《能力陷阱》读后感范文10篇.docx
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1、能力陷阱读后感范文10篇能力陷阱读后感范文能力陷阱是一本由【美】埃米尼亚•伊贝拉著作,北京联合出版公司出版的精装图书,本书定价:56.00元,页数:272,特细心从网络上整理的一些读者的读后感,盼望对大家能有关心。能力陷阱读后感(一):能力陷阱,樊登推举的陷阱一本从樊登推举的书,但是看完之后有点绝望;作者的来头不少,我信任也有他也是桃李满天下,但是书本里面的内容,可能也有些文化差异,有点啰嗦且不知所云。这本书其实有很快的阅读方式,就是直接看每章最终的总结;作为一个中国基层努力迈向中层的员工,想预先做一点学问储备,结果到最终获取并没有料想那么高;拓展人脉圈,提高人格魅力等都是老生常谈,
2、所以中评吧。能力陷阱读后感(二):能力陷阱樊登读书会推举的书。书最终的总结,其实也是整本最好的总结。 所擅长的事情,恰恰是自我成长、突破的瓶颈。人总是简单在熟识的领域画地为牢,转变行动比转变思维更为重要。良好的人际关系,是达成目标的捷径。真正想要转变的是领袖气质,无形的魅力更难把握。 跨界交友,换维思索,着力行动。真正意义上的突破很难,每个成长阶段的瓶颈,是人生能否到达另一阶段的钥匙。 到肯定阶段,踏出熟识的圈子、和习惯,变得尤为重要和更难。能力陷阱读后感(三):别在优秀中不断走向平凡始终做擅长的事,或许能让你自我感觉良好,但事实却只会让你在优秀中不断走向平凡。之前总感到很沮丧,觉得自己始终努
3、力却没有什么结果。如今发觉或许是我太过沉醉于;好;的表象中,始终忙活在那些日常琐事中,忽视了真正重要的部分,最可怕的是,这都是自己下意识的行为。或许走出舒适区,做我不熟识的事,才能发觉真正的问题。个人认为这本书还是很有用的,提供了许多很好的建议,适用性很强啊!敲醒满足现状的我,打破了之前旧的思维框架,向我展开了新的思索角度,告知我怎么提升领导力,学习一些新技能,如何避开能力进展的陷阱,怎样转弱势为新的优势。看完觉得人生还是可以拥有许多许多可能的。喜爱,推举给和我有同样困扰的胖友一起看看。能力陷阱读后感(四):从管理者走向领导者能力陷阱,欧洲商学院组织行为学教授兼领导与学习首席教授,从开设十几年
4、课程和调研中进行总结,对于从管理者走向领导者岗位的人是特别有用的。大体内容:1、转变由外而内,转变想法的唯一方法就是做与之前不一样的事情。2、重新定义你的工作。过去的胜利会造成一个能力陷阱,跳出能力陷阱需要做四件事:与不同的人和团队建立桥梁、预见新的可能性、提升影响力、将想法与个人经受相结合。3、建立良好的人际关系网络。摆脱自恋和懒散,建立广泛性、连接性、动态性的人际关系网络。4、试着朝更多不同的方向进展自己。做随机应变者,跳出;真实陷阱;。5.合理规划前进的道路。第一步是要开始行动起来,需要将外在表现力内在化。能力陷阱读后感(五):先做,再想听书:一、擅长的事我们愿意去做,会局限我们只做擅长
5、的事; 二、最忙的时候,更要空出时间去做一些意想不到的事; 三、人们始终说想做真实的自己,实则是基于过去来定义真实性,是可怕转变。 四、不知道什么是好人,但做了许多好事的就是好人。先去做,再思索。表现得像一个领导者,像一个领导者一样去思索,做领导者该做的事,才会成为一个领导者。 五、拓展人际关系,像桥梁一样去链接不同的人。提升影响力组织活动,链接不同的人,而不是等别人邀请你参与活动,提领袖气质坚决信念、讲解并描述故事、知行合一。 六、展示自己,做个随机应变者,建立良好的人际关系,保持人际关系的动态性。功利不是一个贬义词,你在别人那里获取信息,别人也通过你获取信息。 七、学习别人优秀到地方,在此
6、基础上转化成自己的东西。 八、所谓的远见,即能感知环境中的机遇和威逼,能提供战略性的指导,能鼓舞他人展望将来。能力陷阱读后感(六):积累,个人进展的原动力能力陷阱的定义是,不要在熟识或者擅长的领域始终做事情,因为在熟识的领域里,就会让自己更看不清自己,或者是跳不出舒适圈,所以要想提升自己的做事能力,找到全新的自己,就要跳出舒适圈,去挑战一些有难度的事情去做。这样既丰富了自己的个人经受,还能提升各种必要的能力,一举两得。本书借由,讲解并描述如何成为一个优秀的领导者的思路,来告知我们要做好哪些事情,让自己变得更优秀。这当中的;身份认知游戏;我觉得是特殊好的尝试方法。不要刻意去完成什么,而是要知道自
7、己最想要什么,然后带着这个探究的目标去尝试做一些你自己认为完不成的事情,在这个过程中,就会发觉自己的不一样,也是自我确定的一种表现。个人进展靠的就是坚持积累,在短期时间内,其实是看不出成就的,因为随时可能会被困难和琐事绊倒;但是在长期来看,一点一滴的积累,就会变成必要的回报。所以,不要可怕去挑战未知的事情,要信任自己跟他人是一样的,渐渐积累成果,终有一天,会看到自己站在巅峰处。能力陷阱读后感(七):能力陷阱——埃米尼亚·伊贝拉曾经很长一段时间也觉得领导力应当是自内而外地提升的,但本书作者却给出了不同的观点——由外而内,走出舒适圈,跳
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