岗位工作内容和年度定性考核指标-生产调度员12613.docx
《岗位工作内容和年度定性考核指标-生产调度员12613.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《岗位工作内容和年度定性考核指标-生产调度员12613.docx(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、岗 位:生产调度员工作内容:按主进度计划安排流水线的工作进度;按程序变化化或其他他因素的的变化调调整生产产计划;协助生产主主管解决决产品线线冲突;协助制定操操作规程程。考核指标:岗位: 被被考核人人:考核核日期:年月至月评分标准: 100090 优秀秀; 88980 良; 79970 中 69960合合格; 6000 差定性指标指标内容满分评分值小计责任心l 上级不必对对其本职职工作一一一指示示、监督督,也能能迅速地地完成工工作。30l 在工作时,不不扯皮,不不推拖,不不敷衍了了事。30l 工作失误时时,不逃逃避责任任,不敷敷衍上司司。20l 对安排的工工作不讲讲条件,勇勇挑重任任,尽量量多做
2、事事。20积极进取l 乐于接受任任务,向向困难挑挑战。40l 有追求完美美不断改改善现状状的工作作态度,具具有高昂昂的意愿愿与热情情。30l 积极主动地地学习相相关专业业知识,积积极主动动地向同同事、上上司学习习。30忠诚敬业l 在对外的业业务交往往中,永永远把公公司的利利益放在在第一位位。30l 在公司里,能能够尽心心尽职的的做好自自己的本本职工作作。30l 警惕泄露公公司秘密密,从不不携带技技术秘密密(非工工作需要要)离开开公司。40组织纪律l 能严格遵守守公司的的规章制制度和工工作流程程、标准准,按时时汇报工工作。40l 在工作时,不不做私事事,迟到到、早退退、旷工工和电话话闲聊等等现象
3、。30l 不以虚假的的理由请请假,唆唆使他人人破坏公公司规章章制度。30服从与执行l 能坚决服从从对上级级指示,不不打折扣扣,尊重重上级,主主动做好好工作。 50l 能及时、准准确地执执行上级级下达的的计划和和布置的的工作,并并及时复复命。50服务态度l 言行举止得得体,热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务。50l 主动协助上上级、同同事做好好工作。50团队协作l 善于与他人人合作共共事,相相互支持持,充分分发挥各各自的优优势,保保持良好好的团队队工作氛氛围。50l 能够与别人人很好地地沟通,建建立相互互信任与与良好的的协作关关系,协协调处理理工作中中问题。50发现问题解解决问题题能力l 善于发现企企业运行行中不易易被发现现、容易易被忽略略或深层层次隐性性问题,并并及时报报告上级级,提出出合理建建议。50l 在工作中,善善于预测测可能会会出现的的问题,并并积极采采取预防防措施。50专业知识与与技能l 具有胜任本本职工作作的专业业知识和和工作技技能。30l 具有胜任本本职工作作经验。20l 熟悉本岗位位工作流流程。30l 熟悉岗位所所需要的的有关国国家政策策法规和和公司的的工作要要求。20
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 岗位 工作 内容 年度 定性 考核 指标 生产 调度员 12613
限制150内