人力资源部制度汇编55422.docx

《人力资源部制度汇编55422.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部制度汇编55422.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源部制度汇编前言2人力资源部部职责221.招聘管管理制度度31.1需求求31.2选择择31.3录用用31.4报到到31.5试用用41.6转正正41.7异动动51.8离职职51.9注意意事项662培训开发发管理制制度72.1培训训72.2员工工发展883.考勤管管理制度度114.绩效管管理制度度134.1绩效效134.2奖励励处分1135.薪酬福福利管理理制度1155.1薪酬酬155.2福利利176.劳动合合同管理理制度1196.1劳动动合同1196.2档案案管理2207.其他管管理制度度217.1印章章管理2217.2工作作居住证证管理2217.3注册册工程师师管理222前言为加强公司司

2、的人力力资源管管理，进进一步明明确人力力资源管管理权限限及管理理程序，使使公司人人力资源源管理工工作更加加规范化化，特制制定本制制度。本制度遵照照国家有有关法律律法规制制定，适适用于公公司全体体员工。本制度解释释权归人人力资源源部所有有。新版本自发发布之日日起执行行，旧版版本同时时废止。人力资源部部职责 人力资源规规划，组组织机构构的设置置与调整整，公司司人员计计划的制制定，人人力资源源管理制制度的编编写与完完善，人人力资源源相关费费用预算算。 招聘与配置置，招聘聘需求分分析，拟拟定招聘聘计划，招招聘实施施，人才才测评，录录用管理理，离职职面谈。 培训与开发发，建立立培训制制度，制制定培训训规

3、划，培培训管理理，培训训效果评评估。 绩效管理，绩绩效管理理系统的的设计，控控制绩效效管理系系统有效效运行，绩绩效结果果评价。 薪酬福利管管理，薪薪酬结构构的设计计与调整整，福利利保险管管理。 劳动关系管管理，劳劳动合同同管理，档档案管理理，员工工沟通，劳劳动争议议处理。1.招聘管管理制度度1.1需求求1.1.11公司根根据业务务发展需需要，结结合各部部门具体体情况，每每年年初初制定年年度招聘聘计划。1.1.22各部门门根据阶阶段工作作需要或或人员异异动情况况提出人人员需求求计划，并并按要求求填写人人员需求求表报报人力资资源部。1.1.33人力资资源部审审核汇总总各类招招聘需求求，并编编制招聘

4、聘进度表表、招聘聘费用预预算，报报总经理理批准后后实施。1.2选择择1.2.11 招聘聘形式以以对外公公开招聘聘为主，内内部招聘聘、内部部推荐为为辅。1.2.22应聘者者将简历历发送到到企业指指定的招招聘邮箱箱地址，人人力资源源部根据据岗位要要求对应应聘者的的简历进进行初步步筛选，适适合者则则约见。1.2.33甄选形形式主要要有面试试、笔试试、心理理测试及及模拟测测试。1.2.44对于初初步确定定录用的的人员，人人力资源源部及用用人部门门需填写写面试试情况表表并报报总经理理审批。1.3录用用拟录用人员员的面面试情况况表经经总经理理签批后后，由人人力资源源部与其其本人确确认具体体入职时时间及试试

5、用期薪薪资标准准，无异异议后正正式通知知录用及及交代报报到相关关注意事事项。1.4报到到1.4.11接到录录用通知知后，在在指定日日期到人人力资源源部门报报到。如如因故不不能按期期报到，应应与人力力资源部部门取得得联系，另另行确定定报到日日期。11.4.2提供供个人资资料：报报到后，需需要向人人力资源源部门出出示身份份证、学学历证明明（毕业业证书、学学位证书书等）原原件，提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告、免免冠彩色色近照（1寸4张）、与原单位解除劳动关系的证明文件及公司人力资源部门要求提供的其他资料，同时将个人社会保险缴纳情况、在公司指定银行开立的个人存折帐号告知人力资源部门。1

6、.4.3办理入职手续：（1）填写员工登记卡，签署试聘协议及未完结劳动合同书；（2）领取取内部网网及电子子邮箱的的用户名名和密码码；（3）办理理考勤卡卡，领取取办公用用品及其其他相关关资料；（4）与试试用部门门负责人人见面，接接受工作作安排，并并与负责责人指定定的入职职引导人人见面。1.4.44人事档档案存放放问题，与与人力资资源部门门商洽后后确定。1.5试用用1.5.11入职引引导人试试用期间间，公司司为试用用员工指指定入职职引导人人，帮助助其接受受在职培培训，熟熟悉与工工作有关关的各项项具体事事务，包包括：介介绍公司司的有关关规则和和规定，所所在部门门职能、人人员情况况；讲解解本职工工作内容

7、容和要求求及其他他与工作作有关的的具体事事务，如如确定办办公位、领领用办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、搭搭乘班车车等。11.5.2新入入职员工工应在报报到后33日内完完成“新员工工课堂”的学习习及网络络考试。（网址：htttp:/m）1.55.3试用期期内，试试用员工工可提出出辞职，并并按规定定办理离离职手续续；如果果试用员员工无法法达到要要求，公公司将终终止试用用。1.5.44试用期期内连续续缺勤达达10个工工作日或或累计缺缺勤达115个工工作日，公公司将考考虑延长长试用期期或终止止试用。1.6转正正1.6.11试用期期一般为为三个月月，新员员工试用用合格并并完成入入职培训训的全部部内

8、容后后（包括括“新员工工课堂”学习及及考试），人人力资源源部适时时提醒试试用员工工填写、提提交员员工转正正考核表表，执执行转正正审批流流程。1.6.22 对在在试用期期内表现现突出或或为公司司做出重重大贡献献者，由由部门负负责人推推荐申请请提前转转正，但但试用期期一般不不少于一一个月。1.6.33在试用用期内缺缺勤8个个工作日日（含）以以上，转转正时间间将顺延延。1.6.44转正员员工签订订正式的的劳动合合同，享享受相应应的保险险福利待待遇。1.7异动动1.7.11人员调调动公司根据发发展需要要或员工工提出调调动申请请，员工工及所在在部门填填写员员工工作作调动表表，交交人力资资源部审审核，经经

9、总经理理批准后后实施，并并办理好好相关调调动手续续。1.7.22人员晋晋升公司根据发发展需要要结合员员工工作作表现，为为员工提提供晋升升和发展展的机会会（另见见2.22员工发发展），并并由用人人部门负负责人提提交员员工晋升升推荐表表报人人力资源源部审核核，经总总经理批批准后实实施。1.8离职职1.8.11离职的的标准化化作业程程序包括括：填写写离职申申请单、离离职面谈谈、核准准离职申申请、业业务交接接、办公公用品移移交、监监督交接接、人员员退保、离离职生效效、资料料存档、整整合离职职原因。1.8.22离职前前，公司司可根据据员工意意愿由人人力资源源部主管管与员工工进行离离职面谈谈，听取取员工意

10、意见。1.8.33离职手手续办理理1.8.33.1 员工工与公司司解除/终止劳劳动合同同，须在在离职前前妥善处处理完工工作交接接事宜，完完备离职职手续，包包括：（1）交还还所有公公司资料料、文件件、办公公用品及及其它公公物；（2）向指指定的同同事交接接经手过过的工作作事项；（3）报销销公司帐帐目，归归还公司司欠款；（4）租住住公司宿宿舍的应应退还公公司宿舍舍及房内内公物，办办理退房房手续；（5）户口口及人事事档案关关系在公公司的，应应在离职职日将户户口、档档案及人人事关系系转离公公司，不不能马上上转离的的，需与与公司签签订委托托管理协协议；（6）员工工违约或或提出解解除劳动动合同时时，员工工应

11、按合合同规定定，支付付有关费费用；（7）如与与公司签签订有其其它合同同（如培培训协议议、保密密协议），按按其约定定办理；（8）按要要求填写写员工工离职交交接表。1.8.3.2未按公司规定完备离职手续即擅自离职，按旷工处理。1.8.33.3中中层以上上重要岗岗位管理理人员离离职，公公司安排排离职审审计。1.9注意意事项1.9.11公司提提倡正直直诚实，并并保留审审查员工工所提供供个人资资料的权权利。对对提供虚虚假资料料者，一一经发现现，公司司将立即即与之解解除劳动动合同，不不给予任任何经济济补偿。1.9.22当员工工个人信信息有更更改或补补充时，在在一个月月内向人人力资源源部门申申报变更更或申明

12、明，以确确保与个个人有关关的各项项权益：（1）姓姓名、身身份证号号码；（2）家家庭地址址和电话话号码；（3）婚婚姻状况况及家庭庭成员状状况；（4）出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；（5）学学历教育育，注册册变更情情况；（6）个个人存折折账号；（7）其其他你认认为有必必要知会会公司的的个人信信息。2培训开发发管理制制度2.1培训训2.1.11培训需需求的确确定（1） 根据国家法法律、法法规的有有关规定定和对各各类人员员的能力力验证结结果及公公司发展展的需要要识别并并确定为为满足人人员能力力所需的的培训。（2） 对培训对象象的培训训需求确确定后，由由人力资资源部编编制每年年的员工工培训计计划

13、。2.1.22培训计计划的制制定2.1.22.1制制定依据据（1） 根据工程设设计质量量、质量量管理体体系运行行和顾客客投诉情情况，有有针对性性的确定定需培训训的内容容；（2） 培训对象的的培训需需求；（3） 围绕公司的的质量目目标和发发展需要要确定设设计与现现代化管管理需要要的培训训内容；（4） 开展各类培培训活动动的能力力（包括括时间、师师资、场场所、教教材、经经费等）。2.1.22.2制制定步骤骤（1） 各职能部门门根据公公司的要要求和本本部门的的需求，于于每年元元月下旬旬向人力力资源部部提出本本部门的的培训需需求申报报表；（2） 人力资源部部根据公公司领导导的指示示及汇总总各部门门提交

14、的的培训需需求申报报表，于于每年22月上旬旬编制出出公司员员工年度度培训计计划表；A. 培训资源公司管理者者、专业业骨干、人人力资源源部，外外部专家家/学者者/专门门培训（教教育）机机构。B. 培训形式a. 专门课程：公司举举办的内内部培训训课程；外部专专门培训训/教育育机构举举办的各各类课程程。b. 在职辅导：由单位位领导或或同事通通过指导导业务工工作进行行培养。c. 网上研修：利用网网络学习习平台自自行研习习各类课课程。d. 外出考察：为拓展展视野、启启发思路路组织赴赴境内外外考察。C. 公司鼓励员员工通过过学习取取得各类类注册师师的执业业资格及及相应职职称；对对已取得得注册各各类注册册师

15、的执执业资格格及相应应职称；对已取取得注册册师资格格的员工工，公司司将提供供其继续续教育的的时间及及费用。（3） 公司年度员员工培训训计划表表经管理理者代表表审批后后，由人人力资源源部下发发执行。 2.1.22.3培培训内容容（1） 质量意识教教育；（2） 质量管理体体系与质质量管理理知识培培训；（3） 专业技术培培训；（4） 特殊要求培培训。2.1.33培训计计划的实实施2.1.33.1做做好开班班前的准准备工作作，包括括委托与与指定专专人负责责开班工工作，落落实培训训参加人人员、培培训时间间、地点点、教员员、教材材、经费费等。2.1.33.2做做好开班班的控制制，包括括坚持考考勤、控控制教

16、学学进程和和课堂纪纪律。2.1.33.3培培训结束束后实行行考试、考考核制度度与做好好培训资资料的归归档工作作。2.1.44培训的的有效性性评价2.1.44.1每每次培训训工作结结束后进进行工作作总结，对对培训结结果进行行评价。2.1.44.2每每年年末末人力资资源部组组织召开开年度培培训工作作会议，总总结与评评估培训训的有效效性，征征求改进进培训工工作的意意见和建建议，不不断提高高培训工工作的管管理水平平和有效效性。2.1.44.3从从培训班班实施本本身、员员工考核核成绩、实实际使用用能力和和培训前前后工作作业绩与与效率进进行综合合评价，填填写培训训有效性性评价表表。2.1.44.4对对在考

17、核核中发现现不能胜胜任本职职工作的的员工，及及时安排排补充培培训并考考核，或或调换工工作岗位位，使其其具备的的能力与与所从事事的工作作相适应应。2.2员工工发展2.2.11你在公公司的个个人发展展表现为为你个人人价值的的提升，不不仅意味味着能力力提升，还还包括：（1）以出出色的业业绩和高高尚的职职业操守守赢得良良好的职职业声誉誉；（2）以丰丰富的经经历和杰杰出的专专业水准准获取更更多的发发展空间间。2.2.22职业体体系（1）公司司关注员员工的职职业发展展，鼓励励员工在在公司的的指导和和帮助下下制定个个人的职职业发展展计划。（2）公司向员工提供两种职业发展道路：A、专业系列道路，是指在某一个或

18、几个相关的领域内，持续深入的发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内专家为目标；B、职务系列道路，是指通过协调、组织团队和团队成员工作，完成团队工作目标，实现业绩的方式。（3）为鼓鼓励员工工提高自自身的专专业水平平，员工工在职期期间利用用业余时时间考取取国家承承认的各各类职称称、执业业资格证证书(考考取后注注册到公公司)、攻攻读学位位(历)等，可可以向公公司申请请报销一一定金额额的培训训、考试试费用。2.2.33 晋升升条件 在出出现职位位空缺的的前提下下，符合合下列条条件的员员工将有有机会获获得晋升升和发展展。A、主动动积极，敬敬业诚信信，具备备良好的的职业素素质；BB、不断断学习，提提升自

19、己己的能力力，以创创造出优优秀的业业绩；CC、敏锐锐地察觉觉公司内内外部环环境的变变化，并并主动适适应变化化；D、获得得同事的的高度信信任，和和他们共共同创造造优秀成成果；EE、具有有全局观观念，了了解公司司的战略略；F、符合合职位的的资质要要求，并并有愿望望担任此此项工作作。2.2.44 内部部流动（1）公司司根据员员工的工工作能力力、表现现和业务务需要，在在征求员员工个人人意愿后后，安排排在本单单位内进进行流动动，以更更好地帮帮助员工工发挥潜潜质；（2）员工工有在本本单位内内部流动动的意愿愿，可向向相关部部门提出出，由人人力资源源部门协协调办理理调动手手续并最最终确认认；（3）人力力资源部

20、部门将及及时公布布内部职职位空缺缺信息，你你可以直直接报名名也可推推荐外部部人才，人人力资源源部及相相关部门门会负责责具体协协调工作作。2.2.55特别提提示公司司不主张张员工过过于频繁繁地调换换工作岗岗位：（1）员工工入公司司不满一一年，或或在一个个岗位上上工作不不满一年年，原则则上公司司不接受受调动申申请；（2）公司司录用的的高校应应届毕业业生，原原则上两两年内不不能申请请内部调调动；（3）在申申请调动动成功一一年之内内，公司司不再接接受内部部调动申申请。3.考勤管管理制度度3.1公司司实行每每周工作作5天的工工时制度度。日常常工作时时间为88：300-111：300、133：000-17

21、7：000，每年年6-99月实行行夏制工工作时间间，具体体时间为为8：330-111-330、113：330-117：330。3.2上午午上班前前和下午午下班后后，均要要打卡。员员工因不不可抗力力因素迟迟到5分分钟以内内，当月月可免责责两次。员员工因公公外出未未能按时时打卡，返返回公司司后须及及时将考考勤卡注注明原因因报部门门领导审审批确认认，未办办理此手手续者，视视具体情情况，按按迟到、早早退或旷旷工处理理。3.3员工工请假须须办理请请假手续续，填写写(请假假审批单单)，获获得批准准并安排排好工作作后，方方可离开开岗位。部门负责人有权限批准两日（含）以内假期，两天以上假期，需经总经理批准。未

22、经批准擅擅自离岗岗按旷工工处理。3.4员工工请病（伤伤）假须须于上班班前或不不迟于上上班时间间后155分钟内内，致电电所在部部门负责责人及人人力资源源部门，且且应于病病（伤）假假后上班班第一天天内办理理请假手手续，并并提供规规定医疗疗机构出出具的建建议休息息的有效效证明。员员工病（伤伤）假、事事假的薪薪金计算算方式详详见薪酬酬福利管管理制度度。3.5因公公参加社社会活动动、赴外外地出差差，依所所在单位位相关规规定履行行审批程程序并报报人力资资源部门门备案，视视为正常常出勤。3.6雷区区 3.6.11代他人人打卡，每每次扣除除双方薪薪金各550元。违违纪三次次以上除除作上述述处罚外外，公司司有权

23、根根据情况况予以通通报批评评，情节节严重者者予以除除名，不不承担任任何赔偿偿责任。3.6.22迟到或或早退330分钟钟（含）以以下者，每每次扣除除薪金220元；30分钟钟以上、22小时（含含）以下下者，每每次扣除除薪金330元。；每月迟迟到或早早退超过过5次(含免责责2次)，从严严处理，从从第6次次每次扣扣除薪金金50元元。3.6.33以下情情况，一一律视为为旷工：（1）无故故缺勤22小时以以上，返返回单位位上班后后1个工工作日内内也未补补办请假假手续或或补办手手续未获获批准者者；（2）请假假未获批批准即擅擅自不上上班者（包包括续假假未获批批准）；（3）全天天未打卡卡并未办办理相关关手续者者。

24、旷工工时间的的最小计计算单位位为0.5个工工作日，不不足0.5个工工作日以以0.55个工作作日计。3.6.44对旷工工的处理理：（1）旷工工期间劳劳动报酬酬及其他他福利待待遇不予予发放；（2）每旷旷工0.5个工工作日，扣扣除一日日工资；（3）连续续旷工超超过3个个工作日日，或一一年内累累计旷工工超过55个工作作日，作作严重违违纪处理理,公司将将与之即即时解除除劳动合合同，不不给予任任何经济济补偿。4.绩效管管理制度度4.1绩效效4.1.11年终绩绩效考评评4.1.11.1原原则公司每年年年底进行行年终考考评，全全员参与与，具体体细则由由人力资资源部统统一制定定安排。年终考评采采用3660。绩效

25、考考评和工工作总结结两种方方法进行行考评。工工作总结结公开、公公正，3360。绩效考考评多方方位综合合评估，充充分体现现员工实实际绩效效情况。4.1.11.2考考评办法法（1）工作作总结公司全员（不不含总经经理）需需对年度度工作进进行书面面总结。工工作总结结电子版版及书面面总结各各一份。打打印书面面总结报报直接上上级填写写评语及及评分，直直接上级级评分完完后由当当事人签签字确认认，交人人力资源源部汇总总。员工如对上上级的评评分有任任何异议议，可直直接将工工作总结结上报人人力资源源部，并并由人力力资源部部与总经经理及所所在部门门主管核核实后确确认分数数。（2）3660度绩绩效考评评方法年终考评采

26、采用3660。绩效考考评方式式，即上上级对下下级，平平级之间间，下级级对上级级分别进进行评分分，员工工自评分分项列入入平级评评分表，自自评分成成绩将汇汇总到平平级评分分项里进进行计算算。4.1.22员工绩绩效考评评具体办法由由人力资资源部另另行制定定。4.2奖励励处分4.2.11奖励4.2.11.1 如有下下列情况况，公司司将予以以奖励：（1）为公公司的社社会形象象做出重重大贡献献者；（2）获得得社会、政政府或行行业专业业奖项，为为公司争争得重大大荣誉者者；（3）对公公司业务务推进有有重大贡贡献者；（4）个人人业务、经经营业绩绩完成情情况优秀秀者；（5）超额额完成工工作任务务者或完完成重要要突

27、击任任务者；（6）向向公司提提出合理理化建议议，经采采纳有实实际成效效者。44.2.1.22 公司司设立的的主要奖奖励项目目包括：（1）年度度奖项：由公司司组织评评选的年年度奖项项，授予予优秀员员工、优优秀团队队和优秀秀新人；（2）即时时奖励：根据实实际情况况和员工工的表现现及时给给予的奖奖励。44.2.1.33 公司司为员工工提供丰丰富灵活活的奖励励方式：（1）通报报表扬：（2）即时时奖金；（3）奖励励性假期期：除休休假管理理制度中中规定员员工可以以享受的的假期外外，还可可以得到到额外的的奖励性性假期；（4）奖励励性旅游游；（5）参加加外部培培训；（6）出国国考察4.2.22处分4.2.22

28、.1对对于下列列行为，公公司将视视情节轻轻重、后后果大小小、认识识态度等等进行处处分：（1）违反反工作制制度和纪纪律，拒拒不服从从工作分分配；（2）损坏坏公物，影影响公司司正常秩秩序；（3）工作作中发生生意外事事故不及及时通知知公司；（4）玩忽忽职守，造造成事故故或损失失；（5）虚报报个人申申诉资料料或故意意填报不不正确个个人资料料；（6）擅自自篡改记记录或伪伪造各类类年报、报报表、人人事资料料； （7）其他他违反公公司规章章制度的的行为；（8）违反反社会治治安管理理法规、条条例的行行为。44.2.2.22 处分分的类型型包括： 警告告（口头头或书面面）；通通报批评评；经济济处罚；即时解解除劳

29、动动合同，公公司不给给予任何何经济补补偿。44.2.2.33 如员员工行为为触犯刑刑律，被被依法追追究刑事事责任，公公司将无无条件对对当事人人予以解解除劳动动合同处处理。5.薪酬福福利管理理制度5.1薪酬酬5.1.11薪酬原原则5.1.11.1按按照市场场化原则则，提供供业内富富有竞争争力的薪薪酬，吸吸纳和保保有优秀秀人才。5.1.1.2市场化：在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司的市场地位相一致。因岗而异：薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性。成果分享：公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工分享成功的果实。均衡内外部报酬：关注薪酬等外

30、部报酬的同时，亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。5.1.1.3薪酬保密：未经公司许可任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。5.1.22薪酬构构成5.1.22.1员员工现金金年收入入包括固固定收入入和浮动动收入两两部分。按按政府规规定，公公司为员员工购买买社会保保险，个个人应承承担的部部分从每每月薪金金中扣除除。个人人所得应应缴纳所所得税，由由公司代代扣代缴缴。5.1.22.2薪薪酬构成成主要为为：级别别工资+津贴（学学历津贴贴+工龄龄津贴+公司工工龄津贴贴+职称称津贴+岗位津津贴）+绩效奖奖金餐餐补，详详见薪薪金实施施细则，餐餐补为每每个出勤勤工作日日8元

31、的的标准。5.1.22.3手手机补助助（1） 员工手机待待机时间间为：早早8：000-晚晚22：00，包包括六、日日双休日日。（2） 每月10-20日日由财务务以报销销形式发发放，标标准如下下：A.常务副副总经理理以上人人员通讯讯费实报报实销；B.总经理理助理以以上人员员通讯费费为每人人3000元/月月；C.副主任任以上人人员通讯讯费为每每人2000元/月；D.一般员员工通讯讯费为每每人1000元/月,如如工作需需要提升升标准的的，须报报总经理理批示；（3） 员工手手机丢失失、号码码变更等等，新号号码要及及时告知知前台。（4） 规定待待机时间间内连接接不通，由由联系人人填写手机连接不通记录单，

32、经本人确认，员工部门负责人签后，每月19日同考勤表一同上报交人力资源部汇总。待机时间联系连接不通，第一次扣除当月手机补助的50%；第二次扣除当月手机补助。5.1.33发薪日日期及支支付方式式公司按员工工的实际际工作天天数支付付薪金，付付薪日为为每月225日，支支付上月月20日日至本月月19的的薪金。如如付薪日日遇公众众假日，则则付薪日日适当提提前。公公司将在在每月付付薪日将将薪金转转入以员员工个人人名义开开立的中中国农业业银行储储蓄卡账账户内。5.1.44薪金调调整机制制5.1.44.1 年度调调薪公司司每年根根据市场场价值变变化和个个人业绩绩进行统统一的薪薪金调整整，具体体时间、操操作办法法

33、按人力力资源部部通知执执行。55.1.4.22 即时时调薪（1）因转转正、职职位变动动、专业业级别调调整、违违纪而进进行的调调薪。（2）转正正调薪自自转正之之日起执执行，其其他即时时调薪依依据审批批意见执执行。5.1.55特殊期期间的薪薪金给付付5.1.55.1病假内内（1）病假假期间不不享受餐餐费补助助。（2）病假假期在二二日（含含）内，扣扣除日薪薪资的330；病假期期当月累累计超过过二天，扣扣除日薪薪资的550；超过五五天，扣扣除日薪薪资的880。（3）日薪薪资的计计算方法法为：定定级工资资数/222。5.1.55.2事事假内（1）事假假期间不不享受餐餐费补助助，日薪薪资计算算方法同同上。

34、（2）事假假期在二二日（含含）内，扣扣除日薪薪资的550；当月累累计超过过二天，扣扣除全部部日薪资资。5.2福利利5.2.11休假5.2.11.1国国家法定定节假日日员工享享有带薪薪假期，包包括：元元旦1天天，春节节3天，劳劳动节33天，国国庆节33天，妇妇女节女女员工放放假半天天。5.2.11.2员员工转正正之后可可享受带带薪假日日，包括括：年假假、婚假假、生育育假、丧丧假（带带薪假日日内不发发放餐费费补助）（1） 年假员工自加入入公司满满12个个月后，即即享有55个工作作日的带带薪年假假，以个个人入职职日期计计算(不不以自然然年度计计算)，工工作每满满一年增增加1个个工作日日的带薪薪年假，

35、最最多不超超过200个工作作日，具具体方法法如下： 1. 员工请年假假需提前前一周填填写请请假单，经经由总经经理批准准后方可可休假，未未提前申申报者不不予批准准；2. 公司鼓励员员工在工工作允许许的情况况下休年年假，部部门内员员工应避避免同时时休年假假；3. 与各类长假假（五一一、十一一、春节节、婚假假等）一一同请休休的年假假最多不不超过33天；4. 每一年度年年假最多多可分为为两次进进行休假假，年假假期间不不享受餐餐费补助助。5. 年假以工作作日进行行计算，不不包括休休息日，如如：周六六、周日日、各类类有薪假假日等。6. 员工请病假假、事假假事后不不能用年年假进行行冲抵；7. 同一年度请请病

36、假、事假、产产假等累累计超过过30天者，不不享受当当年度年年假；如如果年假假已休（全全部或部部分）且且同一年年度请病假假、事假、产产假等累累计超过过30天者，则则取消下下一年度度年假；8. 年假只在当当年（个个人入职职年度）有有效，不不累计到到下一年年。（2）婚假假对依国家婚婚姻法履履行正式式登记手手续的转转正员工工给予婚婚假7天。如如符合男男25周岁岁、女223周岁岁及以上上初婚的的晚婚条条件，给给予假期期14天天。但员员工必须须在结婚婚注册日日后6个月内内一次性性取假。婚婚假含休休息日和和法定节节假日。（3）生育育假产假及护理理假均含含休息日日和法定定节假日日。A、女员工工产假转正女员工工

37、持医院院证明可可申请产产假900天，晚晚育着可可申请1120天天，如遇遇难产则则延长115天。男男26周周岁、女女24周周岁及以以上初育育为晚育育。B、男员工工护理假假转正男员工工护理假假一般为为7天，晚晚育者为为15天天。（限限在女方方产假期期间）（4）丧假假转正员工直直系亲属属（指配配偶、子子女、父父母或配配偶之父父母）不不幸去世世，可申申请3天天假期。5.2.11.3本本款中对对假期天天数的计计算除特特别指明明以工作作日计算算外，均均以自然然天连续续计算。5.2.22社会保保险和住住房公积积金5.2.22.1公司司按照国国家有关关规定为为员工办理基基本社会会保险，并并承担公公司应缴缴纳部

38、分分，个人人应缴纳纳部分由由公司代代缴并从从员工薪薪金中扣扣除。基基本社会会保险包包括基本本养老保保险、失失业保险险、基本本医疗保保险、工工伤保险险、生育育保险等等项目。5.2.22.2公公司根据据转正员员工的个个人意愿愿为其建建立住房房公积金金。5.2.22.3社社会保险险及住房房公积金金的缴费费比例均均按照国国家有关关规定执执行。5.2.22.4员员工与公公司终止止劳动合合同之日日起，公公司停止止为员工工交纳保保险金及及住房公公积金。6.劳动合合同管理理制度6.1劳动动合同6.1.11劳动合合同种类类（1）新入入员工工工签订试试聘协议议；（2）新员员工试用用期结束束签订正正式劳劳动合同同；

39、（3）项目目部现场场人员试试用期结结束签订订不定定期劳动动合同。6.1.22劳动合合同期限限（1）劳动动期限为为2年；（2）项目目部现场场工作人人员签订订不定定期劳动动合同，项项目结束束合同自自动终止止。6.1.33变更、解解除、手手续办理理劳动合同内内容如有有变动，双双方协商商一致可可以对内内容进行行修改。在合同期内内，员工工本人提提出辞职职，必须须提前330天，以以书面形形式递交交辞职申申请，经经总经理理批准后后，在最最后三个个工作日日内办理理离职手手续。如公司提出出解除劳劳动合同同的，提提前300天书面面通知本本人。由由用人部部门负责责人填写写解聘聘申请表表，经经总经理理批准，由由人力资

40、资源部负负责人同同部门负负责人共共同进行行离职面面谈。6.1.44 续订订员工合同期期满前330天，人人力资源源部将到到期人员员报总经经理审批批，之后后在7日日内书面面形式告告知续订订终止止劳动合合同。员工不续订订劳动合合同，于于合同期期满之日日劳动合合同终止止。员工工于合同同期满之之日起三三个工作作日内办办理相关关离职手手续。6.1.55劳动争争议处理理合同履行过过程中的的任何劳劳动纠纷纷，员工工可通过过申诉程程序向上上级负责责人或责责任机构构（工会会、人力力资源部部、劳动动争议调调解委员员会）申申诉，不不能解决决时可向向当地劳劳动仲裁裁机构申申请仲裁裁。6.2档案案管理6.2.11公司员员

41、工人事事档案统统一交由由公司进进行存档档管理，公公司委托托的存档档单位为为北京市市东城区区人才服服务中心心。6.2.22存档费费每月220元，由由公司每每年度统统一缴纳纳。6.2.33档案办办理手续续如下：（1）存放放档案：由公司司人力资资源部开开具调调档函，员员工持调调档函到到档案存存放地将将档案取取出，交交于公司司人力资资源部，并并填写东东城人才才流动人人员表，由由人力资资源部办办理存档档手续。存存档合同同原件件公司留留存，复复印件员员工留存存一份。（2）档案案转出：由公司司人力资资源部出出具介介绍信及及同意意转出证证明，由由本人携携带身份份证原件件亲自前前往东城城人才办办理档案案转出。7

42、.其他管管理制度度7.1印章章管理7.1.11总则印章是公司司经营管管理活动动中行使使职权的的重要凭凭证和工工具，由由人力资资源部负负责公司司公章、合合同章、注注册章的的保管和和使用，人人力资源源部应妥妥善保管管。7.1.22印章的的使用（1）公司司各级人人员如使使用印章章，须按按要求填填写印印章使用用批准单单，并并附使用用印章文文件，交交部门领领导审核核，总经经理助理理以上人人员审批批方可使使用。（2）印章章保管人人应对文文件内容容和表单单上载明明的签署署情况予予以核对对，经核核对无误误的方可可盖章。（3）印印章使用用批准单单作为为用印凭凭据由印印章保管管人留存存，定期期整理归归档，保保存期

43、限限三年。（4）印章章原则上上不许带带出公司司，确因因工作需需要将印印章带出出使用的的，应事事先填写写印章章使用批批准单，载载明借出出事项，经经公司总总经理批批准后由由两人以以上共同同携带使使用。7.2工作作居住证证管理7.2.11与公司司签订正正式劳动动合同的的员工可可享有办办理此证证的资格格。7.2.22办理北北京市工工作证申申报所需需材料：（1）办证证人员与与聘用单单位签订订的聘用用合同原原件及复复印件（一一式一份份）；（2）底版版一寸近近期免冠冠彩色照照片四张张（表上上贴三张张）；（3）在京京固定住住所证明明： 自己有住房房的，提提供房产产证或购购房合同同复印件件 租赁房屋的的，提供供

44、派出所所和房管管部门出出具的准准许房屋屋出租的的证明以以及租房房协议 租赁公房的的由房屋屋产权单单位出具具证明 借住亲友房房子的由由居委证证明，并并交原件件及复印印件（一一式一份份）（4）办证证人学历历、学位位证书、职职称证书书、身份份证等原原件及复复印件（一一式一份份）。7.3注册册工程师师管理员工取得各各类和公公司业务务相关的的全国执执业资格格证书应应注册到到公司，由由人力资资源部办办理注册册、变更更、年检检等事宜宜。具体资格证证书包括括：一级级建筑师师执业资资格证书书；一级级结构工工程师执执业资格格证书；注册设设备工程程师(水水、暖、电电等专业业)、监监理工程程师执业业资格证证书；造造价工程程师执业业资格证证书；咨咨询工程程师执业业资格证证书；城城市规划划师执业业资格证证书等相相关执业业资格证证书。