岗位任务绩效考核指标管理知识大全12838.docx

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1、1. 任务绩效指指标二二年年八月目 录录第一章 第一章公司司任务绩绩效指标标1.1 人力资资源部人力资源部部部长任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘目标完完成率对招聘计划划完成的的考核实际招聘岗岗位人数数/计划划招聘岗岗位人数数人力资源部部2招聘人员的的质量/业绩表表现突出招聘的的质量招聘人员的的整体素素质、专专业化水水平、工工作表现现等由用人单位位与部门门的直接接上级、人人事管理理、同事事共同评评价各部门、事事业部3优秀人才流流失率评估人才的的保持率率（部门）优优秀人才才离职人人数/（部部门）总总人数优秀人才统统计集中中于技术术人员、市市场营销销人员、各各事业部部副

2、总以以上经营营管理人人员人力资源部部、事业业部、总总部职能能部门4减员指标完成公司预预计辞退退人员的的计划减员人数人力资源部部5人员结构比比率人才梯队建建设是公公司持续续发展的的基础，薪薪酬考核核专责通通过考核核管理辅辅助完成成各职务层次次人才比比率符合合预定目目标人力资源部部6业绩合同的的签署率率衡量完成业业绩合同同的情况况实际签署业业绩合同同数/应应签业绩绩合同数数人力资源部部7及时完成的的考核评评估率完成评估考考核制度度的力度度在规定时间间内完成成人数/应完成成人数人力资源部部8考核数据的的准确性性确保考核的的客观与与公正性性数据差错次次数及严严重程度度人力资源部部9培训计划体体系的建建

3、立与实实施对公司内不不同层次次人员培培训计划划的建立立完善是是人才培培养、提提高公司司吸引力力的重要要措施，计计划的有有利实施施是提高高人员素素质的保保证满意度调查查结果人力资源部部10部门费用控制部门管管理办公公费的能能力及效效率部门实际费费用/费费用预算算计划财务部部人力资源部部薪酬考考核任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1考核按时完完成率薪酬考核岗岗位负责责考核制制度的贯贯彻落实实实际完成考考核人数数/应完完成考核核人数必须按照考考核流程程操作完完毕人力资源部部、各部部门、事事业部2考核数据的的准确性性确保考核的的客观与与公正性性数据差错次次数及严严重程度度人力资源

4、部部3薪酬计算准准确率保证薪酬和和考核结结果有效效结合薪酬计算差差错次数数人力资源部部、各部部门、事事业部4其他福利计计算准确确性保险等福利利计算计算差错次次数人力资源部部5日常事务性性工作完完成情况况日常事务性性工作的的质量与完成及时时性完成时间、完完成的质质量由人力资源源部经理理进行评评价人力资源部部人力资源部部招聘培培训任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1招聘计划、培培训计划划制定的的质量提高招聘与与培训的的针对性性与有效效性实际的招聘聘、培训训效果计划与实际际的偏差差人力资源部部2招聘目标完完成率对招聘人才才计划完完成的考考核实招岗位人人数/计计划预招招岗位人人数

5、人力资源部部3招聘人员的的质量/业绩表表现突出招聘的的质量招聘人员的的整体素素质、专专业化水水平、工工作表现现等由用人单位位与部门门的直接接上级、人人事管理理、同事事共同评评价各部门、事事业部4员工对培训训的满意意度强调培训的的效果与与质量培训满意度度调查结结果各部门、事事业部5人员结构比比率人才梯队建建设是公公司持续续发展的的基础，薪薪酬考核核专责通通过考核核管理辅辅助完成成各职务层次次人才比比率符合合预定目目标人力资源部部6招聘培训费费用控制成本与与费用是否按预算算执行计划财务部部7事务性工作作完成率率日常事务性性工作的的质量与与完成及及时性完成时间、完完成的质质量由人力资源源部经理理进行

6、评评价人力资源部部人力资源部部工时定定额任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1工时定额制制定的科科学性与与合理性性掌握真实的的公司数数据，有有利于提提高综合合管理水水平是否符合客客观实际际水平人力资源部部、各部部门、事事业部2工时资料的的完整性性确保并提高高基础性性管理工工作质量量及时归类，没没有缺失失人力资源部部3各类统计的的及时与与准确率率及时反馈，便便于进一一步提高高和改进进统计出现差差错、延延迟次数数人力资源部部、各部部门、事事业部4工时台帐的的差错率率保证台帐的的质量发现差错次次数/总总检查次次数及时、准确确登录人力资源部部5其他事务性性工作完完成率日常事务性性工

7、作的的质量与与完成及及时性完成时间、完完成的质质量由人力资源源部经理理进行评评价人力资源部部人力资源部部社会保保险任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的的及时与与准确性性确保工作质质量，防防止差错错各类保险、离离退休人人员的工工资与养养老金核核算的准准确、无无偏差人力资源部部、各部部门、事事业部2人事档案的的完整性性确保人事档档案的完完整查阅档案的的方便性性以及档档案内容容完整性性人力资源部部3各类统计/报表的的及时与与准确率率及时反馈，便便于进一一步提改改进统计/报表表出现差差错、延延迟次数数人力资源部部、各部部门、事事业部4事务性工作作完成率率日常事务性性工作

8、的的质量与与完成及及时性办理各类保保险级其其他事务务的完成成时间与与质量由人力资源源部经理理进行评评价人力资源部部1.2 计划财财务部计划财务部部部长任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编编制的质质量对经营计划划编制合合理性、可可行性的的衡量编制不及时时次数、计计划中提提供数据据的差错错次数、不不全面的的次数数据使用部部门、公公司领导导2财务预算编编制的质质量对财务预算算编制合合理性、可可行性的的衡量编制的及时时性，对对实际工工作的指指导性与与实际的的成本控控制与管管理效果数据使用部部门、公公司领导导2财会管理的的规范性性确保财务基基础性管管理的质质量帐簿、科目目

9、、报表表、凭证证设置符符合国家家/集团规规定的财财务会计计制度计划财务部部3营运资本周周转率有效利用营营运资本本创造价价值的能能力平均营运资资本/总销售售额3655天平均值=（期期初值+期末值值）/22营运资本=流动资资产-流动负负债计划财务部部4短期投资收收益率利用资金创创造价值值的能力力用于短期投投资的资资本回报报率计划财务部部5事业部管理理效率对事业部的的管理力力度各事业部三三大财务务数据的的及时到到位（投投资资本本回报率率、净利利润、现现金流）及及重要问问题的决决策反映映满意度调查查报告计划财务部部各事业部6财务数据的的准确性性与及时时性公司进行决决策中所所要求的的财务数数据必须须准确

10、、及及时提供数据出出现差错错的次数数及严重重程度、数数据提供供不及时时的次数数数据使用部部门、公公司领导导7资金管理的的效率保证资金管管理的质质量资金利用效效率计划财务部部8人才流失率率评估本部门门人才的的保持率率优秀员工离离职人数数/部门门总人数数人力资源部部计划财务部部9债务利息率率控制利息的的一个杠杠杆，控控制财务务费用，降降低成本本短期债务利利息率与与长期债债务利息息率根据所借金金额的加加权平均均数计划财务部部10债务的合理理性控制利息的的另一个个杠杆，与与公司负负债尺度度的衡量量债务与资产产的比例例短期债务与与长期债债务的比比例流动比率计划财务部部11税收策划合理节税、合合理避税税公

11、司的税务务水平是是否处于于最优状状态外部的税务务专家12部门费用控制所管部部门的费费用，提提高效率率、降低低成本部门实际费费用/费用预预算计划财务部部计划财务部部副部长长任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1财务预算编编制的质质量对财务预算算编制合合理性、可可行性的的衡量编制的及时时性，对对实际工工作的指指导性与与实际的的成本控控制与管管理效果数据使用部部门、公公司领导导2财会管理的的规范性性确保财务基基础性管管理的质质量帐簿、科目目、报表表、凭证证设置符符合国家家/集团规规定的财财务会计计制度计划财务部部3会计报表分分析质量量提供有效财财务信息息会计报表结结构分析析、趋势

12、势分析等等分析建建议质量量计划财务部部4事业部管理理效率对事业部的的管理力力度各事业部重重要数据据的及时时到位及及重要问问题的决决策反映映满意度调查查报告计划财务部部各事业部5财务数据的的准确性性与及时时性公司进行决决策中所所要求的的财务数数据必须须准确、及及时提供数据出出现差错错的次数数及严重重程度、数数据提供供不及时时的次数数数据使用部部门、公公司领导导6资金管理的的效率保证资金管管理的质质量资金利用效效率计划财务部部7上报财务资资料的时时效性确保财务资资料的及及时呈报报延迟上报的的次数或或频率资料使用方方计划财务部部8债务利息率率控制利息的的一个杠杠杆，控控制财务务费用，降降低成本本短期

13、债务利利息率与与长期债债务利息息率根据所借金金额的加加权平均均数计划财务部部9债务的合理理性控制利息的的另一个个杠杆，与与公司负负债尺度度的衡量量债务与资产产的比例例短期债务与与长期债债务的比比例流动比率计划财务部部10税收策划合理节税、合合理避税税公司的税务务水平是是否处于于最优状状态外部的税务务专家11部门费用控制所管部部门的费费用，提提高效率率、降低低成本部门实际费费用/费用预预算计划财务部部计划财务部部经营计计划任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1经营计划编编制的质质量对经营计划划编制合合理性、可可行性的的衡量编制不及时时次数、计计划中提提供数据据的差错错比率、不

14、不全面的的次数公司决策层层的评价价各部门、事事业部、计计划财务务部2计划编制及及时率衡量对事业业部、总总部各部部门经营营计划编编制的组组织情况况未及时编制制计划的的单位数数量/应应编制的的单位数数量计划财务部部3事业部经营营状况分分析及协协调考核对事业业部经营营状况的的跟踪组织不及时时的次数数事业部、计计划财务务部4公司总体经经营计划划执行分分析报告告的质量量准确、及时时把握公公司经营营计划执执行状况况，提出出改进建建议报告与实际际出入的的程度、出出现差错错的次数数公司决策层层的评价价事业部、计计划财务务部5各种统计/报表/分析的的及时、准准确与客客观性提高统计报报表及分分析的质质量，为为公司

15、的的决策提提供客观观、准确确的支持持统计、报表表与实际际的出入入程度，出出现差错错的次数数事业部、计计划财务务部6其他重要工工作的完完成情况况公司要求完完成的其其他任务务任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部综合会会计任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1会计报表完完成及时时性保证财务报报表按时时完成每月、每季季、每年年例行提提交的报报表完成成不及时时次数计划财务部部2会计报表准准确性报表编制准准确规范范会计报表出出现错误误次数计划财务部部3总帐登录的的及时性性保证总帐登登录的质质量没有及时登登录的次次数计划财务部部4总帐登录的的差错率率保证输入凭凭证的质量错

16、误登录次次数/总总登录次次数计划财务部部5监督审查整整体帐务务处理效效果保证整体帐帐务处理理真实性性、合法法性、完完整性抽查整体帐帐务处理理过程中中遗漏次次数计划财务部部6会计凭证、帐帐表的完完整性保证财务资资料的完完整缺失、遗失失的次数数及数量量计划财务部部7稽核工作准准确性保证科目正正确、数数据准确确出现差错次次数计划财务部部8其他日常事事务的完完成情况况要求完成的的其他任任务任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部往来帐帐/内部考考核任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的的及时性性确保工作质质量，防防止差错错核算工作及及时开展展和完成成的次数数计

17、划财务部部相关部门2各类核算准准确性确保工作质质量，防防止差错错核算出现差差错的次次数计划财务部部相关部门3报销工作及及时、准准确性保证报销工工作的及及时、正正确完成成报帐差错次次数计划财务部部4对帐工作准准确性保证对帐工工作准确确对帐差错次次数计划财务部部5考核的准确确率保证考核的的质量出现差错的的次数对部门的费费用考核核计划财务部部被考核部门门6其他日常事事务的完完成情况况要求完成的的其他任任务任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部税务管管理任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1税款申报、交交纳及时时性、准准确性保证公司纳纳税工作作正常开开展申报、交纳纳等

18、工作作完成不不及时次次数，出出现差错错次数计划财务部部2税额计算准准确性保证税额计计算合理理出现差错次次数计划财务部部3出口产品纳纳税、退退税以及及免税申申报准确确性保证合理纳纳税申报出现差差错次数数及严重重程度，不不及时次次数计划财务部部4税收策划合理节税、合合理避税税公司的税务务水平是是否处于于最优状状态外部的税务务专家5账务资料完完整性确保帐务基基础资料料的规范范性与完完整性数据不全面面、不准准确次数数及严重重程度计划财务部部6其他日常事事务的完完成情况况要求完成的的其他任任务任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部出纳任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源

19、1现金收支准准确度提高出纳工工作准确确度现金收支差差错次数数计划财务部部2库存现金保保管安全全性确保现金、存存款票证证安全保保管差错次数，出出现问题题隐患次次数计划财务部部3现金程序规规范性、完完备性保证现金保保管过程程执行违反现金管管理规范范次数计划财务部部4现金额度控控制有效效性加强现金额额度控制制现金额度超超过规定定次数，现现金短缺缺影响工工作次数数计划财务部部5银行对账单单录入准准确性、及及时性督促录入准准确银行对账单单录入差差错次数数，不及及时次数数计划财务部部6支票及有价价证券保保管合理理性、完完整性保证公司支支票管理理工作正正常开展展违反支票有有价证券券管理制制度次数数，差错错出

20、现次次数计划财务部部7其他日常事事务的完完成情况况要求完成的的其他任任务任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部民品室室-核算/工资管管理考核核任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确确率提高核算工工作的质质量各类核算的的差错次次数计划财务部部2比质比价体体系的完完善程度度进一步完善善对采购购的管理理体系的科学学性、客客观性、实实用性；体系完完善带来来的实际际价值计划财务部部采购生产部部3采购物资的的成本考察比质比比价的实实际成果果是否实现或或超额实实现预算算目标计划财务部部4其他事务性性工作的的完成情情况保证一些必必要的事事务性工工作质量量工资、三费费

21、的及时时、准确确发放计划财务部部计划财务部部民品室室-成本管管理考核核任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的的客观、准准确性保证成本管管理的导向性与可可行性预算与实际际的偏差差程度计划财务部部2成本核算的的准确率率保证成本核核算的质质量核算的差错错次数计划财务部部3成本分析的的质量成本管理的的基础性性工作成本分析的的客观、公公正、及及时；及及时揭示示相关的的成本问问题并有有针对性性的有效效建议计划财务部部4成本管理制制度的健健全性提高公司成成本管理理的综合合水平各项成本管管理规章章制度的的科学性性、完善善性与实实用性计划财务部部公司、事业业部各部部门5成本有效控控

22、制水平平重要的竞争争指标成本的有效效节约与与控制在预算范围围之内或低于预算算目标计划财务部部6协助定价的的准确、客客观保证经营/利润目目标的实实现公司产品价价格真实实反映产产品成本本市场部7其他重要工工作的完完成情况况要求完成的的其他任任务任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部民品室室-固定资资产/内部定定价/销售考考核任务务绩效指指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的的准确率率确保工作质质量，防防止差错错核算出现差差错的次次数固定资产/在建、销销售、利利润明细细、内部部定价的的核算计划财务部部2报表的及时时性确保的信息息及时反反馈按规定完成成并提交交报表计划财

23、务部部3报表的准确确性保证报表的的质量差错次数计划财务部部4会计处理的的差错率率保证会计处处理的质质量差错次数计划财务部部5其他事务性性工作的的完成情情况保证一些必必要的事事务性工工作质量量任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部军品室室-核算/工资管管理考核核任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1核算的准确确率提高核算工工作的质质量各类核算的的差错次次数计划财务部部2比质比价体体系的完完善进一步完善善对采购购的管理理体系的科学学性、客客观性、实实用性；体系完完善带来来的实际际价值计划财务部部采购生产部部3采购物资的的成本考察比质比比价的实实际成果果是否实现或或

24、超额实实现预算算目标计划财务部部4其他事务性性工作的的完成情情况保证一些必必要的事事务性工工作质量量工资、三费费的及时时、准确确发放计划财务部部计划财务部部军品室室-成本管管理考核核任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1成本预算的的客观、准准确性保证成本管管理的导向性与可可行性预算与实际际的偏差差程度计划财务部部2成本核算的的准确率率保证成本核核算的质质量核算的差错错次数计划财务部部3成本分析的的质量成本管理的的基础性性工作成本分析的的客观、公公正、及及时；及及时揭示示相关的的成本问问题并有有针对性性的有效效建议计划财务部部4成本管理制制度的健健全性提高公司成成本管理理的综

25、合合水平各项成本管管理规章章制度的的科学性性、完善善性与实实用性计划财务部部公司、事业业部各部部门5成本有效控控制水平平重要的竞争争指标成本的有效效节约与与控制在预算范围围之内或低于预算算目标计划财务部部6协助定价的的准确、客客观保证经营/利润目目标的实实现公司产品价价格真实实反映产产品成本本市场部7其他重要工工作的完完成情况况要求完成的的其他任任务任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部计划财务部部军品室室-固定资资产/内部定定价考核核任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1各类核算的的准确率率确保工作质质量，防防止差错错核算出现差差错的次次数固定资产/在建、销销售、利利润

26、明细细、内部部定价的的核算计划财务部部2报表的及时时性确保的信息息及时反反馈按规定完成成并提交交报表计划财务部部3报表的准确确性保证报表的的质量差错次数计划财务部部4会计处理的的差错率率保证会计处处理的质质量差错次数计划财务部部5其他事务性性工作的的完成情情况保证一些必必要的事事务性工工作质量量任务目标与与完成情情况对比比计划财务部部1.3 技术术改造办办公室技改办主任任任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改/信息息化项目目方案编编制质量量保证方案的的科学性性与可行行性与实际的出出入与偏偏差情况况内部、外部部的专家家组2项目/计划划的及时时完成率率保证按期完完成按期完成

27、的的项目/计划数数/计划完完成的项项目/计划数数技改办3公司信息管管理有效效性为各部门提提供信息息服务的的水平，包包括信息息系统的的建立，顺顺利运行行，与新新体系的的推荐等等各部门对信信息提供供的满意意程度满意度调查查统计人力资源部部4信息管理费用衡量用于与与技术相相关工作作的投入入用于计算机机维修/护，硬硬、软件件开发，系系统维护护、升级级等的投投入计划财务部部5网络管理质质量衡量网络维维护的有有效性因维护不当当，网站站不能正正常运作作的次数数各部门6网页更新及及时性信息及时传传递预计时间内内网页更更新次数数信息管理中中心7组织计算机机及网络络的培训训率提高员工信信息化工工作效率率参加培训人

28、人数/计计划培训训人数人力资源部部8信息化培训训效果提高员工信信息化水水平培训后实际际使用情情况的调调查各部门9技改/信息息化建设设成本的的控制有效控制成成本实现或超计计划实现现公司的的预算目目标计划财务部部10人才流失率率评估本部门门人才的的保持率率优秀员工离离职人数数/部门门总人数数人力资源部部11部门费用控制部门管管理办公公费的能能力及效效率部门实际费费用/费费用预算算计划财务部部12重要任务完完成情况况上级下达的的重要任任务期初确定里里程碑（包包括截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成计划财务部部技改办非标标设计员员考核任任务绩效效指标序号指标权重采用

29、原因指标解释说明数据来源1技改可行性性分析的的质量确保技改的的正确方方向与实实际效果果对实际方案案的指导导意义内部、外部部的专家家组2技改项目方方案编制制质量保证方案的的科学性性与可行行性与实际的出出入与偏偏差情况况内部、外部部的专家家组3项目/计划划的及时时完成率率保证按期完完成按期完成的的项目/计划数数/计划完完成的项项目/计划数数技改办4立项申请的的进展情情况确保立项的的顺利通通过各种立项技技术资料料与文件件提供的的完整性性与及时时性技改办5操作规程编编制的质质量保证设备操操作的正正确性操作规程科科学、合合理指导导生产程程度生产部6其他重要任任务完成成情况上级下达的的重要任任务期初确定里

30、里程碑（包包括截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成技改办技改办机械械技术员员考核任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1技改新设备备的使用用效果确保新设备备的使用用质量新设备可以以发挥出出预计的作用与与效果生产部2技改新设备备的维护质量量延长设备的的使用期期；同时时保证正正常生产产新设备的故故障次数数与使用状况况生产部3现有设备的的改造状状况提高现有设设备的生生产率与与实用水水平现有设备生生产效率率的提高高程度生产部4新技术的推推广应用用情况保证生产效效率进一一步提高高新技术在生生产中的的应用情情况生产部5采购标准设设备的性性价比提高设备采

31、采购的水平的关键键性指标标与市场同类类价位的的设备相相比，采采购设备备的技术术质量水水平；与与市场同同等质量量的设备备相比。采采购设备备的价格格水平内部、外部部的专家家组6对操作人员员的培训训效果增强对新设设备的操操作水平平实际操作情情况的调调查分析析结果车间7项目/计划划的及时时完成率率保证按期完完成按期完成的的项目/计划数数/计划完完成的项项目/计划数数技改办8其他重要任任务完成成情况上级下达的的重要任任务期初确定里里程碑（包包括截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成技改办技改办电气气技术员员考核任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1非

32、标设备电电气设计计质量保证设计的的科学性性与可行行性在生产中实实际表现现效果内部、外部部的专家家组2项目/计划划的及时时完成率率保证按期完完成按期完成的的项目/计划数数/计划完完成的项项目/计划数数技改办3引进设备的的质量保证设备引引进的水水平设备达到预预期的质质量水平平与使用用效果生产部4对操作人员员的培训训效果增强对新设设备的操操作水平平实际操作情情况的调调查分析析结果车间5电气资料的的完整规规范性保证资料的的基础性性管理质质量及时正确归归类，没没有缺失失技改办6技改新设备备的维护质量量延长设备的的使用期期；同时时保证正正常生产产新设备的故故障次数数与使用状况况生产部7新技术的推推广应用用

33、情况保证生产效效率进一一步提高高新技术在生生产中的的应用情情况生产部8其他重要任任务完成成情况上级下达的的重要任任务期初确定里里程碑（包包括截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成技改办技改办软件件技术员员考核任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1信息的发布布的及时时性保证公司相相关信息息的及时时传递信息延迟发发布的次次数及延延迟的时时间公司、事业业部各部部门2公司网页的的制作水水平保证公司网网页的制制作水平平，树立立公司的的良好形形象对内、对外外的满意意度调查查结果公司、事业业部各部部门3公司网页的的及时更更新率保证信息的的及时更更新网页的

34、更新新维护频频率技改办4其他重要任任务完成成情况上级下达的的重要任任务期初确定里里程碑（包包括截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成技改办技改办硬件件技术员员考核任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1电脑、外设设设备采采购的性性价比保证采购的的正确同等价位下下选择到到合适的的产品技改办2采购预算执执行水平平控制成本资金使用被被控制在在预算范范围内计划财务部部3系统的稳定定性保证正常的的工作系统出现故故障的次次数各使用单位位4系统的安全全性保证正常的的工作，受外部侵害害系统被病毒毒侵害的的次数各使用单位位5信息系统的的及时维维护率保证系统的的

35、正常运运行没有按要求求及时维维护的次数技改办6网络系统的的整体规规划质量量确保信息系系统建设设的成功功系统的科学学性、实实用性；可以为为企业创创造真正正的价值值内部、外部部的专家家组7信息设备供供应商选选择质量量成功实施信信息化建建设的重重要保证证供应商的资资质、品品牌、信信誉、实实力，提提供本行行业解决决方案的的经验与与能力，具具体的报报价等综综合因素素内部、外部部的专家家组8其他事务性性工作的的完成情情况保证一些必必要的事事务性工工作质量量任务目标与与完成情情况对比比技改办技改办土建建施工员员考核任任务绩效效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目/计划划的及时时完成率率保证按期

36、完完成按期完成的的项目/计划数数/计划完完成的项项目/计划数数技改办2招投标工作作质量保证招投标标工作顺顺利、高高效的进进行基建工程的的成本、质质量是否否能够达达到或超超过预期期技改办3基建工程的的质量保证基建的的质量基建工程满满足设计计要求程度技改办4方案、预算算编制的的及时性性保证方案、预预算的及及时编制制与实际的偏偏差程度度技改办5方案、预算算编制的的质量保证方案的的科学性性与可行行性与实际的出出入与偏偏差情况况技改办6施工现场的的规范化化水平保证施工现现场的规规范性管管理施工现场的的安全、有有序、效效率技改办7其他重要任任务完成成情况上级下达的的重要任任务期初确定里里程碑（包包括截止止时间、阶阶段性成成果、质质量标准准），期期末检查查是否按按期完成成技改办1.4 办公公室办公室主任任任务绩绩效指标标