工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书14389.docx

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1、工业园副总经理、工会主席、咨询委员会秘书长岗位说明书岗位名称副总经理、工工会主席席、秘书书长岗位编号GG2044所在部门岗位定员直接上级党委书记、管管委会主主任、总总经理职系管理职系直接下级政策研究室室主任所辖人员岗位分析日日期*年年1月本职：指导导开发区区政策研研究；提提出开发发区发展展战略的的总体方方案；协协调专家家咨询委委员会工工作；负负责工会会工作职责与工作作任务：职责一职责表述：协助管委委会主任任、总经经理，参参与管委委会、总总公司管管理与决决策工作时间百百分比：15%工作任务协助管委会会主任、总总经理制制定管委委会、总总公司战战略及时了解管管委会、总总公司各各项计划划的执行行情况，

2、负负责协调调计划执执行过程程中出现现的问题题参与制定管管委会、总总公司年年度计划划参与管委会会、总公公司重大大财务、人人事、业业务问题题的决策策掌握和了解解管委会会、总公公司内外外动态，及及时向上上级领导导反映，并并提出建建议职责二职责表述：指导政政策研究究室、工工会干事事制定中长长期工作作计划，监监督计划划执行情情况，并并进行工工作总结结工作时间百百分比：20%工作任务指导政策研研究室、工工会干事事制定中长长期工作作计划，督督促部门门起草月月度、季季度工作作计划监督政策研研究室、工工会干事事的计划划执行情情况，协协助解决决重大问问题指导下属部部门制定定重大任任务阶段段工作计计划，并并协助实实

3、施监督下属部部门的经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导半年、年度度工作结结束时，组组织政策策研究室室、工会会干事进进行工作作总结职责三职责表述：指导、主主持政策策研究室室的日常常工作工作时间百百分比：25%工作任务指导开发区区政策研研究指导制定开开发区发发展战略略的总体体方案指导、主持持管理专专家咨询询委员会会的相关关事务职责四职责表述：指导工工会的日日常工作作工作时间百百分比：25%工作任务指导拟订工工会的工工作计划划、组织织建设和和完善工工会组织织、筹备备和召开开职代会会等事宜宜指导开展民民主管理理工作，维维护员工工的合法法权益，开开展劳动动竞赛职责五职责表述：指导政策策研究室室和工

4、会会的内部的组组织管理理和外部部协调工工作工作时间百百分比：10%工作任务指导政策研研究室和和工会各各项管理理制度的的制定，检检查执行行情况协调下属部部门之间间的关系系，解决决争议指导政策研研究室和和工会的的外部协协调工作作，并且且亲自处处理重要要关系指导下属部部门的员员工队伍伍建设，审审核部门门经理对对部门人人员的调调配、培培训、考考核意见见职责六职责表述：完成上上级领导导交办的的其他工工作任务务工作时间百百分比：5%权力：管委会、总总公司重重大决策策的建议议权开发区发展展战略的的制定权权下属部门各各项制度度执行情情况的监监督和裁裁决权对直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权和和任免的的提名

5、权权对所属下级级的工作作的监督督、检查查权对所属下级级的工作作争议有有裁决权权对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩有考核核评价权权权限内的财财务审批批权内部协调关关系管委会和总总公司各各部门、下下属分子子公司外部协调关关系有关政府部部门、律律师事务务所、高高等院校校、研究究机构任职资格：教育水平大学本科及及以上学学历专业企业管理、经经济管理理、法律律及相关关专业培训经历战略管理、法法律、工工会管理理等培训训经验8年以上工工作经验验，3年以上上管理岗岗位工作作经验知识精通国家宏宏观政策策、竞争争对手情情况，掌掌握公司司战略管管理、法法律事务务、工会会管理等等知识技能技巧熟练使用办办公软件件、较强强的写作作能力，具具有很强强的领导导能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力、学习习能力其它：使用工具设设备计算机、IInteerneet/IIntrraneet网络络、一般般办公设设备（电电话、传传真机、打打印机、文件柜）等交通设备工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间所需记录文文档各类报告、汇汇报材料料、工会会材料、工工作总结结备注：