企业人力资源成本控制问题分析.docx

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1、企业人力资源本钱控制问题分析摘要：人力资源是企业的主要资源之一，加强对人力资源的有效控 制，能够在很大程度上提高企业的核心竞争力。因此，本文对企业人 力资源本钱控制问题进行了深入研究。关键词：企业；人力资源；本钱控制一.企业人力资源本钱控制存在的问题1 .缺乏有效的人力资源规划人力资源规划主要包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员 调配规划和工资规划等，涵盖了人力资源管理的全面工作。人力资源 规划主要通过制定合理的人事政策，影响人力资源管理活动。但是, 目前我国大多数企业并没有制定完善的、有效的人力资源规划，缺乏 对员工的重视，其中人力资源本钱的随意性相对较大，从而使得本钱 难以实现合理控

2、制。2 .本钱控制方法缺乏创新性人力资源本钱控制的程度直接影响着企业的开展。但是，受长期以 物耗为本的传统本钱控制方法影响，在人力资源本钱控制时，经常会 出现与其相类似的方法，就是将人看作物资，从客观数据上，对人的 本钱和价值进行评判，缺乏对员工能力与职位适应性的充分考虑，忽 视员工潜在能力的发挥，进而导致具备同样价值的员工享受的薪酬待 遇不同，这会给员工带来一种不被重视，不受重用的心理感受，从而 导致产生一些不良行为，给企业带来不必要的损失。3 .绩效评估与激励制度不合理目前，我国很多企业的绩效评估与激励制度制定并不合理，根本无 法充分发挥其激励作用。其中一些企业虽然制定了评估标准，但是缺

3、乏对企业自身实际情况的充分考虑，绩效评估过于外表化，形式化。 不仅如此，还有局部企业的激励制度缺乏有效性，激励手段单一，对 员工需求的多层次性缺乏重视，导致员工的工作积极性和主动性难以 被充分调动，进而阻碍了工作的有序开展。4 .本钱控制实践缺乏，缺乏经验由于我国人力资源管理控制的起步较晚，缺乏丰富的实践经验，从 而在很大程度上导致了人力资源控制的失误。而且，我国很多企业目 前依旧过于注重员工的固定能力，忽视员工的潜在能力，导致在招聘 时严重缺乏一套完整的综合评价体系，进而加大了企业在人力资源成 本上浪费。主要表达在四个方面，即招聘时往往会片面追求高学历人 才；在培训时往往过于重视培训形式，忽

4、视培训内容；在最终定岗时 对局部关键岗位缺乏重视，导致管理控制出现混乱；绩效评估时从总 体上进行企业投入产出评价，缺乏进一步的细化分析投入要素的影响， 特别是人力资源。这些现象都会在很大程度上打击员工的积极性和主 动性，甚至会造成离职现象，导致人力资源本钱大大增加。二、加强企业人力资源本钱控制的有效策略1 .合理调整组织结构组织结构是为了分工和协调，因此合理调整组织结构，把企业目标 转化成体系或制度，融入企业的生产经营活动中，充分发挥指导和协 调作用，确保企业实现战略目标。构建新型组织结构和经营团队，以 此解决因人设岗的问题，明确企业经营的战略目标，构建完善的责任 体系和考核体系，从而更有利于

5、企业实现长远的、可持续的开展。与 此同时，管理人员还要全面提高自身综合素质和能力，在组织结构中， 将主要领导人员繁忙的事务进行划分，保证领导人有足够的精力和时 间充分考虑企业的战略开展，并据此实现对下级的激励作用，从而充 分发挥自身才能，并行使自身职权。2 .制定科学有效的人力资源规划在制定科学有效的人力资源规划时，企业要切实以自身的实际情况, 以及开展战略和经营管理目标为基础。对企业人力资源需求和供给数 量进行预测，据此制定健全的人力资源规划，采取多元化的形式吸收 合格人员，全面促进招聘效率和效果的提升，以此有效控制人力资源 本钱。另外，健全岗位设置规划，明确岗位工作内容、硬件要求等， 确保

6、所吸收的人员与企业岗位需求相适应，防止产生不必要的花费。 并建立良好的人才职业生涯规划，实现人力资源规划与企业文化的融 合，促进企业与员工实现共同开展。3 .加强员工培训，提升员工素质培训是开发人力资源的基本途径，所以加强员工培训，提高员工综 合素质，是提高的核心竞争力的重要手段。这就需要企业提高管理人 员对培训的认识和重视,派遣专门的人员对文化建设负责，弓I领工作 人员积极参加培训活动，并全面落实培训计划。同时，还要将培训看 作是一种有效投资，加大员工培训力度。并对员工岗位需求进行合理 分析，从而具有针对性地制定培训计划，在培训后，还要对员工的结 果进行评估，以此激发员工的积极性。4建立科学

7、合理的绩效考核制度和激励制度绩效考核制度的建立主要有三种途径，其一以工作分析为基础，其 二以企业经营目标为基础，其三以流程为基础。以工作分析为基础, 可以全面保证员工对企业忠诚，并尽最大努力完成岗位工作，但是不 能实现人力资源价值的最大化。因此，必须三者相结合，在激发员工 工作潜能的基础上，实现员工价值。而且，绩效考核评估不能太过形 式化，在绩效考核过程中，管理人员和员工之间要不断交流和沟通。 另外，想要确保绩效考核制度和激励制度充分发挥作用，可以以奖励 为出发点，以企业效益增加，员工收入增加为准那么，从而充分调发动 工的工作兴趣和热情，只有发挥出员工的价值，提高员工的满意度, 才能够为企业节省更多的人力资源本钱。三.结语综上所述，想要在竞争日益激烈的市场环境中占据有利地位，企业 必须全面加强本钱，尤其是人力资源本钱控制，人力资源是企业的核 心资源，只有控制好其本钱，才能够具备足够的优势，进而促进企业 实现健康可持续开展。