担保项目风险管理办法11317.docx
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1、担保项目风险管理办法 第一章总则 第一条为建立立权责对对称、责责任明晰晰、科学学规范的的决策体体系,保保证公司担保业务务评审制制度化化,加强强在保项项目保前前、保中中、保后后管理,有有效防范担保保风险,根根据中中华人民民共和国国担保法法、中中小企业业融资担保机构构风险管管理办法法等相相关法规规,制定定本办法法。 第二条公公司担保保业务实实行“审审保分离离”制度度。 第三条公司担担保项目目风险评评审、风风险管理理归口部部门为风风险管理理部。 第二二章风风险管理理工作职职责 第四条负负责制定定评定担担保项目目质量的的有关风风险管理理办法。 第五条负负责组织织、协调调担保项项目风险险分类评评定工作作
2、(风险险分类评评定办法法另定)。 第六条负责责担保项项目风险险评审及及保函或或保证合合同审查查。 第七条负责责督促并并协助业业务部门门对在保保项目进进行保后后管理。 第八条负责责损失类类代偿项项目管理理。 第九条规范范前台业业务操作作流程,建建立健全全担保业业务评价价体系。 第十条规范范担保业业务风险险评审流流程,促促进科学学决策。 第十一条建立担担保项目目风险管管理台帐帐,负责责在保项项目档案案管理。 第十二条负责担担保项目目阶段性性风险评评价,定定期报送送风险监监管报告告。 第十三条负责风风险管理理后评价价。 第十四条建立健健全担保保业务风风险管理理体系。 第十五条其他日日常工作作。 第三
3、章章风险险管理工工作流程程 第十六条风险管管理部担担保业务务风险管管理流程程(图)。 第十七条担保保业务风风险评审审流程(图图)。 第十八条风险管管理的五五个阶段段。风险险预警风险险预控风险险监管风风险处理理风险后后评价。 第四四章担保业业务报批批和合规规性审查查 第十九条担保保业务报报批。 担保业务部部填写担担保业务务报批表表(见见附件一一)连同同初审合合格的各项报批材材料(企企业主体体资料、财财务资料料、项目目资料、反反担保资资料、担保保项目申申请书、担担保项目目评价报报告、其其他附件件材料),提交交风险管管理部。 第二十条合规规性审查查。主要要审查报报批材料料的完整整性、合合法性、规规范
4、性、真实性性、有效效性。 1、审查担担保业务务部提交交的资料料是否齐齐全。 2、审查客客户主体体资格是是否符合合报批条条件。 3、审查企企业主体体资料、财财务资料料、项目目资料钩钩稽关系系是否对对应,判判断企业资料料的真实实性、有有效性(必必要时项项目评审审人员会会同业务务人员现场查看、核核对)。 4、审查建建设项目目报批手手续是否否完整。 5、审查担担保项目目申请书书、担担保项目目评价报报告的的完整性性、数据准确性,担担保评价价结论是是否符合合企业实实际。 6、审查企企业反担担保措施施是否符符合担担保法及及解释等等相关法法律法规规规定和公司司制定的的担保保操作规规程要要求。 7、审查担担保费
5、率率是否与与该笔业业务的风风险程度度相适应应。 8、提请担担保业务务部补充充资料或或做出书书面说明明。 第第五章项目目风险评评审 第二十一条条项项目风险险评审工工作步骤骤。 (一)制定定评审计计划。根根据项目目类型、金金额、期期限、主主要风险险因素制定评审计计划,确确定项目目评审负负责人。(二)必要要的现场场考察。(三)资资料分析析。(四)独独立评审审委员审审查(必必要时)。(五)风风险评审审内容及及结论。形形成担担保业务务风险评评审报告告书(附件二)。担保业务务风险评评审报告告书主主要内容容有:1、企业业风险评评价。2、项目目风险评评价。3、反担保保措施风风险评价价。4、结论论与建议议。 项
6、目评审意意见分为为两类:同意、不不同意。 1)同意。将将担保保业务报报批表、担担保业务务风险评评审报告告书以以及其他附件件资料提提交会议议评审。 2)不同意意。填写写报批批担保业业务风险险审查否否决通知知书(附附件三)及时通知各各业务部部门。 (六)项目目风险评评审一般般控制在在三个工工作日内内。 (七)将评评审结论论为“同同意”的的项目提提交会议议审批。 (八)担保保业务审审批批复复。出具具报批批担保业业务审批批通知书书(附附件四),董董事会成成员凭此此通知签签署意见见。 第第六章保函函出具与与保证合合同签订订 第二十二条条公公司风险险管理部部对外出出具保保函或或签订保保证合同同时,应预先先
7、填制合合同审核核表连连同主合合同、保保证合同同或保函函,送风险管理部部进行合合同性文文件审查查,在确确定保证证项下主主合同真真实、合合法、有效,且且落实反反担保措措施的前前提下方方能对外外出具。 第二十三条条反反担保措措施落实实应先于于保函函、保保证合同同的出出具或签订;因因特殊原原因不能能按时落落实反担担保措施施的,担担保业务务部最迟迟不得超过保保函、保保证合同同出具具或签订订次日起起三个工工作日内内(节假日顺顺延)办办理完毕毕;风险险管理部部门应督督促担保保业务部部按时落落实反担保措措施。 第二十四条条质质物、他他项权利利证书以以及其他他载明公公司享有有权利的的反担保法律文件件,风险险管理
8、应应在办妥妥反担保保手续后后两日内内登记造造册,实实行按户保存存、归档档。 第第七章在保保项目风风险管理理 第二十五条条在在保项目目风险管管理流程程。在保保项目风风险管理理分为:保前管理、保中中管理、保保后管理理。 (一)保前前风险管管理。对对担保项项目进行行风险预预警和风风险预控控,制定定培训计划,提提高业务务人员风风险防范范能力。 (二)保中中风险管管理。对对已签订订保证证合同的的担保项项目进行行风险监管,防范范操作风风险。 (三)保后后风险管管理。 1、在保项项目的风风险分类类管理。 1)在保项项目的风风险分类类标准。正正常、关关注、次次级、可可疑、损损失。 2)在保项项目风险险认定。主
9、主要包括括:风险险管理部部跟踪检检查后提提出意见,根据检检查结果果提出认认定。风风险管理理部每季季度定期期进行分分类认定;风险管管理部对对分类结结果进行行复核汇汇总后报报送公司司分管副副总经理、总经理理。 3)风险控控制与处处理。主主要包括括:签订订还款履履约计划划、增加加抵(质质)押物、追加加保证人人,制定定一揽子子解决方方案、处处置抵、质质押物、提提起诉讼等方式式。 2、在保项项目日常常风险管管理。 1)督促风风险管理理部与担担保业务务部共同同按担担保业务务操作规规程定定期进行保后检检查,按按时报送送在保保项目跟跟踪检查表。 2)每月向向总经理理及分管管副总经经理报送送审批批项目一一览表、
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