南北干道施工组织设计方案51126.docx
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1、南北干道北延线道路工程施工组织设计第一章 编制依据及编制原则第一节 编制依据、本工程施施工组织织设计根根据中国国市政工工程西南南设计院院设计的的某市市西外新新区南北北干道北北延长段段市政工工程施工工图。、核工业部部西南勘勘测设计计院提供供的地质质勘察报报告。、现行国家家有关施施工验收收规范、规规定、规规程、标标准及省省市地方方有关文文件规定定。()市政政道路工工程质量量检验评评定标准准;()城市市道路路路基工程程施工及及验收规规范;()水泥泥混凝土土路面施施工验收收规范;()公路路路基施施工技术术规范;()公路路软土地地基路堤堤设计与与施工规规范;()给水水排水管管道工程程施工及及验收规规范;
2、()混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范;()砌体体工程施施工质量量验收规规范;、国家现行行有关建建筑业的的法律、建建设行政政部门及及 、市市、地方方有关行行政法规规的规定定。、施工企业业综合素素质、技技术力量量、设备备配置情情况,以以及利用用成熟的的施工技技术和积积累的经经验。、施工现场场的具体体情况,以以及设备备、材料料、劳动动力的组组织情况况。、本地的资资源、气气候、交交通状况况。第二节 编制原原则、根据本工工程的特特点及功功能,土土石方量量大,本本着对工工程项目目全面合合理的布布置,减减少重复复挖填土土。我们们的编制制原则是是:达到到工程“经经济、合合理、优优质、高高效的目的的。
3、、本本施工组组织设计计是严格格按照工工程施工工合同要要求的范范围对各各个工程程项目施施工进行行编制。按按照较先先进的施施工技术术,合理理的进行行机械设设备配套套,劳动动力合理理安排,材材料计划划满足进进度要求求的条下下编制。、本施工组组织设计计在编制制过程中中进行了了多方案案比较,博博采众长长,方案案力求重重点突出出,可操操作性强强。、在编制过过程中认认真按照照施工合合同的约约定,贯贯彻执行行设计意意图,执执行国家家现行法法规、技技术规范范,坚持持质量第第一,安安全第一一的方针针,确立立“安全全施工、责责任重于于泰山”的的指导思思想,做做到科学学管理,文文明施工工。、编制施工工方案具具有针对对
4、性、科科学性、实实用性,运运用严格格的质量量管理体体系,确确保工程程质量。第二章 工程程概况、特特点及施施工条件件第一节 工程概概况、本工程建建设单位位:某市市经济技技术开发发区管委委会;、监理单位位:某市市建设监监理有限限责任公公司;、施工单位位:中国国第五冶冶金建设设总公司司;、某市西外外新区南南北干道道北延线线工程地地处某市市通川区区西外镇镇龙灌村村、赵角角垭村居居委会,起起于东西西与南北北干道交交汇处 处,止止于达万万路车站站处 处,全全长 米。此此干道路路基宽 米,其其中快车车道宽 米,绿绿化带 33.0mm,慢车车道为 6.00m,人人行道为为 6m。路路拱横坡坡 ,最最大纵坡坡
5、。最最小纵坡坡 。曲曲率半径径为 110000m。、道路土石石方挖方方量约 万,填填方量为为 万。、综合管沟沟和热力力管沟置置于人行行道下,雨雨水管置置于慢车车道下,污污水管置置于人行行道外 1.55m,管管沟和管管道在道道路中心心线两边边分别设设置一道道。综合合管沟是是给水管管、燃气气管、热热力管、电电线电缆缆、电讯讯电缆及及热力管管等七种种管线的的综合,为为现浇钢钢筋混凝凝土结构构,管沟沟内空尺尺寸为22.8MM2.44M,壁壁厚300CM,管沟每每12MM设沉降降缝一道道,缝宽宽2CMM,中嵌嵌橡胶止止水条。、雨水管、污污水管道道:雨水水管和污污水管道道均采用用国标级平口口钢筋混混凝土排
6、排水管,采采用钢丝丝网水泥泥砂浆抹抹带接口口,雨水水管道基基础采用用或带状基基础,污污水管道道采用砼带状状基础。雨雨水管检检查井为为砖砌圆圆形检查查井,污污水检查查井为砖砌圆圆形检查查井。管管道埋置置深度较较大,检检查井较较多。雨雨水管管管径较大大,单根根较重,安安装比较较困难。第二节 工工程特点点、工程地处处开发区区道路、水水、电都都未通到到施工现现场,在在施工时时先必须须接通施施工临时时道路和和水电线线路。、土石方量量大,工工期紧,任任务重,质质量要求求高,进进场及施施工难度度较大。施施工地段段地形较较为复杂杂,所经经地段以以岭岗、重重竣为主主,也有有农田、堰堰塘、小小河沟。故故特别应应注
7、意土土石方挖挖填的测测量控制制和质量量控制。、综合管沟沟砼浇筑筑方量大大,运输输线路长长,支模模量大。、该工程为为新建工工程,施施工期间间施工现现场内线线路较长长,便于于组织流流水施工工。、由于管线线多,在在施工管管沟时对对各种管管线的予予留、予予埋位置置必须正正确。第三节 施工条条件、地质条件件:由于于本工程程施工地地与东西西干道与与南北干干道交汇汇处相接接,地貌貌较为复复杂,在在至米段全部部为挖方方,主要要为次坚坚石和普普坚石,开开挖高度度较高,达达三十多多米,应应采用分分层爆破破的方法法进行;在 至至 处,挖挖填方量量虽较小小,但此此段有水水田、堰堰塘,需需要将软软弱土层层清除后后才能回
8、回填,回回填后可可以在此此设置一一处临时时料场,在在此堆放放建筑材材料和进进行预制制构件加加工。在在至米全部为为挖方,挖挖方高度度不大,最最高处不不超过十十米。可可以分层层开挖,较较矮处应应一次开开挖到位位。在 处,挖挖填方基基本平衡衡,可平平整后设设置料场场及临时时工棚。在在至米处为填填方,且且系水田田,应清清除污泥泥、软土土,并袍袍视其情情况,进进行基础础处理后后,方可可回填。、自然条件件:由于于处于中中亚热带带温暖湿湿润季风风气候区区,主要要气候特特性为气气候温和和,雨量量充沛,秋秋天多雨雨,常有有伏旱,基基本规律律呈春雨雨夏旱,秋秋涝冬干干。基本本特点是是:春早早夏长,冬冬暖夏热热、四
9、季季分明。雨雨量充沛沛,年均均降雨量量 12200mmm ,主主要在集集中在 至 月,年年降雨日日均为 天以以上,中中大雨日日和霜日日数一般般在 天以下下,初、终终冬期为为 月月至次年年 月月,年最最高气温温 ,最低低气温 。本本项目施施工全部部在露天天环境下下施工,受受到气候候和雨天天的影响响。第四节 合同同工期和和质量标标准、合同工期期:按照照合同约约定施工工日历工工期 天。、质量标准准:合格格。第三章 施施工准备备及施工工部署 施工是是一个复复杂的组组织和实实施过程程,为此此我公司司将认真真做好施施工准备备工作,以以提高施施工的计计划性、预预见性和和科学性性,达到到确保工工程质量量、安全
10、全、文明明施工、工工期准时时、造价价合理的的目的。第一节 施工工准备一、施工现现场准备备、根据现场场的实际际情况,整整个干道道长 8840MM,尽量量把现场场办公,住住宿,料料场及施施工机械械布置在在较合适适的部位位。据地地形情况况,将主主要临时时设施搭搭设在南南北干道道与东西西干道交交汇处靠靠西(见见总平面面图),在在至3880M处处场地挖挖填方量量较小,且且处在比比较适中中的位置置,可以以在此处处平整后后搭设临临时工棚棚堆放部部分材料料,办公公设在龙龙泉小区区。炸药药、雷管管库房分分别设置置在离施施工现场场安全距距离以外外。、临时工棚棚的布置置见图。、布置好进进场道路路,进场场道路应应与周
11、边边已形成成的道路路短接,以以便减少少路程,节节约投资资。进场场道路宽宽度应根根据工程程进度的的安排,必必须设置置双车道道,车道道宽7MM,路基基碾压后后用 220cmm厚手摆摆片石,上上撒砂卵卵石填平平,铺 5cmm炭灰。临临时道路路铺设线线路由施施工方案案确定。、水由城市市供水网网(龙泉泉小区处处)接入入供水,施施工用水水按需接接入施工工现场。、做好现场场交点的的座标点点控制和和水准点点的控制制。将高高程引入入施工现现场,做做好测点点,便于于在施工工中使用用。、组织机械械、材料料进场,做做好砂浆浆和砼的的试配工工作。二、施工技技术准备备、组织有关关人员认认真熟悉悉图纸,招招标文件件及合同同
12、条款,明明确设计计意图和和业主要要求,以以及各项项技术规规范标准准图集,制制定好施施工组织织设计,报报项目监监理部审审批。参参与图纸纸会审和和设计技技术交底底,再根根据工程程的需要要做好各各分部分分项工程程的详细细施工方方案和技技术措施施,并报报项目监监理部审审批。制制定好施施工技术术交底资资料,适适时向班班组进行行技术交交底。、制定各项项责任制制度,建建立责任任合同,明明确项目目部各成成员以及及各作业业班组的的责、权权、利关关系,对对工程质质量、安安全、进进度目标标达到共共识,为为各项技技术工作作做好准准备。、确定质量量控制点点、见证证点,建建立保证证项目质质量控制制系统(三)物资资准备、编
13、制好详详细的材材料采购购供应单单,调查查市场,选选择合格格的供应应商,货货比三家家,择优优选用。、制定并落落实好预预制构件件的加工工计划,包包括钢筋筋混凝土土级管管,管沟沟盖板等等。、由于本工工程土石石方挖填填方量大大,故用用于土石石方施工工的机械械设备较较多,因因此在施施工时要要备好充充足的油油料,用用油罐车车将燃油油运送到到工地现现场加油油。、由于本工工程地处处西外,运运送爆炸炸物资不不太方便便,在工工地现场场要建一一小型爆爆炸物资资库,派派专人进进行保管管,并建建立严格格的收发发及管理理制度。(四)劳动动力机具具准备、劳动力根根据工程程的各项项技术要要求,组组织技术术过硬素素质高的的施工
14、队队伍。择择优选取取作业班班组,特特种作业业人员必必须持证证上岗。做做好对班班组的质质量、安安全技术术及文明明施工教教育交底底,并做做好文字字记录。、根据工程程量和机机械的台台班定额额制定机机械进场场计划,使使机械按按时进场场。第二节 施施工组织织机构一、施工组组织机构构的建立立(一)施工工管理体体系我公司将按按标准化化现场管管理要求求组织施施工,在在人、财财、物方方面保证证施工需需要,并并做到技技术上高高度重视视、组织织上全面面落实、管管理上先先进合理理,保证证本工程程优质、安安全,在在保证质质量和安安全的前前提下提提前交工工。本工程采用用“项目目法施工,建建立健全全质量责责任制。派派经验丰
15、丰富的优优秀项目目经理 赵宪良良任本项项目部项项目经理理。工地地现场设设项目经经理部,实实行项目目经理责责任制,配配备项目目执行经经理吴明明荣和项项目副经经理各一一人。项项目部设设总工程程师一人人,总工工程师是是该项目目的技术术总负责责人。项项目经理理部下设设四部,即即施工技技术部、质质量安全全部、经经营核算算部、材材料设备备部。施施工技术术部负责责施工安安排,生生产调度度,文明明施工,内内业技术术及施工工管理;质安部部负责整整个工程程项目的的施工质质检、试试验、施施工安全全等工作作;经营营核算部部负责合合同管理理、工资资分配、成成本核算算、财务务收支;材料设设备部负负责材料料采购、运运输及供
16、供应管理理,周转转材料、机机械设备备的租赁赁;成立立一个工工会小组组,由项项目经理理任组长长,负责责组织现现场职工工的工会会活动,深深入了解解协调解解决职工工的生活活及心理理状态,帮帮助困难难职工,定定期开展展工会活活动,让让全体职职工能劳劳娱结合合,在工工作中能能全身心心的投入入,确保保工程顺顺利进行行。分成成五个施施工队:两个土土石方施施工队,各各负责本本段土石石方的开开挖、回回填;一一个爆破破作业施施工队,主主要负责责石方爆爆破工作作;一个个管沟结结构施工工队,负负责管沟沟的钢筋筋混凝土土施工;一个管管道安装装施工队队,负责责雨水管管和污水水管道的的安装。详见本工程程组织机机构图(二)责
17、任任及权限限、项目经理理职责:()项目经经理受公公司法定定代表人人的委托托,负责责项目管管理的全全面工作作,为项项目管理理的第一一责任人人。项目目经理对对工程质质量、进进度、安安全负全全面责任任;()负责筹筹集本工工程所需需全部资资金;()按设计计要求、技技术规范范、验收收标准向向业主交交付一个个合格工工程;()节约投投资,控控制成本本;()协调解解决处理理好各种种关系,保保证工地地安全;()完成与与公司签签定的合合同责任任书的指指标任务务。项目经理的的权利是是:()全权负负责工程程组织和和工程施施工,签签定工程程施工的的有关协协议和合合同;()有对项项目的经经营权和和指挥权权;()有权对对管
18、理机机构内部部工作人人员进行行调整、分分工、弃弃用; ()有权建建立管理理机构内内部岗位位经济责责任制,对对施工人人员有奖奖惩权;()有权合合理选择择、安排排、调配配施工队队伍、技技术人员员、材料料、机械械设备等等。、项目执行行经理:协助项项目经理理工作,在在项目经经理不在在时行使使项目经经理职责责,全权权负责工工程一切切生产事事务;项项目副经经理协助助项目经经理工作作,并办办理好项项目经理理部安排排的专项项事务。、总工程师师:负责责组织及及实施与与本合同同的质量量管理,审审查修正正有关质质量的各各类计划划及报表表,直接接深入施施工现场场,随时时发现和和解决施施工中存存在的问问题,对对施工全全
19、过程负负责。 、质量安安全管理理部门的的职责:负责施施工现场场的质量量管理工工作,严严格把好好质量关关,严格格按自检、互互检、交交接检制度,严严格按照照施工及及验收规规范把好好每道工工序质量量关。安安全人员员要负责责日常安安全管理理工作,检检查指导导施工作作业班组组按照安安全技术术操作规规程和和有关劳劳动保护护的规定定操作,负负责上岗岗前的安安全检查查以及日日常安全全检查和和培训,安安全教育育及安全全资料的的收集工工作。、经营核算算部门:主要负负责合同同管理、工工资分配配、成本本核算、财财务收支支、工程程款(结结)算等等工作。、材料、设设备部门门:负责责材料的的采购、运运输、保保管、验验收、发
20、发放、机机械设备备的调配配、管理理、保养养维修等等工作。、施工队:负责按按项目经经理部提提出的质质量、进进度要求求做好本本工程的的实施工工作。(三)经济济责任项目经理在在上任前前与公司司总经理理签定经经济合同同,并用用工资、奖奖金担保保,经济济责任的的大小根根据与业业主签定定的合同同书,设设计文件件和内部部管理办办法确定定。二、施工机机构的运运行机制制(一)建立立健全各各项管理理制度项目经理部部是企业业形象的的缩影,是是否建立立健全各各项管理理制度将将直接影影响到项项目管理理各项施施工活动动的进行行,做到到规范管管理、有有章可循循、奖优优罚劣、奖奖勤惩懒懒,建立立合理的的工作程程序,建建立有利
21、利于调动动员工工工作积极极性的分分配激励励机制,最最大限度度地发挥挥人的潜潜能。为为此必须须建立健健全以下下项目主主要管理理制度:、项目经理理部组织织管理制制度;、项目经理理部的分分工与协协作制度度;、项目各职职能人员员各级质质量管理理责任制制度;、项目各职职能人员员各级安安全管理理责任制制度;、项目各职职能人员员各级文文明施工工责任制制度;、技术管理理责任制制度;、材料管理理责任制制度;、设备管理理责任制制度;、安全与技技术交底底制度;、项目员工工考勤考考核制度度;、项目成本本考核制制度;、项目职业业道德专专项考核核制度;(二)施工工组织机机构的启启动与运运作:、根据本工工程各方方面情况况及
22、特点点,有针针对性的的组建项项目班子子,并且且人选一一旦确认认,全班班人选将将处于启启动状态态,做好好施工准准备工作作,以无无条件地地满足本本工程需需要,中中途原则则上不变变更人选选。、根据项目目经理部部的实际际工作,具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利,使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而不乱乱地有序序的开展展工作,从从而最大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率,有有效促进进管理整整体实力力的强化化,使项项目经理理部管理理体系动动作始终终保持一一环扣一一环的良良性循环环状态,使使项目经经理部能能有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面,做做到项目目整体下下
23、活一盘盘棋,充充分发挥挥每个棋棋子的作作用;决决策做到到有的放放矢,成成竹在胸胸,不打打无把握握之仗、无无准备之之仗。 、以以项目业业已制定定的各项项管理制制度来指指导、督督促、规规范每个个人员的的工作质质量和效效率。变变“人管管人”、“人人盯人”为为制度管管人,做做到项目目管理“有有章可循循、执法法必严、违违章必纠纠”,这这样形成成军令如如山,赏赏罚分明明的先进进管理模模式。 (三)施施工组织织机构高高效运作作保障措措施 、组织织有力的的项目班班子,选选派思想想好、业业务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目领领导班子子。 、建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、
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