学校暖气改造项目技术标38041.docx
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1、第一章 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节 综合概述一、编制说明自接到贵单单位的招招标文件件,施工工图纸和和有关答答疑纪要要后,我我公司即即组成本本工程投投标小组组,由公公司领导导亲自组组织指挥挥,深刻刻领会招招标文件件精神,吃吃透设计计图纸,严严格按照照招标标文件、设设计图纸纸及国家家现行有有效的施施工验收收规范要要求和我我公司内内控标准准、作业业指导书书等要求求,精心心编制该该工程的的的投标标文件。我公司非常常珍惜这这次机会会,将充充分运用用以往供供热管道道安装工工程所积积累的成成功经验验,谒诚诚为贵方方提供最最良好的的服务,若若我公司司中标,将将承诺如如下几点点:1
2、、保证按按合同要要求进行行施工,并并在所有有方面令令业主感感到满意意,遵守守业主所所有合理理的指示示和要求求。2、组织落落实:由由公司主主管经理理亲自担担任工程程总指挥挥,由优优秀的项项目经理理担任本本工程的的项目经经理,一一旦中标标,我公公司将派派出达到到国内先先进水平平的队伍伍参与管管理和施施工。3、质量目目标:达达到一次次性验收收合格,确确保工程程质量达达到合格格。4、工期目目标:55日历天天5、安全目目标:达达到无工工伤、无无事故、无无险情,搞搞好文明明施工。6、掌握新新技术,运运用新工工艺,投投入新设设备,保保证达到到一流的的技术,一一流的设设备,一一流的效效果。二、项目概概况1、项
3、目名名称:枣枣庄市解解放路学学校暖气气改造项项目2、项目地地点:枣枣庄市解解放路学学校内3、采购内内容:工工程量清清单范围围内工程程改造及及采购4、计划工工期:55日历天天(中标标后5日日内必须须完成,每每拖延11天,罚罚款20000元元)5、质量要要求:合合格第二节 施施工总体体设想及及部署一、施工整整体设想想1、组织保保证项目管理模模式我公司按照照多年来来积累的的成功项项目管理理经验来来运行和和管理本本项目,形形成以项项目经理理负责制制为核心心,以项项目合同同管理和和成本、进进度、质质量控制制为主要要内容,以以科学系系统管理理和先进进技术为为手段的的项目管管理机制制。同时时,项目目经理部部
4、在总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势,按按照“总部服服务控制制、项目目授权管管理、专专业施工工保障、社社会协力力合作”具有集集团公司司特色的的项目管管理模式式,以此此高效地地组织和和优化生生产资源源。严格格按照以以GB/T 1190002-IISO990022模式标标准建立立的质量量保证体体系来运运行,形形成以全全面质量量管理为为中心环环节,以以专业管管理和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制,以此此出色地地实现集集团公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标,以以及对业业主的各各项承诺诺。为规规范本项项目的管管理工作作,项目目经理部部严格执执行集团团公司颁颁布的程程序文件件、质
5、质量手册册等我我公司独独具特色色的项目目管理方方法,同同时现场场场区管管理严格格遵守沌沌口经济济开发区区施工现现场标准准化管理理的有关关规定。2、工程项项目管理理的主要要目标根据建设单单位要求求和本工工程的具具体情况况,我公公司确定定项目管管理综合合目标如如下:(1)工程程成本造造价控制制目标采用先进的的技术和和工艺,选选用经济济合理的的施工方方案,通通过科学学的管理理、严密密的组织织和协调调控制,使使工程成成本和造造价得到到最有效效的控制制,最大大限度的的为建设设单位节节约资金金,为企企业获得得一定的的经济效效益。(2)安全全生产目目标确保职业安安全管理理体系在在本工程程有有效效运行,确确保
6、施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾和恶恶性食物物中毒事事件,轻轻伤发生生率控制制在千分分之三以以内,易易燃、易易爆事故故发生率率为零。(3)文明明施工和和环境保保护目标标确保环境管管理体系系在本工工程的有有效运行行。严格格执行关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定。3、总体施施工安排排(1)根据据该项目目规模和和特点,按按拆除、土土建、安安装分三三个施工工段。(2)在各各施工段段上,流流水作业业,进场场人、机机、料的的合理投投入和配配置,充充分利用用施工作作业空间间和时间间,组织织水平流流水,立立体交叉叉作业,确确保各工工种、劳劳动提高高工效与与质量多多点、多多面进行行施工缩缩短工期
7、期。4、施工中中重点控控制部位位(1)工程程定位测测量(2)焊缝缝质量控控制。(3)地埋埋接头保保温及防防护质量量控制。(4)施工工中安全全和文明明施工控控制等。二、施工部部署1、技术准准备工作作工程技术人人员、管管理人员员认真阅阅读设计计图纸及及有关施施工规范范,组织织进行图图纸会审审和技术术交底,并并对现场场进行复复核和施施工调查查,测量量人员现现场恢复复和固定定路线的的主要控控制点(包包括交点点、转点点以及起起控制作作用的百百米桩),对对主要控控制点要要按适当当的地形形条件加加以保护护和固定定,对水水准点进进行复测测闭合以以及横断断面的复复测工作作。根据图纸设设计要求求和现场场了解的的情
8、况,材材料人员员、试验验工程师师在开工工前对所所需筑路路材料做做好取样样检测工工作,并并将检测测结果上上报监理理工程师师,根据据用量安安排车辆辆陆续将将主要材材料运输输进场。后勤保障人人员,保保障生活活供应,完善生生产、生生活基地地设施。2、现场准准备1)做好施施工现场场的“三通一一平”,施工工场地应应按拉坡坡方式进进行平整整,形成成内高外外低,防防止雨水水倒灌。2)设置一一预制场场地,将将工程所所需预制制构件集集中预制制,集中中供应,便便于控制制构件质质量和便便于操作作。3)做好现现场临时时设施和和办公场场所的搭搭建,根根据施工工现场实实际情况况进行合合理的施施工平面面布置,临临设和办办公场
9、所所设置离离生产区区距离不不少于3300mm。4)布设水水平地埋埋临时管管网用于于施工用用水,施施工用电电根据施施工高峰峰期用量量进行配配置五芯芯地埋电电缆,并并设置配配电室和和低压配配电屏。5)根据施施工段开开挖情况况,对开开挖施工工路段进进行维护护,采用用钢管搭搭设牢固固,并设设置明显显的标志志(挂红红布、刷刷红白相相间油漆漆、夜间间需挂红红灯)。6)提出各各种材料料的用量量计划,按按工程进进度情况况上报,为为保证材材料计划划的准确确性,设设专人校校核,项项目经理理审批后后方可实实施。7)根据工工程特点点,组织织所需机机械设备备及时进进场,派派专人对对机械设设备检查查和保养养,确保保施工期
10、期间机械械设备工工作状态态完好。3、临时供供电 1)概述现场临时供供电按工工业与民民用供电电系统设设计规范范和施施工现场场临时用用电安全全技术规规程设设计并组组织施工工,供配配电 系系统采用用TN-S按零零保护系系统,按按三级配配电,两两级保护护设计施施工,PPE线与与N线严严格分开开使用,接接地电阻阻不大于于4欧姆姆,施工工现场所所有防雷雷装置冲冲击接地地电阻不不大于330欧姆姆,开关关箱内漏漏电保护护器额定定漏电动动作电流流不大于于30毫毫安,额额定漏电电动作时时间不大大于000.1秒秒。2)用电线线路接入入施工现现场,用用电从建建设单位位提供的的变压器器接入,施施工现场场、生活活区各设设
11、总闸、电电缆统一一入闸箱箱,再接接分箱供供各专业业施工用用电 ,以以保证供供电安全全,干线线电缆选选用XVV型橡皮皮绝缘电电缆。施施工配电电箱采用用统一制制作的标标准铁质质电箱,箱箱、电缆缆编号与与供电回回路对应应。4、临时用用水 施工现场用用水从沿沿线相关关单位自自来水引引入点接接入。现现场用水水主要为为生活用用水、施施工用水水、消防防用水,引引入一路路50水水管,供供施工现现场及生生活区使使用。施工段划分分1、施工流流程依据工程设设计、施施工特点点及施工工条件,本本着“合理安安排工序序、精心心组织施施工”的原则则,以“确保各各工序质质量、实实现总体体质量优优良目标标、有效效控制各各阶段施施
12、工进度度、实现现总体工工期目标标”为目的的来确定定本工程程的施工工程序。施工工序:采用先先拆除,后后安装,室室内与室室外工程程同步施施工。如如果时间间不够也也可灵活活调整,提提前施工工,施工工后进行行成品保保护。2、施工段段划分按照本工程程总平面面的布局局和施工工实际工工作面,本本工程施施工安排排二个专专业施工工队对室室内、外外两个施施工段同同步进行行施工,对对室内、外外两个施施工段的的管网的的拆除和和安装铺铺设及保保温施工工进行合合理穿插插。各专专业施工工队对各各自工程程划分具具体施工工流程保保持流水水施工,交交叉作业业,上述述流水交交叉和平平行施工工工序详详见施工工进度网网络图。第二章 施
13、施工现场场平面布布置和临临时设施施、临时时道路布布置一、施工现现场布置置原则1、施工现现场规划划原则:以既满足工工程施工工需要、又又符合文文明施工工为前提提,充分分利用现现有对外外交通等等自然条条件,综综合考虑虑工程规规模、施施工方案案、工期期、造价价等因素素,按照照招标文文件要求求和有关关标准,因因地制宜宜,因时时制宜、有有利施工工、方便便生活、易易于管理理、安全全可靠、经经济合理理地规划划生产生生活区、对对内对外外交通、供供电供水水、备料料场等。2、总体布布置方案案本工程从水水电系统统、钢材材原料、施工工机具、现现场交通通系统及及辅助生生产设施施等几个个方面进进行平面面布置,并并在平面面布
14、置图图上反映映,实地地进行布布置落实实。具体体方案说说明如下下:(1)水、电电系统布布置工程施工期期用电可可直接引引用教学学区内电电网或自自备发电电机。生生活用水水采用自自来水。(2)钢材材原料布布置根据本工程程的实际际现场情情况,我我们计划划将钢材材原料场场地布置置在校区区内,选选块空地地作为场场地,空空地计划划面积115000M2(含材料料堆放)。堆放放时要将将板材,管管材等其其他原材材料分开开堆放,并并用挡板板隔开配配以有关关标识;仓库布布置在地地势较高高处。3、现场交交通系统统布置本工程交通通便利,可利用校区内道路,施工所需的机械设备和建筑材料可直接运抵施工区,交通极为便利。 详详见附
15、表表:施工工平面布布置图。第三章 施施工进度度计划和和各阶段段进度的的保证措措施第一节 施施工总进进度编制制原则及及依据一、工期及及施工进进度计划划按照招标文文件要求求施工工工期5天(日日历天),开开工日期期以招标标人开工工令为准准。工期期进度计计划详见见附表:施工进进度计划划 二、施工总总进度及及编制原原则 根据本合同同工程的的施工特特点,结结合我单单位在以以往类似似工程中中的施工工经验,初初拟施工工进度编编制原则则如下: 1、严格按按照招标标文件规规定的合合同控制制工期,科科学合理理安排施施工程序序及施工工进度,确确保节点点工期及及合同总总工期提提前实现现。2、现场施施工条件件及合同同文件
16、界界定的施施工条件件。3、紧紧围围绕施工工关键线线路组织织施工,在在确保重重点项目目进度的的同时,统统筹兼顾顾好一般般工程,使使本工程程整体协协调推进进。 4、充分发发挥我单单位的技技术及装装备优势势,组织织好工程程配套的的机械化化施工作作业,采采用先进进的施工工技术、投投入高素素质的施施工队伍伍、按现现代项目目法高水水平管理理、提高高施工生生产效率率、加快快工程施施工进度度,缩短短工期,确确保工程程顺利进进行。 5、对不可可预见因因素留有有充分的的回旋余余地,并并在施工工中力求求实现均均衡生产产、文明明施工。 6、我单位位在同类类工程施施工过程程中积累累的丰富富经验和和施工技技术,为为快速、
17、高高效地修修建本工工程奠定定了坚实实的基础础。 7、我单位位在考察察现场获获得的现现场施工工条件、工工程地质质等相关关的基础础资料。 8、我单位位的整体体施工管管理水平平和技术术装备水水平及本本标主体体工程施施工方案案和资源源配置。三、施工进进度计划划工期进度计计划详见见附表:施工进进度计划划 第二节 工工期保证证措施一、施工进进度计划划的动态态控制施工进度计计划的控控制是一一个循环环渐进式式的动态态控制过过程,施施工现场场的条件件和情况况千变万万化,项项目经理理部要及及时了解解和掌握握与施工工进度有有关的各各种信息息,不断断将实际际进度与与计划进进度进行行比较,一一旦发现现进度拖拖后,要要分
18、析原原因,并并系统分分析队后后续工作作会产生生的影响响,在此此基础上上制定调调整措施施,以保保证项目目最终按按预定目目标实现现。二、保证工工期的管管理措施施1、建立强强有力的的项目经经理部,配配置高效效项目管管理层。本本工程施施工的项项目经理理、工程程技术人人员、质质检员、安安全员等等均由有有丰富工工程施工工管理经经验的人人员担任任,并针针对技术术、质量量、安全全、文明明施工、后后勤保障障工作配配置项目目副经理理主抓分分项工作作。2、实行经经济承包包责任制制,多劳劳多得,优优质优价价,调动动全体员员工的工工作积极极性。3、严格执执行奖罚罚制度,对对各个工工种、工工序制定定严厉的的奖罚制制度,对
19、对工期有有重大影影响的工工序实行行重奖重重罚。4、在总进进度计划划控制下下,坚持持逐月、逐逐周编制制出具体体工程部部位施工工计划和和工作安安排。如如发现未未能按节节点工期期完成计计划,要要及时检检查,分分析原因因,迅速速采取补补救措施施和调整整计划。5、定期召召开工程程例会,由由工程施施工总负负责人主主持,各各专业工工程施工工负责人人参加,听听取工程程施工进进度问题题的汇报报,协调调工程施施工内部部矛盾,并并提出明明确的计计划调整整方案。6、对于影影响工期期的关键键工序,项项目经理理要亲自自组织力力量,加加班加点点进行突突击,有有关管理理人员要要跟班作作业,确确保关键键工序按按时完成成。三、保
20、证工工期的技技术措施施在施工生产产中影响响进度的的因素纷纷繁复杂杂,如设设计变更更、技术术、资金金、机械械、材料料、人力力、水电电供应、气气候、组组织协调调等等,要要保证目目标总工工期的实实现,就就必须采采取各种种预防措措施和克克服上述述影响进进度的诸诸多因素素,其中中从技术术措施入入手是最最直接有有效的途途径之一一。1、设计变变更因素素:是进进度执行行中最大大干扰因因素,其其中包括括改变部部分工程程的功能能引起大大量变更更施工工工作量,以以及因设设计图纸纸本身欠欠缺而变变更或补补充造成成增量、返返工,打打乱施工工流水节节奏,致致使施工工减速、延延期甚至至停顿。针针对这些些现象,项项目经理理部
21、要通通过理解解与业主主意图,进进行自身身、会审审和与设设计院交交流,采采取主动动姿态,最最大限度度地实现现事前预预控,把把影响降降到最低低。2、保证资资源配置置(1)劳动动力配置置:在保保证劳动动力的条条件下,优优化工人人的技术术等级和和思想、身身体素质质的配备备与管理理。以均均衡流水水为主,对对关键工工序、关关键环节节和必要要工作面面根据施施工条件件及时组组织抢工工期及实实行双班班作业。(2)材料料配置:按照施施工进度度计划要要求及时时进货,做做到既满满足施工工要求,又又要使现现场无太太多的积积压,以以便有更更多的场场地安排排施工。公公司建立立有效的的材料市市场调查查和采购购、供应应部门。(
22、3)机械械配置:为保证证本工程程的按期期完成,我我们将配配备足够够的中小小型施工工机械,不不仅满足足正常使使用,还还要保证证有效备备用。如如在现场场配备自自动计量量配料的的应急混混凝土搅搅拌站,以以防止商商品混凝凝土因特特殊原因因(如交交通原因因)供应应不上导导致混凝凝土施工工中断的的现象;为确保保在市电电网通电电的情况况下也能能正常施施工,我我们计划划在工地地配备一一台1660KVVA的柴柴油发电电机备用用。另外外,要做做好施工工机械的的定期检检查和日日常维修修,保证证施工机机械处于于良好的的状态。(4)资金金配备:根据施施工实际际情况编编制月进进度报表表,根据据合同条条款申请请工程款款,并
23、将将预付款款、工程程款合理理分配于于人工费费、材料料费等各各个方面面,使施施工能顺顺利进行行。(5)后勤勤保障:后勤服服务人员员要做好好生活服服务供应应工作,重重点抓好好吃、住住两大难难题,工工地食堂堂的饭菜菜要保证证品种多多、味道道好,同同时开饭饭时间要要随时根根据施工工进度进进行调整整。3、技术因因素(1)实行行工种流流水交叉叉,循序序跟进的的施工程程序,抢抢工期间间昼夜分分两班作作业。(2)发扬扬技术力力量雄厚厚的优势势,大力力应用、推推广“三新项项目”(新材材料、新新技术、新新工艺),运运用ISSO90002国国际标准准、TQQC 、网网络计划划、计算算机等现现代化的的管理手手段或工工
24、具为本本工程的的施工服服务。四、农忙及及节假日日工期以以及劳力力充足保保证措施施(1)农忙忙及节假假日期间间适当调调整工人人,保证证连续施施工,实实行项目目部农忙忙季节不不放假制制度,对对于在农农忙及节节假日期期间坚持持工作在在一线的的同志,按按照国家家规定,项项目部进进行奖励励,以确确保农忙忙及节假假日期间间有充足足的劳力力储备。(2)认真真安排农农忙及节节假日期期间职工工的休息息,工作作有节制制但不拖拖拉,不不能过分分延长职职工的工工作时间间。(3)农忙忙及节假假日期间间每天对对生产工工人进行行技术质质量交底底和班前前教育,保保证不因因外界因因素影响响工程施施工质量量、进度度。(4)技术术
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