市场部行政管理33182.docx
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1、市场部行政规章制度总则为加强部门的规范化管理,完善各项工作制度,促进部门发展壮大,提高经济效益,根据公司章程的规定,特制订本部门管理制度大纲。部门管理制制度大纲纲1、部门全全体员工工必须遵遵守公司司章程,遵遵守公司司的各项项规章制制度和决决定。 2、部门倡倡导树立立“一盘棋棋”思想,禁禁止任何何个人做做有损部部门利益益、形象象、声誉誉或破坏坏公司发发展的事事情。3、部门通通过发挥挥全体员员工的积积极性、创创造性和和提高全全体员工工的技术术、销售售、经营营水平,不断壮大部部门实力力和提高高经济效效益。 4、部门提提倡全体体员工刻刻苦学习习专业技技术和文文化知识识,为员员工提供供学习条条件和机机会
2、,努努力提高高员工的的整体素素质和水水平,造造就一支支思想新新、作风风硬、业业务强、技技术精的的员工队队伍。 5、部门提提倡求真真务实的的工作作作风,提提高工作作效率;提倡厉厉行节约约,反对对铺张浪浪费;倡倡导员工工团结互互助,同同舟共济济,发扬扬集体合合作和集集体创造造精神,增增强团体体的凝聚聚力和向向心力。 6、员工必必须维护护公司纪纪律,对对任何违违反公司司章程和和各项规规章制度度的行为为,都要要予以追追究。一、工作范范围1.所有公公司员工工均应遵遵守国家家法律、法法规和公公司发布布的规章章制度。公公司制度度中规定定的各类类奖惩措措施,适适用于所所有人员员。2.公司每每一工作作岗位均均以
3、云云南恒升升科技有有限责任任公司行行政管理理制度说说明其工工作关系系、职责责内容、工工作环境境、素质质要求及及任职资资格。3.本公司司各级人人员应尽尽职尽责责,努力力完成云云南恒升升科技有有限责任任公司行行政管理理制度所所规定的的工作内内容。云云南恒升升科技有有限责任任公司行行政管理理制度未未经载列列,而经经上级主主管指派派交办的的任务,应应尽力完完成, 不得拒拒绝接受受。4.员工应应遵守的的工作原原则:l 工作积极主主动,认认真负责责;l 团结一致,通通力协作作,富有有团队精精神;l 忠于职守,服服从领导导,遵守守工作纪纪律;l 加强学习,不不断提高高职业素素质和业业务技能能;l 专注工作、
4、保保证效率率;l 维护公司的的形象和和利益。二、工时制制度 标准工时制制定义:每日日工作时时间不超超过8小小时,55天工作作制,每每周至少少安排休休息1天天,不鼓鼓励加班班,特殊殊原因加加班的,每每日不得得超过33小时,每每月不得得超过336小时时。适用范围:管理系系统内勤勤人员 不定时工作作制定义:没有有固定工工作时间间的限制制,针对对因生产产、工作作性质特特殊原因因或职责责范围的的关系,需需要连续续上班或或者难以以按时上上下班,无无法适用用标准工工作时间间或需要要机动作作业的职职工而采采用的一一种工作作时间制制度。适适用范围围:市场场部人员员 工作时间:管理系统:每周一一至周五五上午99:
5、00012:00,下下午144:00018:00,各各部门应应保证每每周六均均有人员员值班。周周六上班班时间上上午100:00012:00,下下午144:00017:00生产技术系系统:每每周6天天制,每每天工作作时间66.5小小时,不不鼓励加加班。上上班时间间,上午午9:00012:00,下下午144:00017:00加加班时间间不超过过36小小时,加加班后予予以调休休,无法法调休的的计算加加班工资资。三、人事政政策公司每年111月底底之前,各各部门盘盘点本年年人力资资源情况况,提出出下年度度架构编编制,报报行政人人事部。 招聘与录用用第一条 根据本公司司发展需需要,定定期对人人员流动动率、
6、需需求及储储备情况况,制定定人力资资源发展展规划,各各部门对对人员进进行定编编定岗。第二条 行政人事部部制定招招聘计划划,并发发布招聘聘诉求信信息,为为部门提提供初步步人选的的各类人人才资料料,各部门门、办事事处选定定面试人人员,安安排适当当时间进行行选聘。第三条 各部门增补补人员须须向行政政人事部部在人员员到岗330天前前递交用用工申请请,超超编人员员需报经经总经理理批准。第四条 新进人员甄甄选分初初试、复复试两个个阶段。各各岗位按按照相应应的云云南恒升升科技有有限责任任公司行行政管理理制度要要求招聘聘,初试试由行政政人事部部核定人人选,复复试由用用人部门门经理核核定人选选,经由由总经理理批
7、准,最最后确定定录用人人员。第五条 经甄选合格格初步决决定录用用的人选选,视职职位情况况应做有有效的背背景调查查。复试试未录用用人员,由由行政人人事部发发出面试试谢函。应应征资料料处理及及背景调调查,充充分尊重重个人隐隐私权而而进行保保密。第六条 经核定录用用人员,由由行政人人事部发发出录取取通知,并并在报到到时缴验验下列资资料。l 报到通知单单l 员工承诺书书(一份份,由公公司提供供);l 身份证、毕毕业证、学学位证、职职称/职业技技术等级级证、流流动人口口婚育证证明(非非本市户户籍者提提供)、户口等证件的原件、复印件(验原件存留复印件,复印件请用A4纸一证一张,第二代身份证正反两面均须复印
8、);l 健康证明(管管理系统统、营销销系统员员工适用用A项;生生产系统统员工适适用B项)1 体检表(任任职城市市区级以以上正规规人民医医院,须须提供乙乙肝两对对半检查查结果)2 食品行业从从业人员员健康证证、培训训合格证证(南山山区卫生生防疫站站办理)l 最后服务单单位离职职证明(须须加盖原原单位公公章);l 一寸彩色近近照3张(请请在每张张相片背背后用碳碳素笔注注明姓名名);l 中国银行存存折账号号、卡号号复印件件(公司司以转账账形式将将工资打打进个人人账户);第七条 各部门的招招聘均按按照规定定执行,任任何部门门不得在在新员工工未办理理或未办办齐录用用手续的的情况下下擅自进进行录(试试)用
9、,否否则将追追究该部部门负责责人的管管理责任任。 试用第八条 新员工到岗岗后在行行政人事事部办理理相关入入职手续续,签订订劳动动合同。劳劳动合同同签订11年,试试用期为为1个月月;劳动动合同签签订2年年者,试试用期22个月;劳动合合同签订订3年以以上者,试试用期最最长不超超过6个个月。任任何部门门不得私私自延长长试用期期。第九条 行政人事部部负责对对试用人人员进行行新员工工入公司培训训。未参参加入公公司培训训的员工工不能转转正。第十条 员工试用期期为根据据合同签签订期限限确定,最最多可延延长至六六个月。如如果入公公司时间间在每月月1至15日(含含15日)的的,试用用期含当当月;如如果入公公司时
10、间间在每月月16日至至月底的的,试用用期不含含当月。第十一条 行政人人事部对对试用期期员工每每一个月月进行一一次考核核,由部部门经理理对员工工的业务务能力及及综素质质进行考考核,填填写试试用期考考核表。试试用期员员工不能能胜任工工作或考考核期满满被证明明不符合合岗位要要求者,所所在部门门及时通通知行政政人事部部,行政政人事立立即发出出解聘信信息。第十二条 试用用期内因因各种原原因请假假超过两两周,则则试用期期须延长长一个月月。 转正第十三条 部门门在试用用期员工工试用期期届满前前一周,应应向人事事行政部部领取并并填写转转正申请请审批表表,部部门、行行政人事事部核准准后,为为员工出出转正薪薪资核
11、定定单,一一并交由由总经理理批准,被被批准转转正后,转转正日期期从试用用期满次次日开始始算起。 人事异动为了适应公公司的稳稳定发展展,发挥挥员工潜潜能而合合理调配配人力资资源,人人事异动动主要包包括晋升升、降职职及调职职第十四条 公司基基于工作作需要,可可随时调调动员工工职务或或工作,员员工不得得借故拖拖延或抗抗命。人人事异动动须经部部门负责责人、行行政人事事经理核核准后,经经由总经经理审批批。公司司人员任任免通知知由总经经理签发发,凡涉涉及人事事异动的的人员,于于5日内内工作交交接完结结。第十五条 普通员员工、主主任级人人事异动动由部门门负责人人提议,经经由总经经理批准准;经理理级人事事异动
12、由由总经理理提议,行政人事部核定,总经理最终批准。 辞退、解聘聘、辞职职l 辞退第十六条 下列列情况的的违纪员员工将予予以辞退退,安排排其恳谈谈和及时时办理离离职手续续。情节节严重者者,公司司可通报报批评,以以儆效尤尤1) 怒骂嘲笑客客户,态态度恶劣劣严重影影响公司司形象2) 有盗窃、勒勒索、欺欺咋、侵侵占等不不端行为为3) 煽动或强迫迫他人怠怠工或罢罢工4) 无故旷工33日,视视为自动动离职5) 故意损耗设设备、公公物,致致使公司司蒙受重重大损害害6) 言行不端,拒拒绝主管管调派,影影响经营营正常开开展7) 屡劝不听不不改,无无法完成成主管交交代任务务,或未未达到工工作标准准8) 利用公司名
13、名誉在外外招摇撞撞骗,或或散布不不利谣言言、商业业机密,造造成不良良影响9) 在外从事与与公司利利益冲突突的事务务或在外外兼职10) 累记满3次次警告单单的11) 营私舞弊、挪挪用公款款或收受受贿赂,向向客户索索取其他他报酬12) 在办公区域域、员工工宿舍打打架或聚聚赌,或或有重大大伤害风风化、行行为不检检等不端端行为13) 怠忽职务或或造成重重大失误误,致使使公司蒙蒙受重大大损失14) 严重违反公公司其他他相关规规定而且且情节严严重15) 奖惩制度中中惩罚规规定的符符合辞退退的第十七条 辞退员员工须报报部门负负责人、行行政人事事经理核核准后,经经由总经经理批准准后予以以实施;员工因因故辞职职
14、,须提提前一周周或一个个月递交交申请(试试用期/聘用期期),经经部门负负责人、行行政人事事经理核核准后,报报总经理理审批。第十八条 员工因因严重违违纪被公公司开除除时,须须向全体体员工通通告。如如其行为为对公司司造成损损失,则则公司有有权追偿偿,如拒拒不配合合,公司司保留起起诉权利利。第十九条 所有有员工在在辞离职职时,须须按规定定办理完完交接手手续并经经行政人人事部备备案,否否则一律律不得离离岗。辞辞退或辞辞职员工工须办理理相关工工作交接接,行政政人事部部在相关关手续办办理完毕毕后通知知财务部部进行核薪薪,享受受福利待待遇的截截止日为为正式离离职日期期。辞退退或辞职职员工领领取薪资资,须扣扣
15、除以下下项目。1) 拖欠未付的的公司财财务借款款2) 对公司未交交接手续续的赔偿偿金3) 原承诺培训训服务期期未满的的补偿费费用4) 如应扣除费费用大于于支付给给员工的的费用,则则应在收收回全部部费用后后才予办办理手续续l 解聘第二十条 下列情情形之一一,公司司可按劳劳动合同同法中中规定条条款随时时解除劳劳动关系系,并不不承担任任何责任任:1) 在试用期内内被证明明不符合合录用条条件的;2) 严重违反公公司规章章制度的的;3) 劳动者同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系,对对完成本本单位的的工作任任务造成成影响的的。4) 被依法追究究刑事责责任的。第二十一条条 下列列情形之之一,公公司提前
16、前三十日日以书面面形式通通知员工工本人,可可以与员员工解除除劳动关关系:1) 员工患病或或非因工工负伤,医医疗期满满后,不不能从事事原工作作也不能能从事由由公司另另行安排排的; 2) 员工不能胜胜任工作作,经过过培训或或者调整整工作岗岗位,仍仍不能胜胜任工作作的;3) 劳动合同订订立时所所依据的的客观情情况发生生重大变变化,致致使劳动动合同无无法履行行,经用用人单 位与与劳动者者协商,未未能就变变更劳动动合同内内容达成成协议的的。4) 公司濒临破破产进行行法定整整顿期间间或者生生产经营营发生严严重困难难,经向向全体员员工说明明情况, 听听取员工工的意见见,并向向劳动行行政部门门报告后后,可以以
17、解除劳劳动关系系。第二十二条条 员工工有下列列情形之之一,公公司不得得依据以以上有关关规定解解除劳动动关系(聘聘用时隐隐瞒相关关方面实实际情况况者除外外):1) 患病或非因因工负伤伤、在规规定的医医疗期内内的;2) 女职工在孕孕期、产产期、哺哺乳期的的;3) 员工经公司司同意正正在休假假期内的的;4) 员工患职业业病或因因工负伤伤,医疗疗终结,经经市、区区县劳动动鉴定委委员会确确认完全全或部分分丧失劳劳动能力力的,按按昆明明市企业业劳动者者工伤保保险规定定办理理,不得得依据以以上条文文规定解解除劳动动关系。第二十三条条 有下下列情形形之一,员员工可随随时通知知公司解解除本合合同:1) 在试用期
18、内内的;2) 公司以暴力力、威胁胁、监禁禁或者非非法限制制人身自自由的手手段强迫迫劳动的的;3) 公司不能按按照规定定支付劳劳动报酬酬或者提提供劳动动条件的的。第二十四条条 被被公司解解聘的员员工均在在人事行行政部备备案,且且三年内内不得录录用。l 辞职1) 员工旷工连连续三天天,视为为自动离离职;并并追讨给给公司造造成的实实际损失失,员工工拒不配配合时,公公司保留留起诉权权利。2) 员工主动辞辞职时,如如解除合合同前112个月月内接受受过公司司出资的的培训,应应向公司司偿付培培训费。如如有相关关合同的的,按相相关合同同办理。(凡凡由公司司支付费费用对员员工个人人进行业业务、管管理、技技能等方
19、方面的培培训均属属于由公公司出资资的培训训。3) 所有员工在在辞职时时,须按按规定办办理完交交接手续续并经行行政人事事部备案案,否则则一律不不得离岗岗公司驻驻外机构构发生人人员变化化(辞职职、自动动离职等等),当当地主管管经理必必须在两两个工作作日内通通知行政政人事部部。4) 离职手续需需5个工工作日内内完成交交接,办办理完毕毕后,即即与公司司脱离劳劳动关系系,行政政人事部部出具离离职证明明。公司司亦不受受理在33个月内内提出的的复职或或其它要要求。四、培训与与考核 培训第二十五条 具体分为入入职培训训、在职职培训和和专业培培训,行行政人事事部负责责组织安安排,确确定实施施步骤,进进行效果果评
20、定第二十六条 凡录用员工工须接受受公司为为期一天天的入职职培训。具具体的内内容包括括:企业业文化(公公司发展展历程、规规划、经经营管理理)、公公司管理理制度(行行政、人人事)、公公司经营营范围、产产品说明明及市场场情况、岗岗位任职职内容第二十七条 凡在职员工工须不同同程度接接受公司司每月至至少进行行一次的的在职培培训。具具体的内内容包括括:业务务知识、岗岗位技能能、管理理经验及及职业礼礼仪第二十八条 凡从事特殊殊工序或或专业工工种的员员工都需需接受指指派的专专业培训训第二十九条 每年视具体体情况,公公司采取取内部培培训和外外部培训训第三十条 内部培训:即公司司各部门门配合,自自行编撰撰培训教教
21、程实施施培训第三十一条 外部培训:即组织织有关人人员,参参加社会会管理公公开课或或聘请资资深讲师师授课第三十二条 公司对适时时对培训训实施进进行评价价,以评评估时效效性及有有效性,并并借此完完善培训训教程1) 一级评价 即评评价受训训人员的的反应,重重视参与与程度2) 二级评价 即对对受训人人员所学学的内容容进行检检查,了了解掌握握程度3) 三级评价 即衡衡量受训训人员工工作的业业绩的变变化,工工作效率率的提高高程度第三十三条 公司培训评评定为员员工考绩绩内容,职职务晋升升的重要要依据。第三十四条 凡公司出资资培训员员工,需需与公司司签订培训服服务协议议,如如员工参参加培训训后,违违反协规规定
22、的,公公司有权权按协议议规定追追究相关关责任。 绩效考核 第三十五条 以“年度度”为考核核周期,分分为月度度考核和和年度考考核。销销售业务务部门根根据销售售指标完完成情况况,设定定考核项项目及评评分标准准,衡量量计划与与实际完完成情况况,直接接调整绩绩效奖金金发放比比例;后后勤保障障部门根根据重点点工作完完成情况况,设定定考核项项目及评评分标准准,衡量量计划与与实际完完成情况况,再结结合公司司总体指指标完成成系数,最最终确定定绩效奖奖金发放放比例。第三十六条 以“岗位位”为单位位,实行行全员参参与的考考核机制制。着重重对技术术市场部部员工的的工作业业绩、能能力和态态度情况况进行全全面评估估。并
23、比比照行业业特点、技技能要求求、工作作标准、业业务流程程等综合合指标,自自行设定定测量及及考核标标准,通通过能力力发挥和和工作呈呈现来具具体实施施。第三十七条 对行政人人员的考考核,以以工作态态度、能能力、业业绩及部部门之间间的配合合度为重重点的,各各部门参参与评价价的月度度考核方方式进行行考核。第三十八条 季度考核核即为每每季度进进行考核核一次,以调整工资结构中的效益奖金作为基准;年度考核即为每年终进行考核一次,以调整工资结构中的职级工资作为基准;所设定考核内容及评分标准,以衡量计划与实际完成的情况,划分为不同区间段的评估分值、评价结果;参照各个部门总人数而设定评估结果的权重比例。第三十九条
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