工个人考核表14358.docx

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1、附件12010年年度员工工个人考考核表姓名：员工编号：技术职称：岗位名称：2010年年度员工工个人考考核表部门/项目目监理部部：姓名性别出生年月专业/岗位位年度个人总总结（本本栏不够够可另附附页）下年度个人人潜力开开发、能能力提升升目标与与计划出勤统计出勤天数出差/现场场天数出勤率工作内容统计起止时间工作内容项目/岗位位名称培训取证情况起止时间培训机构与与培训内内容证书及编号号论文及业务务建设完成或发表表时间项目/文章章名称出版单位（或或刊物名名）奖（罚）情情况时间获奖（处罚罚）项目授奖（处罚罚）单位位与等级级本人签名：年 月 日日考核组现场场考核意意见：（签字）年年 月 日公司考核结论优秀称

2、职基本称 职职不称职总经理签字字： 年年 月 日附表1-11 年年度考核评评分表项目部名称称：序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分分1专业知识与与学习能能力15分专业理论知知识掌握握程度，实实践经验验积累和和对规范范、规程程、图纸纸的熟悉悉程度好：12-15分；较好好：9-11分一般：5-8分；差：1-44分2发现与处理理问题的的能力15分及时发现问问题、处处理问题题的能力力好：12-15分分；较好好：9-11分分一般：5-8分；差：11-4分分3监理业务规规范性与与成效25分熟悉监理规规范要求求，开展展监理业业务的能能力与监监理工作作成果好：20-25分；较好好：144-19分一般：7-

3、13分；差：11-6分4工作负荷与与复杂程程度15分分工范围内内工作量量的大小小、复杂杂程度，及及工作繁繁忙程度度，并考考虑加班班、兼职职因素负荷大并复复杂程度度大：112-15分负荷较大或或复杂程程度较大大：9-11分负荷或复杂杂程度一一般：66-8分负荷小或简简单：33-5分负荷小并很很简单：1-22分5工作态度与与协作精精神15分任劳任怨，尽尽职尽责责；服从从安排，团团结协作作、劳动动纪律好：12-15分；较好好：9-11分一般：5-8分；差：1-44分6职业道德15分遵守监理人人员守则则及监理理人员“十不准准”规定好：12-15分；较好好：9-11分一般：5-8分；差：1-44分7合计

4、100分8部门考核意意见负责人签字字： 年年 月 日附表1-22人员年度考核评评分表项目部名称称：序号考核内容满分评分标准自评分项目部评分1现场办公形形象及卫卫生环境境5分好：5分 较好：4 分一般：2-3分差：0-11分2文档存放管管理整洁洁有序5分3文档科目设设置齐全全合理，有有总目录录5分4文档卷内目目录齐全全5分5电子文档设设置符合合要求5分6贯标文件的的学习记记录5分7标准、规范范学习记记录5分8监理例会记记录5分9监理部内部部会议记记录5分10项目部资产产明细登登记完整整、管理理较好（含含顾客财财产的登登记、保保管）5分11测量仪器使使用、领领用登记记完整、管管理较好好5分12图书

5、资料登登记完整整，保管管完好5分13收文登记完完整、及及时5分14发文登记完完整、及及时5分15监理人员守守则执行行情况5分16服从工作安安排、团团结协作作情况5分17图纸及设计计变更登登记完整整10分好：8-110分较好：5-7分一般：2-4分差：0-11分18已完工程的的监理工工作记录录及时收收集、分分类、汇汇总、保保管10分19总分100分20部门考核意意见 负责人签签字： 年 月 日日附表1-33年度考核评评分表项目部/部部门：序号考核内容满分评分标准自评分部门评分1考勤情况10分全勤10分分，迟到到、早退退每人次次扣0.5分，事事假每人人次1次次，旷工工每人次次扣5分分2车辆保养情情

6、况10分除正常保养养外，车车辆维修修费用在在1000元以下下计100分，在在1000-2000元计计8分，在在200-3300元元6分，依依次类推推，扣完完为止3交通安全状状况20分全年无交通通事故得得满分；因司机机原因造造成交通通事故及及车辆损损伤，根根据损失失数额予予以扣分分：车辆辆损失2200元元以下扣扣5分，2200-3000元扣110分，3300-4000元扣115分，4400元元以上扣扣20分分4值班5分规定值班时时间不在在岗位的的扣5分分5外出登记情情况10分漏填、未交交回外出出登记表表者每次次扣1分分6无派车时工工作表现现5分影响他人工工作遭受受投诉的的，每人人次扣11分7车辆

7、清洁情情况5分内外不清洁洁每次扣扣1分8有效证件齐齐全5分出车有效证证件不齐齐全每次次扣1分分9服从调配7.5分不服从车务务管理人人员调配配每人次次扣2.5分10私自用车5分公车私用发发现一次次扣5分分11服务态度7.5被用车部门门投诉服服务态度度不好经经核实后后，每次次扣2.5分12车辆交他人人驾驶5未经许可将将车辆交交由他人人驾驶，每每发现11次扣22.5分分13车辆油耗车辆每月油油耗低于于本车核核定油耗耗的，每每降低11%加11分14遵章驾驶年内有电子子眼罚单单，扣33分，因因电子眼眼未及时时处理造造成车辆辆不能按按时年检检，扣110分15车辆停放节假日及晚晚下班后后未按公公司规定定将车

8、辆辆送回年年公司停停放，每每车次扣扣5分16满分100分17部门考核意意见： 负责人人签字： 年 月 日附表1-44管理人员员年度考考核评分分表 姓名名：评分内容与与标准自评分部门评分责任心(10分)1) 工作作认真、主主动，态态度积极极、勇于于承担责责任；（88-100分）22) 工工作认真真努力，能能较好完完成份内内工作（55-7分分）3) 工作作任务需需要督促促才能完完成（33-4分分）4) 粗心心大意，敷敷衍了事事，推卸卸责任（00-2分分）合作性（10分）1) 顾全全大局、协协作意识识强，积积极主动动配合他他人作；同事之之间相互互配合良良好，有有效进行行团队工工作（88-100分）；

9、2) 能和同同事相互互配合工工作，能能帮助他他人完成成工作；（5-7分）3) 在必要时能够提供帮助、与人合作（3-4分）4) 不原与人合作，影响到部门间人员工作的配合和进展（0-2分）纪律性（110分）1) 服从从领导安安排,能能自觉遵遵守和维维护公司司的各项项规章制制度 (8-110分)2) 在一定定的监督督下,能能遵守公公司和制制度,无无违纪行行为;(5-77分)33) 偶偶尔有迟迟到和早早退等轻轻度违纪纪现象，但但是工作作态度较较好（33-4分分）4) 常有有迟到、早早退、脱脱岗及其其它违反反劳动纪纪律行为为违行为为，不服服从领导导、态度度恶劣（11-2分分）。55) 不不遵守公公司或部

10、部门其它它各类管管理制度度或规定定，上班班期间从从事与工工作无关关的事，影影响正常常工作秩秩序、妨妨碍他人人工作（00分）学习能力（10分）1） 能不不断接受受新知识识，掌握握与工作作相关的的知识和和技能，很很好地用用于工作作中；（88-100分）22） 能能根据工工作需要要，积极极主动学学习必要要的知识识和技能能，适应应工作要要求（55-7分分）3） 根据工工作需要要，掌握握必要的的知识和和技能（33-4分分）4） 学习态态度不好好，很少少主动学学习（00-2分分）执行力（110分）1）能迅速速发现关关键问题题，并采采取措施施有效解解决；（88-100分）22）能分分辨关键键问题，并并设法寻

11、寻求解决决；（55-7分分）3）对对出现的的问题能能够有自自己的见见解；（33-4分分）4）遇遇到问题题毫无办办法，也也不积极极报告（00-2分分）。意志力（110分）1）工作态态度不受受环境和和情绪的的影响，能能承受较较大的压压力，保保持积极极的工作作态度；（8-10分分）2）面面对工作作中的挫挫折，能能通过自自我调节节，坚持持完成工工作任务务；（55-7分分）3）在在一定的的压力和和挫折下下，对工工作不够够成大的的影响，仅仅在较短短时间内内以消极极的态度度对待工工作；（33-4分分）4）常常因工作作压力和和挫折影影响工作作，不能能正确对对待工作作中的批批评（00-2分分）工作数量（16分）

12、1) 工作作量远高高于平均均水平，超超出正常常工作要要求（114-116分）2) 工作量正常,达到岗位要求(11-13分)3) 工作量低于工作要求;(8-10)4) 工作量远低工作要求(5-7分)工作质量（12分）1) 工作作效果优优秀,少少有失误误,常超超出工作作期望(11-12分分)2) 工作作效果好好,偶尔尔有失误误,符合合工作要要求(99-100分)33) 工工作效果果较好,非关键键性错误误时有发发生,工工作质量量尚符合合工作要要求(66-8分分);44) 工工作效果果差,可可避免的的错误频频繁发生生,不符符合工作作要求.(0-5分)工作效率（12分）1) 计划划性强,目标明明确,经经常提前前完成任任务(111-112分)2) 常准时时完成任任务;(9-110分)3) 偶尔有有拖延现现象(66-8分分)4) 工作作常见不不能按时时完成(0-55分)部门考核意意见： 负责责人签字字： 年 月 日日