22年高级会计考试试题题库8辑.docx

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1、22年高级会计考试试题题库8辑22年高级会计考试试题题库8辑 第1辑某上市公司甲公司对全面预算执行情况进行分析，有关2022年预算分析情况如下表：（金额单位：亿元）要求：（1）根据上表资料指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。（2）根据上表资料指出甲公司采用的主要分析法。答案：解析：（1）甲公司存在的主要问题：经营成果方面：收入增长快于利润增长，营业利润率下降，增收不增利财务状况方面：资产、负债规模迅速增长，资产负债率明显提高，财务风险加大。改进建议：降本增效，提高盈利能力；控制资产负债率，防范财务风险。甲公司为一家从事机械装备制造的股份制集团企业。自 2022

2、 年起，甲公司积极参与国家“一带一路”建设，将“一带一路”沿线国家作为境外业务拓展的重点，为更有效地管理境外经营的风险，甲公司于 2022 年初聘请 A 会计师事务所协助优化内部控制体系，并聘请B 会计师事务所提供 2022 年度内部控制审计服务，有关资料如下：(1)内部控制体系优化A 会计师事务所在梳理甲公司涉及境外经营的相关内部控制控制制度及其运行情况时，发现下列事项：甲公司境外发展战略方案由董事会下设战略委员会拟定，经董事会审议通过后实施。境外子公司根据境外供应商要求，可以采用预付款方式采购原材料;预付账款余额占应付总价款的比例，由境外子公司自行确定。2022 年末的财务数据显示，境外子

3、公司预付账款余额占应付总价款的比例显著高于行业平均水平，且 80%以上为跨年度预付账款。境外经营中现金被盗可能性较高、损失金额相对较低的零售型境外子公司，可以按照规定的权限和程序在所在地采用购买保险的方式对现金被盗风险进行风险分担。甲公司可以为境外子公司提供重大担保，经甲公司董事会审议通过后实施;境外子公司要求变更已经批准的担保事项的，只需经子公司管理层同意并报甲公司管理层备案。甲公司于每年年末组织集团内各单位(含境外子公司)对存货进行抽查盘点，并形成书面的抽查盘点记录。A 会计师事务所根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，于 2022 年第一季度末为甲公司提供了内部控制改进建议。甲公司

4、根据 A 会计师事务所的建议修改了相关内部控制制度，并要求集团内各单位自 2022 年 7 月 1 日起严格执行。(2)内部控制审计B 会计师事务所在实施甲公司 2022 年度内部控制审计工作中，发现下列事项：甲公司的境外子公司 M 公司在合同执行方面存在内部控制缺陷。注册会计师执行有效程序后认定，该缺陷导致集团层面的财务报表产生重大错报，达到了财务报告内部控制重大缺陷的认定标准。迹象，可能导致集团层面的财务报表产生重大错报。N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序。截至内部控制审计报告日，注册会计师无法取得

5、进一步审计证据。假定不考虑其他因素。要求：1.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项指出资料(1)中事项至是否存在内部控制不当之处;对存在不当之处的，分别提出改进的控制措施。2.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所出具内部控制审计报告时发表审计意见的类型，并简要说明理由。3.根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出资料(2)中 B 会计师事务所对审计发现的财务报告内部控制重大缺陷应如何处理。答案：解析：1.事项存在不当之处。改进措施：发展战略方案应经董事会审计通过后，报经股东(大)会批准实施。事项存在不当之处。改进措施：企业应当加强对

6、预付款的管理，涉及大额或长期的预付款项，应当定期进行追踪核查，有疑问的预付款项，应当及时采取措施。事项不存在不当之处。事项存在不当之处。改进措施：对于被担保人要求变更担保事项的情况，企业应当重新履行调查评估与审批程序。事项存在不当之处。改进措施：企业至少应当每年年度终了开展全面盘点清查，同时，对于盘点结果应当形成书面报告。2.审计意见类型：无法表示意见。理由：N 公司管理层对注册会计师申请商务工作签证未给予必要协助，致使注册会计师无法按计划进行现场审计，且不配合注册会计师执行替代程序，说明注册会计师审计范围受到限制，无法对内部控制的有效性发表意见，应当出具无法表示意见。3.在已执行的有效程序中

7、发现内部控制存在重大缺陷的，应当在“无法表示意见”的审计报告中对已发现的重大缺陷作出详细说明。甲公司是一家从事汽车零配件生产、销售的公司，在创业板上市。近年来，受到顾客个性化发展趋势和“互联网”模式的深度影响，公司董事会于2022年初提出，要从公司战略高度加快构建“线上线下”营销渠道，重点推进线上营销渠道项目。项目主要由信息系统开发、供应链及物流配送系统建设等组成，预计总投资为2亿元。经营部经理认为，在项目财务决策中，为完整反映项目运营的预期效益，应将项目预期带来的销售收入全部作为增量收入处理。要求：根据资料，经营部经理的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，说明理由。答案：解析：经营部经理

8、的观点存在不当之处。理由：公司在预测新项目的预期销售收入时，必须考虑新项目对现有业务潜在产生的有利或不利影响。因此，不能将其销售收入全部作为增量收入处理。甲集团公司是一家从事家用电器生产和销售的国有控股公司，为分散经营风险，增强竞争力，甲公司从2022年初进入生物制药领域，开始生产调节人体免疫功能的药物，并成立A投资中心专门负责该业务。2022年1月15日，甲公司召开2022年度工作总结会议，就公司发展、业绩等重要问题进行了专题研究。会议要点如下：（1）公司战略方面。坚定不移地走发展道路，2022年公司将加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，可以实现手机智能控制。凭借惯有的优良品质

9、，再加上智能远程操控，给用户提供更为便利与舒适的使用体验。（2）业绩方面。公司2022年获得的净利润为2500万元，投资占用的资本为5000万元。加权平均资本成本（税后）10%，适用的企业所得税税率为25%。（3）成本控制方面。2022年度A投资中心对M药物实施了目标成本管理，要求该产品的成本利润率为10%，目前该类药品的单位成本为0.6万元/箱，市场上主要竞争对手同类产品的市场销售价格为0.5万元/箱。（4）绩效评价计分方法方面。甲公司根据多目标规划原理，将所要评价的各项指标分别对照各自的标准，并根据各项指标的权重，通过功效函数转化为可以度量的评价分数，再对各项指标的单项评价分数进行加总，得

10、出综合评价分数。假设不考虑其他因素。?、根据资料，判断甲公司所采取的发展战略类型（写出具体细分类型），并说明理由。?、根据资料（2），根据国资委暂行办法的规定，计算甲公司的经济增加值。?、根据资料（3），依据目标成本法计算原理，参照市场主要竞争对手同类产品的销售价格，计算M药物的目标成本。?、根据资料（4），指出甲公司采取的指标体系综合计分方法，并判断属于定性方法还是定量方法。答案：解析：1.甲公司采取的发展战略类型是多元化战略（或多元化战略中的不相关多元化战略）和产品开发战略。（2分）理由：多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。甲公司是从事家用电器生产和销售的公司，从

11、2022年初进入生物制药领域，生产调节人体免疫功能药物，属于多元化战略。（2分）产品开发战略是通过改进或改变产品或服务以增加产品销售量的战略。公司2022年加大技术研发力度，推出新一代智能家用中央空调系统，属于产品开发战略。（2分）2.甲公司的经济增加值2500500010%2000（万元）（1分）3.M药品的目标成本0.5/（110%）0.45（万元/箱）（1分）4.甲公司采取的指标体系综合计分方法是功效系数法。（1分）功效系数法属于定量法。（1分）某行政部门及其所属单位尚未实行国库集中支付和政府采购制度。2022 年 4 月，审计机关对该部门及其所属单位 2022 年度预算执行情况进行审计

12、，在审计过程中，发现下列情况或事项：（1）该部门基于所属单位较多，为方便年终结算工作，在制定的内部财务管理制度中，对所属单位预算拨款的截止日和年终决算的结账日规定为每年 12 月 25 日。（2）财政拨付该部门某所属单位专项科研经费 500 万元，该部门在转拨时调剂 200 万元用于弥补本级专项经费不足。（3）该部门在行政执法过程中没收一批物资，已委托某拍卖行拍卖，取得拍卖收入 200 万元。该部门将其确认为预算外资金收入。（4）该部门当年将其所属非独立核算的培训中心，设立登记为独立核算的国有事业法人单位。鉴于培训中心改制后，财政不再安排日常经费，该部门为了扶持培训中心的起步发展，报经财政部门

13、批准，向培训中心无偿划拨一座办公楼，办公楼账面原价为 600 万元，该部门按此金额转销了固定资产和固定基金；向培训中心有偿转让三部小汽车，作价 80 万元，账面原价为 100万元，该部门将其差额 20 万元确认为支出。（5）年终结账时，为了全面反映当年预算收支情况，该部门将当年收到财政预拨的下年度经费 800 万元转入结余。要求：分析、判断事项（2）至（5）中，该部门对各事项的做法或会计处理是否正确？如不正确，请简述正确的会计处理。答案：解析：事项（2）中：该部门的做法不正确。正确的做法：该部门应将所属单位专项科研经费全额（及时）拨付给所属单位。事项（3）中：该部门的会计处理不正确。正确的会计

14、处理：罚没收入应确认为应缴预算款。事项（4）中：该部门对无偿划出办公楼的会计处理正确。该部门对有偿转让小汽车的会计处理不正确。正确的会计处理：将有偿转让小汽车取得的价款 80 万元确认为其他收入；同时，按照所转让小汽车的账面原价 l00 万元转销固定资产和固定基金。事项（5）中：该部门的会计处理不正确。正确的会计处理：收到的预拨下年度经费作为拨入经费，不予结转。甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2022年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2022年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销

15、售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。答案：解析：（1）甲公司并购乙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和乙公司在合并前均受X集团公司控制的时间不足1年。（2）甲公司并购丙公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丙公司在合并

16、前不存在关联方关系。（3）甲公司并购丁公司属于非同一控制下的企业合并。理由：参与合并的甲公司和丁公司在合并前不存在关联方关系。甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。(1) 2022年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公

17、允价值为180000万元。10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。(2) 2022年6月30.日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2022年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2022年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元

18、，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；要求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。(3) 2022年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C

19、公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2022年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)，计算甲公司购入c公司20%股份支付的价款与其应享有c公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额，并简要说明该差额的会计处理方法。答案：解析：甲公司购入c

20、公司20qo股份支付的价款与其应享有c公司自购买日始持续计算的可辨认净资产公允价值份额之间的差额为：4000 -1800020%=400（万元）该差额在甲公司合并报表中，应当调整资本公积，资本公积的余额不足冲减的，调整留存收益。A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2022 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比

21、企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化

22、系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。要求：根据管理层规划，此次并购意在发挥哪些协同效应？答案：解析：此次并购意在发挥以下几方面协同效应：(1)经营协同。理由：资源共享互补，交叉销售获取市场影响力。(2)管理协同。理由：节约管理费用，提高运营效率。(3)财务协同。理由：提高资本充足率，增强抗风险能力。22年高级会计考试试题题库8辑 第2辑甲会计师事务所具有证券期货业务资格，接受委托对 A 公司、B 公司、C 公司和 D 公司 2022年

23、度内部控制的有效性实施审计，并于 2022 年 4 月对找 4 家上市公司出具了内部控制审计报告。有关资料如下：(1)A 公司。A 公司于 2022 年 3 月通过并购实现对 A1 公司的全资控股，交易前 A 公司与 A1公司不存在关联方关系。甲会计师事务所在对 A 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：A公司未将 A1 公司纳入 2022 年度内部控制建设与实施的范围。(2)B 公司。甲会计师事务所在审计过程中发现 B 公司的内部控制存在以下问题：审计委员会缺乏明确的职责权限、议事规则和工作程序，未能有效发挥监督职能：高级下属子公司 B1公司在未履行相应审批程序的情况下为关联方提供担保；与

24、售后“三包”返利业务相关的销售收入确认不符合企业会计准则第 14 号收入的规定。甲会计师事务所认定上述问题已经构成了财务报告内部控制重大缺陷，出具了否定意见的内部控制审计报告。(3)C 公司。甲会计师事务所在对 C 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现下列事项：C 公司自 2022 年陆续发生多起重大关联交易事项，为规范关联交易行为，C 公司与 2022 年 12 月底制定了关联交易内部控制制度，将其纳入C 公司内部控制收册，C 公司限制甲会计师事务所审计人员对某类重要资产内部控制流程的测试，且未提出正当理由。甲会计师事务所据此出具了无法表示意见的内部控制审计报告。(4)D 公司。D 公司为

25、专门从事证券经营业务的上市公司。甲会计师事务所在对 D 公司内部控制有效性进行审计的过程中发现：D 公司策略交易系统的某模块存在重大技术设计缺陷，但该重大缺陷不影响 D 公司财务报表的真实可靠。甲会计师事务所出具了无保留意见的内部控制审计报告。假定不考虑其他因素要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，逐项说明资料(2)中事项至可能产生的主要风险；并针对每项主要风险，分别提出相应的控制措施。答案：解析：(1)事项可能产生的主要风险是：审计委员会未能发挥监督职能，治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。(1 分)控制措施：董事会可按照

26、股东(大)会的有关决议，明确审计委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序，为董事会科学决策提供支持。(1 分)(2)事项可能产生的主要风险是：对担保申请人的资信状态调查不深，审批不严或越权审批，可能导致企业担保决策失误或遭受欺诈。(1 分)控制措施：企业应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关措施，在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。(1 分)重大担保业务，应当报董事会或类似权力机构批准。(1 分)企业应当加强对子公司担保业务的统一监控。(0.5 分)(3)事项可能产生的主要风险是：编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度，可能导致企

27、业承担法律责任和声誉受损。(1 分)控制措施：企业应当遵循规定的标准，如实列示当期收入、费用和利润，不得虚列或者隐瞒收入，不得推迟或提前确认收入。(1 分)甲公司为一家大型集团公司，旗下业务包括农业机械设备、厨具小家电、电动车等的生产与销售，下设A、B、C三个子公司。三个子公司的有关情况如下所示：（1）A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说，目前我国农业机械化水平还比较低。随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。但是我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高，但是

28、公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。（2）B公司集中全部资源，生产厨具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。（3）C公司主要从事电动车的生产销售业务。2022年10月，为了扩充生产能力，C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择：丙方案：需投资30000万元，使用寿命5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值（税法残值等于残值变现净收入），5年中每年销售收入（税前）为15000

29、万元，每年付现成本（税前）为5000万元。丁方案：需投资36000万元，采用直线法计提折旧，使用寿命也是5年，5年后有残值收入6000万元（税法残值等于残值变现净收入）。5年中每年销售收入（税前）为17000万元，付现成本（税前）第一年为6000万元，以后随着设备陈旧，逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。假设适用的企业所得税税率为25%，加权平均资本成本为10%，不考虑其他因素。?、根据资料（1），结合SWOT模型，指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。?、根据资料（2），指出B子公司所采取的经营战略类型，并说明理由。?、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的现金净流量。?

30、、根据资料（3），分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期，并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致，并说明理由。答案：解析：1.优势：A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎，消费者的忠诚度很高。（0.5分）劣势：公司规模较小，售后服务网络密度低，品种单一。（0.5分）机会：随着农村产业化进程的加快，一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。（0.5分）威胁：我国农村人口分布很分散，造成了购买力的分散。（0.5分）2.B公司所采取的经营战略类型：成本领先战略。（1分）理由：B公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模

31、经济优势，属于成本领先战略。（1分）3.4.净现值：NPV（丙）3000090003.79084117.2（元）（1分）NPV（丁）3900097500.909195250.826493000.751390750.6830178500.62092022.57（元）（1分）非折现回收期：丙方案3（3000/9000）3.33（年）（1分）丁方案4（1350/17850）4.08（年）（1分）采用两种方法的决策结论一致。（1分）理由：采用净现值法，丙方案净现值大，优于丁方案；采用非折现回收期法，丙方案回收期短，优于丁方案。（1分）某市卫生局按照工作计划，拟集中在 2022 年 6 月办理几项资产采

32、购业务（均达到政府采购限额标准以上，并列入当年经批复的预算）。6 月 2 日，该局分管财务、资产管理的副局长召集相关处室负责人召开工作会议，就资产购置及发挥资产使用效益等事项进行了讨论。有关情况及形成的决议如下：（1）拟购买一批专用检测设备（不属于集中采购目录范围）。该种设备本地供应商有一家，国内另外 2 家供应商在偏远省份。会议决定直接联系本地供应商采购该批设备。（2）拟购买一批数字分析仪器（不属于集中采购目录范围），经批复的采购项目预算为 1500万元。由于该局对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议决定委托与该局有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的 X 公司代

33、理采购。（3）拟购置公务车 1 辆（属于集中采购目录范围）。工作会议上，大家普遍认为，按照经批准的预算标准，同等价格档次的进口车较国产车在性能上更优，会议决定向接受委托的集中采购机构提出购买进口车的要求。（4）该局于当年 4 月份收到某企业捐赠的 2 台大型精密测试仪器，尚未安排使用。会议研究决定：上报本局局长办公会同意后，将此 2 台仪器对外出租；每年收取 50 万元租金，并将 2022 年收取的租金拨付给下属 A 事业单位弥补其项目资金缺口。（5）下属 B 事业单位因申请银行借款请求该局提供担保。会议经充分讨论，决定上报本局局长办公会同意后，以本局的一栋闲置旧办公楼为 B 事业单位提供借款

34、担保。要求：根据政府采购、行政事业单位国有资产管理等相关规定，逐项判断某市卫生局上述会议决议是否正确：如不正确，分别说明理由。答案：解析：1.该局直接联系本地供应商采购设备的决议不正确。（0.5 分）理由：该局所采购设备存在多个供应商，不符合采用单一来源方式采购的条件。（1 分）或：该局所采购设备存在多个供应商，应采用单一来源以外的其他采购方式。（1 分）2.该局委托 X 公司代理采购的决议不正确。（0.5 分）理由：该采购项目预算金额超过了 1000 万元（1 分），不能委托具有政府采购代理机构乙级资格的公司代理采购（1 分）。或：该采购项目预算金额超过了 1000 万元（或：超过了规定限额

35、）（1 分），应委托具有政府采购代理机构甲级资格的公司代理采购（1 分）。或：该采购项目预算金额超过了 1000 万元（或：超过了规定限额）（1 分），乙级资格公司不符合代理资格（1 分）。3.该局要求集中采购机构购买进口车的决议不正确。（0.5 分）理由：除需要采购的货物在中国境内无法获取或者无法以合理的商业条件获取等法定情况外，政府采购应当采购本国货物（或：应优先考虑国产车）。（1 分）4.（1）该局上报局长办公会同意将测试仪器对外出租的决议不正确。（0.5 分）理由：行政单位将国有资产对外出租的，须事先上报同级财政部门审核批准。（1 分）评分说明：回答“须报经主管部门审核同意后，报同级财

36、政部门审批”的，视同按事业单位审批程序答题，不得分。（2）拟将 2022 年收取的租金拨付给下属 A 事业单位的决议不正确。（0.5 分）理由：行政单位出租国有资产形成的收入实行“收支两条线”管理。（1 分）或：行政单位出租国有资产形成的收入应上缴财政。（1 分）评分说明：回答“事业单位出租国有资产形成的收入实行收支两条线管理”的，不得分。评分说明：对于上述（1）、（2），未分项判断，一并回答“不正确”的，判断分得 1 分。5.该局以旧办公楼对下属 B 事业单位提供借款担保的决议不正确。（0.5 分）理由：除法律另有规定外，行政单位不得用国有资产对外担保。（1 分）评分说明：回答“事业单位不得

37、用国有资产对外担保”的，不得分。甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融台。 (1) 在2022年10月召开的2022年度全面预算管理工作启动会议上，部分人员发言要点如下： 总会计师：明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2022年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。 A事业部经理：本事业部仅为特殊行业配套生产专用设备X产品。

38、本年度，与主要客户签订了战略合作协议，确定未来三年内定制X声品200台，每台售价800万元。本事业部将进一步加强成本管理工作，力保实现利润总额增长的8%预算目标。 财务部经理：2022年4月10日，公司总部进行了流程再造，各部门的职责划分即及人员配备发生了重大变化：2022年的预算费用项目及金额与往年不具有可比性。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。 采购部经理：若采购业务被批准列入2022年预算，为提高工怍效率，采购业务发生时，无论金额大小，经采购经理签字后即可支付相关款项。 (2) 甲公司2022年预算分析情况如下表（金额单位：亿元）：假定不考虑

39、其他因素要求：根据资料(1)，指出A事业部最适宜采用的成本管理万法，并简要说明理自。答案：解析：A事业部最适宜采用目标成本法。 理自：x产品未来的销售价格及要求的利润水平已经确定，A事业部应按照不高于“销售价格-必要利润”的逻辑，倒推出预期成本，展开目标成本管理工作甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位财务、会计制度。2022年2月，按照财政部及主管部门关于行政事业单位国有资产清查有关要求，甲单位以2022年12月31日为资产清查基准日，组织开展本单位资产清查工作。4月，甲单位经履行政府采购程序，委托乙会计师事务所对清查工作进行审计。乙会计师事务所在审计中发现如下事项：（1）甲单位成立国有资

40、产清查工作领导小组，负责制定清查实施方案，组织开展清查工作，报送资产清查结果等。领导小组由单位负责人任组长，成员为资产、财务等部门负责人。领导小组决定，清查工作内容仅为对流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等各类资产进行全面的清理、核对和查实。（2）截至2022年12月31日，甲单位应收账款账面余额100万元为2022年12月应收C公司货款。清查过程中了解到，2022年2月法院发布了C公司的破产公告；2022年12月，C公司的破产清算工作已全部完成，C公司营业执照已在工商部门注销。根据C公司破产清算材料，经鉴定，甲单位债权已不能得到任何清偿。领导小组决定，立即对该应收账款予以核销，确认损失。

41、答案：解析：事项（1）决定不正确。理由：国有资产清查工作内容包括单位基本情况清理、账务清理、财产清查、损益认定、资产核实和完善制度等。事项（2）决定不正确。理由：财政部门批复、备案前的资产损失和资金挂账，单位不得自行进行账务处理。近年来，国内中餐连锁市场上精彩纷呈。通过精装修及好服务来支撑高价格(如“俏江南”)的经营模式曾经盛行一时，通过极致服务来让顾客成为忠实“粉丝”(如“海底捞”)的口碑营销也非常流行，起步于杭州的 GD(“外婆家”)则奉行低价位、高翻台及顾客心甘情愿排队来实现更好的经营态势。这种以低价格为特色的经营模式已经让 GD 从一家小面馆发展成为遍布杭州、上海、北京等一线城市的知名

42、中餐连锁公司。在餐饮原料采购环节，GD 全面制定 SOP (Standard Operation Procedure)，借助于配送中心，形成标准化、大批量的统一产生来引导越来越小的边际成本。对除中餐蔬果和一些本地食材之外的采购活动，集中寻找能大规模生产食材的工厂，并将鸡鸭鱼肉等食材宰杀和粗加工处理委托给外包方。规模化采购使其能从供应方处得到优惠的价格，标准化处理将食材粗加工环节的人工成本外部化。例如，点击率极高的名菜“鸭葫芦”，就是 GD 反复研究如何将鸭子的剔骨工序分解量化，随后派出技术人员前往供应工厂培训，由工厂对原材料进行批量的剔骨处理。在经过 GD 检验后，剔骨完毕的鸭子会被送到配送中

43、心，配送中心再将“鸭葫芦”所需的其他食材和调料一一按规定分量配好装袋，再由外包的物流公司送往各个门店。来到门店后，剔骨处理完毕、食材和调料搭配完毕的“鸭葫芦”只需最后的烹饪便可上桌。“鸭葫芦”在“GD”的菜谱上售价是 58 元，与其他餐厅价格相比堪称极低。在就餐环境布局方面，GD 通常将出菜口设在了餐厅居中处，便于服务员拿到菜品后抵达各个区域时间大致相同，便避免了人工空白等待；装饰摆件和绿植从地面上抬高到了墙上，既节省地面空间并形成“GD”风格，还将放置备用碗筷纸巾的落柜嵌入到墙里，以进一步节省空间；千方百计地在餐厅里面安置更多座位，以让店门外排队顾客不用等太久，将几个方形的小桌拼成一条长桌，

44、让互不认识的顾客们“拼桌而坐”，餐位处灯光压低的做法，则能在熙熙攘攘中，为顾客营造出一分“私密感”。对于价格异常低廉、面向中低端顾客的餐饮企业来说，排队的人龙就像是一条生命线。每餐的翻台率必须保持较高水平，餐厅方能收回成本，接下来的才是利润。据悉，GD 翻台率差不多是300%。GD 将自己定位为“大众聚家餐饮”，其顾客主要为普通居民以及对价格比较敏感的青年商务旅客，与追求豪华消费的餐饮公司相比，它是一个“异类”，始终保持低价、排队的做法。GD 与众不同的做法也遭到一些非议，排斥了商务餐让顾客觉得该公司“小气”、服务较差，低价格策略反而会让顾客怀疑其服务性和可靠性，自建网站销售机票也让顾客感到不

45、熟悉、不方便。另外，其他类似也开始逐渐推出低价策略，这对 GD 公司来说是一个模仿威胁。要求：GD 可能会面临什么样的不利因素？应该采取何种措施？答案：解析：GD 公司主要面临的不利因素有：给顾客一种服务较差的不良印象；安全性和可靠性受到怀疑；销售渠道不为大众熟悉；面临同行业竞争对手的威胁。GD 公司可以采取以下措施：(1)努力改善服务质量，可在飞机上适当增加一些低成本的免费餐饮；(2)在适当的平台投放适量的广告，宣传其安全度和经济性，减少顾客在安全性和可靠性方面的疑虑；(3)专注于自己的目标顾客群，努力提高服务质量，让竞争对手无机可乘。总之，成本控制固然非常重要，但也不能无底线地“节省”，一

46、些必要支出不可省去，GD 公司应该努力寻找一个较好的平衡点。光明能源为上市公司，20222022 年通过合营安排等，与长期股权投资有关的情况如下：(1)光明能源经过可行性论证，为进军未来中长期的市场新热点项目，与通达公司(简称 B)、兴达公司(简称 C)签订了一项安排：光明能源在该安排中拥有 50%表决权，B 拥有 30%表决权，C拥有 20%表决权。明光公司、B、C 之间的合同安排规定，对该安排相关活动的决定至少需要 75%的表决权。据此，能够行使决策权的唯一情况就是光明能源和 B 公司的一致行动。(2)光明能源从积极参与电力改革出发，经过可行性论证，为打造对电力终端销售市场的主动性渗透，与

47、 E 公司、F 公司安排一项涉及三方：光明能源在该安排中拥有 50%的表决权，E 和 F 各拥有 25%的表决权。三方之间的合同安排规定的合营协议，对安排的相关活动作出决策至少需要75%的表决权。据此，据此，能够行使决策权的两种情况就是光明能源和 B 公司的一致行动，或者E 和 F 公司的一致行动。(3) 2022 年 1 月 20 日，光明能源与乙公司签订购买乙公司持有的丙公司(非上市公司)60%股权的合同。合同规定：以丙公司 2022 年 6 月 30 日评估的可辨认净资产价值为基础，协商确定对丙公司 60%股权的购买价格；合同经双方股东大会批准后生效。购买丙公司 60%股权时，光明能源与

48、乙公司不存在关联方关系。(4)购买丙公司 60%股权的合同执行情况如下：2022 年 3 月 15 日，光明能源和乙公司分别召开股东大会，批准通过了该购买股权的合同。以丙公司 2022 年 6 月 30 日净资产评估值为基础，经调整后丙公司 2022 年 6 月 30 日的资产负债表各项目的数据如下：上表中固定资产为一栋办公楼，预计该办公楼自 2022 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 20 年、净残值为 0，采用年限平均法计提折旧；上表中无形资产为一项土地使用权，预计该土地使用权自 2022 年 6 月 30 日起剩余使用年限为 10 年、净残值为 0，采用直线法摊销。假定该办公楼和土地

49、使用权均为管理使用。经协商，双方确定丙公司 60%股权的价格为 5500 万元，光明能源以一栋办公楼和一项土地使用权作为对价。光明能源作为对价的固定资产 2022 年 6 月 30 日的账面原价为 2800 万元，累计折旧为 600 万元，计提的固定资产减值准备为 200 万元，公允价值为 4000 万元；作为对价的土地使用权 2022 年 6 月 30 日的账面原价为 2600 万元，累计摊销为 400 万元，计提的无形资产减值准备为 200 万元，公允价值为 1500 万元。2022 年 6 月 30 日，光明能源以银行存款支付购买股权过程中发生的评估费用 120 万元、咨询费用 80 万元。光明能源和乙公司均于 2022 年 6 月 30 日办理完毕上述相关资产的产权转让手续。光明能源于 2022 年 6 月 30 日对丙公司董事会进行改组，并取得控制权。(5)丙公司 2022 年及 2022 年实现损益等有关情况如下：202