中小企业总经理岗位职责43068.docx

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1、总经理岗位职责岗位名称总经理岗位编号ZKJL-GZ-0011所在部门岗位定员1人直接上级董事长工资等级直接下级技术副总、销销售副总总、生产产副总、总总经理助助理、行行政部长长、生产产部长、技技术部、品品管部长长、审计计部长、财财务部长长、营销销部长、采采购部长长、人力力资源部部长薪酬类型年薪职位概要： 制定定和实施施公司总总体战略略与年度度经营计计划；建建立和健健全公司司的管理理体系与与组织结结构；主主持公司司的日常常经营管管理工作作，实现现公司经经营管理理目标和和发展目目标。职责与工作作任务职责一职责表述：制定和和实施公公司总体体战略工作任务1、制定公公司的发发展战略略，并根根据内外外部环境

2、境的变化化进行经经营调整整；2、主持阶阶段性目目标计划划的制定定与分解解。职责二职责表述： 制定定和实施施公司年年度经营营计划工作任务1、根据年年度经营营目标、组组织制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划；2、监督、控控制经营营计划的的实施过过程；3、组织实实施财务务预算方方案及利利润分配配、使用用方案。职责三职责表述：建立良良好的沟沟通渠道道工作任务1、负责与与公司高高层保持持紧密沟沟通，定定期向公公司高层层通报经经营战略略和计划划执行情情况、资资金运作作情况和和盈亏情情况、机机构和人人员调配配情况及及其它重重大事宜宜；2、建立公公司与客客户、供供应商、合合作伙伴伴等部门门间的流流畅沟通

3、通渠道；3、主持开开展公司司与社会会公共关关系活动动，树立立良好的的企业形形象；4、部署及及指导、监监控公司司各下属属工作。职责四职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系、监监督实施施规范化化管理。职责五职责表述：领导公公司质量量管理体体系的建建设 工作任务1、主持全全公司质质量管理理体系的的建立与与实施；2、主持公公司ISSO90001质质量体系系的建立立，通过过认证并并监控执执行。职责六职责表述：主持公公司日常常经营工工作工作任务1、负责公公司员工工队伍建建设，选选拔高层层管理人人员；2、主持召召开总经经理办公公会，对对重大事事项进行行决策；3、代表公公司参加加重大

4、业业务、外外事和其其他重要要活动；4、根据市市场需求求，下达达任务调调整计划划；5、审核签签发以公公司名义义发出的的文件；6、处理公公司重大大突发事事件。职责七职责表述：直接领领导生产产部、行行政部、品品管部、技技术部、审审计部、财财务部、营营销部、采采购部、人力资源部开展工作工作任务1、建立公公司财务务管理制制度，组组织制定定财务政政策，审审批重大大财务支支出；2、领导建建立健全全营销管管理制度度，组织织制定营营销政策策，参与与公司重重大营销销合同谈谈判、签签订。职责八工作任务职责表述：每月进进行生产产工作总总结（书书面稿，330000字以内内）总结结成绩，指指出不足足，提出出改进意意见；规

5、规划下月月工作任任务和要要求。职责九工作任务职责表述：每月底底召开职职工会议议，实事事求是地地向职工工报告当当月生产产经营、财财务状况况、市场场走向以以及下月月工作思思路、任任务、打打算及实实施方案案、步骤骤和注意意事项，提提振员工工信心，同同心同德德，共创创佳绩。权力1、公司重重大问题题的决策策权；2、对公司司经营目目标的确确定权；3、对公司司的人事事任免权权；4、对公司司各项工工作的监监控权；5、对公司司员工奖奖惩的决决定；6、对下级级之间工工作争议议的裁决决权；7、对所属属下级的的管理水水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权；8、董事会会预算内内的财务务审批权权。工作协作关关系内部协

6、调关关系高层管理人人员、公公司内各各部门外部协调关关系政府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴等任职资格教育水平大专以上专业铜业相关专专业、工工商管理理及相关关专业培训经历接受过职业业经理人人职业培培训，财财务、人人事知识识培训经验8年以上工工作经验验。5年年以上本本行业管管理经验验，2年年以上高高层管理理经验知识通晓企业管管理知识识；具备备技术管管理、财财务管理理、质量量管理、法法律、金金融证券券等方面面的知识识；了解解通信信信号领域域专业知知识技能技巧掌握WORRD、EEXCEEL等办办公软件件使用方方法，具具备基本本的网络络知识，具具备一定定的英语语应用能能力个人素质具有很强的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力其他使用工具/设备计算机、一一般办公公设备（电电话、传传真机、打打印机、网网络）交交通及通通讯设备备工作环境独立的办公公室工作时间特特征无明显的节节假日所需记录文文档战略规划、年年度经营营计划、阶阶段性工工作报告告考核指标销售收入、利利润额、市市场占有有率、应应收帐款款、重要要任务完完成情况况、预算算控制领导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、客户户服务能能力备注：