哈尔滨联创股份有限公司商业计划书27208.docx
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1、 保密须知本商业计划划书仅限限于提供供给海内内外有兴兴趣的机机构投资资人或战战略投资资伙伴。本本商业计计划书不不对外公公开,也也不向非非特定群群体募集集资金。本商业计划划书属商商业机密密,所有有权属于于哈尔滨滨联创股股份有限限公司,其所涉涉及资料料的内容容只限于于已签署署投资意意向的投投资者使使用。本本公司要要求收件件人收到到本计划划书后应应即行确确认,并并做出如如下承诺诺:1、收件人人不涉足足本计划划书所述述项目,阅阅后请按按上述地地址尽快快将本计计划书完完整退回回;2、未经本本公司书书面同意意,本计计划书不不准全部部或部分分复制、影影印,传传递、泄泄露或散散布给他他人;3、未经本本公司同同
2、意,收收件人不不得向第第三方公公开本商商业计划划书所涉涉及的商商业秘密密;4、应该像像对待贵贵公司的的机密资资料一样样的态度度对待本本计划书书所提供供的所有有机密资资料。本商业计划划书不可可用作销销售报价价使用,也也不可用用作购买买时的报报价使用用。重要提提示哈尔滨联创创股份有有限公司司承诺本本商业计计划书不不存在虚虚假记载载误导性性陈述和和疏漏,并并对其真真实性准确性性完整性性承担相相应的法法律责任任。本商业计划划书对未未来的经经营业绩绩预测,仅仅供投资资参考。公公司经营营与收益益的变化化由投资资者自行行负责,由由此变化化引致的的投资风风险亦由由投资者者自行承承担。本商业计划划书根据据中华华
3、人民共共和国公公司法中华人民共和国证券法等法律法规以及国家有关监管要求,结合本公司的实际情况而编写,旨在为投资者提供本公司的基本情况以及有关资料。投资者在做出投资决策之前,应详细阅读商业计划书全文,以作为投资决策参考。目 录录第一章 公司概概况11第二章法法人治理理结构及及管理团团队2第三章产产业发展展7第四章11.52.00兆瓦发发电机组组制造项项目简介介99第五章资资本运作作体系55第六章备备查文件件65主题词这原是一家以生产农机为主的传统企业,效益很好,产品国内闻名。但他们并未满足于现有水平,根据人类对再生能源的需求,受德国、丹麦等国家农机企业转产风力发电的启发,他们已从2003年起又涉
4、足风力发电。风电是一个无需开采、运输、仓储,而又不产生废水、废渣、废气的新能源材料,是解决人类对能源需求的重要出路之一,是一个朝阳产业。2010年联创股份将成为我国风力发电龙头企业。第一章公公司概况况公司简介(一)公司司名称:哈尔滨滨联创股股份有限限公司(二)成立立时间:20001年111月223日(三)注册册地址:哈尔滨滨市动力力区王兆兆大街445号(四)法人人代表:孙首泉泉(五)注册册资金:48446万(六)企业业类型:股份有有限公司司(七)经营营范围:制造联联合收割割机、水水稻插秧秧机、吊吊车、发发电机组组、风力力发电机机以及风风力发电电场。(八)公司司概况:哈尔滨联创创股份有有限公司司
5、(以下下简称公公司)是是经哈尔尔滨市人人民政府府核准、黑黑龙江省省人民政政府批准准,于220011年111月233日出资资组建成成立的股股份有限限公司。公司是一家家科技型型企业,注注册资金金48446万,主主导产品品为联合合收割机机、机动动水稻插插秧机、电电动机、发发电机组组、风力力发电机机。公司司是集科科研、开发、生产、销售为为一体,是是全国唯唯一水稻稻全程机机械化设设备生产产企业。近近年来,公公司本着着艰苦奋奋斗,锲锲而不舍舍,精诚诚团结的的企业精精神和以以人为本本,科技技领先,用用户至上上,效益益第一的的企业宗宗旨,坚坚持依法法经营,规规范管理理的经营营理念,企企业取得得了良好好的社会会
6、效益和和经济效效益。目目前公司司共有员员工1880人,本本科以上上学历的的占500%,具具有高级级职称人人员占330%。公公司未来来发展以以制造风风力发电电机为主主,以经经营风力力发电场场为辅,220100年将成成为我国国风力发发电龙头头企业。公司20001年被被评为“国家级级星火”计划龙龙头企业业,受到到国家产产业政策策重点扶扶持,公公司拥有有自主知知识产权权,获得得10项项国家专专利。公司董事长长孙首泉泉拥有110项国国家发明明专利,终终身享受受政府特特殊津贴贴,当选选为黑龙龙江省私私营企业业协会副副会长。公司的1.52.00兆瓦风风力发电电机组制制造项目目得到国国家发改改委及黑黑龙江省省
7、人民政政府大力力支持。第二章 法人治治理结构构及管理理团队主题词联创公司有一支依法运作、精于管理、优秀的管理团队。尤为突出的是团队领队,即公司董事长孙首泉先生,他1989年辞去教师职务,带着6711元辞职金下海办工厂。历经10年艰辛创业和发展,到1999年,资产总额已经达到3200万元,增长了4768倍。2001年,他又出资与中国银行东方资产管理公司和建设银行信达资产管理公司以及自然人组建了联创股份公司。他的成长历程和资产增值速度,令人刮目相看。特别值得一提的是,再过10年,他还会使企业资产高倍增长,让广大股民获得更大的利益,这样的企业值得人们信赖和期待。一、股权结结构 股东名称持股数量(万万
8、股)占总股本比比例(%)孙首泉226646.766中国东方资资产管理理公司100020.644中国资产信信达管理理公司58011.977王光宇50010.322张录恢2855.88吴士田2104.33张晶波50.1二、公司组组织机构构 根据公司司法的的规定,联联创股份份公司建建立了规规范的法法人治理理机构、权权力机构构、决策策机构、监监督机构构以及各各负其责责、协调调运转的的完备体体系。(一)股东东大会:股东大大会由股股东组建建,是股股份公司司权力机机构,按按照公公司法和和股份公公司章程程的规定定行使职职权,每每年召开开一次年年会;出出现章程程中规定定的特殊殊情况时时,可召召开临时时股东大大会
9、,股股东大会会由董事事会负责责召集,股股东出席席股东大大会行使使表决权权,实行行一股一一票制。(二)董事事会:董董事会由由股东大大会选举举的董事事组成,是是公司的的决策机机构,对对股东大大会负责责。董事事长是公公司的法法定代表表人,董董事会每每年至少少召开两两次会议议,议事事规则由由公司章章程规定定。(三)监事事会:监监事会由由股东选选举组成成,监事事列席董董事会会会议。监监事会按按公司司法和和公司章章程规定定行使职职权。(四)总经经理:总总经理由由董事会会聘任和和解聘,对对董事会会负责,列列席董事事会会议议,总经经理主持持公司日日常生产产经营管管理,组组织实施施董事会会决议,依依照公公司法和
10、和公司章章程的规规定行使使职权。建立规范的的组织机机构,股股份公司司本着“精干、高高效、统统一”的原则则,建立立若干职职能机构构,并根根据生产产经营的的实际需需要建立立若干由由总经理理或委托托副总经经理直接接领导的的生产经经营实体体。 三、理念与与使命 经营宗旨依法经营,积积极开拓拓,市场场化运作作,以质质量求生生存,以以信誉求求发展经营理念取之于民、用用之于民民、滚动动发展、回回报社会会管理理念以人为本、诚诚信自强强、创新新品种、创创新思路路、创新新业绩、建建卓越团团队服务理念 热情、及时时、高效效、双赢赢 对客户以以诚信的的商业理理念、以以专业的的知识提提供优质质的服务务,通过过全面质质量
11、管理理,达到到客户完完全满意意;对合作方 做到到互利互互惠,充充分考虑虑合作双双方利益益;对社会 坚持持遵纪守守法、回回报社会会,以我我们的诚诚信,服服务于人人类,努努力推动动社会经经济发展展;对员工 创造造尊重人人才的工工作氛围围,提供供优裕的的薪金、福福利、股股权等激激励机制制,提供供培养、锻锻炼和发发展的机机会。 核心竞争能能力 实力 雄雄厚的资资金实力力;稳健 超超强的风风险识别别、防范范和控制制能力; 规范 规规范的工工作流程程; 诚信 市市场认可可的良好好信誉,政政府、银银行和其其他金融融机构的的支持; 专业 一一流的管管理团队队和专业业化的队队伍; 文化 以以信为本本,聚智智创新
12、。核心战略坚定不移地地立足主主业,依依托机制制创新、管管理创新新和技术术创新,通通过引进进人才、优优化人力力资源管管理等手手段,突突出自身身的特点点,发挥挥企业资资源的优优势,加加大技术术研发投投入,继继续巩固固和完善善市场网网络建设设,进一一步提高高市场份份额,拓拓展市场场,不求求最大,但但求最强强,使联联创股份份在二十十一世纪纪能健康康稳步地地发展。在在保障股股东利益益、公司司利益、社社会利益益的前提提下,不不断完善善法人治治理机构构,努力力提高经经营决策策水平,实实现资产产的保值值增值,实实现公司司持续快快速发展展,使公公司股东东获得满满意的投投资回报报。发展战略 立足亚洲本本区域,以以
13、并购、重重组、增增量投资资、创新新投资,多多渠道扩扩张,将将越南,柬柬埔寨,泰泰国等亚亚洲国家家的供应应商以及及制造商商进行网网络化和和集群化化。国际战略借助资源优优势、产产业优势势进军国国内、国国际资本本市场,善善于以多多方之力力,为企企业发展展、哈尔尔滨市发发展、东东北发展展增加动动力。(一)公司司发展战战略由于风力发发电具有有高附加加值、高高进入屏屏障、高高增长前前景和高高回报等等经营特特性,因因此,在在充分考考虑了行行业风险险和回报报,并进进行科学学论证的的基础上上,公司司制定出出发展策策略和战战略规划划,从而而使发展展战略具具有前瞻瞻性。1管理创创新战略略公司强调管管理创新新理念,致
14、致力于形形成创新新氛围,不不断推进进新举措措、新方方法,实实行绩效效考核制制度,全全面实行行ERPP信息化化管理,推推进组织织机构的的改革。公公司计划划:(1)进一一步建立立健全现现代企业业制度,完完善法人人治理机机构,完完善独立立董事制制度,在在董事会会下设置置战略发发展委员员会和薪薪酬委员员会等;(2)建立立基于股股票的长长期激励励机制,使使高级管管理人员员与公司司长远发发展的利利益紧密密结合在在一起。2扩大发发展战略略公司将进一一步提升升品牌,踏踏踏实实实推进公公司的中中、远期期规划,逐逐步扩张张公司的的势力范范围,稳稳步提升升公司的的经济效效益和社社会效益益。公司现已掌掌握产业业链中绝
15、绝大部分分上游资资源,在在销售方方面也建建立了自自己的销销售体系系和网络络。所以以未来的的工作主主要是围围绕开发发和利用用,向周周边产业业拓展,以以及在区区域上进进一步扩扩大公司司的经营营范围并并加以巩巩固。为加强公司司与客户户的长期期合作,公公司立足足本土,面面向亚洲洲,走向向世界,愿愿与本行行业息息息相关的的客户携携手并进进,以自自己的龙龙头产业业为股东东和客户户带来最最大的回回报。3优化服服务风力发电也也是一个个造福于于民的服服务行业业,全心心全意为为用户服服务是公公司每位位员工义义不容辞辞的责任任,全体体员工坚坚决做到到从心开开始,真真心真意意地视用用户为上上帝,用用规范服服务,文文明
16、服务务和安全全服务,树树立行业业品牌。4成本战战略公司将以加加强成本本管理为为重点,通通过保持持成本水水平领先先优势和和建立严严格规范范的成本本核算管管理体系系,确保保公司产产品在市市场竞争争中的优优势地位位。公司建立严严格的成成本核算算管理体体系,通通过加强强财务预预算管理理,合理理制定资资金管理理计划,加加强对采采购、工工程管理理等系列列物流环环节的重重点监控控,杜绝绝铺张浪浪费,从从而使产产品成本本控制在在合理的的预期水水平内。5企业文文化战略略公司还将不不断充实实,完善善企业文文化体系系,加强强企业理理念,制制度文化化,行为为规范等等一体化化建设,进进一步加加大企业业文化宣宣传力度度,
17、充分分发挥企企业文化化的凝聚聚功能,促促进事业业健康、持持续发展展。(二)组织织机构调调整目标标 企业将向向规模化化,集团团化发展展。根据据公司业业务发展展的需要要适时调调整部门门设置,工工作职责责及各部部门职员员人数,以以简政放放权为基基础,使使企业向向扁平化化方向发发展。同同时兼顾顾决策权权、指挥挥权、监监督权相相对分离离,相互互制约,相相互促进进,构成成一个相相对闭合合的管理理组织系系统。组组织形式式由直线线职能制制向事业业部制过过度,形形成运用用高效,协协调有力力,管理理有序的的组织新新格局。进进一步健健全公司司的法人人治理机机构,按按照公司司章程程的规规定,强强化股东东大会,董董事会
18、,监监事会的的职能,公公司将在在董事会会下设立立战略发发展委员员会,薪薪酬委员员会等专专业委员员会,以以强化公公司内部部管理,切切实发挥挥董事会会的战略略管理职职能。(三)整体体经营目目标抓住机遇,以以市场为为导向,公公司将稳稳步实施施发展战战略,保保持公司司持续、健健康发展展,在未未来十五五年内(到到20220年),预预计风力力发电机机产量110000万KWW,占当当年世界界市场的的6.66%,利利润566亿;叶叶片产量量30330万KKW,占占当年世世界叶片片市场份份额的220%,利利润244.2亿亿元。完完成产业业布局,进进一步提提高公司司实力。(四)收购购、兼并并和重组组目标收购德国诺
19、诺依风力力发电机机叶片厂厂已达成成意向协协议,计计划年产产2000套风机机叶片,销销售额44.8亿亿元,利利税21150万万元。我我公司将将利用诺诺依的技技术、许许可证、商商标及模模具制造造优势在在中国建建立叶片片厂。力力争在220100年占世世界100%的市市场份额额,按风风力122规划划,20010年年当年的的全世界界风机产产量在339700万千瓦瓦,100%的份份额为3397万万千瓦,每每千瓦叶叶片的销销售价8800元元计(是是欧洲市市场价格格的1/2),当当年销售售额为331.88亿元,利利润为33.2亿亿元。风力发电机机的风轮轮叶片属属劳动密密集型产产品,中中国的劳劳动力小小时的收收
20、入为00.855美金,而而德国工工人为332美金金,是中中国的338倍,所所以,风风轮叶片片在中国国制造将将有着巨巨大的降降价空间间,每千千瓦叶片片的售价价是国外外同类产产品的11/2,这这在国际际市场上上具有绝绝对竞争争优势。力力争在220200年占世世界风轮轮叶片的的20%的市场场份额,按按风力力12规规划,220200年的全全世界风风机产量量为1551499万千瓦瓦,200%的份份额为330300万千瓦瓦,当年年的销售售额为2242亿亿元,利利润为224.22亿元。(五)经营营环境分分析市场竞争归归根结底底是人才才的竞争争,合理理的人才才结构和和高素质质的研发发队伍是是技术创创新的灵灵魂
21、和基基础,对对此,联联创股份份有着清清醒的认认识,公公司拥有有一支门门类齐全全,梯次次完备的的高级经经营管理理队伍;拥有较较为丰富富的管理理资源。公司管理层层较为稳稳定,具具有很强强的凝聚聚力;公公司具有有良好的的企业文文化,形形成了学学习型文文化氛围围;推行行岗位技技能工资资制,启启动了后后备干部部挂职、轮轮岗制度度。建立立了灵活活高效的的管理体体制和有有效的绩绩效考核核制度,具具有较强强的创新新能力。在在管理信信息化建建设方面面,公司司引进EERP管管理系统统,物资资供应,销销售以及及财务全全部采用用计算机机网络运运行管理理,大大大提高了了工作效效率;实实施办公公自动化化,使各各部门的的管
22、理工工作科学学化、高高效化;电子商商务应用用于公司司物资,销销售部门门,加快快了货款款的回转转,防止止了呆帐帐、坏帐帐的产生生。四、团队简简介孙首泉业绩绩简介 公司董事长长孙首泉泉自19989年年辞去教教师职务务,带着着67111元辞辞职金下下海创办办工厂,历历经100年艰辛辛创业和和发展,到到19999年资资产总额额已经达达到32200万万元,增增长了447688倍,220011年,他他又出资资与中国国银行东东方资产产管理公公司和建建设银行行信达资资产管理理公司以以及自然然人组建建了哈尔尔滨联创创股份公公司,资资产规模模再一次次扩大。他他的成长长历程和和资产增增值速度度令人刮刮目相看看。他1
23、9922年研制制出生物物复合肥肥和节能能锅炉,获获国家专专利,并并获两项项国家级级科技成成果奖。1993年年研制背背负式联联合收割割机。1994年年出资3367万万元兼并并了破产产的原县县国营企企业“萝北农农机厂”,同年年3月正正式建立立“黑龙江江萝北机机械制造造厂”。19995年年产品通通过省级级鉴定,获获得了产产品鉴定定书和和农机机推广证证书。该该机结构构紧凑,设设计合理理,各项项性能均均达到国国家标准准,是水水稻、大大豆、小小麦理想想的收获获机械。该该机19996年年申报并并获得33项国家家专利,220000年又获获得3项项国家专专利。该该项目属属国内领领先水平平,大豆豆联合收收割机填填
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