工期、进度保证措施.doc

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1、工期、进度保证措施工期、 进度 保证措施 根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械才能，在保证措施落实、技术可行的情况下，确定施工工期为 0 150 日历天。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力装备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以工程经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期.。2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交织作业，对各单体分局部项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可进步工作效益。3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。

2、4、材料供给由工程负责人统一调度，严格按材料需用方案，对各工种所需材料应提早采购充足，及时供给。5、由专人排出总进度方案，详细施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作方案，并坚决执行。6、实行奖罚制度，对保质按期或提早完成工作任务的班组人员进展奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进展经济处分，做到重奖重罚。7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。8、公司的技术力量、机械、材料装备等全力支持本工程的施工，以确保进度。9、做好各方面协调工作，及时进展工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。10、做好平安工作，减少、杜绝平安事故

3、，杜绝停工整顿现象，以平安求速度。11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度方案管理。工程施工进度方案管理主要包括：施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。工程部将根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度方案，编制各分包单位的施工进度方案。定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度方案，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度方案是否完成是我公司作为对工程考核的重要指标，公司对月度方案进展全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩

4、，进步工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目的完成或者提早完成。12、保证工程进度技术措施 组织保证 本工程将按我公司较成熟的工程法管理体制，实行工程经理责任制，施行工程法施工，对本工程行使方案、组织、指挥、协调、施行、监视六项根本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承当本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分局部项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好穿插作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理指导小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，实行 P.D.C.A 循环，找出影响

5、工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经历丰富、管理才能较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经历丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建立及有关单位的亲密配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是进步工程质量、保证工期的关键。制度保证 建立消费例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动方案，每星期至少 1 次工程例会，检查上一次例会以来的方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作内容找出原因，并及时采取

6、有效措施保证方案完成。举行与监理、建立、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。方案保证 采用施工进度总方案与月、周方案相结合的各级网络方案进展施工进度方案的控制与管理。在施工消费中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水穿插、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目的的实现来保证各控制点工期目的的实现，从而进一步通过各控制点工期目的的实现来确保总工期控制进度方案的实现。倒排施工进度方案，编制总网络进度及各子项网络进度方案，月旬滚动方案及每周工作方案，每月工作方案必须编制上月底完成，以确保方案落实。根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度方案，制订旬、月工

7、作方案，以每一个小的层、段为单体进展组织，保证其按方案完成，以层、段小单体方案的落实组成整体工程方案的顺利完成。在确定工期总目的的前提下，分工程、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、标准性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进展图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把过失等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落本质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场工程部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在方案工期内开工。经济手段保证 实行合理的工期目的奖

8、罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业，实行重奖、重罚。作风保证 作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完好的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备方案专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来的重大工程建立中表达出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在才能。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良

9、的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验到达优良，减少返工造成的工期损失。(6)准备工作保证 施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺局部的施工准备工作，调度劳动力，机械设备装备充足，以确保工程顺利进展。(7)部署保证 加强现场管理机构方案管理和公司监视管理力度，由工程部编制实在可行的施工方案总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业方案、材料供给方案、安装配合方案。由工程经理亲自抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查理解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连

10、续施工，确保部位方案的完成。施工过程中工程部要接总体方案和分项方案的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，防止停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责清楚，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚清楚的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和催促全体职工为工期目的的实现而更加努力地工作。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，防止因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进展。做好土建与安装之间的一样配合工作，工程部及时与供电、消防、通讯等专业部位联络落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。影响进度因素和对策 影响进度因素 对策 原材料短缺 联络多方供给商，以防万一，备足材料。机械设备装备不够 装备足够设备，对易损件应有装备。劳动力投入缺乏 装备足够劳动力 进度安排不合理 科学安排施工进度，要考虑余地。施工组织不合理 合理编制施工组织设计，使方案实在可返工 加强质量管理，找出原因，对症下药，劳动者积极性不高 将个人报酬与工效挂钩，进步劳动积极天气、自然条件恶劣 加大后期消费要素投入，并得到业主、 第 5 页 共 5 页