山西金晖煤焦化工—员工招聘31936.docx
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1、员工招聘目 录一、如何制制定招聘聘计划33(一)招聘聘计划的的内容33(二)招聘聘计划的的编写步步骤3二、招聘广广告的编编写4(一) 招招聘广告告的编写写原则44(二)招聘聘广告的的内容44三、招聘渠渠道的选选择4(一)人才才交流中中心4(二)招聘聘洽谈会会4(三)传统统媒体55(四)校园园招聘55(五)网上上招聘55(六)员工工推荐55(七)人才才猎取55四、招聘流流程5(一)制定定招聘流流程的步步骤5(二)招聘聘时应注注意的问问题6(三)招聘聘流程66五、选择77(一)面试试7(二)情境境模拟测测试8(三)心理理测试88六、附件99(一)员工工招聘申申请书99(二)应聘聘登记表表11(三)
2、面谈谈记录表表12(四)应聘聘人员复复试表114(五)新员员工甄试试表166一、如何制制定招聘聘计划(一)招聘聘计划的的内容1.人员需需求清单单,包括括招聘的的职务名名称、人人数、任任职资格格要求等等内容;2.招聘信信息发布布的时间间和渠道道;3.招聘小小组人选选,包括括小组人人员姓名名、职务务、各自自的职责责;4.应聘者者的考核核方案,包包括考核核的场所所、大体体时间、题题目设计计者姓名名等;5.招聘的的截止日日期;6.新员工工的上岗岗日期;7.招聘费费用预算算,包括括资料费费、广告告费、人人才交流流会费用用等;8.招聘工工作时间间表,尽尽可能详详细,以以便他人人配合;9.招聘广广告样稿稿。
3、(二)招聘聘计划的的编写步步骤1.获取人人员需求求信息;人员需求一一般发生生在以下下几种情情况:(1) 人力资源计计划中明明确规定定的人员员需求信信息;(2) 企业在职人人员离职职产生的的空缺;(3) 部门经理递递交的招招聘申请请,并经经相关领领导批准准。2.选择招招聘信息息的发布布时间和和发布渠渠道;3.初步确确定招聘聘小组;4.初步确确定选择择方案;5.明确招招聘预算算;6.编写招招聘工作作时间表表;7.草拟招招聘广告告样稿。二、招聘广广告的编编写(一) 招招聘广告告的编写写原则1.真实:对广告告中所涉涉及的对对录用人人员的劳劳动合同同、薪酬酬、福利利等政策策必须兑兑现;2.合法:符合国国
4、家和地地方的法法律、法法规和政政策;3.简洁:重点突突出招聘聘的岗位位名称、任任职资格格、工作作职责、工工作地点点、薪资资水平、社社会保障障福利待待遇、联联系方式式等内容容,对公公司的介介绍要简简明扼要要,不要要喧宾夺夺主。(二) 招招聘广告告的内容容广告题目公司简介审批机关招聘岗位人事政策:薪酬政政策、社社会福利利保障政政策、福福利政策策、培训训政策等等联系方式三、招聘渠渠道的选选择(一)人才才交流中中心针对性强,费费用低廉廉,但是是对热门门人才和和高级人人才效果果不理想想。(二)招聘聘洽谈会会企业选择余余地大,不不仅可以以了解当当地的人人力资源源素质和和走向,还还可以了了解同行行业其他他企
5、业的的人事政政策和人人力需求求情况。(三)传统统媒体电视、报纸纸等。(四)校园园招聘太原理工大大学、太太原化校校、太原原煤校等等。(五)网上上招聘无忧工作网网:htttp:/m前程招聘:htttp:/wwww.carreerr-m中国人力资资源网:htttp:/n华夏英才求求职招聘聘信息网网:htttp:/n中国人才网网:htttp:/n(六)员工工推荐内部员工推推荐,成成本低,可可靠性高高。(七)人才才猎取适合寻找高高级人才才,但费费用较高高。四、招聘流流程(一)制定定招聘流流程的步步骤1. 分析企业现现行组织织结构、职职务设置置和职务务权限;2. 分析企业现现行各项项行政、人人事管理理制度
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