VT-CB-WI010-项目成本后期评估编制操作指导书3906.docx

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1、北京万通地产股份有限公司 管理手册 操作指导书项目成本后期评估编制操作指导书编号： VT/CB/WI010版号： A0项目成本本后期评评估编编制操作作指导书书编辑 霍新新华 日期期20007-111-228 审审核 于琛、杨杨毅清 日日期20007-111-228 批准准 许立 日日期 20007-11-28修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人文件页码：第 4 页 共 4 页为评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供参照，特制定本指导书。适用于公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。1 术语和定义义1.1. 工程项目成成本后期期

2、评估分分析：指指工程项项目竣工工后，对对项目发发生的整整个建造造成本情情况进行行的全面面的、系系统的评评价及分分析总结结。2. 职责2.1. 项目公司成成本部2.1.1. 负责编制项项目成本本后期评评估中中建造成成本部分分内容，并并提交总总部成本本管理中中心汇总总并备案。2.1.2. 负责归集评评估项目目所需建建造成本本部分相相关成本本资料，包包括：项项目目标标成本、工工程动态态成本信信息报告告、工程程预结算算书、工工程结算算资料等等。2.1.3. 负责比较结结算成本本与预测测成本，对对差异部部分进行行分析、说说明。2.1.4. 负责编制工工程建安安部分项项目成本本后期评评估的的相关内内容，总

3、总结项目目成本超超计划、无无效投资资、损失失浪费等等教训和和各种途途径降低低成本的的成功经经验，对对项目成成本管理理情况做做出评价价。3. 工作程序3.1. 编制计划3.1.1. 项目公司成成本部根根据项目目的竣工工结算的的时间，确确定工程程建安部部分项项目成本本后期评评估相相关的内内容及编编制的时时间计划划。3.2. 编制工程建建安部分分的项项目成本本后期评评估报报告3.2.1. 项目公司成成本部负负责归集集评估项项目的所所有相关关成本基基础资料料，包括括：项项目目标标成本、动动态成本本信息报报告等。3.2.2. 项目公司成成本部负负责汇总总项目完完整的结结算资料料，包括括工程预预算书、工工

4、程结算算书、工工程变更更签证等等资料。3.2.3. 项目公司成成本部负负责对比比项目结结算与项项目目标标成本中中相关成成本内容容，汇总总成本差差异内容容，分析析差异产产生的原原因，评评价成本本管理工工作的有有效性。3.2.4. 项目公司成成本部负负责分析析各期动动态成本本信息报报告，评评价项目目成本管管理的科科学合理理性，总总结其中中的经验验教训。3.2.5. 项目公司成成本部负负责对照照施工图图、竣工工资料、施施工总承承包合同同、工程程预算书书、工程程结算书书等资料料，分析析工程承承包范围围变化，工工程量变变化等，确确认设计计变更、现现场签证证等对成成本的影影响。4. 支持性文件件4.1. 项目实施施阶段工工程管理理程序5. 相关记录5.1. 项目成本后后期评估估5.2. 项目目标成成本5.3. 相关表单