项目目并组织织实施2技术创创新完成成后，负负责组织织新技术术的相关关培训考核重点：职责五职责表述：技术合合作与对对外技术术交流工作任务1组织同同国内外外企业、科科研院所所的技术术合作与与技术交交流活动动2承办行行业机构构委托的的国外技技术交流流活动或或学术会会议考核重点：技术合合作与对对外技术术交流的的效果职责六职责表述：引进新新技术的的消化工作任务1组织所所引进新新技术的的消化工工作

21、，按按照企业业的实际际情况组组织编制制新技术术的工艺艺文件2组织对对新技术术的实施施进行过过程监控控，及时时发现、解解决有关关技术问问题考核重点：引进新新技术课课题的完完成及推推广实施施情况职责七职责表述：技术与与工艺管管理工作任务1组织对对技术与与工艺操操作规程程的研究究，制定定企业各各项技术术、工艺艺标准2对生产产部门、子子公司（工工厂）生生产技术术、工艺艺进行管管理与指指导3组织处处理生产产中出现现的有关关技术问问题考核重点：技术、工工艺的改改善、创创新程度度职责八职责表述：技术支支持工作任务1参与营营销合同同的评审审，对合合同中有有关技术术内容进进行确认认与协调调2对产品品售后服服务提

22、供供有关技技术支持持3协助人人力资源源部对相相关员工工进行技技术培训训考核重点：各项工工作的配配合程度度职责九职责描述：其他管管理职责责工作任务1安排人人员收集集整理生生产技术术、科研研、引进进技术的的各项原原始资料料，并进进行分类类归档2调配、安安排本部部门的各各项工作作，保证证各项工工作的顺顺利开展展3负责对对本部门门员工的的考核、培培训等工工作考核重点：部门各各项工作作任务的的完成情情况，员员工考核核结果2177 研研发部经经理职位位说明书书编号：职位名称研发部经理理所属部门研发部直接上级技术总监直接下级研发主管任职资格1学历、专专业知识识硕士及以上上，具有有工业设设计、电电子应用用技术

23、、新新产品开开发、产产品研制制、质量量管理、企企业管理理及其他他相关专专业知识识2工作经经验五年以上研研发工作作经验职责一职责表述：规章制制度建设设工作任务1组织制制定企业业科研与与技术管管理的各各项规章章制度，经经领导审审批后组组织实施施2根据实实际情况况不断对对各项规规章制度度进行补补充、修修订考核重点：技术管管理规章章制度的的完善及及有效执执行程度度职责二职责表述：市场调调研工作任务1组织本本部门人人员广泛泛开展市市场调研研工作，收收集相应应技术、产产品信息息2定期编编写市场场调研报报告，提提出研发发与技术术创新的的方向和和课题，报报领导审审批考核重点：调研报报告的及及时性、准准确性职责

24、三职责表述：研发管管理工作任务1及时办办理各种种研发立立项手续续，编制制研发项项目计划划2组织研研发工作作实施，利利用检查查、监督督、沟通通、协调调等手段段确保研研发项目目顺利完完成考核重点：研发项项目计划划的完成成程度职责四职责表述：研发成成果测试试与验收收工作任务1及时组组织研发发成果测测试，详详细检查查各种测测试数据据的真实实性，提提出相关关意见和和建议2测试合合格后，及及时通知知相关领领导进行行验收，提提供有关关技术资资料考核重点：年度内内各种研研发成果果测试的的及时完完成率职责五职责表述：组织技技术论证证与交流流工作任务1负责跟跟踪和掌掌握国外外、国内内同类技技术发展展趋势，组组织研

25、发发部内部部技术论论证会2组织企企业内部部与外部部的技术术协作和和技术交交流活动动，寻求求技术合合作伙伴伴考核重点：领导对对技术研研究工作作的满意意程度职责六职责表述：中试过过程管理理工作任务1负责监监督、指指导中试试研究流流程的建建立及运运行工作作，推进进新产品品市场化化，保证证产品质质量2确保产产品生产产工艺及及生产流流程符合合大规模模生产的的需要考核重点：领导对对中试结结果的满满意程度度职责七职责表述：员工管管理工作任务1负责本本部门员员工的配配备和选选拔工作作2组织本本部门员员工定期期或不定定期进行行技术研研发培训训，提升升部门人人员技术术水平3负责本本部门员员工的调调配、工工作安排排

26、考核重点：本部门门工作计计划的完完成情况况，员工工考核结结果2188 产产品部经经理职位位说明书书编号：职位名称产品部经理理所属部门产品部直接上级总经理直接下级产品主管任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上，具具有产品品管理、材材料科学学、新产产品开发发、产品品研制、质质量管理理、企业业管理等等相关专专业知识识2工作经经验五年以上产产品开发发、管理理工作经经验职责一职责表述：规章制制度建设设工作任务1根据企企业管理理要求编编制产品品部管理理规章制制度，上上报总经经理审批批2监督、检检查各项项制度的的执行情情况，并并根据实实际情况况进行修修订、完完善考核重点：制度的的完善与与有效执执行情况况

27、职责二职责表述：新产品品研发管管理工作任务1根据企企业发展展战略，规规划企业业产品发发展方向向，制定定产品的的长期竞竞争策略略2规划设设计企业业产品线线及产品品市场定定位3制定产产品开发发方案，组织研发项目立项、经费审批等手续4负责组组织新产产品研发发的实施施工作，对对实施过过程中的的各种问问题要及及时妥善善解决考核重点：新产品品研发计计划的完完成程度度职责三职责表述：产品试试制、鉴鉴定工作作工作任务1新产品品研发完完成后，及及时与相相关部门门协调，组组织对新新产品的的企业内内部鉴定定2内部鉴鉴定通过过后，与与政府相相关检验验部门联联系鉴定定事宜，办办理生产产批文等等手续3负责组组织管理理新产

28、品品的试产产、测试试、投产产等各项项工作4负责组组织新产产品鉴定定和专利利、产品品认证的的申请报报批工作作考核重点：新产品品上市的的及时率率职责四职责表述：产品信信息、技技术资料料管理工作任务1负责做做好本部部门有关关调研、研研发信息息以及产产品研发发中各种种资料的的归档管管理工作作2负责制制定严格格的研发发档案保保管制度度，确保保企业研研发资料料和研发发信息的的保密性性3关注、掌掌握国内内外先进进的产品品管理经经验，建建立企业业同类产产品信息息库考核重点：信息资资料的完完整程度度职责五职责表述：产品评评价与改改进工作任务1新产品品投产后后，及时时组织对对其进行行经济效效益专业业评价，编编写评

29、价价报告并并上报领领导2根据市市场需求求及新产产品上市市后的反反应，及及时提出出产品改改进、创创新方案案并上报报领导3产品改改进方案案获得批批准后组组织实施施考核重点：产品改改进方案案的及时时性、合合理性职责六职责表述：部门内内部管理理工作任务1负责本本部门员员工的配配备和选选拔工作作2组织本本部门员员工定期期或不定定期进行行技术研研发培训训，提升升部门人人员技术术水平3负责本本部门员员工的调调配、工工作安排排及考核核考核重点：本部门门各项工工作的及及时完成成程度2199 设备备部经理理职位说说明书编号：职位名称设备部经理理所属部门设备部直接上级生产总监直接下级设备主管任职资格1学历、专专业知

30、识识中专及以上上，具有有机械制制造、动动力运行行原理、仪仪器仪表表、设备备维修与与养护等等相关专专业知识识2工作经经验三年以上相相应职位位工作经经验，具具有两年年以上大大型生产产制造企企业设备备管理经经验者优优先职责一职责表述：编制设设备管理理制度及及操作规规范工作任务1编写设设备管理理的各项项规章制制度，报报生产总总监、总总经理审审批并严严格监督督执行2负责编编写设备备使用管管理的各各项操作作规范，经经生产总总监审核核后严格格监督执执行3根据企企业发展展的实际际情况，对对设备管管理制度度及操作作规范等等进行修修订、完完善考核重点：各项制制度的完完善及有有效执行行情况职责二职责表述：动力系系统

31、运行行管理工作任务1负责企企业内部部水电、空空调系统统运行管管理，发发现问题题及时解解决2制订动动力系统统维修、保保养计划划、方案案并监督督实施，确确保动力力系统正正常运行行考核重点：动力系系统正常常运转天天数职责三职责表述：新增设设备采购购管理工作任务1负责参参与新增增设备购购置计划划的讨论论，提出出建设性性意见、方方案2审核各各子公司司（工厂厂）新增增设备购购置计划划，并报报总经理理审批3与采购购部一起起执行领领导批准准的新增增设备购购置计划划考核重点：新增设设备质量量合格率率、成本本控制情情况职责四职责表述：设备管管理工作任务1负责生生产设备备调拨、分分配及清清点工作作 2定期盘盘点企业

32、业现有的的设备，办办理设备备的折旧旧、报损损及报废废等手续续3负责对对企业设设备采购购、管理理、使用用、报废废等信息息进行详详细记录录，建立立设备台台账考核重点：设备档档案的完完整程度度，领导导对设备备管理的的满意程程度职责五职责表述：设备日日常养护护管理工作任务1对生产产设备的的维修、保保养进行行统一管管理，定定期或不不定期对对设备进进行检查查，使设设备达到到规定的的养护标标准2组织、指指导、监监督维修修员工的的业务工工作，使使其提高高工作质质量和改改善服务务态度考核重点：设备的的使用率率、完好好率职责六职责表述：部门内内部管理理工作任务1负责本本部门员员工的配配备和选选拔工作作2对本部部门

33、员工工进行业业务指导导、绩效效考核3负责本本部门员员工的调调配、工工作安排排考核重点：本部门门各项工工作计划划的实现现程度，员员工考核核结果21110 设设计部经经理职位位说明书书编号：职位名称设计部经理理所属部门设计部直接上级生产总监直接下级设计主管任职资格1学历、专专业知识识电气、电子子、机械械类专业业本科以以上，具具有生产产管理、工工艺设计计、企业业管理等等相关专专业知识识2工作经经验五年以上相相关职位位工作经经验职责一职责表述：规章制制度建设设工作任务1组织编编制设计计部各项项规章制制度、工工作程序序、工作作要求及及实施细细则，上上报生产产总监、总总经理审审批2严格贯贯彻执行行领导审审

34、批通过过的各项项制度、工工作流程程及操作作规范，并并对执行行情况进进行监督督检查3根据企企业的实实际情况况，负责责组织修修订、完完善各项项制度、工工作流程程等，并并发布实实施考核重点：各项制制度、操操作规范范的有效效执行情情况职责二职责表述：工艺设设计管理理工作任务1组织、监监督工艺艺方案、工工艺流程程的设计计工作，审审核工艺艺设计方方案2组织人人员编制制工艺手手册、质质量控制制点指导导书等工工艺文件件，控制制设计文文件的有有效性3制定生生产和装装配工艺艺卡，确确定装配配线和装装配工艺艺考核重点：生产工工艺合理理，产成成品的质质量合格格率职责三职责表述：新产品品设计工作任务1与产品品部协作作，

35、参与与新产品品的设计计开发管管理工作作2组织、指指导设计计新产品品图纸并并进行交交底工作作3审定各各新产品品设计文文件，控控制设计计质量4负责设设计的变变更、评评审及修修改工作作，及时时满足生生产的需需要考核重点：新产品品设计方方案的通通过率、采采用率职责四职责表述：设计成成果评估估管理工作任务1负责对对设计人人员的设设计成果果进行审审核、确确定和放放行2指定人人员对设设计成果果进行建建档管理理考核重点：设计成成品评估估的客观观性职责五职责表述：工艺、产产品信息息管理工作任务1组织、监监督与本本企业产产品、工工艺相关关的信息息收集工工作2责成相相关人员员对各类类相关设设计信息息进行建建档管理理

36、考核重点：各项设设计信息息的完整整性、有有效性职责六职责表述：部门日日常事务务管理工作任务1负责设设计部各各职位工工作的分分配、指指导、监监督与考考核工作作2负责本本部门设设计人员员的资格格审定工工作3按工作作程序做做好与市市场部、技技术部、生生产部等等相关部部门的横横向沟通通，及时时解决部部门之间间的争议议4定期主主持召开开本部门门工作会会议，及及时解决决工作中中出现的的各类问问题5编制设设计费用用预算，控控制各项项设计费费用支出出考核重点：各项工工作顺利利开展，任任务按时时完成情情况21111 质质量管理理部经理理职位说说明书编号：职位名称质量管理部部经理所属部门质量管理部部直接上级质量总

37、监直接下级质检主管/质量控控制主管管等任职资格1学历、专专业知识识大学本科以以上，具具有企业业管理、质质量管理理、质量量认证、化化学、商商品等相相关专业业知识2工作经经验五年以上本本行业相相关工作作经验，具具有高级级专业技技术职务务任职资资格职责一职责表述：制度建建设工作任务1组织制制定企业业质量管管理的各各项规章章制度，上上报领导导审批2严格贯贯彻执行行通过审审批的各各项制度度，并根根据企业业的实际际发展情情况适时时修订3安排人人员将规规章制度度交企业业管理部部备案管管理考核重点：各项制制度的完完善与有有效执行行程度职责二职责表述：质量管管理体系系建设与与推进工作任务1组织制制定技术术标准、

38、工工艺标准准、服务务标准等等文件使使之形成成企业质质量管理理体系2参与制制定企业业质量方方针、目目标3协调企企业内外外相关部部门，积积极组织织各项质质量体系系的运作作和实施施考核重点：质量体体系实施施的推进进情况职责三职责表述：推进IISO990000及其他他质量体体系认证证工作任务1组织编编制符合合ISOO90000质量量认证体体系的质质量手册册和程序序文件，并并申请通通过认证证2组织UUL等其其他质量量体系的的认证和和推广、实实施与监监督工作作3根据企企业实际际情况和和客观条条件的变变化对各各项认证证体系进进行维护护，促进进其在企企业内顺顺利实施施考核重点：质量认认证工作作的开展展情况职责

39、四职责表述：质量检检验管理理工作任务1组织进进行原材材料的品品质检验验，并严严格把关关2组织对对外协厂厂的产品品质量进进行检验验、评价价3组织、指指导各子子公司（工工厂）进进行生产产过程中中的工序序检验，依依据技术术文件组组织对完完工后的的产成品品进行出出厂检验验，保证证产品合合格出厂厂考核重点：原材料料、产成成品的质质量合格格率职责五职责表述：质量控控制工作任务1按企业业规定，组组织对各各子公司司（工厂厂）进行行生产中中的质量量例行检检查2设立专专职质检检人员进进行生产产过程中中的质量量控制，组组织对生生产过程程中的工工艺进行行监督、检检查3组织对对生产过过程中中中间品的的品质进进行跟踪踪控

40、制4及时发发现生产产过程中中的质量量问题，并并妥善处处理考核重点：生产过过程中的的废品率率职责六职责表述：质量分分析与改改进工作任务1会同售售后服务务部门听听取用户户意见，组组织对产产品质量量问题和和用户意意见进行行分析，并并提出改改进措施施，及时时改进落落后工艺艺及不规规范操作作2安排人人员每月月定期编编制产品品质量报报表，并并向技术术总监、总总经理、董董事会报报送生产产质量月月报考核重点：质量分分析报告告出具的的及时性性与内容容的准确确性职责七职责表述：其他管管理职责责工作任务1安排人人员对生生产过程程中的质质量记录录进行收收集、整整理、归归档管理理2监督、检检查质量量检验设设备、工工具的

41、保保管工作作3负责部部门内部部人员的的调配、绩绩效考核核与业务务指导等等工作考核重点：本部门门各项工工作计划划的完成成程度21112 装装配部经经理职位位说明书书编号：职位名称装配部经理理所属部门装配部直接上级生产总监直接下级装配主管任职资格1学历、专专业知识识大学专科及及以上，具具有机械械制造、生生产管理理、物料料管理、企企业管理理等相关关专业知知识2工作经经验五年以上工工作经验验，两年年以上相相关职务务工作经经验职责一职责表述：规章制制度建设设工作任务1组织编编制装配配部的各各项管理理制度、操操作规程程，上报报生产总总监、总总经理审审批2严格贯贯彻执行行各项制制度，对对各车间间制度的的执行

42、情情况进行行检查、监监督3根据企企业发展展的实际际情况适适时修订订、完善善各项制制度、操操作规范范考核重点：各项制制度的有有效执行行情况职责二职责表述：装配生生产管理理工作任务1合理安安排各装装配车间间的日常常工作，保保证按照照要求完完成装配配任务2根据生生产实际际情况、物物料库存存情况和和生产品品质状况况等合理理、有计计划地安安排生产产3监督、指指导装配配作业，及及时解决决生产过过程中出出现的问问题4定期或或不定期期检查生生产现场场，包括括整个车车间内的的劳动纪纪律、工工艺纪律律、卫生生制度执执行情况况，以及及各生产产线的人人员管理理情况考核重点：各项装装配作业业有序开开展，任任务完成成的及时时程度职责三职责表述：装配设设计管理理工作任务1根据企企业的实实际情况况，提出出装配设设计方案案，组织织装配设设计2根据企企业生产产技术的的提高程程度，不不断优化化、改进进装配设设计考核重点：装配作作业效率率的提高高程度职责四职责表述：装配检检验管理理工作任务1监督、组组织各装装配车间间