工程项目成本控制法14080.docx

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1、国际工程项目成本控制法在市场经济济条件下下，跨国国公司一一般通过过竞标获获得项目目，而价价格是成成功中标标的前提提，只有有价格合合理，业业主才可可能授予予项目。跨跨国公司司只有科科学管理理，严格格控制项项目成本本，才可可能获得得预期的的经济效效益。加加强成本本控制，合合理规避避风险，对对跨国公公司的持持续、稳稳定发展展具有深深远意义义。 重新认认识成本本 要控控制成本本风险，首首先要树树立成本本新理念念，提高高项目管管理水平平。面对对竞争日日益激烈烈的国际际市场，跨跨国公司司要占有有更大的的市场份份额，争争取更大大的效益益，保持持长期持持续发展展，就必必须从理理念上创创新，树树立正确确的成本本

2、观念。这这主要包包括以下下四个方方面的内内容： 一是成成本效益益的观念念。传统统的成本本管理观念念认为，成本控制就是“节约、节省”，片面地强调降低费用开支，通过节约、节省达到成本目标。在市场经济条件下，应树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代成本效益观念转变。跨国公司不仅要追求当前效益，而且更要重视长远效益。只有提供成本尽可能低、质量尽可能高、功能尽可能完善的工程产品和服务，跨国公司才具有竞争力，才能立于不败之地，才能得到持续发展。 二是持续改进的观念。成本控制不是消极地限制在目标、计划和标准之内，不能着眼于一时一事，“脚疼医脚，头疼医头”，而应不断促进和提高成本管理水平，发现

3、问题及时制定纠偏方案，并采取改进措施。 三是多动因成本管理的观念。项目成本不是某一因素孤立形成的，项目成本的形成不仅受客观因素的驱动，而且还受人为主观因素的驱动。项目成本的形成受多方面因素的影响，如采购费用支出不单纯受采购数量所制约，还与采购次数有关，大量采购能降低单位采购成本四是系统管管理的观观念。项项目成本本受内、外外部因素素的共同同制约，这这些因素素在不同同的领域域对项目目成本施加加影响，同同时这些些因素又又相互制制约，一一个因素素的变动动可能会会影响另另一个因因素对成成本的影影响力。例例如，增增加人力力、设备备的投入入会增加加项目的的成本，然然而，由由于人力力、设备备的增加加，可能能会

4、导致致工期的的缩短，减减少项目目的其他他费用的的开支。因因此，项项目成本本控制应应该本着着系统工工程的思思想进行行系统地地、全方方位的管管理，综综合考虑虑各种影影响成本本的因素素，统筹筹兼顾，权权衡利弊弊。 成本构成成精打细细算 国际工工程项目目成本控制制就是根根据项目目的成本本目标和和各种控控制标准准进行控控制，工工程项目目成本计算算一般包包括以下下内容：（1）人人工费：主要指指直接从从事工程程项目施施工人员员的工资资、奖金金及福利利费；（22）材料料费：主主要指在在施工过过程中构构成工程程实体或或有助于于工程完完工的各各种原材材料、辅辅助材料料及外购购件等；（3）机机械使用用费：主主要指在

5、在施工过过程中租租用外单单位施工工机械的的租赁费费和使用用自有施施工机械械所发生生的机械械使用费费等；（44）动迁迁费：指指人员、机机具由停停驻地迁迁移到工工程项目目所在地地所发生生的费用用；（55）其他他直接费费用：指指施工过过程中所所发生的的材料二二次搬运运费、检检验试验验费、临临时设施施摊销费费、生产产工具用具具使用费费、场地地清理费费用等；（6）设设计勘察察费：指指工程项项目的地地质勘察察和工程程设计费费用；（77）分包包费：指指经业主主同意，分分包给其其他协作作单位所所发生的的工程费费；（88）间接接费用：指跨国国公司为为组织和和管理生产产活动所所发生的的各种费费用，它它包括管管理人

6、员员的工资资、奖金金、福利利费、折折旧、修修理、低低值易耗耗品、办办公费、差差旅费、劳劳动保护护费等。 控制体体系规避避风险 国际际工程项项目建设设要取得得成功，必必须建立立完善的的成本控制制体系，规规避风险险，有效效降低成成本。主主要可以以采取以以下途径径： 建立完完善的成成本核算算系统，规规范成本本项目开开支范围围。国际际工程项项目成本本是项目目所发生生的各项项耗费，因因此就需需要一套套完善的的核算科科目来进进行成本本的归集集，以便便向相关关用户特特别是成成本管理理者提供供成本信息息。核算算科目必必须涵盖盖工程项项目总经经营成本本的每一一个环节节和开支支项目。进行详细的的成本预测测，确定定

7、成本目标标。成本本预测是是确定成成本目标标、制定定成本计划划的基础础，也是是项目投投标报价价的基础础。成本本预测应应该在项项目投标标可行性性评估阶阶段进行行，在项项目投标标之前应应该有一一个针对对该项目目规模、工工期、质质量水平平、地理理位置、自自然条件件等具体体情况的的成本预测测报告，以以供决策策层进行行投标决决策时参参考。项项目中标标后，要要根据项项目实际际设计文文件、市市场行情情、地质质资料、实实施方案案、进度度计划、总总体部署署等条件件，在统统一核算算科目体体系基础础上进行行详细的的成本预测测、分析析、评估估、决策策，在反反复检验验、核实实基础上上最终确确定目标标成本。编制切实可可行的

8、成成本计划划和保证证措施。成本计划是控制项目成本的基本依据。项目成本目标一经确定，就应该编制详细的成本计划。在确定成本计划的同时，必须制定降低成本的有效措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。这些措施主要是对可控成本进行控制，一般包括技术、经济和管理措施。 检测与控制成本状况，实施事前、过程与制度控制。成本控制分为事前控制、过程控制和事后控制三个环节。项目成本控制要着眼于事前控制、过程控制和制度化控制（会计核算）。要注意采取适当的成本控制方法，选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：成本发生的变动性与固定性，变动成本随项目工作量的变动而变化，固定成本则

9、不受产量因素的影响；成本对工程产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则相关性并不明显；成本的可控 本随项目工作量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；成本对工程产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则相关性并不明显；成本的可控性和不可控性，可控成本与不可控成本随时间条件的变化会发生相互转化。控制成本关关键在于于管理，在在于措施施得力和和制度到到位。以以人工成成本的控控制为例例，人工工费占全全部工程程费用的的比例较较大，严严格控制制人工费费对成本本控制意意义重大大。要从从用工数数量控制制，有针针对性地地减少或或缩短某某些工序序的工日日

10、消耗量量，从而而达到降降低工日日消耗，控控制工程程成本的目目的。用用工数量量的控制制关键在在于组织织，如何何统筹安安排，减减少交叉叉作业，如如何进行行工程总总平面布布置管理理，安排排好工序序的先后后次序，合合理有效效利用项项目所在在国人力力资源是是降低用用工消耗耗和派遣遣成本的重重要途径径。 及时时进行成成本核算算。成本本核算过过程既是是对项目目经营过过程中的的各种耗耗费如实实反映的的过程，也也是为满满足项目目管理要求求对成本本信息反反馈、对对项目成成本计划划的实施施进行检检查与控控制的过过程。因因此，要要及时进进行成本本核算，严严格遵守守成本开支支范围，划划清成本本费用支支出与非非成本费用用

11、支出、工工程项目目成本与期期间费用用的界限限，如实实反映成成本实际际发生情情况。 定定期进行行成本分析析，发现现问题及及时整改改。工程程实施过过程中必必须加强强成本检查查与分析析，及时时与目标标比较差差异，采采取相应应措施，保保证责任任成本目标标的实现现。具体体要从两两方面做做好工作作：一是是要求各各责任部部门定期期报送报报表，除除按正常常的会计计报表格格式报送送有关报报表外，还还要按照照责任成成本分解解要求报报送执行行情况报报表，并并对发生生差异原原因作出出分析和和说明；二是要要定期（月月、季）对对项目成成本计划划执行情情况进行行检查。 及及时修正正成本控制制体系。成本控制是一个持续改进的过

12、程，在成本控制体系运行过程中，应采取措施，及时纠偏，完善各种核算管理制度，修订有关成本定额，调整有关成本计划，以适应变化了的情况，使成本控制系统在循环的过程中不断得到完善。 总总之，跨跨国公司司应建立立健全各各种管理理程序，编编制项目目管理流程程，使之之形成一一个有机机整体，以以规范项项目行为为，合理理规避风风险，形形成以降降低成本本、提高高经济效效益为核核心，以以经营管管理为主主线的项项目管理理体系，使使生产、计计划、物物资供应应、安全全、质量量、技术、行行政后勤勤等各个个管理环节节紧紧围围绕成本本控制这这个中心心开展工工作，树树立以成成本管理理为中心心的观念念，通过过成本预测测、计划划、监控控、核算算、分析析和考核核等环节节的管理理来实现现成本目标标，提高高项目整整体经济济效益。